Размещено на http://www.allbest.ru

Государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования московской области Международный университет природы, общества и человека "Дубна"

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента

Курсовой проект

по дисциплине: "Инновационный менеджмент"

на тему: "Оценка экономической эффективности инновационного проекта"

Выполнил: студентка 4102 группы

4 курса факультета экономики и управления

Свиркова Елена Сергеевна

Руководитель: доктор экономических наук,

профессор кафедры менеджмента

Дежкина Ирина Павловна

Дубна - 2013

Оглавление

• Введение
• Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности
• 1.1 Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей
• 1.2 Сущность понятия "инновация"
• 1.3 Классификация инноваций
• Глава 2. Проектная часть
• 2.1 Исходные данные для оценки рынка сбыта
• 2.2 Маркетинговые исследования
• 2.3 Оценка неопределенности риска
• 2.4 Плановый расчет показателей инновационного менеджмента

2.5 Погашение кредита

• 2.6 Экономическая оценка инновационного проекта
• Заключение
• Список литературы


Введение

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Принято считать, что понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или в нашем понимании этого слова "введение новшеств". Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества.

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

В своей работе я рассмотрю следующие вопросы: инновации как источник удовлетворения общественных потребностей, сущность понятия "инновация", классификация инноваций.

Объект исследования - инновации и инновационные процессы.

Предмет исследования - роль инновационной деятельности в конкурентной борьбе на отраслевых рынках.

Цель данной работы - исследование значения инноваций на отраслевых рынках.



Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности

1.1 Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей

Научно-технический прогресс, особенно его современный этап - научно-техническая революция, способствует развитию массового производства многих видов продукции при одновременном уменьшении общественно необходимых затрат на их изготовление. Внутренняя логика развития науки приводит к созданию принципиально новых и усовершенствованию существующих видов продукции и технологий, ускорению темпов их обновления, что вносит специфические изменения в систему общественных потребностей. При это возникают новые потребности, выявляются разнообразные способы удовлетворять различные потребности одним продуктом, меняются соотношения между различными потребностями, раскрываются возможности удовлетворения одних и тех же потребностей разными видами продукции и т. д.

Массовый характер производства, ускорение создания принципиальных новшеств и модифицированных видов продукции, изменения условий труда не только расширили потребности, но и трансформировали структуру общественных потребностей. Общественные потребности (производственные и личные) удовлетворяются за счет двух источников: инновационный проект экономическая показатель

1) экстенсивного расширения освоенных видов продукции и технологий. Экстенсивное расширение освоенных видов продукции, превращая единичную потребность в массовую и вызывая новые потребности, создает необходимые условия для полного удовлетворения многих ранее неудовлетворенных потребностей. Кроме того, такое расширение производства будет способствовать также удовлетворению части вновь возникающих потребностей, например, меняя назначение выпускаемых видов изделий, приспосабливая их к изменяющимся условиям, хотя в этом случае имеют место нерациональное потребление, большие потери;

2) быстрого и эффективного создания и реализации новшеств, их ассортиментной широты и масштабности нововведений (инноваций).

Второй источник - нововведения (инновации) представляют собой основу удовлетворения общественных потребностей.

Объясняется это эластичностью потребностей, разнообразием и динамичностью их структуры, возможностью удовлетворения за счет новшеств существующих потребностей (из-за экономической нецелесообразности выпуска "старой" продукции, несоответствия ее параметров условиям потребления), а также способностью удовлетворять различные потребности в результате внедрения одного нововведения. В общем плане нововведения (инновации) - это реальные возможности удовлетворения общественных потребностей, выраженные в вещной форме и представляющие конкретные способы, пути и средства достижения основной цели производства.

Нововведения, являясь результатом инновационной деятельности в конечном счете способствуют повышению конкурентоспособности производства и эффективному развитию экономики.

1.2 Сущность понятия "инновация"

В последние годы часто используется термин "инновация" (наряду с такими, как "нововведение" и "новшество"). В каком же соотношении находятся понятия "нововведение", "новшество" и "инновация"? При этом необходимо иметь в виду, что широко употребляемый в научном обороте термин "инновация" - происходит от латинского слова "innovus" (in - в и novus - новый) и по содержанию термины "инновация" и "нововведения" могут рассматриваться как синонимы. Термин "нововведение" тесно связан и с понятием "новшество", и нередко эти термины отождествляются. Объединяющим началом этих понятий является рассмотрение инновации (нововведения) в двух значениях, т. е. как новшества (новое изделие, процессы, услуги) и как процесса его осуществления.

Итак, как материальный продукт инновации (нововведения) отождествляются с новшествами (новыми изделиями, материалами, процессами, методами и т. д.), а как процесс они рассматриваются как изменения, направленные на разработку, освоение, распространение и использование новшеств. Во втором значении новшества трактуются как результат процесса нововведений (инновационного процесса), развивающегося во времени и имеющего четко выраженные стадии и этапы. Стадии инноваций (нововведений), характеризуя виды деятельности, ничем не отличаются от известных этапов процесса "наука - производство - потребление", причем их трактовка как фаз (возникновение, адаптация, реализация и т. п.) нововведений (инноваций) не меняет существа дела. Другими словами, как процесс инновация (нововведение) - это иная формулировка процесса "наука - производство-потребление".

