Теоретические основы управленческих решений

Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска. Это тщательная проработка проекта решения на стадии поиска возможных вариантов, выявление узких мест и источников риска, глубокая оценка возможностей предприятия, выбор варианта решения с минимальным уровнем риска; использование государственного страхования предприятий, оказавшихся в рискованных ситуациях; введение наценок на высококачественную продукцию; создание финансового резерва; использование кредитов инновационных банков и др.

Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений [4, c. 167]:

- избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском;

- удержание риска - оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);

- передача риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;

- снижение степени риска - уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Основными методами компенсации риска в современной предпринимательской деятельности являются:

- диверсификация деятельности фирмы с обеспечением отрицательной корреляции доходности и рентабельности части проектов, реализуемых фирмой;

- самострахование - образование на предприятии специального резервного фонда и обеспечение возможности покрытия убытков за счет части собственных оборотных средств;

- хеджирование - создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных требований и обязательств;

- лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продаж, кредита;

- различные формы и виды страхования, в том числе страхование ответственности;

- перестрахование ответственности;

- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения.

Важное значение имеет также поиск партнеров, с которыми можно разделить риск, а следовательно, и часть выигрыша в случае благополучного исхода [19, c. 95]:

- использование внешних консультантов (экспертов) для оценки степени риска;

- ориентация на устойчивый рынок потребителей конкретной продукции или услуг и др.

В составе совокупности средств предупреждения последствий риска наиболее доступным методом является прямое управленческое воздействие. Однако в хозяйственной практике присутствуют и неуправляемые факторы риска. Для компенсации возможных потерь, связанных с действием такого рода факторов, предприятиями создаются специальные целевые фонды риска.

Одна из целевых функций данного фонда - сформировать систему поощрения деятельности, связанной с риском. Такие фонды создаются и в отечественной экономике, степень развития которых определит ближайшее и отдаленное будущее.

Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение. Хорошее начало положено изменением законодательства, в частности, введением правовой нормы, освобождающей руководителей от уголовного наказания по мотивам хозяйственного риска.

Вывод. Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления.

Риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

Степень овладения менеджерами технологией работы в рискованных ситуациях непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.

В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)

Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты [9, c. 185].

Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска.

В итоге следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение. Хорошее начало положено изменением законодательства, в частности, введением правовой нормы, освобождающей руководителей от уголовного наказания по мотивам хозяйственного риска.

3. Экспертные методы оценки управленческого риска на примере формирования бюджета

Большинство управленческих решений, связанных с финансовой деятельностью предприятия, принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов -- отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. В связи с этим проблема оценки и учета экономического риска приобретает важное значение как составная часть теории и практики управления.

В условиях российской нестабильности проблема риска имеет большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия -- в процессе бюджетирования.

Центральное место в оценке риска на этапе формирования бюджета предприятия занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов. При этом имеются в виду случайные, непредвиденные потери, возникающие вследствие отклонения реальной ситуации от предполагаемого хода событий. Наиболее важное значение при этом в условиях рыночной экономики отводится таким элементам риска, как непредвидимость конъюнктуры рынка, спроса, цен. В то же время российским предприятиям приходится иметь дело с «наложением» факторов рыночного и нерыночного типа (нарушением договорных обязательств, несоблюдением норм и правил хозяйственной деятельности и т.д.) [7, c. 256].

Таким образом, чтобы оценить вероятность потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует прежде всего выявить все возможные факторы риска: как присущие вообще хозяйственной или производственно-коммерческой деятельности, так и специфические. Кроме тогонеобходимо осуществлять ранжирование факторов рисков по важности или по степени их вклада в общий профиль конкретного производственного предприятия.

Все возможные на практике факторы рисков делятся на две группы. К первой группе относятся «предвидимые», т.е. известные из экономической теории или хозяйственной практики. Вместе с тем могут появиться факторы, выявить которые на априорной стадии анализа факторов рисков предприятия не реально. Эти факторы относятся ко второй группе. Одна из задач состоит в том, чтобы, создав регулярную процедуру выявления факторов рисков, сузить круг факторов второй группы, тем самым ослабить влияние так называемой «неполноты генерации» факторов рисков.

