Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра "Сварочное, литейное производство и материаловедение"

Курсовая работа

по дисциплине: "Организация производства и менеджмент"

на тему: "Организационно-материальная подготовка производства и освоение выпуска новой продукции на предприятии"

Выполнил: cт. гр. 05МЛ 1

Мишанин А.А.

Проверил: Кухтинова Л.Г.

Пенза, 2009

Содержание

Реферат

1. Основы организации подготовки производства

2. Организационная структура системы подготовки производства

3. Организация подготовки производства во времени

4. Комплексный подход к организации подготовки производства

5. Теоретические основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

6. Систематизация основных терминов: инновация, нововведение

7. Экономическое обоснование исследовательского проекта

Список используемых источников информации

Реферат

В данной работе представлено всестороннее и многоаспектное рассмотрение организационно-материальной подготовки производства и освоения выпуска новой продукции на предприятии. В курсовой работе широко рассматриваются теоретические основы организации подготовки производства, приводится организационная структура системы данного процесса. Исследуется организация подготовки производства во времени, основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии. Дается систематизация основных терминов: инновация, нововведение и экономическое обоснование исследовательского проекта.

Главной задачей работы является рассмотрение создания и организации выпуска новых изделий. Для решения поставленной проблемы необходимо тщательно исследовать все многообразные процессы подготовки производства, рационально сопоставить личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определить экономические отношения между участниками работ по подготовке производства.

Курсовая работа содержит страниц 28, таблиц 5, источники литературы.

1. Основы организации подготовки производства

Содержание деятельности по организации подготовки производства. Главная задача подготовки производства - это создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Возникает необходимость организовать процессы подготовки производства.

Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства.

Система подготовки производства - это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

- определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;

- установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

- создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

- закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т.п.) предприятия;

- организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

- обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

- установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически - эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.

Принципы организации подготовки производства. В основе рациональной организации процессов создания новой техники лежат общие закономерности организации производства: соответствие организации производства целям, поставленным перед предприятием; соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технической базы; ориентация на конкретные производственно-технические и экономические условия; взаимное соответствие характеристик организации процессов производства и особенностей организации труда работников и т.д.

Учитывая особенности процессов создания новой техники, необходимо при построении и совершенствовании системы подготовки производства руководствоваться рядом специфических принципов.

Принцип комплексности предполагает необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы - от научных исследований до освоения новой техники и учитывающему комплекс возникающих при этом технических, организационных, экономических и других проблем.

Принцип специализации требует, чтобы за каждым подразделением предприятия закрепились такие виды деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают характеру специализации этих подразделений.

Принцип научно-технической и производственной интеграции рассматривается как совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.

Принцип комплектности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту времени, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекта документации или составных частей изделий.

Принцип непрерывности работ по созданию новой продукции требует ликвидации значительных перерывов во времени между фазами процесса подготовки, а внутри их - между стадиями, работами, операциями.

Принцип пропорциональности можно рассматривать как требование производственных возможностей (пропускной способности) всех подразделений объединения или предприятия, занятых подготовкой производства.

Принцип параллельности в организации работ по подготовке производства выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ.

Обеспечение строгой последовательности работ и прямоточность. Соблюдая этот принцип, необходимо, чтобы разработка и освоение новой продукции осуществлялись с присущей только этому виду последовательностью работ. Прямоточность понимается как обеспечение кратчайшего маршрута движения технической документации и наименьшего пути, проходимого новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения.

2. Организационная структура системы подготовки производства

Создание рациональной организационной структуры системы подготовки производства базируется на использовании научных принципов его организации.

Одним из основных направлений работы по формированию структуры системы подготовки производства является определение состава подразделений, которые должны функционировать на предприятии в период разработки и освоения новой продукции.

Структура, являясь формой системы, определяется ее содержанием, т.е. процессами, протекающими в системе. Отсюда следует, что разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции. Основным классификационным группам процессов создания новой продукции должны соответствовать структурные подразделения, в которых и будут осуществляться эти процессы (табл.1).

