Основные фонды предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вариант 10

Значения показателей по вариантам, а также необходимые расчеты этих показателей представлены в таблице 1.

Таблица 1. Исходные данные

1) Стоимость 1 кв.м площади примем за 40 тыс.руб.

1. Основные фонды предприятия

Пассивная часть - здания, сооружения. Активная часть - передаточные устройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, транспортные средства, инструмент, инвентарь и т.д. Непроизводственные основные фонды. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником возникновения новых видов деятельности, учитывая, что диверсификация деятельности в ряде случаев неизбежна и увеличивает стабильность предприятия.

Принятые в эксплуатацию, но не загруженные основные фонды предприятия следует классифицировать следующим образом (табл.1).

Таблица 1. Анализ неиспользуемых основных фондов, тыс.руб.

Не используется по 20 % от площадей основных средств. По стоимости они равны соответственно 3800; 34200; 22800; 11400; 3800 тыс.руб. Итого

(3800+34200+22800+11400+3800)+1080 = 77080 тыс.руб.

Расчет дохода от этих площадей при сдаче их в аренду:

(9500*5 %)*20 %*150 тыс.руб. (аренда 1 кв.м в год)= (9500*0,05)*0,20*150 = 14250 тыс.руб.

(9500*0,45)*0,20*150 = 128250 тыс.руб.

(9500*0,3)*0,20*150 = 85500 тыс.руб.

(9500*0,15)*0,20*150 = 42750 тыс.руб.

Используемые основные фонды следует представить в следующей форме (табл. 2). Офисное здание, склад, производственные помещения, транспортные помещения и мастерские используются только на 80 %, поэтому стоимость их умножена на 0,80.

Таблица 2. Анализ используемых основных фондов

Используемые и неиспользуемые основные средства совпадают с общей суммой основных средств (с автотранспортом, требующим ремонта):

313700+77080 = 390780 тыс.руб.

Предварительное описание незавершенных капитальных вложений и не установленного оборудования необходимо осуществить в следующей форме (таблица 3). Средства, необходимые для завершенности капитальных вложений определим так:

Стоимость основных средств - (Стоимость основных средств*Степень готовности).

Степень готовности показателей незавершенных капиталовложений составляет 40-80 %.

Таблица 3. Анализ незавершенных капиталовложений

Не установленные станки и оборудование предлагается сдать в аренду, так как они использовались бы в нерентабельном производстве. Доход от аренды оборудования и станков составит в год

220 дней*5 часов*0,2 тыс.руб. за час аренды станка = 220 тыс.руб.

Незавершенные здания и сооружения могут быть проданы на сумму 1500 тыс.руб.

Для завершения капитальных вложений надо 1188 тыс.руб., доход от их использования равен 1720 тыс.руб., прибыль равна 1720-1188 = 532 тыс.руб.

Анализ оборудования нужно отразить в следующей форме (таблице 4).

Таблица 4. Анализ использования оборудования

Универсальное оборудование можно использовать для выполнения комплектующих для товара 1 на сумму 250 тыс. в год.

2. Материальные запасы, незавершенное производство, запасы готовой продукции

Анализ этих элементов активов выявляет очевидные возможности их использования. Ликвидные материальные запасы могут послужить источником средств для расчета с кредиторами, обменным фондом для приобретения материальных ресурсов, могут быть непосредственно использованы в будущем производстве. Освободившиеся площади могут сдаваться в аренду, использоваться по назначению самим предприятием, послужить базой для налаживания новых производств.

Анализ излишних материальных запасов и залежалых запасов готовой продукции, долгосрочно замороженной «незавершенки» должен быть сведен в следующую форму (табл. 5). В данном случае, также, утилизация какой-либо продукции, в зависимости от профиля, предприятия может принести как убытки, так и доходы.

Таблица 5. Анализ материальных запасов

Излишки продукции на складах подлежат утилизации. Незавершенное производство и готовая продукция могут быть проданы на сумму 500 тыс.руб., то есть на сумму, меньшую, чем общая стоимостьматериальных запасов.

Номенклатура продукции, как и профиль экономической деятельности предприятия могут быть определены предположительно. Допускается простая нумерация предположительно выпускаемых товаров (товар №1, товар №2 и т.д.), причем номером «1» должен быть обозначен доминирующий товар, остальные - по иерархии (не менее двух).

Действующие производства и номенклатура продукции должны быть отражены в следующей форме (табл. 6)

Таблица 6. Анализ действующего производства и номенклатуры

Товар № 1 обладает рентабельностью выше средней по предприятию, его доля в выпуске 80 %, он занимает 80 % производственных площадей. Товар № 2 нерентабельный, его доля 20 % выпуска и он занимает 20 % производственных площадей.

3. Нематериальные активы

В балансах предприятий в качестве нематериальных активов учитываются приобретенные ими права, лицензии, патенты, торговые марки, а также научно-технические и проектно-конструкторские заделы.

Анализ научно-технических заделов, нематериальных активов должен быть завершен в виде следующей формы (таблица 7).

Таблица 7. Анализ нематериальных активов

Большая часть имеющихся нематериальных активов используются в действующем производстве на сумму 450 тыс.руб.

4. Кадры предприятия

Анализ человеческого капитала предприятия рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия, при этом особое внимание следует обратить на состав высших управляющих, квалифицированных инженерно-технических работников и рабочих. При выполнении этой части задания контрольной работы изобразите схематично структуру предприятия, которое является объектом ваших исследований с указанием должностей и иерархической соподчиненности (рисунок 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Организационная структура литейно-механического завода

Структура завода является линейно-функциональной. Это доказывается тем, что планирование работ осуществляют функциональные подразделения (например, технолого-конструкторский, энерго-механический отдел, планово-экономический отдел и другие), а работы выполняются производственными подразделениями - цехами, участками (например, литейным цехом, кузнечно-прессовым цехом, инструментальным участком и т.д.).

