Управление инновационным проектом предприятия
Основные понятия теории инноватики. Проблемы финансирования инновационных проектов в условиях современной рыночной экономики России. Краткая характеристика предприятия. Процесс формирования инновационной программы. Экономическая оценка инноваций.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 15.10.2013 |
Размер файла | 46,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Государственная инновационная политика должна создавать условия, при которых предприятия были бы заинтересованы в развитии инновационной деятельности, то есть была бы поддержана их естественная мотивация к этому. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001.
Предприятия занимаются инновационной деятельностью потому, что появляется, во-первых, дополнительный источник финансирования фундаментальных исследований, возможность сохранения научного потенциала, обеспечения его привлекательности, а во-вторых - большая независимость от чиновников.
Основная часть средств, получаемых от внебюджетного финансирования, направляется на проведение поддерживаемых государством фундаментальных исследований. Налоги, выплачиваемые, при этом часто превышают базовое бюджетное финансирование.
При таком подходе можно определенно утверждать, что превышение внебюджетного финансирования над бюджетным никак не является отрицательным моментом при оценке деятельности предприятия. Кроме того, нужно подчеркнуть, что предприятия - очень разные, и оценивать их надо по существу, а не по формальным критериям.
По оценкам специалистов только от экспорта наукоемкой продукции Россия ежегодно могла бы ежегодно получать 120 - 150 млрд. дол. Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, №10 2006
Однако в целом глубинная суть государственной инновационной политики в России до сих пор фактически заключается лишь в непродуктивном декларировании своих, остающихся нереализованными общих намерений.
Значительный вклад в разработку проблем управления инновационной деятельностью предприятий в условиях трансформационной экономики внесли труды российских ученых и специалистов, в числе которых Л.И. Абалкин, В.М. Аньшин, Р.А. Белоусов, СЮ. Глазьев, Б.И. Ефимов, В.В. Ивантер, В.И. Кушлин, Д.С. Львов, А.А. Нечаев, Н.Я.Петраков, А.Г. Поршнев, А.К. Фоломьев, Н.П. Шмелев, Ю.В.Яковец и другие.
Актуальность данного исследования заключена в том, что политика государства в инновационной сфере по-прежнему лишена эффективных конструктивных механизмов ее действенной реализации и нацеленной на конечный стратегический, конкурентоспособный на мировом рынке инновационный продукт результативной системы действий.
Несмотря на принятие в годы реформ десятков правовых актов Правительства и Президента Российской Федерации, нескольких сотен нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, так или иначе относящихся к сфере инновационной деятельности или затрагивающих ее, отсутствие целевой системы комплексного федерального нормативного правового регулирования этой деятельности является одним из важных сдерживающих факторов ее развития.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инноваций и нововведений предприятий Российской Федерации постоянно находятся в центре внимания экономической науки, результаты их исследования достаточно широко представлены в теоретических трудах и практических работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Это обусловлено тем, что инновации затрагивают глубинные основы хозяйственной деятельности практически всех стран и являются важнейшим средством экономической стабильности их развития, инструментом осуществления структурных преобразований в народном хозяйстве, обеспечения технического прогресса и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Активизация инновационной деятельности выступает в качестве наиболее действенного механизма социально-экономических преобразований как в стране в целом, так и в ее отдельных регионах.
Целью данного исследования является оценка инновационной деятельности предприятия РФ, изучение инновационных проектов, как вида деятельности компании, их конкурентоспособность в современной российской экономике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
a. Проанализировать теоретико-методологические основы управления инновациями;
b. Исследовать состояние государственного регулирования инновационного процесса и осуществить подбор методов исследования структуры инноваций в современной России;
c. Проследить реализацию инновационных проектов на предприятии машиностроения;
d. Изучить методику расчета экономической эффективности конкретного предприятия;
Предметом данного исследования является управление инновационным проектом предприятия.
Объектом данного исследования является Ижевский редукторный завод.
Теоретической и методологической основой исследования явились современные теории рыночной экономики, управления инновационной деятельностью, научные труды отечественных и зарубежных специалистов по этим проблемам.
Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы статистических изданий Федеральной службы государственной статистики РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая специальные периодические издания по исследуемым проблемам, материалы научно-практических конференций, семинаров, официальные сайты и другие материалы.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав разбитых на параграфы, заключения, списка использованных источников и раздаточного материала - 8 рисунков и 5 таблиц.
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
§ 1.1 Основные понятия теории инноватики
В соответствии с "Руководством Фраскати" (документ принят ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Осипов Ю.М. Курс философии хозяйства. Лекция 4. Хозяйство как хозяйство // Вестник университета «Туран». 2004. № 3-4.
В словаре "Научно-технический прогресс" инновация (нововведение) трактуется как результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т. д.
