Системи мотивації праці персоналу на підприємстві на прикладі ТОВ "ДК Європродукт"

Огляд концепцій на мотивацію трудової діяльності працівників. Методологічні основи впливу мотивації трудової діяльності на досягнення загальних цілей підприємства. Аналіз господарської діяльності та систем мотивації праці на ТОВ "ДК Європродукт".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 07.10.2013
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

постановка цілей. Потрібно чітко розуміти, заради чого мотивувати людей, від цього буде залежати вся система мотивації;

аналіз практики мотивації аналогічних підприємств галузі (бенчмаркетинг);

обов'язкове залучення ключових співробітників і керівників підрозділів до питань розробки системи мотивації;

обмежений експериментальний строк. Якщо система мотивації не буде працювати, потрібно мати можливість від її відмовитися. При цьому не повідомляти співробітникам, що реалізується експериментальний проект. Просто вказується строк, на який уводяться нові мотиваційні інструменти. Якщо створена система стимулювання співробітників добре себе зарекомендує, то завжди можна продовжити строк її дії.

Ефективність системи мотивації повинна оцінюватися по трьох параметрах: лояльність персоналу, продуктивність його діяльності, привабливість компанії на ринку праці. [17]

Існують ще такі проблеми, які характерні для багатьох організацій:

1. Відсутність у працівника якої-небудь мотивації для підвищення ефективності його власної роботи й роботи фірми в цілому. Якщо працівник, при затраті більшої або меншої кількості зусиль буде одержувати ті самі гроші, то він буде працювати менше. Елементи суб'єктивного преміювання (раз у квартал/рік по оцінці безпосереднього керівника), не працюють так добре, як хотілося б. Системи штрафів, що є присутнім у деяких організаціях, скоріше демотивують співробітника, призиваючи його формально задовольняти деякі критерії. Якщо заздалегідь відомо, що критерії важкодосяжні, то про ефективну роботу колективу можна забути.

2. Незнання співробітником тих завдань, які потрібно йому вирішити. Як правило, це відбувається в ситуації, коли цілі самої організації непрозорі для всіх співробітників. Якщо є проблеми в топ-менеджменті, то це позначиться на роботі всієї компанії.

3. Інертність стосовно змін. Якщо міняються цілі організації, рядовий співробітник може цього й не зрозуміти.

4. Закритість комунікацій між відділами. Організація повинна працювати, як єдиний організм. Кожний повинен виконувати власні функції й допомагати виконувати функції іншим відділам. В ідеалі система повинна бути самокоординованою на всіх рівнях. Це забезпечить швидке реагування на проблеми й ефективний пошук рішень.

5. Складність аналізу результатів. Якщо загальний план не виконується, то знайти "вузьке" місце може бути складно. Коли винних більше одного - винних немає. Але це тільки одна сторона медалі. Коли ж план виконується, то знайти "вузькі" місця й підвищити ефективність ще складніше.

Вирішення даних проблем можливе за допомогою застосування одного з методів мотивації персоналу "Management by Objectives" (MBO) або "керування за цілями" ("керування за допомогою установки цілей", "керування через постановку завдань").

Отже, можна зробити висновок, що ефективне управління виробничо-господарською діяльністю підприємств значною мірою залежить від використання вміло налагодженого мотиваційного механізму. Тому необхідно на кожному конкретному підприємстві в першу чергу розробити власну ефективну систему мотивів та стимулів, що забезпечують активізацію діяльності персоналу відповідно до цілей, які поставлено перед підприємством.

Сучасна модель управління підприємством має включати механізм ефективної трудової мотивації, який дозволив би поєднувати стратегічну ціль організації з потребами та інтересами робітників, взаємоузгоджуючи різні форми стимулювання зі складністю й результативністю праці, об'єктивно оцінюючи працездатність, знання, досвід, можливості працівників, створюючи умови реалізації й розвитку трудового потенціалу персоналу, систему гнучкої адаптації працівників до ринкової кон'юнктури, наближуючи інтереси підприємства до інтересів працівників і навпаки.

Отже, соціально-економічною основою поведінки та активізації зусиль персоналу підприємства, що спрямовані на підвищення результативності їхньої діяльності, завжди є мотивація праці.

Аналіз існуючих у світі теорій мотивації дає право стверджувати таке:

Спільним для всіх теорій є визнання залежності потреби - стимули мотиви - дії.

Переважна більшість існуючих класифікацій виділяють матеріальні й соціально-психологічні чинники мотивації.

Велика кількість найрізноманітніших теорій мотивації свідчать про відсутність єдиної загальновизнаної.

Жодна з теорій не доведена до механізмів реалізації. В кожній з них розкритий лише ідеологічний бік мотивації.

У загальній системі механізму господарювання важливе значення займає організаційно-економічний механізм регулювання мотивації трудової діяльності персоналу, який є складовою системою взаємодії елементів і методів впливу на оптимізацію політики соціального захисту працівників підприємства шляхом використання економічних, соціально-психологічних та адміністративних методів мотивації персоналу. [24]

Тому суть трудової мотивації полягає у розробці такої системи стимулів, яка б задовільняла найкращим чином усі потреби працівника і зацікавлювала його досягти кращих результатів своєї діяльності. Ця система включає в себе оплату праці, створення нормальних умов для відтворення трудової енергії, робочої сили.