Таблица 1 - Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы

Процессы подготовки производства	Структурные единицы подразделения
Исследовательские	Отдел изучения потребностей, научно-исследовательские тематические отделы, отдел (бюро) технико-экономических исследований, отдел внедрения результатов ПИР
Инженерные	Конструкторские тематические отделы, технологическая служба, отдел стандартизации и нормализации, центральная заводская лаборатория, отдел организации производства, труда и управления
Производственные	Макетные мастерские, экспериментальное производство, цехи мелких серий, производственные цехи
Обеспечивающие	Служба научно-технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качеством
Обслуживающие	Бюро технической документации, складское хозяйство, транспортное хозяйство
Управленческие	Вычислительный центр, отдел управления разработками и подготовкой производства, планово-экономический производственный отделы, отдел труда и заработной платы, бюро по рационализации

Принцип строгой последовательности работ и прямоточности предполагает необходимость совершенствования пространственного расположения структурных единиц системы подготовки производства и обеспечение рациональных взаимосвязей между подразделениями предприятия.

Не менее важна и сложна проблема установления взаимосвязей между подразделениями. Основные положения рационализации системы взаимосвязей между подразделениями, участвующими в процессах подготовки производства, базируются на следующих принципах: документ должен по возможности формироваться в одном подразделении; число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму; маршрут движения документа должен исключать возвраты, петли и движение в направлении, обратном ходу его маршрута.

Использование принципа пропорциональности при организации подготовки производства требует обеспечения равенства производственных возможностей (пропускной способности, мощностей) всех подразделений, занятых созданием новых изделий. При этом должны учитываться ресурсы трех видов: люди (рабочие, инженерно-технические и научные работники) основные фонды (площади, производственное и научное оборудование), материальные ресурсы (материалы, специальная литература, нормативы и др.).

При проектировании производственной структуры фактическая пропускная способность подразделений сопоставляется с плановой и выравнивается за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования.

Структура органов подготовки производства во многом зависит от сложившейся системы подготовки. На предприятиях машиностроения функционируют три разновидности таких систем: централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в заводских службах и других подразделениях; децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится на цеховые органы; смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами.

На предприятиях машиностроения с массовым и крупносерийным типом производства подготовка, производства новых изделий осуществляется, как правило, централизованно. На заводах серийного производства преобладает смешанная система подготовки, а на предприятиях единичного и мелкосерийного типа - децентрализованная.

3. Организация подготовки производства во времени

Время подготовки производства - это продолжительность пребывания средств производства разрабатывающих организаций и предприятий в подготовительной стадии производственного процесса. Оно складывается из рабочего периода и времени перерывов.

Рабочим периодом называется время создания новых видов продукции, в течение которого выполняются трудовые процессы. В ходе этих процессов осуществляются научные исследования, инженерные разработки, освоение новой продукции в производстве и эксплуатации.

Время перерывов характеризует календарный период времени, в течение которого тот или иной объект не испытывает на себе трудовых усилий. Время перерывов подразделяется на перерывы, обусловленные режимом труда работающих; возникающие между фазами, стадиями, работами; обусловленные конструктивно-технологическими особенностями изделий и недостатками в организации и планировании производства.

Время подготовки производства "счисляется в календарных днях или часах. Если время подготовки и перерывов исчисляется в календарном времени, то рабочий период измеряется рабочим временем, т.е. трудовыми затратами. Время подготовки производства, исчисленное в единицах календарного времени, представляется как цикл подготовки производства, а в единицах рабочего времени, как трудоемкость работ.

Цикл подготовки производства. Цикл подготовки производства конкретного изделия представляет собой календарный период времени, в течение которого выполняется весь комплекс работ по разработке и освоению выпуска нового вида продукции. Цикл подготовки производства новой продукции включает в себя длительность всех этапов работ и время перерывов между ними.

Процессы подготовки производства во времени могут быть организованы разными методами: последовательным выполнением операций, работ и фаз без перерывов между ними; последовательным выполнением и наличием перерывов между операциями, работами или фазами; путем организации параллельно-совмещенного выполнения операций, работ и фаз подготовки производства. В зависимости от выбранного метода организации подготовки производства ее продолжительность будет различной.

Длительность цикла подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции, несмотря на тенденцию к сокращению, продолжает оставаться чрезвычайно высокой. На многих машиностроительных предприятиях период от начала разработки технического задания до выпуска изделий составляет в среднем 3-5 лет, что в несколько раз превышает затраты времени на подготовку производства на аналогичных зарубежных предприятиях.