Что касается сущности инновации, то здесь имеются различные точки зрения отечественных и зарубежных ученых. Но в какой бы форме ни выражалась сущность инновации или нововведения, общими чертами этих понятий являются изменения (кардинальные или частичные), новизна и применимость. Эти же черты нашли отражение и в международных документах ("Руководство Фраскати" и "Руководство Осло" и др.), в которых инновация трактуется как конечный результат инновационной деятельности. Инновации (нововведения) как процесс сложны и противоречивы, а их результаты - новшества - весьма разнообразны. Инновации могут быть классифицированы по разным признакам. Классификация инноваций необходима для эффективного управления инновационным механизмом, слаженного взаимодействия его звеньев.

1.3 Классификация инноваций

Существуют различные виды классификации инноваций. В зависимости от используемых критериев различают:

- по видам работ - научные, технические (конструкторские и технологические), опытно-экспериментальные и производственные инновации;

- по конкретным результатам процесса нововведений (инноваций) - патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства;

- по степени новизны - принципиально новые, новые, модификационные (модифицирующие) и псевдоинновации (псевдонововведения);

- по предметному (вещественному) содержанию - продуктовые, технологические;

социально-экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие инновации;

- по виду эффекта - научно-технические, экономические, социальные, экологические, информационные и политические инновации;

- по охвату основных сфер деятельности - производственно-технологические, организационно-управленческие, социально-политические и финансово-экономические инновации.

В практике управления инновационным процессом учитываются прежде всего наиболее важные критерии, отражающие существо инноваций (нововведений) и вытекающие непосредственно из определения понятия "инновация". К таким критериям относятся степень новизны и предметное содержание. Среди инноваций, выделяемых по предметному содержанию, наиболее важными являются продуктовые и технологические, но определяющими - продуктовые. Продуктовые новшества (инновации) являются определяющими как способы и средства удовлетворения общественных потребностей, прежде всего материальных. Значительную часть продуктовых новшеств (инноваций) составляют средства труда.

Инновация характеризуется такими родственными терминами, как инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный потенциал и потенциал инновации. Инновационный процесс рассматривается как процесс прохождения новшеством цикла "исследование - производство - потребление". Инновационная деятельность - это различные виды работ по созданию новшеств, в состав которых входят исследования поисково-прикладного характера, проектно-конструкторские и технологические разработки, опытно-экспериментальные и производственно-эксплуатационные работы. Инновационный потенциал - это готовность и восприимчивость общества, народного хозяйства, отрасли, региона (республики), научно-производственного комплекса, предприятия к нововведениям (инновациям) с учетом научно-технических, производственных, трудовых, материально-ресурсных и иных возможностей.

Понятие потенциал инновации обычно используется при оценке научно-технической и социально-экономической значимости инновации, ее масштабности. Здесь было бы более обоснованным учитывать и экологическую значимость. Исходя из этого потенциал инновации можно трактовать как ожидаемый уровень научно-технической, социально-экономической и экологической эффективности ее реализации, а также возможности ее совершенствования (модификации, модернизации) и широкого распространения. Инновационный потенциал и потенциал инновации могут быть оценены лишь на основе анализа конкретных объектов (например, региона, предприятия) и отдельных новшеств (изделий, технологических процессов, методов производства и управления).

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [1]. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

· постановка цели и выбор стратегии;

· четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

Тема теоретической части связана с особенностями инновационного менеджмента: "Макроэкономические инновационные стратегии". Исследование этой темы поможет разобраться в понятии стратегии, а именно инновационной стратегии на предприятиях и организациях.

Исследование отраслевых особенностей инновационных процессов позволяет расширить знания об инновационной деятельности в отрасли. Главная задача данного раздела - это изучение по различным источникам инновационной деятельности в конкретной сфере деятельности. Автомобили являются неотъемлемой частью современного мира, именно по этой причине исследование отраслевых особенностей инновационного процесса будет рассмотрено на примере автомобильной промышленности.

Цель аналитической и проектной части:

· получение навыков при расчетах, касающихся области управления инновациями;

· получение опыта при самостоятельном определении проблем, связанных с инновационными процессами на предприятии, а также при поисках решения этих проблем.

Задачи данного курсового проекта:

· комплексная оценка инновационной деятельности предприятия с помощью системы количественных и качественных показателей;

· разработать мероприятие по совершенствованию управления инновациями на предприятии.



Глава 2. Проектная часть

2.1 Исходные данные для оценки рынка сбыта

Объектом исследования является инновационное предприятие ЗАО "Регул", созданное на базе действующего научно-производственного объединения "Химреактив" в г. Москве с целью содействия распространению научных достижений. Фирма ЗАО "Регул" специализируется на производстве и реализации инноваций, связанных с химическими приборами различного назначения.

На предприятии работает 15 человек, в том числе директор, главный бухгалтер, главный технолог и 12 человек рабочих. Необходимо разработать схему организационной структуры предприятия, назвать тип этой организации.

Инновационная фирма "Регул" приобрела за 500,0 тыс. рублей несколько новшеств, среди которых одно оказалось наиболее привлекательным - инновационный проект по созданию прибора, определяющего наличие тяжелых металлов и других токсикантов в жидких средах. С его помощью можно за одну минуту определить с очень высокой точностью (до 0,001) наличие того или иного токсиканта. По своим тактико-техническим данным он намного превосходит аналогичные приборы других фирм (таблица 1).

