История создания ОАО "Специинструмент"
Внешняя и внутренняя среда предприятия. Характеристика основных конкурентов и контрагентов. Особенности организационной и производственной структуры. Главные технико-экономические показатели, их анализ. Система маркетинговой деятельности на фирме.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 31.10.2013 |
Размер файла | 40,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
СОДЕРЖАНИЕ
1. МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДЛПРИЯТИЯ. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОАО «СПЕЦИИНСТРУМЕНТ»
2. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ. КОНКУРЕНТЫ И КОНТРАГЕНТЫ
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СПЕЦИНТСРУМЕНТ»
4. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ
6. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
7. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
8. ХАРАКТЕРИСТИКА КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
9. СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
конкурент производственный маркетинговый
1. МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДЛПРИЯТИЯ. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОАО «СПЕЦИИНСТРУМЕНТ»
Результатом анализа внешней среды является определение миссии организации, а анализа внутренней среды - ее целей.
В мировой практике миссия определяется как декларация причин существования бизнеса. Х. Виссема формулу миссии представляет следующим образом: «Миссия компания = образ + кредо». «Образ» - это формирование облика фирмы через лаконичное раскрытие таких понятий как сфера деятельности, основные товары и услуги, целевая аудитория, потребительские группы, географическое размещение. «Кредо» отражает стратегические ориентиры и тактические направления фирмы (основы конкурентоспособности, система ценностей организации и т.п.). Зарубежные фирмы четко обозначаю свою миссию, стремясь заявить о себе. В практике работы отечественных предприятий обозначение миссии, как правило, отсутствует.
Общие и основные направления, отраженные в миссии организации, затем конкретизируются в виде целей, а в дальнейшем - в виде задач. Как правило, цели фирмы формулируются в границах основных 8 сфер деятельности организации: положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, стабильность, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность. В рамках этих сфер основными целями являются рост доли на рынке, прибыльность, финансовая стабильность, диверсификация, ресурсное обеспечение, улучшение качества продукции и т.п.
Естественно, что каждое предприятие формулирует цели, стоящие перед ним, индивидуально. Однако в перспективе в связи с глобализацией бизнеса и его инновационным характером основными целями должны стать, помимо финансовых, маркетинговых и пр., цели, направленные на научные разработки и исследования.
Постановка задач - это конкретизация целей фирмы с указанием способов и сроков их достижения. Задачи традиционно формируются во взаимосвязи и взаимодействии с миссией и целями (см. рис. 1.1).
Открытое акционерное общество «Специнструмент» учреждено Комитетом по имуществу Ставропольского края в соответствии с указом Президента РФ от 1 июля 1992 г. путем преобразования Северо-Кавказского отделения «Специнструмент» НПО «Химмаштехнология» и является его правопреемником.
Общество зарегистрировано на основании постановления Главы администрации г. Георгиевска и Георгиевского района от 24 декабря 1992 г. № 1525. Общество создано в целях насыщения рынка своей продукцией и извлечения на этой основе прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров. Дадим краткую историческую справку предприятия.
Место нахождения предприятия: СК, г. Георгиевск, ул. Калинина, д. 162/2.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Завод «Специнструмент» основан в 1987 г. в системе Минхимнефтемаша на базе экспериментального отдела НИИогаза, как разработчик и изготовитель импортозамещающего металлорежущего инструмента с механическим креплением твердосплавных пластин. Производство ведется на обрабатывающих центрах Willemin-Macodel (Швейцария) и Hermle (Германия).
Началом производственной жизни завода «Специнструмент» послужил приказ министра химического и нефтяного машиностроения В.М. Лукьяненко.
В июле 1988 г. за достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР, организацию производства прогрессивного инструмента СКО «Специнструмент» награждается Серебряной медалью ВДНХ.
В 1990 г. численность 330 человек, номенклатура - 1300 изделий. Оснащение: обрабатывающие центры МС-032 Болгария (управляющие комплексы FANUK, Bosch), «Willemin-Macodel» (Швейцария), фрезерная группа - FU-400С (Германия), токарная - ЧПУ. Участок литья по выплавляемым моделям (точность 0,2 мм). Заточное отделение - "ЭВАГ" (Швейцария), оптико-шлифовальный станок (Германия).
В 2000-2001 г.заво получил Рубиновый и Сапфировый кресты за высокое качество резцов с твердо-сплавными пластинами в конкурсе качества, проводимого правительством Ставропольского края.
В 2000-2002. г. численность 220 человек, номенклатура более 7000 изделий (все типы крепления пластин). Это все виды резцов для наружного и внутреннего точения, сверла, (в том числе ступенчатые) резцовые вставки, резьбовые, расточные и отрезные резцы, борштанги, расточные и резьбовые головки, торцевые фрезы. Головки для вихревого нарезания резьбы, инструмент для обработки колёсных пар вагонов и локомотивов, высокопрочные винты с внутренним шестигранником от М5 до М32.
