Менеджмент в системі управління
Суть методів менеджменту, їх класифікація. Значення методів менеджменту в системі управління виробництвом. Аналіз середовища підприємства та системи методів менеджменту, які використовуються в господарстві. Удосконалення застосування методів менеджменту.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.11.2013 |
| Размер файла | 81,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Зміст
- Вступ
- 1. Теоретичні основи дослідження
- 1.1 Суть методів менеджменту, їх класифікація
- 1.2 Значення методів менеджменту в системі управління виробництвом
- 1.3 Вплив реформування АПК на реформування методів менеджменту
- 2. Аналіз середовища підприємства та системи методів менеджменту, які використовуються в господарстві
- 2.1 Характеристика внутрішнього середовища господарства
- 2.2 Характеристика зовнішнього середовища
- 2.3 Аналіз системи методів менеджменту, які використовуються в господарстві
- 2.3.1 Економічні методи в системі управління господарством
- 2.3.2 Використання організаційно-адміністративних методів в управлінні господарством
- 2.3.3 Способи соціально-психологічного впливу на колектив
- 3. Напрямки удосконалення застосування методів менеджменту у господарстві
- 3.1 Удосконалення застосування економічних методів управління
- 3.2 Удосконалення адміністративних методів управління
- 3.3 Удосконалення соціально-психологічного впливу на колектив
- Висновки
- Бібліографічний список
Курсова робота
Курсова робота: 30 сторінок текстової частини, таблиць, 3 схеми, 10 літературних джерел.
Комплексне використання методів менеджменту та підвищення ефективності їх використання у.
Проведено вивчення теоретичних методів управління. Проаналізовано систему методів менеджменту, що використовуються у досліджуваному господарстві. Запропоновано основні напрямки удосконалення застосування методів менеджменту у господарстві.
менеджмент управління метод виробництво
Вступ
Агропромисловий комплекс України відіграє визначальну роль у досягненні продовольчої безпеки суспільства, яка є однією з основних умов стійкості і незалежності держави. Сьогоднішній його стан характеризується глибокими якісними змінами. Нові умови господарювання, зміна відносин власності, структурні зміни в економіці в період переходу до ринкових відносин, які супроводжувалися значним спадом виробництва, вимагають пошук резервів для покращення ситуації. Використання внутрішніх факторів збільшення виробництва сільськогосподарської продукції, що є важливою умовою створення економічних резервів для сталого економічного розвитку агропромислового комплексу в майбутньому, можливе за умови широкого та ефективного використання методів управління сільськогосподарським підприємством.
Методи управління - це способи впливу керуючих систем на керовані об'єкти з метою реалізації завдань управлінської діяльності. Вони визначають (з урахуванням змін у розвитку систем) конкретні способи, прийоми досягнення мети управління і визначають вибір способів управлінської діяльності. Оскільки управління як цілеспрямований вид діяльності спирається на систему об'єктивних законів розвитку керуючих і керованих об'єктів, то методи управління є складовою частиною механізму їхнього свідомого використання.
Саме за допомогою методів управління керівники підприємств мають змогу впливати на трудові колективи, координувати їхню діяльність, спрямовувати на виконання робіт, стимулювати працівників, підвищувати рівень їхнього матеріального та морального задоволення від роботи. Від методів управління залежить ефективність функціонування структури підрозділів і підприємства в цілому як складної соціально-економічної системи.
1. Теоретичні основи дослідження
1.1 Суть методів менеджменту, їх класифікація
Управління - складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи досягнення їх. Отже, виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення цілей управління, тобто методів управління.
В економічній літературі під методом управління розуміється спосіб, прийом і навіть сукупність прийомів цілеспрямованого впливу на колективи людей, а через них - на матеріальне виробництво для досягнення конкретної мети або розв'язання певної проблеми. Таким чином, суть методу становить сукупність практичних прийомів та методів здійснення функцій з повним врахуванням об'єктивних економічних законів.
Засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів називають методами управління. Методи являють собою важливий елемент процесу управління (наявність прогресивних методів управління та вміле використання їх є передумовою ефективності управління і господарських процесів).
Використовуються і інші критерії для класифікації методів управління (рис.1.1). У вітчизняній літературі методи управління найчастіше об'єднуються в три групи:
Ш економічні методи;
Ш адміністративні (організаційно-розпорядницькі);
Ш соціально - психологічні методи.
Економічні методи управління ґрунтуються на дії економічних факторів ринкової економіки, їм належить провідне місце в системі методів управління господарською діяльністю фірм. Вони сприяють виконанню такої функції управління, як планування. Ці методи управління пов'язані і з функціями мотивації та контролю.
Рис. 1.1 Класифікація методів управління
До економічних методів управління належать стратегічне і поточне планування господарської діяльності підприємств, формування системи оподаткування суб'єктів господарювання, визначення дієвої амортизаційної політики, встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій, а також і матеріальне стимулювання праці, ціноутворення, фінансування, кредитування, штрафні санкції.
