Элементы SPACE-анализа
SPACE-анализ - методика анализа положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим макроуровень фирмы и её потенциал: привлекательность отрасли, экономическую среду, конкурентоспособность и финансовое положение.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | анализ учебного пособия |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.12.2013 |
| Размер файла | 59,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. SPACE - анализ
В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также её внутренний потенциал: привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и её финансовое положение. Оценка проводится обычно по 6-8 наиболее значимым для фирмы параметрам по каждой из координат методом экспертных оценок с использованием специальной шкалы:
|
Высокая (большая) |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Низкая (небольшая) |
Результаты балльной оценки критериев методом SPACE представлены в таблице . SPACE макроуровень конкурентоспособность финансовый
Таблица 1. Результаты балльной оценки критериев
|
Критерии |
Оценка |
Весомость |
Обобщенная оценка баллов |
|
|
Финансовая сила предприятия |
||||
|
Рентабельность инвестиций |
5 |
0,3 |
1,5 |
|
|
Финансовая независимость |
4 |
0,23 |
0,92 |
|
|
Платежеспособность предприятия |
4 |
0,23 |
0,92 |
|
|
Уровень финансового риска |
4 |
0,23 |
0,92 |
|
|
Общая оценка критерия |
4,26 |
|||
|
Конкурентоспособность предприятия |
||||
|
Доля рынка |
6 |
0,43 |
2,58 |
|
|
Качество продукции |
1 |
0,07 |
0,07 |
|
|
Лояльность покупателей |
3 |
0,21 |
0,63 |
|
|
Чистая рентабельность реализованных услуг |
3 |
0,21 |
0,63 |
|
|
Жизненный цикл продукта |
1 |
0,07 |
0,07 |
|
|
Общая оценка критерия |
3,98 |
|||
|
Привлекательность отрасли |
||||
|
Потенциал роста |
2 |
0,2 |
0,4 |
|
|
Потенциал прибыли |
2 |
0,2 |
0,4 |
|
|
Уровень технологий |
1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
Легкость доступа на рынок |
5 |
0,5 |
2,5 |
|
|
Общая оценка критерия |
3,4 |
|||
|
Стабильность отрасли |
||||
|
Уровень развития инновационной деятельности |
2 |
0,14 |
0,28 |
|
|
Темпы инфляции |
3 |
0,21 |
0,63 |
|
|
Изменчивость спроса |
5 |
0,36 |
1,8 |
|
|
Маркетинговые и рекламные возможности |
1 |
0,07 |
0,07 |
|
|
Давление конкурентов |
3 |
0,21 |
0,63 |
|
|
Общая оценка критерия |
3,41 |
По результатам построенной матрицы стратегического положения и оценки действий можно сделать вывод о том, что ООО «ПКП «Клемар» занимает двойственную стратегическую позицию: «агрессивную» и «консервативную».
1) «Агрессивная» позиция:
Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на:
· Расширение производства и продаж;
· Ценовую войну с конкурентами;
· Освоение новых секторов рынка;
· Продвижение брендов;
2) «Консервативная» позиция:
Это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы:
· Снижение себестоимости при повышении качества товара;
· Сокращение производства и выход на более перспективные рынки;
2. Анализ по принципу диаграммы Парето
Диаграмма Парето -- инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать.
Различают два вида диаграмм Парето:
1. по результатам деятельности - предназначена для выявления главной проблемы нежелательных результатов деятельности;
2. по причинам - используется для выявления главной причины проблем, возникающих в ходе производства.
Сущность анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило 20 на 80». Результатом анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Считается, что 20% товарного ассортимента дают 80% общего объема продаж.
Группа А - объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет первые 50% от общей суммы продаж; группа В - следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50 до 80 % от общей суммы продаж; группа С - оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом составляет от 80 до 100% от общей суммы продаж.
