Стратегія розвитку підприємства "Торговий Дім металевих сіток"
Дослідження конкурентних позицій підприємства на ринку. Оцінка умов функціонування в зовнішньому середовищі. Стратегічна діагностика потенціалу торгового дому. Побудова матриці сильних та слабких сторін. Основні методи аналізу конкурентних переваг фірми.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.12.2013 |
| Размер файла | 28,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Характеристика підприємства та сфери діяльності
Основним видом діяльності товариства з обмеженою відповідальністю "Торговый Дом Металлических Сеток" (ТОВ "ТДМС") є виробництво і постачання продукцією метизу підприємств України і країн СНД. В основний асортимент продукції входять сварні та ткані сітки з неіржавіючої сталі, а також сітки ткані латунні (напівтомпак), мідні, у тому числі мікронні неіржавіючі сітки, фільтрові неіржавіючі сітки, сітки мідні і напівтомпакові для екранування приміщень, неіржавіючі для водозабірних свердловин, неіржавіючі для мукомельної промисловості і ін. Широкий асортимент продукції, 15-і літній досвід роботи співробітників, персональний підхід до кожного клієнта, професіоналізм, строге дотримання зобов'язань, що приймаються на себе, високо оцінюється нашими клієнтами.
Вся продукція знаходиться на складі і пройшла строгий контроль якості.
Компанія займається виготовленням сітки неіржавіючої і латунної під замовлення будь-яких типорозмірів і в будь-яких об'ємах, також виконує замовлення по виробництву сітки неіржавіючої нестандартних типорозмірів.
Зварна сітка виконується з розмірами клітини від 25 до 100 мм, товщина проволоки від 1,2 до 5 мм. Клітинка квадратна або прямокутна. Матеріал: неіржавіючий дріт марок 08Х18Н10Т, 12Х18Н10Т, AISI 321, AISI 316, AISI 304. Виготовлення сітки ведеться на власному обладнанні у виробничому цеху. Сировиною для виготовлення являється проволока, яка постачається іншими підприємствами.
2. Місія підприємства
Місія ТОВ «ТДМС» полягає у забезпеченні економічного зростання та вирішенні проблем забезпечення сировиною інші підприємства шляхом виробництва та реалізації металевої сітки, яка задовольняє таким вимогам: відповідність діючим технічним умовам та державному стандарту, що дозволяє власникам отримувати високі прибутки, партнерам надійну і вигідну співпрацю, колективу підприємства стабільну заробітну плату та належні умови праці.
3. Оцінка умов функціонування підприємства в зовнішньому середовищі
Складемо перелік з трьох основних чинників по кожній групі факторів макросередовища (економічні, політичні, соціальні, технологічні, ринкові, міжнародні, демографічні, екологічні), що впливають на рішення завдань і досягнення мети підприємства.
Таблиця 1 Перелік груп факторів зовнішнього середовища
|
Група факторів |
Фактори |
Прояв фактору |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Економічні фактори |
темпи інфляції та дефляції;рівень зайнятості населення |
«-» - подорощення ресурсів«+» - здешевіння робочої сили |
|
|
Політичні фактори |
антимонопольна політика;інвестиційна політика держави;політика приватизації;політика сприяння розвитку певних галузей господарювання та галузей економіки в країні |
«+» - можливість конкуренції«+» - можливість інвестицій для розвитку«-» - загроза продажу приватним зарубіжним інвесторам«+» - можливість розвитку галузі |
|
|
Соціальні фактори |
рівень пропозиції на ринку робочої сили;імідж компанії в суспільстві;активність професійних спілок по захисту прав працівників |
«+» - здешевіння робочої сили«+» - більша довіра споживачів«-» - збільшення витрат на соціальні пакети |
|
|
Ринкові фактори |
ціни на фактори виробництва;динаміка попиту та пропозиції;стан конкуренції; |
«+» - прибуток за рахунок підвищення ціни«+» - зріст прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва«+» - стимулювання розвитку |
|
|
Фактори конкуренції |
можливі відповідні дії з боку конкурентів;можливі напрямки кооперування;уразливість конкурента |
«-» - втрата частки ринку«+» - можливість допомоги«+» - розширення ринку, завоювання позицій |
|
|
Виробничо - технологічні фактори |
можливості нових технологічних розробок;рівень технології конкурентів;темпи оновлення технології в галузі;рівень захищеності технології патентами, ліцензіями і т. ін.. |
«+» - зростання прибутковості«-» - боротьба за першість«+» - можливість зростання прибутку«-» - отримання продукції низької якості |
Зробити експертну зважену оцінку кожної групи факторів і кожному фактору групи.