В качестве исходного нематериального ресурса выступает автор как носитель идеи и собственно инновационный проект как материальная фиксация этой идеи. В качестве материального ресурса выступают существующие или вновь создаваемые производственные мощности с целью обеспечения выпуска инновационного продукта. В качестве исходного финансового ресурса служат свободные от обязательств средства инвесторов, акционеров, финансовых бирж и т.п.
В качестве товара выступает инновационный продукт нового поколения. В результате создания и реализации этого продукта все типы ресурсов обеспечивают качественный рост развития национальной экономики. С точки зрения нематериального ресурса рост заключается в появлении нового качественного витка в развитии научно-технического прогресса. С точки зрения материального ресурса - в создании материально-технической базы нового поколения.
Расширенное воспроизводство финансового ресурса заключается в повышении его капитализации, что находит отражение в росте объема ВВП государства. Таким образом, национальная экономика остро нуждается и требует создания, наличия и развития рынка инновационных проектов, как фактора определяющего повышенные темпы развития НТП, гарантирующего непрерывный рост валового дохода государства любого политического устройства. На основании приведенного выше анализа можно сформулировать основные необходимые и достаточные экономические условия для формирования благоприятного инвестиционного климата. Основными необходимыми условиями являются: Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утвержденные председателем Правительства Российской Федерации М. Фрадковым 05.08.2005 года 2473-п П7).
a. Наличие финансовых и товарных рынков;
b. Существование законодательной базы, обеспечивающей нормальное функционирование крупного, среднего и мелкого бизнеса;
c. Открытый характер национальной экономики.
Положительное значение необходимых условий заключается в том, что они обеспечивают существование рыночной среды и рыночных взаимоотношений в национальной экономике, однако не имеют возможности предотвратить возникновение кризисных ситуаций, причина которых кроется вне рамок национальной экономики. Таким образом, рынок инновационных проектов способен заметно снизить либо ликвидировать кризисные ситуации в различных отраслях промышленности путем своевременного введения в свой состав новых хозяйствующих субъектов, замены старых или предоставления новых рынков сбыта.
§ 1.3 Инновационный проект как способ обеспечения конкурентоспособности предприятия
Специфика экономических отношений сегодня такова, что главным фактором конкурентоспособности компаний на рынке являются постоянные инновации.
Это обусловлено как возрастающими потребностями потребительского спроса, так и резким сокращением жизненного цикла товаров и услуг. Поэтому для выживания в острой конкурентной борьбе компании вынуждены постоянно совершенствовать существующие товары и услуги, а также разрабатывать новые.
Таким образом, инновационный проект обладает следующими отличительными признаками: Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Инвестиции в инновации - М.: Дашков и Ко, 2008 г
a. строго обоснованными целями, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;
b. наличием внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при реализации проекта;
c. определенными сроками начала и конца проекта;
d. ограниченными ресурсами;
e. высокой степенью неопределенности;
f. определенной степенью уникальности проекта и условий его осуществления;
g. неизбежностью конфликтных ситуаций.
Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Всей проектной группе предприятия следует решить где, когда и при каких обстоятельствах лучше представить новый товар.
При этом за основу следует взять концепцию адаптации потребителей. На основании первых полученных данных по реальным продажам рассматриваются различные возможности дополнительного сегментирования.
Завершается работа над инновационным проектом перераспределением полученной прибыли в другие проекты. Действуя по такому принципу, предприятие,
Во-первых, обеспечивает себе постоянное обновление ассортимента товарной номенклатуры.
Во-вторых, поддерживает высокую прибыльность товаров текущего ассортимента.
В-третьих, посредством инновационного портфеля распределяет экономический риск.
Таким образом, мы рассмотрели процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и выведением нового товара на рынок, и можем сделать следующие основные выводы:
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся. В свою очередь, успешная реализация проектов напрямую связана с работой команды проекта и зависит от качества управления инновационным проектом, профессионализма менеджера инновационного проекта.
экономический оценка инновация рыночный
Глава 2. Современные методы управления инновационным проектом
§ 2.1 Определяющие критерии эффективности инновационных проектов
Любой инновационный проект развивается на пересечении различных сред: социальной, технической, организационной, деловой, политической. Многогранность, многосторонность охватываемых предметов, понятий, функций и задач препятствует созданию универсального определения.
Тем не менее, инновационный проект предполагает наличие четко отлаженных механизмов, сгруппированных целей, задач, направленных на получение конкретного результата в течение установленного срока в рамках выделенных ресурсов. Методические рекомендации по программно-целевому управлению решением проблем развития науки и техники. М.:2001.
Уникальность этого проекта достигается созданием передовых, высокотехнологичных, отвечающих более высоким потребительским ценностям товаров, технологий. Инновационные проекты представляют собой комплексное решение проблем, рассмотрение этих проблем с множества точек зрения, привлечение уникальных кадров.
