Специфика управления строительным производством. Задачи менеджеров строительной отрасли
Характеристика управленческой деятельности в сфере строительства. Изучение основных направлений осуществляемых менеджером такого производства. Обзор основных ориентиров в стратегии перестройки и используемые технологии в менеджменте строительства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | лекция |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.09.2013 |
| Размер файла | 30,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ЛЕКЦИЯ
Специфика управления строительным производством. Задачи менеджеров строительной отрасли
План
1. Особенности управления строительством
2. Обзор основных задач, которые решает менеджер по производству
3. Основные направления стратегии перестройки в строительстве
4. Вопросы для самопроверки
1. Особенности управления строительством
1) неподвижность и территориальная разбросанность строительной продукции;
2) мобильность исполнителей и орудий труда;
3) большая продолжительность производственного цикла;
4) разнообразие возводимых объектов и, следовательно, много вариантность технологических, организационных и управленческих решений, необходимость их проработки и сопоставления;
5) большое влияние природных факторов, что увеличивает вероятностный характер системы, необходимость специфических управленческих решений.
К основным участникам строительства относятся:
- Заказчик (субъект инвестиционной деятельности) - юридическое или физическое лицо, имеющее финансовые средства и представившее по требованию подрядчика поручительство о своей платежеспособности.
- Проектные организации разрабатывают по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, а также проводят инженерно-геологические, геодезические изыскания для строительства.
- Строительные организации - осуществляют возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. Они могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Генподрядчик заключает договор с заказчиком на возведение строительного объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого уровня качества и исполнение установленных сроков.
- Предприятия стройиндустрии - промышленные предприятия, предназначенные для обслуживания строительных организаций, иногда входящие в их состав. Подразделяются на две группы:
1) предприятия строительных материалов, производящие продукцию на склад или в магазин, где она приобретается строительными организациями;
2) предприятия строительных изделий, конструкций и заготовок, которые выпускают продукцию ограниченными партиями под заказ, поступивший от конкретных строительных организаций.
- Транспортные организации - осуществляют по договорам с подрядчиками и субподрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.
- Застройщик - юридическое или физическое лицо, имеющее право собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства жилых домов, фермерских хозяйств и других объектов.
- Инвесторы - субъекты инвестиционной деятельности, принимающие решение о вложении собственных и заемных имущественных и интеллектуальных ценностей. К инвесторам относятся заказчики, подрядчики, поставщики, банки, страховые общества, проектировщики, посредники, научно-консультативные фирмы, иностранные организации, которые по законодательству своей страны имеют право на участие в инвестиционной деятельности в качестве собственников (распорядителей) инвестиций. Способ строительства может быть подрядным, хозяйственным и смешанным.
2. Обзор основных задач, которые решает менеджер по производству
|
Наименование задачи |
Что необходимо для ее выполнения |
|
|
1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство. |
Максимально точная координация деятельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Решение задач параллельно, а не последовательно. |
|
|
2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей. |
Расширение ассортимента продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. (Например, компания Buik предлагает систему рессор, позволяющую водителю выбрать обычный или спортивный вариант). |
|
|
3.Управление глобальными производственными сетями. |
Обеспечение соответствия импортных комплектующих требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству определенного вида отечественной продукции. Соответствие производимой продукции, идущей на экспорт, мировым стандартам. Управление процессом материально-технического снабжения, т. е., совершенствование способов доставки и получения частей и комплектующих. Создание информационных систем, обеспечивающих контроль осуществления вышеперечисленных аспектов. |
|
|
4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему. |
Устранение проблем, связанных с внедрением новых технологий или нового оборудования (трудности, вызванные использованием сложной компьютерной техники; особенности выполнения требований бухучета и др.) |
|
|
5. Быстрое достижение высокого качества продукции и сохранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации. |
Внедрение метода TQM (всеобщего управления качеством), который заключается в том, что до сведения ответственных специалистов доводятся разработанные критерии качества, и осуществляется постоянный систематизированный контроль за их соблюдением. Поддержание баланса "качество-цена" на приемлемом для компании уровне. Мотивация рабочих и служащих к поддержанию должного уровня качества в период, предшествующий реструктуризации, когда они понимают, что их рабочие места под угрозой. |
|
|
6. Управление разнородной рабочей силой. |
Совершенствование менеджмента многонационального персонала, представляющего различные мировые культуры. Управление переподготовкой, повышением квалификации, наймом персонала в связи с внедрением новых технологий, оборудования, освоением новых видов продукции или услуг. |
|
|
7. Соблюдение экологических ограничений, этических норм, государственного законодательства. |
Разработка так называемых "зеленых стратегий". |
3. Основные направления стратегии перестройки в строительстве
1. Выбор целей и стратегии в конкуренции.
2. Кардинальное улучшение кадрового состава.
3. Определение стратегических целей и распределение обязанностей.
4. Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет.
5. Учет инфляционного воздействия.
6. Анализ риска, создание страховых резервов для снижения рисков.
7. Организация поручительства и залогов.
8. Разработка программ диверсификации.
9. Совершенствование договорных отношений и расчетов в строительстве.
10. Освоение механизма подготовки участия и переговоров в торгах.
11. Обеспечение инновационного развития.
12. Надежная защита коммерческой тайны.
13. Рациональное природопользование и охрана среды.
14. Обеспечение безопасности строительных работ.
В настоящие время менеджмент строительства базируется на широком использовании компьютеров, информационных технологий, баз знаний и данных, автоматизированных рабочих мест, компьютерных сетей, пакетов прикладных компьютерных программ.
