Организация деятельности ОАО "Измайловская мануфактура"
Организационная форма ОАО "Измайловская мануфактура". Ассортимент вырабатываемой продукции предприятия; режим работы, конкуренты, поставщики сырья и потребители продукции. Работа в отделах фирмы: плановом, финансовом, сбытовом, труда и заработной платы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.10.2013 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Отделом снабжения и сбыта руководит коммерческий директор, в подчинении которого находятся два товароведа.
Коммерческий директор занимается заключением сделок по закупке сырья, продаже суровых тканей, выпускаемых фабрикой. Обговаривает количество продукции, цену, сроки и условия поставок, осуществляет контроль за отгрузкой продукции. А также занимается изучением цен на суровые ткани на рынке и формированием плана по ассортименту, согласно с потребностями потребителей.
Товаровед предоставляет коммерческому директору сведения о выработке суровой ткани и наличии продукции на складе, предупреждает его об отгрузке товара. При экспорте суровых тканей занимается оформлением необходимых документов.
Отдел снабжения и сбыта выполняет оперативные планы. Это связано с тем, что фабрика выпускает продукцию, которая не является готовой и не может продаваться конечному потребителю в розницу, так как суровые ткани должны подвергаться дополнительной обработке и отделке. Предприятие работает, в основном, за счет заказов, поэтому сложно строить долгосрочные стратегические планы.
В работе данного отдела, как и на всем предприятии в целом, не используется метод управления по целям. Однако товароведы могут вносить коммерческому директору свои предложения, связанные с реализацией и отгрузкой продукции. Но все организационные вопросы, связанные с работой службы, решает коммерческий директор. От его подчиненных требуется лишь предоставление необходимой информации, а не решение конкретных задач.
Например, фирма решила приобрести у ОАО "Измайловская мануфактура" определенное количество суровых тканей. Тогда коммерческий директор дает задание товароведам предоставить информацию об объеме выпускаемых суровых тканей и их наличии на складе. Имея эти данные, коммерческий директор может обсудить с фирмой объем поставки.
Если необходимое количество продукции находится на складе, то обговаривают цену, время и условия поставки. Если нужного количества товара на данный момент на складе нет, то фабрикой может приняться заказ на выпуск необходимого объема суровых тканей.
Но при заключении любой сделки коммерческий директор всегда соизмеряет предложения с возможностями предприятия, так как существует пограничный объем производства.
В случае принятия окончательного решения заключенный договор (партия на сумму более 10 тыс. руб.) или контракт подписывается генеральным директором.
При сделке, совершаемой на внутреннем рынке, товародвижение осуществляется напрямую от производителя к компании-покупателю (см. рис. 6).
Рис. 6. Канал нулевого уровня распределения.
На рис. 7показано движение товара в случае экспорта суровых тканей, когда ОАО продает их промышленному дилеру (организации, которая затем перепродает товары фирмам-потребителям).
Рис.7. Одноуровневый канал распределения.
Условия поставки товара могут быть разными. Если сделка заключена на внутреннем рынке, то предприятие может само отгрузить продукцию автотранспортом. Если же покупатель является экспортером, то ОАО в соответствии с "Инкотермс-2000" предпочитает такой вид базисных условий поставки, как FCA (Free Carrier) - свободно у перевозчика, то есть транспорт оплачивается покупателем продукции.
Предприятия конкурируют за получение заказов от потребителей, следовательно, коммерческий директор должен уделять особое внимание тому, чтобы вовремя обратиться к нужным потребителям в нужное время и надлежащим образом. При работе он применяет такой способ как беседа с возможным покупателем лично или по телефону. То есть коммерческий директор, с одной стороны, работает, не выходя из офиса, при помощи телефона и принимает потребителей. А с другой стороны, осуществляет поездки для встреч с потребителями. Это означает проведение прямой торговой деятельности.
В отделе снабжения и сбыта оплата труда осуществляется следующим способом. Товароведам выплачивается регулярная заработная плата и пособия. Оплата труда коммерческого директора складывается из четырех компонентов -- фиксированный оклад, гибкая оплата, возмещение накладных расходов и пособия. Фиксированный оклад, зарплата, удовлетворяет потребностям работника в финансовой стабильности. Гибкая оплата в виде комиссионных, премий или участия в прибылях компании предназначена для стимулирования и поощрения дополнительных усилий с его стороны. Возмещение накладных расходов позволяет компенсировать торговым представителям дополнительные расходы на поездки, проживание в гостиницах, питание и отдых. Пособия, такие как оплаченный отпуск, пособия по болезни и несчастным случаям, пенсии и страхование жизни призваны обеспечить уверенность работников в завтрашнем дне и удовлетворение от работы.
По степени важности и роли различных видов вознаграждений можно сказать, что самый значимый стимул -- материальный, за ним следует возможность повышения по службе, личный рост и чувство завершенной работы. К наименее значимым мотивам действий относятся расположение, уважение, безопасность и признание. Другими словами, к основным стимулам торгового персонала относятся денежное вознаграждение или возможности роста и удовлетворения внутренних потребностей. Меньшее влияние оказывают похвала и признание.