Инновационные проекты приобретают все большую значимость, поскольку в настоящее время жизненный цикл выпускаемых на рынок товаров значительно сокращается, а товары быстро теряют свою конкурентоспособность на рынке.
§ 2.1.1 Цели, стратегия, политика предприятия
Среда, в которой функционирует инновационное предприятие, достаточно нестабильна. Наличие большого числа факторов риска, как внутри самого предприятия, так и в его внешнем окружении, ставит под угрозу реализацию инновационного проекта. Поэтому самым оптимальным методом управления в динамичных условиях функционирования предприятия является стратегический метод.
§ 2.1.2 Научно-технические критерии проекта
Стадия НИОКР (научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы) является начальной стадией инновационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия.
Технический успех -- это получение желаемых технических показателей, при том эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР. Товб А.С.. Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-бизнес, 2003.
Нормы приобретения прав на изобретения, полезные модели, промышленные образцы охраняются и регулируются частью IV Гражданского Кодекса Российской Федерации, вступившей в силу с 1 января 2008 года. Обеспечение правовой охраны на объекты интеллектуальной собственности начинается с подачи заявки на выдачу патента, с последующей экспертизой изобретения, полезной модели и промышленного образца.
При патентовании интеллектуальной собственности взимаются патентные пошлины за подачу заявки, за выдачу патента, а также годовые пошлины за поддержание патента в силе.
Патентование позволяет реализовать монопольное право осуществлять изготовление, использование, продажу и иное введение в гражданский оборот запатентованной продукции, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
При этом необходимо помнить, что даже здесь можно столкнуться с рисками, связанными с обеспечением прав на интеллектуальную собственность инновационного проекта.
Риск преждевременного раскрытия информации.
Этот риск ставит под угрозу возможность осуществления патентования результатов научно-технической деятельности.
Риск неточного составления заявляемых в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности документов на выдачу патента.
Указанный риск возникает из-за непродуманной патентной политики, действующей на предприятии. Значительное внимание необходимо уделить составлению формулы изобретения, полезной модели.
Поскольку она отражает совокупность существенных признаков, достаточных для достижения технического результата. Формула отражает сущность изобретение, включение в состав формулы дополнительных несущественных признаков сужает объем правовой охраны такого изобретения.
Риск опротестования патентов.
В соответствии со статьей 1398 Гражданского кодекса Российской Федерации патент на изобретение, полезную модель или промышленный образец может быть в течение срока его действия признан недействительным полностью или частично в случаях: Товб А.С.. Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-бизнес, 2003.
1) несоответствия изобретения, полезной модели или промышленного образца условиям патентоспособности;
2) наличия в формуле изобретения или полезной модели. Либо в перечне существенных признаков промышленного образца, которые содержатся в решении о выдаче патента. Признаков, отсутствовавших на дату подачи заявки в описании изобретения или полезной модели и в формуле изобретения или полезной модели (если заявка на изобретение или полезную модель на дату ее подачи содержала такую формулу) либо на изображениях изделий;
3) выдача патента при наличии нескольких заявок на идентичные изобретения, полезные модели или промышленные образцы, имеющих одну и ту же дату приоритета, с нарушением условий, предусмотренных статьей 1383 ГК России;
4) выдача патента с указанием в нем в качестве автора или патентообладателя лица, не являющимся таковым или без указания в патенте в качестве автора или патентообладателя лица, являющегося таковым в соответствии с законом.
Риск возникновения права преждепользования.
Риск выдачи принудительной лицензии.
Конечно, вероятность возникновения последних двух видов риска маловероятна.
Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. Рассмотрим процесс маркетингового исследования подробней.
§ 2.1.3 Маркетинг и производство
Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень тяжело, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование в такой ситуации с большей доле вероятности может дать ошибочный, и даже отрицательный результат.
Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.
Стадия производства также относится к числу стадий реализации инновационного проекта, требующей тщательного анализа, в результате которого исследуются все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, оборудованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции, и каким образом должен осуществляться контроль соблюдения технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т.д. Товб А.С.. Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-бизнес, 2003.
Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потенциальных субподрядчиков оценить примерную стоимость этих работ.
Тем не менее, методические рекомендации не могут в полной мере отразить особенности инновационных проектов. Инновационные проекты, в отличие от инвестиционных, обладают более высокой степенью неопределенности таких параметров проекта, как, сроки достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов. Инновационные проекты ориентированы на долгосрочные, отдаленные во времени результаты, связанные с длительностью решения многих научно-технических проблем.
В рамках методических рекомендаций не учитываются особенности создания инноваций, а также инфраструктурные, кадровые, производственные, сбытовые особенности реализации проекта на конкретном предприятии.