Мотивація трудової діяльності не може бути дієвою без задоволення матеріальних потреб, орієнтації на матеріальний інтерес працівників. Підвищення значення трудових і статусних мотивів не означає абсолютного зниження ролі матеріальних мотивів і стимулів. Вони, як і раніше, залишаються важливим каталізатором, здатним істотно підвищити трудову активність та сприяти досягненню особистих цілей і цілей підприємства.

Розділ 2. Аналіз господарської діяльності та систем мотивації праці на ТОВ "ДК Європродукт"

2.1 Характеристика господарської діяльності ТОВ "ДК Європродукт"

Товариство з обмеженою відповідальністю "Дистриб'юторська компанія Європродукт" засновано в Одесі у 1994 році.

Місце знаходження: 65012, Одеська область, м. Одеса, вул. Велика Арнаутська, буд.5. ТОВ "ДК ЄВРОПРОДУКТ" здійснює свою виробничо-господарську та комерційну діяльність з метою отримання прибутку.

Початок діяльності було пов'язано з імпортом і дистрибуцією дитячого харчування. Згодом до бізнесу компанії додалася власна роздрібна та оптова торгівля в напрямку дитячої гігієни, іграшок, меблів, одягу і взуття.

Сьогодні "Європродукт" - це лідер на ринку з п'ятьма філіями в найбільших містах України (Одеса, Київ, Дніпропетровськ, Харків, Львів) та трьома прибутковими напрямками бізнесу: дистрибуцією дитячих товарів, роздрібною мережею дитячих супермаркетів ("Антошка", "Мега-Антошка", "Тошка", "Казка Нова") і мережею дитячих бутіків "Даніель".

Роздрібна мережа підприємства представлена в 18 містах України, включаючи в себе 34 супермаркети "Антошка", 2 торгово-розважальних центру "Мега-Антошка", спеціалізований магазин іграшок "Казка Нова" та 2 магазини "Тошка" у форматі мінімаркетів.

Напрямок дитячих бутіків представлено мережею з 6 бутіків "Даніель" (Київ, Одеса, Харків, Дніпропетровськ) та 10 монобрендових бутіків, які представляють кращі марки в Києві та Одесі у форматі Daniel Kid's Luxury Avenue. В департамент бутіків також включені салони дитячих інтер'єрів Vibel в Одесі та Києві.

Департамент національної дистрибуції "Європродукт" ексклюзивно представляє більше 70 світових брендів практично у всіх національних і регіональних торговельних мережах. У прямому покритті також знаходиться більше 1500 торговельних точок спеціалізованої та ординарної роздробу. У непрямому покритті - більше 7500 торговельних точок. Загальна складська площа - більше 28000 кв. м. Структуру продажів складають два канали - VIP-роздробу (торгові мережі і дистриб'ютори) і ординарної роздробу (спеціалізовані та дрібні роздрібні магазини).

У числі брендів, запропонованих компанією -

дитяче харчування Nestle, Bebi, Hame, Heinz, "Сади Придонія";

дитяча косметика та гігієна Bubchen, Bebe-jou, Baby-Nova;

іграшки Tolo, Anna Club, Meccano, Playmobil;

меблі та аксесуари Pali, Bebecar, Bebe-Confort;

одяг та взуття Nickel, Maximo, Legero, Pablosky.

"Європродукт" - сімейна компанія за формою власності і за принципами управління.

Найважливіша перевага сімейного бізнесу - орієнтація на наступне покоління власників. Цим обумовлена стратегія розвитку бізнесу і збереження його цінностей.

Для партнерів ці переваги - підтвердження стабільності бізнес-відносин.

Підприємство також є привабливим роботодавцем для працівників, які поділяють сімейні цінності.

ТОВ "ДК Європродукт" є всеукраїнським лідером в сегменті дистрибуції і роздробу дитячих товарів. На даний момент підприємство розвиває наступні напрямки бізнесу:

- Роздрібна торгівля дитячими товарами в мережі дитячих супермаркетів "Антошка", ТРЦ "Мега-Антошка", магазині іграшок "Казка". Ціновий сегмент - "середній" і "середній +";

- Роздрібна торгівля дитячими товарами в мережі дитячих мінімаркетів "Тошка". Ціновий сегмент - "середній - " і "низький";

- Роздрібна торгівля в лакшері-і преміум-сегментах: салони дитячих інтер'єрів "Vibel", магазини дитячого одягу і взуття - мультибрендовий бутік "Даніель", монобрендових бутіки Pinco Pallino і Miss Bluemarine;

- Дистрибуція та оптова торгівля дитячим харчуванням та товарами гігієни;

- Дистрибуція та оптова торгівля іграшками та дитячими меблями;

- Оптова торгівля дитячим одягом і взуттям.

Всі магазини підприємства поділяються на три основні формати:

1) малий формат - площа супермаркету від 250 до 500 м2, в таких магазинах асортимент дитячих товарів становить близько 12650 найменувань,

2) середній формат - площа супермаркету від 1000 до 1500 м2, асортимент товарів представлений більш, ніж 17500 найменувань продукції,

3) великий формат ("Мега-Антошка") - площа супермаркету від 3500 м2 до 7500 м2, асортимент продукції включає більше 36000 найменувань.

Супермаркети "Антошка" є основними бізнес-одиницями ТОВ "ДК Європродукт". Перший супермаркет з'явився на ринку України в 1997 році і відразу ж завоював популярність серед споживачів, оскільки зумів надати для них унікальну на той час послугу - в одному місці був представлений широкий асортимент продукції всіх товарних груп по догляду за дитиною, таким чином, щоб забезпечити дитину всім необхідним, вже не було необхідності у відвідуванні безлічі торгових точок.