Конкретные меры по сокращению времени подготовки производства предусматривают высокий уровень ее организации, основанный на применении научных принципов.

Сокращение времени подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании новых видов продукции. Реализация этой задачи призвана обеспечить ускорение научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства.

Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.

Экономическое значение фактора времени при создании новой техники. Удлинение сроков подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции отрицательно влияет на темпы научно-технического прогресса и эффективность производства. Продолжительные сроки освоения выпуска новых эффективных машин замедляют поступление техники в соответствующие отрасли, ведут к снижению темпов их технического перевооружения, ухудшению показателей производительности труда и рентабельности производства. Кроме того, нередки случаи, когда новая техника устаревает еще до начала ее производства.

Существенно ухудшаются при удлинении сроков подготовки производства технико-экономические показатели работы предприятий, осваивающих новую технику. Отрицательные результаты длительных сроков создания и освоения новой техники проявляются в замедлении оборачиваемости оборотных средств вследствие роста объема незавершенного производства и увеличения запасов специального оборудования и оснащения; в снижении достигнутого уровня производительности труда, что является следствием отвлечения трудовых ресурсов на создание новой техники без соответствующего увеличения выпуска продукции; в частичном повышении себестоимости продукции, которое является следствием ухудшения использования оборудования и площадей, повышенных затрат в сфере исследований и разработок, роста доли накладных расходов и т.п.

4. Комплексный подход к организации подготовки производства

Подготовка производства представляет собой систему организации работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности. Таким образом, построенная организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной подготовкой производства

Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.

Экономическое значение фактора времени при создании новой техники. Удлинение сроков подготовки производства и освоения выпуска новых видов продукции отрицательно влияет на темпы научно-технического прогресса и эффективность производства. Продолжительные сроки освоения выпуска новых эффективных машин замедляют поступление техники в соответствующие отрасли, ведут к снижению темпов их технического перевооружения, ухудшению показателей производительности труда и рентабельности производства. Кроме того, нередки случаи, когда новая техника устаревает еще до начала ее производства.

Существенно ухудшаются при удлинении сроков подготовки производства технико-экономические показатели работы предприятий, осваивающих новую технику. Отрицательные результаты длительных сроков создания и освоения новой техники проявляются в замедлении оборачиваемости оборотных средств вследствие роста объема незавершенного производства и увеличения запасов специального оборудования и оснащения; в снижении достигнутого уровня производительности труда, что является следствием отвлечения трудовых ресурсов на создание новой техники без соответствующего увеличения выпуска продукции; в частичном повышении себестоимости продукции, которое является следствием ухудшения использования оборудования и площадей, повышенных затрат в сфере исследований и разработок, роста доли накладных расходов и т.п.

5. Теоретические основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

Сущность и содержание организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии.

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная группировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI веке должна стать система нововведений, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Известный американской ученый А. Таффлер отметил, что ни одна проблема, с которой сталкивается фирма, не является более важной и сложной, чем проблема нововведений /38/.

Следует отметить различия между американской и японской системами инноваций: в США - 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 - к продуктовым, при обратном соотношении этих цифр в Японии.

Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), являясь его результатом, и обеспечиваются за счет различных совершенствований для повышения производительности труда.

Рыночная особенность инноваций состоит в том, что они тесно связаны с организацией создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, определяются инновационной активностью и производством "товаров рыночной новизны", которые удовлетворяют совершенно новую потребность, либо существенно расширяют круг потребителей (объем продаж).

Будучи альтернативным видом деятельности, инновационный процесс представляет собой комплекс связанных между собой явлений - от рождения научной идеи до ее материализации. Комплексность (системность) процесса придает особую сложность методам и приемам управления. Инновационный процесс как объект управления характеризуется неопределенностью, многовариантностью и по своей сути является вероятностным (схоластическим). Это в свою очередь определяет особенности методологии управления и организации процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.