Руководство ОАО получает информацию о деятельности отдела снабжения и сбыта из торговых отчетов о результатах деятельности. Данный отчет составляется раз в месяц и в нем указывается (в стоимостном выражении) объемы реализованной и отгруженной продукции, общая прибыль и накладные расходы.
Отдел снабжения и сбыта данного предприятия не выполняет всю необходимую работу для достижения цели по увеличению объема реализации. Данная служба должна особое внимание уделять системе стимулирования сбыта с помощью следующих средств:
скидки с цены на продукцию;
продажа на определенных условиях;
коммерческие выставки и др.
Для более эффективной работы предприятия, а именно, для роста спроса на суровые ткани, можно создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта и выполнял следующие функции:
информационная: сбор информации, полученной в ходе маркетингового исследования, об имеющихся и потенциальных покупателях, конкурентах и др. субъектах и факторов маркетинговой среды;
продвижение (разработка и распространение обращений к покупателям):
реклама;
стимулирование сбыта;
связи с общественностью и публикации в прессе (паблик рилейшнз);
разработка стратегий и планов маркетинга.
В этом случае, изучив ситуацию на рынке в целом, спрос на суровые ткани, своих конкурентов, а также проведя рекламную компанию, предприятие сможет более конкретно и на более длительный срок планировать свою деятельность и добиться значительного роста объемов реализованной продукции.
Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы
Рассмотрим важнейшие направления организации труда на примере одного из основных цехов ОАО "Измайловская мануфактура" -- прядильного цеха.
Прядильный цех имеет большое количество оборудования и значительную численность обслуживающего персонала, так как является одним из основных на фабрике. Поэтому на долю этого цеха приходится от 42 до 60% всех трудовых затрат в прядении. Следовательно, большое внимание уделяется повышению производительности прядильных машин и организации труда в прядильном цехе.
Рассмотрим организацию и нормирование труда прядильщицы на пневмомеханической машине БД-200 при выработке пряжи линейной плотности 50 текс.
Пневмомеханический способ прядения имеет ряд существенных преимуществ перед кольцевым способом.
При пневмомеханическом способе прядения процессы кручения и наматывания осуществляются раздельно. Это позволяет использовать вращающиеся головки небольшого размера, частота вращения которых может во много раз выше, чем частота вращения прядильного веретена. Пневмомеханическая прядильная машина типа БД-200 работает непрерывно, так как съем бобин с пряжей осуществляется на ходу машины. Пряжу вырабатывают непосредственно из ленты с ленточной машины, что исключает операцию формирования ровницы на ровничных машинах. Пряжу можно наматывать на бобины больших размеров. Это позволяет исключить последующую дорогостоящую операцию -- перематывание пряжи на мотальных машинах.
Таблица 4. Примерный график ухода за пневмомеханической прядильной машиной БД-200.
|
Работы |
Периодичность чистки при выработке пряжи |
||
|
до 25 текс |
свыше 25 текс |
||
|
Чистка зоны наматывания (обмахивание рычагов, бобинодержателей) |
После каждого съема |
||
|
Чистка зоны оттягивания (обмахивание системы крепления нажимных валиков и оттяжного вала) |
2 раза в смену |
1 раз в смену |
|
|
Чистка поверхности за оттяжным валом |
То же |
То же |
|
|
Выбирание пуха и намотов с шеек нажимных валиков |
По мере необходимости |
||
|
Чистка зоны прядения (обмахивание поверхностей прядильных камер и пространства между ними, выбирание пуха из щелей около уплотнителей ленты) |
2 раза в смену |
1 раз в смену |
|
|
Чистка кожуха под питающими паковками (при питании из тазов операция не производится) |
То же |
То же |
|
|
Обметание поверхности кожухов привода и передач машины |
4.1 Разделение труда
На текстильном предприятии весь промышленно-производственный персонал подразделяется на различные функциональные группы и подгруппы в зависимости от характера выполняемых функций отдельных работников.
Разделение труда должно быть рациональным, то есть должно способствовать приобретению необходимых навыков и автоматизма по выполнению определённых видов работ, что приводит к росту производительности труда. Но, в то же время, разделение труда не должно быть чрезмерным, так как уменьшение числа функций исполнителей может привести к монотонности труда, а, следовательно, к снижению производительности.
Для достижения эффективности разделения труда необходимо, чтобы каждый рабочий, независимо от выполняемых им операций, был полностью загружен в течение всего рабочего дня.
Чтобы обеспечить выполнение перечисленных выше условий, в цехе трудятся как основные, так и вспомогательные рабочие.
Основными рабочими в прядильном цехе являются прядильщицы и съёмщицы. Они выполняют все основные работы по поддержанию технологического процесса на машинах. Для осуществления нормального, бесперебойного технологического процесса им помогают вспомогательные рабочие, выполняющие различные работы.
В прядильном цехе организация труда распределена следующим образом:
Прядильщица выполняет все основные (срочные) работы для поддержания бесперебойного технологического процесса (ликвидация обрывов мычки и пряжи, обмахивание), а также съем пряжи.
Помощник мастера БД-200 осуществляет текущий (мелкий) ремонт.
Чистильщик проводит чистку прядильных машин.
