Разработка миссии, цели и стратегии фирмы для НОАО "Гидромаш"
Фирма НОАО "Гидромаш" её характеристика, миссия и девиз. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Цели организации, дерево целей. Виды базовых стратегий (зарубежная классификация). Ограниченный, интенсивный, интеграционный рост и диверсификация.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.10.2013 |
| Размер файла | 382,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Нижегородский Государственный Университет им. Н.И. Лобачевского
Факультет управления и предпринимательства
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему: «Разработка миссии, цели и стратегии фирмы для НОАО «Гидромаш»»
Разработал: ст. Ларьков А.Н.
Проверил: доц. Черников А.А.
Нижний Новгород 2013
1. Фирма, характеристика, миссия, девиз
Нижегородское ОАО “Гидромаш” -- ведущее российское предприятие по разработке, производству и испытаниям шасси, гидроцилиндров и гидроагрегатов для всех типов летательных аппаратов.
Миссия
- Оставаться одним из лидеров российского авиастроения.
- Качественно и в срок удовлетворять запросы потребителей.
- Обеспечивать социальное благополучие сотрудников и их семей, внося достойный вклад в дело возрождения и развития отечественной авиации.
Девиз
Стабильность, проверенная временем!
2. Цели организации, дерево целей
Долгосрочные цели («План развития-2020»):
- Планирует расширение своих позиций на мировом рынке за счет постоянного участия в крупных международных проектах и закрепление своих лидирующих позиций на авиационном рынке России.
- Изменений направления основной деятельности не планируется.
- Ежегодное увеличение объемов производства посредством повышения производительности труда.
- Оптимизация производственных процессов.
- Участие в отечественных и зарубежных авиастроительных производственных программах.
- В ближайшие годы НОАО "Гидромаш" предстоит поставить авиационным заводам гидросистемы и агрегаты для изделий Су-30, Су-33, Су-34, Су-35, Як-130, МиГ-29К, Ми-8, Ми-24, Ми-26,Ми-28, Ка-50/52, Ка-126/226 и др.
- Кроме этого, НОАО "Гидромаш" сохраняет свои позиции и на рынке зарубежной авиационной техники. В качестве поставщика фирмы "Либхерр" предприятие осуществляет поставки деталей по проекту А-350, а также изготовление деталей и агрегатов изделия по проекту "Бомбардье C-Series".
- Модернизация оборудования.
- Совершенствование технологий и конструкций производимых изделий.
- Постоянное повышение качества продукции и отношений.
- Формирование кадрового резерва.
- Достойная оценка труда каждого работника.
- К 2020 году достичь уровня объема производства порядка 7 млрд. рублей в ценах 2012 года при сохранении численности производственного персонала 3000 человек за счет повышения производительности труда.
- Регулярно участвовать в проводимых тендерах на разработку, изготовление, испытание, сервисное обслуживание и ремонт отечественной и зарубежной авиационной техники.
- Переоснастить производство высокопроизводительным оборудованием на сумму не менее 5 млрд. рублей.
- Модернизировать имеющийся на предприятии испытательный комплекс с последующей аккредитацией Авиационным регистром Межгосударственного авиационного комитета и ФКА «Роскосмос» с получением права на испытания агрегатов шасси.
Среднесрочные цели («План развития-2015»):
- достичь объема производства порядка 5 млрд. рублей (в ценах 2012 года). организация стратегия диверсификация
- переоснастить производство высокопроизводительным оборудованием на сумму не менее 2 млрд. рублей.
- В полном объеме перейти на работу с высокопроизводительным режущим инструментом с использованием современных охлаждающих жидкостей.
- Создать учебно-производственный центр с современной базой для обучения и повышения квалификации работников.
- Внедрить современную систему планирования ресурсов и расширить применение методов «Бережливого производства».
Краткосрочные цели:
- Важнейшей задачей на 2013 год является четкое соблюдение договоров и выполнение требований заказчиков по поставкам качественной продукции в срок.
- Для обеспечения увеличения объемов выпуска продукции на предприятии разработаны и утверждены «Opганизационно-технические мероприятия на 2013 год», которые должны обеспечить наращивание объемов выпуска продукции, снижение затрат на ее изготовление.