§ 2.2 Проблемы финансирования инновационных проектов в условиях современной рыночной экономики России
В условиях жесткой конкуренции на рынке, компаниям необходимо постоянно создавать новые и лучшие товары и услуги. Современный рынок характеризуется изменяющимися запросами покупателей, меняющимися требованиями к качеству продукции. Возрастающие темпы обновления продукции и короткие жизненные циклы товара требуют от компаний большой мобильности в области разработки новых продуктов, а приоритетом развития становится инновационная стратегия компании. Херберт Нойбауэр / Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№3.-С
Однако инновационные разработки требуют значительных финансовых вложений, тогда как государственное финансирование из федерального бюджета, за счет федеральных и внебюджетных фондов доступно не каждой компании, требует соответствия инновационного проекта определенным государственным инновационным программам.
Поэтому актуально развитие частного финансирования инновационной деятельности в России. Таким финансированием может быть внутрифирменное финансирование, финансирование за счет внешних инвесторов. Собственное внутрифирменное финансирование инноваций возможно при наличии в первую очередь инновационных структур в составе компании, инновационной стратегии, инновационных проектов.
Инновационный менеджмент разбивает инновационный процесс на несколько этапов, для каждого из которых существуют методы повышения его эффективности. При этом компания может самостоятельно разрабатывать инновационно - технические проекты и затем реализовывать на рынке полученные результаты.
Такая работа требует значительных финансовых вложений и характеризуется значительными экономическими рисками. Подобные проекты может реализовать только достаточно крупная компания. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.
Для малых и средних предприятий более характерен способ разработки нового продукта в сотрудничестве с другими компаниями. Такое сотрудничество может проходить в самых разных формах, например в форме стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства или кооперационного маркетинга. Херберт Нойбауэр / Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№3.-С
При организации финансирования следует учитывать, что фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукции, а прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат. При этом фундаментальные исследования компании, как правило, не осуществляют, но способны самостоятельно проводить прикладные исследования, или же прибегают к кооперации с другими компаниями.
Такой подход позволяет учитывать такие особенности инновационной деятельности, как «неопределенность процессов исследований и разработок, длительностью осуществления работ инновационной направленности, сложности в прогнозировании и оценке эффективности результатов, их значительным влиянием на будущее развитие предприятия в целом. Херберт Нойбауэр / Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№3.-С
Для успешного финансирования проекта требуется заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
Однако, такая ситуация характерна для компаний, которые существуют определенное время на рынке, и имеют возможность направлять часть прибыли на инновационную деятельность, и оставлять в том числе, всю возможную от инновационной деятельности прибыль в своей компании, но, так же и отвечать своим имуществом за возможные экономические риски. Вместе с тем, существуют компании, которые только начинают свою деятельность, в том числе инновационную.
У таких компаний может быть недостаточно средств для внутреннего финансирования своих разработок, возникает необходимость привлечения внешних источников, например, венчурных фондов.
В случае выбора инновационного проекта в качестве объекта вложений инвестора в первую очередь интересует экономическая эффективность такого проекта. Однако результат НИР и ОКР в рамках инновационного проекта носит вероятностный характер, и уточняется по мере осуществления последовательных этапов инновационного проекта.
На ранних стадиях осуществления проекта инвестор может использовать: технико-экономический анализ ожидаемых результатов, базы для сравнения и приведения вариантов к сопоставимому виду, расчет производственных и капитальных затрат в сфере производства и эксплуатации, расчет и анализ показателей экономической эффективности. Херберт Нойбауэр / Херберт Нойбауэр. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№3.-
В случае, когда инвестор вкладывает средства в инновационный проект и стремится рассчитать экономическую эффективность научно - исследовательских и опытно -конструкторских работ (НИОКР) следует говорить об инвестиционном процессе.
Инвестиции представляют собой долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Это могут быть денежные средства, акции, паи, банковские вклады, имущественные права, права пользования землёй и другими природными ресурсами, технологии, лицензии, кредиты. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / Сост. С.В.Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород.- 2006.
В процессе инвестирования средств инвестор решает ряд вопросов, осуществляя инвестиционную детальность, т. е. реализуя инвестиции.
Существует понятие инвестиционного цикла. Инвестиционный цикл представляет собой полностью осуществлённые инвестиции с конкретным конечным результатом. Инвестиционный цикл включает несколько этапов: поиск объектов вложений, оценка рентабельности и риска проекта, разработка схемы финансирования, заключение взаимоувязанных соглашений, выполнение производственной, коммерческой и финансовой программы инвестиционного процесса, оценка финансового результата проекта. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие / Сост. С.В.Васильев; НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород.- 2006.
В случае финансирования инновационного проекта инвестор также осуществляет все этапы инвестиционного цикла. Таким образом, инновационный проект становится инвестиционным проектом.
Однако вложения в инновационные проекты являются высоко рискованными, а финансовые средства собираются под перспективную идею, и не оговариваются гарантии их обязательного возвращения за счет имущества, фондов или прочих активов компании. При этом исходно допускается весьма высокая возможность потери вложенных средств.