В строительстве используются различные программы - САПР, АиЬСАВ, АЫз, Тппе-Ипе, Ехсе1 и др.
управленческий менеджер строительство
4. Вопросы для самопроверки
1. Опишите специфику управления строительным производством.
2. Охарактеризуйте участников строительства.
3. Опишите задачи, которые решают менеджеры по производству.
4. Назовите основные направления стратегии перестройки в строительстве.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Информационные технологии управления в промышленных комплексах. Технико-экономические характеристики информационной системы "Волгааэронавигация". Информационные технологии, используемые на предприятии. Методы автоматизации управленческой деятельности.
курсовая работа [481,6 K], добавлен 12.12.2008Изучение сущности и источников эффективности профессионального управления проектами. Классификация проектов по видам и содержанию. Основные технологии реализации проектов. Совершенствование технологии проектирования на объектах гражданского строительства.
научная работа [949,2 K], добавлен 05.10.2010Изучение истории возникновения теории управления. Исследование подходов к управленческой деятельности, школ управленческой мысли. Анализ роли управленческой работы в обществе. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации.
реферат [666,2 K], добавлен 22.12.2014Инновационные технологии и методы управления персоналом организации. Общая характеристика организационной структуры и анализ основных показателей деятельности ООО "САЮЛ Красноярск". Анализ и оценка основных направлений формирования системы управления.
дипломная работа [191,3 K], добавлен 11.01.2014Теоретические основы эффективного управления персоналом на предприятии отрасли строительства. Оценка потенциала персонала. Анализ стабильности кадров. Повышение квалификации, обучение переобучение. Система оплаты труда. Социальная политика предприятия.
отчет по практике [153,3 K], добавлен 09.03.2011Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления. Выбор целей и формулировка задач как одни из основных обязанностей менеджеров. Основные этапы, типология и классификация процесса управления. Логическая схема его развития.
реферат [25,1 K], добавлен 13.06.2009Понятие, сущность и цели управления производством. Три основных метода организации производственных процессов. Характеристика компании ООО "Люкс Праздник". Экспресс характеристика внутренней среды предприятия. Оценка системы управления производством.
курсовая работа [66,0 K], добавлен 21.01.2015Расчет стоимости строительной продукции в рыночных условиях. Анализ управления сметным ценообразованием на примере ЗАО "Баркли Строй". Внедрение контроллинга за использованием материальных ценностей. Оценка эффективности принятия управленческого решения.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 16.03.2015Теоретические основы системного, ситуационного и маркетингового подходов в менеджменте, их эволюция, цели, задачи и методология. Общая характеристика деятельности АО "Павлодарэнергосервис", анализ его учетной политики в области учета основных средств.
курсовая работа [42,1 K], добавлен 25.11.2010Современное состояние управления организацией производственного процесса в нефтедобывающей отрасли. Проблемы экономического развития, направления их решения на примере ОАО "Татнефть". Оценка развития управления производством в нефтедобывающей отрасли.
дипломная работа [181,8 K], добавлен 28.12.2016Изучение основных проблем, связанных с использованием информационных технологий менеджмента, путей их решения. Анализ логической схемы действий, позволяющей определить пути решения вопросов о средствах достижения целей качества производства и управления.
реферат [24,7 K], добавлен 21.03.2012Цели, задачи и методы управления строительным проектом. Методология управления проектом посредством пакета Rillsoft Project 5.3. Создание работы в таблице Гантта. Краткий обзор использования основных команд и инструментов системы Rillsoft Project 5.3.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 24.05.2015Тюменская область занимает второе место в России по объемам и темпам строительства, что привело к росту числа строительных организаций. Разработка и реализация системного подхода к государственной поддержке малого предпринимательства в этой сфере.
реферат [390,5 K], добавлен 13.03.2008Исследование основных аспектов функционального менеджмента в гостинице. Изучение миссии, целей и стратегии организации. Номера и услуги, предоставляемые гостиницей. Система вознаграждений персонала. Стиль управления и организационная культура отеля.
отчет по практике [183,9 K], добавлен 29.12.2014Менеджмент как система управленческой деятельности. Типические особенности деятельности менеджера, его функции и основные направления работы, личностные и профессиональные качества. Руководители трех уровней управления. Принцип творческой кооперации.
реферат [901,6 K], добавлен 14.11.2010Исследование понятия трудоголизма и его роли в управленческой деятельности. Характеристика синдрома хронической усталости. Обзор основных методов избавления от него. Анализ влияния коллеги-трудоголика на остальных сотрудников. Модели типов руководителей.
реферат [30,4 K], добавлен 16.09.2013Организационно-экономическая характеристика производства, анализ осуществления управления, организационная и управленческая структура. Классификация и содержание осуществляемых на предприятии функций управления. Хозяйственный расчет, арендные отношения.
курсовая работа [464,3 K], добавлен 17.10.2009Сущность ограничений строительного проекта; их виды: гибкие, полужесткие, неуправляемые, физические, технические, логические. Понятие и назначение календарного плана строительства объекта. Особенности проектной деятельности строительных организаций.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 24.10.2014Проектирование и разработка структуры линейных и функциональных звеньев управления организационной системой для осуществления строительства многоэтажных жилых домов. Проектирование директивного графика строительства в реальном масштабе времени.
курсовая работа [236,4 K], добавлен 09.03.2011Характеристика строительного комплекса как ключевой отрасли экономики России. Описание элементов системы регионального менеджмента в строительном комплексе. Анализ системы управления в строительной отрасли Красноярского края и меры её совершенствования.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 18.06.2014