- На 2013 год Советом директоров Предприятия поставлена задача по увеличению общего объема производства товарной продукции на 27,0% и достижению абсолютного значения данного показателя в размере 4 500,0 млн. рублей без НДС, в том числе:
- 6,0 млн. долларов США - производство зарубежной авиационной техники;
- 11,0 млн. Евро - производство зарубежной землеройной техники.
- Из основных направлений участия предприятия в 2013 году в создании новой техники следует выделить такие, как разработка, изготовление и испытания изделий «ЯК-130», «МИГ-29К», «МС-21», «Ка-62» и истребителя 5-го поколения «Т-50».
3. Анализ факторов внешней среды
Экономический фактор - представляется в виде угроз и возможностей.
Рыночный фактор - представляется в виде определенных возможностей.
Политический фактор - представляется в виде угроз и возможностей.
Правовой фактор - представляется в виде угроз.
Технологический фактор - представляется в виде определенных возможностей.
Социальный фактор - представляется в виде угроз и возможностей.
Фактор экосферы - представляется в виде не больших угроз.
Конкурентный фактор - представляется в виде угроз.
|
Факторы внешней среды |
Важность фактора |
Угрозы |
Возможности |
Результат |
||||||||||
|
-50 |
-40 |
-30 |
-20 |
-10 |
+10 |
+20 |
+30 |
+40 |
+50 |
Угрозы |
Возможности |
|||
|
Эконом. |
4 |
Х |
Х |
-80 |
+120 |
|||||||||
|
Рыночн. |
5 |
Х |
+200 |
|||||||||||
|
Политич. |
4 |
Х |
Х |
-40 |
+80 |
|||||||||
|
Правов. |
3 |
Х |
-90 |
|||||||||||
|
Технолог. |
5 |
Х |
+250 |
|||||||||||
|
Социал. |
4 |
Х |
Х |
-80 |
+120 |
|||||||||
|
Экосфера |
2 |
Х |
-20 |
|||||||||||
|
Конкурент |
5 |
Х |
-200 |
|||||||||||
|
В рамках отрасли |
В рамках фирмы |
-510 |
+770 |
Выводы:
- Для НОАО «Гидромаш» внешняя среда представляется в виде угроз и возможностей.
- Возможностей в ближайшей перспективе больше, чем угроз.
- Наибольшие возможности в технологическом, рыночном, экономическом и социальном факторах.
- Наибольшие угрозы в конкурентном, правовом, а также экономическом и социальном факторах.
4. Управленческое обследование (анализ внутренней среды)
Сильные стороны организации:
- Признанный авторитет на мировом рынке и лидирующие позиции на отечественном рынке.
- Обеспеченность заказами до 2020 года.
- Участие в крупных зарубежных проектах на правах партнеров.
- Наличие нового высокотехнологичного оборудования, а также активная модернизация старого.
- Новая высокотехнологичная оснастка.
- Специалисты высокой квалификации.
- Наличие собственного заготовительного производства.
- Наличие собственного испытательного комплекса.
- Полный цикл производства от стадии проектирования, изготовления, контроля, испытания до ремонта и вывода из эксплуатации.
- Выпуск качественной продукции.
Слабые стороны организации:
- Не достаточно высокая производительность труда.
- Плохо оптимизированные производственные процессы.
- Большое количество ручного труда.
- Слабая автоматизация работы инженерных кадров.
- Достаточно большой парк устаревшего оборудования.
- Не совершенность используемых технологий в ряде случаев.
- Не достаточный кадровый резерв («незаменимые работники»).
- Не достаточная мотивация сотрудников.
- Отток кадров («утечка мозгов»)
- Плохо организованная собственная учебная база.
- Не эффективное использование ресурсов.
- Большая энергоемкость.
- Нередкий срыв поставок продукции.
5. Виды базовых стратегий (зарубежная классификация)
- Ограниченный рост - стратегия характеризуется тем, что руководство назначает показатели на несколько % лучше, чем за предыдущий период. Обычно речь идет о фирмах, которые занимают надежное положение на рынке - «дела идут хорошо - рисковать не надо».