В управлінні діяльністю підприємств, поряд з економічними, важлива роль належить методам організаційно-розпорядчого впливу. Вони забезпечують чіткий розподіл обов'язків в апараті управління, дотримання правових норм і повноважень у вирішенні питань господарської діяльності, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності. Так, організаційно-розпорядчі методи забезпечують підтримку організованості роботи та високої дисципліни праці, координацію трудових зусиль працівників шляхом прямого (адміністративного) спонукання їх до дій, а також контроль за роботою підприємств, організацій і окремих працівників.
Для успішної роботи підприємств у нових умовах господарювання передусім слід активізувати соціальну активність кожного працівника - ініціативність, творчу цілеспрямованість, самодисципліну. Цього можна досягти, управляючи інтересами і через інтереси.
Для успішної роботи підприємств сприяють соціальні та психологічні методи управління, які забезпечують реальні умови для переходу від адміністративних до економічних методів управління. Теоретичною основою соціальних та психологічних методів управління є соціальна психологія і психологія особистості як науки про закони психофізичної діяльності індивіда, різних суспільних груп, колективів. Мета цих методів управління - вивчати і використовувати закони психічної діяльності людей для оптимізації психологічних явищ та процесів у інтересах суспільства й особистості. У цьому полягає єдність, тісний зв'язок і взаємозумовленість соціальних та психологічних методів управління.
1.2 Значення методів менеджменту в системі управління виробництвом
Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колектив та окремих виконавців з метою активізації ініціативи і творчого підходу всього персоналу в процесі практичної діяльності та для задоволення його потреб.
Методи управління (менеджменту) базуються на дії законів та закономірностей управління, що враховують науково-технічний рівень виробництва і рівень розвитку відносин управління. Методи являють собою важливий елемент процесу управління. Наявність прогресивних методів управління та вміле використання їх є передумовою ефективності управління.
Особлива роль методів управління полягає у тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити Їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети. Таким чином, зміст поняття "методи управління" витікає із суті і змісту управління і належить до основних категорій теорії управління.
За допомогою різноманітних методів управління досягається організуючий вплив керуючої системи чи окремого керівника на об'єкт управління, визначаються умови економічного кругообігу фондів, час виробництва і обігу виробничих фондів. Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного члена. Цим методи управління відрізняються від усіх інших технічних та технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань.
1.3 Вплив реформування АПК на реформування методів менеджменту
Висунуті економічною реформою вимоги переходу від адміністративних до переважно економічних методів управління вимагають перебудови всього економічного механізму. Потрібно створити такі економічні умови, які давали б змогу виконувати програму не шляхом адміністративного тиску, а в результаті економічної заінтересованості всіх учасників виробництва.
Для цього слід забезпечити широке залучення працівників до активної участі у складанні перспективних та поточних планів, підвищити заінтересованість підприємств у розробці оптимальних планів, що максимально враховують можливість інтенсивного використання землі та інших засобів виробництва, поліпшення організації, виробництва і управління. Окрім того треба подолати попередній стереотип економічного мислення, старі підходи до розв'язання складних питань без достатнього наукового обґрунтування, усунути зрівнялівку в економічному стимулюванні трудових колективів і в оплаті праці тощо. Перехід на економічні методи управління вимагає активного використання товарно-грошових відносин, зокрема посилення впливу на економіку фінансово-кредитних важелів, удосконалення системи ціноутворення, поступового переходу до біржової торгівлі засобами виробництва, збалансування попиту і пропозицій на ринку товарів та послуг для населення. Мають розвиватися ринкові відносини і створюватися ринкова інфраструктура та відпрацьовуватися їх механізм на основі саморегуляції економічних процесів.
Для успішної роботи підприємств у нових умовах господарювання передусім слід активізувати соціальну активність кожного працівника - ініціативність, творчу цілеспрямованість, самодисципліну. Цього можна досягти, управляючи інтересами і через інтереси. Важливим питанням господарського управління є правильне співвідношення між методами примусу і виховання. Практика свідчить про те, що при розв'язанні виробничих питань не можна у всьому покладатися тільки на силу наказів і розпоряджень. Слід враховувати і морально-політичні наслідки рішень. Господарський керівник будь-якого рангу зобов'язаний уміло поєднувати адміністративну роботу з вихованням людей і в процесі управління використовувати всі три важелі впливу: переконання, стимулювання, примусу.
2. Аналіз середовища підприємства та системи методів менеджменту, які використовуються в господарстві
2.1 Характеристика внутрішнього середовища господарства
Приватна агрофірма "Войславичі" Сокальського району Львівської області створена на базі майнових і земельних паїв її працівників. Створення ПАФ пройшло за рішенням зборів трудового колективу. Головною метою діяльності підприємства є виробництво сільськогосподарської продукції, а також її переробка і реалізація та інші види діяльності, зокрема надання сервісних послуг, здійснення маркетингу, збільшення кількості робочих місць. ПАФ "Войславичі" - підприємство з приватною формою власності створене для ефективного ведення сільськогосподарського виробництва. ПАФ "Войславичі" є юридичною особою з відособленим майном, круглою печаткою, рахунком банку.