Таблиця 2 Матриця для оцінки зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства
|
Групи факторів |
Питома вага |
Сила впливу |
Рейтинг |
Спрямованість впливу |
Загальна оцінка |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Економічні:1.1. Темпи інфляції |
0,05 |
1 |
0,05 |
-1 |
-0,05 |
|
2. Політичні:2.1. Політика приват. |
0,2 |
3 |
0,6 |
-1 |
-0,6 |
|
3. Ринкові:3.1. Стан конкуренції3.2. Ціни на фактори виробництва |
0,30,1 |
35 |
0,92 |
-1+1 |
-0,9+2 |
|
4. Технологічні:4.1. Можливість нових технологічних розробок4.2. Темпи оновлення технології в галузі |
0,250,1 |
14 |
0,251,4 |
-1+1 |
-0,25+1.4 |
|
|
Разом |
? = 1 |
1-5 |
4= 2*3 |
[+1; -1] |
6 = 4*5 |
Виконаємо позиціювання та оцінку загроз і можливостей з використанням матриці МакКінсі.
Таблиця 3 Матриця можливостей
|
Ймовірність появи |
Вплив можливостей |
|||
|
Сильний |
Помірний |
Малий |
||
|
Висока |
Розширення ринку |
Зростання прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва |
Інвестиції для розвитку |
|
|
Середня |
Зростання попиту |
Зростання прибутку за рахунок зростання цін |
Прибуток за рахунок різниці в цінах і витратах при інфляції |
|
|
Низька |
Здешевіння робочої сили |
Підвищення рівня технологій |
Послаблення конкурентів |
Таблиця 4 Матриця загроз
|
Ймовірність реалізації загрози |
Вплив можливостей |
||||
|
Руйнування |
Критичні |
Важкий стан |
«Легкі удари» |
||
|
Висока |
Втрата частки ринку |
Дебіторська заборгованість |
Втрата конкурентоспром. продукції |
Зменшення прибутку за рахунок зменшення обсягу виробництва |
|
|
Середня |
Подорощення ресурсів |
Зменшення попиту |
Подорощення робочої сили |
Зростання тарифів на енергію |
|
|
Низька |
Отримання продукції низької якості |
Зміни в складі конкурентів |
Продаж зарубіжним приватним особам |
Збільшення витрат на соціальні пакети |
Найбільш впливовими можливостями зовнішнього середовища для підприємства у певній сфері діяльності є розширення ринку, зростання попиту, зростання прибутку за рахунок збільшення обсягів виробництва. Найбільш небезпечними загрозами зовнішнього середовища для ТОВ «ТДМС» є втрата частки ринку, дебіторська заборгованість, подорощення ресурсів.
4. Зробимо аналіз внутрішнього середовища з метою оцінки можливостей підприємства
На даному етапі дослідження необхідно дослідити стан внутрішнього середовища діяльності, або рівень досягнутого стратегічного потенціалу підприємства, яке належить до певної сфери діяльності.
Інструментом для оцінки стратегічного потенціалу підприємства виступає стратегічна діагностика. Стратегічна діагностика - це комплексне дослідження ресурсів та засобів, завдяки використанню яких фірма може досягти цілей у конкурентному середовищі.
Оцінка чинників внутрішнього середовища підприємства здійснюється за формою табл. 5.