Основной вид деятельности ОАО «Специнструмент» - производство метало- и деревообрабатывающего инструмента. Отдельными видами деятельности оно занимается только на основании специального разрешения (лицензии).
Систему целей исследуемого предприятия можно определить следующим образом: 1) получение прибыли; 2) производство и внедрение на рынке высококачественной продукции; 3) увеличение доли рынка и занятие на нем позиции лидера; 4) улучшение качества товара.
Основные задачи, стоящие перед предприятием на ближайшую перспективу, следующие:
1) предприятию необходимо создать маркетинговую службу, которая изучала бы емкость рынка, покупательскую способность, деятельность конкурентов и новые рынки сбыта своей продукции;
2) увеличить долю более рентабельной и спросопользующейся продукции, работать над качеством уже выпускаемой продукции;
3) необходимо провести инвентаризацию всего имущества, продать лишнее оборудование, провести капитальный ремонт оставшегося;
4) оптимизировать запасы и затраты, ускорить оборачиваемость оборотных средств.
Для приобретения современного оборудования и технологий у исследуемого предприятия нет достаточного объема средств. Поэтому особенно важно найти резервы из того, чем располагает предприятие, и использовать их наиболее рационально и эффективно.
ОАО «Специнструмент» является самостоятельным хозяйственным субъектом с правами юридического лица, который, используя принадлежащее ему на правах собственности имущество и финансовые средства, производит и реализует продукцию. Общество имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражных и судебных органах.
2. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ. КОНКУРЕНТЫ И КОНТРАГЕНТЫ
В соответствии с Гражданским Кодексом РФ все юридические отношения между ОАО «Специнструмент» и физическими и юридическими лицами складываются на основании заключения договоров.
Материалы, электроэнергию и топливо для производства заводу доставляют следующие поставщики: ООО «Техник», предприятия Краснодара и Ростова-на-Дону, ООО «Ставэнергомаш», ООО «Технология», ООО «Металэкспорт», «Энергомаш ЛТД», ОАО «Аналог», частные предприниматели, ООО «Горэлектросети», ООО «Энергетик» и другие.
Рынок сбыта ООО «Специнструмент» представлен следующими потребителями: ОАО «Северский ТЗ» Свердловской области, ОАО «Первоуральский НТЗ», ОАО «Волжский ТЗ», ОАО «Волжский подшипниковый завод», Оскольским электрометаллургическим комбинатом, ОАО «Таганрогский металлургический завод», Выксунским металлургическим заводом, Синарским ТЗ, ОАО «Российские железные дороги», «Техсервис» г. Самара, компания «Ростсельмаш», ОАО «Ижнефтемаш» г. Ижевск, ОАО «СамараВолгоМаш», ОАО «Тверьвагонзавод», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ОАО «Уралбурмаш» Свердловской области, ОАО «Фрест» г. Ульяновск, ОАО «SANDVIK-МКТС» г. Москва, ОАО «Челябинский ТПЗ», ОАО «Электросталь», ОАО «Тяжпромарматура» г. Алексин, ОАО «Белорецкий МК», ОАО «ЛМЗ Свободный Сокол», г. Липецк, заводами Европейской Подшипниковой Корпорации.
В аспекте конкурентной борьбы на рынке метало- и деревообрабатывающего инструмента исследуемое предприятие сохраняет лидирующие позиции по объемам продаж и занимаемой доле. Конкурентами ОАО «Специнструмент» являются ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК)», ОАО «Томский завод режущих инструментов», ОАО «Челябинский инструментальный завод», ДОАО «Ижевский инструментальный завод».
К числу несравненно важных преимуществ предприятия перед конкурентами относятся: широкий ассортимент продукции; высокие качества инструмента; стабильные долгосрочные отношения с поставщиками материалов и технологии изготовления.
Использование металлорежущего инструмента с предварительно нанесенными тонкими (1-5 мкм) износостойкими покрытиями обеспечивает ряд важных преимуществ: повышение производительности обработки резанием на 20-200%, увеличение срока службы инструмента до 1,5-10 раз при обработке конструкционных сталей, до 4 раз - при резании корозионностойких и жаропрочных сталей, в 1,5-2,5 раза - при обработке титановых и никелевых сплавов. Кроме того, достигается снижение расхода сложно профильного инструмента вследствие уменьшения количества его переточек. Однако не всегда применение покрытий для режущего инструмента экономически обоснованно и приводит к ожидаемому эффекту. Для того чтобы оценить целесообразность и эффективность их использования, необходимо знание основных принципов применения инструмента с износостойкими покрытиями.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОАО «СПЕЦИНТСРУМЕНТ»
Процесс управления производством в ОАО «Специнструмент» осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. На исследуемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления: линейный персонал предприятия (директор, его заместители) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых, по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект соответствующего решения задач; который, после его утверждения линейным руководителем, является обязательным для исполнения. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором, который назначается Советом директоров и наделяется всеми необходимыми для этого полномочиями в соответствии с правовыми актами РФ, Уставом общества и заключенным с ним договором.
