Статистика управления трудовыми ресурсами
Особенности статистических исследований, состояния и движения основных фондов, структуры персонала предприятия. Показатели производительности труда, основные проблемы кадровой политики на предприятии. Пути совершенствования управления персоналом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.12.2013 |
| Размер файла | 82,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
32
Размещено на http://www.allbest.ru/
Статистика управления трудовыми ресурсами
ВВЕДЕНИЕ
статистический персонал управление
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Трудовые ресурсы -- это часть населения страны, которая по возрасту и состоянию здоровья способна к трудовой деятельности. В состав трудовых ресурсов включают:
· трудоспособное население в трудоспособном возрасте;
· фактически работающих подростков моложе 16 лет;
· фактически работающих лиц старше трудоспособного возраста
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
Целью данной курсовой работы является исследование численности рабочих и использование статистических методов в оценке влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические вопросы статистических исследований персонала предприятия;
2) Проанализировать состояние и движение основных фондов;
3) Проанализировать структуру персонала предприятия;
4) Изучить и рассчитать показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии;
5) Дать рекомендации, на основании анализа, по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Объектом исследования является персонал предприятия.
Предметом исследования является влияние персонала на производительность труда и производственные возможности предприятия.
РАЗДЕЛ 1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Персонал предприятия и его категории
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
В соответствии с выполняемыми персоналом функциями выделяют следующие его категории (таблица 1).
Таблица 1. Категорирование персонала предприятия по функциональным признакам
|
№ п/п |
Признаки категорирования |
Категории персонала |
||||
|
Рабочие |
Служащие |
Специалисты |
Руководители |
|||
|
1 |
Преимущественно выполняемые функции |
Выпуск продукции -- непосредствен воздействие на предметы труда |
Технические функции, регламентиров внутрифирмен положениями |
Техническ и инженерн функции, основан на конкрет научном знании |
Администриров |
|
|
2 |
Сфера деятельности |
Производство и обслуживание |
Обслуживание и управление |
Управление |
||
|
3 |
Преимущественный характер труда |
Физический |
Умственный |
|||
|
4 |
Характер операций но управлению и обслуживанию |
X |
Технический |
Логический |
Творческий |
|
|
5 |
Функция оперативного управления ресурсами |
Отсутствует |
Экспертная |
Распорядительская |
Рабочие -- работники, занятые выпуском продукции. Служащие -- работники, выполняющие конкретные (однообразные) функции в сферах управления и обслуживания.
Специалисты -- работники, выполняющие технические и/или инженерные функции, конкретное содержание которых достаточно разнообразно и определяется:
· во-первых, содержанием научного знания в конкретных областях деятельности (экономике, финансах, технологии и т.д.);
· во-вторых, -- характером решаемых задач.
Руководители -- работники, выполняющие функции управления (администрирования), конкретное содержание которых определяется несовпадением реального и желаемого состояний руководимых ими подразделении (цехов, отделов, предприятий).
По характеру труда все категории персонала могут быть объединены в две большие группы:
1) работники преимущественно физического труда (рабочие)
2) преимущественно умственного труда (руководители, специалисты, служащие) труда.
Выполняемые работниками умственного труда операции по управлению и обслуживанию могут быть техническими (ксерокопирование, делопроизводство), логическими, творческими (которые не могут быть строго регламентированы, например, эвристические методы анализа).
Персонал предприятия осуществляет функции оперативного управления ресурсами предприятия, в том числе и кадрами. Руководители обладают всей полнотой власти и принимают решения по всем видам ресурсов. Специалисты такой властью не обладают: они выступают в качестве экспертов при решении вопросов о наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия. Рабочие и служащие не наделены функциями оперативного управления ресурсами, однако, являясь членами трудового коллектива, имеют возможность (через различные выборные органы) оказывать влияние на стратегию управления всеми видами ресурсов.
1.2 Статистические методы в управлении персоналом
Для управления персоналом необходимо проведение следующих мероприятий:
· Планирования кадров;
· Движения персонала предприятия путем привлечения или сокращения;
· Полного использования (пересмотр обязанностей);
· Обучения работников (курсы, получение дополнительного образования, изучение законодательства).
Метод управления - это способ воздействия руководителей на работников по практическому осуществлению стратегических и тактических целей производства. Основной целью производства является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг) на внешнем или внутреннем рынках.