Для осуществления расчетов при формировании бюджета риски целесообразно разделить на две группы:

1. Риск потери доходов.

2. Риск увеличения расходной части бюджета.

Алгоритм оценки рисков при формировании бюджета промышленного предприятия включает:

- оценку вероятности выполнения бюджета в целом;

- оценку выполнения бюджета с учетом рисков по отдельным видам доходов и статьям расходов;

- стоимостную оценку возможных потерь от неполучения запланированных доходов и превышения статей расходов при выполнении бюджета.

Методы оценки риска

Поскольку риск является категорией вероятностной, для его оценки используются следующие методы [15, c. 296]:

- статистические;

- экспертные;

- построение моделей случайных процессов.

Предприятия наиболее часто используют статистический и экспертный методы. При выборе метода оценки рисков учитываются достоинства и недостатки каждого из них. Так, первый метод оценки требует большого объема статистической информации за длительный период времени. Точность третьего метода зависит от принятых в модели допущений и от количества факторов, которые учитываются моделью. Кроме того, метод построения моделей наиболее трудоемкий.

Оценка вероятности выполнения бюджета

Расчет рисков в процессе формирования бюджета предприятия осуществляется по приведенным ниже формулам с помощью расчета следующих показателей:

1. Вероятность невыполнения бюджета (Рнб)

Рнб = Рд + Рр, (3,1)

где Рд -- вероятность того, что будет получен доход, меньше запланированного бюджетом;

Рр -- вероятность того, что расходы превысят бюджетный уровень.

Вероятность того, что будет получен доход, меньше запланированного бюджетом, (Рд), определяется по формуле:

(3,2)

где -- вероятность того, что i-й доход будет получен в объеме, не меньше запланированного.

Вероятность того, что расходы превысят бюджетный уровень, (Рр) определяется по формуле:

(3,3)

где -- вероятность того, что j-я статья расходов не будет перерасходована.

2. Мера риска

Мерой риска (Р) является интегральная степень влияния отдельных составляющих дохода и расходов, выраженная в процентах (в долях), ранжированная соответствующими рисками.

(3,4)

где Рдi -- вероятность того, что i-й доход будет получен в размере, меньше запланированного бюджетом;

Удi -- удельный вес i-го вида доходов в общем объеме доходов предприятия;

Ррj - вероятность того, что j-я статья расходов превысит бюджетный уровень;

Урj -- удельный вес j-й статьи расходов в общей сумме расходов предприятия в соответствии с бюджетом.

3. Стоимостная оценка возможных потерь от неполучения запланированных доходов и (или) превышения статей расходов при выполнении бюджета (цена риска -- Ц).

Расчет данного показателя ведется в абсолютных величинах (млн. руб.). Определение цены риска осуществляется аналогично мере риска:

(3,5)

где D i -- сумма планируемого i-го дохода;

Rj -- сумма расходов по j-й статье.

Разработка варианта бюджета, учитывающего возможные потери

На основании проведенных расчетов осуществляется формирование бюджета предприятия, учитывающего возможные потери. Предлагаемая форма бюджета предприятия, учитывающая риск неполучения планируемых доходов и (или) превышения запланированного уровня расходов, приведена в табл. 2.

Управление риском -- это процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.

Поскольку непременным условием эффективности принимаемых управленческих решений является свобода выбора способов экономических действий при их разнообразии, на стадии разработки бюджета на предприятии могут формироваться несколько вариантов бюджета с различными рисками. Выбор и утверждение оптимального варианта осуществляется на основании расчета и анализа рассмотренных выше показателей (табл. 3).

развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Таким образом, управленческие решения как определенная команда к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового коллектива.

Заключение

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.

Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.

Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Процесс управления нередко характеризуют как совокупность процедур по выработке, принятию управленческих решений и организации их выполнения.

Управленческие решения, являясь продуктом управленческого труда, отражаются на всех; сторонах деятельности фирм и, естественно, на их конечных результатах - прибыли.

Необходимо помнить, что управленческие решения являются первопричиной как процветания, так и убыточности фирм, их банкротства.

Принятие управленческих решений представляет собой процесс, включающий выполнение нескольких процедур или этапов: оценка проблемной ситуации, постановка цели, разработка возможных альтернатив, выбор оптимального варианта решения проблемы, организация и контроль исполнения принятого решения.

