Особенности анализа внешней среды фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие внешней среды и ее значение для успешной деятельности предприятия на рынке

1.1 Внешняя микросреда предприятия (среда прямого воздействия)

1.2 Внешняя макросреда предприятия (среда косвенного воздействия)

1.3 Методы анализа внешней среды предприятия

2. Анализ внешней среды деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»

2.1 Общая характеристика деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»

2.2 Анализ факторов внешней среды деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»

3. Направления повышения эффективности деятельности предприятия с учетом внешней среды

Заключение

Список использованных источников

Приложения



Введение

Современная внешняя среда любого предприятия характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, это условие выживания и развития. Предприятия должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами предприятия генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие предприятия, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что предприятие не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим негативным для предприятия последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия предприятия со средой, которое позволяло бы ему поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения его целей, и тем самым давало бы ему возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые предприятие должно учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Первоначально внешняя среда предприятия рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях, любое предприятие должно не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми предприятиями в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Целью написания курсовой работы является изучение особенностей внешней среды предприятия и направлений ее развития. Объектом исследования является СП ООО «Санта Импэкс Брест».

Исходя из данной целевой установки, в работе решается ряд задач:

- изучение внешней среды и ее значения для успешной деятельности предприятия;

- анализ внешней среды деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»;

- определение направлений повышения эффективности деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест» с учетом внешней среды.



1. Понятие внешней среды и ее значение для успешной деятельности предприятия на рынке

микроокружение управление ликвидность платежеспособность

1.1 Внешняя микросреда предприятия (среда прямого воздействия)

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния - условия, которые предприятие не может изменить, но должно постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д. Промышленное предприятие в процессе своего функционирования и развития как открытая система постоянно испытывает воздействие внешней среды. Вся совокупность факторов внешней среды можно дифференцировать на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия (рис 1.1)

Основная цель любого предприятия - получение прибыли. Основная задача системы управления маркетингом - обеспечить производство товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков. Однако успех руководства маркетингом зависит и от деятельности государства, и от действий посредников и конкурентов предприятия, и от потребностей потребителей.

Факторы прямого воздействия прямо и непосредственно влияют на темпы и масштабы развития предприятия, на эффективность его деятельности. Весь спектр этих факторов выступает своеобразной системой ограничений. Так, в частности, государство, будучи одним из важнейших факторов прямого воздействия, выступает регулирующим, защищающим и руководящим (в первую очередь для государственных предприятий) звеном для предприятий. Эта роль государства проявляется в установлении налоговой системы, государственной защиты любого предприятия вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой его формы, в регулировании ставки процента по кредитам, в организации юридического контроля на нерегулируемом рынке (антимонопольное законодательство) и т.д.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Основные факторы внешней среды, воздействующие на деятельность предприятия

Факторы прямого воздействия прямо и непосредственно влияют на темпы и масштабы развития предприятия, на эффективность его деятельности. Весь спектр этих факторов выступает своеобразной системой ограничений. Так, в частности, государство, будучи одним из важнейших факторов прямого воздействия, выступает регулирующим, защищающим и руководящим (в первую очередь для государственных предприятий) звеном для предприятий. Эта роль государства проявляется в установлении налоговой системы, государственной защиты любого предприятия вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой его формы, в регулировании ставки процента по кредитам, в организации юридического контроля на нерегулируемом рынке (антимонопольное законодательство) и т.д.

Особое место во влиянии микросреды на предприятие принадлежит такому фактору, как поставка сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, энергии, топлива, оборудования и других ресурсов. Воздействие этого фактора на результаты производственно-хозяйственной деятельности может проявляться через уровень цен на данные ресурсы, качество, объемы и сроки их поставки. В этой связи предприятие должно разрабатывать и реализовывать стратегию и тактику выбора поставщиков путем анализа и оценки возможных альтернативных вариантов поставки необходимых ресурсов. В условиях конкурентной среды у каждого предприятия появляются реальные возможности такого выбора. Основными критериями принятия окончательного решения по выбору поставщика и установлению с ним договорных отношений должны выступать уровень цен (с учетом транспортной составляющей), надежность поставщика с точки зрения выполнения договорных обязательств по номенклатуре, объему и срокам поставок, уровень качества поставляемых ресурсов. Важнейшим инструментом уменьшения силы воздействия такого фактора, как поставщики, должны выступать маркетинговые исследования в сфере приобретения необходимых предприятию-потребителю ресурсов.

Успешная реализация главной цели функционирования предприятия, заключающаяся в максимизации прибыли и удовлетворении рыночной потребности во многом зависит от такого фактора прямого воздействия, как потребители. Конкретными потребителями продукции, производимой предприятием, являются: физические лица; предприятия; сбытовые или торговые организации, выступающие посредниками; государственные учреждения. Воздействие этого фактора на эффективность деятельности и перспективы развития каждого конкретного предприятия обусловливает необходимость обязательного и постоянного осуществления маркетинговой деятельности предприятиями-производителями. Изучение рыночного спроса, постоянный поиск возможностей расширения сегментов рынка потребителей с установлением наиболее рациональной ценовой политики -- основной путь успешного решения всех задач предприятия.

