Анализ среды методом SWOT
Недостатки и преимущества применения метода SWOT, благодаря которому удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще организации и внешним угрозам, и возможностям. Матрица изменения сопротивления. Механизм реализации стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.09.2013 |
| Размер файла | 17,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Анализ среды методом SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще организации и внешним угрозам и возможностям. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
|
ВОЗМОЖНОСТИ 1.выход на новые рынки 2.расширение производства |
УГРОЗЫ 1. появление новых конкурентов 2.замедление роста рынка |
|
|
Сила и возможности 1 |
Сила и угрозы 2 |
|
|
3 Слабость и возможности |
4 Слабость и угрозы |
Слева выделяются 2 раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные сильные и слабые стороны организации. В верхней части соответственно выделяются два раздела (возможности и угрозы). На пересечении разделов образуются 4 поля: поле СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ. На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если её использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону, в том случае, если конкуренты не устранили эту угрозу.
Для успешного применения методологии SWOT - анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии её поведения в каждой из выявленных угроз и возможностей.
По Портеру, для получения прибыли выше средней фирма должна иметь конкурентное преимущество.
|
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО |
||||
|
Неповторимости товара с точки зрения покупателя |
Преимущество в себестоимости |
|||
|
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ |
Вся отрасль |
Дифференцирование |
Лидерство в области затрат |
|
|
Один сегмент рынка |
Концентрация на сегменте |
Выполнение стратегии направлено на решение трех задач:
1. установление приоритетности среди задач (распределение ресурсов, создание вспомогательных систем и т. п.).
2. установление соответствия между выбранной стр. и внутриорганизационными процессами (структура фирмы, система мотивирования и стимулирования, уровень подготовки менеджеров).
3. выбор и приведение в соответствие со стратегией стиля руководства и подхода к управлению фирмы.
|
Формулировка стратегии |
||||
|
Хорошо |
Плохо |
|||
|
Реализация стратегии |
Хорошо |
Успех |
“Рулетка” |
|
|
Плохо |
Проблемы |
Провал |
Выделяются четыре типа изменений:
перестройка организации (затрагивает миссию и организационную структуру; фирма меняет отрасль и место на рынке).
радикальные преобразования (не меняет отрасль, изменяет рынок и продукцию; меняется организационная структура).
умеренные преобразования (выход с новым продуктом; изменяется производственный процесс, маркетинг).
обычные изменения (преобразования в маркетинге).
Неизменяемое функционирование фирмы.
Стратегия изменения затрагивает два направления:
1) Организационную структуру.
2) Организационную культуру.
1) Анализ организационной структуры направлен на решение двух задач с позиции выполнения стратегии:
- в какой мере существующая структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии;
-на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определённых задач стратегии.
2) Состав: философия, общепринятые ценности, нормы, правила поведения, взаимоотношения членов.
Для проведения изменений необходимо:
1. Проанализировать и предсказать какое сопротивление может встретить планируемое изменение.
2. Уменьшить до возможного min это сопротивление.
матрица сопротивление угроза
Матрица изменения сопротивления
|
Открытое |
СТОРОННИК |
ПРОТИВНИК |
|
|
Скрытое |
ПАССИВНЫЙ СТОРОННИК |
ОПАСНЫЙ ЭЛЕМЕНТ |
Значение для ускоренной реализации стратегии имеет: - демонстрация руководством уверенности в правоте; - последовательность в осуществлении изменений; - стиль проведения изменений.
При разрешении конфликтов на стадии проведения изменений могут использоваться следующие стили руководства:
1. Конкурентный стиль - упор делается на силу, настойчивость, утверждение своих прав.
2. Стиль самоустранения - низкая настойчивость руководства, отсутствие стремления к сотрудничеству с несогласными.
3. Стиль компромисса - умеренное настаивание руководства на своих интересах и умеренное стремление к кооперации с теми, кто сопротивляется.
4. Стиль приспособления - стремление установить сотрудничество при одновременно слабом настаивании на предлагаемых решениях.
5. Стиль сотрудничества - реализовать свои подходы и скооперироваться с несогласными.
Основные элементы этапа реализации стратегии:
Тактика разрабатывается в развитие стратегии на среднем уровне. Рассчитана на более короткое время и результаты проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
Политика - общее руководство для действия и принятия решений.
Процедуры описывают действия, которые следует применять в конкретной ситуации.
Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической ситуации.
Направления совершенствования механизма реализации стратегии:
функционально-структурная перестройка (создание новых отделов, перераспределение функций).
пересмотр инвестиционной политики.
усиление трудовой мотивации.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.
курсовая работа [104,3 K], добавлен 10.02.2014История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения SWOT-анализа. Направления SWOT-анализа организации. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Количественный анализ.