Таблиця 5. Матриця для оцінки внутрішніх факторів діяльності підприємства
|
Групи факторів |
Питома вага |
Сила впливу |
Рейтинг |
Спрямованість впливу |
Загальна оцінка |
|
|
1.Маркетингові: 1.1. Частка ринку 1.2. Якість продукції |
0,2 |
4 |
0,8 |
+1 |
+0,8 |
|
|
2. Виробничі: 2.1.Тривалість виробничого циклу 2.2.Ефективність виробництва 2.3.Витрати на виробництво |
0,2 |
5 |
1 |
-1 |
-1 |
|
|
3.Фінансові: 3.1. Рівень фінансової стійкості 3.2. Чистий прибуток 3.3. Рентабельність |
0,25 |
5 |
1,25 |
-1 |
-1,25 |
|
|
4. НДПКР: 4.1. Обсяг впровадження інновацій 4.2. Ефективність роботи по стимулюванню раціоналізаторства |
0,05 |
2 |
0,1 |
-1 |
-0,1 |
|
|
5. Кадри: 5.1.Середньорічна чисельність ПВП 5.2.Матеріальне стимулювання персоналу |
0,15 |
4 |
0,75 |
+1 |
+0,75 |
|
|
6.Організаційно - управлінські: 6.1.Побудова апарату управління 6.2.Система контролю на підприємстві |
0,1 |
4 |
0,4 |
+1 |
+0,4 |
|
|
7. Організаційна культура: 7.1.Наявність профспілкового руху 7.2.Сила неформального руху |
0,05 |
1 |
0,15 |
+1 |
+0,15 |
|
|
Разом |
? = 1 |
1-5 |
4= 2*3 |
[+1; -1] |
6 = 4*5 |
За даними табл. 5 формуємо перелік трьох сильних та слабких сторін організації.
Таблиця 6 Матриця сильних сторін
|
Вплив чинника на підприємство |
Ймовірність посилення впливу чинника на підприємство: |
|||
|
Сильний |
Помірний |
Малий |
||
|
Висока |
Збільшення обсягу послуг |
Зростання середньорічної вартості оборотних активів |
Зростання фондоозброєності |
|
|
Середня |
Приріст продуктивності праці |
Зростання фондоозброєності |
Зростання прибутку від операційної діяльності |
|
|
Низька |
Зростання вартості основних фондів |
Зростання заробітної плати |
Зниження коефіцієнту фізичного спрацювання |
Таблиця 7 Матриця слабих сторін
|
Вплив чинника на підприємство |
Ймовірність посилення впливу чинника на підприємство: |
|||
|
Сильний |
Помірний |
Малий |
||
|
Висока |
Зменшення суми чистого прибутку |
Зниження рентабельності |
Збільшення темпу зростання залишків оборотних коштів |
|
|
Середня |
Нездатність ліквідувати короткострокову заборгованість |
Зростання тривалості одного оберту |
Зменшення приросту виробничої діяльності |
|
|
Низька |
Потреба в модернізації основних фондів |
Нестача грошових коштів |
Зниження чисельності персоналу |
Проаналізувавши внутрішнє середовище з метою оцінки можливостей підприємства, виявлено, що найбільш сильними факторами діяльності підприємства є збільшення обсягу послуг, зростання середньорічної вартості оборотних активів, приріст продуктивності праці, а найбільш слабкими сторонами є зменшення суми чистого прибутку, зниження рентабельності, нездатність ліквідувати короткострокову заборгованість.
5. Характеристика основних конкурентів
Розглянемо основних конкурентів, які мають власне виробництво на території України і займаються виготовленням зварної сітки із нержавіючої сталі. Найбільш конкурентоздатними являються наступні підприємства.
1. ВАТ "Завод ім. Фрунзе", що знаходиться на виробничій території Заводу ім. Малишева у м. Харків. Високотехнологічне устаткування і передові технології дозволяють швидко виготовляти величезні партії зварних сіток, перфорованого металевого листа, пробивних решіт, просічно-витяжної сітки. Зварна сітка застосовується для кріплення цегляної кладки при зведенні стін при будівництві котеджів, гаражів, дачних будиночків; армування залізобетонних конструкцій, з ненормованою міцністю; армування дорожніх покриттів; огорожі дачних і присадибних ділянок; виготовлення каркасів парників і теплиць, торгового устаткування; армування скла, в птахівництві - клітки для птахів; в звірівництві - клітки для хутрових звірів. ВАТ "Завод ім. Фрунзе" піклується не тільки про своєчасність виготовлення продукції своїм покупцям, але і про якісну доставку і точні терміни. Що стосується доставки, то підбирають оптимальних за ціною, місцеположенню перевізників, незалежно від об'єму замовлення. Є можливість замовлення по специфічній нестандартній продукції. Зварна сітка виконується з розмірами клітини від 10 до 100 мм, товщина проволоки від 0,6 до 4 мм. Клітинка квадратна або прямокутна. Матеріал: неіржавіючий дріт марок AISI 321, AISI 304.