Слесарь-ремонтник занимается средним и капитальным ремонтом БД.
Транспортировщик пряжи осуществляет транспортировку выработанной пряжи из прядильного цеха.
4.2 Организация труда прядильщицы
Трудовой процесс состоит из отдельных рабочих приёмов, которые должны быть рациональными и быстро выполняться. Для этого разработаны специальные документы, содержащие описание приёмов и нормативное время на их выполнение для определённых профессий.
Таблица 5. Способ обслуживания прядильщицы.
Большое значение в организации труда придаётся тому, насколько хорошо прядильщица владеет передовыми рабочими приёмами и умеет планировать свою работу. Так как прядильщица является многостаночницей, то главной целью планирования для неё является выбор оптимального способа обслуживания. При этом маршрут, которым пользуется прядильщица, должен быть выбран правильно, чтобы сократить продолжительность обхода. Это связано с тем, что чем меньше продолжительность обхода и чем он равномернее, тем меньше перерывов из-за совпадений при обрывах на отдельных веретёнах, а, следовательно, меньше потери сырья. Выбранный способ обслуживания и его обоснование содержатся в таблице 5 (стр. 27).
При правильной организации рабочего места облегчается выполнение рабочих приёмов, а также планирование работы. Для рациональной организации рабочего места обслуживаемые прядильщицей машины должны находиться в одном ряду. Это позволит избежать лишних переходов через центральный проход.
Рабочее место прядильщицы должно обеспечиваться необходимым инструментом для обмахивания и чистки машины (кисточки, чистильные планки, щётки для обмахивания и подметания пола, суконка, крючки для снятия намотов и т.п.), запасными бегунками, ящиком для отходов. Необходимо бесперебойно снабжать рабочее место достаточным количеством ленты. На рабочем месте должна быть сигнализация для вызова помощника мастера и других вспомогательных рабочих. Прядильщица должна правильно организовать приём и сдачу смены, так как от этого в значительной мере зависит успешность её работы.
Основные условия работы в прядильном цехе приведены в таблице 6.
Таблица 6. Условия работы в прядильном цехе.
|
Влажность, % |
Температура, 0С |
Освещённость, лк |
Уровень шума, дБ |
Запылённость воздуха, мг/м3 |
|||
|
Тёплый период года |
Холодный период года |
Тёплый период года |
Холодный период года |
||||
|
55-50 |
60-65 |
22-24 |
20-22 |
500-700 |
не более 85 |
не более 4 |
Особое значение имеет обеспечение в производстве соответствующих условий труда, выполнение мероприятий техники безопасности и обеспечение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё это оказывает влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
4.3 Нормирование труда основного рабочего
Характеристика машины.
Число прядильных камер на машине М…………………200
Частота вращения прядильных камер nк, об/мин..…….31 000
Габаритные размеры, мм:
Длина…………………………..……..17060
Ширина……………………….…….1115
Характеристика заправки и продукции.
Число кручений пряжи К на 1 м………………690
Линейная плотность ленты Тл, ктекс……………………..3,9
Масса ленты в тазу mл, г………………..3000
Масса пряжи на бобине mб, г…………………….1500
Число обрывов пряжи на 1000 камер в час чо.н.…………..60
Число обрывов ленты на 1000 камер в час чо.л.……… …5
Характеристика организационных условий.
Продолжительность смены Тсм, мин…………….480
Скорость передвижения прядильщицы Vр, м/с………….0,7
Коэффициент, учитывающий неравномерность обходов, Кобх…1,7
Число рабочих при чистке и заправке прядильных камер чу……1
Число смен работы машин Ксм………………………….3
Расчет.
I. Теоретическая производительность:
1.1. Прядильной камеры, кг/час:
А=60nкТпр/(К106)=603100050/(690106)=0,1348 кг/час или 134,8 г/час.
1.2. Теоретическая производительность машины
А'=АМ=0,1348200=26,96 кг/час.
II. Коэффициент полезного времени.
Коэффициент полезного времени прядильной машины Кпв=КаКбКн.
Коэффициент Ка на машинах БД-200 равен 1, так как работы, связанные с питанием машины, поддержанием процесса производства и снятием продукции, производятся на ходу машины, поэтому Кпв=КбКн.
2.1. Машинное время наработки бобины:
tм=60mб/А=601500/134,8=667,742 мин=11,13 часа.
2.2. Время обслуживания рабочего места Тоб, мин:
текущий ремонт и профилактический осмотр - 10;
чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу - 26,67.
Итого 26,67 мин.
2.3. Коэффициент Кб определяем по следующей формуле:
Кб=(Тсм-Тб)/Тсм=(480-26,67)/480=0,944.
2.4. Определим занятость прядильщицы (на 100 камер за смену). Для этого рассчитаем повторяемость рабочих приемов на 100 камер за смену:
Число смен сработанного таза:
Чт=АКбТсм100/mл=134,80,9448100/3000=34.
Число случаев ликвидации обрыва ленты:
Чо.л.=0,1чо.л.ТсмКб=0,1580,944=4.
Число случаев ликвидации обрыва пряжи:
Чо.н.=0,1чо.н.ТсмКб=0,16080,944=45.
