Цели и политика организаций в области менеджмента социальной ответственности
Корпоративное управление в России. Корпоративная социальная ответственность: концептуальные основы и деловая практика. Систематизация социальной ответственности субъектов органов власти Российской Федерации и бизнеса. Социальная политика ОАО "Протон-ПМ".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.11.2013 |
| Размер файла | 47,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Кафедра Менеджмент и маркетинг
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине "Корпоративная социальная ответственность"
на тему: Цели и политика организаций в области менеджмента социальной ответственности.
Выполнил:
студентка гуманитарного факультета
специальность "Менеджмент организации"
Оборина Вераника Алексеевна
Проверил:
доцент кафедры менеджмента и маркетинга,
кандидат экономических наук
Остапенко Галина Фоминична
Пермь, 2013
Оглавление
- Введение
- Корпоративное управление в России
- Корпоративная социальная ответственность: концептуальные основы и деловая практика
- Систематизация социальной ответственности субъектов органов власти Российской Федерации и бизнеса
- Пути развития КСО
- Социальные инвестиции
- Совершенствование системы корпоративного управления
- Социальная политика ОАО "Протон-ПМ"
- Заключение
- Список литературы
Введение
В условиях глобализации, роста экономики и повышения динамизма конкуренции, политической стабильности и выхода российского бизнеса на международный рынок назрела необходимость в дальнейшем совершенствовании корпоративного управления компаниями. В первоочередном порядке требуют улучшения подходы к качеству отношений с заинтересованными группами, к взаимоотношениям с обществом и окружающей средой, механизмы управления капитализацией и нефинансовыми рисками. Кроме того, в условиях усиления общей гуманитарной направленности экономического развития происходит постепенная социализация бизнеса, он все больше вовлекается в решение ключевых социальных проблем, превращаясь в полноправного и ответственного субъекта социальной политики. Мировой опыт свидетельствует, что решение этих задач может быть достигнуто путем реализации концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), основанной на международных стандартах и учитывающей особенности России.
Корпоративное управление в России
Проблема корпоративного управления, став актуальной для современной России, особенно обострилась в последние годы. В деловых кругах появилась озабоченность по поводу перспектив гармонизации акционерного законодательства и применения социально-ориентированных правовых норм, взаимоотношений с заинтересованными группами в целях упорядочения деятельности управленческих структур компаний. Возникшие в этот период теоретические разработки и концепции не в полной мере учитывали особенности экономики переходного периода, реалии экономических преобразований в стране, в частности, создание крупных интегрированных структур, характер управления на уровне корпоративных формирований. Вместе с тем, именно специфика объекта управленческого воздействия определяет сущность корпоративного управления как особого направления научного поиска.
Обсуждение концептуальных подходов к корпоративному управлению и складывающихся различных аспектов отношений, значимых для формирования теоретических выводов, позволило сформулировать сущность корпоративного управления как общественно-экономической науки: она представляет собой систему знаний о закономерностях, формах методах и средствах целенаправленного воздействия на субъекты корпоративных образований, их органы управления, материально-вещественные элементы, финансовые системы и другие компоненты, обеспечивающие эффективное функционирование механизма взаимодействия, достижение гармонии и синергетического эффекта.
В свою очередь, исследование предпосылок, основополагающих постулатов, социальных и общественно значимых принципов корпоративного управления дает основание утверждать, что корпоративное управление представляет собой сложную, многогранную категорию, отражающую трудно поддающиеся формализации аспекты системы управления компанией и взаимодействия между акционерами, менеджментом и другими участниками. Сделан принципиальный вывод, что каждая компания в своей деятельности должна учитывать не только интересы групп, непосредственно зависящих от нее или связанных с ней, но и более широкие социальные интересы, в том числе развитие региона присутствия и общества в целом. С учетом изложенного, корпоративное управление следует определить как систему взаимоотношений между акционерами компании и ее менеджерами, между различными группами акционеров, а также между компанией как организационной формой корпоративной модели бизнеса и иными заинтересованными внутренними и внешними группами по вопросам обеспечения интересов всех участников корпоративных отношений, эффективной деятельности компании и ее соответствия социальным целям и общественным ожиданиям.
