Инновационная деятельность предприятия
Инновации, основные этапы их внедрения. Краткая характеристика предприятия. Анализ и совершенствование управления внедрением нового вида канатной продукции на примере ООО "СтройМаш". Функции управления контрактами и поставками. Расчет процента по кредиту.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.12.2013 |
| Размер файла | 265,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
Одной из важнейших сфер деятельности любого предприятия является инвестиционная, то есть операции, связанные с вложением денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение предприятием выгод в течение определенного периода времени.
В коммерческой практике принято различать следующие типы инвестиций:
- инвестиции в основные средства;
- инвестиции в нематериальные активы;
- инвестиции в денежные активы.
Для осуществления инвестиционной деятельности предприятия вырабатывают инвестиционную политику. Эта политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.
Именно поэтому, инвестиционная политика предприятия является частью стратегии предприятия. Этим объясняется ее огромное значение для развития предприятия и его эффективной деятельности. Поэтому тема инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия особенно актуальна для его деятельности в современных условиях хозяйствования.
Нововведения в технологии, производстве и реализации продукции, эксплуатации оборудования, использовании материалов и в различных видах услуг обеспечивают рынок новыми конкурентоспособными товарами, создают условия для эффективной деятельности и развития фирм и предприятий. Нововведения - инновации требуют специальной организации работ, вложений капитала и управления производственными и финансовыми ресурсами. В настоящее время выбор эффективных для компании нововведений и управление на предприятиях процессами обновления технологии, производимой продукции или услуг базируются на методологии коммерческой оценки проектов.
Коммерческая оценка проектов показывает, насколько эффективен тот или иной проект, насколько результаты его внедрения позитивно отразятся на общих конечных результатах компании в целом, насколько компания будет эффективно осуществлять свою деятельность в условиях рынка. Поэтому данная тема особенно актуальна в современных условиях хозяйствования.
Цель курсовой работы ставится проведение коммерческой оценки проекта по производству нового вида канатной продукции.
Для достижения намеченной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы инновационной деятельности предприятия.
2. Рассмотреть особенности управления внедрением инноваций на предприятии.
3. Составить оценку внедрения нового вида продукции на предприятии.
4. Рассмотреть методы управления внедрением нового вида продукции.
5. На примере конкретного предприятия проанализировать внедрение нового вида продукции.
6. Предложить мероприятия по совершенствованию внедрения нового вида продукции.
Объектом исследования является внедрение нового вида продукции на предприятии.
Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия.
1. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии
1.1 Инновации, основные этапы их внедрения на предприятии
Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле - это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия. Любые стратегические меры, предпринимаемые организацией, так или иначе основаны на нововведениях. Например, продуктово-рыночная стратегия направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта.
Инновационная политика (стратегия нововведений) требует объединения технической политики с политикой капиталовложений. Такая политика основывается на определенных объектах исследований и поиске новых технологических возможностей.
Выработка инновационной стратегии фирмы основывается на ее рыночной позиции, связанной с жизненным циклом производимого продукта, а также на проводимой научно-технической политике. Такая стратегия должна учитывать главные фазы и критические моменты перехода одной фазы в другую при осуществлении полного жизненного цикла продукта (ЖЦП). При этом следует учитывать присущую каждой отдельной фазе организационную структуру инновационного менеджмента. В системе ЖЦП одна фаза переходит в другую в следующем порядке. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновациями на предприятии», М., «Экономика», 2009. - 217 с.
Фаза зарождения идеи нового продукта. Это главным образом изобретательская фаза, которой предшествовали соответствующие НИОКР. После оформления нового технического решения (внедрения новой техники, нового принципа управленческой деятельности и т. д.) начинается производственный цикл по продвижению продукции на рынок. На этом этапе организовывается фирма-эксплерент, которая специализируется на создании новых или радикально преобразованных старых сегментов рынка. Эта фирма берет на себя обязательства по разработке инновации (применению новой техники).
Фаза рождения нового продукта. Критический перелом обусловлен появлением новой системы (техники), сформированной в значительной мере по подобию существующих систем. На этом этапе фирма-эксплерент начинает преобразовываться в фирму-патиент, которая работает на узкий сегмент рынка и удовлетворяет специфические потребности этого сегмента.
Утверждение нового продукта. Критический перелом связан с формированием системы, на равных конкурирующей с родительской и созданными ранее. Эта система самоутверждается и может стать началом появления новой системы. На этом этапе фирма-патиент начинает преобразовываться в фирму-виолент, которая действует в сфере стандартного бизнеса, характеризующегося высоким уровнем освоенной технологии. Фирма-виолент осуществляет массовый выпуск продукции и разрабатывает «силовую» стратегию.
Стабилизация потенциала нового продукта и приближение его к зрелости. При исчерпании продуктом своего потенциала снова может наступить критический перелом к увяданию системы. Фирма-виолент, реализовав первые образцы новой системы, переходит к широкомасштабной реализации нескольких новых типоразмеров, после чего выходит на мировой рынок с образованием первого филиала.
Начало увядания системы. Критический перелом наступает с появлением первых признаков устаревания продукта: исчерпан потенциал системы, оптимизированы конструкция и технология производства. На этом этапе из фирмы-виолента может образоваться транснациональная компания.