Таким образом, управленческие решения как определенная команда к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового коллектива.

Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления.

Риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер.

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

Степень овладения менеджерами технологией работы в рискованных ситуациях непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С. Экономическая теория / Абрютина, М.С Учебник. - М: Издательство «Дело и Сервис», - 2009.

2. Балабанова И.Т. Экономика: учеб. / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2009.

3. Бланк, И.А. Управление денежными потоками. Киев: Ника- Центр; Эльга, 2009.

4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия, учеб, пособие для вузов / С.В. Валдацев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

5. Гидзбург, А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2007.

6. Грузинов, В.П. Экономика предприятий (предпринимательская): Учебник для вузов - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010.

7. Кодацкий, В.П. Прибыль. - М.: Финансы и статистика, 2011.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. -М.: Дело, 2008С.248.

9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. - М.: Наука, 2009. - 192с.

10. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.

11. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2009. -176 с.

12. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010.

13. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2010

14. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. - М.:. ЮНИТИ - ДАНА, 2009.271с.

15. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 264 с. (серия Вопрос - ответ)

16. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2009. - 80 с.

17. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2009. - С.317

18. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра - М, 2009 с.283.

19. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2009 г.

20. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2010.

21. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2009. - С.186

22. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2010. - 176с., 178с

23. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. - М.: Дашков И К, 2009. - 292 с.

24. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] http: // az-g. narod. ru/UPRR. htm

Приложение

Таблица 1 Шкала допустимого риска

Вид риска	Величина (коэффициент) риска (в%)
Незначительный Малый Средний Повышенный Азартный	До 5 5-10 11-20 21-30 Свыше 30

Таблица 2 Расчет рисков

№ п/п	Наименование статьи бюджета	План без учета риска	Удельный статьи вес в общей сумме доходов или расходов, %	Риск неполучения дохода (или превышения расходов)	Сумма возможных потерь доходов или увеличения расходов, млн. руб.
1	2	3	4	5	6
1	ДОХОДЫ, всего
1.1	Реализация продукции
1.2	Прочая реализация
1.3	Авансы за продукцию (работы, услуги)
1.4	Внереализационные операции
1.5	Кредитные средства
1.6	Прочие доходы
2	РАСХОДЫ, всего
2.1	Затраты на производство продукции
2.2	Налоги, всего
2.3	Погашение кредиторской задолженности
2.4	Выплата процентов по кредитам
2.5	Дивиденды
2.6	Капитальные вложения, всего
2.7	Расходы на НИОКР и освоение
2.8	Расходы из фонда потребления
2.9	Расходы на содержание жилищного фонда, объектов социально-культурной сферы и социально-культурные мероприятия
2.10	Расходы на рекламу и маркетинг
2.11	Представительские расходы
2.12	Прочие расходы из прибыли
Итого				Мера риска (Р)	Цена риска (Ц)

Таблица 3 Выбор оптимального варианта бюджета с учетом рисков

Показатель	Варианты бюджета
	1	2	….	N
	1	2	3	4	5
1.	Остаток средств на конец периода по бюджету
2.	Вероятность невыполнения бюджета
3.	Мера риска
4.	Цена риска
5.	Оценка варианта с точки зрения его оптимальности для предприятия

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно развивающейся державы. Для сравнения в Европейских странах в потребительскую корзину включены мобильные телефоны и цифровое радио.

Как известно, в экономике можно все посчитать, даже бедность. Человек считается бедным, если уровень дохода у него находится ниже прожиточного минимума. Прожиточный минимум в этом году установлен на уровне 5187 в среднем, а для пенсионеров и того меньше 4129 рублей. Прожиточный минимум это денежное выражение потребительской корзины. Потребительская корзина представляет собой самый минимальный набор жизненно необходимых товаров и услуг. При самом ближайшем рассмотрении состава продуктов потребительской корзины становится ясно на сколько она «соответствует» действительности. 10 лет на одно пальто, 3 года одна пара обуви, 5 лет на один костюм. Даже если не носить эту одежду, она проживет меньше. И этот уровень установлен в стране, которая претендует на звание стремительно.

Размещено на Allbest.ru

...