Корпоратизация экономики поставила проблему распределения прав собственности, разделения полномочий собственника и функций управления. Ее решение осложнено конфликтом интересов собственников, целью которых является максимизация дохода на вложенный капитал, и менеджеров, преследующих множество локальных целей. Конфликт интересов усугубляется вследствие информационной асимметрии - неравномерного распределения информации между собственниками и менеджерами.
В связи с активизацией выхода компаний на международные рынки расширился горизонт их стратегического планирования. Однако заинтересованность компаний во внедрении корпоративного управления производна не от внутренних, а от внешних требований западного инвестиционного сообщества: именно вызовы глобализации приводят к необходимости выработки новых стратегий, связанных с интернационализацией деятельности. Что касается информационной активности компаний, то она постепенно повышается, но не до степени прозрачности.
Корпоративная социальная ответственность: концептуальные основы и деловая практика
Сложившаяся экономическая и политическая стабильность в стране, активный выход российских компаний на международные рынки выдвинули тему КСО в центр общественного внимания: обсуждаются условия и правила ведения бизнеса, задачи его общественного контроля, последствия для заинтересованных сторон, взаимоотношения с обществом и его институтами. Тема КСО поднята на государственный уровень. "Задачами для социально ответственного бизнеса являются безусловная и полная уплата налогов, участие крупного бизнеса в реализации жизненно важных проектов, в том числе концентрация внимания на самых насущных для граждан страны проблемах".
Приоритетность проблем социальной ответственности бизнеса в глобальном аспекте обусловлена повышением значимости нематериальных факторов экономического роста, связанных с развитием человеческого потенциала, его способностью к инновациям и восприятию новейших технологических достижений, в основе которых лежит качество рабочей силы и мотивация работников. Именно это обстоятельство задает экономические императивы социализации бизнеса. Главные причины повышенного внимания к развитию социальных функций предпринимательского сообщества: пересмотр традиционных взглядов на концепцию социальной политики с позиции расширения круга ее субъектов; объективная потребность крупного бизнеса стать равноправным партнером социального развития; необходимость в условиях глобализации согласованных на международном уровне действий, направленных на постепенное формирование социально ориентированных моделей поведения транснациональных корпораций с целью предотвращения пагубных экологических последствий. Результатом повышенного внимания к концепции социальной ответственности на уровне отдельных стран и в масштабе глобальности сообщества стала ее институционализация.
Российский союз промышленников и предпринимателей выделяет пять целей ответственности, охватывающих широкий диапазон действий в экономической, социальной и экологической областях. Это:
рынок (экономическая устойчивость, справедливое ценообразование, качество товаров и услуг и др.),
работник и рабочее место (трудовые права, достойное вознаграждение, охрана труда и т.п.),
окружающая среда (экологическая безопасность, ресурсосбережение и др.),
сообщество (партнерство с ним и властью, участие в развитии территории и пр.),
права человека (соблюдение законных прав работников на рабочем месте и др.).
Анализ сущности и функциональной "нагрузки" КСО позволил из многообразия имеющихся ее определений выделить наиболее точное и емкое:
КСО - "это система последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий компании, реализуемых на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами и направленных на снижение нефинансовых рисков, долгосрочное улучшение имиджа и деловой репутации компании, а также на рост капитализации и конкурентоспособности, обеспечивающих прибыльность и устойчивое развитие компаний.