Число снятий наработанной бобины:
Чб=АКбТсм100/mб=134,80,9448100/1500=68.
Число чисток и заправок прядильных камер:
Чч=М/(Ксмчу2)=200/(312)=33,3.
Таблица 7. Время загруженности прядильщицы Тз.р.
|
Рабочие приемы и работы |
Длительность 1 случая, с |
Число случаев на 100 камер за смену |
Общее время, с |
|
|
Смена сработанного таза |
18 |
34 |
612 |
|
|
Ликвидация обрыва ленты |
16 |
4 |
64 |
|
|
Ликвидация обрыва пряжи |
14 |
45 |
630 |
|
|
Снятие наработанной бобины |
10 |
68 |
680 |
|
|
Чистка зоны наматывания |
0,5 |
68 |
34 |
|
|
Чистка и заправка прядильных камер и пуск машины в работу |
15 |
33,3 |
499,5 |
|
|
Чистка зоны оттяжки: |
||||
|
Обмахивание системы крепления оттяжных валиков |
125 |
-- |
125 |
|
|
Протирание поверхностей за оттяжным валиком |
125 |
-- |
125 |
|
|
Чистка зоны прядения |
75 |
-- |
75 |
|
|
Чистка зоны питания |
50 |
-- |
50 |
|
|
Прочие мелкие работы |
-- |
-- |
450 |
|
|
ВСЕГО: |
-- |
-- |
3 344,5 |
2.5. Число обслуживаемых камер (зона обслуживания прядильщицы):
nmax=Тсм100Кз.р.Кд/Тз.р.,
где Тз.р.-- время занятости прядильщицы на одну камеру за смену без учета времени на переходы и активное наблюдение, мин; Кз.р.-- коэффициент, учитывающий занятость прядильщицы без учета времени на переходы и активное наблюдение (0,8); Кд-- коэффициент, учитывающий микропаузы в работе и возможные отклонения фактического времени занятости от его средних значений (принимается 0,97).
nmax=4801000,80,97/55,742=668, принимаем Н0=600 камер (три машины, так как на одной машине 200 камер).
2.6. Длина маршрута при Но=600 камер=3 машины.
Lм=1,1(4д+6ш+6пр)=1,1(417,060+61,115+60,7)=87 м,
где д -- длина машины;
ш -- ширина машины;
пр -- ширина прохода.
Рис. 8. Схема маршрута прядильщицы.
2.7. Время загруженности прядильщицы на одну камеру без учета времени на переходы в процентах к машинному времени:
Рз.р.=Тз.р./(ТсмКб)=55,742/(4800,944)=0,123.
2.8. Время обхода прядильщицей своего участка, мин:
tобх=(Lм/Vр)[1/(1-Рз.р.Но/100)]=(87/0,7)[1/(1-0,123600/100)]=474,6 с=7,91 мин.
2.9. Процент ненаматывающих камер:
Рн=[(Чо.л.+Чо.п.)tобхКобх/1200]+Ро=[(60+5)7,911,7/1200]+0,3=1,03.
(коэффициент Кобх принимается равным 1,7; процент ненаматывающих веретен по организационно-техническим причинам Ро=0,3, по данным предприятия).
2.10. Коэффициент наматывания:
Кн=1-Рн/100=1-1,03/100=0,9897.
2.11. Коэффициент полезного времени:
Кпв=КбКн=0,9440,9897=0,934.
III. Норма производительности одной камеры:
Нм1=АКпв=0,1350,934=0,126 кг/час
IV. Норма производительности машины:
Нм=0,126200=25,19 кг/час.
V. Норма выработки прядильщицы:
Нв=НмНо=25,193=75,57 кг/час.
На ОАО "Измайловская мануфактура" в данное время нормировочного отдела не существует. Все расчеты, связанные с изменением технологии в прядении, ведет начальник прядильного производства. В таблице 8 приведены нормы обслуживания и нормы выработки прядильщиц в зависимости от линейной плотности вырабатываемой пряжи.
Таблица 8. Расчетные нормы выработки пряжи для БД-200.
|
Показатели |
№20 |
№24 |
№34 |
№40 |
№50 |
№54 |
|
|
Норма обслуживания, м-н |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
Производительность машины, кг/час |
38,69 |
26,56 |
15,20 |
11,78 |
8,20 |
6,95 |
|
|
Норма отработанных часов |
160 |
160 |
160 |
160 |
160 |
160 |
|
|
Выработано в месяц, кг |
24 762 |
16 998 |
12 160 |
9 424 |
6 560 |
5 560 |
4.4 Система стимулирования труда
Ведущая роль в организации заработной платы рабочих на предприятиях принадлежит тарифной системе.
В таблицах 9 и 10 представлены тарифные сетки по оплате труда рабочих прядильного и ткацкого производств на ОАО "Измайловская мануфактура", которые утверждены генеральным директором.