В таблице 8 приведена структура литейно-механического завода.

Таблица 8. Структура литейно-механического завода

Структура персонала предприятия изменилась. Сократилась на 3 % доля административно-управленческого персонала и на 2,8 % - доля рабочих. Доля специалистов выросла на 1,6 %, а доля вспомогательного персонала возросла на 1,6 %. Рост вспомогательного персонала при сокращении рабочих - это отрицательное изменение структуры персонала.

5. Долгосрочные и краткосрочные вложения предприятия, его дочерние фирмы, самостоятельные филиалы

Для анализа долгосрочных и краткосрочных вложений сведем их в таблицу 9.

Таблица 9 . Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений, тыс.руб.

Долгосрочные и краткосрочные вложения приносят доход. Не приносят доход дочерние фирмы и самостоятельные филиалы. Возможные варианты использования - продажа долгосрочных вложений по номиналу, продажа дочерних фирм и самостоятельных филиалов на сумму 1500 тыс.руб. и 1000 тыс.руб. соответственно

6. Дебиторы и кредиторы должника

К дебиторам относятся потребители и арендаторы, к кредиторам - поставщики, банки и федеральные структуры.

Рассчитаем баланс задолженностей, для последующего планирования погашения дебиторских и учета прибыли от кредиторских (таблица 10).

Таблица 10. Баланс задолженностей

Поступлений от дебиторской задолженности больше выплат по кредиторской задолженности, сальдо положительное 490 тыс.руб.

7. Сеть товародвижения предприятия-должника

Это посреднические структуры, обеспечивающие снабжение предприятия сырьем, материалами, комплектующими изделиями и сбыт его готовой продукции. Анализ товаропроводящей сети проводят маркетинговые службы предприятия.

Товародвижение начинается с поставщиков сырья и материалов. Это производители или оптовые посредники. Доставка автомобильным и железнодорожным транспортом с помощью транзитных поставок. Готовая продукция реализуется крупнооптовым, реже мелкооптовым покупателям для распределения их между конечными потребителями.

8. Система управления предприятием

Организационная структура, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. Такого рода анализ нужно завершить кратким описанием последних наиболее неудачных управленческих решений (с представлением участников, убытков, принятых мер) и удачных управленческих решений. Существующая оргструктура представлена выше. Она линейно-функциональная.

Система управленческого учета и контроля предполагаетсбор и анализ информации; планирование финансово-экономических показателей деятельности; мотивацию персонала; контроль результатов. Форма принятие управленческих решений - авторитарная и коллегиальная.

Наиболее неудачные управленческие решения - принятие решения о закупке материалов у китайского производителя. В результате значительно ухудшилось качество готовых изделий, и из-за этого предприятие потеряло двух крупных оптовых покупателей. Потенциальный убыток - 12500 тыс.руб. в год. Решение коллегиальное (директор и главный инженер). Принятые меры: возврат к прежним поставщикам, рекламная кампания с указанием, что сырье и материалы только качественные отечественные .

Наиболее удачные решения - решение о краткосрочных вложениях на сумму 160 тыс.руб. Организация, в которую были вложены деньги, направила на предприятие крупного оптового покупателя. Дополнительный доход получен в размере 18500 тыс.руб.

9. Анализ активов

Анализ активов нужно сделать в виде справки о возможной утилизации, продаже или сдаче в аренду отдельных элементов активов предприятия с указанием вероятных доходов, затрат распланировав их как минимум на 12 месяцев (табл. 11)

Таблица 11. Анализ активов

Формула для расчета приведенного дохода:

ПД = ?(Pk/(1+r)k) - IC

где Рk - величина ожидаемого потока дохода от данного средства по k годам; r - доходность наилучшего альтернативного финансового средства (8,25 %); IC - инвестиции (сумма капитальных вложений). Рk рассчитана по таблице 11 (сумма итога по вероятным чистым доходам за все 12 месяцев) = 276446 тыс.руб. Капитальные вложения составят:

(324+432+432) = 1188 тыс.руб.

ПД = (276446/1,085)-1188 = 253601 тыс.руб.

При сравнении различных проектов должны быть установлены необходимые приоритеты: социальные, научно-технические и иные. Приоритеты позволяют выбирать наиболее приемлемые проекты из проектов, близких по рентабельности. Проекты бизнес-планов финансового оздоровления могут оформляться следующим образом (табл. 12).

Предприятие получает возможность нормально функционировать после реконструкции (отсрочки и рассрочки) и (или) конвертации накопленной задолженности, возникновение которой связано с ошибочными решениями руководства или негативными всплесками внешней среды.

Единовременные затраты, приведенные к моменту завершения бизнес-плана, рассчитываются как

Pk/(1+r)

Например, по пункту 1:

2718/(1+0,085) = 2505 тыс.руб.

По пункту 2

100/(1+0,085) = 92 тыс.руб.

Таблица 12. План мероприятий по финансовому оздоровлению, тыс.руб.

Единовременные приведенные расходы 2653 тыс.руб., единовременные запланированные доходы 253601 тыс.руб. Запланированная стратегия повышения финансовой устойчивости не станет обременительной для бюджета предприятия.

запасы незавершенный должник краткосрочный

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление / Под ред. Ряховской А.Н. - М.: Инфра-М, 2008.

2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Антикризисное управление. - М.: КНОРУС, 2010.

Размещено на Allbest.ur