Таблица 1. Сравнительная характеристика приборов

№ п/п	Параметры	Фирмы
		Регул	Диод	Каскад	Рубин
1	Количество химических элементов, определяемых прибором	70	32	20	16
2	Количество органических токсикантов, определяемых прибором	20	5	5	-
3	Время на определение наличия свинца в бензине (мин)	5	-	-	-
4	Время определения химического элемента в жидких средах (мин)	1	5	6	10
5	Предельное содержание токсикантов в жидкой среде, определяемых прибором	0,001	0,01	0,01	0,01
6	Качество прибора	Высокое	Среднее	Среднее	Среднее
7	Вес прибора в сборе (кг)	1,3	1,0	1,2	1,3

Прибор собран в небольшой фибровый чемоданчик типа "дипломат". Его особенностью является наличие в нём узких бумажных индикаторных полосок (100 штук в блоке), по мере расходования которых потребителю необходимо закупать у фирмы новые.

Для начала производства приборов фирме ЗАО "Регул" необходимо затратить 12,0 тыс. руб. на закупку основного оборудования, материалов, реактивов, сырья, заработной платы сотрудникам и т.д. Калькуляция бизнес-операции приведена в таблице 2.

Таблица 2. Калькуляция бизнес-операции

№ п/п	Виды расхода	Сумма расходов, тыс. руб.
		Вариант 1	Вариант 2
1	Основные средства	4200,0	2815,0
2	Материальные ресурсы	4266,0	2133,0
3	Трудовые ресурсы	1512,0	1512,0
4.1	Прочие затраты, в том числе: Оплата информации	812,0 105,0	715,0 56,0
4.2	Оплата услуг	83,0	35,0
4.3	Арендная плата	120,0	120,0
4.4	Амортизационные расходы	504,0	504,0
5	Оплата процентов за кредит	1210,0	825,0
	Итого:	12000,0	8000,0

Производственная зарплата и зарплата руководству фирмы взяты из расчета трехквартального инвестиционного периода, т.е. чистая зарплата рабочего (без начислений) равна 3861 руб./мес., ИТР - 7222 руб./мес. Полная зарплата, т.е. с начислениями (без подоходного налога), равна:

Для рабочего - Начисления = 3861*0,4=1544 руб./мес.

Зарплата с начислениями = 3861 + 1544=5405 руб./мес.

ЗП в квартал будет равна - ЗП = 5405*3=16215 руб./кв.

Зарплата всех рабочих в квартал - ЗП = 16215*12=194580 руб./кв.

Трехквартальная зарплата для всех рабочих - ЗП = 194580*3=583740 руб.

Для одного ИТР - Начисления = 7222*0,4=2889 руб./мес.

Зарплата с начислениями = 7222+2889=10111 руб./мес.

Зарплата в квартал одного ИТР = 10111*3=30333 руб./кв.

Зарплата в квартал всех ИТР = 30333*3=90999 руб./кв.

Трехквартальная зарплата для всех ИТР = 90999*3=272997 руб./кв.

Общая зарплата с начислениями за квартал равна:

= 194580+90999=285579 руб./кв.

Общая трехквартальная зарплата с начислениями равна:

= 285579*3=856737 руб.

Составляя калькуляцию, мы исходили из двухгодичной потребности в материальных ресурсах, зарплате и др. В результате первоначальная сумма затрат оказалась равна 12 000 рублей. Отсюда и весьма значительный кредит и проценты за него. Поэтому, если взять основные средства в аренду, а остальные параметры снизить до годичной потребности в них, то новый вариант будет намного привлекательнее и составит 8000 рублей (см. таблицу 2).

В качестве источников финансирования были приняты: кредит банка, коммерческий кредит поставщика технологического оборудования и материальных ресурсов фирмы "Орион" и собственные средства.

Согласно кредитному договору банк предоставляет кредит в размере 4000 рублей с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с пятого квартала, исходя из годовой процентной ставки, равной 22 %, основной долг возвращается равными частями, начиная с пятого квартала. Проценты на кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая предприятием, в том числе и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита - 2 года.

Согласно Кредитному договору поставщик технологического оборудования и материальных ресурсов предоставляет кредит в размере 3500 рублей, с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с четвертого квартала, исходя из годовой процентной ставки 20 %, основной долг возвращается равными частями, начиная с четвертого квартала. Проценты на кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая фирмой "Регул", в том числе, и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита - 2 года.

Часть финансирования осуществляется за счёт собственных средств в размере 500 000. руб.

Общая схема финансирования представлена в таблице 3.

Инвестиционные издержки включают затраты на приобретение основных средств, сырье, материалы и т.д. в размере 7000 руб.

Норма начислений на износ основных средств (амортизация) равна 12 % в год. По окончании инвестиционной стадии проекта, продолжительность которой составляет три квартала первого года осуществления проекта, намечается выпустить пробную партию в количестве 200 штук приборов с целью выяснения спроса на прибор, критических замечаний потребителей и т.д.

После проведения необходимой корректуры изделия в четвертом квартале планируется выпустить опытную партию в 1500 штук, уточнив при этом как технические, так и коммерческие характеристики прибора. С пятого квартала фирма выбирает оптимальную стратегию с целью не только выгодно реализовать уникальный прибор, но и рассчитывает при этом расплатиться со всеми долгами и выйти из кризисной ситуации.