До складу ПАФ "Войславичі" входять рільнича бригада, тваринницька ферма, свиноферма, автопарк, ремонтна майстерня, пасіка, рибне господарство. Станом 1.01.12 загальна площа земельних угідь склала 1485 га у тому числі рілля 996 га, пасовища 157 га.
Товариство знаходиться в південно-західній частині району і здійснює господарську діяльність на території села Войславичі. Центральна садиба господарства знаходиться в с. Войславичі. Віддаль від центральної садиби до районного центру м. Сокаль - 12 км, до обласного центру м. Львів - 97 км, до найближчої залізничної станції - 10 км.
По території господарства пролягають дороги з твердим покриттям, що разом із вигідним розташуванням сприяє вигідній реалізації вирощеної продукції та закупці матеріалів, сировини, іншої продукції. Пункти здачі сільськогосподарської продукції: м'яса - м. Червоноград, зерна - м. Сокаль.
Підприємство знаходиться в зоні Західного Лісостепу, для якого характерний помірний атлантико-континентальний клімат з високою вологістю, м'якими зимами з частими відлигами та помірно теплим, іноді з посушливим періодом літом. Середньорічна температура повітря +7,4°С. Найнижча температура - 8,5°С припадає на січень - лютий, найвища +18,6°С на липень-серпень. Що ж до розмірів господарства, то його варто віднести до достатньо великих сільськогосподарських підприємств. Так, площа сільсько-господарських угідь у користуванні ПАФ "Войславичі" у 2010 році становила 1 тис.485 га, у т. ч. рілля - 0,996 тис. га (табл.2.1).
Таблиця 2.1
Розміри сільськогосподарських угідь у користуванні ПАФ "Войславичі" за 2008 - 2010 рр. (станом на кінець року)
|
Види угідь |
2008 р. |
2010 р. |
2010 р. до 2008 р., % |
|
|
Усього сільськогосподарських угідь |
1457 |
1485 |
101,9 |
|
|
у т. ч. рілля |
987 |
996 |
100,9 |
З проведених розрахунків ми бачимо, що загальна земельна площа господарства в динаміці збільшується. В 2008 порівняно з 2010 роком вона збільшилась на 1,9%. Площа ріллі збільшилась 9 га, тобто на 1,9%. Це пояснюється збільшенням площі орендованих земель. Відповідно загальна площа земельних угідь збільшилась на 29 га. Площа пасовищ залишилася незмінною.
Дані факторного аналізу впливу врожайності та площ збирання свідчить, що зменшення обсягів виробництва основних видів продукції рослинництва у господарстві викликано зниження рівня урожайності сільськогосподарських культур (табл.2.3).
Таблиця 2.3
Факторний аналіз обсягів виробництва основних видів сільськогосподарських культур у ПАФ "Войславичі" у 2008 та 2010 рр.
|
Культура |
Зібрана площа, га |
Урожайність, ц/га |
Зміна обсягів виробництва, ц |
в т. ч. за рахунок зміни: |
Вироблено продукції, ц |
|||||
|
2008 р. |
2010 р. |
2008 р. |
2010 р. |
площі зби-рання |
урожай-ності |
2008 р. |
2010 р. |
|||
|
Зернові та зернобобові |
615 |
596 |
17,4 |
12,0 |
-1028,0 |
226,6 |
-2152,6 |
21432 |
20403 |
|
|
у т. ч.: пшениця |
505 |
500 |
18,8 |
14,2 |
-784,0 |
-753,5 |
-859,5 |
18856 |
18072 |
|
|
-гречка |
5 |
5 |
16,9 |
10,3 |
18,0 |
303,4 |
-525,4 |
56 |
74 |
|
|
- ячмінь |
80 |
68 |
9,9 |
6,4 |
-240,0 |
99,0 |
-71,0 |
1812 |
1572 |
|
|
- овес |
15 |
18 |
17,2 |
14,1 |
-151,0 |
-223,8 |
-63,2 |
690 |
539 |
|
|
- інші зернові та зернобобові |
10 |
5 |
11,9 |
7,7 |
-172,0 |
179,0 |
-197,0 |
318 |
146 |
|
|
Ріпак озимий |
- |
100 |
14,7 |
12,6 |
- |
- |
- |
- |
2714 |
|
|
Цукрові буряки (фабричні) |
150 |
140 |
11,5 |
33,1 |
-2206,0 |
-321,3 |
216,3 |
72641 |
50535 |
Що стосується стану розвитку тваринницької галузі, то у 2010 році в порівнянні з 2008 роком середньорічне поголів'я великої рогатої худоби (без молочного стада) зменшилося на 170 голів або на 29,2%, поголів'я свиней - на 99 голів або 45,8%, молочного стада - на 30 голів або на 16,7% та кількість бджолосімей - на 10 або на 23,4% (табл.2.4). Це стало основним чинником, що вплинув на скорочення обсягів виробництва тваринницької продукції.