менеджмент социальная ответственность россия
Систематизация социальной ответственности субъектов органов власти Российской Федерации и бизнеса
|
Социальная ответственность Федеральных органов власти |
Социальная ответственность органов власти субъектов Федерации |
Социальная ответственность бизнеса |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Федеральные органы власти России несут социальную ответственность за: создание и обеспечение исполнения федеральных законов, гарантирующих активную социальную политику и эффективное функционирование социального рыночного хозяйства; разработку и реализацию социально-экономической политики, обеспечивающей повышение уровня и качества жизни; разработку и исполнение социальных целевых федеральных программ, в т. ч. повышения занятости населения и обеспечения их источниками финансирования; координацию работы трехсторонней комиссии по социально-трудовым отношениям; развитие работы отраслей социальной инфраструктуры и их финансирование (образование, наука, здравоохранение, культура и др.); организацию работы Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, Фонда обязательного медицинского страхования; формирование консолидированного бюджета, имеющего социальную ориентацию, и контроль за его исполнением; организацию трансфертов в депрессивные регионы и адресную социальную защиту нуждающихся; разработку государственных социальных стандартов; реализацию приоритетных национальных проектов. |
Органы власти субъектов Федерации несут социальную ответственность за: разработку и исполнение региональных социальных программ, обеспеченных источниками финансирования, в т. ч. программ создания новых рабочих мест, занятости и функционирования регионального рынка труда; участие в софинансировании федеральных социальных целевых программ; определение величины прожиточного минимума, состава и объема региональной потребительской корзины; финансирование соответствующих учреждений образования, здравоохранения, культуры; участие в софинансировании детского оздоровления, физкультуры и спорта; распределение трансфертов по субъектам социальной сферы; реализацию приоритетных национальных проектов на территории субъекта. |
Социальная ответственность крупного, среднего и малого бизнеса заключается в: возрождении и прогрессивном развитии производства; создании условий для воспроизводства рабочей силы; развитии и софинансировании объектов социальной сферы; своевременной выплате достойной заработной платы и обязательных платежей на социальные нужды; обеспечении охраны и безопасных условий труда; поддержании уровня занятости, участии в программах переквалификации кадров при ликвидации рабочих мест; софинансировании систем профессиональной подготовки кадров и повышения их квалификации; своевременной и в полном объеме уплате налогов; обеспечении нормальных условий труда и быта работников, привлекаемых к исполнению обязанностей с отрывом от постоянного места жительства; отчислении страховых платежей по программам пенсионного, медицинского и социального страхования; развитии корпоративного профессионального пенсионного страхования; софинансировании добровольных видов страхования работающих; осуществлении социальной поддержки наемных работников (льготные кредиты и ссуды, семейные пособия и т.д.); благотворительной деятельности; участии в реализации приоритетных национальных проектов. |
Принципы, на которых базируется деятельность компаний при реализации КСО:
® системность;
® комплексность;
® социальность;
® открытость;
® подотчетность перед заинтересованными лицами и обществом;
® инновационность;
® интегрированность в основную деятельность;
® взаимодействие с заинтересованными лицами на регулярной, открытой и диалоговой основе;
® существенность мероприятий и технологий;
® реагирование на оценки и ожидания групп влияния.
Пути развития КСО
В первоочередном порядке необходимо решить задачи в сфере мотивации и оплаты труда, уйти от патерналистских отношений работодателей и работников, которые превалируют над отношениями партнерскими. Становление КСО бизнеса является длительным процессом, протекающим противоречиво. Социальную ответственность следует рассматривать лишь как один из способов устойчивого развития и смягчения социальных противоречий. Ведущую роль в этих вопросах должна играть последовательная социальная политика государства.
Российская модель КСО с начала 90-х годов поэтапно трансформировалась от стадий возрождения крупными компаниями традиций дореволюционной благотворительности и меценатства, финансирования целенаправленных социальных программ к современной стадии, для которой характерны:
продуманные приоритеты в корпоративной социальной политике и открытое обращение к аудиториям;
переход от стихийной благотворительности к социальному инвестированию;
конкурсный отбор проектов для социальных инвестиций;
ориентация на социально ответственное производство;
ответственное отношение к персоналу;
связь корпоративных социальных проектов с имиджем и брендами компаний.
В настоящее время в научных и бизнес-кругах сформировалось понимание корпоративной ответственности перед обществом как философии поведения и концепции выстраивания деловым сообществом и компаниями своей деятельности с акцентом на следующие ориентиры:
восстановление промышленного потенциала на инновационной основе с целью производства качественной продукции и услуг для потребителей;
создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого потенциала;
выполнение в полном объеме требований налогового, трудового, экологического и т.п. законодательства;
построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами;
эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния акционеров;
учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;
вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.
Установлено, что основными инструментами реализации социальных проектов компаний являются:
1. Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь - форма адресной помощи, выделяемой компанией для проведения социальных программ как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, административные помещения, помещения для проведения мероприятий, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций-получателей помощи и др.).
2. Делегирование сотрудников компании - добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников.