В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления:
· административные (организационные или организационно-распорядительные);
· экономические:
· социально-психологические.
Эти группы методов управления чаше всего рассматриваются как дополняющие друг друга. Между тем общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления кроме административно-правовых вопросов решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии. Результаты экономического управления чаще всего отражаются или фиксируются в нормативных (административных) документах. Экономические вопросы неправомерно рассматривать в отрыве от социальных и, наоборот, социальные - в отрыве от экономических и правовых вопросов.
В основание классификации методов управления следует положить иной признак - степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта. Работники могут иметь следующие степени свободы;
а) ограниченную свободу, при которой субъект управления принуждает зависимый объект выполнять планы или задания;
б) мотивационную свободу, при которой субъект управления должен найти обоснованные мотивы, побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий;
в) высокую степень свободы, при которой субъект управления должен с использованием психотехнологий формировать метод воздействия на относительно независимый объект управления, ставя во главу угла изучение психологического портрета управляемой личности и тенденции ее развития. Для объекта управления в этом случае удовлетворение первичных физиологических потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей (самореализация, самовыражение)
Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта, методы управления целесообразно подразделять на следующие три группы:
· методы принуждения;
· методы принуждения;
· методы убеждения.
1.3 Статистические показатели численности персонала
Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.
Явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу.
В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.
Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.
На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:
1) по трудоемкости производственной программы;
2) по нормам обслуживания.
Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй - при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию. Для расчета среднесписочной численности используют следующую формулу:
,
где Т - численность работников по списку за каждый день календарного периода;
Д - число дней в календарном периоде.
Применяют для расчета среднесписочной численности также формулу
где ?Чяв - человеко-дни явок (число фактически отработанных человеко-дней и число человеко-дней целодневных простоев);
?Чнеяв - человеко-дни неявок.
Явочная численность работников - численность работников, состоящих в списках организации на определенное число, необходимыхдля выполнения производственного задания в рабочие дни календарного периода.
Среднеявочная численность определяется делением суммы явочной численности за определенный период на количество рабочих дней календарного периода:
Средняя численность фактически работающих рассчитывается делением численности фактически работающих на количество рабочих дней календарного периода. Число фактически работавших работников - численность фактически работавших работников, состоящих в списках организации на определенное число, необходимых для выполнения производственного задания в рабочие дни календарного периода.
1.4 Показатели, характеризующие эффективность использования персонала предприятия
Персонал находится в постоянном движении вследствие приёма на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива называется сменяемостью (оборотом) кадров.
Для оценки качества работы с персоналом используется система показателей, характеризующих движение персонала и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1) Коэффициент оборота по приему (Кпр) - отношение числа приняты за период (Nпр) к среднесписочному числу работающих за тот же период (Nппп):
Кпр =
2) Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Квыб) - отношение числа выбывших за период (Nвыб) к среднесписочному числу работающих за тот же период (Nппп):
Квыб =
3) Коэффициент текучести (Ктек) - отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (Nув) к среднесписочному числу работающих за тот же период (Nппп):
Кув =
4) Коэффициент постоянства (Кпост) - отношение числа работников, проработавших весь период по причинам, характеризующим излишний оборот (Nпвп) к среднесписочному числу работающих за тот же период (Nппп):
Кпост =
Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников.
1.5 Статистические показатели использования рабочего времени
Учет использования рабочего времени ведется в табелях учета рабочего времени, в годовых табельных карточках и т.п. Табели открываются или по предприятию в целом, или по его структурным подразделениям и категориям работающих. Они необходимы не только для учета использования рабочего времени всех категорий работающих, но и для контроля за соблюдением персоналом, уставного режима рабочего времени, расчетов с ним по заработной плате и получении данных об отработанном времени.
При составлении графиков работы нормой рабочего времени является установленная продолжительность рабочей недели. Исходя из этого, и определяют соответствие количество рабочих часов на конкретный учетный период, и на год в целом. Фонд рабочего времени работников предприятия состоит из:
· календарного,
· номинального,
· фактического (явочного).
Отношение фактического (явочного) времени к номинальному является коэффициентом использования рабочего времени Крвр
где tфакт - фактическое время,
tном - номинальное время.