Таблица 3. Общая схема финансирования инновационного проекта

№ п/п	Источники финансирования	Условия кредитования, % годовых	Структура кредита, %	Возврат равными долями, тыс. руб.	Итого, тыс. руб.	Квартал	Всего, тыс. руб.
						Вложение, тыс. руб.	Погашение, тыс. руб.
						I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
1	Собственные средства	0	5,88	-	500,0	0	0	0	0	0	0	0	0	500,0
2	Кредит поставщика	20,0	47,06	700	3500	3500	0	0	2800 140	2100 105	1400 70	700 35	700 35	3500 385
3	Кредит банка	22,0	47,06	825	3300	1650	1650	0	0	2475 112,5	1650 75	825 37,5	825 37,5	3300 262,5
4	Всего	-	100,0	-	6800	5150	1650	0	2800 140	4575 217,5	3050 145	1525 72,5	1525 72,5	6800 507,5

В числе дроби указан остаток от полученного кредита (тыс. руб.), а в знаменателе - процент от остатка за кредит (тыс. руб.).

Планируемые текущие производственно-сбытовые расходы должны включать:

· затраты на оплату труда персонала составляют 60,0 тыс. руб. в месяц без учета отчислений на социальные нужды плюс премиальные в размере 1 % от фактических объемов производства и реализации продукции;

· затраты на оплату труда руководству фирмой составляют 30,0 тыс. руб. в месяц без учета отчислений на социальные нужды плюс 1 % от фактических объемов производства и реализации продукции; отчисления во внебюджетные государственные фонды составляют 40 % от заработной платы;

· накладные расходы, относимые на данный проект, составляют ежемесячно:

аренда помещений и оборудования - 10,0 тыс. руб.

амортизация - 42,0 тыс. руб.

прочие расходы - 6,583 тыс. руб.

Налог на прибыль составляет 24 % от налогооблагаемой прибыли.

НДС - налог на добавленную стоимость. НДС = (ВР -*18 %,

где ВР - выручка от реализации; - материальные затраты.

Изучение информации позволило определить объем реализации приборов у основных конкурентов - "Диод", "Каскад" и "Рубин" на рынке сбыта - 3000 шт./год; 2500 шт./год; 2800 шт./год и время нахождения их на рынке- 4 года; 3 года и 1 год соответственно. В целом по стране платежеспособный спрос (ёмкость рынка) составляет величину порядка 130,0 тыс. приборов.

Установившиеся цены на рынке на этот тип приборов находятся в пределах 1500-3000 рублей в зависимости от их тактико-технических данных.

Таким образом, следует рассчитать среднюю заработную плату персонала и руководящего состава; оптимальную цену реализации прибора с учетом ограничений; чистый денежный поток, чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутреннюю норму прибыли; определить возможность более раннего срока окупаемости кредита; экономический эффект и экономическую эффективность; рентабельность: инвестиций, затрат, продаж, производственной деятельности.

Заполнить таблицу экономических показателей для их анализа и обоснования экономической оценки инновационного проекта. Составить дерево целей, на основе которого разработать план маркетинга и производственный план предприятия. Наметить пути дальнейшей "судьбы" инновационного проекта.

2.2 Маркетинговые исследования

Фирма "Регул" специализируется на производстве и реализации инноваций, потребители которых определяются в рамках стратегического маркетинга.

Руководство фирмы, используя маркетинг как инструмент адаптации производственно-сбытового процесса к требованиям рынка сбыта, ставит своей главной целью выпуск прибора, а также быстрой окупаемости своих капиталовложений и получение достойной прибыли от продажи этого прибора.

Исследование рынка производится с целью стратегического прогнозирования его основных параметров для разработки стратегии фирмы:

- функции или потребности, которые нужно удовлетворять;

- группы потребителей по целевым сегментам;

- объемы, цены и сроки продаж по целевым сегментам;

- технологии удовлетворения потребностей.

Решить эту задачу возможно, если:

- определить рынок, на котором фирма будет реализовывать свою продукцию и вести конкурентную борьбу;

- разбить рынок на части (сегменты), состоящие из потребителей со схожими поведенческими или мотивационными характеристиками, т.е. либо работа будет вестись на всем рынке, либо сфокусируется на одном или нескольких сегментах в пределах базового рынка.

Исходя из построения дерева целей и данных маркетинговых исследований, необходимо выявить круг вероятных потребителей прибора, который может определять токсиканты в жидких средах.

Этими предприятиями могут быть все те организации и предприятия, которые в той или иной степени используются водой или какими-то растворами в своей производственной деятельности.

Например, это могут быть городские водопроводные станции, заводские и городские очистные сооружения, лаборатории химических предприятий, больниц и других медицинских учреждений, институты, школы и т.д.

Даже в этом небольшом перечне предприятий и организаций можно выделить несколько сегментов потребительского прибора:

· группа производственных потребителей;

· группа медицинских учреждений;

· группа учебных заведений;

· частные лица.

Каждый из этих потребителей характеризуется схожими поведенческими и мотивационными характеристиками в своих сегментах.

Необходимо составить схему базового рынка, оценить привлекательность каждого сегмента, а также конкурентоспособность фирмы "Регул".

Выбрать стратегию охвата рынка, исходя из возможностей потенциала фирмы по двум основным параметрам - функции (потребности) и групп потребителей, а также трем дополнительным - объемы, сроки и технологии внедрения.

Определив количество потребителей в каждом сегменте рынка, необходимо рассчитать количество блоков индикаторных полосок (далее БИП), используемых каждым потребителем, и внести эти данные в таблицу 4.

Затем проранжировать потребителей по объему и времени потребления БИП.

