Современные информационные технологии, используемые на предприятии

Сущность информационных систем и технологий, их классификация в организационном управлении. Особенности информационной технологии в организациях различного типа. Понятие о корпоративной информационной системе, её назначение. SWOT-анализ предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 28.11.2013
Размер файла 81,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Информационные технологии в управлении современной организации

1.1 Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении

1.2 Особенности информационной технологии в организациях различного типа

1.3 Информационные технологии, используемые в управлении (КИС)

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО СК «РОСНО»

2.1 Общая характеристика ОАО СК «РОСНО»

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2008-2010 г

2.3 SWOT-анализ ОАО «РОСНО»

2.4 Основные положения стратегии развития ОАО «РОСНО»

Заключение

Список используемых источников

Введение

Вторая половина 20-го века ознаменовалась крупным технологическим рывком научно-технического процесса. Появление в середине 20-го века компьютеров открыло новые возможности обработки информации и управления. Значение информации в современном мире велико, как никогда. Чтобы быть в курсе новейших научно-технических веяний нужно иметь информацию едва ли не по всем важнейшим исследованиям, которые ведутся за рубежом. Информационное невежество в наши дни ведет к технологическому банкротству и национальному унижению, к превращению страны в сырьевую колонию или свалку устаревшей технологии Информационная технология - комплекс принципиально новых технологических средств и методов обработки данных, обеспечивающих формирование, передачу, хранение и отражение информационного продукта с наименьшими затратами.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.

Объектом исследования является страховая компания «РОСНО»

Предметом являются деятельность предприятия и теоретические основы.

Целью курсовой работы является рассмотрение современных информационных технологий, используемых на предприятии, проведение управленческого обследования страховой компании «РОСНО».

Задачи исследования:

1) раскрыть сущность информационных систем и технологий, а также их классификацию;

2) выявить особенности информационной технологии в организациях различного типа;

3) проанализировать информационные технологии, используемые в управлении КИС;

4) дать общую характеристику ОАО СК «РОСНО»;

5) рассчитать экономические показатели деятельности предприятия за 2008-2010 годы;

6) провести SWOT-анализ деятельности СК «РОСНО»;

7) сформировать стратегию развития СК «РОСНО».

Данная курсовая работа состоим из: введения, двух глав - 1-я глава теоретическая, 2-я практическая (расчётная), заключения, списка использованных источников.

1. Информационные технологии в управлении современной организации

1.1 Информационные системы и технологии. Их классификация в организационном управлении

Информационная система управления - совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений. Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием / В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.Н. Попов и др. - М.: Компания Айти, 2007. - стр. 234.

Информационная система управления должна решать текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой. Многие учетные задачи (бухгалтерского и материального учета, налогового планирования, контроля и т. д.) решаются без дополнительных затрат путем вторичной обработки данных оперативного управления. Учет является необходимым дополнительным средством контроля. Используя оперативную информацию, полученную в ходе функционирования автоматизированной информационной системы, руководитель может спланировать и сбалансировать ресурсы фирмы (материальные, финансовые и кадровые), просчитать и оценить результаты управленческих решений, наладить оперативное управление себестоимостью продукции (товаров, услуг), ходом выполнения плана, использованием ресурсов и т.д.

Информационные системы управления позволяют:

- повышать степень обоснованности принимаемых решений за счет оперативного сбора, передачи и обработки информации;

- обеспечивать своевременность принятия решений по управлению организацией в условиях рыночной экономики;

- добиваться роста эффективности управления за счет своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда;

- согласовывать решения, принимаемые на различных уровнях управления и в разных структурных подразделениях;

- за счет информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта обеспечивать рост производительности труда, сокращение непроизводственных потерь и т. д.

Классификация информационных систем управления зависит от видов процессов управления, уровня управления, сферы функционирования экономического объекта и его организации, степени автоматизации управления.

Основными классификационными признаками автоматизированных информационных систем являются:

- уровень в системе государственного управления;

- область функционирования экономического объекта;

- виды процессов управления;

- степень автоматизации информационных процессов.