3. Денежные гранты - форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований. Гранты - один из наиболее доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями бизнеса.
4. Корпоративное спонсорство - предоставление компанией (корпорацией) различных ресурсов для создания объектов или сооружений, поддержки организаций или мероприятий, как правило, носящих публичный характер, в целях своей рекламы.
5. Корпоративный фонд - фонд, создаваемый компанией (корпорацией) в целях реализации ее социальной деятельности.
6. Социальные инвестиции - форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и, как правило, совместных партнерских социальных программ, направленных на снижение социального напряжения в регионах присутствия компании и повышение уровня жизни различных слоев общества.
7. Социально значимый маркетинг - форма адресной финансовой помощи, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара на проведение социальных программ компании.
8. Спонсорство - осуществление юридическим или физическим лицом вклада (в виде предоставления имущества, результатов интеллектуальной деятельности, оказания услуг, проведения работ) в деятельность другого юридического или физического лица на условиях распространения спонсируемым рекламы о спонсоре, его товарах.
Социальные инвестиции
Социальные инвестиции наиболее прагматичная форма реализации социальной ответственности бизнеса. "Социальные инвестиции бизнеса" - это "материальные, технологические, управленческие или иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон в предположении, что в стратегическом отношении компанией будет получен определенный (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект".
Классификационные признаки социальных инвестиций:
® по составу субъектов, участвующих в процессе социального инвестирования;
® по временному диапазону социального инвестирования;
® по сферам (направлениям) социального инвестирования;
® по целевой предназначенности механизмов социальных инвестиций;
® по уровню применения социальных инвестиций;
® по оформлению механизма социальных инвестиций;
® по источнику социальных инвестиций;
® по измерению эффекта социальных инвестиций.
Возвращаясь к определению социальных инвестиций, заметим, что социальные инвестиции, по аналогии с фондовыми инвестициями или реальными инвестициями, предполагают вложения в социальную сферу, деятельность институтов которой направлена на поддержание и повышение социально приемлемого уровня жизни, удовлетворяя материальные, духовные и социальные потребности населения. В этой связи представляется, что социальные инвестиции - самостоятельная экономическая категория, имеющая отношение не только к принятию инвестиционных решений относительно развития бизнеса, связанного с социальной сферой, но и к тематике взаимоотношений компаний с ключевыми и другими заинтересованными лицами в области выработки и реализации внутрикорпоративной и территориальной социальной политики, не относящейся к сфере компетенции компании, но затрагивающей интересы ключевых заинтересованных лиц компании и, значит, косвенно и интересы самой компании. Содержанием социального инвестирования является способ реализации корпоративной социальной ответственности посредством целевых программ, которые отвечают нуждам основных групп заинтересованных лиц - персонала, потребителей, местных сообществ на территориях присутствия.
Социальные инвестиции, осуществляемые путем реализации внутренних и внешних социальных программ, заняли прочное место в корпоративной стратегии и становятся частью каждодневной управленческой практики компаний. Внутренние социальные программы, направленные на своих работников, являются приоритетным направлением социальных расходов. Однако, отсутствие четких позиций, запросов и демонстрируемых выгод со стороны общественных институтов тормозят мотивацию компаний к информационной открытости. Основные проблемы ведущих российских компаний касаются поиска оптимального механизма раскрытия информации, выбора основных целей социальной политики и оценки рисков и выгод выбранной степени информационной открытости для компании, государства и общества.
Наметилась трансформация в социальных инвестициях в направлении местного сообщества. Это означает, что интересы бизнеса все больше переносятся с персонала компании на внешнее социальное окружение. Можно диагностировать центробежные силы в трансформации социальных интересов бизнеса, когда компании стараются выйти за пределы своей производственной деятельности. Не исключено, что данная тенденция может перерасти в долгосрочный тренд развития социальных инвестиций в России. Социальные программы способствуют созданию имиджа и повышению репутации бизнеса и, таким образом, являются долгосрочными вложениями в нематериальные активы.
Из изложенного следует: социальные инвестиции становятся полноценной частью корпоративных стратегий, развиваются не только институциональные основы, но и процессы практической реализации социальной ответственности бизнеса.