Таблица 9. Базовая зарплата по прядильному производству с 01 января 2000 г.
|
профессия |
тарифная ставка оклад 160 час |
тарифная ставка оклад 167 час |
сдельно с прем. 60% на 160 час |
сдельно с прем. 60% на 160 час |
доля н/в в доходе на 48,8 час |
базовый доход |
бригадирские |
|
|
пом. мастера БД-200 |
10,96 |
3 685,91 |
812,78 |
4 498,69 |
||||
|
прядильщик 5 разряд |
7,52 |
2 439,13 |
557,80 |
2 996,93 |
||||
|
прядильщик 4 разряд |
6,84 |
2 486,48 |
507,36 |
2 993,84 |
||||
|
пом. мастера ленточ. |
9,74 |
3 316,28 |
722,47 |
4 038,75 |
||||
|
оператор лент. оборуд. |
7,27 |
1 862, 25 |
539,59 |
2 401,83 |
||||
|
пом. мастера чесальн. м-н |
9,74 |
3 465,88 |
722,47 |
4 188,36 |
||||
|
оператор чес. оборуд. |
7,27 |
1 862,25 |
539,59 |
2 401,83 |
||||
|
пом. мастера СТО |
9,74 |
3 381,10 |
722,47 |
4 103,58 |
||||
|
оператор треп. оборуд. |
5,34 |
1 367,65 |
396,28 |
1 763,93 |
||||
|
смешивальщик волокна |
5,83 |
1 492,38 |
432,42 |
1 924,79 |
||||
|
транспортировщик пряжи |
6,06 |
2 559,74 |
449,51 |
3 009,25 |
||||
|
транспортировщик кип |
6,06 |
4 998,57 |
4 998,57 |
|||||
|
капитальная чистка БД |
4,84 |
1 292,82 |
1 292,82 |
|||||
|
чистка БД-200 |
4,84 |
1 292,82 |
1 292,82 |
101,61 |
||||
|
чистка ЧМД |
6,69 |
1 786,61 |
1 786,61 |
|||||
|
ремонт камер БД |
6,28 |
1 678,87 |
1 678,87 |
|||||
|
слесарь-ремонтник ЧМД |
2690,00 |
4 304,00 |
4 304,00 |
|||||
|
слесарь-ремонтник БД |
2500,00 |
4 000,00 |
4 000,00 |
|||||
|
слесарь тех. оснастки |
890,00 |
1 424,00 |
1 424,00 |
|||||
|
проверяльщик чес. м-н |
2450,00 |
3 920,00 |
3 920,00 |
|||||
|
оператор АОО (прессовщик) |
2400,00 |
3 840,00 |
3 840,00 |
|||||
|
слесарь по точке шляпок |
1880,00 |
3 008,00 |
3 008,00 |
|||||
|
контролер тех. процесса |
810,00 |
1 296,00 |
1 296,00 |
|||||
|
контролер по сырью |
890,00 |
1 424,00 |
1 424,00 |
|||||
|
уборщик произв. помещ. |
310,00 |
496,00 |
496,00 |
|||||
|
уборка комнаты отдыха |
380,00 |
608,00 |
608,00 |
|||||
|
уборка чесального цеха |
340,00 |
544,00 |
544,00 |
|||||
|
уборка РМЦ |
310,00 |
496,00 |
496,00 |
Таблица 10. Базовая зарплата по ткацкому производству с 01 января 2000 г.
|
профессия |
разряд |
тарифная ставка оклад |
повременно с прем. 60% на 167 час |
сдельно с прем. 60% на 160 час |
доля н/в в доходе на 48,8 час |
воскресные часы |
базовый доход |
|
|
пом. мастера |
6 |
10,96 |
3 687,89 |
813,22 |
315,75 |
4 816,86 |
||
|
ткач |
5 |
7,52 |
2 438,81 |
557,73 |
216,54 |
3 213,08 |
||
|
ткач-отрывщица |
4 |
7,52 |
2 439,13 |
557,80 |
216,54 |
3 213,47 |
||
|
пом. мастера пригот. цеха |
6 |
9,74 |
3 366,14 |
818,16 |
4 184,30 |
|||
|
мотальщица |
4 |
5,81 |
1 707,12 |
1 707,12 |
||||
|
сновальщица |
4 |
7,27 |
1 888,51 |
610,80 |
2 499,31 |
|||
|
шлихтовальщик |
5 |
6,60 |
1 942,23 |
554,07 |
2 496,29 |
|||
|
узловяз |
3 |
5,81 |
1 707,12 |
1 707,12 |
||||
|
проборщица |
3 |
5,81 |
1 707,12 |
1 707,12 |
||||
|
транспортировщик основ |
2 |
6,60 |
1 832,95 |
554,07 |
2 387,02 |
|||
|
транспортировщик ткани |
2 |
7,49 |
2 401,59 |
2 401,59 |
||||
|
транспортировщик пряжи |
2 |
6,91 |
2 494,23 |
512,56 |
3 006,79 |
|||
|
бригадир КВЦ |
1 438,00 |
2 300,80 |
2 300,80 |
|||||
|
пом. мастера КВЦ |
5 |
8,13 |
2 198, 63 |
2 198,63 |
||||
|
комплект. ткани |
3 |
7,45 |
2 508,70 |
2 508,70 |
||||
|
швея упак. |
3 |
4,84 |
1 293,27 |
1 293,27 |
||||
|
контролер качества |
3 |
5,81 |
1 707,12 |
1 707,12 |
||||
|
стригальщица |
3 |
7,27 |
1 942,91 |
1 942,91 |
||||
|
чистка |
2 |
4,84 |
1 293,27 |
|||||
|
смазка |
2 |
3,87 |
1 034,62 |
|||||
|
слесарь тех. оснас. |
6 |
6,78 |
2 299,43 |
2 299,43 |
||||
|
слесарь ткацких станков |
6 |
11,62 |
3 103,85 |
3 103,85 |
||||
|
слесарь узловяз. машин |
6 |
8,60 |
2 296,85 |
2 296,85 |
||||
|
ремонт. швейных машин |