Ранжирование предприятий по потреблению БИП в квартал показало следующее распределение:

1. Городские водопроводные станции - 260 шт./кв.;

2. Городские очистные сооружения - 195;

3. Лаборатории химпредприятий - 173;

4. Лаборатории больниц - 173;

5. Лаборатории поликлиник - 173;

6. Лаборатории пищевого комбината - 130;

7. Заводские очистные сооружения - 130;

8. Институты - 108;

9. Школы - 108;

10. Частные лица - 0,3.

Таблица 4. Потребное количество БИП в квартал для целевых сегментов

№ п/п	Сегмент	Потребители	Количество потребителей	Количество анализов в единицу времени	Все-го
				На одном предприятии	На всех предприятиях
				В час	В сутки	В месяц	В квартал	В квартал
1	Производственных организаций	Городские водопроводные станции	2	6	144	4320	12960	25920	260
2		Заводские очистные сооружения	2	3	72	2160	6480	12960	130
3		Городские очистные сооружения	3	3	72	2160	6480	19440	195
4		Лаборатории химпредприятий	3	4	96	2880	8640	17280	173
5		Лаборатории пищевого комбината	1	6	144	4320	12960	12960	130
6	Медицинских учреждений	Лаборатории больниц	2	4	96	2880	8640	17280	173
7		Лаборатории поликлиник	2	4	96	2880	8640	17280	173
8	Учебных учреждений	Институты	2	-	60	1800	5400	10800	108
9		Школы	4	-	30	90	270	10800	108
10	Частных лиц	Частные лица	10	-	-	1	3	30	0,3
Итого		30		810	23491	70473	33500	336

На основе выявленной потребности индикаторных полосок (таблица 4) и приборов (таблица 5) и в соответствии с производственными возможностями, определенными производственной мощностью фирмы и стратегическим планом по производству и реализации продукции, планируется производственная программа (план).

Таблица 5

№ п/п	Наименование изделия	Объем продукции, выпускаемой в квартал	Всего
		IV	V	VI	VII	VIII
1	Прибор	1000	1200	1500	1600	1750	7050
2	БИП	1450	1500	1700	1800	1900	8350

Таблица 6. Исходные данные для оценки рынков сбыта

№ п/п	Показатели	г. Москва	Город и населенные пункты в радиусе 100 км	Рынки, удаленные за 100 км и более
1	Уровень спроса	Высокий	Высокий	Средний
2	Степень удовлетворения спроса	Средняя	Средняя	Низкая
3	Уровень конкуренции	Высокий	Средний	Низкий
4	Доля потребителей, готовых купит продукцию, %	25	10	3

Эта программа должна включать следующие мероприятия:

· выплата всех кредитов и процентов по ним в установленный срок;

· параллельно с выпуском приборов наладить выпуск и реализацию БИП, чтобы обеспечить ими уже имеющихся потребителей и вновь приобретенных. Для этого необходимо:

ь рассчитать дополнительное количество рабочих, чтобы организовать вторую смену;

ь рассчитать зарплату этих рабочих;

ь определить необходимый объем выпуска БИП;

ь определить объем выпуска всей продукции за отчетный период (таблица 5) и построить по этим данным графики траектории безубыточной работы и минимального предложения продукта.

Исходя из маркетинговых исследований, необходимо представить указанные позиции в произвольном плане во времени (по кварталам) и по объему выпуска продукции (особенно приборов и БИП).

Реализация рыночной стратегии фирмы должна строиться на освоении открытых сегментов рынка (таблицы 7, 8).

Таблица 7

№ п/п	Название фирм основных конкурентов	Цена изделия, руб./шт.	Количество изделий, выпускаемых в год, шт.	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	Годовой объем продукции, %	Объем продукции за время присутствия на рынке, шт.	Объем продукции за время присутствия на рынке, %
1	"Диод"	3000	3000	9000,0	2,31	12000	9,23
2	"Каскад"	2500	2500	6250,0	1,92	7500	5,77
3	"Рубин"	1500	2800	4200,0	2,15	2800	2,15
	Итого:	-	8300	-	6,38	22300	17,15

Всего конкуренты занимают 17,15 % от общего объема рынка этих приборов, т.е. 22 300. Остаются "незанятыми" 82,85 %, или 107-700 штук приборов.

Таким образом, необходимо обосновать стратегию для освоения рынка, занятия своей ниши и выхода на другие регионы.

Таблица 8. Оценка конкурентов

№ п/п	Характеристика конкурирующей продукции	Основные конкуренты фирмы
		"Диод"	"Каскад"	"Рубин"
1	Объем продаж, шт./год	3000,0	2500,0	2800,0
2	Занимаемая доля рынка, %	9,23	5,77	2,15
3	Уровень цены, руб./шт.	3000,0	2500,0	1500,0
4	Финансовое положение	устойчивое	устойчивое	устойчивое
5	Уровень технологии	средний	средний	средний
6	Качество продукции	среднее	среднее	среднее
7	Расходы на рекламу	осуществляет	осуществляет	осуществляет
8	Привлекательность внешнего вида	средняя	средняя	средняя
9	Время деятельности фирмы на рынке, лет	4	3	1

Маркетинговая стратегия фирмы "Регул" - это проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет оптимальной стратегии ценовой политики. Ближайшей перспективой через 2 года фирмы "Регул" является занятие и освоение 10-15 % доли рынка.

2.3 Оценка неопределенности риска

Анализ условий безубыточности. Организация и информирование нового инновационного проекта ставят ряд серьезных вопросов перед предприятием:

- не приведет ли в будущем вновь организуемый проект к серьезному падению прибыли?