В соответствии с признаком классификации по уровню государственного управления, автоматизированные информационные системы делятся на федеральные, территориальные (региональные) и муниципальные ИС, которые являются информационными системами высокого уровня иерархии в управлении. Гохберг Г.С. Информационные технологии: учеб. для сред. проф. образ. / Г.С. Гохберг, А.В. Зафиевский, А.А. Короткин. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. -стр.113.

ИС федерального значения решают задачи информационного обслуживания аппарата административного управления и функционируют во всех регионах страны.

Территориальные (региональные) ИС предназначены для решения информационных задач управления административно-территориальными объектами, расположенными на конкретной территории.

Муниципальные ИС функционируют в органах местного самоуправления для информационного обслуживания специалистов и обеспечения обработки экономических, социальных и хозяйственных прогнозов, местных бюджетов, контроля и регулирования деятельности всех звеньев социально-экономических областей города, административного района.

1.2 Особенности информационной технологии в организациях различного типа

Информационная технология является основной составляющей информационной системы организационного управления, непосредственно связана с особенностями функционирования предприятия или организации.

Выбор стратегии организации автоматизированной информационной технологии определяется следующими факторами:

- областью функционирования предприятия или организации;

- типом предприятия или организации;

- производственно-хозяйственной или иной деятельностью;

- принятой моделью управления организацией или предприятием;

- новыми задачами в управлении;

- существующей информационной инфраструктурой и т.д.

Целью информационной технологии управления является удовлетворение информационных потребностей всех без исключения сотрудников фирмы, имеющих дело с принятием решений. Она может быть полезна на любом уровне управления.

Основные компоненты: входная информация поступает из систем операционного уровня. Выходная информация формируется в виде управленческих отчетов в удобном для принятия решения виде. Содержимое базы данных при помощи соответствующего программного обеспечения преобразуется в периодические и специальные отчеты, поступающие к специалистам, участвующим в принятии решений в организации. База данных, используемая для получения указанной информации, должна состоять из двух элементов:

1) данных, накапливаемых на основе оценки операций, проводимых фирмой;

2) планов, стандартов, бюджетов и других нормативных документов, определяющих планируемое состояние объекта управления (подразделения фирмы).

Основополагающим фактором для построения информационной технологии с привязкой ее к принятой модели управления и существующей информационной инфраструктуре является область функционирования экономического объекта. На формирование технологии обработки информации оказывает влияние тип организации. В организациях различного типа в зависимости от требований к решению задач управления экономическим объектом формируется технологический процесс обработки информации. При внедрении информационных систем организационного управления и технологий основными критериями являются также величина организации и область ее функционирования. С учетом этих критериев делается выбор программно-аппаратного обеспечения информационной технологии решения конкретных функциональных задач, на основе которых принимаются соответствующие управленческие решения.

Организации (предприятия) можно разделить на три группы - малые, средние и большие (крупные). Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельное Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Под ред. Ю.Ф. Тельнова -- М.: Финансы и статистика, 2009.стр.210.

1. На малых предприятиях различных сфер деятельности информационные технологии, как правило, связаны с решением задач бухгалтерского учета, накоплением информации по отдельным видам бизнес процессов, созданием информационных баз данных по направленности деятельности фирмы и организации телекоммуникационной среды для связи пользователей между собой и с другими предприятиями и организациями. В качестве центральной вычислительной системы, реализуемой для организации автоматизированного банка данных, используются UNIX-сервер, мэйнфрейм или суперкомпьютер. Комбинированная сетевая организация автоматизированной информационной технологии имеет следующие преимущества:

- экономия эксплуатационных расходов;

- возможность эффективной реализации архитектуры «клиент-сервер»;

-высокая адаптивность к требованиям пользователей за счет широкого спектра вариантов сочетания аппаратных и программных средств и т.д.

Однако концентрация системы вокруг единственного сервера не всегда является лучшим решением, так как существуют жесткие ограничения на количество клиентов, подключенных к серверу. Практика показывает, что смешивать весь спектр подобных задач в одном компьютере неэффективно, а попытки обойти указанные ограничения за счет наращивания вычислительной мощности центрального сервера приводят к резкому увеличению финансовых затрат.