562,68 |
900,30 |
900,30 |
|||||
|
контролер техн. пр. |
889,92 |
1 423,87 |
||||||
|
контролер техн. пр. |
809,01 |
1 294,42 |
||||||
|
кладовщик масл. склада |
279,10 |
446,57 |
||||||
|
уборщица мытье полов |
369,33 |
590,93 |
||||||
|
уборщица залов |
369,33 |
590,93 |
||||||
|
уборщица клееварки |
369,33 |
590,93 |
||||||
|
уборщица слесарки |
369,33 |
590,93 |
||||||
|
уборщица комнаты отдыха |
369,33 |
590,93 |
||||||
|
кладовщик масл. склада |
279,10 |
446,57 |
||||||
|
разбор подмети |
283,16 |
453,05 |
||||||
|
упаковка угаров (совмещ.) |
297,72 |
476,35 |
||||||
|
клеевар (совмещ.) |
566,31 |
906,10 |
||||||
|
вынос мусора (совмещ.) |
283,16 |
453,05 |
На предприятии применяют такие формы оплаты труда, как:
индивидуальная сдельная оплата труда (бригадная не используется), то есть количество труда измеряется числом единиц выработанной продукции;
сдельно-премиальная оплата труда;
повременная оплата труда: количество труда определяется отработанным временем.
Как видно из вышеприведенных таблиц, рабочим основных производственных цехов выплачивается премия в размере 60%.
На фабрике рабочим основных производств (прядильный и ткацкий цеха) осуществляют следующие виды доплат:
сверхурочные за работу в выходные и праздничные дни -- тарифная ставка увеличивается в 1,5 раза;
за работу в вечернее время доплата в размере 20% от тарифной ставки;
за работу в ночное время выплачивается премия в размере 75% от тарифной ставки.
Заработная плата служащих всех категорий (кроме Совета директоров) -- руководителей, специалистов (инженерно-технических работников) организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и переменной (премии, доплаты, надбавки). На фабрике работники ИТР получают фиксированную зарплату и премию в размере 50%.
Заработная плата участников Совета директоров рассчитывается как произведение средней оплаты труда по фабрике на определенный коэффициент.
За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.
К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки (день рождения, свадьба и др.).
Также выплачиваются денежные пособия на погребение (в размере 10 минимальных оплат труда), на рождение ребенка и материнскую помощь (в размере 15 минимальных оплат труда).
4.5 Расчет заработной платы
Расчет заработной платы ткачихи за май 2000г.
Подразделение: ткацкий цех.
Должность: ткач.
Оклад/тариф: 7,52.
|
Табельный номер |
ФИО |
Дни-21 |
Часы-161 |
Смена-3 |
||
|
Комплект |
Артикул |
Выработано |
Сумма |
Расценок |
в т.ч. II сорт |
|
|
5 |
43 |
11 328,60 |
1 453,40 |
0,1288 |
617,4 |
|
|
5 |
2621 |
472,50 |
54,97 |
0,1171 |
42,8 |
|
|
Итого: |
-- |
11 801,10 |
1 508,37 |
-- |
660,2 |
Сумма+премия=2413,39 руб.
Расчетный листок
За май 2000 г.
ОАО "Измайловская мануфактура" Подразделение: ткацкий цех
ФИО Должность: ткач
Оклад/тариф: 7,52
|
Начисления |
10. 06. 2000 |
Удержания |
||||
|
Вид начисления |
Сумма |
Дни |
Часы |
Вид удержания |
Сумма |
|
|
Сдельно-премиальная |
1 508,37 |
21,0 |
161 |
Пенсионный фонд |
34,52 |
|
|
Доплата за работу вечером |
73,70 |
49 |
Подоходный налог |
390,00 |
||
|
Доплата за работу ночью |
315,84 |
56 |
||||
|
Ежемесячная премия (60%) |
1 294,41 |
|||||
|
Доплата за воскресные часы |
259,44 |
46 |
||||
|
Начислено |
3 451,76 |
Удержано |
424,52 |
|||
|
Полагается к выплате 3027,24 |
Долг за предприятием (долг за работником) на начало цикла расчета: |
3,94 |
||||
|
Выплачено через кассу в течение месяца: |
3 030,00 |
|||||
|
Долг за предприятием (долг за работником) на конец цикла расчета: |
1,18 |
Фонд оплаты труда за 1996 г. составил сумму 1696,381 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала -- сумма 44264 руб., содержание которого отражается на непроизводственных счетах и не включается в себестоимость.