Создателем и первым генеральным директором был талантливый инженер и отличный организатор Борис Иванович Сумишевский.
Завод ведет техническое перевооружение, ежегодно вкладывая в обновление производственных фондов десятки миллионов рублей.
Уставный капитал ОАО «Специнстумент» равен 59716 руб. Он составляется из номинальной стоимости 119432 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 50 коп. за 1 штуку приобретенных акционерами.
В Обществе создается резервный фонд в размере 5% от уставного капитала предприятия для покрытия убытков, а также для выкупа акций в случая отсутствия иных средств.
Источником формирования Общества являются денежные и материальные вклады участников, доходы, полученные от реализации продукции (работ, услуг), ценных бумаг, а также от других видов хозяйственной деятельности. Инвентаризация имущества проводится предприятием самостоятельно по состоянию на конец каждого отчетного года.
Каждая стадия производственного процесса организационно оформляется в соответствующее структурное подразделение. Первичной структурной производственной единицей является рабочее место, где выполняются отдельные операции. Рабочие места объединяются в производственные участки, которые образуют цехи. В цехе изготовляется продукт, часть его или осуществляется стадия технологического процесса. На крупных предприятиях цехи объединяются в корпуса.
В соответствии с содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения в ОАО «Специнструмент» можно выделить основные, вспомогательные и побочные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия, которая является составной частью общей структуры предприятия.
Цех - организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из нескольких производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. В нем выполняются определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером разделения и кооперации труда внутри предприятия. В ОАО «Специнстумент» цех является основной структурной единицей. При этом исследуемое предприятия в организационно-административном отношении строится по корпусной системе, при которой несколько цехов и хозяйств объединяются под единым руководством.
К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Это заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.), обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические и др.), сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.) цехи.
Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповочные и др. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.
Побочные цехи - это такие, в которых изготавливают продукцию из отходов основного или вспомогательного производства либо восстанавливают использованные вспомогательные материалы для нужд производства, например цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации формовочной смеси, масел и обтирочных материалов. Подсобные цехи осуществляют подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляют тару для упаковки продукции.
4. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «Специнструмент» - предприятие, относящееся к отрасли инструментального машиностроения. Основная номенклатура производимой продукции - металлорежущий инструмент с механическим креплением режущих пластин. За время своей деятельности предприятие внедрило более 7000 наименований изделий. Ежемесячно номенклатура предприятия пополняется на 30-40 штук.
Экономический анализ деятельности исследуемого предприятий решает ряд задач, основными из которых являются оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов: раскрытие неиспользованных внутренних резервов, формирование оптимальных управленческих решений,
При оценке результатов деятельности предприятий используются количественные и качественные показатели. Количественные (абсолютные) показатели, такие как объем товарной продукции, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, численность работающих, характеризуют физический объем производства. А качественные (относительные) показатели, такие как фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда, характеризуют эффективность использования в процессе производства материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ОАО «Специнструмент» за 2008-2010 годы (таблица 1).
Как видно из таблицы 1, в 2010 году выручка от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акциза) составила 58155 тыс. руб., а по сравнению с 2008 годом она возросла на 4121. руб., или на 7,63% в связи с повышением цен на продукцию и расширением рынка сбыта. В свою очередь полная себестоимость проданной продукции за анализируемый период снизилась на 393 тыс. руб., или на 0,77%.