Совершенствование системы корпоративного управления
КСО в России становится базовой идеологией корпоративного управления, как уже произошло в большинстве развитых экономик. Ее развитие идет в соответствии с мировыми тенденциями, однако пока медленно, со слабой вовлеченностью малого и среднего бизнеса и отсутствием поступательного развития в этой области в среде крупных и средних государственных компаний. Выявлена основная причина медленного внедрения КСО - необходимость добровольного раскрытия важной для бизнеса информации во всех областях деятельности, что на современном этапе для компаний связано с определенными рисками.
Для включенности в мировую экономику, достижения информационной открытости с целью привлечения инвестиционных ресурсов и повышения конкурентоспособности, реализация КСО российскими компаниями должна основываться на международных и отечественных стандартах. Международные стандарты включенны в четыре группы: руководящие принципы и кодексы поведения; системы управления и схемы сертификации; рейтинговые индексы; система подготовки отчетности. В отдельную, пятую классификационную группу, выделены стандарты и нормативно-методические документы, разработанные в последние годы российскими некоммерческими организациями.
Корпоративной социальной ответственностью, как любым другим значимым общественным явлением, необходимо управлять. По этой причине достижение устойчивого развития компаний подразумевает наличие спланированных действий и оценку их результативности. Механизмом повышения качества управления, включая планирование, мониторинг и оценку деятельности компании, выступает социальный или нефинансовый отчет - добровольно раскрываемая информация, отражающая достоверно и доступно для заинтересованных сторон основные аспекты и результаты деятельности, связанные с реализацией стратегии устойчивого развития бизнеса компании. В работе приведены основные закономерности и особенности становления социальной (нефинансовой) отчетности в российских компаниях. Подчеркнуто, что корпоративная социальная отчетность имеет позитивную динамику; ее лидерами являются крупные компании; процесс отчетности находится в начале развития и далек от своей зрелой стадии; социальная отчетность - одна из функций единого управленческого подхода, приводящая к повышению качества управления, уменьшению рисков и улучшению репутации; России необходимо иметь собственный инструментарий, совместимый со стандартом GRI и отражающий национальные особенности; использование предложенных РСПП универсального набора индикаторов позволяет решить проблему сопоставимости данных, они применимы для любых отчитывающихся компаний; решение о подготовке отчетов компании принимают самостоятельно.
Российская практика не отличается разнообразием подходов к управлению КСО. Для нее, как правило, характерна следующая этапность:
® определение приоритетов социальной политики,
® создание структуры управления социальными программами,
® обучение менеджеров в области социальной ответственности,
® реализация программ, составление социального (нефинансового) отчета.
Стратегические решения, принимаемые советом директоров, находят отражение в миссии компании и ее Кодексе корпоративного поведения. В отдельных крупных компаниях созданы комитеты по КСО или этике при совете директоров, вводится должность директора по КСО. При реализации внешних программ получает распространение практика внешнего администрирования.
Для осуществления крупных социальных проектов рекомендовано создание временных коллективов специалистов, так называемых адаптивных структур в форме проектной или матричной организации. Рассмотрены достоинства, недостатки этих структур, область их возможного использования. Обсуждены социально-экономические последствия реализации социальных проектов.
Социальная политика ОАО "Протон-ПМ"
Социальная политика ОАО "Протон-ПМ", основанная на повышении внимания к молодым специалистам, способствует привлечению на предприятие высококвалифицированных кадров. Статус молодого специалиста не только позволяет новому сотруднику получать социально-экономическую поддержку, но и дает возможность быстрого профессионального становления, а также открывает перспективы дальнейшего развития. В 1998 году ОАО "Протон-ПМ" организовал работу собственного Учебного центра, задачей которого стала профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации сотрудников. В 2005 году обучение в нем прошли 3030 человек, включая руководителей, специалистов, рабочих и служащих, как самого предприятия, так и сторонних организаций.