Таблиця 2.4
Аналіз поголів'я тварин та обсягів виробництва тваринницької продукції у ПАФ "Войславичі" за період 2008 - 2010 рр.
|
Категорії тварин |
Середньорічне поголів'я, гол. |
2010 р. до 2008 р., % |
Вироблено продукції, ц |
2010 р. до 2008 р., % |
|||
|
2008 р. |
2010 р. |
2008 р. |
2010 р. |
||||
|
Вирощування в живій вазі: |
|||||||
|
- велика рогата худоба |
582 |
412 |
70,8 |
839 |
631 |
75,2 |
|
|
- свині |
216 |
117 |
54,2 |
83 |
46 |
55,4 |
|
|
Молочне поголів'я*** |
180 |
150 |
83,3 |
5205 |
4750 |
91,2 |
|
|
Мед**** |
30 |
20 |
66,6 |
1,41 |
1.36 |
96,4 |
*** Поголів'я корів молочного стада на початок року
****Кількість бджолосімей на початок року
Загальна характеристика основних показників виробничо-фінансової діяльності підприємства наведена у табл.2.5.
Таблиця 2.5
Загальна характеристика розмірів господарства
|
Показник |
2008 р. |
2010 р. |
2010 р. до 2008 р., % |
|
|
Середньорічна вартість активів підприємства, тис. грн. |
2 204,2 |
2 362,5 |
107,2 |
|
|
Середньорічна вартість власного капіталу, тис. грн. |
1 835,5 |
1 868,0 |
101,8 |
|
|
Середньорічна вартість основних виробничих фондів (залишкова вартість), тис. грн. |
548,8 |
664,5 |
121,1 |
|
|
Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн. |
1 296,5 |
1 330,0 |
102,6 |
|
|
Середньооблікова чисельність працюючих, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, чол. |
126 |
100 |
79,3 |
|
|
у тому числі: |
||||
|
- рослинництво |
40 |
32 |
80,0 |
|
|
- тваринництво |
86 |
68 |
79,0 |
|
|
Витрати на оплату праці, тис. грн. |
782,8 |
963,0 |
123,1 |
|
|
Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого, грн. |
517,8 |
802,5 |
155,8 |
|
|
Виручка від реалізації, тис. грн. |
4164,2 |
8162,0 |
196,1 |
|
|
Чистий прибуток, тис. грн. |
451,7 |
1008 |
У 2,2 раза |
Як бачимо, протягом періоду 2008-2010 рр. спостерігалося зростання середньорічної вартості загальної суми авансованого капіталу з 2,2 до 2,4 млн. грн. або на 7,2%, середньорічної вартості основних виробничих фондів - на 21,% та середньорічної вартості оборотних засобів - на 2,6%.
Разом з тим, суттєво зменшилася кількість працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві (на 27 чол. або на 20,6%), а фонд заробітної плати зріс (на 180,2 тис. грн. або на 23,1%.). Виходячи з цього, розмір середньомісячної заробітної плати одного працівника, зайнятого у сільськогосподарському виробництві, зріс на 284,7 грн. або на 55,8%.
До позитивних сторін господарської діяльності підприємства, також, слід віднести значне збільшення обсягів реалізації продукції (робіт, послуг) на 96,1% та чистого прибутку - у 2,2 раза.
Якщо ж розглянути обсяги та результати від реалізації сільськогосподарської продукції в розрізі основних галузей, то можна побачити, що у структурі реалізованої продукції відбулися певні зміни (табл.2.6).
Таблиця 2.6
Обсяги та результати від реалізації основних видів сільськогосподарської продукції ПАФ "Войславичі" у 2008 та 2010 рр.
|
Показник |
Повна собівартість реалізованої продукції, тис. грн. |
Чистий доход (виручка) від реалізації, тис. грн. |
Результат від реалізації, тис. грн. |
|||||||
|
2008 р. |
2010 р. |
2010 р. до 2008 р., % |
2008 р. |
2010 р. |
2010 р. до 2008 р., % |
2008 р. |
2010 р. |
2010 р. до 2008 р., % |
||
|
Продукція рослинництва |
1485,8 |
1338,6 |
90,1 |
2126,1 |
1857,4 |
87,3 |
640,3 |
518,8 |
81,0 |
|
|
Продукція тваринництва |
1601,8 |
1797,7 |
112,2 |
1319,5 |
1234,2 |
93,5 |
-282,3 |
-563,5 |
У 2 раза |
|
|
Послуги в сільському господарстві |
14,9 |
9,5 |
63,7 |
17,3 |
14,0 |
80,9 |
2,4 |
4,5 |
-187,0 |
|
|
Продукція сільського господарства і послуги - всього |
3075,5 |
3145,8 |
102,3 |
3462,9 |
3105,6 |
89,7 |
387,4 |
-40,2 |
на 427,6 пункти |
|
|
Продукція рибництва |
734,5 |
3009,1 |
У 4,1 раза |
987,1 |
3696,0 |
У 3,7 раза |
252,6 |
686,9 |
434,3 |
Так, коли у 2008 році питома вага продукції рослинництва в загальних обсягах реалізації становила 48,3%, то у 2009 році - 42,5%. Це відбулося через збільшення частки тваринницької продукції на 5,8 пункти. Варто звернути увагу на те, що продукції рослинництва все ще залишалася прибутковою, на противагу продукції тваринництва, хоч мало місце суттєве (на 121,5 тис. грн. або на 19,0%) зниження прибутковості рослинництва.