Возрастание роли инновационных процессов в экономике приводит к повышению динамизма хозяйственных систем и всего воспроизводственного цикла. Это влечет за собой "размывание" отраслевых границ, дисертификацию спроса и предложения и ориентирует инновационные фирмы на проникновение в новые отрасли и на новые рынки. Являясь объектом инновационного менеджмента, новшества не только заставляют искать новые формы и методы воздействия, но и наполняют новым содержанием сам процесс организации управления, придавая ему новое содержание и стратегическую направленность.

Построение общей теории организации процесса создания и освоения новшеств представляет собой на данный момент объединение результатов, которые получены в разных направлениях и подходах исследований нововведений. Суть методологической проблемы заключается в том, что всякое описание процессов создания и освоения новшеств, как таковых, зависит от позиции исследователя и его средств. Интерес к скрупулезному описанию в отдельности процесса нововведения создал богатую историю, которая началась с исследования фактора успешности или неуспешности нововведения, как единичного факта, и остановилась на нахождении основных этапов процесса создания и освоения новшеств, а также определении влияния на каждый из этапов, как внешних факторов, так и характеристик самого процесса.

Иной тип анализа сложился при сопоставительном описании различных видов деятельности для уяснения того, где данные процессы более распространены, какие именно процессы специфичны, какова вероятность успеха, какова степень риска для исполнителей этих процессов.

Существует еще один особый тип анализа, в котором рассматривается как целое, специфически социально-экономический феномен или механизм в системе общественного воспроизводства. В абстрактно-теоретических моделях определяется функция этого механизма. Например, И. Шумпекер определяет значение степени разновидности инновационной деятельности для периодичности и глубины кризисов. Для теоретически сконструированной функции ищется эмпирическое подтверждение на широком историческом материале, (отслеживаются, например, периоды наибольшей инновационной активности на протяжении последних 100 лет и сопоставляются с динамикой экономических кризисов). Разрабатывается система государственного стимулирования инновационной деятельности и шире ставится задача общегосударственного регулирования этого процесса.

Предвидение изменений ситуации на рынке и удовлетворение растущей потребности, как индивида, так и общества в целом, обеспечивает условия развития научно-технического прогресса. Однако переход на новую ступень научно-технического прогресса требует усиления инновационной активности вследствие изменения экономической ситуации.

Инновационная активность для западных производственных предприятий, восприимчивость к инновациям - это вопрос выживания в острейшей конкурентной борьбе. Инновационная деятельность обеспечивает им значимые конкурентные преимущества, большую устойчивость, способствует упрочению и расширению положения предприятий на рынке. Снижение технологического потенциала, потеря способности к адаптации новых конкурентных разработок с неизбежностью ведет к ухудшению позиций на рынке и, в стратегическом плане - к снижению объемов продаж с очевидным неблагоприятным исходом. Заинтересованность предприятий в инновациях, с одной стороны, и зависимость от них, с другой, формирует и обеспечивает функционирование системы непрерывного воспроизводства инноваций, теснейшую и эффективную связь между сферами производства и научно-технической деятельностью.

Переход страны на рыночный путь развития, проблематика нововведений и содержание понятия "нововведения" выходит за рамки принятой ранее плановой экономической концепции и подходов, и все более активно включает в себя проблемы социологии, общей теории управления, теории организации и других дисциплин. Она выступает как новое поле комплексных исследований, требующих системного подхода к организации управления этими процессами.

Использование в данной работе различных по содержанию терминов, "нововведение" и "инновация", связано с тем, что в последнее время происходит стремительное наводнение иностранными терминами, которые зачастую лишь заменяют русские слова, термины и понятия, а не вносят своим появлением каких-то новых теоретических или практических изменений.

Проведем исследования трактовок понятий "нововведение", "инновация", "новшество".

В словаре В.И. Даля нововведение - новизна, состояние всего нового; введение новизны, новых обычаев, порядков; новшество /40/.

Словарь С. И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой содержит следующее толкование: ново... - новый, впервые появившийся, а нововведение - новое правило, вновь установленный порядок.

Перевод с английского слова innovate - вводить новшества, рационализировать; innovation - нововведение, новшество, новизна; innovator - новатор.

Термин "новатор" - обновитель, который толкуется как человек, вносящий и осуществляющий прогрессивные принципы, идеи, приемы в какой-либо области деятельности.