Падение ЖЦП, вход в зону мелкого бизнеса. Устаревают и снижаются показатели системы, и это вызывает критический перелом. Транснациональная компания распадается на ряд обособленных фирм-коммутантов, которые занимаются средним и мелким бизнесом для удовлетворения местных потребностей при индивидуальном подходе к клиенту, используя достижения фирм-виолентов.
Спад спроса на продукцию. Окончательно снижается большинство значимых показателей жизнедеятельности системы. Наступает критический перелом к переходу в новое состояние. Заканчивается процесс разделения транснациональной компании на ряд обособленных фирм-коммутантов. Гибель одного из коммутантов не вызывает никаких осложнений в деятельности других.
Деструктуризация продукта. Критический перелом выражен в остановке всех процессов жизнедеятельности системы. Систему используют в другом качестве либо утилизируют. Новые идеи, связанные с техникой (системой) данного вида, не поступают и не генерируются. Не исключено появление технических решений на пятой или шестой фазе. Фирма и ее филиалы прекращают существование и переспециализируются на выпуск другой, более прибыльной продукции.
1.2 Особенности управления внедрением инноваций на предприятии
Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.
Существуют следующие приемы и методы, которыми может пользоваться менеджер при осуществлении изменений Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2009. - 540 с.:
1. Управление изменениями. Менеджеру надо не только спланировать изменение, но и убедить исполнителей в целесообразности нововведения, в том, что оно принесет пользу, а также нейтрализовать действия противников изменения.
При этом следует выделять факторы, вызывающие те или иные изменения, вызывающие или сдерживающие изменения. Для этого, прежде всего, полезно выявить потенциал для изменения, то есть потенциальные ресурсы, особенности их использования, которые способны изменяться под действием различных факторов, но в настоящее время еще остаются на прежнем уровне.
2. Разработка плана управления влияющими факторами. У менеджера всегда должен быть разработан «план экстренного реагирования», то есть комплекс мероприятий по управлению непредвиденными ситуациями. Один из наиболее естественных способов -- владение информацией, которая будет способствовать выявлению негативных предпосылок в будущем Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2 -е, стереотипное - М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2008. -272 с.. Конечно, при этом следует не забывать о профессионализме менеджера, который играет не последнюю роль в управлении инвестициями;
3. Вовлечение сотрудников в проектирование и осуществление инновации. В этом случае необходимо определить только основные позиции, направления деятельности, оставляя детали сотрудникам. Люди, которые принимают участие в проектировании инновации, будут испытывать чувство ответственности за осуществление изменения. Важной задачей при этом является донесение до сотрудников инновационных намерений менеджера.
Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.
Таблица 1. Основные работы по управлению проектами Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 656 с.
|
Инициация |
Планирование |
Выполнение |
Контроль |
Закрытие |
|
|
1)Инициация проекта или его фаза |
1)Планирование предметной области |
1)Организация и координация выполнения плана |
1)Представление отчетов о ходе выполнения |
1)Административное завершение проекта |
|
|
2)Разработка концепции проекта |
2)Структурная декомпозиция проекта |
||||
|
2)Развитие команды проекта |
2)Управление изменениями |
||||
|
3)Технико-экономическое обоснование |
3)Определение работ и их взаимосвязей |
2)Закрытие контрактов |
|||
|
3)Распределение информации |
3)Контроль качества |
||||
|
4)Планирование ресурсов |
|||||
|
4)Оценка и утверждение проекта |
5)Оценка продолжительности работ |
4)Подтверждение предметной области |
4)Контроль выполнения |
Управление проектом - это управление изменениями, которые должны быть произведены в результате его осуществления Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2006. - 328 с..
Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют его сущность и на основе которых устанавливается успешность проекта. Эта совокупность «элементов» проекта по существу и является тем, чем управляет УП. т.е. эти элементы и являются объектами управления. Таких объектов управления в каждом проекте может быть достаточно много. Это зависит от типа и вида проекта, требований к самому УП, особенностей окружения проекта и т.д. Однако для всех проектов можно выделить наиболее существенные объекты управления.
Управление предметной областью заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненно цикла проекта и осуществляется через процессы:
- инициации работ;
- планирования предметной области;
- определения предметной области;
- уточнения и подтверждения предметной области;
- контроля изменения предметной области.
Функция управления качеством проекта пронизывает весь жизненный цикл и включает: проектные, организационные и управленческие решения; используемые материалы, оборудование, сырье; и др.
Функция управления временем тесно связана с функцией управления предметной областью и включает определение работ и их продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, важнейших событий и каждой из выполняемых работ и др.
Функция управления временем реализуется посредством процессов временного анализа проекта и его частей, календарного планирования работ, контроля графиков выполнения работ, их актуализации и корректировки.
Функция управления стоимостью включает планирование ресурсов, предварительную оценку расходов, связанных с проектом, определение сметы расходов, денежных потоков, прогнозирование доходов и прибылей, контроль расходования и поступления денежных средств и принятие решений в случае превышения расходов и других отклонений от финансовых планов.
Риск в контексте проекта (риск проекта) рассматривается как воздействие на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта.
Функции управления человеческими ресурсами включают определение потребности, численного и квалификационного состава персонала на все период времени осуществления проекта: отбор кандидатур, оформление приема на работу и увольнение: планирование и распределение работников по рабочим местам организацию обучения и повышения квалификации: становление ответственности; создание условий и рабочей атмосферы для коллективной работы: предупреждение разрешение возникающих конфликтов: вопросы оплат и др. Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения целей проекта.