На сьогоднішній день підприємством відкриті 29 супермаркетів "Антошка", в яких споживачеві пропонуються товари шести основних груп: аксесуари, предмети гігієни та косметика; харчування; меблі та коляски; взуття; одяг; іграшки. Асортимент супермаркетів постійно оновлюється і вдосконалюється за рахунок контактів з новими виробниками, та успішного співробітництва з постачальниками, продукція яких вже користується активним попитом серед споживачів.

Дитячі торгово-розважальні комплекси "Мега-Антошка" - ексклюзивний проект ТОВ "ДК Європродукт". Вперше такий комплекс був відкритий в 2005 році, на сьогоднішній день компанія володіє двома такими магазинами в містах Одеса та Харків.

Крім широкого асортименту дитячої продукції всіх товарних груп в "Мега-Антошці" передбачені наступні види послуг і сервісу: парковка для колясок, камери зберігання ручної поклажі, роздягальня, кімната матері та дитини, обмін валют, і дитячі театральні каси, фото-ательє, дитяча перукарня, ательє для ляльок, дитяча карусель, подіум для демонстрації дітьми, вподобаних їм моделей одягу, розважальні ігри.

Мінімаркет "Тошка" - магазин дитячих товарів, що працює в ціновому сегменті "середній мінус" і "низький". У магазині представлені товари для дітей від народження до 12 років. Перший "Тошка" відкрився в Миколаєві 8 серпня 2008. В подальшому планується, що мінімаркети дитячих товарів "Тошка" будуть представлені в українських містах районного значення з чисельністю населення від 50 до 300 тис. чоловік.

Магазин "Казка Нова" - це магазин іграшок, що знаходиться в м. Києві, в якому представлений асортимент більш 10 000 найменувань іграшок провідних фірм світу, орієнтований на дітей різного віку.

Салон дитячого інтер'єру "Vibel" - компанія володіє 2 такими салонами в містах Києві та Одесі. У салонах представлені кімнати відомих світових виробників меблів, пропонується послуга проектування кімнат за бажанням клієнтів. Продукція орієнтована на преміум-сегмент.

Галерея Kid's Luxury Avenue "Daniel" - представлена серією монобрендових бутіків одягу та аксесуарів: Armani Junior, Miss Blumarine, KidSpase, Pinco Pallino, Liu Jo Junior. У портфелі підприємства дві такі галереї у містах Києві та Одесі. Дані бізнес-одиниці орієнтовані виключно на преміум-сегмент.

Бутіки "Даніель" - це мережа мультибрендових бутіків одягу, взуття та аксесуарів преміум класу для дітей у віці від 0-16 років. ТОВ "ДК Європродукт" володіє трьома такими бутіками в містах Києві, Одеесе та Харкові.

Таким чином, необхідно відзначити, що підприємство у своїй діяльності охопило всі цінові сегменти від самого нижнього до преміум класу. В основному реалізується продукція середнього цінового сегмента. Це пов'язано з тим, що в супермаркетах в основному представлена продукція зарубіжних постачальників - більше 75% товарів імпортного походження. Вітчизняна продукція також представлена в супермаркетах, але в значно менших обсягах, що пов'язано з невеликою кількістю самих виробників, а також з тим, що якість їхньої продукції значно поступається якості товарів іноземних постачальників. Не зважаючи на те, що магазини компанії представлені тільки в найбільших містах країни, розвинена дистрибуційна мережа забезпечує повний територіальне охоплення (рис 2.1). Число оптових клієнтів перевищує тисячу реалізаторів продукції, що дозволяє компанії економити на масштабах діяльності. Завдяки великим замовленням підприємство має можливість отримання знижок у виробників, зниження витрат, пов'язаних з транспортуванням, розмитнення імпортної продукції, сертифікацією.

Рис. 2.1 Дистрибуційна мережа ТОВ "ДК Європродукт"

На рис.2.2 можна побачити географічне розташування магазинів, офісів, складів компанії.

Рис.2.2 Географічне представництво ТОВ "ДК Європродукт"

- Головний офіс, склад, дитячий супермаркет "Антошка", дитячий торгово-розважальний центр "Мега-Антошка", дитячий бутік "Даніель", студія дитячого інтер'єру VIBEL

- офіс, склад, дитячий супермаркет "Антошка"

- офіс, склад, дитячий супермаркет "Антошка", дитячий бутік "Даніель", магазин іграшок "Казка Нова", Студія дитячого інтер'єру VIBEL

- офіс, склад, дитячий супермаркет "Антошка", дитячий бутік "Даніель"

- дитячий супермаркет "Антошка"

- дитячий мінімаркет "Тошка"

ТОВ "ДК Європродукт" активно займається просуванням реалізованої ним продукції і рекламою своєї торгової мережі. У "Антошка" регулярно проводяться семплінги, презентації, спільні акції з виробниками. Продавці-консультанти "Антошок" постійно підвищують кваліфікацію для того, щоб надати максимальне сприяння покупцеві. Крім того, в штаті дитячих супермаркетів є досвідчені лікарі-педіатри, готові допомогти у виборі дитячого харчування та засобів гігієни. Протягом кількох років діють проекти "Подарунок мамі" (у всіх пологових будинках Києва, Одеси, Львова, Харкова, Дніпропетровська, Іллічівська породіллям вручається подарунок від "Антошки") і "Подарунковий купон" (покупець має можливість піднести батькам або маляті чек, що дозволяє вибрати в "Антошці" подарунок на обрану дарувальником суму).