3. Диаграмма Парето по продукции
Распределение печей для фьюзинга и моллирования, производимые компанией «Клемар», по регионам России и странам СНГ
Таблица 2. Контрольный лист для регистрации данных о распределении по областям
|
Область |
Количество |
|
|
Свердловская |
15 |
|
|
Челябинская |
6 |
|
|
Тюменская |
6 |
|
|
Пермский край |
6 |
|
|
Московская |
5 |
|
|
Ульяновская |
3 |
|
|
Оренбургская |
3 |
|
|
Кемеровская |
3 |
|
|
Красноярская |
2 |
|
|
Кировская |
2 |
|
|
Иркутская |
1 |
|
|
Омская |
1 |
|
|
Новгородская |
1 |
|
|
Нижегородская |
1 |
|
|
Татарстан |
1 |
|
|
Курская |
1 |
|
|
Курганская |
1 |
|
|
Казахстан |
1 |
|
|
Итого |
59 |
Таблица 3. Бланк для проверки данных о распределении печей
|
Область |
Количество |
% областей |
Суммарный % |
|
|
Свердловская |
15 |
25% |
25% |
|
|
Челябинская |
6 |
10% |
36% |
|
|
Тюменская |
6 |
10% |
46% |
|
|
Пермский край |
6 |
10% |
56% |
|
|
Московская |
5 |
8% |
64% |
|
|
Ульяновская |
3 |
5% |
69% |
|
|
Оренбургская |
3 |
5% |
75% |
|
|
Кемеровская |
3 |
5% |
80% |
|
|
Красноярская |
2 |
3% |
83% |
|
|
Кировская |
2 |
3% |
86% |
|
|
Иркутская |
1 |
2% |
88% |
|
|
Омская |
1 |
2% |
90% |
|
|
Новгородская |
1 |
2% |
92% |
|
|
Нижегородская |
1 |
2% |
93% |
|
|
Татарстан |
1 |
2% |
95% |
|
|
Курская |
1 |
2% |
97% |
|
|
Курганская |
1 |
2% |
98% |
|
|
Казахстан |
1 |
2% |
100% |
|
|
Итого |
59 |
100% |
|
Рисунок 2. Распределение печей для фьюзинга и моллирования, производимые компанией «Клемар», по регионам России и странам СНГ
Такое рассеивание объясняется тем, что данное оборудование имеет узкоспециализированный рынок сбыта. Декоративное стекло, производимое на вакуумных печах, является дорогостоящим, поэтому и заказы на такую продукцию единичные, а не массовые. Таким образом, в одном регионе может существовать ограниченное число компаний, пользующихся оборудованием для обработки стекла. Размещено на Allbest.ru
4. Диаграмма Парето по моделям печей для фьюзинга компании «Клемар»
Таблица4. Контрольный лист для регистрации данных о моделях печей для фьюзинга
|
Наименование модели |
Количество |
|
|
KFM 0.8 |
12 |
|
|
KFM 1.0 |
10 |
|
|
KFM 1.2 |
7 |
|
|
KFM 1.5 С23 |
6 |
|
|
KFM 2.0х2 C23 |
5 |
|
|
KFM 3.0 C23 |
3 |
|
|
KFM 2.0 C23 |
3 |
|
|
KFM 0.6 |
3 |
|
|
KFM 0.4 |
2 |
|
|
KFM 0.3 |
2 |
|
|
Итого |
53 |
Таблица5. Бланк для проверки данных о моделях печей для фьюзинга
|
Наименование модели |
Количество |
% моделей |
Суммарный % |
|
|
KFM 0.8 |
12 |
23% |
23% |
|
|
KFM 1.0 |
10 |
19% |
42% |
|
|
KFM 1.2 |
7 |
13% |
55% |
|
|
KFM 1.5 С23 |
6 |
11% |
66% |
|
|
KFM 2.0х2 C23 |
5 |
9% |
75% |
|
|
KFM 3.0 C23 |
3 |
6% |
81% |
|
|
KFM 2.0 C23 |
3 |
6% |
87% |
|
|
KFM 0.6 |
3 |
6% |
92% |
|
|
KFM 0.4 |
2 |
4% |
96% |
|
|
KFM 0.3 |
2 |
4% |
100% |
|
|
Итого |
53 |
100% |
|
Рисунок 3. Диаграмма Парето по моделям печей для фьюзинга
Диаграмма Парето по моделям печей для моллирования компании «Клемар»
Таблица 6. Контрольный лист для регистрации данных о моделях печей для моллирования
|
Наименование модели |
Количество |
|
|
KM 1.5х2 С70 |
7 |
|
|
KM 2.0 С50 |
10 |
|
|
KM 3.0 С70 |
5 |
Таблица 7. Бланк для проверки данных о моделях печей для моллирования
|
Наименование модели |
% моделей |
Суммарный % |
|
|
KM 2.0 С50 |
45% |
45% |
|
|
KM 1.5х2 С70 |
32% |
77% |
|
|
KM 3.0 С70 |
23% |
100% |
|
|
Итого |
100% |
|
Рисунок 4. Диаграмма Парето по моделям печей для моллирования.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Диагностика положения фирмы в рыночном пространстве с помощью методики SPACE, оценка стратегических позиций и стратегические линии компании. Факторы, определяющие направления стратегического движения предприятия на рынке, правила их использования.
курсовая работа [121,7 K], добавлен 16.05.2009История развития компании и описание ее существующего стратегического положения. Анализ и диагностика стратегической ситуации с помощью SWOT-анализа и SPACE-анализа, с помощью опросников и матрицы, разработанной компанией Boston consulting group (BCG).