Осуществление проектов происходит на контрактной основе, используемой для привлечения отдельных специалистов, различных подрядных и субподрядных организаций и фирм как для выполнения работ и услуг, так и для закупок и поставок необходимого оборудования и материально-технических ресурсов.
Функции управления контрактами и поставками включают процессы выбора стратегии контрактной деятельности:
- информационно-рекламную работу;
- определение состава, номенклатуры и сроков работы привлекаемы по контракту субъектов;
подготовку контрактных предложений:
- выбор контрагентов и поставщиков путем торгов конкурсов, тендеров и др.; подготовку документации на заключение контрактов; контроль за ходом их выполнения закрытие и расчет по завершенным контрактам.
Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления проекта. В эту функцию управления обычно включаются процессы сбора, передачи, сортировки, отображения и интерпретации информации, необходимой и достаточной для всех участников проекта и его окружения. При этом учитываются и различаются два типа информационного обмена: формальный (путем использования информационных технологий) и неформальный (путем межличностных контактов и различного рода собраний) Гитман Л., Джонк М., Хеннигер Э., Крюгер Т. Основы инвестирования/Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.- 1006 с.. Управление коммуникациями в проекте тесно связано с управлением персоналом.
2. Анализ системы управления предприятием
2.1 Организация работы по внедрению - комплексный подход
Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.
Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.
Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. «Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2005. - 112 с.
Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический («рабочий») руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный («профессиональный») руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).
Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:
- определение цели проекта;
- назначение руководителей рабочих групп;
- создание рабочих групп;
- постановка задачи;
- контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
- принятие решения о продолжении;
- роспуск рабочих групп.
Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.
При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями:
- компетентность и опыт;
- наличие специальных знаний в проблемной области;
- возможность привлечения к работе;
- власть и авторитет в организации;
- способность разрешать конфликтные ситуации;
- отношение к делу;
- личный интерес и мотивация. Пригожин А.И. «Нововведения: стимулы и препятстия (социальные проблемы инноватики)», М. «Политиздат», 2009. - 132 с.
Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.
В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.
Специфическими инструментами управления проектом являются:
1. Определение проекта и постановка задачи.
2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы
Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.
Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:
- осмысления проекта и установления этапов выполнения;
- выделения важнейших проблем;
- создания модели обмена информацией;
- определения ожидаемых результатов;
- разработки рекомендаций после завершения работ.
В этапах выполнения проекта принимаются решения:
- нужно продолжать или скорректировать задания;
- не надо ли уточнить последний этап;
- форма завершения последнего этапа.
Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта.
Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями», М. «Экономика», 2009. - 227 с.
2.2 Оценка хода внедрения нового вида продукции
В рыночной экономике уравнены права производителей и потребителей новшеств. Они сами находят себя на рынке. При этом их мотивации исходят из финансового выигрыша и максимизации потребительского эффекта. Иными словами, связь между производителем и потребителем осуществляется через реальные, определенные рынком финансовые и ценовые критерии. Нужно учитывать, что потребитель имеет выбор между новшествами. Именно потребитель выбирает наиболее предпочтительные свойства. Качество новой продукции определяется как степень соответствия требованиям потребителей.
Показатели качества (технико-экономические, эксплуатационные и другие параметры) определяемые техническими условиями (ТУ), контролируются производителями.
Технический уровень продукции контролируется на следующих стадиях жизненного цикла:
- на стадии разработки;
- на стадии производства;
- на стадии эксплуатации. Морозов Ю.П. «Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений», Н. Новгород, 2005. - 187 с.
Оценка технического уровня производится производителями и потребителями.
Производители могут ориентироваться на лучшие отечественные и мировые аналоги, требования международных и национальных стандартов, результаты предварительных и приемочных испытаний опытных образцов.
Повышение технического уровня продукции означает воплощение в ней новых и не реализованных ранее научно-технических знаний. Повышение технического уровня обеспечивает положительный эффект от эксплуатации новых изделий.
Применяется дифференцированный подход к оценке технического уровня машин и оборудования, принадлежащих различным «нишам». Это означает, что учитывается не только производственная операция, выполняемая машиной, но и «ниша», где она реализуется.
В каждом технической новшестве воплощены имеющиеся на конкретный момент научно-технические знания. Безусловно, научно-технические знания не поддаются непосредственному количественному измерению. Поэтому технические новшества имеют относительную оценку на основе сравнения машин и оборудования, предназначенных для реализации аналогичных производственных функций. Иными словами, технический уровень выявляется путем сравнения оцениваемого изделия с лучшим, в смысле технических возможностей, мировым уровнем
Различают технический и технико-экономический уровень.
Под техническим уровнем понимают степень воплощения в новой продукции накопленных знаний о наиболее полном и точном выполнении производственных целей в соответствии с функциональным назначением.
Под технико-экономическим уровнем понимают степень воплощения в продукции научно-технических знаний о наиболее полном и точном выполнении производственной цели наиболее экономичным способом.
С позиций потребителя технико-экономический уровень представляется как компромисс между выгодой, получаемой от этого уровня и затратами на приобретение соответствующего оборудования. С позиций же производителя - компромисс между отпускной ценой на изделие с определенным уровнем совершенства и затратами на его обеспечение. В такой постановке речь идет скорее не о технико-экономическом уровне, а о конкурентоспособном техническом уровне. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. «Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2005. - 112 с.
Отметим, что существует единый мировой конкурентоспособный уровень конкретных видов техники.
При оценке достоинств машин и оборудования учитывают не только технические, но и экономические характеристики.