Таблица 1.2 Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Специнструмент»
№ |
Наименование показателя |
2008 год, факт |
2009 год |
2010 год |
Абс. откл. от 2008 г. |
|||
факт |
в % к 2008 г. |
факт |
в % к 2009 г. |
|||||
1 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
54034 |
29262 |
54,15 |
58155 |
107,63 |
4121 |
|
2 |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
50784 |
34264 |
67,47 |
50391 |
99,23 |
-393 |
|
3 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
13384 |
12035 |
89,92 |
10762 |
80,41 |
-2622 |
|
4 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
31466 |
15195 |
48,29 |
32899 |
104,55 |
1433 |
|
5 |
Фондоотдача |
0,248 |
0,411 |
165,73 |
0,185 |
74,60 |
-0,063 |
|
6 |
Фондоемкость |
4,032 |
2,433 |
60,34 |
5,405 |
134,05 |
1,373 |
|
7 |
Фондовооруженность |
105,39 |
96,28 |
91,36 |
83,43 |
79,16 |
-21,96 |
|
8 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
0,582 |
0,519 |
89,18 |
0,566 |
97,25 |
-0,016 |
|
9 |
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
425,46 |
234,1 |
55,02 |
450,81 |
105,96 |
25,35 |
|
10 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
8891 |
9198 |
103,45 |
10081 |
113,38 |
1190 |
|
11 |
Среднесписочная численность, чел. |
127 |
125 |
98,43 |
129 |
101,57 |
2 |
|
12 |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
5834 |
6132 |
105,11 |
6512 |
111,62 |
678 |
|
13 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
12856 |
6380 |
49,63 |
18420 |
143,28 |
5564 |
|
14 |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
6125 |
3806 |
62,14 |
11270 |
184,00 |
5145 |
|
15 |
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
3250 |
-5002 |
-153,91 |
7764 |
238,89 |
4514 |
|
16 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
106 |
-6075 |
-5731,13 |
2263 |
2134,9 |
2157 |
|
17 |
Рентабельность реализации, % |
6 |
-17,1 |
-285,00 |
13,35 |
222,50 |
7,35 |
Темпы роста выручки от реализации опережают темпы роста себестоимости продукции. Благодаря этому прибыль от реализации продукции увеличилась на 7764 тыс. руб. Темп роста равен 238,89%. В свою очередь рентабельность продаж возросла на 7,35% (с 6,0 в 2008 году до 13,35 в 2010 году).
Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась в отчетном году по сравнению с 2008 годом на 2622 тыс. руб., или на 19,56%. Фондоотдача снизилась на 0,063 пункта. В связи с чем, фондоемкость увеличилась на 1,373 пункта. При этом показатель фондовооруженности за анализируемый период уменьшился с 105,39 до 83,43 тыс. руб./чел., а темп роста данного показателя составил 79,16%. Наряду с этим производительность труда увеличивалась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 25,35 тыс. руб./чел. и составила 450,81 тыс. руб./чел. Темп роста среднегодовой стоимости оборотных средств составил 104,55%, то есть величина мобильных активов предприятия повысилась на 1433 тыс. руб., но коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2008 году уменьшился на 0,016 пункта, что свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств. При этом численность работников в отчетном году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 2 чел. Фонд заработной платы был увеличен с 8891 тыс. руб. до 10081 тыс. руб., то есть темп прироста данного показателя за анализируемый период составил 13,38%. Среднемесячная заработная плата возросла на 678 руб. и стала равна 6512 руб. Дебиторская задолженность увеличилась на 5564 тыс. руб., или на 43,28%, а кредиторская задолженность - на 5145 тыс. руб., или на 84,00%. Необходимо отметить, что данные показатели находятся на допустимом уровне. Анализ основных ТЭП ОАО «Специнструмент» свидетельствует о том, что предприятие является прибыльным, находится в достаточно устойчивом финансовом положении, наблюдается тенденция его улучшения.
5. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ
маркетинговый конкурент контрагент
ОАО «Специнструмент» производит огромное количество резцового, фрезерного, сверлильного, резьбонарезного, расточного, осевого инструмента для обработки отверстий. А также предприятие изготавливает инструмент по индивидуальному специальному заказу
1. Резцы.
Резцы проходные -предназначены для обтачивания деталей по наружному диаметру при обычных токарных работах и для обтачивания наружных фасок.
Резцы подрезные - предназначены для обточки и отрезки деталей или заготовок из сталей, чугунов или цветных металлов и сплавов на универсальном и автоматизированным оборудовании.
Резцы резьбовые для внутренней резьбы - предназначены для получения внутренней метрической резьбы с шагом 0,8-6мм.
Резцы отрезные - предназначены для отрезки заготовок различного диаметра.
2. Вставки резцовые - вставки резцовые предназначены для выполнения различных токарных работ: расточных операций, наружного точения, подрезки торцов, снятия фасок. Наиболее целесообразно применение в многоинструментальном комбинировании для выполнения одновременно нескольких переходов. Применяется для автоматических линий, токарных автоматов.
CA-стандартный вариант конструкции.
CX-специальный вариант конструкции.
CN-специальный вариант конструкции.
3. Головки расточьные.
Расточные головки - применяются для растачивания отверстий.
Головки комбинированные - применяются для растачивания разноуровневых отверстий.
4. Резьбонарезной инструмент металлорежущий инструмент для получения резьбы на различных деталях.
Рерцы для наружнего резбонарезания - предназначены для нарезания внешней резбы.
Рерцы для внутренего резбонарезания - предназначены для нарезания внутренней резбы.