2. В средних организациях (предприятиях) большое значение для управленческого звена играют функционирование электронного документооборота и привязка его к конкретным бизнес процессам. Для таких организаций (предприятий, фирм) характерны расширение круга решаемых функциональных задач, связанных с деятельностью фирмы, организация автоматизированных хранилищ и архивов информации, которые позволяют накапливать документы в различных форматах, предполагают наличие их структуризации, возможностей поиска, защиты информации от несанкционированного доступа и т. д. Производится наращивание возможностей различных форм организации хранения и использования данных: разграничение доступа, расширение средств поиска, иерархия хранения, классификации и т. д.

3. В крупных организациях (предприятиях) информационная технология строится на базе современного программно-аппаратного комплекса, включающего телекоммуникационные средства связи, многомашинные комплексы, развитую архитектуру «клиент-сервер», применение высокоскоростных корпоративных вычислительных сетей. Корпоративная информационная технология крупного предприятия имеет, как правило, трехуровневую иерархическую структуру, организованную в соответствии со структурой территориально разобщенных подразделений предприятия.

1.3 Информационные технологии, используемые в управлении (КИС)

информационный технология корпоративный swot

Корпоративная информационная система (КИС) - это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками, включающая в себя следующие обязательные элементы: Захарова И.Г. Информационные технологии в образовании: учеб. пособие для студ. высш. учеб. зав. / И.Г. Захарова. - 3-е издание стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 192 с.

- информационная модель, представляющая собой совокупность правил и алгоритмов функционирования ИС; информационная модель включает в себя все формы документов, структуру справочников и данных и т. д.;

- регламент развития информационной модели и правила внесения в нее изменений;

- кадровые ресурсы (департамент развития, привлекаемые консультанты), отвечающие за формирование и развитие информационной модели;

- программный комплекс (ПК), конфигурация которого соответствует требованиям информационной модели (программный комплекс является основным движителем и, одновременно, механизмом управления ИС); кроме этого, всегда существуют требования к поставщику ПК, регламентирующие процедуру технической и пользовательской поддержки на протяжении всего жизненного цикла;

- кадровые ресурсы, отвечающие за конфигурирование ПК и его соответствие утвержденной информационной модели;

- регламент внесения изменений в конфигурацию ПК и состав его функциональных модулей;

- аппаратно-техническая база, соответствующая требованиям по эксплуатации ПК (компьютеры на рабочих местах, периферия, каналы телекоммуникаций, системное ПО и СУБД).

Существуют следующие информационные системы.

Мною не случайно были выбраны нижеприведенные системы для краткого обзора. Все эти системы относятся к классу MRPII/ERP и являются лидерами на международном и, в частности, российском рынке.

1. R\3 от SAP AG. На сегодняшний день компания SAP лидирует среди независимых производителей бизнес-приложений и занимает 36% этого рынка ПО. В России инсталлировано более 100 SAP систем, на локализацию систем R\2 и R\3 компания затратила более 6 млн. немецких марок.

Основные модули системы:

- финансовая бухгалтерия;

- контроллинг;

- управление материальными потоками;

- техническое обслуживание и ремонт оборудования;

- продажа, отгрузка, фактурирование;

- система проектов;

- управление, планирование и контроль основных средств;

- управление персоналом.

Базовая система R\3 предоставляет набор функциональных возможностей для решения организационно-экономических задач, включая гибкое производство, планирование производственных мощностей и техническое обслуживание предприятия, систему сбыта, прием и исполнение заказов в условиях существования различных валют, языков, прочих особенностей, планирование и осуществление транспортных операций.

2. Oracle Applications от Oracle. Представляет собой набор из более чем 35 интегрированных приложений, в которые входят:

- приложения для управления финансами;

- приложения для управления материальными потоками;

- приложения для управления производством;

- приложения для управления проектами;

- приложения для управления персоналом;

- приложения для управления маркетингом.

Данные программные модули для автоматизации всех аспектов деятельности предприятия.

3. BAAN IV от BAAN

Базовая система BAAN IV создана для комплексной поддержки системы управления предприятием. Все подсистемы конфигурируются под конкретные процедуры и задачи управления. Самое главное в системе - ее гибкость и функциональное наполнение.

Состав базовой системы BAAN IV.

- программные инструментальные средства;

- производство;

- сбыт, снабжение, склады;

- сервис;

- финансы;

- транспорт;

- проект;

- организатор.