Повышение технического уровня - процесс, связанный с созданием и внедрением в практику ресурсосберегающей техники, то есть по сравнению с замещаемыми аналогами новая техника должна обладать: более высокой производительностью, единой мощностью, надежностью и экономичностью как в производстве, так и в эксплуатации. При этом технике, занимающей различные производственные «ниши», отвечают свои приоритетные направления повышения технического уровня. Так, для одних машин важно добиться повышения производительности, для других - мощности или другого параметра функционального назначения.
Совершенствование техники связано с повышением ее надежности и долговечности.
Надежность определяется исходя из интересов потребителей. Надежность является одним из главных свойств изделия, определяет его эффективность (наряду с производительностью).
Решающее влияние на совершенство техники оказывает уровень научного обеспечения, так как именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведений, который материализуется через проектно-конструкторские работы в производство.
Следует отметить, что в странах с рыночной экономикой системы управления техническим уровнем и качеством делают акцент на предотвращение ошибок именно на стадии научных и конструкторских проработок, чтобы предотвратить возникновение дефекта или устранить его, не доводя до окончательной стадии производства изделия. «Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)». Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2007. - 94 с.
контракт инновация кредит расчет
3. Анализ и совершенствование управления внедрением нового вида продукции на примере ООО «СтройМаш»
3.1 Краткая характеристика предприятия ООО «СтройМаш»
Предприятия любой формы собственности создаются для получения прибыли, ООО «СтройМаш» создано с целью получения прибыли за счет насыщения отечественного рынка канатной продукцией.
Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Активную финансовую деятельность компания начала в мае 2004 года.
Учредитель: 100% УК принадлежит физическому лицу.
ООО «СтройМаш» является малым предприятием.
Среднесписочная численность сотрудников ООО «СтройМаш» составляет 14 человек.
Основными видами деятельности согласно Уставу общества являются: производство канатной продукции.
Покупателями продукции являются самые разные лица:
- оптовые склады;
- промышленные компании, розничные сети, ПБОЮЛ и др. География клиентской сети широко развита и охватывает не только Москву, Московскую область, но и регионы.
Руководство компании ведет гибкую политику во взаимоотношениях с покупателями. Товары отгружаются не только по предоплате, постоянным клиентам продажа осуществляется с отсрочкой оплаты. Кроме того, по желанию клиентов, производится доставка товаров предприятиям, находящимся в Москве и Московской области.
Для поддержания объемов закупок и продаж, компания привлекает кредитные ресурсы.
Привлечение дополнительных оборотных средств позволяет предоставлять покупателям наиболее благоприятные условия для приобретения товаров.
Для пополнения оборотных средств, компания привлекала в 2009г. заемные средства в виде кредитов и займов.
На предприятии ООО «СтройМаш» работают высококвалифицированные сотрудники и талантливый руководящий состав. Руководство фирмы занимается вопросами повышения квалификации своих сотрудников.
ООО «СтройМаш» старается своевременно выполнять свои обязательства: своевременно выплачивает сотрудникам заработную плату, перечисляет налоговые платежи в бюджет и внебюджетные фонды, своевременно производит погашение кредитов и процентов по ним, рассчитывается с поставщиками.
Расчеты за продукцию компания проводит в форме безналичных расчетов в рублях РФ.
Бухгалтерская отчетность сформирована организацией исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета и отчетности. Согласно учетной политике ООО «СтройМаш» определяет выручку по методу начисления. Метод «по отгрузке» применялся для исчисления НДС.
Организационная структура ООО «СтройМаш» в 2009 году приведена в приложении 1.
Анализ проводим по данным отчетности - сводного баланса и отчета о прибылях и убытках за 2007-2009 гг. (приложения 2-3).
Управление любым объектом начинается с анализа исходного состояния компании и основных технико-экономических показателей.
К основным финансово - экономическим показателям относятся следующие показатели (см. таблицу 2).
Таблица 2. Основные технико-экономические показатели ООО «СтройМаш» в 2007-2009 гг.
|
Показатели |
Ед. измерения |
Годы |
Динамика |
Темп изменения, % |
|||
|
2007 |
2008 |
2009 |
|||||
|
Уставной фонд (акционерный капитал) |
т.р. |
15 |
15 |
15 |
0,00 |
100,00 |
|
|
Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота |
т.р. |
34058 |
56215 |
68109 |
34051,00 |
199,98 |
|
|
Среднесписочная численность персонала |
чел |
34 |
40 |
45 |
11,00 |
132,35 |
|
|
Производительность труда |
т.р на чел. |
1001,71 |
1405,38 |
1513,53 |
511,83 |
151,10 |
|
|
Годовой фонд заработной платы |
9567 |
11345 |
14356 |
4789,00 |
150,06 |
||
|
Среднегодовая заработная плата одного работника |
руб. |
281,38 |
283,63 |
319,02 |
37,64 |
113,38 |
|
|
Себестоимость продукции, услуг |
т.р. |
28024 |
46827 |
57632 |
29608,00 |
205,65 |
|
|
Затраты на один руб. реализации |
коп на руб. |
0,823 |
0,833 |
0,846 |
0,02 |
102,84 |
|
|
Балансовая прибыль |
т.р. |
6008 |
8910 |
10257 |
4249,00 |
170,72 |
|
|
Рентабельность продаж |
% |
17,64 |
15,85 |
15,06 |
-2,58 |
85,37 |
|
|
Среднегодовая стоимость основных фондов |
т.р. |
19329 |
25464 |
31316 |
11987,00 |
162,02 |
|
|
Фондоотдача |
1,76 |
2,21 |
2,17 |
0,41 |
123,43 |
||
|
Фондовооруженность труда |
568,5 |
636,6 |
695,911 |
127,41 |
122,41 |
||
|
Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса |
% |
69,93 |
66,44 |
68,20 |
-1,72 |
97,54 |
|
|
Чистая прибыль |
т.р. |
4248 |
6443 |
7484 |
3236,00 |
176,18 |
|
|
Рентабельность капитала |
% |
21,98 |
25,30 |
23,90 |
1,92 |
108,74 |
Прирост среднегодовой заработной платы обусловлен ростом фонда оплаты труда ООО «СтройМаш» на 4789 т.р. или на 50,06%.