Фонд оплаты труда за 1997 г. составил сумму 2789,582 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала -- сумма 80275 руб.
Фонд оплаты труда за 1998 г. составил сумму 3531 тыс. руб., в том числе зарплата непроизводственного персонала -- сумма 62000 руб.
Фонд оплаты труда за 1999 г. составил сумму 6816 тыс. руб.
Раздел 5. Работа в финансовом отделе
Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит название валюты баланса.
Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий.
5.1 Уплотненный аналитический баланс предприятия
Уплотненный баланс можно выполнять различными способами. Допустимо объединение статей различных разделов.
В таблице 11 представлен уплотненный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура".
Предварительную оценку финансового состояния предприятия можно получить на основе выявления "больных" статей баланса, которые условно подразделяются на две группы:
1) свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде: "Непокрытые убытки прошлых лет", "Убытки отчетного периода".
Из формы №1 "Бухгалтерский баланс" (см. приложение 1 и 2) видно, что ОАО "Измайловская мануфактура" имело убытки как в 1997 (4881 тыс. руб.), так и в 1998 (4585 тыс. руб.) и в 1999 гг. (2460 тыс. руб.). Несмотря на снижение убытков из года в год, их наличие свидетельствует о недостаточно хорошей работе предприятия в течение всего анализируемого периода и сложившемся в результате этого плохом финансовом состоянии.
2) свидетельствующие об определенных недостатках в работе предприятия, которые могут быть выявлены по данным аналитического учета или в приложении к балансу предприятия для годовой бухгалтерской отчетности (форма № 5): "Долгосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок", "Долгосрочные займы, в том числе не погашенные в срок", "Краткосрочные кредиты банков, в том числе не погашенные в срок", "Краткосрочные займы, в том числе не погашенные в срок", "Дебиторская задолженность краткосрочная, в том числе просроченная", "Векселя выданные (полученные), в том числе просроченные".
Анализируя данные формы №5, можно сказать о следующих недостатках в работе ОАО "Измайловская мануфактура":
наличие краткосрочных кредитов банка в 1997-1999 гг., и резкое их увеличение в 1998г.;
рост дебиторской задолженности за два года почти в 7 раз (6411:9446,8), или на 5467 тыс. руб.;
увеличение краткосрочной кредиторской задолженности с 2084 тыс. руб. в 1997 г. до 5043 тыс. руб. в 1999 г., то есть в 2,4 раза.
Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов, а также полное погашение в 1998 г. векселей выданных и в 1999 г. векселей выданных и полученных.
В таблице 11 приведен уплотненный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура", составленный на основе бухгалтерского баланса этого предприятия за 1997, 1998 и 1999 гг. (см. приложение 1 и 2).
Таблица 11. Уплотненный баланс ОАО "Измайловская мануфактура" (тыс. руб.)
|
Показатели |
На конец 1997 года |
На конец 1998 года |
На конец 1999 года |
|
|
Актив |
||||
|
I. Внеоборотные активы |
||||
|
1.1. Нематериальные активы |
-- |
-- |
-- |
|
|
1.2. Основные средства |
27 738 |
23 162 |
21 468 |
|
|
1.3. Незавершенное строительство |
-- |
-- |
108 |
|
|
1.4. Долгосрочные финансовые вложения |
2 |
2 |
2 |
|
|
1.5. Прочие внеоборотные активы |
-- |
-- |
-- |
|
|
Итого по разделу I |
27 740 |
23 164 |
21 578 |
|
|
II. Оборотные активы |
||||
|
2.1. Запасы |
1 747 |
2 341 |
5 627 |
|
|
2.2. НДС |
88 |
173 |
626 |
|
|
2.3. Дебиторская задолженность |
944 |
5 112 |
6 411 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
2.4. Краткосрочные финансовые вложения |
-- |
-- |
-- |
|
|
2.5. Денежные средства |
27 |
5 |
20 |
|
|
2.6. Прочие оборотные активы |
-- |
-- |
-- |
|
|
Итого по разделу II |
2 806 |
7 631 |
12 684 |
|
|
БАЛАНС (I+II) |
30 546 |
30 795 |
34 262 |
|
|
Пассив |
||||
|
III. Капитал и резервы |
||||
|
3.1. Уставный капитал |
84 |
84 |
84 |
|
|
3.2. Добавочный капитал |
27 172 |
27 172 |
27 172 |
|
|
3.3. Резервный капитал, фонды, целевые финансирование и поступления |
5 419 |
2 967 |
2 888 |
|
|
3.4. Убытки |
- 4 881 |
- 4 585 |
- 2 460 |
|
|
Итого по разделу III |
27 794 |
25 638 |
27 684 |
|
|
IV. Долгосрочные пассивы |
-- |
-- |
-- |
|
|
V. Краткосрочные пассивы |
||||
|
5.1. Заемные средства |
500 |
2 187 |
1 250 |
|
|
5.2. Кредиторская задолдженность |
2 084 |
2 885 |
5 043 |
|
|
5.3. Расчеты по дивидендам |
-- |
-- |
-- |
|
|
5.4. Доходы будущих периодов |
-- |
-- |
-- |
|
|
5.5. Фонды потребления |
-- |
-- |
-- |
|
|
5.6. Резервы предстоящих расходов и платежей |
168 |
85 |
285 |
|
|
5.7. Прочие краткосрочные пассивы |
-- |
-- |
-- |
|
|
Итого по разделу V |
2 752 |
5 157 |
6 578 |
|
|
БАЛАНС |
30 546 |
30 795 |
34 262 |
Как видно из таблицы 11 данное предприятие испытывало трудности на протяжении всего исследуемого периода, так как к концу 1997 г. убытки составили 4881 тыс. руб., к концу 1998 г. -- 4585 тыс. руб. и к концу 1999 г. -- 2460 тыс. руб.