Большой экономический словарь рассматривает термин "инновация" как вложение средств в экономику, обеспечивающую смену техники и технологии; новая техника или технология, являющиеся результатом достижений научно-технического прогресса.

В данной трактовке, на наш взгляд, есть смешивание двух направлений - финансового и организационного. Так автор склонен признать вывод И.Л. Борисенко, который соглашается со вторым толкованием и пояснением, но воспринимать термин "инновация" как вложение средств в экономику считает недопустимым. Невозможно рассматривать конкретную экономическую новацию как вложение средств в науку, технику, производство, но что вложение средств в экономику рассматривается в качестве инновации - это довольно спорно.

Из английских терминологических словарей ясно видно, что инновация является синонимом нововведения или новшества и может использоваться наряду с ними.

Однако анализ позиций различных ученых показал, что наиболее распространены две точки зрения: в одном случае, нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, метода и так далее; в другом - как процесс введения новых изделий, элементов производства, подходов, принципов вместо действующих.

Нам белее импонирует определение инновации как результата творческого процесса в виде созданной (внедренной) новой продукции, применение которой требует, чтобы использующие её изменили привычные стереотипы деятельности, навыки в работе. Важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования, по нашему мнению, является новизна ее потребительских свойств, то есть качество новой продукции, техническая же новизна играет при этом второстепенную роль.

В качестве инновации внедряет объект-результат научно-технического прогресса: новая продукция, метод, техника, технология. Различают базисные инновации, которые связаны с крупными изобретениями; улучшающие инновации - связаны с мелкими и средними изобретениями и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического прогресса; псевдо инновации - связаны с модификацией, частичным улучшением в производстве. Под инновацией понимается процесс, включающий разработку, внедрение и коммерциализацию новой продукции, технологии, техники, организационных форм и так далее. Характеризуется двумя основными моментами: во-первых, в качестве инновации понимается объект - новая потребительская стоимость, основанное на достижениях науки и техники; во-вторых, акцент делается на утилитарной стороне инновации - способности удовлетворять общественные потребности с большим "полезным эффектом". Инновация понимается как комплексный процесс создания, распространения и использования нового продукта. Под инновацией понимается процесс инноваций в новшества, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования. подготовка производство конкурентоспособная продукция

Во всех приведенных в данной таблице терминах инновация трактуется применительно к конкретной инновационной ситуации, при этом не раскрывается экономическая сущность инновации, нет четких критериев оценки ее эффективности.

На основе анализа сущности понятия "инновация" выявлено, что многие авторы рассматривают это явление как процесс реализации новой идеи в любой сфере жизни и деятельности. Другие связывают эти понятия с товаром, обладающим потребительской ценностью, с результатом научно-технического прогресса; третьи с особой формой финансирования, характеризующейся риском временного разрыва между затратами и ресурсами и неопределенностью потребительского спроса.

Таким образом, несмотря на то, что в настоящее время стали намечаться определенные тенденции взаимной увязки различных теорий и появление более обобщающих, синтезирующих понятий "инновационный процесс" и "нововведение", окончательное единство во взглядах на их сущность и содержание еще не достигнуто. Кроме того понятия "инновация", "инновационный процесс", "нововведение", "процесс нововведения", "новшество", описанные в развивающейся инновационной теории, зачастую дополняют друг друга и отражают в большей степени не результаты аналитических исследований, а недостатки той или иной зарубежной школы, в свете возможного использования не отражая общей картины существующих концепций.

Данную тенденцию можно проследить в предлагаемой автором систематизации используемых различными учеными терминов.

Анализируя систематизацию используемых терминов, можно заключить, что происходит как смешивание, характеризующее взаимопроникновение различных понятий, так и различие трактовок одних и тех же понятий, которые по содержанию повторяют друг друга.

Вместе с тем термин "нововведение" подразумевает процесс использования новшества, включающий его создание, внедрение и освоение, а также использование на других предприятиях.

В тенденциях развития общества получает распространение более широкий взгляд на достижение науки не только в сфере техники, но и в других областях - при создании новых товаров массового потребления, новых организационных структур управления. Проблематика нововведений уже вышла за рамки собственно экономических концепций и подходов и все более активно включает в себя проблемы социологии, общей теории управления и других дисциплин. Она выступает как новое поле комплексных исследований, требующих системного подхода.