Инновационный проект начинается с идеи, которая нуждается в теоретическом и практическом обосновании, для этого на начальном этапе требуется определенное финансирование. Этап достартового финансирования может длиться несколько лет, а инвестиции на этом этапе наиболее рискованные, поскольку нельзя совершенно точно определить жизнеспособность предлагаемого проекта. Сапёлкин В.Е./ Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия / Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы». -- Минск: ГУ «БелИСА», 2006. --
Если проект соответствует определенным условиям и потребностям инвестора, инвестор проводит встречу с инициаторами проекта, «с целью выработки единого видения концепции реализации проекта, его основополагающих рыночных перспектив, сильных и слабых сторон, как с точки зрения технологии, так и науки», и для решения изначально возникших вопросов.
Как правило, в случае положительного исхода встречи стороны подписывают «Соглашение о конфиденциальности», чтобы запросить у автора всю необходимую информацию, необходимую для экспертизы проекта.
Краткая научно-техническая и экономическая экспертиза проекта проводится для проверки «соответствия заявленных данных реальному положению дел; также производится анализ глобальных тенденций в области технологического развития той научно-технической области, к которой принадлежит предлагаемый продукт, определяются основные технологически и технические характеристики продукта, которые сопоставляются с ближайшими аналогами, присутствующими на рынке; исследуется целевой рынок и его ожидаемая динамика на несколько лет вперед, анализируются технологические и экономические риски проекта, тестируется и верифицируется экономическая модель, лежащая в основе бизнес-плана, что, как правило, приводит к ее корректировке и уточнению основных показателей инвестиционной привлекательности проекта, проводится первичная оценка состояния интеллектуальной собственности по проекту.
На основании результатов краткой экспертизы Московский Венчурной фонд в качестве инвестора составляет предложение инвестиционной сделки - "Предварительный инвестиционный меморандум". В данном меморандуме инвестор указывает «предполагаемый объем инвестиций, обосновывается текущая оценка стоимости компании, предполагаемая структура капитала и долей участников, величина и сроки предстоящих раундов финансирования; юридические вопросы в области организационно-правовой формы реализации проекта и прав собственности на активы компании, в том числе, на интеллектуальную собственность.
После подписания соглашения проводится детальная научно-техническая экспертиза, в ходе которой выявляется обоснованность ноу-хау, лежащего в основе предлагаемого в рамках проекта продукта, с точки зрения фундаментальной и прикладной науки, проводится независимое лабораторное подтверждение заявленных технических и технологических характеристик продукта, проверка уровня новизны предлагаемого продукта, в том числе, на международном уровне.
Также осуществляется «исследование технологии создания продукта на предмет промышленной масштабируемости; исследование предметной области продукта: анализ технических преимуществ и недостатков в сравнении с ближайшими существующими конкурирующими продуктами, а также другими известными инновационными продуктами, нацеленными на удовлетворение аналогичной потребности или схожей задачи.
Определяются долгосрочные тенденции развития отрасли экономики, в рамках которой предлагается продукт, предполагаемая продолжительность его жизненного цикла и характера долгосрочной конкуренции (узкоспециальная ниша, сосуществование, вытеснение) с ближайшими альтернативами.
На этапе производственной деятельности осуществляется небольшое по масштабам производство и продажа продукции. На стадии развития оборотные средства сначала финансируются инвестором, компания ещё не приносит прибыли. Затем наступает этап начального расширения, потом этап быстрого расширения. Предприятие начинает приносить прибыль, оборотные средства финансируются самим предприятием. Сапёлкин В.Е./ Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия / Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы». -- Минск: ГУ «БелИСА», 2006
В дальнейшем инвестор продает свою долю в компании, окупая вложенные в проект средства, компания же продолжает развиваться дальше, и, возможно привлекает, более крупных инвесторов.
Таким образом, процесс инвестирования средств в инновационные проекты достаточно сложный и длительный. При этом для финансирования НИОКР проекта сложно найти инвесторов. Инвесторов интересует жизнеспособность проекта и его эффективность, в то время как на начальных стадиях просчитать эти показатели затруднительно. Вместе с тем для выбора наиболее эффективного инновационного проекта целесообразно оценивать экономическую эффективность проекта с точки зрения эффективности инвестиций.
Оценивая в заключении комплекс проблем финансирования инвестиционных проектов, следует отметить: Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.
a. механизмы государственного финансирования НИР и ОКР через финансирование целевых программы, конкурсные заказы ведомств и министерств, гранты, субсидии и дотации недостаточны и малоэффективны;
b. частное финансирование НИОКР представляется наиболее перспективным в сфере инвестиционного финансирования, которое еще мало развита в России, также как и устойчивая структура финансирования НИОКР;
c. в этой ситуации на начальных этапах развития инновационной экономики целесообразно развитие таких форм финансирования как государственно-частное партнерство, которое, однако, сопряжена с трудностями разграничения прав и ответственности частного бизнеса и государства;
d. взаимодействие инвесторов и инициаторов инновационных проектов требует определенных знаний в области оценки эффективности инновационных проектов, в то время как в России отмечается невысокий уровень развития инновационного менеджмента и знаний в области инновационной стратегии предприятия.