Реклама ТОВ "ДК Європродукт" розробляється в спеціалізованих друкованих виданнях "Мій малюк", "Твоя дитина", "Щасливі батьки". Також раз на два місяці підприємством видається корпоративна газета, в якій міститься інформація про основні досягнення та події в компанії, даються корисні поради батькам, а також є розважальний розділ для дітей.

Два рази на рік підприємством, для батьків та їхніх дітей, організовуються фестивалі дитячої моди. На фестивалі театр дітей-акторів демонструє новинки сезону одягу і взуття, запрошуються представники преси і телебачення. Для таких фестивалів розробляється спеціальна шоу-програма з клоунами і пригощаннями.

ТОВ "ДК Європродукт" є організатором всеукраїнського дитячого чемпіонату з тенісу, залучаючи з кожним роком все більше число учасників.

Підприємство активно бере участь в національних та міжнародних виставках, що дозволяє йому встановлювати контакти з новими постачальниками і клієнтами.

Головною метою діяльності ТОВ "ДК Європродукт" є задоволення потреб населення, торгових підприємств та інших суб'єктів, як в Україні, так і за її межами, у якісних товарах, продукції, роботах послугах, роботах, задоволенні, на основі одержаного прибутку, інтересів Учасників підприємства, а також економічних та соціальних інтересів працівників.

Предметом діяльності ТОВ "ДК Європродукт" є:

· Оптова та роздрібна торгівля товарами дитячого спектру

· Комерційна діяльність, пов'язана з придбанням та реалізацією готової продукції та інших товарно-матеріальних цінностей, а також здійснення бартерних та лізингових операції.

· Торговельна діяльність в сфері оптової торгівлі через оптові бази, товарні склади, склади-холодильники, склади-магазини:

- Продуктами харчування та харчовими добавками;

- Засобами гігієни та санітарії;

- Косметично-парфумерними виробами;

- Одягом та взуттям;

- Іншими товарами дитячого спектру.

· Торговельна діяльність в сфері роздрібної торгівлі через власну фірмову мережу магазинів, кіосків, розкладок, виїзні торговельні точки, інші торговельні заклади, тощо:

- Продуктами харчування та харчовими добавками;

- Засобами гігієни та санітарії;

- Косметично-парфумерними виробами;

- Одягом та взуттям

- Іншими товарами дитячого спектру.

· Здійснення зовнішньоекономічних операцій у відповідності з предметом і задачами діяльності підприємства.

· Організація рекламної та рекламно-інформаційної діяльності.

· Виконання маркетингових досліджень, здійснення консигнаційної, управлінської, біржової, лізингової, інжинірингової, брокерської, інвестиційної, представницької, дилерської, дистриб'юторської, агентської, благодійної діяльності.

· Надання послуг з профорієнтації населення, підготування, перепідготування і підвищення кваліфікації кадрів, працевлаштування в тому числі за кордон.

· Організація та проведення:

- Торговельно-реалізаційних заходів - аукціонів, виставок, виставок - продаж, ярмарок і т. д;

- Культурно-розважальних видових заходів (концерти, дискотеки, вернісажі, салони, експозиції);

- Атракціонів;

- Спортивних заходів та змагань;

- Туристичної діяльності.

Підприємство в своїй діяльності керується статутом, який є установчим документом товариства, цивільним та господарським кодексами України, Законами України "Про господарські товариства", "Про власність", "Про підприємництво", "Про інвестиційну діяльність", "Про зовнішньо - економічну діяльність" та іншими законами та законодавчими актами України.

ТОВ "ДК Європродукт" згідно з законодавством України є юридичною особою з моменту його державної реєстрації, має відокремлене майно, самостійний баланс, на свій вибір відкриває у встановленому порядку розрахунковий (поточний), валютний та інші рахунки в установах банків України та інших держав, має круглу печатку та штампи зі своїм найменуванням, фірмові бланки, емблему, у разі необхідності - товарний знак, та інші ознаки юридичної особи.

Статутний фонд підприємства становить 19000,00 гривень.

Управління ТОВ "ДК Європродукт" здійснює:

- вищий орган - загальні збори учасників;

- виконавчий орган - директор;

- контролюючий орган - ревізійна комісія.

Вищим органом підприємства є Загальні збори учасників (представників учасників) Представники Учасників можуть бути постійними або призначеними на певний строк. Учасник вправі в будь-який час замінити свого представника у Загальних зборах учасників, сповістивши про це інших учасників.

Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у статутному капіталі.

До компетенції загальних зборів Учасників відносяться:

- зміна статуту;

- прийняття рішення про припинення діяльності;

- створення та припинення діяльності філій, представництв;

З решти питань рішення приймаються простою більшістю голосів учасників, які беруть участь у зборах.

Виконавчим органом підприємства, який здійснює керівництво поточною діяльністю є Директор.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю правління підприємства здійснюється ревізійною комісією, яка обирається Загальними зборами з учасників.

Трудовий колектив ТОВ "ДК Європродукт" складають усі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди) а також інших форм угод, що регулюють трудові відносини між працівником та Товариством.

Розмір заробітної плати кожного робітника визначається кінцевим результатом діяльності підприємства та особистим вкладом працівника в досягнення цих результатів. Максимальною межею заплата працівника не обмежується, мінімальний рівень - встановлений чинним законодавством.