Несомненным плюсом системы является то, что она легко может быть адаптирована к любому пользовательскому интерфейсу. Доступ к базе данных системы возможен из любых прикладных программ.

Программное обеспечение BAAN может применяться в широком диапазоне предприятий - от средних до самых крупных.

4. Система управления БОСС компании АйТи. Функциональные возможности комплексной интегрированной системы управления БОСС охватывают все основные бизнес процессы организации:

- управление и бухгалтерский учет;

- финансовый менеджмент;

- управление персоналом;

- логистика;

- маркетинг и продажи;

- управление производством;

- делопроизводство и документооборот.

Система состоит из отдельных, полностью самостоятельных и в то же время интегрированных продуктов. Это позволяет создавать систему предприятия поэтапно, начиная с того функционального подразделения, автоматизация которого наиболее актуальна в настоящий момент.

Босс-корпорация - полномасштабная система управления финансово-хозяйственной деятельностью, разработанная для крупных корпораций и торговых объединений. Состоит из четырех взаимодействующих подсистем (финансы, логистика, маркетинг и персонал).

Эту систему отличает легкость настройки и адаптации, открытость исходных материалов, масштабируемость, надежность, ориентация на российскую специфику ведения учета.

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО СК «РОСНО»

2.1 Общая характеристика ОАО СК «РОСНО»

Анализируемым предприятием является страховая компания «РОСНО». Организационно-правовая форма страховой компании - открытое акционерное общество. Основные потребители продукции предприятия - юридические и физические лица. ОАО СК «РОСНО» создано в 1991 г Контрольным пакетом акций РОСНО владеет Allianz New Europe Holding GMBH (100% -- 1 акция), подразделение ведущего международного страховщика Allianz SE в Центральной и Восточной Европе.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 115184 город Москва, Озерковская набережная, дом 30.

В распоряжении клиентов компании более 130 видов страховых продуктов. Уставный капитал -- 5 124 802 тыс. руб., собственные средства -- 7 502 222 тыс. руб., страховые резервы -- 17 702 436 тыс. руб. (по состоянию на 31.03.2011). Региональная сеть насчитывает 89 филиалов, объединенных в 8 территориальных дирекций, и 383 агентств во всех регионах России. Страховые полисы и договоры с группой компаний ГК РОСНО имеют более 17 млн. человек и свыше 50 тыс. предприятий и организаций.

ОАО СК «РОСНО» является хозяйственным обществом в форме открытого акционерного общества, осуществляет свою деятельность в целях извлечения прибыли, развития рынка страховых услуг, осуществления страхования и перестрахования.

В июле 2011 года Allianz принял решение об объединении своих компаний в России: ЗАО «САК «Альянс», ОАО СК «Прогресс-Гарант» и ОАО СК «РОСНО». Консолидацию компаний планируется завершить к апрелю 2012 года. Поэтому в этом году РОСНО в последний раз отмечает свой день рождения как отдельная компания. ОАО СК «РОСНО» является универсальной страховой компанией, осуществляет страховые и перестраховочные операции по широкому спектру направлений деятельности практически по любому виду страхования в рамках добровольного классического страхования, а также обязательного страхования, обеспечивая надежную перестраховочную защиту по рискам, превышающим лимиты собственного удержания, и располагает для этого необходимым набором лицензий, практическим опытом, финансовыми ресурсами и перестраховочными возможностями. ОАО СК «РОСНО» предоставляет услуги как корпоративным, так и частным клиентам. Для корпоративных клиентов предлагаются следующие услуги:

1) Страхование персонала.

2) Страхование транспорта.

3) Страхование имущества и ответственности.

4) Страхование технических рисков и ответственности.

5) Страхование грузов и ответственности грузоперевозчиков.

Для частных клиентов предоставляются следующие услуги:

1) Страхование транспорта.

2) Страхование имущества.

3) Страхование сделок на рынке недвижимости.

4) Страхование от несчастных случаев и страхование жизни.

5) Добровольное медицинское страхование.

ОАО СК «РОСНО» традиционно ориентируется на предоставление страховых услуг крупным корпоративным клиентам, вне зависимости от их отраслевой специализации и географического положения.