Актуальные вопросы жизни молодых работников предприятия решает Союз молодежи ОАО "Протон-ПМ", созданный при поддержке администрации еще в апреле 2001 года. Эта организация, призванная защищать интересы молодежи, решать социальные вопросы, особенно остро стоящие в современной ситуации, видит свои задачи гораздо шире. Стремление повысить качество жизни молодых сотрудников предприятия реализуется в организации конкурсов профессионального мастерства "Лучший по профессии", научно-технических конференциях совместно с аэрокосмическим и механико-технологическим факультетами Пермского государственного технического университета, корпоративных мероприятиях в "День молодого протоновца", смотрах-конкурсах художественной самодеятельности "Таланты Протона", семейных спортивных конкурсах.
Вопросы социальной защищенности работников ОАО "Протон-ПМ", членов их семей и неработающих пенсионеров остаются приоритетными при разработке компанией социальных программ. Система социальных льгот и гарантий компании базируется на Коллективном договоре предприятия.
В ОАО "Протон-ПМ" ведет свою работу и Профсоюзный комитет, решая задачи, связанные с защитой интересов работников в рамках трудового кодекса РФ и закона о профсоюзах. Система социальных льгот и гарантий сотрудникам базируется на Коллективном договоре предприятия, где во главу угла поставлены вопросы социальной защищенности работников ОАО "Протон-ПМ". Большое внимание уделяется поддержке сотрудников и членов их семей через систему оказания материальной помощи и компенсаций; культурно-воспитательным и оздоровительным мероприятиям для детей протоновцев, охране здоровья работников (лечебно-оздоровительные путевки и обеспечение диетическим питанием).
Совет ветеранов осуществляет важнейшую часть социальной политики предприятия: работа с пенсионерами-протоновцами. Организация праздничных мероприятий, подарки и денежные вознаграждения к праздничным датам, регулярная материальная помощь - это лишь малая часть обширной работы Совета Ветеранов.
Благодаря планомерному осуществлению социальной политики, на сегодняшний день ОАО "Протон-ПМ" располагает кадровым потенциалом, способным качественно решать возложенные на него задачи. На предприятии не первый год трудятся квалифицированные руководители, среди которых 85% имеют высшее и среднее профессиональное образование. Большему числу (88%) рабочих присвоены высокие квалификационные разряды. Успешно реализуются проекты постоянного профессионального роста сотрудников, снижения текучести кадров и развития корпоративной культуры в целом.
Реализацию социальных программ освещает корпоративная газета "Орбиты Протона", первый экземпляр которой увидел свет в 1999 году. Это, своего рода, летопись предприятия, отражающая все направления производственной и общественной жизни сотрудников.
Значительная часть производственных мощностей ОАО "Протон-ПМ" находится на испытательном полигоне в поселке Новые Ляды, развитие которого неразрывно связано с историей завода. Проявляя заботу о формировании для сотрудников предприятия достойной жизненной среды, отвечающей потребностям современного человека, руководство ОАО "Протон-ПМ" принимает активное участие в развитии инфраструктуры поселка.
Почти за 50 лет производственной деятельности в п. Новые Ляды при непосредственном участии ОАО "Протон-ПМ" и его работников построено 15 230 кв. м. жилья, больница, торговый центр, сеть магазинов, кафе и другие необходимые объекты социальной сферы.
Постоянная забота предприятия - подрастающее поколение поселка. Четыре детских сада, общеобразовательная школа, детский клуб "Радуга" - все это было построено и успешно функционирует благодаря ОАО "Протон-ПМ". Шефская помощь школе № 129 направлена не только на создание благоприятных условий обучения детей (ежегодные ремонты к началу учебного года), но и на обеспечение формирования достойной смены - будущих молодых протоновцев. Ставшее традиционным посещение испытательного полигона ОАО "Протон-ПМ" учащимися 9 - 11 классов дает свои результаты. Лучшие выпускники школы направляются для обучения на аэрокосмический факультет ПНИПУ и на факультет "Авиадвигатели" Пермского авиационного техникума имени А.Д. Швецова с гарантией последующего трудоустройства в цехах предприятия.
Руководство предприятия уделяет большое внимание развитию спортивно-оздоровительной сферы жизни поселка. На испытательном полигоне имеется собственный Дом Спорта, общей площадью 1 853 кв. м., в котором 2 спортивных зала, лыжное хранилище, сауна и бассейн. Функционируя на балансе завода, Дом спорта ежедневно принимает любителей волейбола, баскетбола, футбола, шахмат и шашек, тяжелой атлетики, а также работников предприятия, посещающих группу здоровья.