2. Компанія ВАТ «Харьковцветмет» успішно працює на ринку з 1975 року. Широкий асортимент продукції, досвід співробітників, персональний підхід до кожного клієнта, професіоналізм, строге дотримання приймаються не себе зобов'язань, систему знижок і пільгові умови оплати для постійних клієнтів.
Пропонуємо різні форми оплати - безготівкову, наявну, з відстроченням платежу.
Асортимент товару не обмежується переліком вказаної на сайті продукції, можливе виготовлення продукції під замовлення в будь-яких об'ємах, також виконується замовлення по специфічній нестандартній продукції.
Зварна сітка виконується з розмірами клітини від 8 до 300 мм, товщина проволоки від 0,5 до 6 мм. Клітинка квадратна або прямокутна. Матеріал: неіржавіючий дріт марок 08Х18Н10Т, 12Х18Н10Т, AISI 321, AISI 316, AISI 304.
Вживання: в харчовій, хімічній, фармацевтичній промисловості, нафтодобувній промисловості, як перегородка, в будівельному дизайні.
Мінімальна партія відвантаження: 0,5 погонних метра; (окрім продукції вироблюваної під замовлення) Націнки за малу партію (порізку, упаковка, маркування і т. д.) відсутні. Доставка по м. Харків, у тому числі до транспортної компанії - безкоштовно.
Отже можемо зробити висновок, що ринок збуту достатньо насичений, не зважаючи на малу кількість виробників, та розподілений між конкурентами. Кожен займає своє певне місце. Клієнти мають можливість обирати продукцію певного виробника, спираючись в основному на зручність роботи з постачальником. Так як в основному вся продукція майже ідентична і вироблена по однаковим стандартам клієнти спираються на якість праці і надійність виробника продукції.
конкурентний ринок торговий стратегічний
6. Оцінка конкурентної сили підприємства
Результати оцінки ключових факторів успіху в галузі дослідження та оцінки конкурентів зводять до табл. 8.
Таблиця 8. Аналіз конкурентних позицій ТОВ «ТДМС»
|
Ключові факторії успіху |
Оцінка фактору |
ТОВ «ТДМС» |
ВАТ "Завод ім. Фрунзе" |
ВАТ «Харьковцветмет» |
||||
|
рейтинг |
заг. оцінка |
рейтинг |
Заг. оцінка |
рейтинг |
Заг. оцінка |
|||
|
Частка ринку |
0,15 |
3 |
0,45 |
4 |
0,6 |
3 |
0,45 |
|
|
Можливість цінового маневрування |
0,2 |
2 |
0,4 |
4 |
0,8 |
3 |
0,6 |
|
|
Фінансові можливості |
0,1 |
5 |
0,5 |
7 |
0,7 |
6 |
0,6 |
|
|
Виробничі можливості |
0,2 |
8 |
1,6 |
7 |
1,4 |
6 |
1,2 |
|
|
Якість продукції |
0,2 |
9 |
1,8 |
9 |
1,8 |
9 |
1,8 |
|
|
Витрати у порівнянні із конкурентами |
0,15 |
9 |
1,35 |
9 |
1,35 |
9 |
1,35 |
|
|
Всього |
1 |
6,1 |
6,65 |
6,0 |
Отже, можемо зробити висновок, що ТОВ «ТДМС» займає достатньо сильні конкурентні позиції на ринку металевих сіток згідно результатів застосування матриці конкурентного профілю.
7. SWOT-аналіз
Результати побудови матриці SWOT-аналізу є основою для обґрунтування загально-корпоративної стратегії розвитку підприємства у базовій галузі діяльності. Для виконання SWOT-аналізу дані зводять до таблиці 9.