6. Систематизация основных терминов: инновация, нововведение

1. Товар, которым невозможно воспользоваться без определенного минимума научных знаний, профессиональной компетенции и необходимой информированности; его без соответствующей предварительной подготовки и переобучения не реализовать.

2. Освоение новой техники и технологии, улучшение методов организации и управления.

3. Новый способ удовлетворения общественных потребностей, дающих прирост полезного эффекта и основанный на достижениях науки и техники.

4. Конечный результат инновационной деятельности, получившей реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

5. Генерация, применение и внедрение новых идей, процессов, продуктов и услуг.

6. Изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования: 1. Использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности 2. Деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм.

Инновационный процесс:

1. Совокупность отдельных стадий - научная разработка технической идеи, новой технологии, доведение ее до промышленного использования, получение нового продукта, его коммерциализация.

2. Непрерывный процесс создания нового знания, внедрения его в производство и распространения в масштабах всей экономики, а также сопряженные с этим процессом изменения в социальной и внешней среде. Процесс создания и распространения нововведения.

3. Параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, нововведений, производственной деятельности УЗ.

4. Временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

7. Экономическое обоснование исследовательского проекта

1. Расчет себестоимости исследовательского проекта.

Общие затраты на разработку проектного решения (плановая себестоимость) определяются по формуле:

С = Зм + Зо + Зд + Зсн + Зн + Зэ, (1)

где Зм - затраты на материалы и комплектующие, руб.,

Зо - основная заработная плата, руб.,

Зд - дополнительная заработная плата, руб.,

Зсн - отчисления на социальные нужды, руб.,

Зн - накладные расходы, руб.,

Зэ - эксплуатационные расходы, руб.

Затраты по статье расходов материалы, покупные изделия включают стоимость основных материалов, комплектующих изделий. Эти затраты определяются по формуле:

Зм = ?Цм*Км, (2)

где Цм - цена за единицу каждого вида материальных ресурсов, руб.;

Км - количество каждого вида материального ресурса, необходимого

для проведения научно-исследовательской разработки;

n - число видов материальных ресурсов.

Зм = 19641,1 - затраты на материалы комплектующие в руб.

Состав расходных материалов на производство экспериментального образца представлен в таблице 2.

Расходы материалов Таблица №2

Материал	Расход на 1т.	Цена на 1т. в руб.
Чугун чушковый Л 1	0,35	22390
Лом чугунный Л 6	0,368	11700
Возврат производства	0,26	4500
Ферросилиций	0,02	22000
Ферромарганец	0,002	49000
Песок формовочный	0,5	10402
Бентонит	0,05	4800
Глина	0,1	3500

В процессе проведения исследования минимально необходимое количество отливок - десять штук весом в один килограмм каждая.

Экспериментальная часть исследований проходит на производстве. Затраты на основную заработную плату участвующих в исследовательском проекте соответствуют размерам средней заработной платы рабочих-сдельщиков (таблица 3) и рассчитываются по формуле:

Зо = ?Зед*Т*n (3)

где З_ед - стоимостные расценки одной детали, руб.;

Т - время выполнения одной операции, час;

n - количество произведенных деталей.

Зо = 1506 основная заработная плата в руб.

Таблица №3 - Средняя заработная плата рабочих-сдельщиков

Наименование профессии	Стоимостные расценки одной детали, руб.	Время выполнения одной операции (Т), час
Вагранщик	80	1,5
Заливщик металла	70	0,08
Формовщик ручной формовки	50	0,5

Дополнительная заработная плата определяется по формуле:

Зд = (Кд * Зо) + (Зо + (Зо * Кд)) * Кп, (4)

где Кд - коэффициент, учитывающий доплату за вредное производство (0,04-0,12);

Кп - коэффициент, учитывающий размер премии.

Кд принимается равным 0,04 и Кп - равным 0,35.

Зд = (0,04*1506)+(1506+(1506*0,04))*0,35 = 608,424 дополнительная заработная плата в руб.

Отчисления на социальные нужды определяются по формуле:

Зсн = (Зо + Зд) * 0,26, (5)

Зсн = (1506+608,424)*0,26 = 549,75 отчисления в социальные нужды в руб.

