Проектирование предприятия автомобильного транспорта

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(«ЗабГУ»)

Институт переподготовки и повышения квалификации

Кафедра автомобильного транспорта

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: Проектирование предприятия автомобильного транспорта

Вариант №6

Выполнила: ст. гр. ААХс-10

Лесков И.Н.

Проверил: Григорьева Е.В.

Чита 2013

Вопрос №1

Определите эффективные направления развития вашего предприятия?

Слово «стратегия» произошло от греческого, что означало «искусство генерала», оно и сейчас сохраняет это значение, обозначая в военной терминологии искусство планирования военных операций высшим командным составом.

Стратегическое планирование имеет сходную задачу в менеджменте - обеспечить основу для управления членами предприятия. Оно представляет собой комплект действий и решений высшего руководства, направленных на разработку такой стратегии предприятия, которая способствовала по эффективному развитию в настоящем, так и главным образом в будущем.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществлении миссии организации и достижение её успех. Основная общая цель организации это четко выраженная причина её существования, обозначается как её миссия. Цели вырабатываются, для осуществления этой миссии. После установления миссии и целей проводится анализ внешней среды, при этом основным является определение спроса на транспортные услуги. Далее проводится обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы, и определяются стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Таким образом, после выбора конкретной альтернативы, фирма занимается реализацией стратегических планов, при этом разрабатывают и устанавливают тактику, политику, процедуры, правила.

Тактика - разработанные и разрабатывающие краткосрочные стратегии. Политика - общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Процедура - описание действий, которые следует, предпринят в конкретной ситуации, процедура - представляет собой запрограммирование или алгоритм действий. Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Во-первых, оно дает часто финансовую выгоду, во-вторых, повышает престиж и имидж компании.

Стратегия в управлении - это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции и путей достижения поставленных целей.

Выбор стратегической альтернативы на авто-предприятии

После того, как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяющую всему концепцию фирмы и её будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

Выбор стратегии тесно связан с оценкой альтернативных стратегий. Менеджеры, имеющие большой опыт в стратегическом планировании, обычно проводят по парное сравнение стратегий, чтобы каждая альтернатива получила справедливую оценку, прежде чем принять окончательное решение.

Существует 4 вида стратегической альтернативы:

- ограниченный рост

- рост

- сокращение

- сочетание трех стратегий.

Ограниченный рост.

Применяется на тех АП, которое довольствуется существующим объемом производства и управления ими направлено на поиск стабильного, прибыльного роста. Компании с ориентацией на ограниченный рост обычно имеют устойчивый позиции на рынке и прикладывают максимум усилий к увеличению отдачи в пользу своих акционеров. При стратегии ограниченного роста наиболее удобный путь обойтись без больших перемен в функциях и структуре.

Стратегия роста.

Эта стратегия является наиболее часто выбираемой альтернативой, она предполагает постановку стратегических и краткосрочных целей. Значительно выше, чем уровень показателей прошлого или текущего года. Применяется в случае, если авто предприятия, преследует цель расширения объемов продаж, услуг, видов выпускаемой продукции, производственных мощностей. Она применяется в отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Если фирма работает в очень устойчивых условиях, стратегия роста является необходимым выбором, в противном случае ей грозит банкротство. Расширение производства может происходить за счет внутреннего роста, слияния фирм, или приобретения новых производств, развития рынка, развития продукта. Для реализации этого процесса руководство корпорацией решается на задействие всех текущих активов.

Стратегия сокращения.

Это стратегическая альтернатива предполагает уменьшения размеров организации или объема деятельности. Естественно что выбор этой стратегии носит, как правило вынужденный характер, к ней руководители прибегают в нескольких экстренных случаях: в периоды экономического спала или когда компания попадает в тяжелое положение и оно продолжает ухудшатся или наконец ситуация грозящая ей гибелью и т.д. существует несколько видов стратегии сокращения:

А) ликвидация - наиболее радикальный выбор сокращения, то есть по существу прекращения существования организации, ликвидации активов фирмы, чтобы заплатить кредиторам.

Б) отсечение лишнего - продажа или ликвидация какого-либо подразделения из-за его низкой рентабельности или из-за необходимости получения денег на крупных приобретениях, новое производство или выплату долга.

Г) сокращение - такой вариант обычно имеет место в периоды спада экономики, в попытке увеличить прибыль в будущем фирма идет на сокращение части своей деятельности, до уровня более управляемого.

Это значит, что корпорация, сокращая один вид деятельности расширяет другие, уменьшая рынок продаж одних изделий, увеличивает продажу других товаров.

Подобный подход высшего прогрессивен, поскольку нет необходимости вырабатывать строго определенную стратегию, а затем адаптирован её повсеместно на всю сферу бизнеса.

Вопрос №2

Каковы возможности и угрозы вашему бизнесу вы рассматриваете?

Начиная бизнес, нужно очень четко понимать, что чем успешнее будет ваше дело, чем большими возможностями вы будете обладать и большими инновационными методиками располагать, тем большему риску будет подвергаться предприятие. Рисков этих очень много, и все нужно стараться учитывать для того, чтобы максимально обезопасить свою компанию от негативных воздействий как изнутри, так и снаружи.

