Организационная характеристика компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

«Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. «Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов. Также «Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.

Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 10% акций Компании. Штаб-квартира компании находится в Москве.

swot спонсорство благотворительность

1. История компании

Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа. С 1995-1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности. Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса. Уже к 2000 г. прибыль «Роснефти» возросла. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%. В 2001 г. Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 г. «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 г. Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 г. стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана). «Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России. В течение нескольких лет компания активно покупает значительные доли акций различных нефтегазовых предприятий («Юганскнефтегаз», «Верхнечонскнефтегаз», «Северная Нефть» и другие).

В апреле 2006 г. «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO (первичное размещение акций) в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15% своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 млрд долл. Это пятое крупнейшее IPO в мире и крупнейшее за всю историю нефтегазовой отрасли, а также - среди российских компаний.

В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти). Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Нефтеперерабатывающих заводов - Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть -- количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2009 г. ввела в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири - Ванкорское месторождение.

В 2010 году запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов.

В 2011 г. открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ. Еще одной приоритетной стратегией Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью.

В 2012 г. общее собрание акционеров приняло решение о выплате 78,5 млрд. руб. (25 % от чистой прибыли по МСФО - Международные стандарты финансовой отчётности) в качестве дивидендов по итогам 2011 г. Суммарный размер дивиденда на одну акцию составил 7,53 руб., что превышает уровень 2010 г. почти в 3 раза.

В 2013 г. Компания продолжает активную работу по увеличению акционерной стоимости Компании, ключевыми задачами являются: вовлечение в добычу нетрадиционных запасов углеводородов, развитие газового бизнеса и наращивание выпуска высококачественных светлых нефтепродуктов.

2. Организационная характеристика компании

2.1 Организационная структура управления

Совет директоров. Члены Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

"Порядок выдвижения акционерами ОАО "НК "Роснефть" кандидатов в Совет директоров установлен ст. 53 Федерального закона "Об акционерных обществах" и п. 9.6. Устава ОАО "НК "Роснефть"

Совет директоров избирается в составе 9 членов. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов (4 члена Совета директоров являются независимыми).

1. Александр Некипелов. Председатель Совета директоров. Является членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» с 2006 года. В апреле 2011 года был избран заместителем Председателя Совета директоров Компании. С июня 2011 года - Председатель Совета директоров ОАО «НК «Роснефть». Александр Некипелов владеет 85 920 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0008% от уставного капитала Компании).

2. Игорь Сечин. Президент, Председатель Правления, заместитель Председателя Совета директоров. С мая 2012 года по настоящее время - Президент, Председатель Правления ОАО «НК «Роснефть». Возглавлял Совет директоров ОАО «НК «Роснефть» с 2004 по 2011 гг. В ноябре 2012 года вновь избран в состав Совета директоров ОАО «НК «Роснефть», в том числе, с июня 2013 г. является заместителем Председателя Совета директоров ОАО «НК «Роснефть». Игорь Сечин владеет 9 000 000 акций ОАО «НК «Роснефть» (0,0849% от уставного капитала Компании).

3. Андрей Костин. Заместитель Председателя Совета директоров. Являлся членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» с 2006 года, в том числе, с 2009 по 2011 гг. выполнял функции заместителя Председателя Совета директоров ОАО «НК «Роснефть».

Решением годового общего Собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть», состоявшегося 20 июня 2013 года, вновь избран в состав Совета директоров ОАО «НК «Роснефть». Андрей Костин владеет 111 876 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,001% от уставного капитала Компании).

4. Сергей Чемезов. Заместитель Председателя Совета директоров. Избран членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» решением годового общего Собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть», состоявшегося 20 июня 2013 года. Сергей Чемезов не владеет акциями ОАО «НК «Роснефть».

5. Роберт Дадли. Член Совета директоров. Избран членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» решением годового общего Собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть», состоявшегося 20 июня 2013 года. Роберт Дадли не владеет акциями ОАО «НК «Роснефть».

6. Маттиас Варниг. Член Совета директоров, независимый директор. Является членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» с 2011 года. Маттиас Варниг владеет 92 633 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0009% от уставного капитала Компании).

7. Николай Лаверов. Член Совета директоров, независимый директор. Является членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» с 2012 года. Николай Лаверов владеет 75 009 акциями ОАО «НК «Роснефть» (0,0007% от уставного капитала Компании).