Отработанным человеко-днем считается день работы работника независимо от того, сколько часов он работал. Учет рабочего времени в человеко-днях показывает число явок и неявок на работу с выявлением причин неявок, а также целодневных простоев. Человеко-днём целодневного простоя считается день, когда рабочий вышел на работу, но фактически к работе не приступал по тем или иным причинам.
На основе данных использования рабочего времени определяется: средняя продолжительность рабочего дня, среднее количество выходов на одного рабочего и другие необходимые для планирования и анализа трудовых показателей данные.
Для измерения рабочего времени используются такие показатели:
· Человеко-месяцы;
· Человеко-дни;
· Человеко-часы.
На практике применяются следующие показатели использования рабочего времени:
Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени ККФРВ, где Чочд - число отработанных человеко-дней;
КФРВ - календарный фонд рабочего времени в человеко-днях.
Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени ККФРВ, где ТФРВ - табельный фонд рабочего времени в человеко-днях.
Коэффициент использования максимально возможного времени КМВФРВ, где МВФРВ - максимально возможный фонд рабочего времени в человеко-днях.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чср), количества отработанных дней 1 рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П):
ФРВ = Чср * Д * П
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
?ВВ - ПРВ * ЧВпл
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.
1.6 Статистические показатели производительности труда
Производительность труда характеризует эффективность затрат живого конкретного труда, создающего потребительные стоимости и определяется выработкой продукции на одного работающего в единицу времени или рабочим временем, затрачиваемым на производство единицы продукции. Затраты труда на производство продукции состоят из затрат живого труда в производственном процессе, прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, используемых при производстве. Но конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения производительности труда:
- натуральный,
- трудовой,
- стоимостной.
По натуральном методу производительность труда исчисляют как отношение количества продукции в натуральном выражении к среднесписочному числу работающих.
Трудовой метод измерения производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными затратами. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. В целом для предприятия и отрасли трудовой метод практически неприменим, поскольку не обеспечивает сводимости измерителя и практически отражает производительность только индивидуального труда.
Стоимостной метод является наиболее распространенным. По нему производительность труда определяется отношением объема продукции в стоимостном выражении к среднесписочному числу работающих. Существует несколько разновидностей этого метода в зависимости от того, какой показатель принимают для измерения объема производства в стоимостном выражении. Самый распространенный из них - валовая продукция, но эта разновидность из-за множества недостатков может существенно исказить действительный вклад отдельного трудового коллектива. Главный из недостатков заключается в том, что выработка товарной продукции на одного работника не отражает экономии прошлого труда. В ряде отраслей народного хозяйства широко применим показатель выработки на одного работающего нормативной чистой продукции. Но как измеритель производительности труда нормативная чистая продукция также не отражает экономии прошлого труда и, в конечном счете, характеризует рост объема работ на одного работника. Этот показатель соразмерен с показателем национального дохода на одного рабочего. Его динамика отражает рост выпуска продукции с учетом экономии всех видов ресурсов, используемых в производстве.
Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин, существует два показателя: выработка и трудоемкость.
Наиболее распространенными и универсальными показателями являются выработка (В) и трудоемкость (Тр) продукции. Выработка определяется по Q-количеству производимой продукции и Чср среднесписочной численности рабочих.
В зависимости от того, в каких единицах выражены затраты рабочего времени (количестве отработанных человеко-часов, человеко-дней, среднесуточной численности промышленно-производственного персонала), различают показатели часовой, дневной и выработки на одного работника (ППП). В зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный и трудовой. Трудоемкость - это затраты труда (рабочего времени) на единицу или весь объем выпущенной продукции, работам, услугам. Показатель отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя позволяет увязать показатели производительности труда с резервами ее роста. Трудоемкость определяется по Т - времени, затраченном на производство всей продукции, нормо-час.
В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость.