Таблиця 9. Матриця SWOT-аналізу
|
Можливості |
Загрози |
|||||||
|
Розширення ринку |
Зростання прибутку за рахунок збільшення виробництва |
Зростання попиту |
Втрата частки ринку |
Дебіторська заборгованість |
Подорощення ресурсів |
|||
|
Сильні стороні |
Збільшення обсягу послуг |
Можливість отримання більше замовлень |
Можливість отримання більшого прибутку |
Можливість розширити різновиди послуг, введення інноваційних технологій |
Підвищення якості послуг допоможе розширити ринок |
Можливість погашення дебіторської заборгованості |
Компенсує витрати на ресурси |
|
|
Зростання середньорічної вартості оборотних активів |
Можливість розширення виробництва та освоєння нових технологій |
Можливість виготовлення більше сітки |
Стимулює швидшу реалізацію продукції,грошових оборотів |
Освоєння нових технологій може укріпити позиції |
За рахунок зростання вартості готової продукції можливе погашення боргу |
Збільшить собівартість продукції та послуг |
||
|
Приріст продуктивності праці |
Зацікавленість працівників в появі нових замовників |
Дає можливість не збільшувати чисельність персоналу |
Стимулює персонал до більшої продуктивності праці, підвищення якості |
Більш якісні послуги та товари |
Реалізація більшої кількості продукції допоможе розрах. з боргами |
Економія витрат досягається за рахунок підвищення продуктивності |
||
|
Слабкі стороні |
Зменшення суми чистого прибутку |
Можливість збільшення прибутку за рахунок нових замовників |
Збільшення обсягу виробництва допоможе збільшити прибуток |
Попит на послуги збільшить їх обсяг та призведе до збільшення чистого прибутку |
Пошук економії витрат дозволить зберегти прибуток |
Збільшення прибутку від операційної діяльності дозволить розрахуватися з боргами |
Підвищення цін на послуги та виробництво вибухових речовин або внедріння нових технологій |
|
|
Зниження рентабельності |
Можливість укріплення позицій та укладення нових договорів |
Збільшення обсягу дозволить знизити витрати на виробництво та реалізацію продукції |
Попит стабілізує динаміку показників та збільшить виробництво |
Пошук можливостей зарубіжних поставок та залучення інвесторів |
Потреба в підвищенні ефективності основної діяльності |
Підвищення собівартості продукції, пошук дешевшої, але якісної сировини |
||
|
Нездатність ліквідувати кор.строк. заборгованість |
Збільшення замовлень призведе до збільшення грошових коштів |
Збільшення прибутку дозволить ліквідувати заборгованість |
Допоможе реалізації більшої кількості продукції |
Підвищення якості послуг та продукції |
Залучення інвесторів, випуск цінних паперів |
Підвищення цін на послуги |
8. Бізнес-стратегія
Бізнес-стратегія спрямована на забезпечення успішної діяльності в одній сфері бізнесу. Вона націлена на встановлення та закріплення довгострокової конкурентної позиції компанії на ринку.
Загальна мета: більш повне задоволення потреб замовників у виробництві сітки, виконання специфічних замовлення на нестандартні сітки, здійснення більш зручної для клієнта доставки. У зв`язку з вузькою направленістю цільового ринку для збільшення попиту та розширення ринку в умовах конкуренції потрібно стимулювання інноваційної діяльності. Залучення нових інвестицій для покращення негативних показників та стабілізації становища підприємства. Зважуючи на екологічні фактори запропонувати розробки нових технологій з використанням іншої більш дешевої, але якісної сировини. Для розширення ринку збуту підвищити якість та обсяг послуг, виробництво сіток. Для зростання прибутку збільшити обсяг послуг та виробництво сіток, провести пошук економії витрат. Стимулювання персоналу для підвищення продуктивності праці та зацікавленості у якості робіт, спонуканні до інноваційної діяльності завдяки участі у прибутках. У стратегічних цілях для підприємства потрібно втримати ведуче положення у галузі серед конкурентів та стабілізувати негативні показники.
Відповідно до обраної загально конкурентної стратегії здійснюється обґрунтування набору функціональних стратегій підприємства.
Функціональна стратегія підприємства у маркетингу полягає у підвищення ефективності просування товару на ринок, пошук нових клієнтів, спробувати переглянути ціноутворення. Функціональна стратегія у виробництві: розробити заходи на досягнення виробничих цілей і місії підприємства. Стратегія НДДКР: застосування нового обладнання, автоматизація робочого процесу. Фінансова стратегія: пошук інвесторів..