Головки - обеспечивают нарезание резьбы среднего класса точности. Они предназначены для нарезания наружных метрических и дюймовых резьб.
Вихревые головки - применяют на специально приспособленных токарных станках для нарезания одно- и многозаходных винтов и червяков в условиях крупносерийного и массового производства.
5. Осевой инструмент для обработки отверстий.
Сверла - широко применяются для сверления различных материалов
Сверла ступенчатые - инструмент для обработки листового материала, сверления метрических и резьбовых отверстий. Каждая ступень на сверлах имеет осевой выступ, что гарантирует точность диаметра сверления.
Зенкеры - применяются для увеличения диаметров цилиндрических отверстий, с целью повышения их точности и чистоты поверхности, получения отверстий заданного профиля, а также для обработки торцовых поверхностей.
Кинематика резания при зенкеровании, подобно сверлению, сводится к вращению зенкера вокруг своей оси и поступательному движению подачи вдоль оси инструмента.
6. Фрезы.
Насадные - применяются для профильной обработки брусков и створок.
Концевые - применяется для небольших торцевых поверхностей относительно мелкой глубины резания.
Создание шпоночных пазов: Обычно требуется две концевые фрезы для получения качественного шпоночного паза.
6. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «Специнструмент» распологает обарудованием для полной обработки метала и дальнейшем выпуском уже готовой продукции на рынок.
На заводе имеются оборудование:
Механические фрезерные станки осуществляют черновую, получистовую и чистовую обработку простых и фасонных поверхностей заготовок из стали,
Механические фрезерные станки применяются на данном предприятии для фрезерования поверхностей планок, рычагов, крышек, корпусов и кронштейнов простой конфигурации; контуров сложной конфигурации (типа кулачков, шаблонов и т. д.); поверхностей корпусных деталей. Фрезерование характеризуется высокой производительностью и позволяет получать поверхности правильной геометрической формы. Применяя фрезы, оснащенные современными режущими материалами (синтетическими сверхтвердыми, минералокерамикой), фрезерованием можно обрабатывать закаленные до высокой твердости материалы.
Механические шлифовальные станки имеют вращающийся абразивный инструмент. Эти станки применяют На данном предприятии для окончательной (финишной) чистовой обработки деталей, путем снятия с их поверхности слоев металла с точностью, доходящей иногда до десятых долей микрометра и придания обрабатываемой поверхности высокой чистоты. На шлифовальные станки поступают заготовки, предварительно обработанные на других станках с оставлением небольшого припуска под шлифование, величина которого зависит от требуемого класса точности, размеров детали и предшествующей обработки.
Станки с ЧПУ (Числено Программным Управлением) предназначены для выполнения работ с помощью фрезы и используются для сверления и обработки поверхностей. Основной особенностью этих станов является само программное обеспечение которое значительно облекчает работу оператора. На предприятии имеются как и токарные так и фрезерные станки с ЧПУ.
Станки для резки метала - эти станки используются для первичной резки метала на так называемые заготовки, для последующей их обработки.
Заточные станки - используются для заточки обрабатывающего инструмента( сверла, фрезы, мячика, развертки, штампы).
Термические печи - используются для закалки стали.
Оксидеровачьные ванны - используются для приданию изделию определенного цвета.
Также на предприятии имеется масса всевозможного измерительного инструмента - рейсмусы, микрометры, штангельциркули, специальные микроскопы для точного измерения углов, центроискатели, индикаторы. Оборудования для проверки на прочность всевозможных рычагов, винтов, штифтов, пластин и т. д.
Далее приведем некоторые примеры оборудования и рассмотрим их:
1. Станок (TAKISAWA EX 308) - Япония
Трех осевой токарный станок с численно программным управлением.
Основные технические характеристики:
Система управления - FANUC 21i-TB
Максимальный диаметр обточки - 260 мм
Максимальная длина обточки - 530 мм
Максимальный диаметр прутка - 52 мм
Скорость шпинделя 30/4000 - об/мин
Торец шпинделя - А2-6
Отверстие шпинделя - 63 мм
Минимальная индексация ось С - 0,001 градусов
Револьверная головка на 12 позиций, размер резцедержателя 25х25 мм
Максимальное количество приводного инструмента 12 штук
Частота вращения - 40-4000 Об/мин
Ход задней бабки - 435 мм
Ход пиноли - 100 мм
Конус - МТ5
Диаметр вала - 90 мм
Ускоренная подача по оси Х - 20 м/мин
Ускоренная подача по оси Z - 24 м/мин
Мощность привода шпинделя - 11/18,5 кВт
Мощность сервопривода оси Х - 1,2 кВт
Мощность сервопривода оси Z - 2,1 кВт
Вес станка - 4300 кг
Длина Ч высота Ч ширина (2360Ч 1970Ч 1745 мм)
2. Станок с ЧПУ (HERMLE B300) - Германия:
Веpтикальный многоцелевой станок с подвижной тpавеpсой и пятью осями.