Умови та режими роботи і відпочинку працівників, умови їх соціального страхування, внесення підприємством відрахувань по державному соціальному страхуванню та відрахувань на пенсійне забезпечення робітників, оподаткування заробітної плати регулюються КЗпП України та іншими актами законодавства України.

Організаційна структура ТОВ "ДК Європродукт" є лінійно-функціональною з елементами матричної дивізійної та проектної структур.

Лінійність структури виявляється в управлінні окремими бізнес-одиницями компанії, а саме її супермаркетами і філіями. Функціональність структури виявляється в тому, що її департаменти переважно підрозділяються за функціональним принципом: департамент логістики, імпорту, сертифікації, бухгалтерія та інші. Дивізіональні елементи структури можна побачити в її діленні на окремі департаменти по дистрибуції залежно від товарної групи: іграшки, взуття, одягу, меблів, харчування і гігієнічних засобів. І кожен такий департамент має схожу структуру, що приводить до дублювання функцій. Кількість товарних груп не така велика, всього 6, більш того вони об'єднані по 2 напрями на один департамент, проте самі напрями вимагають індивідуального підходу, у зв'язку з чим подібне ділення відділів і дублювання функцій є виправданими. Матричний підхід в структурі виявляється у взаємозв'язках між підрозділами і пов'язаний з присутністю компанії у всіх регіонах країни. Так, наприклад, відділ маркетингу знаходиться в головному офісі компанії в Одесі, проте фахівці з маркетингу є і у всіх філіях компанії: Києві, Харкові, Дніпропетровську, в Львові. Вони підкоряються своїм безпосереднім керівникам філій, виконують свої функції, виходячи з їх потреб, але також вони зобов'язані підкорятися керівникові відділу маркетингу в Одесі і виконувати ті завдання, які ставляться керівництвом всієї компанії перед департаментом маркетингу в цілому. Таким чином, працюють департаменти логістики, сертифікації, бухгалтерія, служба безпеки та інші. Елементи проектної структури виявляються при безпосередній реалізації проектів компанією. У концерні є постійний керівник проектів і два його помічники, проте залежно від особливостей проекту до роботи в ньому притягуються фахівці різних відділів і фрілансери. Під час проекту всі притягнені працівники поєднують роботу в своєму безпосередньому департаменті з роботою за тим або іншим проектом, відбувається подвійне підпорядкування керівникові проекту і своєму безпосередньому начальникові.

Схема організаційної структури ТОВ "ДК Європродукт" зображено на рисунку 2.3.

Рис. 2.3 Організаційна структура ТОВ "ДК Європродукт"

Проаналізувавши структуру ТОВ "ДК Європродукт", необхідно відзначити її складність, що, безумовно пов'язано з масштабами діяльності організації. Застосовуються елементи різних структур з метою зробити організацію гнучкішою і прискорити її реакцію на зміни зовнішнього середовища.

2.2 Аналіз фінансово-економічної діяльності ТОВ "ДК Європродукт"

Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства проводиться на основі даних бухгалтерської звітності, в даному випадку на основі балансу та звіту про фінансові результати, за період з 2009 по 2011 рік, які представлені в додатку.

Основні показники господарської діяльності ТОВ "ДК Європродукт" за 2009-2011 рр. наведені у таблиці 2.2.1.

Таблиця 2.2.1

Основні показники господарської діяльності ТОВ "ДК Європродукт" за 2009-2011 роки

Показники

2009р.

2010р.

2011р.

Відхилення (+; - )

2010/2009 рр.

2011/2010 рр.

тис. грн

%

тис. грн

%

Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн

198976

213496

142290

+14520

+7,3

-71206

-33,4

Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн

186411

177921

120910

-8490

-4,6

-57011

-32

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн

175826

163740

86600

-12086

-6,9

-77140

-47,1

Валовий прибуток, тис. грн

10585

14181

34310

+3596

+33,9

+20129

+141,9

Інші операційні доходи, тис. грн

305

390

16

+85

+27,9

-374

-95,9

Адміністративні витрати, тис. грн

330

525

2004

+195

+37,1

+1479

+281,7

Витрати на збут, тис. грн

1256

2508

3263

+1252

99,7

+755

+30,1

Інші операційні витрати, тис. грн

7478

10273

15002

+2795

37,4

+4729

+46

Фінансові результати від операційної діяльності, тис. грн

1826

1265

14057

-561

-30,7

+12792

+1011,2

Фінансові результати від звичайної діяльності, тис. грн

1778

1215

14007

-563

-31,7

+12792

+1052,8

Чистий прибуток, тис. грн

1778

1215

14007

-563

-31,7

+12792

+1052,8

Досліджуючи основні показники господарської діяльності підприємства, можемо зробити наступні висновки: за аналізований період виручка від реалізації продукції на підприємстві відчутно коливалася - від зростання на 7,3%у 2010 р. до зменшення на 33,4% у 2011р. Відбулося зменшення собівартості виготовленої продукції на 6.9% та 47.1% у 2010 і 2011 роках відповідно. Валовий прибуток протягом усіх трьох років зростав, у 2010 році на 3596 тис. грн а у 2011 році аж на 20129, що аж на 141,9 % більше ніж в попередній період. Витрати на збут та інші операційні витрати суттєво зростали протягом досліджуваного періоду. Чистий прибуток коливався. У 2010 році зменшився на 563 тис. грн а у 2011р зріс аж на 12792 тис. грн.