Рисунок 1 - Организационная структура СК «РОСНО»

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2008-2010 г

Исследование объёмов выполненных работ, себестоимости и численности работников позволит в дальнейшем выявить слабые и сильные стороны предприятия. Проведём анализ деятельности СК «РОСНО». Основным показателем, характеризующим деятельность предприятия, является объём оказанных услуг.

Таблица 1 - Объём выполненных услуг за анализируемый период, тыс. руб

Виды услуг

2008

2009

2010

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Страхование жизни

547005

70

510313

64,5

1342530

78,6

Страхование иное, чем страхование жизни

53972

6,9

61501

7,8

98058

5,7

Прочие доходы

184193

23,5

219714

27,8

267189

15,6

Данные таблицы 1 показывают, что в 2008,2010 годах наибольший спрос приходился на услуги по страхованию жизни и составил 70% и 78,6 % соответственно, это связано с интересом населения застраховать свою жизнь. В 2009 году наблюдается спад по страхованию жизни это связано с финансово-экономическим кризисом 2009 года.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками имеет большое значение для увеличения объёма предоставляемых услуг. Среднегодовая численность рабочих по исследуемой компании представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Среднегодовая численность рабочих, чел

Наименование

2008

2009

2010

АУП (административно-управленческий персонал)

5

4

13

служащие

160

115

188

Из таблицы 2 видно, что максимальное число персонала и руководителей наблюдается в 2010 году по сравнению с 2009 и 2008 годами, это связано с выходом из финансово- экономического кризиса 2008-2009 годов.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения её уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению (таблица 3).

Таблица 3 - Себестоимость СК «РОСНО», тыс. руб

Виды услуг

2008

2009

2010

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Страхование жизни

506541

44

395499

38,4

1328241

72

Страхование иное, чем страхование жизни

30433

2,6

37148

3,6

134308

7,3

Прочие расходы

613540

53

596973

58

384131

20,8

По данным таблицы 3 можно сделать следующие выводы: наибольший удельный вес в структуре страхования занимаю прочие расходы, в 2008 году они составили 53%, в 2009 - 58%, в 2010 году страхование жизни составило 72% это связано с интересом страхования жизни населения.

Обобщая проведённый анализ основных показателей можно сделать вывод, что в рассматриваемом периоде наибольший удельный вес приходится на услуги по страхованию жизни и высокие показатели по страхованию наблюдаются в 2010 году, более 70%, максимальная среднегодовая численность наблюдается в 2010 году, всё это связано с выходом из финансового кризиса 2008-2009 годов.

2.3 SWOT-анализ ОАО «РОСНО»

SWOT-анализ представляет собой исследования направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов. Внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза - это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ (появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т.п.). На первом этапе SWOT-анализа перечисляются слабые и сильные стороны организации по схеме:

- сильные стороны;

- слабые стороны;

- угрозы;

- благоприятные возможности.

Таким образом, формируются четыре списка, которые затем удобно расположить в виде матрицы, представленной в таблице 4.

Далее рассмотрим различное сочетание сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями. При этом на пересечении строк и столбцов расположим количественные оценки значимости взаимодействия сильных или слабых сторон с угрозами и возможностями по 5-бальной шкале (таблица 5).

Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны предприятия

Слабые стороны предприятия

1.1 Широкий список оказываемых услуг;

1.2. Круглосуточная служба, сотрудничество с больницами, аптеками

1.3. Разработка новых программ

2.1. Неудовлетворительная система продвижения товаров.

2.2.Отсутствие ясных четких стратегических направлений.

2.3. Невысокий уровень квалификации персонала

Возможности

Угрозы

3.1. Выход на новые рынки и сегменты;

3.2. Стремление населения к защищенности;

3.3. Сотрудничество с зарубежными перестраховщиками.

4.1. Угроза появления мощного конкурента;

4.2. Спад в экономике.

4.3. Снижение платежеспособности населения.