Как видно из расчетов, темпы прироста производительности труда (51,1%) опережают темпы прироста заработной платы (13,38%), что является положительной тенденцией в части развития компании.
В 2009 году также растут затрат на 1 рубль реализации на 0,02 руб. или на 2,84%. Прирост затрат на 1 рубль реализации обусловлен приростом себестоимости компании в 2009 году на 29608 т.р. или в 2,05 раза.
В 2009 году наблюдается снижение рентабельности продаж на 2,58%, что обусловлено тем фактом, что темпы темп прироста себестоимости (2,05 раза) выше, чем темп прироста выручки (99,98%).
Однако следует отметить прирост рентабельности капитала в 2009 году на 1,92%, что является свидетельством улучшения эффективности использования капитала организации.
В 2009 году наблюдается рост фондоотдачи ООО «СтройМаш» на 0,41 или на 23,43%.
Рост фондоотдачи обусловлен приростом выручки в 2009 году на 34051 т.р. или на 99,98%.
В 2009 году наблюдается рост фондовооруженности ООО «СтройМаш» на 127,41 или на 22,41%. Рост фондооворуженности свидетельствует об улучшении эффективности использования труда в компании.
3.2 Анализ управления внедрением нового вида продукции на ООО «СтройМаш»
К внедрению предлагаются три вида новой канатной продукции:
- канат крученый х/б 3 пряди ТУ 8198-007-00472070-99 (продукция 1);
- канат полистил (бухты по 100м) (продукция 2);
- веревка плетеная ПА 24 пряди ТУ 15-08-04-040-97 (продукция 3).
В финансовом плане представлены таблицы с расчетами показателей. Из этих таблиц видна экономическая целесообразность предлагаемого проекта.
Таблица 3. Объем продаж
|
Наименование |
Объем продаж в год, тыс.м |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
|
|
Продукция 1 |
800 |
30 |
30 |
30 |
30 |
40 |
40 |
|
|
Продукция 2 |
2000 |
100 |
100 |
100 |
100 |
95 |
95 |
|
|
Продукция 3 |
1000 |
30 |
30 |
30 |
30 |
23 |
23 |
В данной таблице представлен примерный месячный объем продаваемого продукта. Данный объем может меняться.
Рисунок 1. Объем продаж
Таблица 4. Рыночная цена продажи, руб.
|
Наименование |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
|
|
Продукция 1 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
10000 |
10000 |
|
|
Продукция 2 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
20000 |
|
|
Продукция 3 |
24000 |
24000 |
24000 |
24000 |
23000 |
23000 |
Рыночная цена продажи может меняться из-за различных экономических показателей. Цена может повышаться или понижаться в зависимости от поведения конкурентов, от их ценовой политики и т.д.
Рисунок 2. Рыночная цена продаж
Таблица 5. Выручка от реализации, руб.
|
Наименование |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
|
|
Продукция 1 |
360000 |
360000 |
360000 |
360000 |
400000 |
400000 |
|
|
Продукция 2 |
2000000 |
2000000 |
2000000 |
2000000 |
1900000 |
1900000 |
|
|
Продукция 3 |
720000 |
720000 |
720000 |
720000 |
529000 |
529000 |
|
|
Выручка |
3080000 |
3080000 |
3080000 |
3080000 |
2829000 |
2829000 |
Выручка от реализации показывает поступления денежных средств от продажи товара.
Рисунок 3. Выручка от реализации
Таблица 6. Доля выручки каждого товара, %
|
Наименование |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
|
|
Продукция 1 |
11,69 |
11,69 |
11,69 |
11,69 |
14,14 |
14,14 |
|
|
Продукция 2 |
64,93 |
64,93 |
64,93 |
64,93 |
67,16 |
67,16 |
|
|
Продукция 3 |
23,38 |
23,38 |
23,38 |
23,38 |
18,70 |
18,70 |
|
|
Выручка |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Доля выручки показывает какой процент прибыли приносит каждый вид продукции в месяц. Доля продукции 2 самая большая, продукции 1 - самая маленькая. Это объясняется тем, что у всех трех видов продукции разный объем продаж и разная цена. Так, план продаж по продукции 2 составляет 2000 тыс.м в год (это самый большой объем продаж). Цена у продукции 2 не самая высокая (20000 руб. за тыс.м, а у продукции 3 - 24000 руб. за тыс.м), но за счет объема продаж в 2 раза большего, чем у продукции 1, доля выручки за нее самая большая.
