Формирование стратегии деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«тюменский государственный нефтегазовый университет»

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

Кафедра экономики товарных рынков

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Формирование стратегии деятельности предприятия»

Выполнил:

студент гр. МТЭК-09-1

Байрикова Т.С.

Научный руководитель:

Асс. Симарова Ирина Сергеевна

Тюмень, 2012

Содержание

Введение

1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия

1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия

1.2 Позиционирование предприятия на товарном рынке

1.3 Установление долгосрочных целей и задач

2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия

2.1 Выбор базовой стратегии деятельности предприятия

2.2 Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии

3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия

3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов

3.2 Прогнозирование результатов деятельности предприятия

3.3 Выбор варианта реализации стратегии

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

стратегия позиционирование предприятие рынок

Актуальность темы исследования. Нынешнее состояние российской экономики характеризуется медленным выходом из системного кризиса и формированием рыночной модели, в которой заметно присутствие государства. Трудности экономических преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития субъектов хозяйствования и предающих предприятиям статус -- основного субъекта хозяйствования. В условиях функционирования централизованной плановой экономики, административно-командных методов управления проблемы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на конечного потребителя и экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования понятия экономической стратегии предприятия и принципов ее формирования. Разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это не только создаст положительный эффект в деятельности конкретного субъекта хозяйствования, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.

Актуальность данной темы вызвана необходимостью выхода российских нефтяных компаний, в частности «ТНК-ВР», на новые рынки, что диктуется стремлением к усилению вертикальной интеграции, приближению к рынкам сбыта и охватом всей цепочки производства и продажи нефти и нефтепродуктов.

Цель исследования: выявление и обоснование подходов к формированию стратегии компании в условиях развивающегося рынка.

Для реализации заданной цели в работе поставлены следующие задачи:

· изучить литературу по теме исследования;

· оценить состояние и перспективы развития предприятия;

· определить позиции предприятия на товарном рынке;

· рассмотреть процесс установления долгосрочных целей и задач;

· исследовать выбор базовой стратегии деятельности предприятия;

· определить возможные варианты реализации базовой стратегии;

· дать оценку ресурсоемкости вариантов;

· изучить прогнозирование результатов деятельности предприятия;

· проанализировать выбор варианта реализации стратегии.

Для реализации поставленных в исследовании задач использовались методы функционального, экономико-статистического, сравнительного и системного анализа, графические интерпретации. Обработка полученных данных проводилась с использованием информационно-компьютерных технологий и современных прикладных программных продуктов.

Рассматриваемая в исследовании проблематика характеризуется недостаточной теоретической разработанностью.

В исследовании были учтены и обобщены работы указанных авторов и других ученых по различным аспектам рассматриваемой проблемы, нормативные документы и специальная литература. В своей работе автор не ограничивается теорией. Приведены примеры из практики.

Источниками фактологического, информационного и статистического материала при работе над исследованием послужили аналитические и статистические материалы ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ), тематические аналитические обзоры деятельности российских компаний и др.

Структура и объем исследования: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

1 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Оценка состояния и перспектив развития предприятия

ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ) создано 8 ноября 2000 года для выполнения научно-исследовательских и проектных работ в области геологоразведки и разработки месторождений. С 2003 года ТННЦ является научно-техническим центром ТНК-ВР и выполняет работы для более, чем 100 месторождений нефти и газа Западной Сибири (Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральского региона (Оренбургская область).

Ключевым поворотом в развитии ТННЦ стал 2003 год, когда Альфа-групп, Access Industries/Ренова и British Petroleum объявили о создании новой нефтяной компании ТНК-ВР. Образование компании ТНК-ВР обеспечило для ТННЦ доступ ко всем современным технологиям и профессиональным навыкам, которыми располагали западные специалисты. Развитие Центра в последующие годы было сфокусировано на соблюдении условий лицензионных соглашений, связанных с разработкой проектной документации и программ ГРР.

Сегодня ТННЦ имеет в своем составе несколько блоков: Блок управления разработкой, Блок управления геологоразведкой, Блок поддержки бизнеса и технологий, а также Финансовый блок.

Оценку потенциала предприятия в системе формирования стратегий развития проводят с целью определения достаточности у предприятия финансово-экономических ресурсов для эффективного обеспечения не только стратегической инновационной, но и текущей производственной деятельности. Назначение данного подхода заключается в том, что он позволяет установить динамичное соответствие между текущей производственной и стратегической инновационной деятельностью предприятия и сделать окончательный выбор в пользу его дальнейшего развития.