§ 2.3 Современный инструментарий оценки эффективности инновационных проектов
Основным условием обеспечения развития организации является постоянная разработка или поиск и реализация инновационных проектов в своей деятельности.
Инновационный проект по существу является долгосрочным инвестиционным, однако отличается от инвестиционного следующими особенностями (обусловленными всем тем, что связано с новизной): Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.
в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (предстоящих затрат, будущих расходов) возникает необходимость в применении дополнительных критериев оценки и отбора. Предварительная экономическая оценка проекта не является высоко достоверной;
в связи с большой вероятностью получения побочных результатов от реализации инновационного проекта существует необходимость в значительной гибкости управления проектом;
применение в проекте дорогостоящих ресурсов и уникальных высококвалифицированных специалистов требует более тщательного отношения к разработке этапов проекта;
возможность прекратить инновационный проект без значительных финансовых потерь (за инновациями не обязательно следуют инвестиции);
высокой степенью риска при достижении коммерческих эффектов, а в случае успеха -высокой доходностью.
В практике оценки применяется множество методов оценки инновационных проектов. Инвестиционные и инновационные проекты должны оцениваться с учетом отраслевой специфики:
a. должны соответствовать целям и задачам развития организации и отрасли в целом;
b. должны быть направлены на реализацию задач, связанных с решением первоочередных проблем развития организации.
Цели, которые ставят инвесторы инновационных проектов, могут быть различными. Современные проекты с экономической точки зрения часто ориентированные на извлечение прибыли, на снижение рисков, экспансию в новые сферы деятельности, тем не менее преследуют экологические и социальные цели.
При этом важно оценить экономическую целесообразность расходов, составляющих стоимость предполагаемых инвестиций, оценить денежные поступления от инвестиций, учесть временную ценность денег (в разные периоды деньги имеют разный эквивалент стоимости).
По виду эффективности различают методы оценки экономической, финансовой (коммерческой) и бюджетной эффективности проектов. В таблице 2 даны методы и критерии оценки эффективности инновационных программ и проектов, получившие широкое распространение в мировой практике инвестиционной деятельности.
Это требование вызвано тем, что даже при прямых бюджетных потерях проект может оставаться эффективным для финансирующего его государства, если эти потери перевешиваются финансовым выигрышем участников проекта.
Считаем необходимым согласиться с мнением ученых, утверждающих, что используемый подход к оценке инновационных проектов, основанный на методах дисконтирования, на расчетах показателей NPV, IRR, включенных в стандартные компьютерные приложения Excel, не позволяет определить реальную эффективность инвестиционного проекта.
Прежде всего, типичной ошибкой является понимание инвестиционных решений только как решений, связанных с финансовыми ресурсами и результатами. Учет всех направлений и областей инновационного процесса возможен при анализе: Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. №7.
a. прямых инвестиций (например, капиталовложения в развитие предприятия, лизинг необходимого оборудования и другого имущества);
b. финансовых инвестиций (например, кредиты и займы венчурным организациям);
c. нематериальных инвестиций (например, повышение квалификации сотрудников, реклама, маркетинг, инновационные технологии и услуги, менеджмент, патенты, имидж предприятия).
d. Вырезано.
e. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности, что и будет рассмотрено конкретно в следующей главе.
Глава 3. Реализация инновационных проектов на предприятии машиностроения
§ 3.1 Краткая характеристика предприятия
Ижевский редукторный завод основан в 1898 году, как чугунолитейный по выплавке серого и ковкого чугуна, для нужд оружейного производства. В годы Великой Отечественной войны завод выполнял оборонный заказ по производству деталей для танков Т-34 и стрелкового оружия.
После войны на заводе началось бурное расширение номенклатуры выпускаемых изделий, освоено производство редукторов Р-3, Р-5, Р-10, узлов к экскаваторам Э 1003 и Э 305 (лебедки и наводки Драгляйна) и с этого периода основной продукцией завода становятся редуктора.
Важным фактором повышения конкурентоспособности Ижевского редукторного завода в частности являются инновации.
Для предприятия активизация инновационной деятельности становится не только ключевым фактором успеха в конкуренции, но и условием выживания на рынке. Рассмотрим процесс формирования его инновационной программы.
§ 3.2 Процесс формирования инновационной программы предприятия
В процессе инновационной деятельности исследуемое предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенную программу.
Инновационная программа определяется, как комплекс инновационных проектов и мероприятий, увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции.
Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается.