- не окажется ли он убыточным?

- не станет ли предприятие банкротом? и т.д.

Все это связано с характерным свойством инноваций - свойством неопределенности и риска. В связи с этим возникает необходимость того, чтобы инновационное предпринимательство стало обладать хотя бы некоторой надежностью, а в известном смысле и показателем финансовой прочности. Тогда бы оно стало достаточно устойчивым и маловосприимчивым к рыночным колебаниям и неблагоприятной конъюнктуре.

Необходимо провести маркетинговые исследования, спрогнозировать спрос, свое рыночное поведение и поведение конкурентов, а в итоге определить реальную для рынка будущую равновесную цену, которая может рассматриваться как твердая и исходная цена для дальнейшего анализа условий безубыточности.

При этом следует отметить, что анализ точки безубыточности может быть полезен определением не столько "порогового" минимального допустимого по прибыльности режима работы, сколько такого сочетания цены, объема выпуска и продажи товара (приборов), при котором будет максимизировать оборот предприятия - с сохранением достаточной меры его экономической безопасности, т.е. так, чтобы обеспечивалась, как минимум, безубыточность работы инновационного предприятия.

Для этого предпринимателю (руководителю) фирмы необходимо определить различные "пороговые" значения объемов продаж изделия, при достижении которых рассматриваемое изделие (прибор) будет обеспечивать фирме:

- работу без убытков;

- работу, хотя и с убытками, но при сохранении платежеспособности.

Такая же задача ставится и при соответствии бизнес-плана по инновационному проекту. Решение этой задачи позволяет сбалансировать доходы и расходы в рамках утвержденного и контролируемого бюджета данного проекта.

Зависимость затрат (себестоимость продукции) от объема производства продукции можно выразить следующем уравнением:

(1)

себестоимость годового товарного выпуска продукции в объеме N единиц;

- переменные затраты на единицу продукции;

- годовые постоянные затраты.

Уравнение для выручки предприятия, которое на графике Тб выглядит в виде прямой линии, исходящей из начала осей координат, определяется формулой (2):

ВР = N * ц (2)

где ВР - годовая выручка предприятия от реализации изготовленной продукции;

ц - цена реализации единицы продукции;

N - годовой объем выпускаемой продукции.

В зависимости от объема производимой продукции предприятие может оказаться либо в левой (убыточной) зоне, либо в правой (рентабельной) зоне.

Отсюда следует, что при определенном объеме производимой продукции и ее успешной, полной реализации на рынке прибыль будет равна нулю, т.е. выручка от продажи изделий будет только соответствовать затратам, понесенным на их изготовление.

Таким образом, мы получим так называемую точку безубыточности (Тб), или критическую точку, или программу самоокупаемости, которую обозначим через (N_c - Тб).

Поскольку в программе самоокупаемости выручка равна общим затратам, можно записать:

(3)

Заменим в этом равенстве и решим уравнение относительно неизвестного искомого объема (N_c) производственной программы самоокупаемости (N_c - Тб).

(3, а)

,

,

(4)

Из формулы (4) следует, что меньшим постоянным затратам (), удельным переменным затратам (З_пер) и большей цене единицы товара (ц) будет соответствовать меньший объем выпускаемой и реализуемой продукции.

Это означает, что чем ближе точка безубыточности (Тб) будет находиться к началу осей координат, тем раньше предприятие начнет работать безубыточно.

Минимально допустимая продажная цена, т.е. цена при заданном объеме выпуска и реализации продукта на какой-то определенный краткосрочный период или для совместного изменения объемов выпуска, реализации и цены продукции на более или менее долгосрочный период, может быть определена как цена "цена безубыточности", которая в расчете на планируемый объем выпуска продукта обеспечит предприятию безубыточную работу.

Безусловно, реально устанавливаемая на продукт цена будет отличаться от цены безубыточности. Она должна соответствовать конкретному спросу на продукт.

Однако, если предприятие будет знать цену безубыточности, то оно будет знать, какой спрос ему нужно создать или на какой спрос ориентироваться для того, чтобы назначить приемлемую для потребителей цену, которая была бы выше цены безубыточной и гарантировала бы предприятию прибыль. Результатом анализа безубыточности в этом случае будет либо выведение для фирмы линии необходимого минимального предложения продукта в краткосрочном плане, либо минимально допустимого предложения продукта на перспективу.

В этом случае можно будет прогнозировать убытки предприятия, пока оно не достигнет режима минимального предложения товара, а также наметить источники покрытия ожидаемых убытков.

Для определения цены безубыточности при разных безубыточных объемах выпуска необходимо безубыточные выручки (ВРб) разделить на соответствующие им безубыточные объемы выпуска продукции N_c:

. (5)

При любом объеме выпуска должен сразу и постоянно обеспечиваться объем продаж, не меньше, чем безубыточный объем (N_c). Иначе предприятие будет нести убытки. Чем больше будут постоянные издержки (), тем значительнее и длительнее будут эти убытки.

С другой стороны, при наличии неблагоприятной рыночной конъюнктуры, когда неизбежно сокращается спрос на продукцию и предприятие вынуждено снижать объем производства, незначительная производственная программа самоокупаемости позволяет предприятию оставаться рентабельным еще некоторое время и получать заметно пониженную, но все же некоторую прибыль. Этим существенно нивелируются возможные неблагоприятные последствия неопределенности рыночной ситуации, которая как бы находится под контролем данного предприятия, повысится надежность бизнеса и опосредованно уменьшится неопределенность бедующей рыночной ситуации.