- Рост (наступательная стратегия)
|
Интенсивный рост |
Интеграционный рост |
Диверсификация |
|
|
Глубокое внедрение на рынок |
Регрессивная интеграция +(поставщики) |
Концентрическая диверсификация +(близкие виды бизнеса) |
|
|
Расширение границ рынка |
Прогрессивная интеграция +(посредники) |
Горизонтальная диверсификация +(не очень далекие виды бизнеса) |
|
|
Совершенствование товара |
Горизонтальная интеграция +(конкуренты) |
Конгломератная диверсификация +(далекие виды бизнеса) |
Интенсивный рост - фирма, руководство которой прилагает max интенсивные усилия, чтобы привлечь потребителя, увеличить долю рынка за счет агрессивной рекламы, агрессивного маркетинга. Интенсивный рост имеет место в любой фирме: либо когда начинается деятельность, либо когда меняется ассортимент. Положительные результаты интенсивного роста открывают возможность реализации других стратегий роста.
Интеграционный рост - фирма приобретает контрольный пакет акций и определяет деятельность другой фирмы.
Диверсификация - вложение средств фирмы в новые близкие и далекие виды бизнеса.
- Сокращение (оборонительная стратегия)
- отсечение лишнего (отказ от филиала)
- сокращение и переориентация
- ликвидация
- Комбинированная стратегия - на фирмах имеется несколько базовых направлений и в каждом направлении организуется своя стратегия.
6. Выбор стратегии
Таблица: SWOT-анализ
|
Анализ внутренней среды |
Сильные стороны (8) |
Анализ внешней среды |
||
|
Угрозы (5) |
Возможности (3) |
|||
|
Оборонительная стратегия |
Рост |
|||
|
Слабые стороны (7) |
Уход |
Оборонительная стратегия |
Таблица: SWOT-анализ
|
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внешние возможности фирмы |
|
|
- Полная компетентность в ключевых вопросах + - Адекватные финансовые ресурсы + - Хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей + - Признанный лидер рынка + - Хорошо проработанная функциональная стратегия - Экономия на масштабах производства - Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов - Собственная технология + - Более низкие издержки - Лучшие рекламные кампании - Опыт в разработке новых товаров + - Проверенный менеджмент + - Большой опыт + - Лучшие возможности производства - Превосходные технологические навыки - Другое |
- Способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка + - Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов - Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции + - Вертикальная интеграция (вперед или назад) - Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках - Ослабление позиций фирм-конкурентов - Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке - Появление новых технологий + - Другое |
|
|
Потенциальные внутренние слабые стороны |
Потенциальные внешние угрозы |
|
|
- Нет четкого стратегического направления развития - Устарелое оборудование + - Низкая прибыльность из-за… - Недостаток управленческого таланта и умения + - Отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности - Плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании - Внутренние производственные проблемы + - Отставание в области исследований и разработок + - Слишком узкий ассортимент продукции + - Недостаточный имидж на рынке - Плохая сбытовая сеть - Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности + - Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии - Себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов + - Другое |
- Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками + - Рост продаж продуктов-субститутов - Медленный рост рынка - Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств + - Дорогостоящие законодательные требования + - Высокая зависимость от снижения спроса на этапе жизненного цикла развития бизнеса + - Растущая требовательность покупателей и поставщиков + - Изменение потребностей и вкусов покупателей - Неблагоприятные демографические изменения - Другое |
Таблица: Вспомогательная таблица для расчета параметра Y1
|
Y1 - привлекательность рынка |
Удельный вес ai (важность) |
Оценка |
Результат |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
|
1) Рост рынка и его развитие |
0,25 |
Х |
1,0 |
|||||
|
2) Качество рынка |
0,25 |
Х |
0,75 |
|||||
|
3) Конкурентные позиции на рынке |
0,3 |
Х |
1,2 |
|||||
|
4) Влияние внешних условий |
0,2 |
Х |
0,2 |
|||||
|
В рамках отрасли |
В рамках фирмы |
У = 3,15 |
Таблица: Вспомогательная таблица для расчета параметра Y2
|
Y2 - конкурентные позиции |
Удельный вес ai (важность) |
Оценка |
Результат |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
|
1) Относительная позиция на рынке |
0,35 |
Х |
1,4 |
|||||
|
2) Относительный потенциал производства |
0,3 |
Х |
1,2 |
|||||
|
3) Относительный уровень научных исследований |
0,1 |
Х |
0,2 |
|||||
|
4) Относительная квалификация руководства и сотрудников |
0,25 |
Х |
0,75 |
|||||
|
В рамках отрасли |
В рамках фирмы |
У = 3,55 |
7. Рекомендации
Наступательная стратегия
Политика маркетинга:
- Интенсивный комплексный анализ рынка
- Выставки
- Ярмарки
- Презентации
- Расширенная реклама
- Новые места продажи
- Новые фирмы
- Оптовая продажа
- Продажа в кредит
- Привлечение потребителей для разработки нового продукта
Производственная политика:
- Разработка специального оборудования для механизации и автоматизации производственных процессов
- Улучшение внутризаводского транспорта
- Привлечение других фирм для изготовления комплектующих
Кадровая политика:
- Прием на работу
- Обучение персонала
- Анкетирование
- Аттестация
- Повышение квалификации
Финансовая политика:
- Совершенствовать контроль затрат
- Улучшение контроля за плановыми расчетами
- Вкладывание капитала фирмы в надежное новое предприятие
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011Характеристика предприятия российской радиопромышленности ОАО "Концерн Вега". Причины изменения стратегического плана. Анализ изменения внешней среды предприятия. Основные направления базовых стратегий. Разработка идеи, миссии и целей предприятия.