В этой статье мы рассмотрим некоторые статистические данные по безопасности бизнеса, чтобы у вас была возможность проанализировать, как именно лучше всего защитить ваше предприятие.

Какие проблемы возникают в области безопасности бизнеса?

Наиболее частой проблемой являются случаи использования финансовых средств предприятия частными лицами или структурами неправомерно и в своих собственных целях.

На втором месте -- всем хорошо известные «захваты» предприятия, осуществляемые как открытым, так и скрытым способом. Результат здесь один: фирма или сам предприниматель подчиняется сторонней организации, которая и начинает получать экономическую выгоду от деятельности этой фирмы.

Далее по убывающей идут:

невозврат средств (не проходят платежи по займам, не поступает оплата за товар или, наоборот, не поступает уже оплаченный товар)

· угроза безопасности членов семей предпринимателей и самих предпринимателей: устные и письменные угрозы, вымогательства, похищения с целью вымогательства

· хищение товара во время транспортировки

· кражи личного имущества предпринимателей, ограбления, разбои, угоны автомобилей

· все виды коммерческого шпионажа: кража или копирование конфиденциальной коммерческой информации, прослушивание телефонных разговоров, несанкционированное проникновение в компьютеры, подкуп работников предприятия и многое другое

· кражи, ограбления в производственных, складских и торговых помещениях

· поджоги, подстроенные коммунальные катастрофы, порча корпоративного имущества

Кто может угрожать безопасности бизнеса?

Если само ваше предприятие не слишком утруждает себя выполнением государственного законодательства, например, налоговых норм, то рано или поздно вашу безопасность «нарушат» государственные правоохранительные органы. Такие случаи вряд ли можно назвать угрозой безопасности бизнеса, так как ответственность за прекращение деятельности предприятия или понесенные им убытки лежит все же на самом владельце нечестной фирмы. Однако, так как мы рассматриваем все риски, то о таких случаях тоже не следует забывать. Если вы хотите обезопасить себя от риска государственных санкций против вашего предприятия, следует позаботиться о своевременной уплате налогов и наличии у предприятия всех необходимых лицензий, сертификатов и государственной регистрации.

Интересоваться предприятием могут криминальные структуры. Конечно, если вы в бизнесе «играете не по правилам» или же сфера ваших интересов пересекается с интересами криминалитета, риск привлечь внимание криминальных структур возрастает, однако и самый спокойный законопослушный и размеренный бизнес хотя бы раз сталкивается с давлением криминала. Иногда криминальные структуры сами по себе ни капли не интересуются предприятием, однако ваши недобросовестные конкуренты могут заплатить им для того, чтобы «стимулировать» их интерес.

Каким образом могут навредить криминальные структуры? В большинстве случаев на сегодня, это экономическое мошенничество (подделка документов, штампов и печатей, создание несуществующих фирм, получение авансовых платежей и исчезновение с ними без выполнения обязательств по договору).

Могут нанести вред предприятию и конкуренты. Конечно, здоровая конкуренция -- это одно из главных условия функционирования свободного рынка, однако методы недобросовестной конкурентной борьбы порой выходят за рамки не только этики, но и законодательства. Среди таких методов можно отметить коммерческий шпионаж, демпинг, перехват каналов сбыта продукции, клиентов, субподрядчиков, поставщиков. Сюда же относят «черный пиар» и антирекламу: информационные технологии, призванные разрушить положительный имидж фирмы у потребителя. Фальсификация продукции, подкуп криминальных структур и коррумпированных представителей государственных органов с целью нанести вред предприятию-конкуренту -- это также методы недобросовестной конкурентной борьбы.

Выше мы рассматривали внешние угрозы, однако есть и внутренние. Нередко угроза безопасности бизнеса идет «изнутри» предприятия, от его собственных сотрудников. Конечно, большинство из них, наоборот, заинтересованы в развитии вашего предприятия и его укреплении на рынке. Но существуют и исключения.

Вред предприятию со стороны его собственного персонала наносится с помощью внутреннего мошенничества и воровства. К внутреннему мошенничеству относят такие виды преступлений, как коррупция, растраты, незаконное присвоение, хищение, подделка корпоративных документов в своих личных целях и тому подобное. Воровство -- более явное корпоративное преступление, легко раскрываемое и легко наказуемое как увольнением, так и обращением в правоохранительные органы.

Список литературы

стратегический планирование бизнес безопасность

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

3. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995.

4. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 1997.

5. Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск.: Феникс, 1997.

6. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М.: Интер, 2000.

7. Экономика предприятий / Под ред. Волкова П.Н., Акуленко Н.В., Елизарова С.Н. и др. - М.: Инфра-М, 1998.

8. Менеджмент. Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией к. э. н., А.С. Булатова. - М.: Экономика, 1997. 

9. Евдокимов Н.С. Анализ внешней среды на транспортных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №1 - С.62-70.

10. Евдокимов Н.С. Транспортные предприятия Хабаровского края // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3 - С.30

Размещено на Allbest.ru