8. Джон Мак. Член Совета директоров, независимый директор Избран членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» решением годового общего Собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть», состоявшегося 20 июня 2013 года. Джон Мак не владеет акциями ОАО «НК «Роснефть».

9. Дональд Хамфриз. Член Совета директоров, независимый директор. Избран членом Совета директоров ОАО «НК «Роснефть» решением годового общего Собрания акционеров ОАО «НК «Роснефть», состоявшегося 20 июня 2013 года. Дональд Хамфриз не владеет акциями ОАО «НК «Роснефть».

Правление.

Руководство текущей деятельностью ОАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. В Правление входят:

1. Рашид Шарипов - заместитель Председателя Правления, вице-президент - руководитель Аппарата Президента ОАО «НК «Роснефть»;

2. Эрик Лирон - первый вице-президент ОАО «НК «Роснефть»;

3. Лариса Каланда - статс-секретарь - вице-президент ОАО «НК «Роснефть»;

4. Андрей Вотинов - вице-президент по капитальному строительству ОАО «НК «Роснефть;

5. Юрий Калинин - вице-президент по кадровым и социальным вопросам ОАО «НК «Роснефть»;

6. Дидье Касимиро - вице-президент по коммерции и логистике ОАО «НК «Роснефть»;

7. Игорь Майданник - вице-президент по правовому обеспечению бизнеса ОАО «НК «Роснефть»;

8. Наиль Мухитов - вице-президент - руководитель Службы безопасности ОАО «НК «Роснефть»;

9. Игорь Павлов - вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии ОАО «НК «Роснефть»;

10. Зелько Рунье - вице-президент по шельфовым проектам ОАО «НК «Роснефть»;

11. Святослав Славинский - вице-президент по экономике и финансам ОАО «НК «Роснефть»;

12. Петр Лазарев - финансовый директор ОАО «НК «Роснефть».

2.2 Структура акционерного капитала

Владельцами акций ОАО «НК Роснефть» являются:

1. Владельцем 7 365 816 383 обыкновенных акций ОАО «НК «Роснефть», составляющими 69,5 % от всего количества обыкновенных акций и уставного капитала Компании, является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ».

2. Владельцем 1 обыкновенной акции ОАО «НК «Роснефть», составляющей 0,000000009 % от всего количества обыкновенных акций и уставного капитала Компании, является Российская Федерация в лице Федерального Агентства по управлению федеральным имуществом.

3. Владельцем 3 179 532 043 акций, что составляет 30% всех акций является небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» (номинальный держатель центральный депозитарий).

4. Владельцами и номинальными держателями 1 597 324 обыкновенных акций ОАО «НК «Роснефть», составляющими 0,2 % от всего количества обыкновенных акций и уставного капитала Компании, являются юридические лица, владеющие менее 1% акций.

5. Владельцами 51 232 066 обыкновенных акций ОАО «НК «Роснефть», составляющими 0,48 % от всего количества обыкновенных акций и уставного капитала Компании, являются физические лица.

2.3 Цель. Стратегия. Миссия

Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

Стратегическая цель компании - войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности.

2.4 Экономические показатели

Финансовые показатели.

Чистая прибыль "Роснефти" по МСФО за первое полугодие 2013 г. - 137 млрд руб. (чистая прибыль выросла на 18%) Выручка компании достигла 1,99 трлн руб., увеличившись по сравнению с первой половиной прошлого года более чем на треть.

Общая добыча нефти объединенной компании в первой половине 2013 г. составила 96 млн тонн. Объем переработки нефти на НПЗ "Роснефти" в России и за рубежом в первом полугодии 2013 г. достиг 39,45 млн тонн (+33,4%). Этот рост в компании связывают, главным образом, с приобретением новых перерабатывающих мощностей.

Персонал.

Компания «Роснефть» была и по-прежнему остается одним из самых крупных работодателей Российской Федерации, обеспечивая работой около 170 тысяч человек во всех Федеральных округах.