Накладные расходы определяются следующим образом:

Зн = (Зо*Пн): 100, (6)

где Пн - процент накладных расходов организации (55 %).

Зн = (1506*0,55):100 = 8,283 Накладные расходы определяются в руб.

Расчет эксплуатационных затрат производится по формуле:

Зэ = (Сэ + Со + А + Ср): Фг, (7)

где Сэ - стоимость электроэнергии, за год, руб.;

Со-расходы на обслуживание в течение одного года, руб.;

А - амортизационные отчисления, руб.;

Ср - расходы на текущий ремонт, руб.;

Фг - годовой полезный фонд времени работы печи, час.

Печь работает в течение 8 часов в сутки, пять дней в неделю, 250 дней в году. Годовой полезный фонд времени работы печи при таких условиях составляет;

Фг = 8 * 250 = 2000 час.

Стоимость потребляемой за год электроэнергии рассчитывается по формуле:

Сэ = ?Мп*Фг*Цэ, (8)

Мп - потребляемая мощность, кВт;

Цэ - цена 1 кВт-ч электроэнергии, руб.

m - количество источников потребления энергии.

Расход электроэнергии (кВ/ч) приведен в таблице 4.

Таблица №4 - Расход электроэнергии

Наименование расходов	Расход на 1т., кВт/ч.	Расход на 1 кг., кВт/ч.
Смесители мод. 1 5 1 02	215	0,215
Термическая печь	30	0,03
Газовые вагранки	120	0,12

Цену за 1кВт принимаю 1,77 руб.

Сэ = 1292100 потребляемой за год электроэнергии в руб.

Расходы на обслуживание печи за год определяется по формуле:

Со = (ЗПо*12):Эо, (9)

где ЗПо - заработная плата персонала, обслуживающего печь в месяц, руб.;

Эо - количество обслуживаемых им едениц оборудования.

Человек, обслуживающий печь получает 6700 руб. в месяц.

Со = 26800 руб. обслуживание печи за год.

Амортизационные отчисления определяются по формуле:

А = (На*Сп), (10)

где На - норма амортизации ускоренная (50 %);

Сп - балансовая стоимость печи, руб.

Расходы на текущий ремонт Ср определяется как 5 % от балансовой стоимости печи.

Для расчетов беру камерную печь НКО 18.36.12/м для выплавки металла стоимостью 3 324 556 млн. руб.

А = 1662278 - амортизационные отчисления.

Зэ = (1292100+26800+1662278+166227,8):2000 = 1573,7029 количество затрат (эксплуатационных) в руб.

С = 19641,1+1506+608,424+549,75+8,283+1573,7029 = 23887,2599 руб. Затраты на разработку проектного решения.

2. Установление цены разработки, нижнего предела цены и договорной цены с учетом тиражирования.

Цена разработки определяется по формуле:

Ц = С*(1+Р), (11)

где Р - норматив рентабельности, позволяющий учитывать прибыль организации, занимающейся исследованием (20 %).

Ц = 23887,2599*(1,2) = 28664,71188 руб.

Нижний предел цены (Ц_нп) с учетом желаемой рентабельности (Р), тиражированием (N) и НДС (Н) определяется по формуле:

Цнп = Ц: N * (1+Н), (12)

НДС равен 18 %, а за желаемый тираж в первый год 5 штук.

Цнп = 28664,71188:5*(1,18) = 6764,872 руб.

Договорная цена устанавливается с учетом дополнительной прибыли (12 %):

Цдог = Цнп * 1,12, (13)

Цдог = 7576,656 руб.

3. Показатели эффективности проекта

Капитальные вложения на разработку и внедрение объектов проектирования можно рассматривать как инвестиции, необходимые для получения прибыли.

Экономическая эффективность инвестиционных проектов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение результатов (притока, поступлений, дохода) и затрат (оттока, выплат) от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Соизмерение разновременных затрат и результатов осуществляется путем дисконтирования - приведения их к ценностям в начальном периоде. Для этого используется норма дисконта (Е), равная приемлемой норме дохода на капитал. При расчетах в качестве нормы дисконта принимается 0,15, для рисковых проектов - до 0,18-0,2.