Столь актуальный на сегодняшний момент вопрос обеспечения жильем решается за счет расширения жилого фонда. Молодым работникам ОАО "Протон-ПМ" предоставляется благоустроенное общежитие, где в настоящее время проживают более 100 сотрудников предприятия со своими семьями.
Центр социально-культурной жизни поселка, несомненно, клуб "Юбилейный", где проходят самые яркие мероприятия завода: регулярные смотры художественной самодеятельности "Таланты Протона", чествование трудовых династий, вечера встреч с ветеранами, конкурс "Молодая семья" и многое другое.
Таким образом, 1 700 протоновцев, которые трудятся здесь в настоящий момент, имеют все условия, чтобы не только эффективно работать, но и устраивать свои жизни и жизни своих семей в соответствии с собственными желаниями, стремлениями и возможностями.
Заключение
Тема корпоративной социальной ответственности (КСО) сегодня одна из самых обсуждаемых в деловом мире. Связано это с тем, что заметно возросла роль бизнеса в развитии общества, повысились требования к открытости в деловой сфере. Многие компании четко осознали, что успешно вести бизнес, функционируя в изолированном пространстве, невозможно. Поэтому интеграция принципа корпоративной социальной ответственности в стратегию развития бизнеса становится характерной чертой ведущих отечественных компаний.
Современный мир живет в условиях острых социальных проблем и в этой связи особенно значима социальная ответственность бизнеса - предприятий и организаций, связанных с разработкой, изготовлением и поставкой продукции и услуг, торговлей, финансами, поскольку они обладают основными финансовыми и материальными ресурсами, позволяющими вести работу для решения стоящих перед миром социальных проблем. Понимание лидерами бизнеса своего ключевого значения и ведущей роли в такой работе привело к рождению в конце 20-го века понятия "корпоративной социальной ответственности", которое стало важнейшей частью понятия об устойчивом развитии не только бизнеса, но и человечества в целом.
Список литературы
1. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность. Эволюция концепции. - Высшая школа менеджмента, 2011. - 272 с.
2. Игошкина Л.В. Социальная ответственность бизнеса: развитие и практическая реализация. - М.: Издательство "Перспектива", 2007.
3. Лерман Е.Ю. Корпоративная этика и ценностный менеджмент. - ЭПИцентр, 2003, 232 с.
4. Коротков Э.М. Корпоративная социальная ответственность: бакалавр. Базовый курс. - Юрайт, 2013. - 448 с.
5. Остапенко Г.Ф. Корпоративная социальная ответственность: учебное пособие. - Пермь: изд-во перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2012. - 112 с.
6. Савицкая Л. Корпоративная социальная ответственность. Жертвы или выгоды? / Л. Савицкая // Новый менеджмент. - 2008. - №8. - С. 20.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Согласование корпоративных интересов в процессах реализации социальной ответственности бизнеса. Условия выбора стиля менеджмента с ее учетом. Факторы проявления лидерства в процессах реализации внутренней корпоративной социальной ответственности.
презентация [94,6 K], добавлен 28.08.2016Анализ международных стандартов корпоративной социальной ответственности. Их содержание и назначение. Принципы, проблематика и приоритеты социальной ответственности. Корпоративное волонтерство в России и за рубежом. Ожидания населения РФ от бизнеса.
презентация [128,3 K], добавлен 28.08.2016Адаптация отечественных предприятий к планетарным основам социальной ответственности бизнеса. Имидж социально ответственной компании. Правовая, экологическая и культурно-этическая ответственность. Мировые модели корпоративной социальной ответственности.
контрольная работа [620,3 K], добавлен 21.01.2011Концептуальные основы корпоративной социальной ответственности (КСО). Модель стратегического менеджмента заинтересованных сторон. Принципы построения социально ответственной организации. GR-коммуникации: уровни, виды и технологии функционирования.
реферат [1,3 M], добавлен 24.07.2016Теоретические аспекты этических аспектов организации, управления и социальной ответственности бизнеса. Практическая реализация принципов социальной ответственности российскими компаниями. Принципы социальной ответственности ОАО "ЛУКОЙЛ" и ОАО "РУСАЛ".