Таблица 5 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей среды ОАО «РОСНО»

Сильные стороны

Слабые стороны

ИТОГО

Широкий список оказываемых услуг

Круглосуточная сотрудничество с больницами, аптеками

Разработка новых программ

Неудовлетворительная система продвижения товаров

Отсутствие четких стратегических направлений;

Невысокий уровень квалификации персонала

Угрозы

Угроза появления мощного конкурента

2

1

1

5

4

4

17

Спад в экономике

2

3

2

4

5

3

19

Возможности

Выход на новые рынки и сегменты;

4

4

5

1

3

3

20

Стремление населения к защищенности

5

3

5

1

1

1

16

Сотрудничество с зарубежными перестраховщиками.

4

4

5

3

3

2

21

ИТОГО

17

15

18

14

16

13

Суммируя полученные результаты, определяем общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем.

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Таким образом, получаем проблемное поле компании, которое представлено в таблице 6.

Таблица 6 - Формулирование проблемного поля ОАО «РОСНО» в рамках SWOT-матрицы

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкий список оказываемых услуг

Круглосуточная сотрудничество с больницами, аптеками

Разработка новых программ

неудовлетворительная система продвижения товаров

Отсутствие четких стратегических направлений;

Невысокий уровень квалификации персонала

Угрозы

Угроза появления мощного конкурента

При помощи широкого списка услуг добиваться конкурентного преимущества

Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия спада в экономике и выход на новые сегменты

Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами.

Совершенствование программы продвижения товаров.

Совершенствование работы отдела маркетинга, выявление проблем.

обучения и повышения уровня квалификации своих сотрудников и вытеснение конкурентов, стабилизации экономики и выход на новые рынки

Спад в экономике

Необходимо изучить целевой рынок, чтобы разработать удачную стратегию по его завоеванию

Возможности

Выход на новые рынки и сегменты;

Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов.

Стремление населения к защищенности

оптимальные условия страхования, учитывающие специфику деятельности и интересы частного и корпоративного клиента.

Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах.

Разработка новых программ привлекает интересы потребителей.

Закрепить свое положение на рынке из-за стремления населения к защищенности и разработка стратегий

Повышать уровень квалификации персонала для удовлетворения потребностей в страховании населения

Сотрудничество с зарубежными перестраховщиками

Предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям при этом создавая дополнительные рабочие места

Разработка и планирование стратегических направлений на основе заимствования опыта иностранных компаний

Зарубежные стажировки или совершенствование системы отбора и повышения квалификации

Сформулированные таким образом проблемы оцениваются количественно с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой. Наиболее значимые проблемы для ОАО «РОСНО» представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Количественная оценка наиболее значимых для ОАО «РОСНО» проблем

Проблема

Оценка

При помощи широкого списка услуг добиваться конкурентного преимущества

8

оптимальные условия страхования, учитывающие специфику деятельности и интересы частного и корпоративного клиента.

5

Предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям, при этом создавая дополнительные рабочие места

13

Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия спада в экономике и выход на новые сегменты

8

Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах

3

Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами

3

Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов

5

Разработка новых программ привлекает интересы потребителей.

5

Совершенствование программы продвижения товаров.

10

Закрепить свое положение на рынке из-за стремления населения к защищенности и разработка стратегий

2

Разработка и планирование стратегических направлений на основе заимствования опыта иностранных компаний

3

обучения и повышения уровня квалификации своих сотрудников и вытеснение конкурентов, стабилизации экономики и выход на новые рынки

10

Повышать уровень квалификации персонала для удовлетворения потребностей в страховании населения

1

Зарубежные стажировки или совершенствование системы отбора и повышения квалификации

2

Таким образом, наиболее важными для ОАО «РОСНО» является предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям, при этом создавая дополнительные рабочие места.

2.4 Основные положения стратегии развития ОАО «РОСНО»

Первым этапом в формировании стратегии предприятия является формирование миссии и основных целей организации, представленных в виде дерева целей.

Рисунок 2 - Дерево целей ООО «БАЗИС»

Заключение

Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные системы, отдельные составляющие которых - основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие - постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами. Рыночная экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное управление которыми невозможно без организации современной автоматизированной информационной системы (ИС). Информационная технология является основной составляющей информационной системы организационного управления, непосредственно связана с особенностями функционирования предприятия или организации.