дипломная работа [221,9 K], добавлен 11.09.2013Использование SWOT-анализа как общего инструмента на предварительных стадиях принятия решений. Методика внутреннего и внешнего анализа сильных и слабых сторон фирмы, возможностей, которые несет окружающая деловая среда. Формирование стратегии управления.
контрольная работа [26,7 K], добавлен 14.09.2010Цели и система стратегического управления. Анализ стратегического планирования на примере ООО "МегаСпейс". Стратегическая диагностика позиций "МегаСпейс" на рынке бытовой техники. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом.
дипломная работа [269,5 K], добавлен 26.05.2008Направление деятельности компании. Распределение полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы. Финансовое положение и финансовая устойчивость фирмы. Анализ ликвидности баланса фирмы. Фиксация конфликтных ситуаций в коллективе.
отчет по практике [50,1 K], добавлен 18.05.2011Конкурентоспособность предприятия в условиях современной экономики. Роль конкурентного потенциала в разработке рыночной стратегии фирмы, методологические основы его анализа. Повышение эффективности управления конкурентным потенциалом ООО "НПК "Илма Эко".
дипломная работа [260,6 K], добавлен 24.12.2012Конкурентоспособность предприятия, показатели ее оценки и методика анализа. Анализ показателей эффективности использования ресурсов и оценка конкурентоспособности предприятия. Территориальная экспансия на рынок России за счет создания дилерской сети.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 27.03.2014Сущность и методы стратегического анализа. Роль стратегического анализа организационной среды. Анализ особенностей деятельности и положения на рынке туристической компании "РИНГ вояж". Определение масштаба бизнеса и места фирмы среди конкурентов.
курсовая работа [76,9 K], добавлен 21.10.2010Конкурентоспособность туристической фирмы в современных условиях. Анализ конкурентной среды туристической фирмы ООО "Бюро экскурсий и путешествий". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы, оценка их экономической эффективности.
дипломная работа [891,7 K], добавлен 28.07.2012Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE. Применение методов исследования систем управления на примере караоке бара "Бомарше". Оценка его конкурентных преимуществ, факторов внутренней среды, угроз. Стратегия инновационного развития.
курсовая работа [115,8 K], добавлен 18.05.2012Роль и место перспективного анализа в системе менеджмента предприятия. Технико-экономическая характеристика деятельности ОАО "Ливгидромаш". Методика оценки эффективности использования доходов, расходов и прогнозирования прибыли. Анализ бюджетов фирмы.
дипломная работа [113,9 K], добавлен 12.08.2011Изучение теоретических основ анализа среды организации, определения ее общей стратегии. Рассмотрение основных методов анализа конкурентоспособности. Исследование основных причин, влияющих на формирование фирмы, ее работоспособность в рыночной среде.
курсовая работа [51,5 K], добавлен 28.09.2015Влияние корпоративного анализа на стратегическое управление. Анализ матрицы БКГ "Темпы роста-конкурентная позиция" и "Конкурентоспособность-привлекательность отрасли". Компоненты вектора роста (матрица Ансоффа). Стратегическая сегментация рынка.
курсовая работа [358,3 K], добавлен 11.01.2012История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения SWOT-анализа. Направления SWOT-анализа организации. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Количественный анализ.
реферат [30,8 K], добавлен 17.04.2006Основные виды конкуренции. Методика анализа конкурентоспособности товара по многоугольнику и экспертному методу. Проблема повышения конкурентоспособности розничной торговой компании. Анализ деятельности "ИП Барляев В.О.", его внутренней и внешней среды.
дипломная работа [391,3 K], добавлен 28.06.2016Сущность стратегического анализа. Анализ внешней среды. Общие стратегии развития фирмы. Лидерство по издержкам. Лидерство по издержкам. Фокусирование. Определение и развитие потенциала фирмы. Стратегия диверсификации.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 14.05.2007Сущность и методы оценки конкурентоспособности компании. Проведение анализа конкурентного окружения фирмы "Сибирская торгово-логистическая компания", ее слабых и сильных сторон для разработки стратегии по укреплению позиций организации на рынке.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 30.10.2010Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010Анализ положения дел в отрасли, конкурентов, товарных рынков. Стратегия снабжения, производственный план. Определение капитальных вложений для создания фирмы. Производственные мощности и их развитие. Расчет арендных платежей. Схема распространения услуг.
курсовая работа [187,0 K], добавлен 27.02.2013Значение анализа внутренней среды для эффективного принятия управленческих решений. Методика и этапы проведения SWOT-анализа организации. Диагностика ресурсного потенциала предприятия (система ценностей). Стратегический анализ конкурентной позиции фирмы.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 26.09.2010