Такие моменты, как технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются судьбоносными для реализации инновационной программы.
Успех, как и неудача, зависит от множества факторов и, в основном, от правильного выявления перспектив развития на рынке редукторов марки Ц2-400 представляемого предприятием.
§ 3.3 Экономическая оценка инноваций
Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем.
Как следует из вышеизложенного, весьма важным этапом инновационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью.
Дело в том, что в отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно. Наиболее целесообразно применить обобщенную технико-экономическую модель (или в простейшем варианте блок-схему), которая выявляет воздействие показателей технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведенные затраты и т.д.
В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности.
Реализация любого инновационного проекта, в том числе и проекта в области машиностроения, связана с управлением денежным потоком (cash flow), отражающим динамику необходимых затрат (расходов) и получения определенных результатов (приходов) в течение жизненного цикла проекта. Поэтому для оценки используется ряд показателей, характеризующих проект с точки зрения системного критерия «стоимость - реализуемость - эффективность».
Такими показателями являются: Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: 2004.
a. чистый дисконтированный доход (net present value) NPV;
b. индекс доходности проекта PI;
c. дисконтируемый срок окупаемости (pay-back) PB;
d. внутренняя рентабельность проекта (internal rate of return) IRR.
Каждый из этих показателей отражает определенную сторону проекта с точки зрения его экономической эффективности.
Так, например, отношение показателей NPV/PI характеризует стоимость проекта, т. е. величину потребных инвестиций, необходимых для реализации проекта. Показатель PB отражает свойство реализуемости проекта, так как характеризует время, в течение которого проект обеспечит возврат затраченных средств.
Показатели PI, IRR в совокупности характеризуют экономическую эффективность проекта относительно альтернативы, связанной с размещением финансовых средств под банковский процент, а показатель NPV -абсолютную доходность проекта.
Таким образом, задача оценки проекта по критерию «стоимость - реализуемость - эффективность» является многокритериальной. Поэтому наиболее разумным является применение обобщенного показателя эффективности NCF на основе анализа динамики изменения суммарного денежного потока на всем периоде реализации инновационного проекта.
В пользу данного показателя говорит его простой экономический смысл, а также то, что он полностью отражает свойства зависимости NPV(t) в течение всего жизненного цикла проекта.
Методику технико-экономического обоснования рассмотрим на конкретном примере.
Исходные данные:
Предлагается организовать производство редукторов марки Ц2-400 на базе уже существующего производства, имеются все необходимые производственные мощности и помещения. Плановая калькуляция на изделия имеется.
§ 3.3.1 Инвестиции в инновационный проект
Направления вложения инвестиций и потребные суммы вложений приведены в табл. 1. Распределение данной суммы показано в табл. 3.
Таблица 3. Направления использования финансовых средств
Направления использования средств (разовые затраты) |
Сумма, руб. |
|
Подготовка конструкторско-технологической документации |
200 000 |
|
Изготовление оснастки, инструмента и приспособлений |
300 000 |
|
Ремонт и освоение новых помещений |
20 000 |
|
Затраты на рекламу и маркетинг |
60 000 |
|
Накладные расходы (20 % от общей суммы) |
110 000 |
|
Итого |
690 000 |
§ 3.3.2 Прогноз объемов производства
Согласно проведенным на ОАО «Редуктор» маркетинговым исследованиям, максимальная доля рынка редукторов Ц2-400 в случае организации производства составит 180 штук в год.
Накопление в расчете на один редуктор составляет 4 269 руб. согласно плановой калькуляции.
В результате получается чистый дисконтированный доход (net present value) NPV, связанный с NCF коэффициентом дисконтирования.
Показатель NPV (t) характеризует доходность проекта по сравнению с альтернативным размещением денежных средств под банковский процент. Значение t, при котором NPV(t) = 0, т. е. график зависимости NPV (t) пересекает ось абсцисс, называется дисконтированным сроком окупаемости (pay-back) PB проекта. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: 2004.
Эта величина характеризует период возврата вложенного капитала и служит показателем реализуемости проекта.
Таким образом, расчет показывает экономическую целесообразность организации производства редукторов Ц2-400 на базе существующего производства.
Заключение
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.
Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия. Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 2007г.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.
Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.
Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.
Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний.
Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.
В современной экономике управление хозяйственной деятельностью фирмы во многих случаях осуществляется через реализацию проектов. Таким образом, проект рассматривается как форма целевого управления деятельностью фирмы в рамках бюджета и временных ограничений. Для достижения поставленных целей проект содержит систему решений и мероприятий, которые взаимоувязаны по срокам, ресурсам, исполнителям. Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий). - Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2002.
При осуществлении инновационной деятельности каждой фазе инновационного процесса соответствует определенный проект либо раздел интегрированного проекта, носящего название “инновационный проект”.
Условно назовем проект, относящийся к той или иной фазе инновационного процесса - фазным проектом.