1.7 Статистические показатели заработной платы
Заработная плата представляет собой часть общественного продукта, поступающего в индивидуальное распоряжение работников в соответствии с количеством затраченного ими труда. Статистика промышленности рассматривает номинальную заработную плату, выраженную суммой денег, начисленной работнику, без учета их покупательной способности. Фонд заработной платы не включает: оплату на социальные нужды, выплаты премий за счет специальных ассигнований (премии за изобретение и рационализацию и др.), оплаты расходов по командировкам, выдачи на спецодежду, выплаты из фонда материального поощрения. Для определения часового и дневного фондов заработной платы, которые в практике анализа исчисляются для рабочих промышленных предприятий, а также месячного фонда, исчисляемого для всех категорий работников и отражаемого в статистической отчетности, необходимо определить среднюю часовую, среднюю дневную и среднюю месячную заработную плату работников предприятия, взаимосвязь между этими показателями и их индексами. Среднечасовая заработная плата равна:
1) По сдельным расценкам:
ФЗПсд = ?Вiпл * Рi
где Вiпл - планируемое количество i-х изделий;
Рi - сдельная расценка i-х изделий;
i = 1, 2, 3,…n - количество изделий
2) По тарифным расценкам:
ФЗПт = ТСср * Фпл * ЧР
3) Доплата за работу в ночное время:
Зн = Фн * ТСср * Кд
Где, Зн - сумма доплаты за ночное (вечернее) время, р.;
ТСср - среднечасовая тарифная ставка, р.;
Фн - количество часов ночной (вечерней) работы, р.;
Кд - коэффициент доплат к тарифной ставке за каждый час ночной(вечерней) работы, р.
Средняя дневная заработная плата равна средней часовой заработной плате, умноженной на продолжительность рабочего дня и на коэффициент доплат до дневного фонда заработной платы. Коэффициент доплат от часового до дневного фонда заработной платы показывает, во сколько раз дневной фонд заработной платы больше часового и определяется как отношение первого ко второму. Та же зависимость существует и между индексами этих показателей.
Абсолютный результат изменения фонда заработной платы определяется как разность фактического и планового фонда заработной платы, формируется под влиянием двух факторов - изменения численности работников предприятия и изменения уровня их средней заработной платы, а именно:
а) за счет изменения численности работников
Dт = (ТФ - ТПЛ)*ЗПЛ;
б) за счет изменения средней заработной платы работников
Dз = (ЗФ - ЗПЛ) *ТФ ,
где ТПЛ и ТФ - численность работников соответственно по плану и фактически;
ЗПЛ и ЗФ - уровень средней заработной платы соответственно по плану и фактически.
Для предприятий, которым установлен норматив затрат заработной платы (отношение планового фонда зарплаты к объему стоимостного показателя продукции, по которому определяется производительность труда), относительный результат определяется аналогичными расчетами: при определении скорректированного фонда зарплаты к плановому фонду добавляют (или вычитают) ту его часть, которую предприятие получит дополнительно (или она будет удержана) в связи с перевыполнением (невыполнением) плана выпуска продукции.
1.8 Анализ стояния и использования основных фондов
Основные фонды представляют собой средства труда, которые целиком и в неизменной натуральной форме функционируют в производстве в течение длительного времени, постепенно перенося свою стоимость на произведенный продукт.
В статистике промышленности различают следующие характеристики стоимости основных фондов: полная первоначальная стоимость; первоначальная стоимость за вычетом износа (остаточная первоначальная стоимость); полная восстановительная стоимость; восстановительная стоимость за вычетом износа (остаточная восстановительная стоимость).
Затраты предприятия на формирование основных фондов частично компенсируются средствами, полученными в результате их ликвидации. Ликвидационная стоимость основных фондов (Л) определяется как разность стоимости выбывших средств труда по цене лома или материала и стоимости работ по их ликвидации.
Амортизационные отчисления (А) должны компенсировать затраты на полное восстановление основных фондов, равные разности полной и ликвидационной стоимости основных фондов (Ф-Л), а также затраты на капитальный ремонт (К).
В связи с этим ежегодная сумма амортизационных отчислений определяется по формуле:
где Т - срок службы основных фондов, лет.