дипломная работа [645,1 K], добавлен 09.04.2012Представление о корпоративной социальной ответственности (КСО). Виды КСО, ее формирование и влияние на эффективное развитие компании. Способы оценки изменений финансовых показателей в связи с социальной активностью. Подходы к социальной ответственности.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 08.05.2015Изучение эволюции концепций социальной ответственности бизнеса. Понятие и сущность социальной ответственности предприятия. Критерии, уровни и показатели социальной ответственности бизнеса в РФ. Зарубежные модели социальной ответственности предприятия.
курсовая работа [191,2 K], добавлен 01.06.2014Понятие корпоративной социальной ответственности (КСО) с разных точек зрения. Приоритеты социальной политики компании и виды социальных программ. Главные преимущества КСО для развития бизнеса. Принципы и примеры внедрения КСО в маркетинговые стратегии.
реферат [25,6 K], добавлен 26.07.2010Социальная ответственность как вид частного и государственного партнерства. Проблемы и перспективы технологий социальной ответственности в России. Историческая эволюция теоретических аспектов социально ответственного взаимодействия бизнеса и общества.
курсовая работа [63,6 K], добавлен 10.07.2015Понятие социальной ответственности предпринимательства. Роль спонсорства в развитии социальной обстановки в обществе. Анализ благотворительной и спонсорской помощи как проявления социальной ответственности компании (на примере ОАО "АК Барс Банк").
курсовая работа [55,2 K], добавлен 07.02.2010Основные понятия этики и социальной ответственности в современном представлении. Факторы социально-этических аспектов деятельности организаций. Классификация фундаментальных принципов бизнеса. Приоритеты фирмы с точки зрения ее социальной ответственности.
реферат [107,4 K], добавлен 09.01.2011Образование и интеллектуальный потенциал организации как ключевые факторы внутренней социальной ответственности. Основные черты и виды внутренней социальной ответственности, социальные программы в стратегии ее развития и анализ результатов реализации.
презентация [127,9 K], добавлен 28.08.2016История развития корпоративной социальной ответственности как новой философии бизнеса, ее направления и механизмы реализации, приоритетные направления. Основные причины, побуждающие компании уделять особое внимание вопросам социальной ответственности.
реферат [24,8 K], добавлен 13.10.2015Суть корпоративной социальной ответственности. Политика КСО: программы и технологии реализации. Классическая модель. Мотивации персонала и ее понятие. Программы развития и поддержки сотрудников. Социальная политика, направленная на благотворительность.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 09.12.2013Понятие социальной ответственности предпринимательства как субъекта экономических отношений, ее основные виды. Значение этикета менеджера в управленческих решениях. Аргументы в пользу и против социальной ответственности. Деловая этика и ее структура.
курсовая работа [28,9 K], добавлен 09.12.2011Уровни построения корпоративной социальной ответственности, ее внешний и внутренний виды. Понятие бренда, его сущность и принципы. Обязательные условия успешного функционирования бренда. Роль брендов в повышении социальной ответственности корпорации.
контрольная работа [119,0 K], добавлен 10.12.2015Корпоративная социальная ответственность компаний как неотъемлемая часть развития бизнеса, улучшения имиджа, репутации и бренда, лояльности работников. Исследование компании ОАО "НК Роснефть" по уровню развития корпоративной социальной ответственности.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 05.12.2016Социальная ответственность в организациях. Подразделения организации. Расширенное общество. Подходы к социальной ответственности и управлению. Неформальные пути. Благотворительность как форма социальной ответственности. Учет социальной ответственности.
реферат [24,7 K], добавлен 18.07.2008Условия социальной ответственности. Налоговые отчисления. Социально-ориентированная политика в отношении сотрудников. Развитие смежных отраслей промышленности. Проект "Балтика – России!", как пример расширенной программы социальной ответственности.
реферат [29,7 K], добавлен 10.11.2008Характеристика корпоративной социальной ответственности в системе стратегического управления развитием предприятия на примере ОАО "МТС". Понятие, сущность, основные принципы и уровни социальной политики, а также модели ее реализации в мировой практике.
курсовая работа [176,0 K], добавлен 25.09.2011