2.2 Характеристика зовнішнього середовища
Щоб вижити і зберегти ефективність організація, як і живий організм, повинна пристосовуватись до змін середовища в якому вона існує. Макросередовище має вплив на організацію через такі фактори як: споживачі, постачальники, конкуренти, державні органи влади та законодавчі акти, профспілки та політичні партії.
Покупцями сільськогосподарської продукції ПАФ "Войславичі" є: Сокальський хлібозавод, молокопереробний завод, мясопереробний цех "Інтеркомерс"Також покупцями є населення району і м. Сокаль і м. Червоноград, їдальні, кафе, ресторани. Певну частину продукції, через нестачу грошових коштів, видають працівникам в рахунок оплати праці.
ПАФ "Войславичі" повинна зважати і на конкурентів - агроформування Сокальського району та особисті підсобні господарства. Воно звертається до постачальників у разі покупки енергії, обладнання, капіталу, залучення робочої сили, кормів для тварин, хоча більшу частину вирощує у себе. Підприємство співпрацює з банком "Приватбанк". Робоча сила винаймається за контрактом з числа місцевого населення. Корми, яких не вистарчає інколи у товаристві, купляють у сусідніх господарствах. Енергію постачає "Обленерго", а обладнання купують на заводах. Насіння використовують як власне, так і куплене для сортообміну і сортооновлення у сусідній Польщі.
Серед факторів непрямого впливу найважливіше місце займає технологія, що одночасно є і внутрішньою перемінною. Організація повинна враховувати перспективні технології, що можуть вплинути на швидкість старіння своєї продукції і якого роду продукцію покупець очікує в майбутньому. Зберегти конкурентоспроможність можна орієнтуючись на високі технології.
2.3 Аналіз системи методів менеджменту, які використовуються в господарстві
2.3.1 Економічні методи в системі управління господарством
Економічні методи менеджменту об'єднують усі методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих виконавців. Цей вплив здійснюється матеріальним стимулюванням окремих працівників і колективів у цілому
Економічні методи управління посідають центральне місце в системі наукових методів управління трудовою діяльністю людей, оскільки на їх основі встановлюється цільова програма господарського розвитку підприємств і визначається такий режим роботи і такі стимули, які об'єктивно спонукають і зацікавлюють колективи і окремих працівників до ефективної праці.
До економічних методів відносяться: довго-, середньо - та короткострокові плани; економічні стимули; податки; фінанси; кредит; бюджет; ціни тощо.
Під плануванням розуміють продуману підготовку майбутньої діяльності, систематично орієнтовану на цілі організації. Економічне планування полягає у розробці системи показників, які є найбільш важливими показниками господарської діяльності. Ці показники охоплюють всі сфери діяльності підприємства: виробництво; реалізацію; закупівлю сировини, матеріалів та товарів; фінанси; запаси товарів; робочу силу та ін.
Встановлення планів на рівнях організації, підрозділів і служб дає можливість забезпечити вплив на відповідні групи працівників. Очевидно що план для організації впливає на її керівників (директора, його заступників), а цеховий план - на керівників цеху.
Економічні стимули базуються на використанні матеріальних стимулів - тарифних ставок, посадових окладів, доплат, надбавок, премій, дивідендів, цінних паперів, компенсацій, пільг тощо.
Фінанси, як способи досягнення максимального достатку організації, впливають на працівників шляхом отримання і використання централізованих і децентралізованих грошових коштів, інвестицій. Аналогічний вплив має кредит як спосіб тимчасової передачі грошових коштів, товарів та інших цінностей на умовах повернення.
Вплив через податки сприяє регулюванню взаємовідносин держави з організаціями і громадянами. Податки виступають основним джерелом формування бюджету держави.
2.3.2 Використання організаційно-адміністративних методів в управлінні господарством
Розглядаючи організаційно-розпорядчі методи управління слід звернути увагу на суть та сферу застосування методів цієї класифікаційної групи.
Способи організаційного впливу: регламентування, нормування
та інструктування.
Регламентування - це розробка та введення в дію організаційних положень, обов'язкових для виконання, що діють на протязі встановленого ними періоду.
Нормування - це встановлення нормативів, що служать орієнтирами діяльності, встановлюють її певні границі.
Методи розпорядчого впливу передбачають способи, основою яких являються конкретні ситуації, що не передбачені регламентаційними актами.
Слід зазначити, що в даному випадку мова йде не про документи, що мають назву "наказ”, "розпорядження”, "вказівки”, а про види розпорядчого впливу. Документи з аналогічними назвами лише зовнішній вираз розпорядчої діяльності, засіб здійснення розпорядчого впливу. Сам же розпорядчий вплив може бути або усним, або документально оформленим.
Організаційно-розпорядчі методи спрямовані на використання таких мотивів трудової діяльності, як почуття обов'язку, відповідальності, у тому числі адміністративної. Ці методи відрізняються прямим характером впливу і вони поділяються на: організаційні дії; розпорядчі дії та акти; дисциплінарні дії.