На предприятиях в условиях функционирования ИТ выделены следующие функциональные подсистемы организационного управления: управление технической подготовкой производства (включает конструкторскую подготовку и технологическую подготовку производства); технико-экономическое управление; оперативное управление основным производством, управление материальным ресурсами (материально-техническим снабжением), сбытом, персоналом, вспомогательным производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хозяйством) и управление качеством. Технологическое управление в связи с его спецификой может рассматриваться как самостоятельная функциональная подсистема ИТ.

Наиболее трудоемкой и ответственной операцией в информационной технологии является операция сбора и регистрации информации, так как она должна обеспечивать достоверность, полноту, точность, актуальность ввода информации, которая затем подлежит детализации и обобщению, т. е. подготавливается информация для выработки управляющего воздействия при принятии решения.

Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ОАО СК «РОСНО» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Следует отметить, что сильные стороны деятельности страховой компании «РОСНО» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди страховых компаний страны. Так как рынок страховых услуг является растущим и непредсказуемым, компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получить хорошую прибыль. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится слабая политика продвижения услуг, уязвимость по отношению к конкурентному давлению. Для ОАО СК «РОСНО» существует ряд возможностей, которые дают все шансы для дальнейшего развития. Для того чтобы ОАО СК «РОСНО» добилась наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, повышение уровня знаний работников компании, заключение договоров с больницами и техническими центрами России, предоставление услуг зарубежным фирмам и потребителям, при этом создавая дополнительные рабочие места.

Список используемых источников

1. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006.

2. Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием / В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.Н. Попов и др. - М.: Компания Айти, 2007.

3. Гохберг Г.С. Информационные технологии: учеб. для сред. проф. образ. / Г.С. Гохберг, А.В. Зафиевский, А.А. Короткин. - М.: Издательский центр «Академия», 2010.

4. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельное Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: Финансы и статистика, 2009.

5. Гвозденко А.А. Страхование: учеб.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 464с.

6. Основы страховой деятельности: Учебник для ВУЗов / Под ред. Т.А. Федоровой.- М.: Изд-во БЕК, 2002.-346 с.

7. Введение в страхование. Учебник / Под ред. В.В. Шахова.- М.: Финансы и статистика,2005. - 304 с.

8. Захарова И.Г. Информационные технологии в образовании: учеб. пособие для студ. высш. учеб. зав. / И.Г. Захарова. - 3-е издание стер. - М.: Издательский центр «Академия».

9. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебн. пособие. / Под ред. Н.К. Моисеевой. -- М.: Финансы и статистика, 2002.

10. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2004.

11. Электронный ресурс

12. www.raexpert.ru - рейтинговое агентство

13. www.allianzrosnolife.ru

14. www.allianz.ru - официальный сайт СК «РОСНО»

15. www.aup.ru - административно - управленческий портал

16. www.smartcat.ru - электронная библиотека

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Роль информационных систем и технологий в управлении предприятием, классификация их видов. Особенности и проблемы применения информационных технологий в организациях различного типа. Виды информационных технологий, используемых в кадровом менеджменте.

    курсовая работа [66,7 K], добавлен 23.12.2012

  • Исследование особенностей информационной технологии в организациях различного типа. Информационные связи в корпоративных системах. Информационные технологии как инструмент формирования управленческих решений. Методы сбора, передачи и обработки информации.

    презентация [1,4 M], добавлен 09.09.2013

  • Информационные технологии, используемые в управлении. Эволюция КИС: MRP, MRPI, SIC, CRP, BPM. Эволюция стандартов планирования. От MRPII к ERP и CSRP. Результаты внедрения современных информационных технологий на примере компании "Связьинвест".

    реферат [66,9 K], добавлен 07.12.2007

  • Автоматизированные информационные технологии, применяемые в управлении организацией. Формирование системы поддержки принятия решений. Критерии оценки эффективности создания на предприятии информационной системы. Критерии выбора информационной системы.

    дипломная работа [938,9 K], добавлен 29.06.2010

  • Основные технологии управления информационной системой организации в современных условиях и процессы взаимотрансформаций. Технологии управления инновационными процессами. Исследование предприятия: решетки информационного менеджмента и технологий.

