Анализ влияния внешней среды на организацию ОАО "Газпром нефтехим Салават"

2) оптимизирует структуру производственной программы в рамках имеющихся возможностей диверсификации с целью максимизации доходов ОАО «Газпром нефтехим Салават»;

3) приведет в соответствии со сложившимися условиями маркетинговую программу с целью сохранения и увеличения рыночной доли ОАО «Газпром нефтехим Салават».

В случае неблагоприятного изменения цен на продукцию, ОАО «Газпром нефтехим Салават» планирует:

1) в рамках имеющихся возможностей диверсификации изменить соотношение реализации продукции на внутреннем/внешнем рынках;

2) оптимизировать структуру производственной программы в рамках имеющихся возможностей диверсификации с целью максимизации доходов ОАО «Газпром нефтехим Салават»;

3) использовать инструменты хеджирования цен на сырье и готовую продукцию [10].

Контроль над деятельностью ОАО «Газпром нефтехим Салават» осуществляют следующие организации:

1) казначейство - контроль над государственным кредитом, проверка правильности выплат компенсаций лицам, подвергшимся радиации;

2) пенсионный фонд - проверка правильности начислений и уплаты в пенсионный фонд денежных средств;

3) государственная налоговая инспекция города Салават - проверка ведения в установленном порядке бухгалтерского учета и отчетности о финансово-хозяйственной деятельности, представление налоговым органам бухгалтерских отчетов и балансов, расчеты по налогам и другие необходимые документы и сведения, связанные с исчислением и уплатой налогов;

4) областной комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов - контролирует состояние выбросов в атмосферу вредных веществ, сброс вредных веществ в водные объекты, размещение отходов на территории завода, их утилизацию;

5) областная инспекция по труду - проверка правильности ведения трудовых книжек, прием и увольнение работников, начисление больничных листов и т.д. У ОАО «Газпром нефтехим Салават» имеются свои постоянные поставщики, потребители, конкуренты. 1. Поставщики на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья) : ОАО «Газпром» доля в общем объеме поставок - 26.6% ОАО«Сургутнефтегаз» доля в общем объеме поставок - 58.3% ООО «Лукойл - Резервнефтепродукт» доля в общем объеме поставок - 10.5%

2. Потребители:

Выпускаемые продукты нефтепереработки и нефтехимии отгружаются во все федеральные округа страны. Доля экспорта составляет более 69%. География экспорта охватывает свыше 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Финляндию, Китай, США, Великобританию, страны Западной Европы, Балтии.

3. Конкуренты:

На рынке минеральных удобрений ОАО «Газпром нефтехим Салават» конкурирует с такими крупными холдингами, как «ЕвроХим», «УралХим», «Акрон» и «ФосАгро», ОАО «Сибур - Минеральные удобрения», а также с самостоятельными предприятиями «Тольяттиазот», «Куйбышевазот» и «Минудобрения», Россошанские «Минеральные удобрения».

На рынке нефтехими Общество достойно конкурирует с такими отечественными компаниями, как ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим» и др. [9]. К ключевым конкурентным преимуществам ОАО «Газпром нефтехим Салават» в целом, заметно выделяющим его на рынке, можно отнести:

1) полную вертикальную интеграцию процесса глубокой переработки сырья - от закупок сырья до продажи продуктов переработки конечным потребителям;

2) объединение всех технологических процессов на одной промышленной территории способствует оптимизации затрат предприятия и предоставляет возможность обеспечивать производство продукции более высоких переделов сырьем собственного производства;

3) высокое качество производимой продукции полностью соответствующее российским и мировым стандартам; 4) квалифицированный персонал ОАО «Газпром нефтехим Салават», позволяющий эффективно внедрять прогрессивные методы и технологии на всех стадиях от производства до реализации продукции; использование современных информационных технологий в управлении, повышающих эффективность руководства ОАО «Газпром нефтехим Салават» в целом.

5) использование современных информационных технологий в управлении, повышающих эффективность руководства ОАО «Газпром нефтехим Салават» в целом.

Таким образом, внешняя среда ОАО «Газпром нефтехим Салават» рассматривается как набор существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия, на уровень неопределенностей и рисков при разработке управленческих решений. ОАО «Газпром нефтехим Салават» находится в постоянной взаимосвязи с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания.

