Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "Теплострой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОТЧЕТ

по учебно-ознакомительной практике

Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "Теплострой"

Содержание

1. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма

2. Капитал предприятия

3. Миссия и цели организации

4. Внешняя среда организации

5. Внутренняя среда организации

6. Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда

1. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма

ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» - открытое акционерное общество по производству минераловатных материалов.

ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» - современный многофункциональный комплекс по производству волокнистых теплоизоляционных и огнезащитных материалов на основе горных пород. Являясь поставщиком теплоизоляционных материалов для стройиндустрии, ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» был и остается надежным партнером для строительных гигантов и молодых перспективных подрядных организаций.

Теплоизоляционные материалы ТЕПЛОСТРОЙ широко применяются в жилищном и промышленном строительстве. ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» - работает для потребителя, максимально обеспечивает качественной отечественной теплоизоляцией строителей, энергетиков, судостроителей, металлургов, нефтяников и газовиков. В сентябре 2004 года ТЕПЛОСТРОЙ вошел в состав некоммерческого объединения заводов "ФИНПРОМКО".

А уже в октябре Советом директоров принимается решение о проведении реконструкции производственных мощностей предприятия. Акционерное общество «ТЕПЛОСТРОЙ», в дальнейшем именуемое общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» №721 от 01.07.1992 г.

15 декабря 2006 года ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» запустил новую линию по производству современных теплоизоляционных материалов под общей торговой маркой EUROТЕПЛОСТРОЙ. Сырьем для выпуска новых материалов служат вулканические горные породы. Технологические особенности оборудования позволяют выпускать материал толщиной от 20 до 250 мм, плотностью 40-200 кг/м³. ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» производит теплоизоляционные материалы для строительной и технической изоляции, огнезащитные материалы:

- Материалы, относящиеся к группе строительной теплоизоляции, предназначены для использования во всех типах ограждающих конструкций;

- Теплоизоляционные изделия на основе базальтового сверхтонкого волокна применяются в качестве теплоизоляционного слоя в конструкциях тепловой изоляции трубопроводов и оборудования во всех областях промышленности;

- Огнезащитные материалы нашего предприятия предназначены для повышения пределов огнестойкости строительных конструкций;

- Организационная структура предприятия ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» представлена на рис.

Рис. - Организационная структура ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ»:

Генеральный директор ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» имеет в своем подчинении три заместителя. Из-за небольшого размера предприятия производственный и сбытовой отделы совмещены. Особенностью организационного построения является также подчинение отдела организации труда и заработной платы заместителю генерального директора по экономике (финансовому директору). Кроме того, несмотря на то, что расчетно-вычислительный центр (РВЦ) непосредственно подчиняется генеральному директору, процедура автоматизации на предприятии в основном связана с участком работы бухгалтерии, в связи с чем, фактически РВЦ подчиняется главному бухгалтеру.

В соответствии с уставом общества основными видами деятельности являются:

- производство теплоизоляционных и огнезащитных материалов, теплоизоляционных конструкций на их основе и других строительных материалов;

- капитальное строительство;

- строительно-монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

- эксплуатация технологического оборудования, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газового хозяйства и других объектов, подведомственных Госгортехнадзору России, в т. ч., подготовка кадров для эксплуатации указанных объектов;

- эксплуатация электрохозяйства;

- производство товаров народного потребления;

- выполнение работ и услуг населению и организациям;

- оказание гостиничных услуг;

- общественное питание;

- содержание и эксплуатация АЗС;

- эксплуатация автотранспорта и транспортно-складские услуги;

- переработка, консервация и хранение промышленных отходов;

- медицинское обслуживание работающих;

- использование в технологических целях драгоценных металлов и сдача их в переработку;

- сбор, хранение и сдача лома и отходов цветных и черных металлов;

- торгово-посредническая деятельность, в т. ч., легковым и грузовым автотранспортом;

- проектная и научно- исследовательская работа;

- внешнеторговая деятельность;

- рекламная деятельность.

2. Капитал предприятия

Собственный капитал предприятия ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» подразделяется в балансе на несколько составляющих:

- капитал, вложенный акционерами в виде обыкновенных акций;

- добавочный капитал, полученный сверх номинала акций, или эмиссионный доход, накопленная нераспределенная прибыль;

- резервы, представляющие собой часть капитала, предназначенную для специальных целей;

- добавочный капитал от переоценки основных средств и товарных запасов.

Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности. Необходимость привлечения заемного капитала должна обосновываться предварительно сделанным расчетом потребности в оборотных средствах.

В состав заемных средств входят финансовый кредит, полученный от банковских и небанковских финансово-кредитных учреждений, коммерческий кредит от поставщиков, кредиторская задолженность предприятия, задолженность по эмиссии долговых ценных бумаг и др.

С одной стороны, привлечение заемных средств - это фактор успешного функционирования предприятия, который способствует быстрому преодолению дефицита финансовых ресурсов, свидетельствует о доверии кредиторов и обеспечивает повышение рентабельности собственных средств.

С другой стороны, предприятие обременяется финансовыми обязательствами.

3. Миссия и цели организации

Миссия:

Производство ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ » направлено на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест.

Цели ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ»: увеличить объем сбыта, причем инвестиции за счет внутренних резервов осуществлять в развитие службы сбыта. Главное внимание решено было уделить повышению качеству работ и “железному” соблюдению сроков, причем планируется также сократить сроки оформления и выполнения договоров. При этом, не оставляя работы с традиционными заказчиками, уделять больше внимания привлечению заказчиков из нетрадиционных отраслей, готовых платить деньгами, а не бартером, а также расширить круг заказчиков, активизировав усилия по поиску заказчиков из стран “ближнего зарубежья” и соседних стран “дальнего зарубежья” (Польша, Чехия, Болгария и т. п.). Для повышения привлекательности завода для заказчиков планируется наряду с выполнением ремонтных работ предлагать проведение обслуживания оборудования, включающее в себя техническую диагностику, мониторинг работы отремонтированного оборудования, поставку запчастей и другое.

4. Внешняя среда организации

В условиях рыночной экономики все предприятия активно взаимодействуют друг с другом и подвержены влиянию внешней среды, которая оказывает на развитие предприятия как положительное, так и отрицательное воздействие.

Кроме того, успех предприятия напрямую зависит от качества управленческих решений и усилий персонала подразделений по решению поставленных задач.

Таким образом, все воздействующие на предприятие факторы можно условно поделить на неконтролируемые и контролируемые предприятием факторы.

Задачей управления рисками, осуществляемого ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ», является снижение негативного влияния на деятельность общества и его финансовый результат.

Для ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» является важным то, как обстоят дела с обновлением, модернизацией производства, наличием инвестиционных планов и финансовых средств (таблица 1).

Таблица 1. - Внешние факторы экономической среды:

В указанных ситуациях предприятие не способно активно воздействовать на внешние факторы экономической среды, хотя имеет возможность заранее адаптироваться к ее воздействию, применив методы комплексного анализа и прогнозирования.

5. Внутренняя среда организации

Помимо внешнего воздействия, субъекты экономики подвержены влиянию процессов, развивающихся внутри предприятий: таких как управленческие, производственные, финансово-экономические, таблица 2.

Таблица 2. - Влияние внутренних факторов экономической среды:

В настоящее время ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» активно стремится противостоять воздействию описанных факторов экономической среды:

- проводится активное обновление номенклатуры (освоение производства блочно-модульных КТП, микропроцессорных устройств РЗА, разрабатываются НКУ модульной конструкции, интеллектуальные НКУ);

- изучаются цены конкурирующих предприятий в соответствии с показателем «цена-качество», результаты изучения используются в процессе ценообразования;

- производится мониторинг конкурентного рынка с целью определения тенденции развития конкурентов и адекватного реагирования на конъюнктуру рынка;

- действует и поддерживается в актуальном состоянии система менеджмента качества ISO 9001:2000, ISO 14001:2004;

- проводится работа по отраслевой сертификации - подтверждается соответствие производимой продукции требованиям потребителям в различных отраслях промышленности.

6. Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда

Проблема исследования:

В сегодняшних реалиях, когда со стороны работодателя растет понимание важности и значимости человеческого фактора в деятельности компании, в ее развитии и эффективности, предлагаются новые подходы и методы оценки, которые прежде всего, направлены на стимулирование работников, на повышение их мотивации, проявления инициативы, направленную на достижение целей своего подразделения, отдела и компании в целом.

Объектом исследования: - являлись сотрудники ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ».

Предмет исследования: выявить удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда.

Для смягчения противоречий и «идентификации» интересов собственников и наемных работников необходимо ввести некоторые критерии оценки персонала ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» (по пятибалльной шкале), таблица 3.