В расчете временной горизонт расчетов равен трем годам. В первый год объем продаж составит 5 экземпляров исследовательского проекта, во второй год - 16, в третий - 13. НДС составляет 18 %, налог на прибыль 24 %, стоимость доработки в конкретных условиях - 20 % от цены исследования.

Денежный поток за каждый год расчета составит:

Дt = Пt - Пt*0,24, (14)

где Дt - денежный поток на t - м шаге расчета, руб.;

Пт - прибыль от реализации на t - м шаге расчета, руб.;

Прибыль от реализации определяется по формуле:

Пt = Вt - Ct, (15)

где Вt - выручка от реализации без НДС на t - м шаге расчета, руб.;

Сt - себестоимость на t - шаге расчета, руб.;

Выручку от реализации (доход) вычисляется по формуле:

Bt = Цдог * Nt, (16)

где Цдог - цена разработки, руб.;

Nt - объём продаж на t - м шаге расчета, шт.

Вt = 7576,656 * 5 = 37883,28 руб. за 1-й год

Вt = 7576,656 * 16 = 121226,496 руб. за 2-й год

Вt = 7576,656 * 13 = 98496,528 руб. за 3-й год

Себестоимость вычисляется по формуле:

Сt = Здор + Зндс, (17)

где Здор - расходы на доработку на t - м шаге расчета;

Зндс - расходы с учетом НДС на t - м шаге расчета.

Стоимость доработки составляет 20 %, тогда расходы на доработку

определяются следующим образом:

Здор = Bt * 0,20.

Здор = 37887,28 * 0,2 = 7576,656 руб. 1-й год.

Здор = 121226,496 * 0,2 = 24245,2992 руб. 2-й год.

Здор = 98496,528 * 0,219699,3056 руб. 3-й год.

Сt = 7576,656 + 0,18 = 7576,836 руб. себестоимость за 1-й год.

Сt = 24245,2992 + 0,18 = 24245,4792 руб. себестоимость за 2-й год.

Сt = 19699,3056 + 0,18 = 19699,4856 руб. себестоимость за 3-й год.

Пt = 37883,28-7576,836 = 30306,444 1-й год.

Пt = 121226,496-24245,4792 = 96981,0168 2-й год.

Пt = 98496,528-19699,4856 = 78797,0424 3-й год.

Дt = 30306,444-30306,444 * 0,24 = 23032, 89744 1-й год.

Дt = 96981,0168-96981,0168 * 0,24 = 73705,57277 2-й год.

Дt = 78797,0424-78797,0424 * 0,24 = 59885,75222 3- год.

Полученные результаты сводим в таблицу 5.

Таблица 5 - План денежных потоков

Показатели	0-й год, руб.	1-й год, руб.	2-й год, руб.	3-й год, руб.
Выручка от реализации		37883,28	121226,496	98496,528
Расходы на разработку		7576,656	24245,2992	19699,3056
Расходы НДС (18 %)		7576,836	24245,4792	19699,4856
Расходы на доработку		30306,444	96981,0168	78797,0424
Прибыль от реализации		23032,89744	73705,57277	59885,7522
Денежные потоки (Д)

Вычисление ставки дисконтирования:

Е = 0,15 + 0,04 + 0,09-0,28,

0,15 - норма дисконта без учета степени риска, инфляции;

0,04 - коэффициент, учитывающий риск;

0,09 - уровень инфляции.

Оценка проекта производится с использованием следующих показателей:

- чистая дисконтированная стоимость;

- внутренняя норма доходности;

- индекс доходности; срок окупаемости.

Список используемых источников информации

1. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

2. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учеб. Пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2007.

3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. -метод. пособие. - М: Финансы и статистика, 2003.

4. Организация производства и управление предприятием: Учебник /Туровец О.Г., Бухалков М.И" Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Организация и планирование машиностроительного производства. - М., 2003.

6. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения. Под ред. Н.Ф. Ревенко. - М.: "Высшая школа", 2005.

7. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие / Под. ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М: ИНФРА-М, 2004.

8. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: методические указания. Пенза, Изд. ПГУ, 2007.

9. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.

10. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.

11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

12. Экономика предприятия. Учебник для вузов/под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

13. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. М: "Юристь", 2003.

Размещено на Allbest.ru

...