Стратегический анализ внешней среды организации

Таблица15. - Торговая надбавка на группы товаров:

Средняя торговая надбавка на цену реализации составит:

Т. о., валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота.

Сумма валового дохода в плановом году составит:

Вд = % * Т.об.план = 19,90 * 7600781 = 1512555 без НДС

Планирование издержек обращения.

Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита.

1. Транспортные расходы;

2. Расходы на оплату труда;

3. Отчисления на соц. нужды;

4. Амортизация основных средств;

5. Прочие расходы и др.

В своей работе я рассчитываю прямым счётом издержки обращения по 4 статьям, а остальные принимаю укрупнено в связи с отсутствием необходимой информации.

Все издержки свожу в таблицу 16.

Таблица 16. - Издержки обращения на планируемый год:

Амортизация основных средств.

Расчёт амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации.

Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности.

Таблица 17. - Основные средства предприятия:

Амортизация - это денежное возмещение износа.

Приб. = В.Д.(без НДС) - изд. обращ-я

Изд. обращ-я = В.Д.(без НДС) - приб. = 1260462 - 200000 = 1060462

Итак, общая сумма издержек обращения составила 1060462 руб. или 14%. Распределение прибыли предприятия:

Прибыль - это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.

Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:

1. Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений;

2. Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Часть прибыли после уплаты налогов и обязательных платежей направляется на развитие предприятия (Фонд накопления - 70%).

А часть на социальные программы (Фонд потребления - 30%) т. е., на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно - бытовое строительство.

6. Правовое обеспечение проекта

Основной законодательной базой организации служат:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;

2. Кодекс законов о труде РФ;

3. Налоговый кодекс РФ;

4. Закон о защите прав потребителей.

ООО «Крафт» было создано и названо согласно ст. 87 ГК РФ. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

При заключении договоров, изменении и расторжении договоров используются ст. 420-453 ГК РФ.

Так как организация занимается розничной продажей товаров, то ООО «Крафт» ч. 2 гл. 30 ГК РФ Купля-продажа. Здесь идёт речь о договорах купли-продажи, количестве товара, качестве и гарантиях качества товара, комплектности товара, таре и упаковке, цене товара, оплате товара, последствиях передачи товара ненадлежащего качества, последствиях передачи некомплектного товара, обмене товара, поставке товара и др.

ООО «Крафт» заключило договор энергоснабжения в г. Конаково (ст. 539 ГК РФ). По этому договору энергоснабжающая организация подаёт через присоединённую сеть энергию, а также соблюдает предусмотренный режим её потребления.

Предоставление кредита населению в ООО «Крафт» осуществляется согласно ст. 819 ГК РФ Кредитный договор.

Статьями КзоТ к которым наиболее часто обращаются сотрудники ООО «Крафт» являются ст. 15 Стороны и содержание трудового договора, ст. 17 Срок трудового договора, ст. 31-37 Расторжение трудового договора, ст. 39 Трудовая книжка.

Отметим основные главы из КзоТ:

1. Рабочее время;

2. Время отдыха;

3. Заработная плата;

4. Нормы труда и сдельные расценки;

5. Гарантии и компенсации;

6. Трудовая дисциплина;

7. Охрана труда.

ООО «Крафт», как и все организации является налогоплательщиком. О налоговых органах, их работе по налогам и сборам указано в НК РФ. Основными разделами в НК РФ являются:

1. Налогоплательщики и плательщики сборов. Налоговые агенты. (ст. 19-20);

2. Налоговые органы (ст. 30-36);

3. Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов (ст. 38-79);

4. Налоговые декларации и налоговый контроль (ст. 80-105);

5. Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение (ст. 106-136).

Исходя из всего вышесказанного сделаем вывод. Принципами деятельности организации являются:

- организация ценит и уважает своих сотрудников;

- организация открыто информирует своих клиентов и сотрудников о своей деятельности;

- организация всегда действует в соответствии с существующем законодательством;

- организация является ответственным партнёром государства.

Заключение

Анализ внутренней и внешней сред - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка:

1. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром;

2. Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия; все другие - к среде косвенного воздействия;

3. Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации;

4. Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты;

5. Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы;

6. Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей;

7. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах;

8. Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность;

9. Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различия в культуре. Экономике, законодательстве и политической обстановке.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является наличие повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М. Дело и сервис. 2000.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М. Финансы и статистика 2001. - 160 стр.

3. Афанасьев В.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М. Финстатинформ. 1995.

4. Баскакова О.В. Анализ и планирование розничного товарооборота. - М.: Б.И., 1995.

5. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз - М.: Финансы и статистика 2001. - 320 стр.

6. Березин И.С. Аналитическая схема Портера и СВОТ-Анализ. - М., 2002, с. 102-118.

7. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М. Финансы и статистика 2001. - 672 стр.

8. Виханский О. (2 Из). (2002). Стратегическое Управление. Москва: Гордерике.

9. Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П., Зорин Ю.Б. (1999). Всеобщее Управление Качеством Москва: Радио и связь стр. 333-334, 338.

10. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров - М. Финансы и статистика 2001. - 368 стр.

11. Дибб и др. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб, 2001.

12. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия, - М.: АО Бизнес-шк., 1994.

13. Зайцев Л.Т., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М., 2002, с. 215-247.

14. Ильин А.М. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. - М., 2000, с. 139-164.

15. Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск.

16. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии - М.: ООО Изд. АСТ, 2000.

17. Лютенс Ф. (1999). Организационное поведение (Издание 7). Москва: Инфра - М.

18. Мотанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга - М.: Юрист 2002.

19. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева - М ЮНИТИ, 2003.

20. Мильнер Б.З. (1999). Теория Организаций. Москва: Инфра - М.

21. Мехоношин К.А. (2002). Конкурентная Среда (лекция). Иркутск.

22. Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра - М.

23. Прыкина Л.В. Анализ предприятия. - М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

24. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: 2003. руководитель стратегический управление

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП «Экоперспектива» 2002.

26. Стратегия организации. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое Управление Организацией.

27. Томпсон, Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. - М.: СПб: Киев, 2003.

28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - М.: Инфра-М 2001.

29. Финансовый менеджмент. Теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива 2003.

30. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова - М.: Инфра-М 2001.

32. Экономический анализ, 2004, №10, с. 61-66.

Размещено на Allbest.ru