Основные технические характеристики:
Стол:
Имеет вpащаемую плиту диаметpом 350 мм, встpоенную в стол, оpиентиpуемый , оpиентиpуемый на угол до 145°.
Рабочий диапазон:
Перемещение по оси X - 1800 мм
Перемещение по оси Y - 1200 мм
Перемещение по оси Z - 1000 мм
Ось С - 360°
Ось А - поворотный круглый стол 15° к 97° против машины
Шпиндель:
Максимальная скорость вращения, об/мин > 12000
Внутренний конус шпинделя SK 40
Подача:
Максимальная скорость рабочей подачи по осям X, Y, Z, мм/мин - 10000
Система смены инструмента:
Количество инструментальных мест в магазине - 35 штук
Мах диаметр инструмента - 80-125 мм
Мах длина инструмента - 300 мм
Время смены инструмента - 3.5 секунд
Мах вес инструмента - 8 килограмм
Размеры станка:
Общая мощность станка - 65 кВт
Вес станка - 11200 килограмм
Примечание:
поворотный круглый стол с дополнительным NC управлением и маховиком
электронный баланс высоких температур
устройство извлечения тумана с рабочей зоны
конвеер стружки с датчиками наполнения
рабочая зона закрытого типа
увеличеный магазин инструмента
пнутреннее охлаждение шпинделя
7. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Бухгалтерский учет в обязательном порядке ведется на любом предприятии независимо от его организационно-правовой формы и сферы деятельности. Основные правила организации и ведения бухгалтерского учета для всех предприятий едины.
Ведение бухгалтерского учета регламентируется законами, нормативными актами и положениями по бухгалтерскому учету. Но устанавливаемые законодательными документами правила предполагают многовариантность бухгалтерских решений. Поэтому каждое предприятие в соответствии со спецификой своей деятельности вправе выбрать те варианты, которые обеспечат ему наиболее эффективную работу.
Такие вопросы, как организация, форма и техника ведения бухгалтерского учета, предприятие решает самостоятельно. Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организаций.
В Федеральном законе «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ предусмотрено, что в зависимости от объема учетной работы бухгалтерский учет на предприятии может осуществляться:
- бухгалтерией как самостоятельным подразделением;
- бухгалтером, состоящим в штате предприятия;
- специальной централизованной бухгалтерией, обслуживающей несколько предприятий;
- бухгалтером, работающим по договору;
- руководителем предприятия лично.
В ОАО «Специнструмент» бухгалтерия разделена на несколько отделов, например, расчетный, материальный, производственный, отдел готовой продукции, учета капитальных вложений и т.д.
Расчетная группа выполняет все расчеты по заработной плате и удержаний из нее, а также осуществляет контроль за использованием фонда оплаты труда, ведет учет расчетов по единому социальному налогу.
Материальная группа ведет учет приобретения материальных ценностей, расчетов с поставщиками, хранение материалов и списание их в производство. На небольших предприятиях материальная группа ведет учет поступления основных средств, нематериальных активов и учет готовой продукции, на крупных предприятиях для этих целей создаются специальные группы.
Производственная группа ведет учет затрат на все виды производств, калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, а также учет затрат незавершенного производства.
Бухгалтерия ОАО «Специнструмент» обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе составление отчетности. Аппарат бухгалтерии взаимодействует со всеми подразделениями предприятия, получает все необходимые сведения для осуществления учета и составления отчетности.
Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем организации документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также документы, связанные с расчетными, кредитными и денежными обязательствами. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.
Бухгалтеру запрещается принимать к исполнению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. О таких документах бухгалтер письменно извещает руководителя организации. При получении от руководителя письменного распоряжения о принятии указанных документов к учету бухгалтер исполняет его, но всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций несет руководитель организации.
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Он создается и ликвидируется приказом директора предприятия и подчиняется непосредственно коммерческому директору.
Данный отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет 1 заместителя. Его обязанности определяются руководителем планово-экономического отдела.
Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда.
В задачи планово-экономического отдела ОАО «Специнструмент» входит следующее.
1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.
2. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.
3. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
4. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.
5. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.
6. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
7. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
8. Определение лимитов капитальных вложений.
9. Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений.
10. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
11. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.
12. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий и т.д.
8. ХАРАКТЕРИСТИКА КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы: 1) промышленно-производственный персонал, 2) непромышленный персонал.К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал). Ко второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (предприятий культурно-бытового обслуживания др.).
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
- средний разряд рабочих предприятия;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
- текучесть кадров;
- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.
Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.