Рисунок 4. Доля выручки товаров
Таблица 7. Себестоимость на единицу продукции, руб.
|
Наименование |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
|
|
Продукция 1 |
800 |
800 |
800 |
800 |
750 |
750 |
|
|
Продукция 2 |
1200 |
1200 |
1200 |
1200 |
1130 |
1130 |
|
|
Продукция 3 |
1500 |
1500 |
1500 |
1500 |
1350 |
1350 |
|
|
Итого |
3500 |
3500 |
3500 |
3500 |
3230 |
3230 |
Таблица 8. Себестоимость на весь объем, руб.
|
Наименование |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
|
|
Продукция 1 |
64000 |
64000 |
64000 |
64000 |
60000 |
60000 |
|
|
Продукция 2 |
240000 |
240000 |
240000 |
240000 |
226000 |
226000 |
|
|
Продукция 3 |
150000 |
150000 |
150000 |
150000 |
135000 |
135000 |
|
|
Итого |
454000 |
454000 |
454000 |
454000 |
421000 |
421000 |
Из приведенных таблиц видно, что общая закупочная цена снижается в мае и июне. Это объясняется тем, что по плану продаж предприятию требуется меньшее количество продукции. Это в свою очередь можно объяснить тем, что данные работы предприятия за последние годы, а также проведенное маркетинговое исследование показали снижение продаж в этот период.
Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках, руб.
|
Наименование |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
|
|
Выручка от реализации (нетто) |
3080000 |
3080000 |
3080000 |
308000 |
2829000 |
2829000 |
|
|
Себестоимость |
454000 |
454000 |
454000 |
454000 |
421000 |
421000 |
|
|
Валовая прибыль |
2626000 |
2626000 |
2626000 |
2626000 |
2408000 |
2408000 |
|
|
Постоянные издержи |
53500 |
53500 |
53500 |
53500 |
53500 |
53500 |
|
|
Проценты по кредитам |
4 000 |
3 915 |
3 330 |
2 745 |
2 160 |
1 575 |
|
|
Рекламные затраты |
88117 |
88117 |
88117 |
88117 |
88117 |
88117 |
|
|
Прибыль до налогообложения |
2938383 |
2938383 |
2938383 |
2938383 |
2687383 |
2687383 |
|
|
Налоги |
544770 |
544770 |
544770 |
544770 |
544770 |
544770 |
|
|
Чистая прибыль |
2393613 |
2393613 |
2393613 |
2393613 |
2142613 |
2142613 |
В отчетах о прибылях и убытках видно, какую выручку от реализации приносит предлагаемый вид продукции в месяц, какова чистая прибыль от данного проекта. Из таблицы видно, что фирма платежеспособна, этому свидетельствует то, что фирма досрочно погасила взятый кредит в банке.
В связи с тем, что фирме не хватило денег, был взят кредит в размере 100000 рублей.
Таблица 10. График погашения кредита
|
1мес. |
2мес. |
3мес. |
4мес. |
5мес. |
6мес. |
7мес. |
8мес |
||
|
Кредит |
100000 |
87000 |
74000 |
61000 |
48000 |
35000 |
22000 |
9000 |
|
|
Сумма задолженности в том числе |
13000 |
13000 |
13000 |
13000 |
13000 |
13000 |
13000 |
9000 |
|
|
% за пользованием кредита |
4000 |
3915 |
3330 |
2745 |
2160 |
1575 |
990 |
405 |
|
|
Сумма кредита на конец месяца |
87000 |
74000 |
61000 |
48000 |
35000 |
22000 |
9000 |
0 |
Расчет процента по кредиту. Планируется взять кредит в размере 100000 рублей на 1 год, под 18% годовых. Погашение кредита произойдет через 8 месяцев. Из финансового расчета, произведенного в данном проекте, видно, что срок окупаемости по внедрению новшества в фирму наступит примерно через 8 месяцев.
Таблица 11. Движение денежных средств
|
Наименование показателей |
1 квартал 2011 |
2 квартал 2011 |
3 квартал 2011 |
4 квартал 2011 |
|
|
1.Операционная деятельность 1.1 Объем реализации товара 1.2 Издержки 1.3 Налоги 1.4 Проценты по кредитам |
15875110 23967000 8082240 5150 4500 |
16894410 24967000 8082240 5150 4500 |
17875110 25967000 8082240 5150 4500 |
24875110 32967000 8082240 5150 4500 |
|
|
2.Инвестиционная деятельность |
|||||
|
3. Финансовая деятельность 3.1 Собственный капитал 3.2Краткосрочные кредиты 3.3 Погашение задолженности по кредитам |
61000 100000 39000 |
-39000 0 39000 |
-22000 0 22000 |
0 0 0 |
|
|
Потребность в средствах |
15814110 |
16933410 |
17897110 |
24875110 |
|
|
Сальдо на конец квартала |
15814110 |
16933410 |
17897110 |
24875110 |
В качестве привлекаемого источника финансирования по проекту в расчетах рассматривается краткосрочный кредит на сумму 100000 рублей сроком на один год, с условием погашения равными долями в течении года. Из проекта видно, что это осуществимо за счет планируемой прибыли.
Теперь рассчитаем показатель NPV (чистый приведенный доход)
NPV = (-инвестиции + ЧДП) * Kg (1)
Kg = (1 + r) - t
NPV = (-100 000 + 2626000) * 0,847 = 2 139 522 руб.
Чистый приведенный доход (NPV) свидетельствует об увеличении активов предприятия в результате принятия проекта.