SWOT-анализ деятельности ТННЦ

Таблица 1.1

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокая степень концентрации ресурсной базы	Низкая степень обеспеченности запасами
Развитый сегмент нефтепереработки и сбыта	Проблемные отношения с государственными органами власти
Активное использование рынка заемного капитала	Истощенность крупнейшего месторождения компании - Самотлорского
Высокая дивидендная доходность по привилегированным акциям	Отсутствие темпов роста нефтедобычи в ближайшие два года
Низкий уровень капиталовложений, что увеличивает денежный поток компании	Низкая ликвидность акций
Возможности	Угрозы
Благоприятная конъюнктура на рынке углеводородов	Риски снижения цен на нефть
Перспективы развития газового бизнеса	Политические риски
Оптимизация портфеля активов компании	Риск утраты контроля над издержками
Приобретение новых лицензий из нераспределенного фонда недр
Новые проекты компании позволят ТНК-BP нарастить добычу

Тюменский нефтяной научный центр (ТННЦ) ставит своей целью стать единым корпоративным научно-техническим центром, обеспечивающим разработку и применение в ТНК-ВР технологий и современных научных подходов на всех этапах «жизненного цикла» месторождений Компании, что позволит наиболее полно и эффективно реализовать их добычной потенциал.

В районах существующей нефтедобычи и на освоенных территориях с развитой инфраструктурой (Браунфилд) ТННЦ обеспечивает изучение остаточного ресурсного потенциала и проектирование методов поддержания добычи и увеличения нефтеотдачи.

На неосвоенных территориях (Гринфилд), на которых были открыты крупные месторождения, ТННЦ участвует в формировании новых центров нефтедобычи ТНК-ВР.

Деловая практика компании включает в себя 5 областей:

? этика ведения бизнеса;

? сотрудники;

? отношения со сторонними организациями;

? охрана труда, безопасность и защита окружающей среды;

? контроль и финансы.

1.2 Позиционирование предприятия на товарном рынке

На современном этапе развития рыночных отношений в России наблюдается сильная конкуренция. Выжить в условиях острой конкуренции могут лишь те предприятия, которые смогут обеспечить потребителям представление таких услуг, которые отвечают их ожиданиям и требованиям. И для этого необходимо разрабатывать и придерживаться стратегий позиционирования, как самого предприятия, так и производимых товаров и услуг.

Современные черты стратегического позиционирования - это глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью, целевая ориентация маркетинга на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерство всех участников отношений рыночного обмена и некоммерческого распределения общественных благ.

Геологоразведочные работы (ГРР), обеспечивающие восполнение запасов углеводородов за счет открытия новых залежей и месторождений, являются основой стабильного и устойчивого развития любой крупной нефтяной компании. В ТНК-ВР работы проводятся по трем направлениям в зависимости от степени изученности и освоения района нефтедобычи:

? геологоразведка в районах существующей нефтедобычи (Браунфилд), направленная на изучение остаточного ресурсного потенциала на уже освоенных территориях с развитой инфраструктурой;

? геологоразведка на неосвоенных территориях (Гринфилд), в задачи которой входит поиск и формирование новых центров нефтедобычи на участках; где уже были открыты крупные месторождения (пример: Уватский проект);

? геологоразведка в новых регионах (Блуфилд) - анализ перспектив освоения территорий и обоснование приобретения новых лицензионных участков для последующего геологического изучения.

В рамках данного направления выполняются следующие работы:

? региональные проекты по оценке неразведанного нефтегазового потенциала;

? анализ и интерпретация сейсмических данных 2D/3D;

? наполнение и мониторинг баз данных сейсмических исследований;

? построение сейсмогеологических моделей;

? разработка и сопровождение программ геологоразведочных работ;

? подготовка рекомендаций на размещение поисковых и разведочных скважин;

? оперативный подсчет запасов по результатам ГРР;

? инновационные методы и анализы в ГРР.

Успешность поискового и разведочного этапа геологоразведочных работ в значительной степени зависит от качества и количества исходной информации о геологическом строении месторождений. Одним из основных источников информации, используемых при изучении геологического строения пород, являются данные сейсморазведки.