Следовательно, программа самоокупаемости, опосредованно учитывая неопределенность рыночной ситуации в будущем, служит своеобразным индикатором риска предстоящего производства.

Для этого программу самоокупаемости соизмеряем с производственной мощностью и получаем опосредованную опенку риска нового инновационного проекта или нового предпринимательского дела:

,

где Х_р - опосредованная оценка риска нового инновационного проекта;

N_m - максимальная производственная' мощность предприятия;

N_c - производственная программа самоокупаемости (таблица 9).

Таблица 9. Надежность и риск бизнесами капитальных вложений в новое предпринимательское дело

Отношение производственной мощности к программе самоокупаемости	>8,0	6,0 <8,0	4,2 < 6,0	3,0 <4,2	2,5 < 3,0	2,0 <2,5	1,7 <2,0	< 1,7
Характеристика 5 надежности бизнеса	Сверхнадежный	Высо-ко-надеж-ный	Надежный	Достаточно надежный	Мало надежный	Низко надежный	Нена-деж ный	Безнадежный
Характеристика уровня риска	Практически отсутствует	Незна-чительный	Малый	Ниже среднего	Сущес-твенный	Начитель ный	Высокий	Сверх- высокий

2.4 Плановый расчет показателей инновационного менеджмента

Рассматривая проблему ценообразования и ценовой политики, руководство фирмы "Регул" ориентируется на максимальный объем дохода при определенном выпуске и реализации продукции и достигает при этом необходимый уровень затрат производства.

Затратное ценообразование, в основу которого заложены предстоящие затраты фирмы на производство и реализацию приборов для определения токсинов в жидких средах, строится по схеме "затраты плюс", причем под плюсом понимается некоторая величина прибыли, которая закладывается фирмой при создании нового инновационного проекта в виде определенной, заранее планируемой рентабельности производства.

Учитывая это, можно записать формулу для определения цены прибора в следующем виде:

Ц = с_с+П = с_с + Р*с_с= с_с*(1 + Р), (7)

где Ц - цена единицы товара (прибора), производство которого будет осуществляться в новом инновационном проекте;

с_с - себестоимость единицы продукции после освоения производственной мощности будущего предприятия;

Р - планируемая рентабельность производства продукции после освоения производственной мощности предприятия (в долях единицы);

П - планируемая прибыль на единицу продукции после освоения производственной мощности предприятия.

Формула для получения планируемой прибыли на единицу продукции (удельная прибыль) такова:

П = Р * , (8)

где Р - планируемая рентабельность производства продукции после освоения производственной мощности предприятия (в долях единицы);

с_с - себестоимость единицы продукции после освоения производственной мощности.

Тогда формула для определения себестоимости единицы продукции, составляющей основу затратного ценообразования, будет иметь вид:

(9)

Необходимо отметить, что плановая величина объема продукции не должна превышать максимальное значение производственной мощности предприятия, за вычетом ее резервной части:

(10)

- величина годовой производственной мощности предприятия в натуральном выражении товарной продукции;

- резервируемая часть производственной мощности предприятия в долях единицы. Обычно она принимается от 0,1-0,4.

Приняв определенную величину производственной программы за год с учетом установленного с формулой (3) ограничения, рассчитывается себестоимость единицы товарной продукции по формуле (5). Для установления цены единицы выражаемого товара нужно определить уровень планируемой рентабельности производства (см. таблицу 11).

Далее по формуле (1) из таблицы 11 рассчитываем цену будущего товара. Это даст возможность определить наиболее важные финансовые показатели деятельности фирмы после освоения производственной мощности.

После выполнения всех расчетов мы заполняем таблицу 12 и сопоставляем полученные результаты.

Для расчета параметров используем следующие данные и обозначения из таблицы 10.

Таблица 10. Исходные данные

№ п/п	Наименование показателя	Обозначение	Единица измерения	Значение
1	2	3	4	5
1	Максимальная годовая производственная мощность		шт.
2	Резервная мощность		-
3	Максимально допустимый уровень рентабельности		-
4	Основные средства	ОС	Тыс. руб.
5	Переменные затраты годовые		Тыс. руб.
5.1	Затраты на материальные ресурсы		Тыс. руб.
5.2	Производственная з/п (с начислениями)		Тыс. руб.
5.3	Прочие переменные затраты		Тыс. руб.
6	Постоянные затраты годовые		Тыс. руб.
6.1	Постоянная з/п годовая (с начислениями)		Тыс. руб.
6.2	Аренда помещений и оборудования	ар	Тыс. руб.
6.3	Амортизационные отчисления 12 % в год	ам	Тыс. руб.
6.4	Прочие постоянные затраты		Тыс. руб.
7	Кредит банка за 2 года	Кр б	Тыс. руб.
8	% банка за кредит	-	Тыс. руб.
9	Кредит поставщика на 2 года	Крп	Тыс. руб.
10	% поставщика за кредит	-	Тыс. руб.

Таблица 11. Формулы для расчета технико-экономических и финансовых показателей

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Оценка экономической эффективности инновационного проекта" скачать

Подобные документы

• Оценка экономической эффективности инновационного проекта

  Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.
  
  курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014
  

• Исследование экономической эффективности инновационного проекта

  Экономическая оценка инновационной деятельности предприятия. Анализ условий безубыточности. Плановый расчет показателей инновационного менеджмента. Надежность, риск бизнеса и капитальных вложений в предпринимательское дело. Планируемые показатели фирмы.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 26.05.2009
  

• Оценка эффективности реализации инновационного проекта "Модернизация производства на предприятии ОАО "ВЭЛКОНТ"

  Характеристика инновационного продукта (услуги). Выявление рынков сбыта инновационного продукта. Анализ конкуренции на рынках сбыта. Разработка организационного и маркетингового плана. Оценка уровня риска проекта. Расчет коэффициента дисконтирования.
  
  курсовая работа [129,5 K], добавлен 29.03.2015
  

• Экономическая эффективность инновационного проекта

  Расчёт показателей экономической эффективности инновационного проекта. Перерасчёт показателей за жизненный цикл проекта с учётом коэффициента дисконтирования. Индекс доходности, норма прибыли на инвестиционные издержки. Параметры работ сетевого графика.
  
  контрольная работа [60,1 K], добавлен 23.01.2012
  

• Производственные критерии оценки проекта

  Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта.
  
  доклад [15,5 K], добавлен 18.07.2010
  

• Оценка эффективности инновационного проекта

  Обоснование актуальности инновационного предложения, его описание. Разработка мероприятий по размещению и продвижению на рынке нового продукта с учётом специфики инновационного предложения и полученных показателей оценки экономической эффективности.
  
  курсовая работа [693,9 K], добавлен 08.06.2011
  

• Анализ и расчет рисков инновационного проекта

  Исследование традиционных подходов к принятию инновационных решений в условиях неопределённости. Анализ классификаций факторов риска и методик его количественной оценки. Разработка и использование программы "Оценка и учет риска инновационного проекта".
  
  автореферат [226,0 K], добавлен 11.08.2013
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Инновации и инновационные процессы

  Этапы создания и реализации инновационного проекта, оценка его эффективности и государственное регулирование. Методы инновационного менеджмента и снижения рисков. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства.
  
  контрольная работа [28,9 K], добавлен 31.05.2009
  

• Влияние инновационного менеджмента на результат деятельности предприятия

  Сущность проектного менеджмента инноваций. Финансирование проектов на предприятии ООО Massimo Dutti и расчет экономической эффективности инновационного проекта. Пути совершенствования инновационного проектного менеджмента на предприятии ООО Massimo Dutti.
  
  дипломная работа [692,1 K], добавлен 26.05.2012
  

• Разработка проектного решения ОАО "Татнефть" о кредитовании ООО "Ресайклинг Текс" для реализации инновационного проекта по переработке резинотехнических изделий

  Создание производства по переработке изношенных шин и резинотехнических изделий в Альметьевском районе с использованием технологической линии "EcoStep 500". Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет финансовых показателей и оценка рисков.
  
  курсовая работа [378,0 K], добавлен 23.04.2014
  

• Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

  Сущность инновационного проекта по организации ввода в производство нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC, этапы и методы проектирования, оценка его конкурентоспособности и эффективности. Характеристика инновации, внедряемой на предприятии.
  
  курсовая работа [38,7 K], добавлен 31.03.2010
  

• Стохастические параметры сетевой модели инновационного проекта

  Анализ построения сетевой модели инновационного проекта и определение критического пути. Расчет наиболее ранних и наиболее поздних сроков наступления и резервов событий проекта. Особенность определения вероятности реализации инновационного проекта.
  
  контрольная работа [2,4 M], добавлен 09.12.2021
  

• Методы оценки инновационного проекта

  Понятия, этапы создания и реализации инновационного проекта. Основные показатели его эффективности. Содержание, методы, процедура оценки и отбора проекта. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации. Определение срока окупаемости инвестиций.
  
  курсовая работа [89,1 K], добавлен 29.06.2010
  

• Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта

  Общая характеристика инновационной деятельности. Повышение качества подготовки инновационных проектов. Инвестиционный потенциал региона. Методика оценки инвестиционного потенциала. Оценка проекта. Риски в инновационном предпринимательстве.
  
  курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.05.2002
  

• Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

  Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012
  

• Комплексная оценка эффективности инновационного проекта

  Методика оценки эффективности инновационных проектов, их сроки окупаемости и внутренняя норма доходности. Экспертная оценка показателей критериев и весовых коэффициентов. Исследование чувствительности проекта, его показатели и точка безубыточности.
  
  курсовая работа [140,3 K], добавлен 25.05.2009
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Основы разработки и анализа инновационных проектов

  Понятие "инновационный проект", его характерные черты и особенности. Управление созданием и внедрением нововведений. Анализ инвестиций, экспертиза и отбор. Современное состояние предприятие и оценка эффективности инновационного проекта ПО "Шумячихлеб".
  
  дипломная работа [4,3 M], добавлен 22.06.2014
  

• Разработка инновационного проекта

  Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
  
  дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010
  

Другие документы, подобные "Оценка экономической эффективности инновационного проекта"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

• Рубрики
• По алфавиту
• Закачать файл
• Заказать работу

• весь список подобных работ

• скачать работу можно здесь

• сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены

№ п/п	Наименование показателя	Обозначение	Вид формулы
1	Цена единицы товара	ц	Ц= сс*(1 + Р)
2	Прибыль предприятия на единицу товара	П	П = Р *
3	Годовой объем производства	N
4	Норма расхода материальных ресурсов на единицу продукции
5	Ограничение рентабельности производства
6	Валовая маржа на единицу продукции
7	Выручка	ВР	ВР = N * ц