За 9 месяцев 2011 года по сравнению с 9 месяцами 2010 года выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ОАО «Газпром нефтехим Салават» увеличилась на 29,9 млрд. руб. или на 27%. Увеличение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг вызвано, в основном, значительным увеличением платежеспособного спроса как на продукцию нефтехимии, так и нефтепродукты.

Показатель валовой прибыли увеличился за 9 месяцев 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 10,4 млрд. руб. или на 29 % под влиянием увеличения выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг. Доля себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг в выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг в рассматриваемом периоде осталась практически на прежнем уровне: 68% (показатель 9 месяцев 2010 года) до 67% (9 месяцев 2011 года) (Приложение Б) [9].

Таблица 6. Прибыль и убытки

ОАО «Газпром нефтехим Салават» за 9 месяцев 2011 года получена чистая прибыль в размере 3,2 млрд. руб. и как результат, все коэффициенты характеризующие прибыльность деятельности ОАО «Газпром нефтехим Салават» находятся в положительной зоне. Коэффициент рентабельности собственного капитала за 9 месяцев 2011 года по отношению к 9 месяцам 2010 года увеличился на 4 пункта, это обусловлено ростом чистой прибыли.

Коэффициент чистой прибыльности за 9 месяцев 2011 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года остался практически на том же уровне, а коэффициент продаж вырос с 6,67% до 7,21 % .

Коэффициент оборачиваемости капитала за 9 месяцев 2011 года немного снизился относительно уровня прошлого года. Причиной такого снижения явилось перераспределение обязательств в сторону увеличения долгосрочной части (Приложение Б).

Чистая прибыль ОАО «Газпром нефтехим Салават» за отчетный период увеличилась на 30% по сравнению с сопоставимым периодом прошлого года.

Основной причиной увеличения выручки ОАО «Газпром нефтехим Салават» является увеличение объемов и цен отгруженной продукции всех сегментов бизнеса.

С целью снижения негативных тенденций как внутреннего, так и мирового рынка ОАО «Газпром нефтехим Салават» проводится целенаправленная работа по оптимизации производственной программы, направленная на выпуск наиболее прибыльной продукции, увеличение глубины переработки нефти, а также формирование благоприятной ценовой конъюнктуры на рынке нефтепродуктов [12].

SWOT- анализ:

S (Сильные стороны)

- Среди сильных сторон ОАО «Газпром нефтехим Салават» можно отметить следующие:

- Высокий уровень профессиональной подготовки сотрудников

- Наличие функционирующей системы бизнес-планирования

- Высокое качество выпускаемой продукции

- Известность торговой марки

W (Слабые стороны)

- Слабые стороны выражаются в таких категориях, как:

- Высокая себестоимость производимой продукции

- Недостаточный уровень технического обеспечения

O (Возможности)

- Согласование наиболее выгодных условий работы с заказчиками

- Появление новых технологий производства продукции

- Рост уровня доходов населения

T (Угрозы)

- Промышленный шпионаж

- Внедрение на территорию России единой методики формирования индикатора оптовых цен внутреннего рынка нефтепродуктов.

- Риск резкого колебания цен на нефть

2.3 Основные направления по повышению эффективности ОАО «Газпром нефтехим Салават»

В минувшем году компания выполнила ряд значимых мероприятий в области энергосбережения во всех своих подразделениях, в частности, в цехах №51, 56 завода «Мономер», на установках гидроочистки, каталитического риформинга, легкого гидрокрекинга и гидроочистки НПЗ, в цехе №29 химического завода. Были реализованы проекты по техперевооружению, оснащению пароконденсатного оборудования и трубопроводов конденсатоотводчиками, техперевооружению систем автоматической компенсации реактивной мощности.

Реализация данных мероприятий позволила достичь экономии электроэнергии в 2011 году 4 339 тыс. кВт/ч, тепловой энергии - 17,145 тыс. Гкал, доля энергоресурсов в себестоимости продукции общества сократилась до 5,6% [9].

В 2011 году была введена в строй установка тактового налива темных нефтепродуктов, что позволило ОАО «Газпром нефтехим Салават» улучшить показатели экологической и промышленной безопасности производства. Благодаря ей, была достигнута большая точность налива и экономия нефтепродуктов. Ввод в эксплуатацию планируется осуществить в 4 квартале 2012 года. Так же, в рамках программы, были произведены изменения в цехах № 51, 56 завода «Мономер», на установках каталитического риформинга, гидроочистке и легкого гидрокрекинга [12].

