Организационная структура предприятия на примере ОАО "Сургутнефтегаз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГАОУ ВПО Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова

Институт непрерывного профессионального образования

Реферат на тему:

«Организационная структура предприятия на примере ОАО "Сургутнефтегаз"»

Выполнила: ст. гр. ЭУНГП Попова Н. В.

Проверила: Сибелева Е. В.

Якутск 2013

Содержание

Введение

1. Общие сведения о ОАО «Сургутнефтегаз»

2. Структура компании

3. Органы управления

Заключение

Список литературы

Введение

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Объектом исследования является ОАО "Сургутнефтегаз". «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии

Целью работы является исследование организации «Сургутнефтегаз» как объекта управления.

1. Общие сведения о ОАО "Сургутнефтегаз"

Открытое акционерное общество “СУРГУТНЕФТЕГАЗ” - одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. “Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество. В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа. Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и газа ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.

Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х - начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти. Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен, прежде всего, значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд. куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.

Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области - ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.

Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год.

Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.

“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.

В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот продукт поставляется практически всем российским производителям синтетических моющих средств.

Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой переработки нефти, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой переработки нефти позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.

Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность. Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку забалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности. Результатом многолетнего устойчивого финансового положения “Сургутнефтегаз” является возможность уделять достаточное внимание социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет оказывается помощь в сохранении и пополнении шедевров Государственной Третьяковской галереи; продолжается тесное сотрудничество с московским Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова и петербургским Академическим Малым театром (г. Санкт-Петербург). При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских конкурсов юных музыкантов.

Основные показатели деятельности ОАО «Сургутнефтегаз».

Показатели	Ед. изм.	2001	2002	2003
Добыча нефти	млн. тонн	44,0	49,2	54
Производство газа	млрд. куб. м.	11,1	13,3	13,9
Первичная переработка углеводородного сырья	млн. тонн	16,2	15,2	15,2
Производство основных видов нефтепродуктов: автобензин дизтопливо авиакеросин мазут прочие	млн. тонн	15,5 1,7 3,6 1,0 8,2 1,0	14,5 1,6 3,6 0,9 7,4 1,0	14,4 1,7 3,6 0,9 7,2 1,0
Объем капитальных вложений нефтедобыча нефтепереработка сбыт	млн. руб.	48 970,8 45 846,8 2 964,9 159,1	41 331,5 38 542,4 2 618,4 170,7	41 328,6 37 686,4 3 389,9 252,3
Ввод новых нефтяных скважин в т.ч. наклонно-направленных горизонтальных	скв.	843 758 85	904 807 97	929 785 144
Ввод и реконструкция АЗС	шт.	24	22	17
Среднедействующий фонд скважин	скв.	14 770	15 476	15 387
Количество АЗС	шт.	282	302	304
Среднесписочная численность персонала нефтедобыча нефтепереработка сбыт	чел.	81 481 6 295 3 653	86 108 6 318 3 745	85 723 6 403 3 759
Выручка от реализации продукции, работ и услуг	млн. руб.	147 136,2	185 821	213 335,3
Затраты на производство реализованной продукции, работ и услуг	млн. руб.	70 996,3	111 829,1	130 728,3
Прибыль отчетного периода	млн. руб.	64 994,2	61 210,2	61 876,5
Чистая прибыль	млн. руб.	10 857	10 422,7	17 371,2
Среднегодовая стоимость активов	млн. руб.	288 051,6	466 365,6	516 119,8
Рентабельность продаж	%	44,2	33,6	32,6
Дивиденд на одну акцию - обыкновенную - привилегированную	коп. коп.	3,3 10,0	3,2 9,6	14 16

2. Структура компании

Нефтедобыча

ОАО "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз"

НГДУ Быстринскнефть

НГДУ Комсомольскнефть

НГДУ Лянторнефть

НГДУ Нижнесортымскнефть

НГДУ Сургутнефть

НГДУ Федоровскнефть

Нефте- и газопереработка

Киришинефтеоргсинтез

Сургутский ГПЗ

Нефтепродуктообеспечение

"Псковнефтепродукт"

"Калининграднефтепродукт"

"Тверьнефтепродукт"

"Новгороднефтепродукт"

"Леннефтепродукт"

"Киришиавтосервис"

Прочие дочерние общества.

"СургутНИПИнефть" / (специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений)

ООО "Сургутмебель" / Россия, Ханты-Мансийский автономный округ, Сургутский район, пос. Барсово

ООО "Страховое общество "Сургутнефтегаз" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Центральный Сургутский Депозитарий" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ОАО "Совхоз "Червишевский" / Россия, Тюменская область, Тюменский район, с. Червишево

ООО "Нефть-консалтинг" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ЗАО "Сургутнефтегазбанк" / Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Инвест-Защита" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ЗАО "Сургутнефтестрой" / Место нахождения: РФ, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Инвестсибирьстрой" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Сургутнефтегазбурение" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Юрьевскнефть" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

Зависимые общества

ОАО "Сургутполимер" / Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, Сургутский район, СГПЗ

3. Органы управления

Органами управления являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров (наблюдательный совет);

единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление);

коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, исполнительный директор);

ликвидационная комиссия.

ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества).

счетная комиссия (постоянно действующий орган общего собрания).

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.

По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Полномочия органов управления Общества определены Уставом.

Компетенция общего собрания акционеров.