Структура персонала зависит от особенностей производства, номенклатуры изделий, специализации производства, масштабов и т.д. Состав персонала ОАО «Специнструмент» приведен в таблице 2.
Таблица 2 Анализ наличия и состава трудовых ресурсов ОАО «Специнструмент»
Показатель |
2009 год |
2010 год |
Изменение (+,-) |
Темп дина-мики, % |
||||
чел. |
% к итогу |
чел. |
% к итогу |
чел. |
% к итогу |
|||
Среднесписочная численность производственного персонала |
125 |
100,0 |
129 |
100,0 |
4 |
- |
103,2 |
|
в том числе: - рабочие |
102 |
81,25 |
104 |
80,62 |
2 |
-0,63 |
102,0 |
|
- специалисты |
17 |
13,60 |
19 |
14,73 |
2 |
1,13 |
111,8 |
|
- административно-управленческий персонал |
6 |
5,15 |
6 |
4,65 |
- |
-0,63 |
100,0 |
Данные таблицы 2 показывают, что общая численность персонала предприятия увеличилась на 4 человека. В его составе численность рабочих повысилась на 2 человека, а количество специалистов - на 2 человека, а численность административно-управленческого персонала осталась без изменения. В структуре трудовых ресурсов исследуемой организации наибольший удельных вес занимают рабочие (80,62%), а наименьший - административно-управленческий персонал предприятия (4,65%).
9. СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Грамотно организованная работа службы маркетинга предприятия значительно влияет на результаты его деятельности, поэтому в настоящее время практически на всех предприятия функциям маркетинга уделяется большое внимание. Маркетинг - это социальный процесс, с помощью которого прогнозируется, расширяется и удовлетворяется спрос на товары и услуги посредством их разработки, продвижения и реализации.
Исходя из этого, стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Стратегия должна быть максимально ясной. Часто фирма выбирает стратегию из двух и более возможных вариантов. Каждая из альтернатив открывает различные возможности для маркетологов.
При обсуждении плана маркетинга, цель маркетинга заключается в том, чего хочет достичь компания, тогда как стратегия маркетинга указывает, как она собирается достигать этого. Рекламная стратегия определяется творческим комплексом, который состоит из элементов рекламы, контролируемых компанией с тем, чтобы достичь рекламных целей. Эти элементы включают: целевую аудиторию, концепцию товара, средства распространения информации, рекламное сообщение.
Маркетинговая работа требует организации специализированной службы на предприятии. В связи с этим немаловажное значение в должно отводиться отделу маркетинга. Этот отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется директору предприятия. Целью деятельности отдела является изучение конъектуры рынка, спроса на продукцию предприятия, организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Основными задачами отдела маркетинга являются: разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; исследование потребительских свойств производимой продукции; ориентация разработчиков и производства на выполнение требований к выпускаемой продукции; организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Отдел маркетинга на исследуемом предприятии выполняет следующие функции: исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей; выявление системы взаимосвязей между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж; анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции; разработку на основе изучения конъектуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному спросу на новую и серийно выпускаемую продукцию; расчет емкости рынка для продукции предприятия; координацию и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики; определение географического размещения потенциальных потребителей; исследование структуры, состава и организации работы сбытовой сети; организация обратной связи с потребителями.
Маркетинговая стратегия ОАО «Специнструмент» состоит в проникновении с товаром высокого качества на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет политики низких цен. Несмотря на установившиеся взаимоотношения с партнерами отдел снабжения и маркетинга предприятия осуществляет поиск альтернативных поставщиков, продукция которых качественнее и дешевле. Однако отдела маркетинга как самостоятельного подразделения на исследуемом предприятии нет.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 № 32н.
2. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.98 № 33н.
3. Власова В. М. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000 г. - 528 с.
4. Кожекин Г. Я., Мисербиева С. Г. Маркетинг предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Книжный Дом, 2004 г. - 240 с.
5. Колчина Н. В., Поляк Г. Б., Павлова Л. П. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001 г. - 440 с.
6. Лисович Г. М. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. -346 с.
7. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005 г. - 448 с.
8. Маркарьян Э. А., Герасимеко Г. П., Маркарьян С. Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005 г. - 560 с.
9. Попов В. М., Ляпунова С. И. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2001 г. - 672 с.
10. Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник - 2-е изд, испр. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2006 г. - 448 с.
11. Чуев И. Н., Чуева Л. Н. Экономика предприятия: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИТК «Дашков и Ко», 2007. - 416 с.
12. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета - М.: Финансы и статистика, 1998. - 457 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, особенности его внутренней структуры и организационная система управления. Внешняя среда, зарубежные партнеры. Внутренняя среда, миссия и политика. Профсоюзная деятельность в вузе.