Логическим продолжением работ по геологическому изучению территорий и оперативному подсчету запасов являются работы по проектированию разработки месторождений, подсчету запасов по результатам разработки, а также работы научно-исследовательского сопровождения процесса разработки месторождений.

Задача департаментов ТННЦ по разработке месторождений - анализ, подбор и детальное проектирование наиболее эффективных методов и технологий добычи залегающих в пласте запасов нефти, газа и конденсата. Рекомендуемая технология должна обеспечить как наиболее полное извлечение нефти, так и получение максимального экономического эффекта для добывающего предприятия. Актуальность выполняемых ТННЦ работ заключается в том, что именно в Центре проектируются концептуальные технологические решения, которые позже, после детальной проработки, будут применяться на месторождениях Компании.

В соответствии с российским законодательством недропользователи регулярно отчитываются перед государственными органами обо всех изменениях величин запасов, произошедших за календарный год. Изменения могут происходить по многим причинам: извлечение нефти за счет добычи, обновление информации по результатам эксплуатационного бурения и проведенных ГТМ, выполнение мероприятий программ ГРР, пересчет запасов, приобретения/сдачи лицензионных участков.

ТННЦ, обладая полной информацией о запасах углеводородного сырья Компании, а также высококвалифицированными специалистами, выполняет для недропользователей работы по Управлению запасами по российской классификации. Информация об изменениях запасов собирается в ТННЦ, анализируется и заносится в соответствующие корпоративные базы данных. Ежегодно на основе собранной информации готовятся и передаются на утверждение в государственные органы балансы запасов по двадцати дочерним предприятиям Компании. Формируется консолидированный баланс запасов ТНК-ВР, являющийся основой независимого аудита запасов.

Как показывает мировая практика, корпоративный лабораторный центр по исследованию керна и флюидов - это ценный стратегический ресурс для крупных нефтяных компаний. Керн - главный источник прямой геологической информации о недрах, а лабораторные исследования - это высокопотенциальный и наиболее надежный путь к анализу будущих возможностей месторождений.

Лабораторный центр ТННЦ по исследованию керна и пластовых флюидов реализует полный цикл работ с керновым материалом - начиная от транспортировки и долгосрочного хранения керна с месторождений и заканчивая проведением широкого спектра разнообразных исследований для нужд заказчиков добывающих предприятий ТНК-ВР.

К числу основных конкурентов ООО «Тюменский нефтяной научный центр» относят: ОАО "НПЦ "ПОЛЮС" (г.Томск), АНО ЦНИС "ТРУБЫ-НЕФТЬ" (г.Самара), ОАО "НАМИ-СЕРВИС" (г.Москва), ФГУП ОКБ "СПЕКТР" (г.Рязань), ООО "КУЛОН" (Московская область).

1.3 Установление долгосрочных целей и задач

Цели, заложенные в пятилетней стратегии предприятия ОАО ТНК BP, были всесторонне проанализированы и сопоставлены с целым рядом реальных финансовых показателей, для того чтобы проверить их достижимость. Ожидается, что капиталовложения в существующие активы (не включая приобретение новых активов) достигнут 5 млрд долл. в 2013году. Также существует вероятность значительных капиталовложений в приобретение новых активов.

При планировании в организации используются различные методы целеполагания (моделирования последовательно и параллельно взаимосвязанных цепочек целей) и выработки стратегических приоритетов в их достижении. При этом самым лучшим считается дерево целей, которое характеризует все нюансы бизнеса и является сквозным элементом в оперативной деятельности. Определение комплекса целей является базой для системы управления MBO (управление по целям) и управление качеством (TQ).

Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что при схематическом представлении совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1. Дерево целей предприятия

Представленное дерево целей показывает комплекс подцелей, которые обеспечивают реализацию генеральной цели - повышение прибыли. В области производства предлагается увеличить объем добычи и снизить материальные затраты, в области маркетинга - увеличить долю, занимаемую на рынке, в области сбыта - увеличение объемов реализации, в области персонала - повышение производительности труда.

Цель ТНК-ВР -- стать нефтегазовой компанией мирового уровня. Для ее достижения компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:

А) Разведка и добыча.

От ресурсов к запасам, от запасов -- к добыче.

Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи. ТНК-ВР планирует каждый год замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами. Для этого при поиске новых запасов используются передовые промысловые технологии и современные методы компьютерного моделирования. Действующие месторождения ТНК-ВР в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе все еще обладают значительным потенциалом и компания продолжит там геологоразведочные работы.