Компетенция общего собрания акционеров в соответствии с Уставом Общества:

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали акционеры - владельцы более 50% голосующих акций Общества, принимающие участие в общем собрании акционеров, при условии, что иное не предусмотрено Уставом Общества:

внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;

уменьшение уставного капитала путём уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций, а также путём погашения приобретённых или выкупленных Обществом акций;

утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли и убытков Общества;

решение о выплате годовых дивидендов, утверждение размера дивиденда и формы его выплаты по акциям каждой категории (типа). Решение принимается по рекомендации Совета директоров. Размер годовых дивидендов не может быть выше размера, рекомендованного Советом директоров;

избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение Положения о Ревизионной комиссии Общества;

принятие решений о реорганизации Общества;

принятие решений о ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий;

определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

утверждение аудитора Общества;

порядок ведения общего собрания акционеров;

образование счётной комиссии;

определение формы сообщения Обществом информации (материалов), подлежащей представлению акционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, в том числе определения органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

дробление и консолидация акций;

решение об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

решение об одобрении Обществом крупных сделок в соответствии с п.3 ст.79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет более 25 процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке;

размещение по закрытой подписке эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции.

Размещение посредством открытой подписки конвертируемых эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору Общества.

Компетенция советов директоров.

К компетенции Совета директоров, определяемой в соответствии с Уставом Общества, относятся следующие вопросы:

1. вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных Уставом Общества;

2. рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда и порядке его выплаты;

3. определение приоритетных направлений деятельности Общества;

4. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества;

5. утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

6. определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, даты, места и времени проведения общего собрания акционеров, сообщения акционерам о его проведении, перечня предоставляемых акционерам материалов (информации) при подготовке к проведению общего собрания акционеров, формы и текста бюллетеня для голосования;

7. предварительное утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества;

8. увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом:

дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет 25 и менее процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

дополнительных привилегированных акций посредством открытой подписки;

дополнительных акций за счет имущества Общества;

9. утверждение отчета об итогах выпуска и приобретения Обществом акций Общества;

10. внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

11. внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций;

12. размещение Обществом:

облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, если указанные облигации (иные эмиссионные ценные бумаги) размещаются посредством открытой подписки и при этом могут быть конвертированы в обыкновенные акции Общества, составляющие 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случае, когда по условиям размещения они не являются конвертируемыми в акции Общества;

13. определение рыночной стоимости имущества Общества;

14. приобретение и выкуп размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Уставом Общества;

15. распоряжение приобретенными и выкупленными Обществом акциями, а также акциями, поступившими в распоряжение Общества в силу неисполнения покупателями обязательств по их оплате;

16. избрание Председателя Совета директоров и Заместителя Председателя Совета директоров из числа членов Совета директоров;

17. назначение Генерального директора Общества, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций;

18. рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

19. определение направлений использования резервного, целевых и иных фондов Общества;

20. утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено к компетенции генерального директора Общества настоящим Уставом;

21. создание филиалов и открытие представительств Общества;

22. внесение изменений в Устав Общества, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Общества и их ликвидацией;

23. принятие решения об одобрении Обществом крупных сделок, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах";

24. принятие решений об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

25. принятие решения о заключении договора об установлении отношений основного и дочернего общества между открытым акционерным обществом "Сургутнефтегаз" и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз";

26. утверждение регистратора Общества, утверждение и расторжение договора с ним;

27. иные вопросы, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

Компетенция исполнительных органов управления.

Компетенция единоличного исполнительного органа в соответствии с Уставом.

К компетенции Генерального директора Общества относится:

выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;

совершение в пределах предоставленных ему прав всех необходимых действий для реализации правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, в том числе заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров; кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

представительство от имени Общества в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, заключение на территории Российской Федерации и за границей соглашений, договоров и совершение иных сделок от имени Общества, в том числе заключение договоров на приобретение имущества, стоимостью до 25% балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату, осуществление распоряжения средствами резервного, целевых и иных фондов Общества в соответствии с указанными Советом директоров Общества направлениями, выдача доверенностей на совершение сделок, открытие расчётных и иных счетов в банках и иных организациях и учреждениях;

решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;

утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества, утверждение положений о структурных подразделениях Общества;

утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

приём на работу, назначение и освобождение от должности, увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;

решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;

принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо, временно исполняющее обязанности Генерального директора.

акционерный управление месторождение

Заключение

Сегодня ОАО "Сургутнефтегаз" - одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний, от нее зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности "Сургутнефтегаз" показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей "Сургутнефтегаз", обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Список литературы

1. С.В.Рогожин, Т.В.Рогожина Теория организации // М.: Изд. «Экзамен», 2002.-320с.

2. «Акционерное общество - вопросы управления» в сб. «Вопросы приватизации» АКДУ №21, 1995г.

3. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации / учеб.пособ.-М.: ИНФРА-М, 1997

4. Данилочкина, Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина. - М.: Аудит, ЮНИТИ; 1998.-279с.

5. Крапивин О. М., Власов В. И. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах" (постатейный). - М.: ИКФ Омега-Л, 2002.

6. Методические принципы и подходы к формированию системы управления на промышленных предприятиях // Сб. научн. трудов "Проблемы экономики, финансов и управления производством", 4-й выпуск, Иваново, ИГХТУ, 2000, с. 157-164.

7. Илнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления / Учеб.пособ. для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-157с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент// учебник 3-е изд.-М.: ЮНИТИ, 2002.

9. Теория организации: Учеб.пособие / А.Н.Кусков, А.П.Чумаченко - М.: МГИУ, 1999г.-196с.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1998.-335с.

Размещено на Allbest.ru

...