Была произведена модернизация на установке гидроочистки НПЗ. За счет нее повысился уровень безопасности на производстве бензинов, благодаря внедрению антипомпажной системы защиты компрессоров. Система отвечает за защиту компрессоров от помпажа - неустойчивых режимов работы. Она круглосуточно собирает информацию о технологическом процессе от всех видов датчиков и, основываясь на полученных результатах, регулирует технологические параметры. Так же система самостоятельно формирует аварийную и предупредительную сигнализацию. Были проведены мероприятия по оснащению пароконденсатного риформинга, техперевооружению систем автоматической компенсации реактивной мощности и так далее.

На сегодня реализация «Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «Газпром нефтехим Салават» на 2011-2013 годы» не закончена. В данный момент на заводе «Мономер» производится модернизация блока трансалкилирования бензола. Это позволит уменьшить энерго - и ресурсозатраты [11].

В рамках капитального ремонта установки по производству битумов осуществляются мероприятия, направленные на улучшение экологических характеристик: в частности, на насосах монтируются торцевые уплотнения, что исключит протечку нефтепродукта.

В будущем планируется произвести разделение линий теплоносителя, что позволит ремонтировать трубопровод отдельными участками без остановки производства битумов и повысит безопасность производств.

Капитальный ремонт на установке по производству битумов планируется завершить во второй половине февраля 2012 года, часть работ будут выполнен в IV квартале текущего года [9].

Заключение

В ходе данной работы мною был сделан вывод, что экономисту-менеджеру анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Анализ внешней среды -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Компания, не следящая за изменениями во внешней среде, пренебрегающая скрупулезным комплексным анализом внешней среды, неминуемо потеряет свои позиции на рынке ,и как следствие, потерпит крах. В данной работе были рассмотрены факторы, оказывающие влияние на внешнюю среду организации, а значит и на деятельность организации в целом , а также методы анализа внешней среды организации. Рассчитав, взвесив, проанализировав результаты исследований, грамотный и высококвалифицированный менеджер сможет сделать необходимые выводы из сложившейся ситуации во внешней среде, наметить пути развития организации в перспективе, своевременно скоординировать их, учитывая переменчивость и подвижность внешней среды, что станет залогом для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития.

Рассмотрение и анализ темы работы рассматривался на примере ОАО «Газпром нефтехим Салават». В итоге можно отметить, что за 9 месяцев 2011 года по сравнению с 9 месяцами 2010 года выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ОАО «Газпром нефтехим Салават» увеличилась на 29,9 млрд. руб. или на 27%, чистая прибыль за отчетный период увеличилась на 30% по сравнению с сопоставимым периодом прошлого года ,показатель валовой прибыли увеличился на 10,4 млрд. руб. или на 29 %.

Коэффициент рентабельности собственного капитала увеличился на 4 пункта, коэффициент чистой прибыльности остался практически на том же уровне, а коэффициент продаж вырос с 6,67% до 7,21%.

Коэффициент оборачиваемости капитала за 9 месяцев 2011 года немного снизился относительно уровня прошлого года.

Доля себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг в выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг в рассматриваемом периоде осталась практически на прежнем уровне: 68% (показатель 9 месяцев 2010 года) до 67% (9 месяцев 2011 года).

Изменчивая рыночная среда представляет собой область постоянного беспокойства для ОАО «Газпром нефтехим Салават», поэтому предприятию необходимо учитывать многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или провалы организации.

Список использованной литературы

1. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 480с.

2. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учеб пособие для вузов. - М.: Центр, 2003. - 432с.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов./А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415с.

4. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.- 304с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 704 с.

6. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 248с.

7. Соловьев, В.С. Стратегический менеджмент: учебник./В.С. Соловьев. - М.: Международные отношения, 2000. - 448с.

8. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учебник для вузов. Пер. с англ. _М.: ИНФРА-М, 2000. - 511 с.

9. http://www.gpns.ru

10. http://www2.snos.ru

11. http://www.chemport.ru

12. http://www.himsite.ru

Размещено на Allbest.ru