В статистических расчетах при определении суммы амортизации исходят из установленных норм амортизационных отчислений и их среднегодовой стоимости в процентах к полной стоимости основных фондов:
где Ф - среднегодовая полная стоимость основных фондов;
NA - норма амортизационных отчислений, % к полной стоимости фондов:
Действующий порядок распределения амортизационного фонда обуславливает, помимо общей нормы амортизации, существование двух частных норм, определяющих величину отчислений на реновацию
и капитальный ремонт
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному - в зависимости от характера исходной информации и задач исследования. При наличии данных на начало и конец года применяется формула простой средней арифметической; наличие моментных данных за каждый месяц требует применения формулы средней хронологической. При условии, что моментные данные о наличии фондов имеются только по отдельным датам с неравными интервалами между ними, применяется традиционная формула средней арифметической взвешенной. Поскольку на предприятиях учет основных средств и начисление амортизации ведутся раздельно по каждому объекту или группам однотипных средств труда, среднегодовая стоимость основных фондов рассчитывается также по следующему варианту средней арифметической взвешенной:
где ФН - полная стоимость основных фондов на начало года;
П, В - соответственно среднегодовое поступление и среднегодовое выбытие основных фондов;
П, В - полная стоимость поступивших и выбывших в течение года основных фондов;
t - число полных месяцев до конца года с момента поступления (выбытия) основных фондов.
В относительном выражении состояние основных фондов характеризуется коэффициентами износа и годности.
Первый (КИЗН) характеризует долю износа в полной стоимости основных фондов, второй (КГОД) - долю остаточной стоимости в полной стоимости основных фондов:
Коэффициенты выбытия и обновления характеризуют долю выбывших основных фондов в стоимости основных фондов на начало года и долю поступивших за год основных фондов в общем их объеме на конец года. Оба коэффициента строятся на основе данных баланса основных фондов по полной стоимости:
где КВ, КП - соответственно коэффициент выбытия и обновления основных фондов за год.
Основными показателями использования основных фондов являются показатели фондоотдачи и фондоемкости продукции.
Фондоотдача отражает стоимость произведенной продукции к среднегодовой стоимости производственных фондов.
Существует несколько способов расчета фондоотдачи:
1) По стоимости валовой продукции
Данный метод не учитывает влияние материальных затрат, которые оказывают искусственное воздействие на фондоотдачу.
2) По стоимости продукции:
Зип - стоимость изделий и полуфабрикатов.
3) По чистой продукции:
Где, ЧП - чистая продукция, часть вновь созданной стоимости. Которая рассчитывается как разница между стоимостью валовой продукции в действующих оптовых ценах и стоимостью прошлого труда.
ЧП = ВП - (МЗ + ОПФср.год * На),
Где МЗ - материальные затраты
На - норма амортизации
Таким образом,
ЧП = Зпл + прибыль
Где, Зпл - заработная плата с отчислениями.
4) По условию чистой продукции:
Где, УЧП - условно чистая продукция.
УЧП - Зпл + прибыль + амортизация (ОПФср * На)
5) По прибыли:
Индекс фондоотдачи отражает изменения отдачи основных производственных фондов в отчетном периоде по отношению к ее величине в базисном году, то есть:
Под показателем фондоемкости понимается величина, обратная фондоотдаче, то есть средняя стоимость основных производственных фондов, приходящихся на единицу производимой продукции, где, Цпр - стоимость произведенной продукции (ВП, СП, ЧП, УЧП, прибыль).
Динамика фондоёмкости может быть исследована с помощью системы индексов переменного, фиксированного состава и структурных сдвигов, построенных по аналогии с рассмотренной системой индексов фондоотдачи. При этом следует иметь в виду, что в качестве показателя веса в этих индексах используется объем продукции или доля каждой единицы совокупности в общем объеме продукции.
Абсолютный размер влияния изменений фондоотдачи и объема основных фондов на количество выпущенной продукции, а также воздействие изменений фондоемкости и объема производства на величину основных производственных фондов устанавливаются методом цепных подстановок.
Условием снижения фондоемкости продукции при расширении производства является повышение эффективности использования старых основных производственных фондов
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ
Произведенные статистические исследования дали, следующие результаты:
1. Разгруппировав предприятия по сумме основных производственных фондов и объему произведенной продукции, получили 4 группы предприятий. По формуле было рассчитано 6 групп.
2. Анализ состояния основных фондов показал, что основные фонды обновились с прошлого года на 2,7%, а выбыло 3,2%. Коэффициент прироста составил - 4,6%. Это позволяет судить о работоспособности оборудования.
Физический износ ОФ составил 9%, это означает, что основные фонды на предприятии новые с низким уровнем изношенности и в данной ситуации можно рекомендовать периодически проводить профилактический осмотр, своевременный ремонт и рационально использовать оборудование. Коэффициент годности имеет высокий показатель и равен 99,1%.