Инновационный проект является разновидностью инвестиционного проекта, бизнес-проекта и представляет собой систему, содержащую множество проектных решений по областям: Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 2003г.
a. научная;
b. техническая;
c. производственная;
d. экономическая (финансовая);
e. управленческая;
f. маркетинговая.
Эта система решений отражается в проектной документации.
Научно-исследовательский проект направлен на решение актуальных практических и теоретических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.
...Подобные документы
Сущность понятий "инновация", "инновационный процесс". Классификация инноваций.Управление инновационным процессом. Методы оценки проектов. Экспертиза инновационных проектов. Инновации в современной России. Анализ состояния российской сферы инноваций.
курсовая работа [270,6 K], добавлен 30.05.2008Классификация инноваций, понятие инновационного менеджмента. Наука и инновационная деятельность в условиях рыночной экономики. Государственная научно-техническая политика в Российской Федерации. Особенности финансирования инновационных проектов.
реферат [48,3 K], добавлен 15.12.2012Исследование понятия и классификации инноваций, их роли в конкурентоспособности компании. Характеристика задач и функций менеджера в управлении инновационным проектом. Обобщение типов организационных структур, основных видов инновационных стратегий.
курсовая работа [154,5 K], добавлен 11.03.2012Содержание и виды инновационных проектов. Формирование и постановка цели проекта, его маркетинговое исследование и планирование. Характеристика предприятия "Морозко", оценка потребителей и конкуренции на рынке. Методы управления инновационным механизмом.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 11.11.2010Инновационная стратегия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Внедрение нового продукта. Методы отбора инновационных проектов. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Состояние инновационной сферы РФ.
дипломная работа [74,9 K], добавлен 30.10.2003Стратегия инновационной деятельности на предприятии. Роль инноваций в развитии предприятия. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Цель инноваций - улучшение объекта инвестирования. Законодательная поддержка инновационных проектов.
курсовая работа [305,9 K], добавлен 18.10.2006Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".
курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009Управление инновационным процессом - планирование, организация и стимулирование инновационной деятельности, реализация инновационных проектов. Процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиск и реализация крупномасштабных решений.
реферат [95,1 K], добавлен 10.02.2009Особенности управления инновационной деятельностью. Оценка инноваций по технологическим параметрам и с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных продуктов с учетом сфер деятельности предприятия. Стадии жизненного цикла инноваций.
контрольная работа [18,8 K], добавлен 22.11.2011Понятие и классификация инноваций. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия. Анализ основных подходов к оценке инновационной активности. Проблемы управления инновационным развитием организации.
курсовая работа [610,2 K], добавлен 12.01.2014Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.
дипломная работа [222,4 K], добавлен 13.12.2010Понятие, виды методов управления предприятием в условиях рыночной экономики. Характеристика, миссия, цели РАО "ЕЭС России". Анализ внешней и внутренней среды исследуемого предприятия. Диагностика управленческой проблемы. Принятие управленческого решения.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 30.05.2010Понятие и содержание инновационной деятельности предприятия. Определение источников, принципов и показателей эффективности финансирования инновационной деятельности. Алгоритм совершенствования финансирования инноваций на предприятии СООО "Грандискар".
курсовая работа [218,6 K], добавлен 08.10.2014Оценка риска низкой рыночной отдачи при освоении улучшающих технологий. Показатель прироста оплаты труда персонала. Возможности предприятия по реализации инновационных проектов и оценка диффузии технологии. Рост доходов от внешнего патентования.
реферат [31,3 K], добавлен 19.06.2012Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационные цели организации и оценка инновационной позиции ООО "Аргон". Анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс предприятия. Планирование процесса инновационных изменений в организации.
дипломная работа [161,3 K], добавлен 01.09.2012Сущность инновационной деятельности. Основные принципы инноваций в ресторанном бизнесе. Оценка эффективности финансирования инновационной деятельности в ресторане "Вечер". Выбор оптимальных источников финансирования инновационной деятельности ООО "Вечер".
курсовая работа [63,1 K], добавлен 05.08.2012Сущность инвестиций фирмы в процесс создания нововведений. Определение основных методов финансирования инновационных проектов. Основные формы участия иностранных инвесторов в финансировании инновационной деятельности. Паспорт инвестиционного проекта.
курсовая работа [776,4 K], добавлен 11.06.2014Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности, формы и механизмы организации на предприятии. Оценка эффективности инноваций в организации. Анализ внешней среды предприятия. Методы совершенствования организации инновационной деятельности.
контрольная работа [25,0 K], добавлен 15.09.2013Цели и задачи инновационной деятельности, особенности ее проявления в туристической деятельности. Характеристика способов финансирования инновационных проектов, условия их применения. Формы государственной поддержки инноваций в сервисе и туризме.
контрольная работа [26,3 K], добавлен 28.01.2011