Управление мотивацией работников организаций

· соблюдение сотрудниками, и некоторые из его категорий технико-экономическим нормам и организационным структурам предприятий и учреждений;

· чтобы нанять только если их квалификация и общие учебные материалы и соответствующие технологии производства и услуг;

· соблюдение техники безопасности, охраны окружающей среды и оптимальных эргономических требований, обеспечивая высокую производительность труда и сохранение рабочей силы;

· осуществление подготовки и переподготовки кадров в соответствии с требованиями постоянно развивающегося производства [29, с. 211].

С профсоюзами коллективные переговоры в своей политике в отношении финансирования страховых фондов, размер и продолжительность выплаты пособий по безработице и т.д., но редко выдвигает требования, которые могут подорвать положение компании, корпорации, отрасли и в конечном счете, рабочих. Заключенным между предприятиями и профсоюзами на одном из трех уровнях - национальном, отраслевом или фирмы - в течение 1-2 лет коллективные соглашения являются весьма эффективной формой производственно-трудовых отношений, обеспечивающих участие трудящихся в экономике и не допустить, как правило, возникновение трудовых спорах и забастовках.

Коллективные соглашения в настоящее время, как правило, результатом не столько противостояние интересов, как выявления и сглаживания различий между ними в контексте общей заинтересованности в процветании фирмы, корпораций, экономики в целом. За последнее десятилетие количество забастовок и локауты, почти во всех западных странах значительно сократилось.

И предприниматели, и профсоюзы в своих требованиях на основе научного анализа ситуации, с нашими собственными, независимыми исследовательскими центрами и организациями.

Независимой и активной позиции работников на рынке труда, очень четкое понимание национальных проблем позволяют им начать и поддерживать конструктивные экономические и социальные программы развития. Доминирует высокое самосознание и чувство национальной ответственности, заинтересованность не только в своем собственном благополучии, но также потому, что понимание стратегической предпосылки для него - стремление к процветанию и развитию предприятия, фирмы, региона и страны в целом [36, с. 151].

Таким образом, в этой главе мы дали концепцию мотивации, определили основные мотивационные факторы перечислены и теории мотивации: содержание и процесс. Мы также описали механизм регулирования рынка труда и определили основные принципы регулирования трудовых отношений.

Библиографический список

кадровый мотивация персонал труд

1. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. - М.: ПРИОР, 2006. - 416 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: СПАРК, 2006. - 394 с.

3. Волкова Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений): Автор реф. дисс. на соискание ученой степени к.э.н. - Барнаул, 2008. - 32 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е издание. - Н. Новгород: НИМБ, 2006. - 504 с.

5. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - М.: Северо-Запад, 2008. - 335 с.

6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Финансы и кредит, 2008. - 562 с.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персонала. - М.: Инфра-М, 2006. - 384 с.

8. Красавин А.С. Документационное обеспечение управления кадрами. - М.: Инфра-М, 2006. - 216 с.

9. Краткий словарь-справочник по вопросам труда и заработной платы: / Под ред. И.Н. Попова-Черкасова. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Экономика, 2007. - 347 с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М., 2011. - 354 с.

11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2009. - 285 с.

12. Мякушкин Д.Е. Социально-психологические аспекты комплексной оценки персонала организации: Монография. - Челябинск: Изд-во ЮрУрГу, 2011. - 173 с.

13. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА, 2008. - 228 с.

14. Попов С.Г. Управление персоналом. - М.: Ось-89, 2010. - 305 с.

15. Самыгин С.И. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 486 с.

16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 582 с.

17. Сотникова С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАУиЭ, 2011. - 192 с.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2008. - 527 с.

19. Управление персоналом / Под ред. М.Т. Белова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 504 с.

20. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л.Еремина. - М.: Центр кадровых технологий, 2009. - 382 с.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организацией. Учебно-практическое пособие. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 286 с.

22. Шмидт В.Р. Молодой специалист на предприятии и в вузе: опыт модернизации профессионального образования США и Австралии // Труд за рубежом. - 2010. - №3 (55). - С. 19 - 26.