ТНК-ВР, как и раньше, будет вкладывать дополнительные средства в крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, которые обеспечат стабильность добычи на годы вперед. Будут продолжены геологоразведочные работы в России (в Тимано-Печоре и в Астраханской области) и Венесуэле (по договору с PDVSA -- государственной нефтяной компанией Венесуэлы). ТНК-ВР отличает опыт успешного освоения зрелых и трудноизвлекаемых запасов и высокая эффективность работы.

Б) Переработка и торговля.

Увеличение нормы прибыли

ТНК-ВР осуществляет целевые капиталовложения в сегменты транспортировки, переработки и торговли с целью расширения максимально эффективного присутствия на розничных рынках России и Украины. Компания стремится предложить клиентам продукты высшего качества через АЗС, работающие под брендами ТНК и ВР, а также через продажи корпоративным клиентам (B2B). ТНК-ВР продолжит реализацию инвестиционных проектов на НПЗ для выпуска новой, более качественной продукции и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов, соответствующих постоянно повышающимся требованиям международных стандартов.

В) Газ

Превращение в крупную нефтегазовую компанию

В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа. Цель -- достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями. Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие. Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.

Одна из долгосрочных целей ТННЦ - создание эффективного механизма отбора, проработки и реализации инновационных предложений. С этой целью постоянно проводятся интервью с различными специалистами добывающих предприятий ТНК-ВР, являющимися экспертами в своих областях. Перечень предлагаемых ими работ затронул практически все области подземного проектирования, а также проектирование и сопровождение строительства объектов наземной инфраструктуры и проведение новых видов лабораторных исследований керна.

2 ВЫДВИЖЕНИЕ ВАРИАНТОВ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Выбор базовой стратегии деятельности предприятия

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:

- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;

- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;

- оценка результатов отдачи.

Стратегия предприятия разрабатывается на различные периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет).

Существуют следующие разновидности базовых стратегий:

- стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.;

- стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов;

- стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия.

Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Базовая стратегия ООО «ТННЦ» и в целом ТНК-BP основана на следующих принципах:

1. Эффективный перевод ресурсов в запасы, запасов в добычу:

? Поддержание органического роста добычи нефти и газа в среднесрочной перспективе на среднеотраслевом уровне 1%-2%;

? Стабильное восполнение доказанных запасов углеводородов на уровне не ниже 100% в год в долгосрочном горизонте;

? Стабилизация и последующее снижение темпов падения добычи

на зрелых месторождениях Западной Сибири;

? Продвижение разработки месторождений Ямала как будущего

центра роста добычи компании;

? Увеличение доли добычи с новых месторождений до 20-25% к 2015 году.

2. Рост маржи:

? Сбалансированное покрытие объемов добычи мощностями переработки;

? Увеличение глубины переработки, выхода светлых нефтепродуктов и улучшение качества топлива;

? Расширение ассортимента продукции для обеспечения конкурентной позиции на рынке;

? Развитие розничной автозаправочной сети в соответствии с объемом производства светлых нефтепродуктов и ростом потребления; присутствие компании в наиболее привлекательных направлениях бизнеса B2B.

3. Развитие газового бизнеса:

? Монетизация портфеля газовых активов;

? Поэтапное увеличение доли газового бизнеса в портфеле компании; рост добычи газа до 35 млрд куб. м в год к 2020 году;

? Полномасштабное освоение месторождений «Роспана» является первоочередной задачей.

4. Развитие портфеля зарубежных активов в сегменте «Разведка и добыча»:

? Достижение в долгосрочном горизонте оптимального баланса между материальностью/риском/доходностью;

? Приобретение целевых и новых компетенций и технологий через участие в международных проектах (шельф, тяжелая нефть, нетрадиционный газ/нефть);

? Приоритетное внимание на следующие два-три года;

? Интеграция существующих международных активов и потенциальное дальнейшее развитие в трех странах текущего присутствия (Вьетнам, Венесуэла, Бразилия).

5. Соответствие высоким стандартам корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми практиками и внедрение улучшений на постоянной основе:

? Охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды;

? Бизнес-этика;

? Управленческие процессы.

6. Технологии:

? Внедрение передовых технологий, зарекомендовавших себя на мировом уровне,-- создание конкурентных преимуществ;

? Продвижение инновационного мышления в компании.