2.3.3 Способи соціально-психологічного впливу на колектив
До методів соціального впливу належать: соціальне прогнозування; соціальне планування; моральне стимулювання; методи формування колективів.
Соціальне прогнозування використовується для створення інформаційної бази розробки планів соціального розвитку та застосування методів соціального впливу у конкретному трудовому
колективі. Параметри соціального прогнозу включають такі показники: вікові і статеві зміни в колективі; зміни загальноосвітнього та кваліфікаційного рівня працівників; зміни в матеріальному забезпеченні та в побутових умовах працівників; динаміку співвідношення фізичної і розумової праці.
Соціальне планування як метод соціального управління реалізується складанням плану соціального розвитку підприємства.
Моральні стимули впливають через нагородження орденами, медалями, грамотами, присвоєння звань тощо. Методи підвищення соціальної активності покликані підвищувати ініціативу і творче ставлення членів колективу до виконання службових та громадських обов'язків. Для цього у ПАФ "Войславичі" використовують обмін передовим досвідом, моральне заохочення, розвиток соціальних потреб та інтересів, визначення соціальних проблем і перспективних цілей тощо. Ефективним засобом стимулювання трудової активності є моральне заохочення працівників за результатами праці. Зокрема у господарстві працівників які досягли високих успіхів у професійній діяльності нагороджують грамотами, цінними подарунками тощо.
3. Напрямки удосконалення застосування методів менеджменту у господарстві
3.1 Удосконалення застосування економічних методів управління
Основною метою сучасної системи управління ПАФ "Войславичі", на нашу думку, має стати удосконалення та найбільш широке й ефективне використання економічних методів управління трудовим колективом господарства.
В умовах формування ринкового механізму господарювання одним із основних економічних методів ведення виробництва є комерційний (господарський) розрахунок. Саме впровадження внутрішньогосподарського розрахунку, на нашу думку, сприятиме найбільшій зацікавленості працівників господарства у кінцевих результатах роботи.
У досліджуваному господарстві потребує удосконалення і система оперативного економічного аналізу. Цьому сприятиме впровадження чекової системи взаєморозрахунків. Чекові взаєморозрахунки дають можливість в потрібній мірі децентралізувати систему контролю за виробничими затратами і завдяки цьому наблизити її до оперативного управління виробництвом. У зв'язку з цим центр ваги в аналітичній роботі переноситься в трудовий колектив, саме туди, де створюються матеріальні цінності. Акуратне ведення взаєморозрахунків дає можливість керівнику своєчасно аналізувати свою діяльність, зважувати і передбачати наперед економічну доцільність управлінських рішень, що приймаються.
Матеріальне стимулювання грає вирішальну роль серед методів впливу. Керівники мають певні права в застосуванні матеріальних стимулів. Вони призначають працівників на певні посади і тим самим уже визначають підхід до їхньої оплати праці. З врахуванням ділових усностей і підсумків роботи вони можуть змінювати оклади працівників, що займають ті або інші посади, вводити надбавки і т.д.
У Положення про оплату праці господарства необхідно передбачити виплату доплат і преміювання працівників. При цьому керівники і спеціалісти господарства повинні орієнтуватись на розроблені нормативні документи з оплати праці.
Організація оплати праці в ПАФ"Войславичі" на перспективу повинна бути тісно пов'язана з кінцевими результатами її діяльності. Як правило оплата праці за кінцевий результат є колективною, в якій слій виділити заробіток окремих працівників.
3.2 Удосконалення адміністративних методів управління
Організаційно-розпорядчі методи управління широко застосовуються у ВАТ "Зелений Гай", тому виникає об'єктивна необхідність пошуку шляхів удосконалення їх використання.
По-перше, у господарстві повинна бути обґрунтована диференціація організаційно-розпорядчих методів управління за рівнями системи управління адже застосування організаційно-розпорядчих методів управління, що не відповідають положенню щабля управління в ієрархії управлінської структури, призводить до зривів, порушення ритму виробничо-господарських процесів.
По-друге, обґрунтованість розпоряджень і вказівок потрібно насамперед розглядати юридичне: тобто під кутом зору відповідності змісту їх правовим нормам. Разом з правовою обґрунтованістю вказівок розрізняють ресурсну обґрунтованість їх, тобто наявність чи надання матеріальних, трудових, фінансових та часових ресурсів для виконання цих вказівок і розпоряджень. Використовуючи розпорядчі методи управління, керівництво ВАТ "Зелений Гай" повинно чітко і грамотно ставити завдання, компетентне аналізувати та ефективно контролювати хід реалізації їх, проводити інструктивну та роз'яснювальну роботу, налагоджувати та підтримувати виконавчу дисципліну працівників.
По-третє, керівництву господарства у багатьох випадках доцільніше висловлювати накази та розпорядження у вигляді прохання. Потрібно намагатися більше навчати, ніж наказувати.
