Разработка стратегии развития ЗАО "Прогресс"

Актуальность стратегического управления для России. Анализ хозяйственно-экономической деятельности и конкурентной позиции компании. Проблемы и пути совершенствования стратегии ее развития. Разработка направлений дальнейшего закрепления ее позиций.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 12.12.2013
Размер файла 623,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- Установка современного торгового оборудования;

- Строительство пристроя к основному зданию;

- Перевод основных отделов на продажу товаров по штрихкодам.

3. Совершенствование торгово-закупочной деятельности.

- Поиск более качественных товаров по доступной цене за счет участия в торговых ярмарках в н. Новгороде, Москве и других городах;

- Перевод продуктового отдела на самообслуживание с отдельным расчетным узлом с использованием компьютерных технологий.

- Организация доставки крупногабаритных товаров на дом.

4. Повышение профессионального уровня персонала.

- Рост эффективности труда за счет установки дополнительно двух компьютеров в отделе торговли и бухгалтерии.

- Профессиональное обучение и переподготовка кадров.

5. Маркетинговые мероприятия.

- Проведение рекламных акций в местной печати;

- Издание рекламного проспекта ЗАО «Прогресс»;

- Открытие своего сайта в Интернете.

Устойчивое финансово - экономическое положение ЗАО «Прогресс», наработанный опыт в условиях растущей конкуренции позволил определить его дальнейшую стратегию, которая может обеспечить на ближайшие пять лет решение поставленных задач.

В соответствии с разработанными мероприятиями стратегию развития ЗАО «Прогресс» можно отнести к категории функциональных стратегий, а именно, к стратегии конкурентоспособности.

Заключение

Основываясь на вышеприведенном анализе развития ЗАО «Прогресс», можно сделать следующие выводы.

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенное значение имеют вопросы системы управления, определение стратегии, а также планирование. Однако единой для всех предприятий стратегии не существует, и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии развития организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется.

Предложенная для ЗАО «Прогресс» стратегия конкуренции на ближайшие пять лет может быть реализована при наличии бизнес-плана основных направлений деятельности, обеспечивающих конкурентные преимущества организации. Он основывается на их достижении за счет использования внутренних резервов компании, таких как повышение профессионализма руководящего состава, финансово-экономической и менеджерской служб, заведующих секциями и продавцов, оптимизации качества и цены товара, технического оснащения и других.

Для компании важно правильно оценить выбранную стратегию. Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки, в конечном счете, подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

* Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется, насколько стратегия увязана с требованиями основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла организации, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

* Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

* Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Следующим шагом, после того как менеджеры выбрали стратегию, является ее реализация в действие, а затем результаты. Этот процесс требует участия всей управленческой команды, а не только нескольких старших менеджеров. Поскольку разработка стратегии в основном связана с рыночно - предпринимательской деятельностью, то ее реализация проходит главным образом через управление людьми и деловыми процессами. Тогда как успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции и отрасли, предпринимательского искусства. Стратегия - это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее всё до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемы характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных конкурентов, новое регулирование, снижение и расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий, которые могут способствовать устранению стратегии.

Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования руководства на все новое.

Всегда находятся факторы, на которые надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: (часть первая) от 30.11.2007 N 51-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21.10.2007: ред. от 13.05.2008// ЭБ «Версия Проф»/АПИ «КонсультантПлюс».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: (часть первая) от 31.07.2007 N 146-ФЗ: принят ГД ФС РФ 16.07.2007: ред. от 17.05.2008// ЭБ «Версия Проф»/АПИ «КонсультантПлюс».

3. О защите прав потребителей: закон РФ от 07.02.2008 N 2300-1: ред. от 25.10.2009// ЭБ «Версия Проф»/АПИ «КонсультантПлюс».

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.-30С.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ пер. с англ. - М.: ЮНИТИ,2007.-55С.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.-67С.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2008.-78С.

8. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер./ Д.Френсис// Для руководителя-практика/ пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2007-340С.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник .- 2- е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008-277С.

10. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: монография.- Н.Новгород: издательство ННГАСУ, 2007-220С.

11. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. - СПб.: Питер, 2009.-59С.

12. Зайцев Л.Г., Стратегический менеджмент./ М.И.Соколова.- М.: ЮНИТИ, 2009.-210С.

13. Карлофф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2009.-80С.

14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для ВУЗов. М.: Норма - Инфа, 2009.-210С.

15. Мескон М. Основы менеджмента./ М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело ЛТД, 2008-702С.

16. Куденко А. Конкурентное преимущество российских фирм.// Нижегородский бизнес журнал (для малого и среднего бизнеса), №6 (22) март-апрель 2008.-52С.

17. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. Второе издание, переработанное и дополненное./ Панов А.И., - М.: ЮНИТИ,2008.-110С.

18. Лукин О. Тематические страницы журнала Коммерсант - деньги.// Секрет фирмы.- №42 (346) 24.10.2009-48С.

19. Мирошник К. Технология удачного бизнеса.// Секрет фирмы.- №11 (50) 22.03.2010.-54С.

20. Томпсон А.А., Стратегический менеджмент искусство разработки и реализации стратегии - М.: Банки и биржи, издательское объединение «ЮНИТИ», 2008 г.

21. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. учебное пособие. - М. ИНФРА - М - 2009 г.

22. Ховард К. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства./ учебное пособие - М.: 2010.-224С

23. .Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.: «Два Три», 2010.-610С.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Актуальность стратегического управления для России. Организационно-экономическая характеристика компании. Основные направления использования стратегических возможностей и потенциала компании. Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО "Прогресс".

    дипломная работа [105,8 K], добавлен 03.12.2013

  • Понятие внутренней среды предприятия, анализ его хозяйственно-экономической деятельности на рынке. Анализ маркетингового среза предприятия с целью разработки конкурентоспособной ценовой политики. Разработка стратегии дальнейшего развития организации.

    курсовая работа [129,6 K], добавлен 10.02.2009

  • Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста.

    курсовая работа [165,9 K], добавлен 05.05.2014

  • Понятие и этапы развития стратегического управления, его сущность. Анализ уровня конкурентоспособности, слабых и сильных стратегических позиций предприятия ООО ТК "АвтоТранРегион", основные направления в разработке стратегии его дальнейшего развития.

    дипломная работа [441,3 K], добавлен 16.10.2010

  • Понятие конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой деятельности на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции.

    дипломная работа [212,2 K], добавлен 13.10.2014

  • Формирование стратегии комплексного развития организации в ОАО "ТНК-ВР" для сохранения конкурентных позиций. Анализ информационной системы, стратегическая карта. Рекомендации по внедрению информационных технологий в процесс управления организацией.

    презентация [1,8 M], добавлен 16.06.2012

  • Классификация стратегий развития, характеристика и их процесс разработки. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ГК UNIS. Оценка стратегии инвестиционной активности фирмы. Разработка и обоснование направлений стратегического развития предприятия.

    курсовая работа [652,2 K], добавлен 29.02.2016

  • Экономическая категория "малые предприятия" в России. Стратегии и нормативно-правовые аспекты развития малого бизнеса. Краткая характеристика предприятия, анализ недостатков стратегии управления. Разработка пакета документов стратегического развития.

    курсовая работа [209,3 K], добавлен 22.03.2012

  • Процесс стратегического планирования в компании, его этапы. Цели и задачи стратегического бизнес-плана. Проведен комплексный анализ основных показателей деятельности компании. Разработка и обоснование бизнес-плана стратегического развития компании.

    курсовая работа [995,1 K], добавлен 23.04.2019

  • Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Факторы внешнего воздействия на организацию, анализ внутренней среды. Разработка направления развития, стратегии планирования.

    курсовая работа [367,9 K], добавлен 21.04.2015

  • Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ технико-экономических данных, внутренней среды и факторного воздействия внешнего окружения на ГОУ "Автошкола ПЛ-130". Разработка плана развития организации для повышения ее рентабельности.

    курсовая работа [632,6 K], добавлен 24.04.2012

  • Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.

    курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010

  • Понятие и сущность стратегии предприятия, виды и классификация. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО "Стройлаин". Выбор оптимальной стратегии на основе метода анализа иерархии. Маркетинг в системе стратегического планирования.

    дипломная работа [132,9 K], добавлен 11.08.2009

  • Сущность стратегического управления. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Разработка предпочтительного направления развития ООО "Вокруг света" и веб-сайта "Путешествуй". Виды конкурентной стратегии туристического агентства.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 23.12.2012

  • Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.

    курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011

  • Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Сравнительный анализ конкурентных позиций сети гипермаркетов.

    курсовая работа [351,4 K], добавлен 24.04.2012

  • Понятие управления развитием компании. SWOT-анализ ООО "Урал Ингредиент". Экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии развития. Анализ персонала и системы управления. Основные концепции стратегического развития ООО "Урал Ингредиент".

    дипломная работа [154,9 K], добавлен 27.02.2010

  • Сущность и значение стратегического управления (СУ) предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия. План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.08.2017

  • Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, ее внутренняя среда. Планирование деятельности и пути развития.

    курсовая работа [340,2 K], добавлен 24.04.2012

  • Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

    курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.