реферат [30,8 K], добавлен 17.04.2006SWOT-матрица в виде таблицы. Пример проведения SWOT-анализа действующего предприятия телекоммуникационной отрасли ОАО "Яртелеком", г. Ярославль. Расширенная SWOT-матрица анализа ОАО "Яртелеком". Основные методы стратегического планирования на предприятии.
контрольная работа [30,5 K], добавлен 02.02.2010Разделы корпоративной стратегии по Г.Б. Клейнеру и связанные с ними риски. Методы анализа среды организации (SWOT, SNT, STEEPV, STEPL) как условие снижения риска реализации стратегии. Матрица стратегических направлений развития организации с учетом риска.
презентация [268,6 K], добавлен 30.09.2016Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014Проведение ПЭСТ и SWOT-анализа среды фирмы, определение ее миссий и целей. Принципы выбора, реализации и контроля выполнения стратегии предприятия. Типы изменения организации: перестройка, радикальное преобразование, неизменяемое функционирование.
реферат [98,2 K], добавлен 18.11.2010Анализ непосредственного окружения, внешней и внутренней среды предприятия для разработки стратегии совершенствования с использованием методов и моделей стратегического менеджмента. Построение SWOT-матрицы и матрицы выбора приоритетов Глайстера.
курсовая работа [566,1 K], добавлен 15.10.2015Характеристика метода SWOT-анализа, структуры и графического вида матрицы. Использование оптимистического и пессимистического анализа, соединенного с экспертным опросом для определения сильных и слабых сторон организации (на примере Банка "Возрождение").
курсовая работа [111,9 K], добавлен 20.11.2010SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента, его сущность и значение. Матрица первичного стратегического SWOT-анализа. SWOT–анализ и его роль на примере предприятия ОАО "Железногорский хлебозавод", анализ недостатков и путей совершенствования.
курсовая работа [353,3 K], добавлен 30.08.2011История разработки технологии SWOT-анализа как метода формирования стратегии предприятия на примере ООО "Спецгазстрой" города-курорта Анапа: управленческая характеристика, анализ деятельности, определение предпочтительных стратегических действий фирмы.
курсовая работа [496,2 K], добавлен 30.01.2011Анализ внутренней и внешней среды организации как одна из внутренних проблем менеджмента. Основные цели и порядок составления SWOT-анализа. Характеристика предприятия ЧМП "Дизайн", формирование миссии и целей данной организации, составление матрицы.
курсовая работа [110,0 K], добавлен 12.11.2010Использование SWOT-анализа как общего инструмента на предварительных стадиях принятия решений. Методика внутреннего и внешнего анализа сильных и слабых сторон фирмы, возможностей, которые несет окружающая деловая среда. Формирование стратегии управления.
контрольная работа [26,7 K], добавлен 14.09.2010Модель 5-ти сил конкуренции. Стратегия дифференциации. Стратегия фокусирования. Стратегия инноваций. Метод SWOT-анализа. Матрица Мак Кинзи. Базовые стратегии Майкла Портера. Анализ сильных и слабых сторон организации. Стратегия контроля над затратами.
шпаргалка [432,1 K], добавлен 26.01.2009Анализ возможностей и угроз внешней среды организации, ее основных сильных и слабых сторон. Общая характеристика исследуемого фитнес-клуба, построение матрицы SWOT, а также выявление проблем и разработка мероприятий по повышению эффективности работы.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 13.09.2014Суть и классификация стратегии организации. Основные этапы, процедуры и факторы, которые ее определяют. Базовые стратегии развития бизнеса. Стратегическое управление организацией: анализ внешней, внутренней среды, SWOT-анализ, экономическая эффективность.
курсовая работа [390,2 K], добавлен 02.06.2011Понятие стратегии, ее сущность. Процесс разработки стратегии. SWOT-анализ среды функционирования предприятия. Матрица возможностей и угроз ОАО "Винзавод "Георгиевский". Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 26.06.2013Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации.
контрольная работа [54,8 K], добавлен 24.09.2014Рассмотрение понятия внешней среды организации. Особенности применения матрицы SWOT для выявления сильных и слабых сторон предприятия и для оценки возможностей и угроз его развития. Проведение анализа внешней среды торговой фирмы на примере ООО "ДАВВА".
дипломная работа [222,3 K], добавлен 20.10.2011Методика проведения SWOT-анализа. Общая характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Смолевичский молочный завод", выявление слабых и сильных сторон. Построение матрицы SWOT. Мероприятия по улучшению продукции предприятия.
курсовая работа [39,4 K], добавлен 21.01.2013Общая характеристика организации, ее миссия и структура целей. Порядок проведения SWOT-анализа и оценка его результатов. Анализ внутренней среды. Построение и реализация организационной структуры, определение проблем и трудностей, способы предупреждения.
контрольная работа [213,6 K], добавлен 24.11.2012