3. ОАО «Роснефть» на международном рынке

В конце 2012 года было объявлено о приобретении ТНК-ВР. В результате сделок, завершенных в марте 2013 года, НК «Роснефть» стала крупнейшей в мире публичной компанией отрасли по добыче углеводородов и подтвердила свое лидирующее положение по объемам доказанных запасов нефти. При этом ВР существенно увеличила свою долю в Компании, став вторым крупнейшим акционером после государства с пакетом 19,75%. Покупка группы ТНК-ВР -- это сделка уникальных масштабов не только для России, но и на мировом уровне. После интеграции активов ТНК-ВР к производственным активам «Роснефти» добавятся запасы нефти Самотлорского месторождения, добывающие предприятия в Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком автономных округах, Тюменской, Оренбургской, Самарской областях и Красноярском крае. Добыча и геологоразведка будут проводиться более чем на 830 лицензионных участках. Объединенная компания будет управлять 11 НПЗ в России и 6 НПЗ за ее пределами (доли в 4 НПЗ в Германии, в Мозырском НПЗ в Белоруссии, а также Лисичанском НПЗ в Украине), реализовывать нефтепродукты через розничную сеть, состоящую из 2 435 АЗС11. Благодаря приобретению ТНК-ВР расширяется зарубежный бизнес НК «Роснефть»: добавляются проекты в Бразилии и во Вьетнаме, а в Венесуэле Компания будет реализовывать сразу пять проектов.

В 2011-2012 годах Компания заключила с ведущими международными нефтяными компаниями ряд стратегических соглашений о совместной деятельности по разработке шельфовых проектов, а также трудноизвлекаемых запасов на континенте. В 2012 году НК «Роснефть» стала «Компанией года» в конкурсе «Бизнес-итоги 2012 года» в номинации «Международные проекты на шельфе Арктических морей».

Сотрудничество с ExxonMobil. Первым стратегическим партнером стала компания ExxonMobil, обладающая многолетним опытом добычи трудноизвлекаемых запасов нефти, в том числе на шельфе северных морей. Компании планируют совместно осуществлять ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В 2011 году было достигнуто соглашение о геологоразведке и освоении нескольких месторождений в Карском море и Туапсинского лицензионного участка в Черном море. В 2012 году в рамках стратегического сотрудничества с ExxonMobil заключено соглашение об опытной разработке трудноизвлекаемых запасов баженовской и ачимовской свит в Западной Сибири. Компании также заключили соглашение по вхождению ExxonMobil в Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок. Была подписана Декларация о бережном освоении российского Арктического шельфа.

Сотрудничество со Statoil. Подписаны соглашения с компанией Statoil по созданию совместного предприятия (СП) для работы на участках «Роснефти» в Охотском и Баренцевом морях, а также совместной оценке трудноизвлекаемых запасов нефти месторождений Компании в Западной Сибири и Ставропольском крае. В конце 2012 года Statoil присоединилась к Декларации об охране окружающей среды и сохранении биологического разнообразия при разведке и разработке минеральных ресурсов Арктического континентального шельфа Российской Федерации.

Сотрудничество с Eni. В 2012 году заключено соглашение с Eni о создании СП для освоения лицензионных участков российского шельфа в Баренцевом и Черном морях. Eni полностью профинансирует геологоразведочные работы и компенсирует основную часть исторических затрат.

4. SWOT- и PEST-анализ ОАО «Роснефть»

Сильные стороны: Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса. Сравнительно малая степень выработанности месторождений. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством. Низкая стоимость долга.

Слабые стороны: Высокая долговая нагрузка. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти. Слабая экспансия в профильные активы за рубежом. Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений. Подверженность политическому риску.

Возможности: Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам. Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной ставке должен помочь безболезненно пережить кризис. Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах. Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей. Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении. Наращивание добычи в Восточной Сибири. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости

Угрозы: Ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем. Повышение влияния со стороны государства в будущем. Замена текущего президента компании на человека, более зависимого от государства. Закрытие доступа к нефтепроводу Одесса, как следствие, броды из-за политического давления со стороны Украины. Борьба с Газпромом за сахалинские шельфовые проекты по добыче углеводородов. Разводнение акционерного капитала при продаже или использовании в сделках 9,44% казначейских акций

Политические факторы: Изменение законодательства РФ и норм международного права. Законодательство по охране окружающей среды. Реализация федеральных и региональных программ и проектов. Налоговое регулирование. Государственное влияние в отрасли. Государственное регулирование конкуренции в отрасли. Регулирование экспортной деятельности.

Экономические факторы: Общая характеристика экономической ситуации. Инвестиционная активность. Динамика курса российского рубля к доллару США и евро. Доступность кредитных ресурсов. Экспортная политика по продукции отрасли. Уровень безработицы.

Социальные факторы: Система ценностей, изменение в базовых ценностях. Отношение к работе и отдыху. Отношение к образованию. Изменение уровня жизни и образования. Изменение структуры доходов. Экологический фактор. Демографические изменения.