3. Использование ОФ в производстве характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкость. Интенсивный путь ведения хозяйства предполагает систематический рост фондоотдачи, за счет увеличения производительности труда, оборудования, сокращения простоев, оптимальной загрузки оборудования, технического совершенствования основных фондов. Показатель фондоотдачи равен 1,356, фондоемкость - 0,737, чтобы в полной мере оценить состояние основных фондов предприятия необходимо сравнение за несколько периодов.
4. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами произведенный за 4 года достаточно объемно показывает эффективность кадровой политики на предприятии. Основным показателем обеспеченности трудовыми ресурсами является коэффициент постоянства кадров, среднее значение -1. Это говорит о том, что кадровая политика предприятия эффективна, это подтверждается и коэффициентом текучести кадров, кроме 2006 года (13%), 2005 и 2007 годы 3%, в 2008 году - 7%. О расширении деятельности предприятия можно судить по коэффициенту оборота по приему, он рассчитан исходя из количества принятых на работу сотрудников, показатели про приему превышают показатели по выбытию.
Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. Фактический бюджет рабочего времени на 1 работника показал, что рабочее время на предприятии распределяется целесообразно, явочный фонд рабочего времени на 1 день расходятся с отработанными днями, внутрисменные простои составляют 0,2 часа в рабочую смену.
5. Анализ использования трудовых ресурсов показал существенное снижение средних показателей:
В связи с увеличением среднесписочной численности рабочих привело к снижению количества отработанных дней одним рабочим. В 2007 году численность составляла 116 чел., а в 2008 году увеличение наблюдается на 7,8%, соответственно количество отработанных дней 1 рабочего снизилось, по сравнению с 2007 годом, на 8% (100%-92%). Соответственно снизилась средняя продолжительность рабочего дня: с 2007 годом на 11,9%, а с планом 13,1%.
Снижение средней продолжительности рабочего дня и рабочего года свидетельствует об увеличении внутрисменных простоев, для исправления ситуации необходимо определить причины потерь рабочего времени, так как потери могут быть непроизводительного характера. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от рабочего коллектива, является резервом увеличении производства продукции. Данный резерв не требует дополнительных капитальных вложений, дает быструю отдачу.
6. Анализ производительности труда заключается в том, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема выпуска продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Показатель производительности труда на 1 рабочего показывает стабильный рост, особенно в 2007 году на 268 руб., а в 2008 году снизился на 32,2 руб. Выработка на 1 работающего изменяется в той же прогрессии. Прибыль на 1 работающего и рабочего, до 2007 года показывала рост, а в 2008 году незначительное снижение. Данные изменения связаны со снижением уровня прибыли в 2008 году на 250 тыс. руб.
7. Объем произведенной продукции за анализируемые годы показал стабильный рост, как и численность рабочих с 2005 по 2008 годы увеличилась на 14 человек (109-95), соответственно увеличилась среднесписочная численность на 11 человек (130-119);
В отличие от показателя выработки трудоемкость устанавливает зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, то есть более реально отражает экономию живого труда. В 2008 году наблюдается снижение трудоемкости на 0,0007 нормо-часов. Это приводит к увеличению трудоемкости, растут цены, растет выручка. Однако величина прибыли может оставаться неизменной.
Средние показатели производительности труда используются для оценки интенсивности использования персонала. Сравнив производительность труда с прошлым и плановым показателем можно сделать вывод:
· Снизилась среднечасовая выработка, это связано, в первую очередь с увеличением среднесписочной численности работников (15,5% - с прошлым годом; 6,3% - с планом);
· Снижение среднедневной выручки на 25,5% - с прошлым годом; 18,6% - с планом, является следствием снижения среднечасового показателя и средней продолжительности рабочего дня (4,6%).
· Показатель среднегодовой выработки показал рост с планом -108,9%, а с прошлым годом снижение на 4,2%. Это связано, в первую очередь, от увеличение объема произведенной продукции на 8% и по плану и по факту, и увеличением среднесписочной численности работников на 3,2% - с прошлым годом.
· Выработка на 1 работающего выросла, а на 1 рабочего сократилась в следствии улучшения структуры промышленно-производственного персонала.
· Сравнение среднечасовой и среднедневной одного рабочего свидетельствуют о внутрисменных потерях рабочего времени.