отчет по практике [29,6 K], добавлен 31.10.2014Экономические показатели деятельности предприятия. Структура управления, трудовые ресурсы и классификация технологии в организации. Движение и техническое состояние основных фондов и оборотных средств. Анализ потребителей, поставщиков, конкурентов.
контрольная работа [82,9 K], добавлен 30.06.2014Характеристика элементов внутренней среды: история создания, миссия, характеристика ресурсов, структура и культура организации. Внешняя среда организации - факторы прямого и косвенного воздействия. Обоснование выводов о жизнеспособности организации.
курсовая работа [52,6 K], добавлен 14.11.2014Формирование организационной структуры управления, разработка целей и задач фотосалона "Центр цифровой печати": характеристика организации, порядок создания, функции персонала; внутренняя и внешняя среда; корпоративная культура, должностные инструкции.
курсовая работа [44,8 K], добавлен 17.06.2011История создания и основные направления деятельности ООО "Декор". Характеристика организационной структуры управления компанией. Технико-экономические показатели работы предприятия. Разработка мероприятий по повышению эффективности его деятельности.
отчет по практике [440,9 K], добавлен 27.08.2012Понятие и сущность предприятий, их классификация. Особенности внешней и внутренней среды, их влияние на функционирование предприятия. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Дека". Анализ организационной и производственной структур организации.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 19.02.2014Миссия и мотивация создания организации. Анализ потребителей, сегментации рынка, конкурентов. Оценка рисков и технологии. Проектирование организационной структуры и материально технической базы предприятия. Расчет технико-экономических показателей.
курсовая работа [493,0 K], добавлен 12.06.2013Характеристика факторов среды организации. Макросреда предприятия, микросреда в окружении организации. Мезосреда как непосредственное окружение фирмы. Факторы внутренней среды. Swot-анализ деятельности предприятия как помощь в оценке влияния факторов.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 15.03.2011Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Принципы создания организации. Оценка основных конкурентов. Описание составляющих процессов производства и управления. Построение организационной и административной структуры и разработка штатного расписания.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 27.10.2015Формирование структуры управляющей системы и взаимодействие ее компонентов. Особенности создания и функционирования организаций в зависимости от организационной формы. Коммуникационный процесс, его структура и организация, внутренняя и внешняя среда.
шпаргалка [720,5 K], добавлен 29.04.2010Элементы организационной структуры и их взаимодействие, разновидности и отличительные черты. Критерии выбора той или иной организационной структуры для предприятия. Контроль как элемент управленческого труда, его задачи. Внутренняя среда организации.
контрольная работа [32,1 K], добавлен 20.05.2009Система управления предприятием ООО "Мегалит", оценка организационной структуры. Внутренняя и внешняя среда предприятия, SWOT-анализ. Разработка предложений по совершенствованию управления предприятием. Расчет экономического эффекта от мероприятия.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 26.08.2010Понятие и особенности основных типов организационных структур. Характеристика деятельности и анализ технико-экономических показателей ОАО "Мценский литейный завод". Анализ организационной структуры предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [588,2 K], добавлен 18.08.2010Экономические показатели деятельности и ценовая политика предприятия. Конфликт и способы его решения. Лидер в организации. Используемые стили управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Характеристики профиля покупателя. Услуги сферы сервиса.
отчет по практике [69,3 K], добавлен 20.11.2013Системное представление организации управления на современных предприятиях. Внутренние переменные и внешняя среда. Взаимосвязь управленческой и организационной структуры. Управление производственной деятельностью на предприятии Смоленский почтамт.
курсовая работа [96,8 K], добавлен 18.12.2009Общая характеристика предприятия ООО "Лакомка". Внутренняя и внешняя среда организации. Общее состояние экономики. Система управления. Основные ценности руководства организации. Система мотивации персонала. Система контроля деятельности организации.
курсовая работа [88,2 K], добавлен 24.11.2008Характеристика, история создания, цели, задачи, структура управления предприятием. Основные виды деятельности. Характеристика персонала предприятия. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, основные технико-экономические показатели.
курсовая работа [109,8 K], добавлен 17.02.2011Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки, а также их влияние на ее деятельность на примере "Юниаструм Банка". Формирование миссии предприятия. Факторы прямого и косвенного воздействия. Характеристики организационной системы.
курсовая работа [36,8 K], добавлен 18.03.2011Предприятие как объект управления. Факторы влияния на систему управления. Система управления предприятием. Внутренняя корпоративная среда организации технологии. Краткая характеристика предприятия. Внутренняя среда организации. Анализ структуры.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 19.02.2009Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятий массового питания. Анализ действующей структуры управления на ООО "Евразия Большевиков". Оценка эффективности внедренной организационной структуры управления на фирме.
дипломная работа [184,1 K], добавлен 14.03.2010