Аналіз динаміки витрат підприємства зображено в таблиці 2.2.2

Таблиця 2.2.2

Аналіз динаміки витрат ТОВ "ДК Європродукт" за 2009 - 2011 роки

Показники

2009р

2010р

2011р

Відхилення (+; - )

2010/2009 рр.

2011/2010 рр.

тис. грн

%

тис. грн

%

Матеріальні затрати, тис. грн

275

296

395

+21

+7,6

+99

+33,4

Витрати на оплату праці, тис. грн

3045

3675

5456

+630

+20,7

+1718

+48,4

Відрахування на соціальні заходи, тис. грн

2956

3275

4568

+319

+10,8

+1293

+39,5

Амортизація, тис. грн

487

567

656

+80

+16,4

+89

+15,7

Інші операційні витрати, тис. грн

14568

16345

18564

+1777

+12,2

+2219

+13,6

Разом, тис. грн

21331

24158

29639

+2827

+13,3

+5481

+22,6

З аналізу динаміки показників, наведених у таблиці 2.2.2, видно, що протягом досліджуваного періоді загальна сума витрат і рівень усіх їх складових мають тенденцію до зростання, що може бути пов'язано зі збільшенням обсягу практично всіх видів господарської діяльності підприємства.

Проведемо аналіз динаміки загальних показників господарської активності (таблиця 2.2.3) і висвітлимо їх зміни на графіку (рисунок 2.4)

Таблиця 2.2.3

Аналізування динаміки загальних показників господарської діяльності ТОВ "ДК Європродукт" за 2009 - 2011 роки

Показник

2009 рік

2010 рік

2011 рік

Відхилення, (+; - )

2009/ 2010 рр.

2010/ 2011 рр.

тис. грн

%

тис. грн

%

Середньорічна сума інвестованого капіталу (середньорічна вартість активів), тис. грн.

244291

257382

300572

+13091

+5,4

+43190

+16,8

Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн.

198976

213496

142290

+14520

+7,3

-701206

-33,3

Чистий прибуток, тис. грн.

1778

1215

14007

-563

-31,6

+12792

+1052,8

тис. грн

Рис. 2.4 Динаміка загальних показників господарської діяльності ТОВ "ДК Європродукт" за 2009 - 2011 роки.

Як видно з наведених показників, співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності підприємства за 2009 - 2010 роки є оптимальним, а в 2010 - 2011 роках дохід від реалізації продукції значно знизився, але це не вплинуло на зростання чистого прибутку на 12792 тис. грн., яке спричинено зниженням собівартості продукції та зростанням валового прибутку.

Динаміка загальних показників, які приведені в таблиці свідчить що економічна ситуація на підприємстві є задовільною та діяльність підприємства є прибутковою.

Для аналізу фінансового стану майна підприємства проведемо аналіз активів та пасивів балансу.

Аналіз активів балансу зображено в таблиці 2.2.4

Таблиця 2.2.4

Аналіз активів балансу ТОВ "ДК Європродукт" за 2009 - 2011 роки

Актив

2009р.

2010р.

2011р.

Відхилення (+; - )

2010/2009

2011/2010

тис. грн

%

тис. грн

%

І. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість

169

143

251

-26

-15,4

+108

+75,5

первісна вартість

625

625

625

0

0

0

0

накопичена амортизація

456

482

374

+26

+5,7

-108

-22,4

Основні засоби:

залишкова вартість

3211

3089

3522

-122

-3,8

+433

+14,0

первісна вартість

5967

6046

6956

+79

+1,3

+910

+15,0

знос

2757

2957

3435

+200

+7,3

+478

+13,9

Довгострокові фінансові інвестиції:

інші фінансові інвестиції

3256

3256

4596

0

0

+1340

+41,1

Усього за розділом І

6636

6488

8342

-148

-2,2

+1854

+28,6

ІІ. Оборотні активи

виробничі запаси

27

24

31

-3

-11,1

+7

+29,2

товари

26560

34567

35546

+8007

+30,1

+979

+2,8

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість

250678

197567

207567

-53111

-21,2

+10000

+5,06

первісна вартість

250678

197567

207567

-53111

-21,2

+10000

+5,06

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

за виданими авансами

4560

4954

5154

+394

+8,64

+200

+4,0

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті

165

486

544

+321

+194,5

+58

+11,9

у т. ч. в касі

2

4

29

+2

+1,0

+25

+625

інші оборотні активи

157

206

199

+49

+31,2

-7

-3,3

Усього за розділом ІІ

237147

237803

249041

+656

+0,2

+11238

+4,72

Баланс

243783

244291

257382

+508

+0,2

+13,091

+5,3

Із таблиці 2.2.4 видно, що валюта балансу ТОВ "ДК Європродукт" зросла з 243783 тис. грн. станом на 2009 рік до 244291 тис. грн. станом на 2010 рік і до 257382 станом на 2011 рік. Зростання необоротних активів зумовлено розширенням обсягів діяльності Концерну, внаслідок якого у 2009-2011 році в консолідованому балансі виникли довгострокові фінансові інвестиції. У 2011 році довгострокові фінансові інвестиції зменшились порівняно з 2010 роком на 41.1%. Аналіз пасиву балансу зображено в таблиці 2.2.5.

Таблиця 2.2.5

Аналіз пасиву балансу ТОВ "ДК Європродукт" за 2009 - 2011 роки

Пасив

2009р.

2010р.

2011р.

