Стратегический менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегический менеджмент

1. Понятие стратегии и стратегического менеджмента

стратегический менеджмент планирование управленческий миссия

Самая важная проблема каждого украинского предприятия (фирмы), функционирующего в рыночных условиях это проблема его выживания и обеспечения непрерывного развития. Эффективное решение этой проблемы состоит в создании и реализации конкурентных преимуществ, которые в значительной мере могут быть достигнуты на основе реально разработанной и эффективной стратегии развития предприятия.

В настоящее время бизнес-среда деятельности предприятий характеризуется повышенной сложностью; неопределенностью, что подтверждает актуальность и необходимость продвижения в практику украинских предприятий идей и технологий стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент одна из новых "управленческих парадигм", которая отличается разнообразием методологических и методических принципов.

Объектом исследований в стратегическом менеджменте является отдельная организация (фирма, предприятие). Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной обусловливающей существования менеджмента. В данном случае речь идет об организации как о социальном институте, а не как об отдельном процессе, или функции. "Организация группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели". В последующем изложении будем использовать три термина (организация, фирма, предприятие) как синонимы, в каждом случае исходя из того, какой из них наиболее приемлемый для изложения соответствующего материала.

Понятие "стратегия" этимологически происходит от греческого слова strategic (stratos войско и ago веду), с помощью которого описывали самую важную часть военного искусства. Если же обратиться к экономической сфере деятельности, то под стратегией обычно понимают долгосрочные планы руководства фирмы, направленные на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение перспективных целей. Из приведенного определения видно, что фирма должна вырабатывать стратегии и управлять ее в таких трех отраслях: внутренние ресурсы фирмы; бизнес-среда, в какой фирма функционирует; способность фирмы создавать прибавочную стоимость. По существу, выбор стратегии определяет, что из всех возможных путей развития и способов действия, что открываются перед компанией, выбирается конкретное направление.

2. Структурные уровни разработки стратегии

Стратегия это инструмент менеджеров различного уровня для достижения целей фирмы. Стратегия необходима как организации в целом, так и отдельным ее подразделениям и функциональным отделам. В самом общем случае (диверсифицированная корпорация) стратегии разрабатываются (рис. 1) на четырех различных организационных уровнях [1].

Корпоративный стратегический план состоит из стратегий, выработанных на различных уровнях организационной иерархии.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Иерархическая структура стратегий

3. Эволюция стратегического управления

Выделяют 4 этапа развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегические планирования и стратегический менеджмент (табл. 1).

Таблица 1. Эволюция управленческих систем

4. Процесс стратегического планирования

Практика бизнеса показывает, что успешную стратегию нельзя скопировать и единой стратегии для всех фирм не существует. Поэтому эффективное управление требует от менеджеров стратегического мышления и умения разрабатывать и реализовать стратегию. Возможные схемы подхода к построению стратегии представлены на рис. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Схема подхода к построению стратегии

Стратегическое управление представляет собой одну из подсистем менеджмента организаций, которая выполняет большое количество заданий относительно стратегического анализа, реализации и контроля реализации стратегии организации. Система стратегического управления должна давать ответы на три самых важных вопроса:

Какая миссия и целые организации.

Какой существующий и будущий профиль бизнеса, каким занимается организация?

Что руководство должно сделать, чтобы обеспечить выполнение миссии и достижение поставленных целой?

Предмет стратегического управления - базисные процессы в организации и за ее пределами, поиск и наращивание стратегического потенциала организации. Раскрыв сущность основных аспектов стратегического управления, выделим теперь основные этапы и последовательность формирования стратегического поведения отдельной фирмы. Классическая модель стратегического планирования представлена в роботе М. Маскона и др. Считается, что процесс стратегического планирования состоит из девяти этапов (рис. 3).

Выбор миссии и стратегических целей называется разработкой стратегии фирмы.

Миссия - "общая нить", что связывает в одно целое все виды деятельности организации. Наиболее распостраненным определением миссии является следующее: "миссия - основная (общая) цель организации, четко выражена причина ее существования".

Цель организации - это конечное состояние, или конечный результат, к которому стремится фирма.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Процесс стратегического планирования

После выбора миссии и целей проводят анализ внешней среды. Модель этой среды показана на рис. 4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Иерархическая модель среды деятельности фирмы

Внутренняя среда фирмы анализируется в разделе таких функциональных сфер деятельности: маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, организация управления.

На основе результатов анализа внешней и внутренней среды выбирают стратегию фирмы.

1. Конкурентные (базовые) стратегии

Стратегия лидерства за расходами

Стратегия дифференциации

Стратегия фокусировки (концентрации)

2. Стратегии роста фирмы

Стратегия концентрированного роста

Стратегия интегративного роста

Стратегия диверсификации

Стратегия сокращения.

На последующих этапах разработки стратегического плана используют соответствие выбранной стратегии и структуры организации, а также стратегии и организационной культуры.

Терминологический словарь

Анализ внешней среды процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля внешних факторов по отношению к организации с целью определения возможностей и угроз.

Миссия наиболее общая цель организации как конкурентной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражая основную причину существования организации.

Стратегия корпорации это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, подставленная в виде долгосрочной программы конкретных действий.

Стратегический менеджмент набор решений и действий по формированию и воплощению стратегии, призванный обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целой.

Формирование стратегии этап стратегического менеджмента, предусматривающий осуществление процессов планирования и принятия решения, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план.

Размещено на Allbest.ru