23. Беляева Ю. Разработка кадровой политики унитарных предприятий городского хозяйства. // Кадровик. Кадровый менеджмент - 2011. - № 8. - С.9-12.

24. Демин Д. Основы кадровой политики // Управление персоналом. - 2008. - № 6. С.4-9.

25. Доронина О.. Кадровая политика и корпоративный брэнд // Консультант. - 2011. - № 3 С.8-11.

26. Ерисов Ю Когда пора менять кадровую политику // Управление персоналом. - 2010. - № 2 С. 8 - 13.

27. Жуков В.Н. Должностная инструкция как элемент кадровой политики // Консультант директора. - 2011. - № 1. С. 7 - 10.

28. Журавлёв Н. В. Кадровая политика в условиях кризиса. Популярные антикризисные меры// Деловые люди. - 2009. - № 6. - С. 46-49.

29. Журавлева Е.А. Ошибки кадровой политики. Пути преодоления // Нормирование и оплата труда в промышленности - № 2, - 2011. С.11-18.

30. Иванова И. Если молод специалист // Экстра Конкурент: все о работе. 29.10.2006. - Режим доступа: http:// konkurent.extrachance.ru/articles/spec.

31. Иванова С.Е. Кадровая политика, или делаем ставку на "человеческий фактор" в компании / Иванова С.Е. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, № 9, 2011. - с.21-24.

32. Калинина. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Эксперт № 24 - 2010. С. 6 - 8.

33. Кириллова О. Ротация как часть кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент, № 6- 2009. С.3 - 5

34. Князева Е.А. Интеллектуальный потенциал персонала: отбор, оценка, управление // Аудиторские ведомости. - 2001.- № 9. С.24-27

35. Коновалова В. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровый менеджмент, № 7- 2009. С.10 - 18

36. Ладанов И.К. Социокультура организации / Ладанов И.К. //Управление персоналом. № 5, 2009. - с. 27-30.

37. Лапина Е. Заложены основы кадровой работы с молодежью // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - №5. - С. 21 - 27.

38. Лобанова Е.Э. Зарубежный опыт содействия занятости выпускников учреждений профессионального образования // Труд и социальные отношения. - 2010. - №8. - С. 32 - 39. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя, исправить // Управление персоналом № 9- 2010. С. 5 - 15.

39. Магура М. Организационная культура / Магура М. //Управление персоналом, №1, 2011. - с.24-28.

40. Маусов Н.С. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6. - С. 10-14.

41. Медведев А.В. Организация оценки управленческих кадров // Управление персоналом. - 2008. - №5 - С. 42 - 49.

42. Медведева О. Как трудоустроить специалиста // Человек и труд - 2011. - №9. - С. 17 - 26.

43. Муравьева Н.В. Трансформация системы профессионального образования и обучения / Н.В. Муравьева // Труд за рубежом. - 2006. - №3. - С. 33 - 39.

44. Погодина Г. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия // № 10 - 2010. С. 79-83.

45. Смолякова Г. Концепции стратегии кадровой политики организации. // Кадровик. Трудовое право для кадровика, № 12 - 2008. С. 79-83.

46. Таймазов В. Формирование отраслей кадровой политики //Расчет. № 2 - 2009. С.21-24.

47. Теплов Ю.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики / Теплов Ю.Г. // Вестник, №22 - 2006. - с.24-30.

48. Тюкавкин Н., Цаплина Н. Мекреты эффективной кадровой политики, // Кадровик. Кадровый менеджмент, № 7.- 2008. С.12-16.

49. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. - 2009. - №4. - С. 17 - 27.

50. Фигунов Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства. // Вестник статистики, 2009, №10, с. 10.

51. Чебунин В.А. Построение грамотной кадровой политики // Управление персоналом - № 17- 2011. С. 7-14.

52. Шмидт В.Р. Молодой специалист на предприятии и в вузе: опыт модернизации профессионального образования США и Австралии // Труд за рубежом. - 2010. - №3 (55). - С. 19 - 26.

Размещено на Allbest.ru