Відхилення (+; - )

2010/2009

2011/2010

тис. грн

%

тис. грн

%

Власний капітал

Статутний капітал

19

19

19

0

0

0

0

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

79567

81345

82560

+1778

+2,2

+1215

+1,9

Усього за розділом

79586

81364

82579

+1778

+2,2

+1215

+1,9

Поточні зобов'язання:

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги

163322

161876

173679

-1446

-0,9

+11803

+7,3

Поточні зобов'язання за розрахунками:

з одержаних авансів

45

36

42

-9

-20,0

+6

+16,7

з бюджетом

423

518

523

+95

+22,5

+5

+1,0

зі страхування

98

165

171

+67

+74,4

+6

+3,6

з оплати праці

302

329

386

+27

+8,9

+57

+17,3

їз внутрішніх розрахунків

7

3

2

-5

-17,4

-1

-33,3

Усього за розділом IV

164197

162927

174803

-1270

-0,7

+11876

+7,3

Баланс

243783

244291

257382

+508

+0,2

+13092

+5,4

Із таблиці 2.5 видно, що діяльність ТОВ "ДК Європродукт" фінансувалася як за рахунок власних, так і запозичених коштів. Власний капітал у 2010 році збільшився на 31778 тис. грн. у порівнянні з 2009 і на 1215 у порівнянні з 2010 роком. Змінилася структура поточних зобовязань: збільшилась кредиторська заборгованість в 2011 році на 7,3% до 173679 тис. грн.

Аналіз ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства, що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства. Аналіз здійснюється за допомогою коефіцієнтів оборотності.

Ефективність управління підприємством визначається темпами прискорення обертання ресурсів, що повинно знаходити своє відображення у зростанні відповідних показників. Нормативного значення показників не має, але чим швидше обертаються ресурси підприємства, тим краще. Підвищення обертання ресурсів є, поряд з високою прибутковістю другим важелем підвищення фінансового благополуччя підприємства. Низький рівень коефіцієнтів обертання активів може свідчити про недостатню завантаженість та низьку ефективність експлуатації виробничих потужностей, зростання дебіторської заборгованості та запасів.

Аналіз показників ділової активності ТОВ "ДК Європродукт" зображено в таблиці 2.2.6

Таблиця 2.2.6

Динаміка показників ділової активності ТОВ "ДК Європродукт" за 2009 - 2011 роки

Показники

2009р

2010р,

2011р,

Відхилення (+, - )

2010/2009

2011/2010

тис. грн

%

тис грн

%

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, тис. грн.

186411

177921

120910

-8490

-4,6

-57011

-32

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

175826

163740

86600

-12086

-6,9

-77140

-47,1

Середня вартість активів, тис. грн.

244291

257382

300572

+13091

+5,4

+43190

+16,8

Середня вартість основних засобів, тис. грн.

6046

6957

7010

+911

+15

+53

+0,8

Середня вартість запасів, тис. грн.

34580

35577

42588

+997

+2,8

+7011

+19,7

Середня вартість дебіторської заборгованості, тис. грн.

197567

207567

242569

+10000

+5

+35002

+16,8

Середня вартість кредиторської заборгованості, тис. грн.

161876

173679

132289

+21803

+13,4

-41390

-23,8

Середня вартість власного капіталу, тис. грн.

81364

82579

96586

+1215

+1,5

+14007

+16,9

Коефіцієнт оборотності активів

0,76

0,69

0,4

-0,07

-9,2

-0,29

-42

Коефіцієнт оборотності основних засобів

30,8

25,6

17,2

-52

-16,8

-8,4

-32,8

Коефіцієнт оборотності запасів

5,4

5,0

2,8

-0,4

-7,4

-2,2

-40,7

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості

0,9

0,8

0,5

-0,1

-11,1

-0,3

-37,5

Середня тривалість обороту дебіторської заборгованості, днів

400

450

720

+50

+12,5

+270

+60

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості

1,2

1,0

0,9

-0,2

-16,6

-0,1

-10

Середня тривалість обороту кредиторської заборгованості, днів

300

360

400

+60

+20

+40

+11,1

Коефіцієнт оборотності власного капіталу

2,3

2,2

1,3

-0,1

-4,3

-0,9

-40,9

Як видно з наведених в табл.2.2.6 результатів розрахунків, значення і динаміка більшості показників ділової активності оцінюється негативно. Оборотність активів зменшилась на 9,2% у 2010 році і на 42% у 2011 році. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості зменшився на 16.6% в 2010 в порівнянні із 2009 роком і на 10% в 2011 році в порівнянні із 2010. Власний капітал також зменшив оборотність на 4.3% і 40,9% в 2010 і 2011 роках в порівнянні із попередніми роками.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Вплив мотивації трудової діяльності на досягнення загальних цілей підприємства в умовах ринкової економіки. Дослідження впливу мотивації трудової діяльності персоналу та оцінка мотиваційного потенціалу на прикладі ВАТ "Володимирецький молочний завод".

    магистерская работа [239,4 K], добавлен 11.10.2010

  • Методологічні основи впливу мотивації трудової діяльності на досягнення загальних цілей підприємства в умовах ринкової економіки. Оцінка мотиваційного потенціалу підприємства ЗАТ "Торезька харчосмакова фабрика". Показники та відсотки преміювання.

    дипломная работа [352,5 K], добавлен 18.11.2013

  • Характеристика моделей та методів мотивації трудової діяльності. Порядок регулювання поведінки працівників підприємства. Напрями удосконалення системи мотивації трудової діяльності працівників на вітчизняних підприємствах (на прикладі ТОВ "Восток-руда").