Анализ статистических показателей заработной платы показал, что за счет увеличения доли квалифицированных рабочих с более высоким уровнем заработной платы в численности работников предприятия произошло дополнительное повышение заработной платы по предприятию на 21% или на 86,8 тыс. руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, тема статистики управления трудовыми ресурсами, освещена полностью.
В первом разделе - теоретическом, раскрыты понятия персонала и методы, используемые руководителями предприятий для управления. Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав. Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.
Оплата труда персонала представляет собой часть общественного продукта, поступающего в индивидуальное распоряжение работников в соответствии с количеством затраченного ими труда. Статистика промышленности рассматривает номинальную заработную плату, выраженную суммой денег, начисленной работнику, без учета их покупательной способности.
Процесс обновления коллектива называется сменяемостью (оборотом) кадров, так как персонал находится в постоянном движении вследствие приёма на работу одних и увольнения других работников.
Производительность труда работников характеризует эффективность затрат конкретного труда, создающего потребительные стоимости и определяется выработкой продукции на одного работающего в единицу времени или рабочим временем, затрачиваемым на производство единицы продукции. Затраты труда на производство продукции состоят из затрат живого труда в производственном процессе, прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, используемых при производстве.
Раздел второй посвящен статистическому анализу деятельности гипотетического предприятия, по результатам проведенного анализа в третьем разделе сделаны выводы и даны рекомендации по совершенствованию управления персоналом.
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
В целом, по результату деятельности предприятия можно дать следующие рекомендации:
1) Необходимо выявить причины снижения производительности труда в 2008 году;
2) Определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной выработки рабочих, за счет увеличения выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается неизменной. В результате затраты на выпуск продукции уменьшаются.
3) Сокращение затрат труда на ее производство путем повышения качества продукции.
4) Необходимо определить причины потерь рабочего времени, так как потери могут быть непроизводительного характера. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от рабочего коллектива, является резервом увеличении производства продукции. Данный резерв не требует дополнительных капитальных вложений, дает быструю отдачу.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамов В.Е. Статистика промышленности: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Л., Сироткина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник. 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2007 - 240 с.
3. Адамов В.Е. Экономика коммерческого предприятия, 2010. - 320 с.
4. Баканов М.И.,Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 420 с.
5. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Рынки и биржи. ЮНИТИ, 2008 - 535 с.
6. Горфинкель В.Я., Куприянов Е.М., Прасолов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 - 367 с.
7. Громыко Г. Л. Социально - экономическая статистика. - М.,2009. - 187 с.
8. Гусаров В.М. Статистика: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 463 с.
9. Годин A.M. Статистика: учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 472 с.
10. Ежов А.И. Статистика промышленности. - М.: Финансы и статистика,2009. - 104 с.
11. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 390 с.
12. Иванова Ю.М.Экономическая статистика: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008 - 480 с.
13. Лугинин О.Е. Статистика в рыночной экономике: учебник. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 509 с.
14. Прокофьев Ю.С. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие. - Томск: Изд. ТПУ, 2010. - 114 с.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 214 с
16. Харченко А.С. Статистика. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 212 с.
17. Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионина В.Г. Статистика: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 311 с.
18. Чернова А.В. Статистика промышленности: Учебное пособие по курсу «Статистика», часть II (для студентов экономических специальностей высших учебных заведений).- ОрелГТУ, 2008 - 114 с.
19. Чернова А.В. Методические разработки по теме: «Статистика основных фондов» (для студентов экономических специальностей высших учебных заведений).- ОрелГТУ, 2010 - 31 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и основные понятия производительности труда, экстенсивные и интенсивные пути ее повышения. Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии "Протон ПМ", организация труда персонала. Мероприятия, способствующие росту производительности труда.
курсовая работа [109,3 K], добавлен 21.11.2011Методы обеспечения предприятия трудовыми ресурсами. Планирование численности работников и производительности труда на предприятии. Эффективность и основные показатели использования трудовых ресурсов. Основные пути улучшения системы управления персоналом.
курсовая работа [109,5 K], добавлен 18.11.2014Понятие и структура управления трудовыми ресурсами. Система управления персоналом, ее принципы и методы. Анализ движения персонала на предприятии, эффективности и качества управления. Разработка плана привлечения, отбора и стимулирования персонала.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 12.12.2014Методология политики управления кадровым потенциалом. Анализ производительности труда, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Основные виды стимулирования работников. Мероприятия по улучшению кадровой политики.