7. Люди и потенциал для осуществления международной деятельности:

? Развитие собственных управленческих кадров.

2.2 Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии

Базовая стратегия как генеральное направление является стержнем любого стратегического плана предприятия. По отношению к циклу развития предприятия можно выбрать одну из таких базовых стратегий.

Стратегия роста, которая выражает намерения предприятия увеличивать объемы продаж, прибыли, капиталовложений.

Резервы производства - это возможности улучшения использования ресурсов предприятия путем дальнейшего совершенствования техники, технологии и организации производства. Возникают они вследствие постоянного, но неодновременного совершенствования техники, технологии и организации производства во всех подразделениях предприятия, внедрения достижений науки и передового опыта. В каждый период времени на предприятии технический и организационный уровень одних подразделений выше, чем других. Это приводит к образованию резервов на отдельных участках производства.

Основываясь на оценке выявленных резервов и изучении состояния организации производства на предприятии, для реализации стратегии роста компании разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организации производства, и как следствие улучшение результирующих показателей деятельности объекта исследования. Предложены следующие мероприятия для компании ООО «ТННЦ» и в целом ТНК-BP:

1) обеспечение поддержания уровней добычи и восполнения ресурсной базы добывающих предприятий.

2) обеспечение эффективного применения полученных G&G данных.

3) создание эффективного механизма отбора, проработки, продвижения и реализации инновационных предложений

4) осуществление мониторинга и контроля исполнения принятых технических решений в рамках разведки месторождений.

5) Развитие собственных управленческих кадров

Успешная реализация стратегических инновационных задач зависит от уровня управления на фирме в целом, от способностей и умения команды менеджеров, принципов их поведения, от стиля управления. Уровень зрелости персонала в значительной мере определяет применение того или иного стиля управления.

3. ОЦЕНКА И ВЫБОР ВАРИАНТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Оценка ресурсоемкости вариантов

В процессе стратегического анализа должны быть оценены различные варианты стратегии корпорации. Для того чтобы выбрать тот или иной вариант, разработчики стратегии сравнивают их между собой, учитывая, в какой мере каждый из них способен обеспечить достижение целей организации. Оптимальный вариант стратегии должен обеспечить наилучшее соотношение между сильными и слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами внешней среды.

Наиболее значимыми критериями для такой оценки являются следующие два:

· Подходит ли стратегия для того, чтобы строиться на преимуществах организации и преодолевать ее недостатки, использовать возможности и при этом сводить до минимума угрозы?

· Приемлема ли стратегия для участников компании?

Новая программа компании нацелена на повышение инвестиционной привлекательности и многократный рост выплат акционерам, а так же на увеличение объемов добычи углеводородного сырья.

ТНК-ВР последовательно реализует стратегию внедрения новых технологических решений для стабилизации добычи на зрелых месторождениях Компании в Западной Сибири. Компания до 2016 г. инвестирует порядка $170 млн. на развитие комплексной программы автоматизации и оптимизации добычи на браунфилдах в регионах.

Задача департаментов ТННЦ по разработке месторождений - анализ, подбор и детальное проектирование наиболее эффективных методов и технологий добычи залегающих в пласте запасов нефти, газа и конденсата. Рекомендуемая технология должна обеспечить как наиболее полное извлечение нефти, так и получение максимального экономического эффекта для добывающего предприятия. Актуальность выполняемых ТННЦ работ заключается в том, что именно в Центре проектируются концептуальные технологические решения, которые позже, после детальной проработки, будут применяться на месторождениях Компании.

2008 год являлся переходным для ТННЦ: проведенные интервью с ключевыми заказчиками работ в производственных единицах ТНК-ВР обнаружили потребность в проектах другого рода - проектах, напрямую не связанных с разработкой проектной документации, а нацеленных на применение новых подходов к разработке месторождений.

Ключом к успешному внедрению в Компании новейших технологий является высококвалифицированный персонал, который можно сформировать только с помощью актуальных и своевременных программ удержания, мотивации и развития. На новых месторождениях Компания стремится наращивать объемы добычи, на зрелых - сдерживать темпы снижения добычи, однако, какими бы ни были цели, достичь их будет невозможно без новых технологий, инноваций и без профессионалов высочайшего уровня, которые будут проводить их в жизнь. Самый эффективный путь - обучать персонал с помощью внутренних тренеров. В следующем году в Компании их станет на 20% больше.