За 1998 год финансовое положение ОАО улучшилось, так как сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, выросла на 249 тыс. руб., или на 0,8%. В следующем году сумма данных ресурсов по сравнению с 1998 г. увеличилась на 3467 тыс. руб., или на 11,3%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
5.2 Сравнительный аналитический баланс
В сравнительном аналитическом балансе имеет смысл представить лишь основные разделы актива и пассива баланса.
Сравнительный аналитический баланс характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей. Он систематизирует ее предыдущие расчеты.
В таблицах 12 и 13 представлены сравнительные аналитические балансы за анализируемые 1997, 1998 и 1999 гг. данного предприятия.
Все показатели сравнительного аналитического баланса можно разбить на три группы:
показатели структуры баланса (гр. 7);
показатели динамики баланса (гр. 8);
показатели структурной динамики баланса (гр. 9).
На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структуры имущества. Структура стоимости имущества дает общее представление о финансовом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности каждого предприятия.
Таблица 12. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура" за 1997 и 1998 гг
|
Показатели |
Абсолютные величины (тыс. руб.) |
Удельный вес, % |
Изменения |
||||||
|
наконец 1997 г. |
на конец 1998 г. |
на конец 1997 г. |
на конец 1998 г. |
Абсолютныхвеличин,тыс. руб. |
Удельноговеса, % |
% к величинам 1997 г. |
% к изменению итога баланса |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Актив |
|||||||||
|
1. Внеоборотные активы |
27 740 |
23 164 |
90,814 |
75,220 |
- 4 576 |
- 15,594 |
+ 16,5 |
+ 1 837,75 |
|
|
2. Оборотныеактивы.В том числе: |
2 806 |
7 631 |
9, 186 |
24,780 |
+ 4 825 |
+ 15,594 |
+ 172,0 |
+ 1 937,75 |
|
|
Запасы |
1 747 |
2 341 |
5,719 |
7,602 |
+ 594 |
+ 1, 883 |
+ 34,0 |
+ 238,55 |
|
|
ДебиторскаяЗадолженность |
944 |
5 112 |
3,091 |
16,600 |
+ 4 168 |
+ 13,509 |
+ 441,5 |
+ 1637,90 |
|
|
Денежные средства |
27 |
5 |
0,088 |
0,016 |
- 22 |
- 0,072 |
- 81,5 |
- 8,84 |
|
|
БАЛАНС |
30 546 |
30 795 |
100,000 |
100,000 |
+ 249 |
-- |
+ 0,8 |
100,0 |
|
|
Пассив |
|||||||||
|
1. Собственныйкапитал |
27 794 |
25 638 |
90,991 |
83,254 |
- 2 156 |
- 7, 647 |
- 7,8 |
- 865,86 |
|
|
2. Заемный капитал. В том числе: |
2 752 |
5 157 |
9,009 |
16,746 |
+ 2 405 |
+ 7,737 |
+ 87,4 |
+ 965,86 |
|
|
Кредиты и займы |
500 |
2 187 |
1,637 |
7,102 |
+ 1 687 |
+ 5,465 |
+ 337,4 |
+ 677,51 |
|
|
Кредиторскаязадолженность |
2 084 |
2 885 |
6,882 |
9,368 |
+ 801 |
+ 2,468 |
+38,4 |
+ 321,69 |
|
|
БАЛАНС |
30 546 |
30 795 |
100,000 |
100,000 |
+ 249 |
-- |
+ 0,8 |
100,0 |
Из таблицы 12 видно, что в 1998 году имущество ОАО увеличилось на 249 тыс. руб., или 0,8%. При этом произошло резкое изменение структуры стоимости имущества в сторону увеличения удельного веса в нем оборотных средств на 15,6% за счет роста дебиторской задолженности (+ 13,5%) и запасов (+ 1,9%). Это говорит о росте мобильности имущества предприятия. Однако произошло снижение денежных средств на 22 тыс. руб., или 81,5%.
Анализ структуры изменений в пассиве показывает, что прирост имущества произошел преимущественно за счет заемных источников (доля кредиторской задолженности увеличилась на 38,4%, займов -- 5,5%). При этом наблюдается снижение доли собственных средств на 2156 тыс. руб., или 7,8%. Так как прирост источников произошел преимущественно за счет заемных источников, то повышение мобильности имущества носит нестабильный характер. То есть в последующие периоды этих средств может не быть, по крайней мере, в прежних размерах.
Таблица 13. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Измайловская мануфактура" за 1998 и 1999 гг.