    курсовая работа [984,9 K], добавлен 13.01.2015

  • Теоретичні і методологічні основи мотивації трудової діяльності. Аналіз техніко-економічних показників діяльності шахти "Піонер". Розробка заходів щодо удосконалення мотивації персоналу. Підвищення якості робочої сили. Система участі персоналу у прибутку.

    дипломная работа [329,6 K], добавлен 29.03.2012

  • Сутність, структура та методи мотивації трудової діяльності. Роль стимулів та винагороди у процесі мотивації праці. Аналіз зарубіжних моделей мотивації трудової діяльності. Основні проблеми та напрями її вдосконалення на вітчизняних підприємствах.

    реферат [29,9 K], добавлен 18.07.2010

  • Гуманізація праці та посилення нематеріальної мотивації трудової діяльності. Методи впливу на трудову поведінку персоналу. Залучення працівників до прийняття управлінських рішень. Кар'єра як чинник мотивації. Раціоналізація режимів праці і відпочинку.

    реферат [29,7 K], добавлен 21.01.2014

  • Вивчення впливу мотивації трудової діяльності персоналу на ВАТ "Житомирський молочний завод". Огляд організаційно-правової характеристики діяльності досліджуваного підприємства. Аналіз сукупності рушійних сил, які спонукають працівника до активних дій.

    курсовая работа [218,0 K], добавлен 13.12.2011

  • Принципи та вимоги до формування системи мотивації праці на підприємстві. Складові системи мотивації праці персоналу на вітчизняних підприємствах. Аналіз ролі заробітної плати як елемента системи мотивації праці. Організація охорони праці на підприємстві.

    дипломная работа [272,3 K], добавлен 27.06.2014

  • Сутність та значення процесу мотивації праці як складової ринкових відносин. Загальна характеристика діяльності підприємства ТОВ "КАТРАН - ОС". Аналіз системи управління персоналом на підприємстві. Дослідження впливу матеріальних мотиваторів на персонал.

    дипломная работа [669,0 K], добавлен 06.06.2016

  • Система мотивації як складова управління персоналом. Особливості організації оплати праці. Заробітна плата як елемент мотивації. Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності, діючих систем мотивації, менеджменту та маркетингу на ПП "КуДі".

    дипломная работа [68,2 K], добавлен 22.06.2010

  • Сутність системи мотивації праці персоналу підприємства як соціально-економічної категорії. Аналіз розвитку складових системи мотивації праці в Україні. Системи мотивації праці на аграрних підприємствах Луганського регіону та напрями їх реформування.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 06.05.2014

  • Характеристика мотивації та її місце в процесі активізації діяльності персоналу організації. Огляд теорій мотивації, аналіз потреб і їх впливу на мотивацію. Засоби поліпшення системи мотивації. Досвід зарубіжних країн щодо вдосконалення цієї сфери.

    контрольная работа [43,4 K], добавлен 07.05.2019

  • Сутність мотиваційної системи, її складові і роль у забезпеченні ефективного управління організацією. Аналіз існуючих видів та способів мотивації трудової діяльності персоналу на прикладі підприємства ТОВ "Тіко". Форми матеріального стимулювання праці.

    курсовая работа [255,1 K], добавлен 20.05.2013

  • Сутність та теорії мотивації, її роль в управлінні персоналом. Проблеми мотивації праці на українських підприємствах та напрямки їх вирішення. Аналіз продуктивності і системи оплати праці ТОВ СРЗ. Розробка методів мотивації персоналу на підприємстві.

    курсовая работа [136,3 K], добавлен 28.09.2010

  • Суть мотиваційного процесу. Огляд теорій мотивації. Потреби людини як основний фактор мотивації, методи і способи її використання в управлінській діяльності. Розробка комплексної мотивації персоналу для досягнення стратегічних цілей організації.

    курсовая работа [54,1 K], добавлен 08.09.2012

  • Методика формування ефективного мотиваційного механізму. Аналіз організаційної структури і господарської та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Київський завод "Радар". Оцінка системи мотивації персоналу на підприємстві та напрями її вдосконалення.

    дипломная работа [229,9 K], добавлен 05.07.2011

  • Поняття мотивації персоналу та його процесу. Характеристика ПАТ "Новокаховський завод "Укргідромех" як соціально-економічної системи. Аналіз господарсько-фінансової діяльності. Система мотивації та оплати праці, шляхи вдосконалення її стимулювання.

    курсовая работа [375,7 K], добавлен 03.11.2014

  • Сутність і роль мотивації праці в управлінні персоналом, її види та основні теорії. Аналіз формування та використання персоналу на підприємстві, матеріальні та нематеріальні методи його стимулювання. Рекомендації щодо удосконалення системи мотивації.

    курсовая работа [561,6 K], добавлен 29.01.2014

  • Аналіз виробничої, господарської, фінансової, збутової та комерційної діяльності на прикладі Стахановського управління МРУЕГГ ПАТ "Луганськгаз". Характеристика систему управління персоналом на підприємстві, умови організації й мотивації праці робітників.

    отчет по практике [273,5 K], добавлен 24.01.2011

  • Вивчення та аналіз методів мотивації, які існують на базовому підприємстві, підходи до стимулювання праці робітників. Зв’язок оплати праці робітників з випуском підприємством конкурентоспроможної продукції, шляхи удосконалення системи трудової мотивації.

    дипломная работа [482,4 K], добавлен 25.07.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.