В 2012 году ТНК-ВР приступила к реализации пяти комплексных программ обучения в сфере управления разработкой, геологии и геофизики, бурения, скважинных работ и капитального строительства. Разрабатывается 11 новых программ целевого технического обучения. Обновлены карьерные атласы по пяти техническим направлениям деятельности.

Для устранения кризиса, связанного с персоналом, мы предлогаем мероприятия, направленные на мотивирование сотрудников и способствующие снижению уровня текучести. В таблице 3.1 представлены основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий.

Основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий.

Таблица 3.1

Общие мероприятия по устранению причин текучести кадров	Содержание мероприятий	Период реализации
Введение нематериальных и материальных инструментов мотивации	· доплата за выслугу лет; · доплата за выполнение плана продаж; · безвозмездная материальная помощь; · совместные коллективные мероприятия; · организация праздников для сотрудников и их детей.	ежегодно 6 месяцев ежегодно ежегодно ежегодно
Совершенствование условий труда	· обустройство обеденной зоны;	3 месяца
Предоставление возможности профессионального роста	· ротация кадров.	ежегодно
Улучшение социально-психологического климата	· внутрифирменное обучение; · оплата обучения за счет компании; · диагностика социально-психологического климата в коллективе; · предварительное тестирование при приеме на работу новых сотрудников; · встреча членов трудового коллектива; · командообразование (тимбилдинг).	ежегодно ежегодно ежегодно ежегодно ежегодно ежегодно

Разработка и внедрение основных мероприятий по устранению причин текучести персонала компании требует определенных инвестиций со стороны руководства в человеческий капитал: как денежных, так и временных. Экономический эффект от реализации проекта аккумулируется в следующих сферах:

· управления,

· производства,

· эксплуатации продукции (услуги).

Следовательно, данные мероприятия призваны обеспечить улучшение положения компании по всем основным направлениям её функционирования. В связи с чем, были определены затраты для реализации проекта по совершенствованию системы управления персоналом (таблица 3.2) .

Расчет затрат на реализацию проекта по совершенствованию системы управления персоналом

Таблица 3.2.

Статьи затрат	Сумма, руб.
Затраты на материальные и нематериальные инструменты мотивации:	272 500
· доплата за выслугу лет	17 500
· доплата за выполнение плана	30 000
· безвозмездная материальная помощь	21 000
· коллективные мероприятия (Новый Год)	30 000
· «командирование» в Японию	132 000
· доплата за переработку (3 мес.)	42 000
Затраты на улучшение социально-психологического климата:	148 910
· обустройство обеденной зоны	50 355
· тимбилдинг (пейнтбол)	25 000
· обучение сотрудников	27 500
· диагностика социально-психологического климата в коллективе	46 055
Итого	421 410

Из таблицы видно, что для реализации проекта руководству Компании потребуется инвестировать 421 410 рублей в персонал.

3.2 Прогнозирование результатов деятельности предприятия

Прогнозирование является необходимым составным элементом управления и одним из основных условий (по мнению Р.Брейли и С.Майерса «Принципы корпоративных финансов) эффективного планирования и этим определяется его значимость в системе управления предприятием. Любому решению должны предшествовать анализ сложившейся ситуации и прогноз возможных последствий его принятия или не принятия.

Для придания процедурам анализа и прогнозирования конкретности, исключения абстрактных предположений типа "Вот если бы..." и приведения процесса принятия решения в границы принятых стратегических приоритетов представляется целесообразным в пределах каждого планового (прогнозного) периода определять нормальные параметры деятельности предприятия, то есть основные показатели его работы, считающиеся нормой. В этом случае процессы анализа и прогнозирования будут иметь основным содержанием сравнение фактических (прогнозируемых) значений параметров работы предприятия с нормальными, а процесс планирования - разработку мероприятий по приведению реального состояния предприятия к нормальному.

Из таблицы 3.2 видно, что для реализации проекта руководству Компании потребуется инвестировать 421 410 рублей в персонал. Другие оттоки денежных средств ожидаются в размере 371 055 рублей ежегодно. Планируется получать после внедрения проекта 3 700 000 рублей за каждый год, ставка дисконтирования составит 10%. Приведенная стоимость (NPV) будет рассчитана на каждый год (таблица 3).

Расчет чистого дисконтированного дохода

Таблица 3.3.