курсовая работа [174,9 K], добавлен 17.03.2012Понятие, виды, цели и принципы процесса бенчмаркинга, результаты его практического применения. SWOT–анализ деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации, определение её миссии и целей. Формулировка и реализация стратегии развития фирмы.
дипломная работа [654,7 K], добавлен 12.03.2014Характеристика миссии организации и формы представления. Основные рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии. Анализ внешней среды ООО "СтройКлиматТехника". Формирование цели организации. Обеспечение реализации миссии, ее оценка и контроль.
курсовая работа [85,5 K], добавлен 20.02.2010Сущность стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы "GAP"-, "Lots"-, "SWOT"-анализа. Общая характеристика туристической фирмы "City Travel". Формирование миссии и цели компании. Разработка стратегии ее развития.
курсовая работа [405,4 K], добавлен 05.03.2011Историческая справка, миссия и цели развития фирмы. Анализ и оценка состояния внешней среды. Установление базовых стратегий развития, их подбор и оценка. Развитие аэропортовой инфраструктуры. Повышение уровня безопасности. Этапы реализации стратегии.
курсовая работа [744,7 K], добавлен 21.04.2011Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Понятие и формирование стратегии. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии. Группы базовых стратегий. Миссия организации. Отличие понятий "миссия", "стратегические установки", "цели" и "задачи" в управлении.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 08.02.2009Процесс реализации стратегии и формирование миссии организации. Характеристика конкурентов, потребителей и поставщиков. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы. Установление сильных и слабых сторон. Выработка целей и средств их осуществления.
контрольная работа [95,5 K], добавлен 29.06.2014Определение миссии, ее роль в стратегическом управлении фирмой. Цели организации, их классификация. Свойства и требования, предъявляемые к целям организации. Разработка миссии и целей компании, возможные ошибки. Примеры миссий некоторых крупных компаний.
дипломная работа [301,6 K], добавлен 14.06.2009Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Историческая справка, миссия и цели развития фирмы. Анализ и оценка состояния внешней среды. Установление базовых стратегий развития, их подбор и оценка. Развитие аэропортовой инфраструктуры. Реконструкция пассажирского терминала. Перспективные проекты.
курсовая работа [41,8 K], добавлен 19.12.2012Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Инструменты управления развитием организации. Установление правильной миссии и выбор эффективных стратегий.
курсовая работа [173,1 K], добавлен 17.11.2012Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011Роль миссии в стратегическом управлении и основные цели, необходимые для формулирования ее. Цели организации, свойства целей и требования, предъявляемые к их разработке. Разработка целей, направленных на эффективное достижение миссии ОАО "Уралкалий".
дипломная работа [2,6 M], добавлен 17.05.2015Понятия миссии и цели организации, их общая характеристика, формулирование и свойства. Требования, предъявляемые при разработке целей организации. Разработка миссии, целей и задач, совершенствование структуры управление предприятия ОАО "АвтоВАЗ".
курсовая работа [944,6 K], добавлен 06.01.2012Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.
контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003
