Стратегія машинобудівного підприємства на сучасному етапі розвитку економіки України
Сутність стратегії як постановки цілей та розробки відповідної політики по їх досягненню. Визначення заходів та принципів політики щодо формулювання ефективних стратегій машинобудівних підприємств. Оцінка конкурентоспроможності продукції машинобудування.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 30.11.2013 |
| Размер файла | 14,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара
Стратегія машинобудівного підприємства на сучасному етапі розвитку економіки України
К.т.н. Джур О. Є., Сидоренко Д. О.
Історія ХХ ст. - початку ХХІ ст. надала економічній науці та окремим суспільствам багато прикладів успішних компаній, що активно розвивалися в динамічному навколишньому середовищі. Сучасні українські машинобудівні підприємства вирішують не тільки завдання ефективного функціонування та розвитку а й намагаються доказати свою корисність для суспільства.
Стратегія передбачає постановку цілей та розробку відповідної політики по їх досягненню. Оскільки стратегії сучасних підприємств часто змінюються у зв'язку із заходами по підвищенню конкурентоспроможності товарів та послуг, що виробляються, то її формулювання підпорядковується концепції «знати - могти - бажати - вміти - процвітати. За іншим визначенням стратегія - це сукупність основних напрямів діяльності і способів їх здійснення Так, Пітер Друкер зауважував, що існує вісім ключових сфер підприємства, для яких необхідно встановлювати цілі: ринкове положення; інновації; продуктивність; матеріальні і фінансові ресурси; прибутковість; робота і навчання менеджерів; робота рядового персоналу і відношення з ним; відповідальність перед суспільством [1].
Аналіз тенденцій, що склався на сучасному етапі розвитку економіки допоможе сформулювати заходи та принципи політики щодо формулювання ефективних стратегій машинобудівних підприємств.
Машинобудівний комплекс України забезпечує технічне оснащення, комплексну механізацію та автоматизацію процесів виробництва. В ньому зосереджено майже 15% вартості основних засобів та понад 21% загальної кількості найманих працівників промисловості. (без малих підприємств). Машинобудівні підприємства виготовляють на сьогодні близько 3,5 тис. найменувань машин та обладнання, у тому числі близько 2 тис. модернізованих та понад 500 нових моделей машин та обладнання для агропромислового комплексу. Технічні засоби, що виготовляються або можуть виготовлятися, дають змогу механізувати до 85% робіт у сільському господарстві. Експорт продукції машинобудування становить 53% обсягу реалізованої продукції галузі. Продукція експортується до 74 країн світу. При цьому експорт до країн СНД становить 90,8 % загального обсягу експорту, в тому числі до Російської Федерації -- 68,2% загального обсягу експорту (75,1% експорту до країн СНД).
Рентабельність операційної діяльності промислових підприємств в України по роках склала: 2005 р. - 5,5%, 2006 р. - 5,8%, 2007 р. - 5,8%, 2008 р. - 4,9%, 2009 р. - 1,8%, 2010 р. - 3,6%, 2011 р. - 4,8%. Крім того, кількість найманих працівників в промисловості скоротилася із 3913,3 тис. осіб у 2005р. до 3014,5 тис. осіб у 2011 р. Дані свідчить про недостатню ефективність промисловості в Україні та відсутність привабливості даного сектора економіки, як основи стабільного місця зайнятості для населення.
Крім того, розподіл обсягу реалізованої промислової продукції машинобудування в 2011 р. в загальній структурі за видами діяльності складає лише 11,6% (добувна промисловість - 11%, металургійне виробництво готових металевих виробів - 18,1%, виробництво та розподілення електроенергії, газу та води - 22.%) [2].
При аналізі внутрішньої структури операційних витрат з реалізованої продукції машинобудування виявлено збільшення величини матеріальних витрат до 70%, скорочення амортизації до 2,5%, скорочення витрат на оплату праці до 12,9%, відрахувань на соціальне страхування до 4,7%, інших операційних витрат до 9,9% в 2011р. у порівнянні з минулим періодом [2].
Дані факти свідчать про недостатній розвиток машинобудування та конкурентоспроможності продукції машинобудування на зовнішньому ринку, про невдалий менеджмент на самих підприємствах та на державному рівні.
Стратегічне управління - це насамперед керування розвитком організації . Вибір стратегії передбачає вивчення альтернативних напрямків розвитку організації , їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. Визначальним критерієм розвитку країни є наукова сфера і відповідно - високотехнологічний сектор економіки, тобто впровадження низького рівня матеріаломісткості та енергоємності виробництва, підвищення конкурентоспроможності інноваційних підприємств країни. Зважаючи на те, що найбільша кількість підприємств, які використовували передові технології знаходиться у Харківській області (22,5% від заг. кількості), Донецькій (7,5%), Запорізькій (6,9%), Одеській (6,7%), Житомирській (6,4%) та Луганській (5,4%) областях можна сказати, що не в повному обсязі використовується потенціал Дніпропетровської області [2].