Оценку результатов деятельности персонала за месяц целесообразно проводить по предложенному автором аттестационному листу, таблица 3.

Таблица 3. - Аттестационный лист по оценке работы сотрудника:

Мотивация - совокупность процессов, которые побуждают, направляют и поддерживают поведение человека в направлении достижении определенной цели. Механизм мотивации является серьёзным инструментом стабилизации персонала, повышения эффективности, результативности и качественной деятельности любой организации. Мотивированный персонал, обладающий квалификацией необходимого уровня, делает возможным развитие организации и обеспечивает ей конкурентное преимущество на рынке. Мотивация труда включает следующие основные элементы: оплата труда (уровень заработной платы в соответствии с качеством и количеством выполняемой работы), стимулирование труда (уровень выплат различных премий, надбавок, учитывающих количество труда, производительность работника), социальные выплаты и пособия.

Экономическое обоснование предлагаемых решений необходимо рассчитать, прежде всего, для работников предприятии. Оценка работы текущая: по окончанию смены зам. директора по производству заполняет оценочный лист на каждого работника, оценивая основные показатели работы (качество работы, самостоятельность в работе - интерес к работе, работает "без дополнительного пинка").

Для экономического обоснования предлагаемых решений необходимо увязать вознаграждение (способы мотивации) с критериями оценки. Используя данные аттестационных листов, рассчитывают коэффициент эффективности труда (Кэф) по каждому сотруднику. Для этого составляется таблица 4.

Таблица 4. - Результат аттестационного листа:

Результаты аттестационных листов сотрудников ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ» представлены в таблице 5.

Таблица 5. - Результаты аттестационных листов торгового персонала ОАО «ТЕПЛОСТРОЙ»:

Мотивирующий фактор - в качестве заработной платы работников устанавливаем максимально возможную сумму (которая выше их средней заработной платы процентов на 40%).

До введения новой системы оплаты была от 6000 до 12000 руб., в зависимости от должности.

Рекомендуется заработную плату сотрудников разбить на три части:

1) 25% - чистый оклад, который работник получит в любом случае.

2) 25% - зависит от финансовых показателей предприятия. Допустим, устанавливаем:

- предприятие выполнило план на 102% - каждый сотрудник получит 100% выплат по финансовым показателям;

- предприятие "сделает" план на 98% - каждый работник получит 75% от мах. возможных выплат по фин. показателям и т. д.

3) 50% - качественные показатели работы самого работника.

Максимально возможное кол-во баллов, которое может получить работник за месяц - 600. Таким образом, набрав к концу месяца 00 баллов за качественные показатели работы, в нашем примере продавец получит: 5000 * 0,6 = 3000 руб.

Заработная плата за месяц работников, до внедрения мероприятий представлена в таблице 6.

Таблица 6. - Заработная плата торгового персонала до внедрения мероприятий:

Коэффициент эффективности труда персонала рассчитан по формуле:

Где:

К_эф - коэффициент эффективности труда торгового персонала;

Б_ср - средний бал оценочных показателей;

Q - количество оценочных показателей;

Д - продолжительность выполнения работы в днях.

Заработная плата после внедрения оценочных критериев и мотивационных факторов представлена в таблице 7.

Таблица 7. - Заработная плата работников после внедрения оценочных критериев и мотивационных факторов:

В ходе проведенного исследования необходимо сделать вывод об экономической эффективности предлагаемых решений:

1. При такой модели организации заработной платы с учетом мотивационной функции, которая рассчитывается на основе предлагаемых оценочных показателей уже материально невыгодно «отсиживаться» на работе и ждать окончания смены. Тем самым на практике может обеспечиваться органическое сочетание коллективного и личного интереса, интереса предприятия и каждого работника; мотивация трудовой персонал

2. Мы рассчитали, чтобы те самые 8000 руб. (которые все работники получали до введения новой системы) необходимо стало зарабатывать. "Бездельники" стали получать меньше и, следовательно, засобирались уходить (одна из задач внедрения новой системы - оптимизировать затраты на персонал, путем сокращению "неликвидных" кадров). Лучшие из продавцов станут "зарабатывать" значительно больше, у них появится серьезная мотивация к дальнейшему улучшению качества своей работы, мотивация к длительной работе в целях повышения карьерной лестницы;

3. Что касается фонда оплаты труда, то он даже слегка уменьшился, при значительном улучшении качества работы персонала (основная цель).

Размещено на Allbest.ru