дипломная работа [227,6 K], добавлен 05.04.2015Понятие и сущность кадровой политики. Система управления персоналом на предприятии. Анализ и совершенствование кадровой политики ОАО "Вера". Разработка новой кадровой политики и прогнозирование фонда оплаты труда, структуры управления на 2011-2013 годы.
дипломная работа [130,9 K], добавлен 20.10.2011Теоретические основы управления персоналом на предприятии: основные концепции управления, цели и задачи использования и регулирования персонала. Технология и методы управления, анализ организационной структуры предприятия и кадров СОШ №1 г. Москвы.
отчет по практике [79,3 K], добавлен 13.01.2010Элементы системы управления трудовыми ресурсами. Факторы и резервы роста эффективности управления трудовыми ресурсами. Эффективность производства и управления трудовыми ресурсами в ОАО "Ярцевский хлебокомбинат". Мотивация и стимулирование труда персонала.
дипломная работа [236,4 K], добавлен 13.04.2014Анализ системы управления персоналом на ООО "Юргинский машзавод". Профессиональная адаптация новых работников и аттестация персонала на предприятии. Повышение квалификации и переподготовка кадров. Пути совершенствования системы управления персоналом.
дипломная работа [138,6 K], добавлен 11.06.2011Система управления кадрами предприятия. Значение производительности труда. Критерии эффективности кадровой политики. Анализ кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром", рекомендации по совершенствованию. Информационные технологии в системе управления персоналом.
дипломная работа [976,9 K], добавлен 27.01.2010Стили и методы управления персоналом на современном предприятии, особенности стратегии и тактики. Роль менеджера как субъекта управления в организации. Оценка эффективности управления персоналом в санатории "Светлана", пути его совершенствования.
дипломная работа [385,8 K], добавлен 24.02.2010Принципы, функции и методы управления персоналом. Анализ организации кадровой работы на РУП "МТЗ". Совершенствование системы управления квалификацией и оценки работы персонала на предприятии. Обеспечение естественных благоприятных условий труда персонала.
дипломная работа [344,2 K], добавлен 22.09.2009Особенности управления трудовыми ресурсами в сервисных организациях. Анализ управления трудовыми ресурсами в гостинице "Oreanda", преимущества и недостатки управления. Условия для эффективного функционирования системы управления трудовыми ресурсами.
курсовая работа [60,1 K], добавлен 07.05.2008Философия, традиционные корни и характеристика основных принципов японской системы управления трудовыми ресурсами. Анализ системы управления персоналом на предприятии: набор и отбор кадров, обучение и стимулирование персонала, пути ее усовершенствования.
курсовая работа [57,0 K], добавлен 08.01.2010Управление трудовыми ресурсами: сущность, задачи, роль. Место теорий мотивации в управлении персоналом и особенности формирования системы мотивации труда. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования.
дипломная работа [402,2 K], добавлен 26.07.2017Эволюция представлений об управлении персоналом на предприятии. Общая характеристика ЗАО "Центр Финансовых Технологий". Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и стиля управления. Пути совершенствования и рекомендации по управлению персоналом фирмы.
дипломная работа [142,6 K], добавлен 07.08.2012Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008Цели и принципы политики управления человеческими ресурсами. Анализ конкурентоспособности предприятия и оценка роли персонала в ее обеспечении. Характеристика трудовых ресурсов. Методы управления персоналом и активизации их инновационного потенциала.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 07.04.2018Понятие, состав, структура кадров предприятия. Система управления персоналом. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих. Показатели наличия движения и использования кадров на предприятии, пути повышения производительности труда персонала.
курсовая работа [39,2 K], добавлен 18.10.2009Понятие управления человеческими ресурсами; измерение человеческого капитала. Роль служб управления персоналом; основные направления кадровой политики организации. Особенности современного кадровых технологий. Преимущества и недостатки лизинга персонала.
курсовая работа [100,7 K], добавлен 08.11.2014Понятие, цели и функции управления персоналом в организации. Виды стимулирования трудовой деятельности. Анализ деятельности службы управления персоналом в ФГУ ГЗК "Калужская" г. Калуги. Основные пути совершенствования кадровой политики на предприятии.
дипломная работа [91,1 K], добавлен 09.05.2012