Периоды	Расчет ЧДД	Доход, руб.
2012 (t=0)	-421 410/(1+0,1)є	-421 410
2013 (t=1)	3 700 000 - 371 055/(1+0,1)№	3 026 313
2014 (t=2)	3 700 000 - 371 055/(1+0,1)І	2 751 194
2015 (t=3)	3 700 000 - 371 055/(1+0,1)і	2 501 085
2016 (t=4)	3 700 000 - 371 055/(1+0,1)?	2 273 714
2017 (t=5)	3 700 000 - 371 055/(1+0,1)?	2 067 012
Итого		12 619 318

Расчёты, произведённые в данной таблице, показываю, что ЧДД больше 0, следовательно, проект будет эффективен уже с первого года вложения средств, и доход составит 12 619 318 рублей. Другие показатели, такие как, индекс доходности, индекс рентабельности проекта и срок окупаемости проекта, рассчитаны в таблице 3.4.

Оценка экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы управления персоналом

Таблица 3.4

Показатель	Расчет показателя	Вывод
индекс доходности	14 025 908/421 410=33	индекс доходности больше единицы, таким образом, инвестиционный проект имеет положительное значение чистой текущей стоимости доходов и проект эффективен.
индекс рентабельности	(33 - 1) / (5 * 100%) = 6,4	из расчета рентабельности видно, что проект будет приносить доход равный 6,4 руб. на каждый вложенный рубль инвестиций
срок окупаемости	Сумма доходов за первые 2 года: 3 026 313 + 2 751 194 = 5 777 507 > 421 410	возмещение первоначальных расходов произойдет уже в первый год реализации проекта. Если предположить что прибыль поступает равномерно в течение всего периода, то можно вычислить остаток от первого года
	остаток от первого года: (1 - (5 777 507 - 421 410)/2 751 194) = 0,95 года	срок окупаемости составит около 10 месяцев

Срок окупаемости меньше расчетного периода, что говорит об эффективность проекта.

Таким образом, расчет всех показателей свидетельствует о том, что проект по совершенствованию системы управления персоналом имеет высокую степень эффективности. Предлагаемые мероприятия по снижению текучести персонала обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность управленческого процесса. Они будут иметь и определенный положительный социально-психологический эффект, так как снижение уровня текучести персонала положительно скажется на имидже компании, стабилизирует кадровую политику, улучшит атмосферу в коллективе и условия труда.

3.3 Выбор варианта реализации стратегии

Из всего вышеперечисленного ясно, что развитие собственных управленческих кадров является основной целью Компании. Так как без реализации данной цели невозможно достижение других. Несмотря на сделку с «Роснефтью», ТННЦ должно продолжать свою деятельность, а для этого развивать кадровый потенциал.

В рамках Программы повышения эффективности в ТННЦ была сформирована команда специалистов, первоочередной задачей которых стала приоритезация первоначального перечня работ и подготовка детальных предложений потенциальным заказчикам. Был идентифицирован, офрмлен в бизнес-обоснования и представлен заказчикам ряд инновационных предложений. Необходимая поддержка инновационных предложений была получена и от Высшего руководства Компании.

На сегодняшний день ТННЦ выполняет научно-техническое сопровождение 160 лицензионных участков ТНК-ВР (77%).

Блоком управления геологоразведочными работами центра рекомендовано и защищено 46 точек заложения новых скважин в целях ГРР. По результатам бурения промышленный приток дали 34 скважины (74% успешности).

Ожидаемый прирост запасов по классификации (SEC/PRMS) составляет 479 млн. барр. н.э. В 2011 году коэффициент замещения запасов составил 179%.

В последний год ТННЦ существенно снижена доля субподрядных работ (с 51% до 14%), обеспечено развитие новых направлений деятельности помимо создания проектной документации и программ ГРР (с 9% до 32%), начата программа повышения эффективности деятельности.

На долговременном хранении в кернохранилище ТННЦ в Тюмени находится 75, 5 км керна с месторождений ТНК-ВР. За последние годы специалистами центра введено в эксплуатацию 11 современных приборов для изучения состава и свойств горных пород и 4 прибора для изучения свойств пластовой нефти, выполнено 32 эксперимента по моделированию относительных фазовых проницаемостей «нефть-вода» и 26 опытов по моделированию вытеснения нефти водой.

В 2013 году акцент деятельности ТННЦ будет сделан на реализацию инновационных проектов поддержки добычи.