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Розкриття суті і визначення ролі конкуренції в сучасних економічних умовах. Характеристика основних конкурентних позицій підприємств на ринку. Методи аналізу конкурентних переваг фірми: GAP, LOTS, PIMS. Способи підвищення конкурентних переваг фірми.
курсовая работа [282,0 K], добавлен 08.04.2011Роль конкурентних переваг підприємства у сучасному ринковому середовищі. Характеристика факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства. Розробка програми організаційних змін в контексті підвищення конкурентних переваг ПАТ "Універмаг Україна".
магистерская работа [172,7 K], добавлен 25.04.2013Умови виникнення та роль конкуренції в ринковій економіці. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг ВАТ "ЮТЕМ". Шляхи вдосконалення менеджменту забезпечення конкурентних переваг.
курсовая работа [98,5 K], добавлен 05.02.2011Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 20.04.2012Загальна характеристика та оцінка діяльності ТОВ "ДніпроНафтаСервіс", організаційна структура управління підприємства. Визначення стійких конкурентних переваг організації. Сутність та шляхи впровадження стратегії диференціації, умови її ефективності.
контрольная работа [303,7 K], добавлен 24.05.2014Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання. Аналіз цілей і видів діяльності. Визначення місії, перспективних цілей, факторів макро- та мікро середовища. Аналіз сильних та слабких сторін підприємства. Дослідження проблеми, шляхи її вирішення.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 11.02.2011Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.
реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Стратегія як вид планування. Стратегічне планування на сучасному ринку. Маркетингова навігація для стратегії. Управління – один із ключових елементів успіху, інновації, засіб створення конкурентних переваг. Конкурентна стратегія та управління доходами.
курсовая работа [245,8 K], добавлен 19.01.2011Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Місія і цілі організації, аналіз зовнішнього середовища, сильних та слабких сторін організації. Cтратегії експорту та імпорту.
реферат [1011,8 K], добавлен 27.10.2011- Застосування SWОТ-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
Вплив оточення та змінних факторів навколишнього середовища на діяльність підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми, майнового стану та активу балансу. Суть ситуаційного аналізу, методологія SWОТ-аналізу та матриця загроз підприємству.
контрольная работа [37,2 K], добавлен 19.04.2010 Сутність конкуренції як рушійної сили зростання потенціалу організації. Аналіз економічних показників діяльності вугільного підприємства, оцінка його конкурентних переваг і партнерської надійності. Шляхи підвищення конкурентоспроможності потенціалу шахти.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 03.03.2014Економічна природа SWOТ-аналізу в сучасних умовах, суть класичних та сучасних теоретичних засад стратегічного аналізу на підприємстві. Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи, резерви вдосконалення її діяльності, оцінка можливостей і загроз.
реферат [37,0 K], добавлен 21.10.2010Аналіз зовнішнього середовища підприємства. Моделювання ступеня ризику. Основні види конкурентних переваг підприємства. Переваги високого порядку: унікальна продукція, технологія та фахівці. Найнадійніші стратегії забезпечення конкурентоспроможності.
контрольная работа [12,3 K], добавлен 23.10.2010Аналіз господарчо-економічної діяльності підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. Оцінка платоспроможності, слабких та сильних сторін, суть організаційно-правової форми та місії. Особливості розробки фінансової стратегії підприємства.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.02.2012Забезпечення фактору конкурентних переваг. Природно-економічна характеристика підприємства. Аналіз його зовнішнього і внутрішнього середовища. Виявлення проблемних місць, що знаходяться у виробничому циклі і вироблення рекомендацій щодо їх вирішення.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 20.07.2015Теоретичні підходи до визначення напрямків розвитку підприємства на основі аналізу його позиції у матриці фінансових стратегій. Загальна характеристика підприємства ТОВ "ДАЄРС". Шляхи покращення позиції підприємства у матриці фінансових стратегій.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 09.01.2011Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012SWOT-аналіз як визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення. Аналіз обсягу прибутку та рентабельності туристичного підприємства. Оцінка прибутковості діяльності фірми "Туроператор".
реферат [22,9 K], добавлен 26.03.2010
