Эпистемология прогнозирования инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Лекция

по инновационному менеджмент

Эпистемология прогнозирования инноваций

Содержание

1. Схемы жизненного цикла нового продукта и новой операции

2. Методы прогнозирования инноваций

1. Схемы жизненного цикла нового продукта и новой операции

Схемы жизненного цикла различны у продукта и у операции. Общая схема жизненного цикла нового продукта представлена на рис. 1.

Рисунок 1. - Схема жизненного цикла нового продукта:

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

1. Разработка нового продукта. На этой стадии продуцент нового продукта организует инновационный процесс, т. е., проводит работу по инициации, поиску идеи, технико-экономическому обоснованию и созданию нового продукта. Продуцент финансирует все расходы по созданию нового продукта.

2. Выход на рынок. Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта в хозяйственную деятельность покупателей. Продукт начинает приносить продуценту или продавцу деньги спустя некоторое время после появления его на рынке. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции, от наличия и эффективности работы торговых точек (пунктов по продаже новых продуктов). Именно на этой стадии продуцент или продавец располагает шансами получить наибольшие преимущества за счет высокой конкурентоспособности своего продукта, которая связана прежде всего с отсутствием конкурентов, с проведением рекламных и других организационно-торговых операций.

3. Развитие рынка. Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

4. Стабилизация рынка. Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет. На всей продолжительности этой стадии объем продажи продукта относительно стабилен. Здесь активно действуют экономические законы (законы спроса и предложения). Продуцент или продавец никаких затрат капитала для поддержки стабильности продаж не осуществляет. На этой стадии велико действие инерции ранее сделанных рекламных мероприятий, а также психологических законов (куплю потому, что все покупают; куплю потому, что выгодно и т. д.).

5. Уменьшение рынка. Стадия уменьшения рынка - это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта. Объем продажи его начинает уменьшаться. Однако на этой стадии еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

6. Подъем рынка. Стадия подъема рынка является логическим продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то надо обменять этот спрос на предложение по продукту. Поэтому продуцент или продавец начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политики, применять различные формы и методы организации торговли (например, вводит бесплатную консультацию покупателя по месту его работы (жительства) при условии покупки продукта и др.), различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, выигрыши, скидки и т. п.), проводить дополнительные рекламные мероприятия, а также рекламную шумиху, рекламные трюки и т. п. Все это позволяет продуценту или продавцу увеличить объем продажи и продолжительность жизненного цикла продукта на какой-то период времени. Однако падение объема продажи продукта уже крепко захвачено четко распространившейся тенденцией к снижению спроса на этот продукт. Поэтому объем продажи продукта уже не может возрасти до ранее достигнутого предела насыщения финансового рынка. Практика показывает, что в зависимости от конкретного вида продукта и конкретной ситуации на рынке рост объема его продажи после дополнительных мероприятий не превышает 90-95 % ранее достигнутого объема продажи.

7. Падение рынка. Стадия падения рынка - это резкое снижение объема продажи продукта, т. е., падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из- за его ненужности покупателям. Общая схема жизненного цикла новой операции приведена на рис. 2.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

1. Разработка новой операции и ее оформление в виде документа. Стадия разработки процедуры операции и оформление ее в виде документа связана с организацией инновационного процесса. Здесь осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа (инструкции, методических указаний и т. п.). На этой же стадии осуществляется финансирование продуцентом всех затрат по разработке операции.

2. Реализация операции. Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм инновации.

3. Стабилизация рынка. Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операций начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

4. Падение рынка.

Рисунок 2. - Схема жизненного цикла новой операции:

2. Методы прогнозирования инноваций

Прогноз (греч. prognosis - предвидение, предсказание) представляет собой основанное на специальном исследовании заключение о предстоящем развитии и исходе какого-либо явления, события, показателя.

