Виды стратегий

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Виды стратегий

«Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.»

Каждое предприятие, а точнее руководство того или иного предприятия создают или выбирают стратегию. Проводится стратегический анализ, и руководство на его основании принимает решение о выборе одного из возможных вариантов стратегии.

Процесс формирования стратегии предприятия происходит в три этапа: формирование общей стратегии организации; формирование конкурентной стратегии; определение функциональных стратегий.

«Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования. Стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические изменения и т.д. Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде.

Слово "стратегия" произошло от греч. strategos, "искусство генерала". Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Базисные стратегии

Эталонные стратегии - эталонные стратегии в свою очередь делятся на две группы.:

I группа эталонных стратегий - это стратегии концентрированного роста, к ним относятся стратегии связанные с изменением продукта или рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям компания пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, либо же перехода на новый рынок:

1) Стратегия усиления позиции на рынке - при такой стратегии компания направляет свои ресурсы на существующем рынке на завоевание самых лучших позиций с данным продуктом Требования предъявляемые к компании для реализации данной стратегии это - применение больших маркетинговых усилий; осуществление горизонтальной интеграции, ;

2) стратегия развития рынка - компания производит поиск новых рынков для уже производимого продукта;

3) стратегия развития продукции - предполагается рост компании за счет производства нового продукта или усовершенствованного продукта.и его продвижения на уже освоенном рынке..

II группа эталонных стратегий - стратегии интегрированного роста. Стратегии интегрированного роста это такие стратегии, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Компания может осуществлять стратегию интегрированного роста путем приобретения собственности, путем расширения компании изнутри. Условия осуществления стратегий - это а) компания находится в сильном бизненесе; б) компания не имеет возможностей для концентрированного роста; в) интегрированный рост не противоречит долгосрочным целям компании.

В результате происходит изменение положение фирмы внутри отрасли Они в свою, очередь подразделяются на два типа стратегий:

1) стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет поглощения поставщиков либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Эффект от реализации этой продукции может принести положительный результат, который будет связан с уменьшением зависимости от поставщиков, колебаний цен на материалы и ресурсы. Превращение поставок из цента расходов в центр доходов;

2) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения или же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи. Такая стратегия выгодна в случаях, когда посреднические услуги постоянно расширяются.Результатом реализации стратегии является увеличение прибыли и уменьшение зависимости от посредников.

III группа эталонных стратегий - стратегии диверсифицированного роста - эти стратегии реализуются, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли другими словами достигли своего предела и подразделяются они на следующие типы:

1) стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей для производства новых продуктов(услуг) в рамках существующего бизнеса. При этом основное производство остается не тронутым, а новое возникает. Возникает оно исходя из возможностей освоенного рынка. Используется база использованных технологий.

2) стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии

При данной стратегии компания должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы.

Так как новый продукт должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Условие осуществления стратегии это предварительная оценка фирмой собственной компетенции в производстве нового продукта; стратегия рост диверсификация

3) стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Условия осуществления стратегии это компетентность имеющего персонала и в особенности менеджеров, наличие необходимых денежных средств.

IV группа эталонных стратегий - это стратегии сокращения. Они реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. Они в свою объединяют в себе четыре типа таких стратегий:

1) стратегия ликвидации осуществляется предельный случай стратегии сокращения, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. Условие осуществления стратегии это закрытие бизнеса.;

2) стратегия "сбора урожая" предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения дохода в краткосрочном периоде Применяется в отношении бесперспективного бизнеса, который не возможно выгодно продать. Эта стратегия подразумевает сокращение производства и распродажу имеющегося продукта. Условия осуществления стратегии, если бизнес бесперспективен, но может принести доходы во время «сбора урожая»;

3) стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Очень часто данная стратегия реализуется диверсифицированными фирмами, у которых одно из производств плохо сочетается с остальным. Нужны средства для развития более перспективных, либо же открытие новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов.;

4) стратегия сокращения расходов эта стратегия очень близка к стратегии сокращения и заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Отличительными особенностями данной стратегии является то, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных продуктов и закрытием соответствующих производственных мощностей.

Из этих стратегий вытекают стратегии по отношению к конкретным рынкам сбыта и выбор альтернативных стратегий. Для сохранения или увеличения сбыта. Проникновения на рынок, развитие рынка, разработка товара и его диверсификация предусмотрены матрицей возможностей по товарам и рынкам путем использования четырех альтернативных стратегий маркетинга.

Наряду с вышеперечисленными стратегии существует еще целый ря типовых и эталонных стратегий: стратегия восстановления(разворота). Стратегия дифференциации, стратегия «захвата незанятых пространств». Стратегия интернационализации, стратегия ликвидации, стратегия лидерства по издержкам, стратегия наступления ( наступательная стратеги), стратегия обороны и укрепления, стратегия ответного удара, стратегия отступления, стратегия партизанской войны, стратегия упреждающего удара, стратегия экспорта.

«Стратегия -- сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это -- непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недёшево. Но у нас есть очевидные доказательства того, что оно оправдывает себя с лихвой.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьёзного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.»

Размещено на Allbest.ru