Экономический эффект = 86330280 - 124000 = 86206280
Экономическая эффективность = 86206280 / 15948000 = 14,5%
Также для определения эффективности проекта нам необходимо рассчитать еще ряд показателей.
1. Индекс рентабельности (PI).
2. Внутренняя норма прибыли инвестиции (IRR).
3. Период окупаемости.
При расчете экономической эффективности на программном продукте «Project Expert» имеются особенности учета издержек на производство продукции: все издержки разделены на прямые и общие.
Прямые издержки включают в себя материалы, комплектующие и сдельную заработную плату. Они рассчитываются по каждому виду продукции. Общие издержки делились на управленческие, производственные и маркетинговые. Предприятие в настоящее время никаких налоговых льгот не имеет. Срок действия проекта принят - 1 год, возврат заемных средств - 12 месяцев, расчетный процент по кредиту - 18% в год. Погашение основного кредита - 1 раз в месяц, выплаты процентов по кредиту - ежеквартально с первого месяца действия проекта. Расчет показывает высокие интегральные показатели эффективности проекта.
Таблица 12. Интегральные показатели эффективности проекта
|
Наименование показателя |
Значение |
|
|
Ставка дисконтирования |
18,00 % |
|
|
Период окупаемости |
8 мес. |
|
|
Индекс рентабельности |
29,99 % |
|
|
Чистый приведенный доход |
2 139 522 |
|
|
Индекс прибыльности |
1,51 |
Период расчета интегральных показателей - 12 мес.
Новая продукция ООО «СтройМаш» будет выгодно отличаться от товаров, предоставляемых в настоящее время компаниями-конкурентами по следующим причинам:
- цены на товары будут установлены на уровне более низком, чем на аналогичную продукцию по качеству, предоставляемую в настоящее время, что, в частности, будет достигаться за счет увеличения объема продаж и снижения себестоимости продукции;
- качество новой продукции будет наиболее полно удовлетворять потребности рынка за счет более быстрого реагирования на изменение спроса.
Формирование заказов будет происходить на различных выставках и форумах, где предприятие будет представлять свою продукцию. Увеличению заказов должна также способствовать планомерно проводимая реклама.
Реклама
Для продвижения товаров, реализуемых ООО «СтройМаш», предполагается использовать следующие виды рекламы:
- наружная реклама;
- реклама на телевидении и радио;
- реклама в периодических средствах массовой информации.
Таблица 13. План рекламы и размер рекламного бюджета компании
|
Вид рекламы |
Периодичность |
Итого в месяц, руб. |
||
|
1 |
Наружная |
6 месяцев |
29500 |
|
|
2 |
Периодическая печать |
6 месяцев |
43200 |
|
|
3 |
Телевидение |
1 раз в неделю |
8000 |
|
|
4 |
Радио |
3 раза в неделю |
15417 |
|
|
Итого |
88117 |
Заключение
Инновация - это использование в той или иной сфере общественной деятельности (производстве, экономических, правовых и социальных отношениях, науке, культуре, образовании и т. д.) результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на совершенствование социально-экономической деятельности.
Значение термина «инновация» зависит от конкретной цели исследования, измерения или анализа объекта.
Современная экономическая теория различает пять основных типов инноваций:
- введение нового продукта (товарная инновация);
- введение нового метода производства (технологическая инновация);
- создание нового рынка товаров или услуг (рыночная инновация);
- освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов (маркетинговая инновация);
- реорганизация структуры управления (управленческая инновация).
Инновационный процесс (ИП) - это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.
В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не завершается внедрением новой технологии и появлением нового продукта на рынке. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает новые потребительские свойства.
Основа ИП - процесс создания и освоения новых технологий, требующий, как правило, фундаментальных исследований, направленных на получение новых знаний о развитии природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые (целенаправленные). Модель ИП имеет циклический характер, состоит из отдельных звеньев (самостоятельных процессов) и материализуется в функциональные организационные структуры. Экономическое и технологическое воздействие ИП на общественную деятельность проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала государства, повышении технологического уровня всех звеньев ИП.
В данной работе была проанализирована инновационная деятельность ООО «СтройМаш» - предприятия по производству и реализации канатной продукции.
К внедрению предлагаются три вида новой канатной продукции:
- канат крученый х/б 3 пряди ТУ 8198-007-00472070-99 (продукция 1);
- канат полистил (бухты по 100м) (продукция 2);
- веревка плетеная ПА 24 пряди ТУ 15-08-04-040-97 (продукция 3).
Новая продукция ООО «СтройМаш» будет выгодно отличаться от товаров, предоставляемых в настоящее время компаниями-конкурентами по следующим причинам:
- цены на товары будут установлены на уровне более низком, чем на аналогичную продукцию по качеству, предоставляемую в настоящее время, что, в частности, будет достигаться за счет увеличения объема продаж и снижения себестоимости продукции;
- качество новой продукции будет наиболее полно удовлетворять потребности рынка за счет более быстрого реагирования на изменение спроса.
Все это предопределит более высокую, по сравнению с товарами, представляемыми в настоящее время на рынке г. Москвы и Московской области, привлекательность продукции ООО «СтройМаш», что, в свою очередь, позволит компании привлечь значительную часть клиентов на свою сторону.
Список литературы
1. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. -- М.: ИИД «Филин», 2007. - 225 с.
2. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновациями на предприятии», М., «Экономика», 2009. - 217 с.