Керівництву ВАТ "Зелений Гай" необхідно пам'ятати, що у розпорядчій діяльності керівника виявляється його мистецтво управління. Вміле використання різних розпорядчих методів, поєднання їх з організаційно-стабілізуючими методами упорядковує управлінський вплив на об'єкт управління, підвищує ефективність управлінської діяльності, забезпечує ритмічну роботу всієї соціально-економічної системи.
3.3 Удосконалення соціально-психологічного впливу на колектив
Використання соціально-психологічних методів управління зумовлює необхідність вивчення формування розвитку трудового колективу ВАТ "Зелений Гай". Для цього пропонуємо більш широко використовувати спеціальні методи: нагляд, експеримент, психологічне вивчення особистості працівників і професії, опитування та анкетування, тестування. Мета цих методів - збирання соціально-психологічної інформації про міжособистісні та групові стосунки в трудових колективах, здібності й психологічні властивості особистості кожного працівника, групову психологічну сумісність членів колективу, їх симпатії та антипатії, вплив стилю керівництва на морально-психологічний клімат у трудових колективах. Враховуючи розглянуті соціально-психологічні та індивідуальні особливості виконавців, керівник матиме можливість сформувати і застосовувати оптимальний стиль роботи і управління трудовим колективом господарства. З метою такого постійного моніторингу соціально-психологічного клімату в колективі пропонуємо створити в господарстві службу соціального розвитку яка могла б стати окремим підрозділом з 1 працівником (бажано фахівцем в галузі соціології або психології) або увійти до складу профспілкового комітету господарства або відділу кадрів. Працівники служби мали б проводити соціологічні та психологічні дослідження колективу, вивчати ставлення працівників до системи оплати праці, нормування та умов праці; розробляти рекомендації щодо удосконалення розподілу та кооперації праці з метою усунення її одноманітності та монотонності, щодо удосконалення взаємовідносин керівників і підлеглих, щодо створення і укріплення сприятливого "соціально-психологічного клімату" в колективі, закріпленню дисципліни, поліпшення організації і стимулювання праці.
Служба соціального розвитку повинна також надавати допомогу (у вигляді консультацій) менеджерам, відділам і службам ВАТ "Зелений гай" у вирішенні інших виникаючих соціальних питань.
Вважаємо, що затрати на створення та функціонування такої служби повністю покриватимуться ефектом від її функціонування.
Висновки
Основний зміст процесу управління виявляється у здійсненні безпосереднього цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на об'єкт за допомогою відповідного механізму. У процесі такого впливу реалізуються цілі, завдання, функції, принципи та методи, які і складають зміст механізму управління. Певно, досить важливе місце посідають методи управління, за допомогою яких реалізуються функції управління.
Усі методи, що використовуються в управлінні, пов'язані між собою, доповнюють один одного, використовуються в органічній єдності.
Треба відмітити, що останнім часом істотно розширилися межі уявлення про методи управління, зокрема в Україні. Якщо раніше як методи управління розглядалися лише переконання та примус, то тепер до них належать організаційні, адміністративні, економічні, соціально - психологічні та інші методи. Необхідність використання різних методів у різному поєднанні отримує все більше визнання і є природним відображенням комплексного, багатоаспектного характеру самого управління.
Бібліографічний список
1. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств/ Андрійчук В. Г.: - 2-ге вид., дооп. і перероб. - К.: КНЕУ, 2002. - 624 с.
2. . Андрушків Й. С Соціальна відповідальність та соціальна етика у менеджменті // Й.С. Андрушків, О. Є. Кузьмін. Основи менеджменту. Львів, 1995.
3. Баланюк І.Ф. Розвиток аграрних відносин у регіоні (теорія, методологія, організація) / І.Ф. Баланюк - К., 2000. - 139 с.
4. Басков А.Я. Методологія наукового дослідження Басков А.Я., Туленков Н.В. / - К.: МАУП, 2002. - 216 с.
5. Бакай С.С. Основи теорії організації: курс лекцій / С.С. Бакай. - ПДАА, Полтава: "Камелот", 1999. - С.18-22.
6. Банах Ю.В. Формування діяльності суб'єктів господарювання /Ю.В. Банах: Матеріали тренінгу. - Львів: Вид-во "Апріорі", 2006. - 240с.
7. Бузовський Є.А. Інновації у розвитку підприємництва в аграрній сфері / Є.А. Бузовський, В.А. Скрипниченко // Економіка АПК. - 2009. - № 1. - С.55-63.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент.2 вид., перероб. і доп. М., 2001.
9. Гріфін Р. Основи менеджменту: підручник / Наук. ред.В. Яцура, Д. Олесневич / Р. Гріфін, В. Яцура - Львів: БК, 2002. - 624 с.
10. Дідьківська Л.І., Державне регулювання економіки/ Дідьківська Л.І., Головко Л. С.: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2000. - 209 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність і зміст функцій менеджменту, їх види. Інструментарій методів та моделей управління. Аналіз наукових підходів та моделей ефективного менеджменту, засоби винагороди. Використання і напрямки вдосконалення методів менеджменту підприємства "Артеміда".