Существуют следующие методы прогнозирования инноваций:

1. Экстраполяция (экстра + лат., polire - делать глубоким, отделывать) представляет собой метод исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть. Основу экстраполяции составляет непрерывное движение некой кривой во времени. Поэтому экстраполяция представляет собой оценку будущих величин или значений параметров в предположении плавного непрерывного хода кривой их временной зависимости. Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления нововведения (изобретения) в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованием, и т. п. Простая экстраполяция используется в первую очередь для обнаружения проблем, которые требуют срочных решений. Экстраполяция, выполненная с учетом заданных ограничений, используется для создания системы с учетом многих альтернатив (сценариев) будущего. Выбор альтернативы означает оценку эффективности инновации. Без этой оценки нельзя сделать оптимальный выбор целей или требований для выполнения определенной задачи.

2. Поисковые прогнозы - это прогнозы, отвечающие на вопрос типа «что было бы, если?», которые можно объединить под одним названием «цепь предположений». Эти вопросы носят условно-предположительный характер. К поисковым прогнозам относится экстраполяция тенденций - означает распространение полученных из наблюдения над одной частью явления (т. е., процесса тенденции) на другую ее часть. При этом основным предположением будет предположение, что «среда» (т. е., обстановка, сложившееся равновесие сил) не меняется. Другими словами, состояние процесса в недавнем прошлом является хорошей моделью этого состояния в ближайшем будущем. Термин «тенденция» (нем. Tendenz / лат. tendere - направляться, стремиться) в данном случае означает направление, в котором совершается развитие какого-либо явления или временной ряд какого-либо показателя (параметра).

3. Нормативный прогноз означает, по существу, целевое предсказание. Таким предсказанием может являться, например, реклама, цель которой заключается в том, чтобы вызвать интерес и побудить к действию. Целевые предсказания являются хорошим инструментом для работников, ответственных за разработку инновационной политики. Они могут быть:

а) мерой, позволяющей сопоставить фактический прогресс в данной сфере с прогнозируемым прогрессом;

б) основой для принятия решений по вопросам, не имеющим прямого отношения к самим предсказаниям.

При разработке подобных прогнозов одним из факторов, учитываемых при выборе желаемых целей, является техническая осуществимость данного выбора. Необходимо принимать во внимание предполагаемые затраты, рынки сбыта, совместимость с общими целями корпорации, положительность влияния развития данного направления на другие направления, вопросы имиджа, престижа и т. п. Для оказания помощи разработчикам инновационных проектов были разработаны довольно сложные «дерево целей», «дерево критериев», «дерево относительной важности», «дерево решений» и другие модели.

4. Прогноз на основе анализа тенденций - попытка определить ход событий в будущем исходя из того, что случилось в прошлом. Это означает, что все методы прогнозирования основаны на анализе тенденций.

5. Интуитивный прогноз представляет собой некий обобщенный образ, охватывающий многие взаимосвязанные аспекты любой сложной проблемы и формирующий нечто целое, значительно превосходящее сумму составляющих частей. В основе этого прогноза лежит интуиция, под которой понимается способность как бы внезапно находить правильное решение проблемы. Существуют два метода интуитивного прогнозирования:

1. Высказывание о будущем какого-либо одного человека (пророка или провидца); прогнозирование управление инновационный

2. Высказывание о будущем, сделанное на основе опроса или коллективного суждения группы экспертов.

Идеальным случаем является положение, когда эксперты, участвующие в опросе, приходят к единому мнению на междисциплинарной основе. Идея достижения единого мнения вполне возможна, даже несмотря на то, что каждый эксперт имеет свое мнение и у каждого из них разный престиж среди коллег. Как правило, прогнозы отдельных экспертов или малых рабочих групп (не более 5-7 человек) оказываются значительно точнее, чем прогнозы, сделанные на материалах большого числа опросов.

Безусловно, интуитивное прогнозирование имеет ряд недостатков, главным из них является консерватизм и закомплексованность «маститых» ученых и неприемлемость ими нового, всего того, что противоречит их убеждениям.

Размещено на Allbest.ru