Отже, можна сказати, що серед специфічних принципів, що повинні бути враховані в розробці стратегії машинобудівних підприємств повинні бути враховані всі складові мікро середовища підприємства як цілого, забезпечення інтересів мікро та макро економічного середовища та ресурсів, унікальність, справжню майстерність, створення продукту, що забезпечує цілісну програму розширення свідомості людей від розумової діяльності до корисного використання людиною та суспільством. Серед заходів, що повинні бути враховані в розробці стратегії машинобудівних підприємств слід відзначити необхідність оптимізації господарського управління ресурсами та їх структури на підприємстві, необхідність дієвого та обґрунтованого управління та допомоги на мезо- та макрорівні. Стратегію сучасного машинобудівного підприємства можна сформулювати як цілісну програму, комплекс дій на інтеграцію індивідуума та суспільства, мікро та макросередовища, що здійснюють баланс в економіці.
стратегія ціль машинобудівний конкурентоспроможність
Список літератури
1. Друкер Питер Фердинанд. Практика менеджмента. - М.: «Вильямс», 2007. - 400 с.
2. Статистичний щорічник України. [Електроний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua. - Назва з екрана.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Роль кадрової політики на сучасному етапі розвитку економіки України. Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві, аналіз її ефективності на прикладі Акумуляторного заводу "Сада". Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства.
дипломная работа [117,8 K], добавлен 27.05.2009Стратегічне управління в системі менеджменту організації. Основні типи стратегій поведінки і розвитку фірми, різноманітність їх класифікацій. Аналіз розвитку і фінансово-економічної діяльності підприємства "Агрошляхбуд", оцінка його стратегічної політики.
дипломная работа [971,3 K], добавлен 09.01.2011Загальна характеристика та сучасний стан розвитку машинобудівної галузі України, перспективи та передумови її подальшого розвитку. Оцінка конкурентоспроможності український машинобудівних підприємств на прикладі ДП"Судмаш", розробка шляхів її підвищення.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.08.2008Сутність, види стратегій розвитку підприємства, їх переваги та недоліки. Процес розробки й реалізації стратегії підприємства. Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент", показники рентабельності та ліквідності, аналіз портфелю.
курсовая работа [953,3 K], добавлен 21.06.2010Сутність і етапи формулювання місії організації. Вимоги до правильного формулювання цілей. Етапи розроблення стратегії підприємства. Загальне призначення будь-якої організації. Створення нових цінностей протягом часу. Схема формування цілей організації.
презентация [800,6 K], добавлен 22.04.2011Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.
курсовая работа [742,1 K], добавлен 07.09.2010Сутність та значення кадрової політики підприємства. Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства. Аналіз фінансово-господарської діяльності та оцінка персоналу підприємства. Витрати та ефективність удосконалення кадрової політики підприємства.
дипломная работа [4,9 M], добавлен 22.05.2012Сутність та визначальні фактори конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства та конкурентоспроможності продукції. Розробка заходів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
дипломная работа [704,6 K], добавлен 21.07.2011Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Сутність і завдання інноваційної політики підприємства, її втілення у планах і програмах. Стратегія наступу, ризиковий тип інноваційної політики. Стратегії стабільності та захисту. Орієнтація фірми на потреби ринку, її цілеспрямованість та комплексність.
курсовая работа [36,9 K], добавлен 21.01.2011Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 20.04.2012Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Інвестиційна привабливість підприємства: поняття та фактори впливу. Особливості оцінки інвестиційної привабливості підприємств. Аналіз показників ТОВ "Юріта"; обґрунтування політики інвестиційної привабливості, визначення заходів щодо її покращення.
дипломная работа [339,6 K], добавлен 19.11.2014Аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Сутність стратегій за класифікаційними ознаками та особливості їх вибору в даній сфері. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства, визначення проблем.
дипломная работа [103,7 K], добавлен 28.10.2014Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Роль інновацій у підвищенні міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Огляд сучасних підходів до розробки інноваційних стратегій. Напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств на основі використання досвіду компанії "Apple".
курсовая работа [1,8 M], добавлен 27.03.2015Необхідність впровадження соціальної стратегії розвитку в стратегічний набір вітчизняних підприємств. Місце та роль даної стратегії в ієрархічній структурі стратегій організації. Алгоритм процесу розробки та реалізації соціальної стратегії розвитку.
статья [356,2 K], добавлен 05.10.2017Структура ринку виробників хлібобулочної продукції. Стадія життєвого циклу товару. Ризики ведення бізнесу. Цінова політика компанії. Вплив постачальників та покупців. Аналіз показників конкурентоспроможності. Формулювання стратегічних цілей підприємства.
курсовая работа [548,4 K], добавлен 27.05.2015Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання. Аналіз цілей і видів діяльності. Визначення місії, перспективних цілей, факторів макро- та мікро середовища. Аналіз сильних та слабких сторін підприємства. Дослідження проблеми, шляхи її вирішення.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 11.02.2011