курсовая работа [49,6 K], добавлен 21.03.2012Значення менеджменту як науки і навчальної дисципліни. Необхідність комплексного вирішення кадрових проблем, удосконалення форм і методів кадрової роботи для розвитку ефективної системи управління на підприємстві. Зарубіжний досвід управління персоналом.
контрольная работа [28,3 K], добавлен 27.01.2014Поняття й сутність менеджменту на підприємстві, його місце в системі управління. Загальна характеристика соціально-психологічних методів управління на прикладі ВАТ "Луцьк-Фудз". Особливості використання даних методів в роботі старшого менеджера фірми.
курсовая работа [47,8 K], добавлен 13.10.2012Дослідження ризику та ризик-менеджменту банку. Механізм управління ризиками як складова системи управління банком. Процес прийняття рішень у системі ризик-менеджменту. Система управління ризиками ПАТ "Платинум Банк", рекомендації щодо удосконалення.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 28.05.2014Дослідження тенденцій світового менеджменту та особливостей становлення соціально-економічного управління в Україні. Розгляд методів створення ефективної системи керування виробництвом. Вивчення попереднього досвіду формування ринкового середовища.
реферат [48,5 K], добавлен 16.10.2010Сутність і класифікація методів управління. Ознаки та принципи організаційно-виробничого планування. Аналіз показників господарсько-фінансової діяльності енергетичного підприємства. Впровадження енергозберігаючих технологій, менеджменту знань та якості.
дипломная работа [800,4 K], добавлен 08.10.2012Використання методів менеджменту в організації. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень. Проектування комунікацій на підприємстві. Формування механізмів управління групами працівників в організації. Оцінювання ефективності систем менеджменту.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 01.06.2019Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007Дослідження системи регуляторів, яку використовують для організування певної поведінки й діяльності груп працівників і трудових колективів організацій. Характеристика сутності організаційно-розпорядчих методів менеджменту, особливостей їх застосування.
контрольная работа [24,9 K], добавлен 19.10.2012Менеджмент - цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою виконання поставлених завдань та досягнення визначених цілей. Місто менеджменту в системі управління організацією. Закони, закономірності та принципи менеджменту.
реферат [33,0 K], добавлен 19.04.2012Зміст сучасного менеджменту, основні його принципи. Роль економічної і організаційної сфер в розвитку галузевого і загальноекономічного механізмів менеджменту. Використання методів менеджменту та проектування комунікацій на підприємстві "Барвінок".
курсовая работа [138,0 K], добавлен 26.12.2010Розробка та раціоналізація відповідно до змін середовища функціонування системи менеджменту підприємства, яке спеціалізується на послугах з прокату гірськолижного спорядження. Формування функцій менеджменту на підприємстві, використання його методів.
курсовая работа [221,2 K], добавлен 29.12.2013Концепція та аналіз підходів до управління персоналом в системі сучасного менеджменту. Оцінка персоналу як елемент управління колективом організації. Особливості розвитку українського ресторанного бізнесу. Аналіз ефективності менеджменту на підприємстві.
дипломная работа [111,6 K], добавлен 22.12.2013Проблема підвищення ефективності впровадження системи екологічного менеджменту на підприємствах в умовах ринкової економіки. Обґрунтування місця, завдання та стадій екологічного менеджменту в системі інтегрованого еколого-економічного управління.
статья [607,8 K], добавлен 05.10.2017Класифікація управлінського персоналу. Формування кадрового складу менеджменту на підприємстві. Принципи матеріального стимулювання праці. Особливості управлінських рішень. Комунікації в системі менеджменту. Планування персоналу і продуктивність праці.
отчет по практике [129,8 K], добавлен 18.04.2015Порівняльна характеристика американського та японського досвіду управління персоналом. Розкриття сутності, складових, форм та методів системи менеджменту персоналу. Особливості американського підходу до управління персоналом. Сутність "теорій Z" Оучі.
курсовая работа [117,6 K], добавлен 21.10.2010Взаємозв'зок енергетичного та екологічного менеджменту. Енергозбереження та охорона навколишнього середовища. Матриця енергоменеджменту, її складові, порядок створення та використання. Енергоменеджер, його роль та місце в системі управління виробництвом.
реферат [27,6 K], добавлен 22.02.2011Сутність адміністративного менеджменту на готельно-туристичному підприємстві, його переваги та недоліки. Роль менеджера в умовах адміністративного менеджменту. Напрямки підвищення ефективності адміністративного менеджменту на готельному підприємстві.
курсовая работа [109,2 K], добавлен 20.12.2013Сутність процесу управління ресурсами підприємства, його основні види. Аналіз системи управління ресурсами КП "Івано-Франківськводоекотехпром". Розрахунок ефекту від впровадження запропонованих заходів з покращення системи менеджменту підприємства.
курсовая работа [434,5 K], добавлен 24.10.2012Діюча система економічних методів менеджменту: система пільг та оподаткування, цінове регулювання, економічні та матеріальні санкції, метод госпрозрахунку, матеріальне стимулювання. Реалізація способів управління: планування та комерційного розрахунку.
курсовая работа [303,0 K], добавлен 30.09.2014