Технологические факторы: Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий. Значимые тенденции в области НИОКР. Государственная технологическая политика. Темпы разработки новых продуктов и услуг. Новые продукты. Новые патенты.

5. Благотворительность и спонсорство

Благотворительная и спонсорская деятельность является одним из ключевых аспектов социальной политики НК ««Роснефть»». Фирма оказывает поддержку многим проектам, осуществляемым в различных регионах России. Благотворительные средства поступают в общественные и муниципальные компании, образовательные и медицинские учреждения, спортивные клубы и многим другим адресатам. Всего в 2008 году на благотворительную деятельность было направлено свыше 600 млн руб.

Важным направлением благотворительных программ НК «"Роснефть"» является оказание финансовой помощи родовым общинам малочисленных народов Севера, на территории которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Для них строятся школы и больницы, благоустраиваются населенные пункты. Организацией также закупается оборудование для ведения промыслового хозяйствования и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная программа, финансируется участие в выставках, аукционах и других мероприятиях.

Большое значение «Роснефть» придает возрождению духовного наследия Российской Федерации и укреплению нравственных начал в жизни общества. За последние годы при активном участии организации были восстановлены или заново построены храмы во многих регионах страны, включая Москву, Юг Российской Федерации, Сибирь и Дальний Восток.

6. Экология, охрана труда и промышленная безопасность

В области промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Для создания безопасной рабочей среды своим сотрудникам, а также сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев, Компания применяет новейшие технологии и самые современные методы производства.

Год охраны труда и экологической безопасности в Компании.

Прошедший 2012 год был объявлен Годом охраны труда и экологической безопасности в ОАО «НК «Роснефть» и дочерних обществах Компании. В рамках этой инициативы был проведен ряд мероприятий, направленных на повышение осведомленности и уровня ответственности за вопросы охраны труда и экологической безопасности среди сотрудников Компании и их семей. Основные мероприятия включали в себя:

1. Информирование и доведение до работников Компании и ее дочерних обществ политики, основных целей и задач в области обеспечения экологической безопасности путем проведения собраний, распространения информационных буклетов и т.д.

2.Усиленный контроль на производственных объектах дочерних обществ за осуществлением хозяйственной деятельности структурных подразделений, а также подрядных организаций, оказывающих услуги на лицензионных участках Компании. В дополнение к этому был проведен «Период повышенного внимания» к вопросам безопасности труда.

3.Активное участие работников дочерних обществ в выставках, смотрах/конкурсах, конференциях, «круглых столах», форумах, проводимых на региональном и федеральном уровнях по вопросам обеспечения экологической безопасности, таких как «100 лучших предприятий России в области экологии и экологического менеджмента», «Эко-Лидер», VI Всероссийской конференции «Экология и производство. Перспективы развития экономических механизмов охраны окружающей среды» и др.

4.Проведение конкурса детского рисунка среди детей работников дочерних обществ Компании на темы: «Охрана труда»; «Охрана окружающей среды»; «Пожарная безопасность». Победители конкурса были награждены подарками.

5.Мероприятия по улучшению экологической ситуации в дочерних обществах, в частности реализация целевой экологической программы, целевой газовой программы, программы ликвидации накопленных ущербов, программы повышения надежности трубопроводов и программы энергосбережения.

Все проводимые мероприятия, связанные с Годом охраны труда и экологической безопасности освещались в средствах массовой информации.

Политикой Компании в области промышленной безопасности, охраны труда и защиты окружающей среды определены следующие основные цели:

1.последовательное снижение показателей производственного травматизма, аварийности и негативного воздействия производства на окружающую среду;

2.повышение уровня промышленной и экологической безопасности производственных объектов Компании до уровня, соответствующего наилучшим показателям в нефтяных компаниях мира;

3.создание и постоянное развитие системы управления в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

4.снижение промышленных рисков от вновь вводимых объектов.

Вывод

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий. Безусловно, успех любой компании зависит еще и от того, кто ей руководит, от того, насколько эти люди способны правильно оценивать ситуацию и принимать правильные решения в условиях нестабильной внешней среды.

Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем будущем ей удастся реализовать самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.

Список используемой литературы

1) Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С.Ефремов//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№1

2) Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989. -- 519 с.

3) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

4) Гусев Ю.В., Лемеш И.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. - 158с.

5) Кодекс деловой этики ОАО «НК Роснефть»

6) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005.-448с.

7) http://www.rosneft.ru/

Размещено на Allbest.ru