В ходе них разрабатываются и внедряются нововведения, как в рамках определенного предприятия, так и в масштабах ТНК-ВР, основанные на достижениях науки и передового опыта в области техники, технологии, организации труда и управления. С 2007 по 2008 года доля инновационных проектов в объеме работ ТННЦ возросла с 5% до 16%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тюменский нефтяной научный центр - интеллектуальная база Компании. Здесь сконцентрирован весь научный и технический потенциал ТНК-ВР в области геологии, геологоразведки и разработки месторождений.

Круг деятельности ТННЦ - более 120 проектов ежегодно, в том числе более 70 по разработке месторождений и более 50 по подсчету запасов. К основным направлениям деятельности ТННЦ относятся: оптимизация разработки нефтяных месторождений на основе геологогидродинамических моделей, подсчет и ведение баланса запасов, создание и поддержка корпоративного банка данных геологопромысловой информации компании «ТНК-ВР», организация хранения и исследования керна, оценка эффективности работ, проводимых на месторождениях. Центр осуществляет научно-аналитическое сопровождение и планирование геологоразведочных работ в рамках Уватского проекта компании ТНК-ВР.

Сердцем центра является современное хранилище керна, где образцы горной породы подвергаются тщательному анализу. Коллектив гордится своими достижениями в применении трехмерного трехфазного моделирования объектов разработки, реализованными на практике техническими и технологическими решениями, позволяющими эффективно добывать нефть в сложных условиях залегания пластов.

ТННЦ обеспечивает эффективный мониторинг и проектирование разработки запасов уникального Самотлорского нефтегазового месторождения. С 2000 по 2005 годы добыча черного золота на нем выросла и сейчас составляет более 40 % всей добычи нефти компании «ТНК-ВР». Специалистами Центра создан и защищен в ЦКР Роснедра проектный документ, позволяющий использовать при дальнейшем освоении Самотлорского месторождения последние научно-технические достижения, такие как массированное применение гидроразрывов пласта, бурение горизонтальных скважин и другие.

Сегодня деятельность бизнес-единиц ТНК-ВР не обходится без участия тюменских ученых, обеспечивающих разработку проектных документов по 180 месторождениям компании, находящимся в разных регионах страны. Научный потенциал коллектива постоянно растет. В Центре работают 24 кандидата наук и 2 доктора наук. Недавно проходило чествование специалиста организации - одного из авторов научной работы о взаимодействии звуковых волн, официально получившей статус открытия. Кадровая политика ТННЦ направлена на повышение квалификации и профессиональный рост сотрудников. У каждого есть возможность постоянно повышать свой профессиональный уровень, участвуя в семинарах, конференциях и тренингах.

В планах развития Центра - увеличение объемов работ по проектированию строительства скважин и обустройства месторождений, применение самых современных технологий при выполнении проектов разработки, совершенствование стратегии управления персоналом, поддержание высокого уровня подготовки специалистов и развитие молодого поколения профессионалов.

Развитие собственных управленческих кадров является основной целью Компании. Так как без реализации данной цели невозможно достижение других. Ведь ключом к успешному внедрению в Компании новейших технологий является высококвалифицированный персонал, который можно сформировать только с помощью актуальных и своевременных программ удержания, мотивации и развития.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

2. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007

3. Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005

4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006

5. Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

6. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы.- М.: Инфра-М, 2002

7. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.- М.: Альпина Паблишер, 2003

8. Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003

9. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации.- М.: Дело, 2000

10. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001

11. Детмер У. Теория ограничений Голдрата: Системный подход к непрерывному совершенствованию.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

12. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке.- М.: Вильямс, 2006

13. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.- СПб.: Питер, 2002

14. Курс МВА по стратегическому менеджменту.- М.: Альпина Паблишер, 2002

15. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004

16. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен.- М.: Олимп-Бизнес, 2006

17. Минцберг Г. Структура в кулаке.- СПб.: Питер, 2001

18. Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009

19. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

20. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

21. Сенге П. Пятая дисциплина.- М.: Олимп-Бизнес, 1999

22. Суходоева Л.Ф. Стратегический менеджмент.- Н. Новгород: Нижегородский образовательный консорциум, 1998

23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

24. Хамел Г., Прахалад К., О`Нил Д. Стратегическая гибкость.- СПб.: Питер, 2006

25. http://www.tnk-bp.ru/

Размещено на Allbest.ru

...