3. Гитман Л., Джонк М., Хеннигер Э., Крюгер Т. Основы инвестирования/Пер. с англ. - М.: Дело, 2007.- 1006 с.
4. Глазьев С.Ю. «Теория долгосрочного технико-экономического развития», М. «Влад-Дар», 2007. - 86 с.
5. Завьялов П.С, Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 496 с.
6. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2 -е, стереотипное - М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2008. -272 с
7. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2009. - 540 с.
8. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2007. - 308 с.
9. Инновационный менеджмент: Справоч. пособие / П. И. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндель и др. -- М.: Центр исслед. и статистики науки, 2008. 305 с.
10. «Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)». Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2007. - 94 с.
11. «Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению», М. «Информэлектро», 2009. - 144 с.
12. Кутейников А.А. «Искусство быть новатором», М. «Знание», 2007.138 с.
Размещено на Allbest.ur
...Подобные документы
Определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия. Основы планирования в условиях рынка, анализ бизнес-плана, вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии. Характеристика проекта по внедрению нового вида продукции.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 26.09.2010Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия. Конкуренция между товаропроизводителями. Повышение конкурентоспособности продукции. Программа управления инновациями на примере ООО "Технострой-В". Внедрение продукции с новыми свойствами.
дипломная работа [244,1 K], добавлен 05.03.2011Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия.
курсовая работа [555,6 K], добавлен 22.10.2014Основные функции управления. Функции управления предприятием: их виды и содержание. Проблемы осуществления функций управления. Анализ системы управления на примере ОАО У-УППО. Основные направления финансового оздоровления предприятия.
реферат [56,6 K], добавлен 12.09.2006- Управления цепями поставок и взаимодействием с поставщиками на примере предприятия ООО "Спортмастер"
Теоретические аспекты управления цепями поставок продукции на предприятии. Внедрение логистического подхода в процесс управления поставками в розничной торговле. Анализ деятельности ООО "Спортмастер"; предложения по совершенствованию стиля управления.
курсовая работа [249,2 K], добавлен 09.06.2014 Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.
реферат [16,9 K], добавлен 17.04.2009Современные проблемы управления несостоятельными строительными предприятиями. Кризисные предприятия в национальной экономике России. Методические основы стабилизации деятельности предприятия. Обоснование стратегии вывода предприятия из кризиса.
дипломная работа [395,2 K], добавлен 05.04.2003Инновации: понятие, виды, элементы, жизненный цикл. Краткая характеристика деятельности предприятия "AVS Group". Характеристика деятельности департамента управления персоналом на предприятии. Инновации в структуре управления персоналом компании.
курсовая работа [19,9 K], добавлен 17.09.2009Технико-экономическое обоснование или ТЭО проекта составляется в случае развития предприятия, когда требуется обосновать внедрение инновации - нового оборудования; технологии; маркетинговой стратегии; рисков, связанных с внедрением инновации в фирме.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 20.03.2008Особенности управления ресурсами предприятия, исходя из требований международных стандартов серии ИСО, на примере предприятия ОАО "Турбохолод". Исследование инструментов управления ресурсами предприятия. Анализ практики совершенствования управления.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 14.06.2014Классификация и функции структур управления. Принципы их проектирования. Характеристика предприятия ООО "Треал Трейдинг". Анализ персонала, структуры и функций управления. Совершенствование структуры управления. Экономическая эффективность предложений.
дипломная работа [252,4 K], добавлен 16.02.2008Изучение системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Трансстрой". Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и оценка экономического эффекта от их внедрения. Техническое, компьютерное и правовое обеспечение.
дипломная работа [227,5 K], добавлен 27.01.2011Теоретические понятия структур управления. Принципы проектирования структур управления. Анализ структуры управления предприятия. Анализ персонала. Анализ структуры и функций управления. Предложения по совершенствованию структуры управления.
дипломная работа [214,5 K], добавлен 20.10.2004Характеристика деятельности, управление численностью и составом предприятия ОАО "Уфимский Хлеб". Планирование освоения нового вида продукции и увеличения численности персонала предприятия. Оценка возможных резервов роста производительности труда.
курсовая работа [73,5 K], добавлен 23.04.2011Выявление существующих методов управления персоналом на ООО "Севисстрой". Анализ деятельности предприятия за последние 4 года, позволяющего оценить действующую систему управления персоналом. Проект внедрения нового направления деятельности предприятия.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 16.12.2010Понятие и виды структуры управления. Краткая характеристика ОАО "Слуцкий сахарорафинадный комбинат". Совершенствование организации работы предприятия и оценка эффективности организационных систем. Пути решения проблем управления управленческой структурой.
курсовая работа [164,1 K], добавлен 03.10.2015Понятие и показатели качества продукции. Основные положения управления качеством предприятия. Стандартизация и сертификация продукции. Анализ управления качеством продукции на предприятии. Основные направления по совершенствованию качества продукции.
курсовая работа [80,8 K], добавлен 09.02.2012Понятие всеобщего управления качеством, его цели, элементы и признаки. Проблема внедрения концепции "Всеобщего управления качеством" в деятельность организации. Свойства продукции, определяющие ее основные функции. Оценка качества готовой продукции.
контрольная работа [187,6 K], добавлен 05.04.2013Теоретический анализ, содержание, объективная значимость, организация и формы управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ инновационной деятельности как инструмента стратегического управления предприятием, система мотивации персонала.
дипломная работа [745,1 K], добавлен 02.11.2010