    контрольная работа [248,1 K], добавлен 02.11.2011

  • Понятие и классификация информационных технологий и систем, их виды. Современные компьютерные технологии в управлении гостиницами и ресторанами. Анализ использования информационных технологий менеджерами гостиниц и ресторанов, их совершенствование.

    курсовая работа [166,8 K], добавлен 15.02.2012

  • Информационные технологии управления в промышленных комплексах. Технико-экономические характеристики информационной системы "Волгааэронавигация". Информационные технологии, используемые на предприятии. Методы автоматизации управленческой деятельности.

    курсовая работа [481,6 K], добавлен 12.12.2008

  • Информационные системы и технологии, их классификация в организационном управлении. Малые, средние и большие (крупные) предприятия. Характеристика основных уровней менеджмента. Управление людьми и механизмами. Задачи производственного менеджмента.

    курсовая работа [38,8 K], добавлен 05.02.2011

  • Понятие корпоративной информационной системы, ее базовые компоненты, требования к функциональному, программному и аппаратному обеспечению. Классификация и типы, условия выбора корпоративных информационных систем. Анализ корпоративной системы предприятия.

    курсовая работа [469,4 K], добавлен 12.03.2013

  • Информационные технологии: понятие, история развития, классификация и структура. Определение основных направлений развития информационных систем, современные подходы к их анализу. Проблемы организационной деятельности в сфере информационных технологий.

    курсовая работа [33,7 K], добавлен 26.10.2013

  • Понятие и сущность информационных технологий, их значение в системе управления. Роль и задачи персонального компьютера в развитии информационных технологий. Назначение автоматизированной передачи информации. Телефонная связь и глобальная сеть Интернет.

    курсовая работа [53,4 K], добавлен 06.11.2014

  • Методика организации информационных технологий обеспечения управленческой деятельности, используемые ими средства и инструменты. Структура современного делопроизводства, особенности применения в нем компьютерных технологий для подготовки документов.

    реферат [19,0 K], добавлен 25.01.2010

  • Требования к службам, занимающимся информационно-документационным обеспечением. Понятие и классификация информационных технологий управления, характеристика и стратегии их использования. Использование современных информационных технологий в бухгалтерии.

    курсовая работа [118,8 K], добавлен 28.10.2009

  • Понятия информационной инфраструктуры и "управление инфраструктурой". Значение информационных технологий. Модель предприятия, использующего информационные технологии. IT-инфраструктура современного предприятия. Отличие инфраструктуры от архитектуры.

    презентация [97,9 K], добавлен 04.12.2014

  • Понятие "HR-технологии" и их классификация. История возникновения, развития и структурные элементы корпоративной культуры. HR-технологии как инструменты развития, используемые в организации. Характеристика программы комплекса развивающих HR-технологий.

    дипломная работа [617,9 K], добавлен 24.08.2017

  • Понятие информационной системы, ее функции и классификация. Этапы разработки, преимущества, недостатки и будущие возможности корпоративных информационных систем. Концепция ERP, ее сущность. КИС и Internet-технологии. Бизнес-инжиниринг в SAP R/3.

    реферат [266,0 K], добавлен 11.06.2011

  • Определение роли современных информационных технологий в управлении персоналом и кадровой работе. Возможности и особенности российских справочных информационных правовых систем. Использование ресурсов сети Интернет в деятельности по управлению персоналом.

    контрольная работа [29,0 K], добавлен 20.10.2010

  • Понятие об информационных технологиях и системах. Информационные технологии, применяемые в логистических информационных системах. Специфика технологии бесконтактной идентификации, технология обмена данными EDI. Характеристика нформационных потоков.

    курсовая работа [7,9 M], добавлен 10.04.2023

  • Роль корпоративной информационной культуры в российском обществе и ее значение для муниципальных служащих. Информационные технологии в процессе подготовки и принятия решений на примере "Областного центра жилищных субсидий, социальных выплат и льгот".

    дипломная работа [78,8 K], добавлен 11.04.2012

  • Понятие информационной технологии, методы и средства реализации операций сбора, регистрации, передачи, накопления и обработки информации на базе программно-аппаратного обеспечения для решения управленческих задач. Структура информационных технологий.

    контрольная работа [50,5 K], добавлен 05.04.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.