Конкуренты, как фактор прямого воздействия, оказывают свое влияние на предприятие не только на рынке аналогичной продукции, но и на поставщиков различных ресурсов, и на посредников. Конкуренция, будучи главным, сущностным условием развития рыночной экономики, характеризуется следующими силами своего влияния: угроза появления новых конкурентов; угроза появления новых товаров-заменителей; способность предприятий-поставщиков торговаться, отстаивая свои интересы; способность и возможность покупателей торговаться; соперничество на рынке уже имеющихся конкурентов между собой. Вследствие действия этих сил предприятия ради сохранения «своих» сегментов рынка вынуждены нести дополнительные издержки за совершенствование организации сбыта, на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, на рекламу. В противном случае предприятие будет вынуждено в целях реализации произведенных товаров снижать цены на них, отдавая тем самым часть своей прибыли потребителю.

Важное влияние на деятельность предприятий оказывают маркетинговые посредники - организации, помогающие предприятиям в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентуры. К ним относятся торговые посредники, фирмы-специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения. Торговые посредники могут обеспечить удобство места, времени и процедуры приобретения товара заказчикам с меньшими издержками, чем смогло бы это сделать предприятие. Фирмы-специалисты по организации товародвижения помогают предприятию создавать запасы своих изделий и продвигать их от места производства до места назначения. В число транспортных фирм входят железные дороги, организации автотранспортных перевозок, авиалинии, грузовой и водный транспорт. Агентства по оказанию маркетинговых услуг - фирмы маркетинговых исследований, рекламные агентства, организации средств рекламы и консультационные фирмы по маркетингу - помогают предприятию точнее нацеливать и продвигать его товары на подходящие для них рынки. К числу кредитно-финансовых учреждений относятся банки, страховые компании и прочие организации, помогающие фирме финансировать сделки или страховать себя от риска в связи с покупкой или продажей товаров. Серьезное влияние на эффективность деятельности предприятия могут оказать повышение стоимости кредита или сокращение возможностей кредитования. С учетом этого предприятию необходимо наладить прочные связи с наиболее важными для него кредитно-финансовыми учреждениями.

1.2 Внешняя макросреда предприятия (среда косвенного воздействия)

Макросреда представляет собой внешний слой элементов, которые так или иначе влияют на предприятие, не оказывая непосредственного воздействия на его текущие операции. К внешним факторам косвенного воздействия относятся: экономические, научно-технические, социальные, демографические, природно-климатические и политические. Все эти факторы, хотя и несут определение «косвенного» воздействия, тем не менее, степень их влияния не менее существенна, чем воздействие факторов микросреды.

Состояние экономического макроокружения предприятия влияет на многие аспекты деятельности предприятия, в том числе на уровень экономической эффективности и возможности развития предприятия. Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели предприятия. Такие показатели, как темп инфляции, стабильность национальной валюты, международный платежный баланс, налоговая ставка, покупательская способность населения, динамика ВНП, ВВП, уровень безработицы, процентные ставки, а также основные тенденции изменения структуры отраслей и организационных форм хозяйствования, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации. Руководство должно уметь оценивать, как скажутся на деятельности предприятия общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых предприятию ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, предприятие может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить до лучших времен планы расширения производства.

Важно понимать, что то, или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное - на другие предприятия.

Научно-технические факторы макросреды, являющиеся факторами косвенного воздействия, имеют решающее значение для появления технологических инноваций в области процессов производства. Развитие и эффективное функционирование любого предприятия возможно тогда и только тогда, когда оно в полной мере использует все достижения научно-технического прогресса. Научно-технические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от предприятия. Прогресс науки и техники для предприятия имеет две противоположные тенденции. С одной стороны, перспективу и возможность реализовать себя на рынке производимых товаров и услуг. С другой -- угрозу существования организации, ее конкурентоспособности. Анализ технологических компонентов позволяет своевременно обнаружить пути дальнейшего развития, которые открывают для производства новые технологии изготовления, а также рынки сбыта продукции.

Деятельность предприятия проходит в обществе. В процессе этой деятельности предприятие устанавливает взаимоотношения с различными элементами структуры общества, что обуславливает влияние на предприятие факторов социальной и культурной среды. Большое влияние на деятельность предприятия оказывают факторы системы общественных норм: социального поведения и культурной среды. К социальным факторам внешней среды косвенного воздействия относятся организационная и потребительская культура населения, общественные ценности и принятые принципы поведения (к примеру, отношение к работе, проведение свободного времени), профессиональные и личностные качества работников предприятия, уровень здравоохранения. Важными вопросами в настоящее время являются преобладающее в обществе отношение к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменение социальных установок менеджеров, движение в защиту интересов потребителей. Социальная среда во многом определяет номенклатуру, объемы производства и, порой, качество продукции, которую покупает население. Социальные факторы определяют специфические установки для предприятия: жизненные ценности, традиции и т.д., которые оказывают существенное влияние на результаты его деятельности.

Демографические факторы косвенного воздействия относятся к числу важнейших факторов макросреды, поскольку население, динамика изменения его численности во многом определяет, с одной стороны, реальные возможности обеспечения предприятия трудовыми ресурсами, а с другой -- формирует уровень и масштабы рыночных потребностей. Для учета влияния данных факторов на результативность работы предприятия руководство должно отслеживать: динамику населения города, где расположено предприятие, региона и страны в целом; возрастную структуру и этнический состав населения; уровень смертности и рождаемости; миграционные процессы; уровень образования; региональные особенности и структуру домашних хозяйств.

В основе политического фактора лежат государственные и местные законодательные акты, а также политические действия, направленные на установление контроля над деятельностью предприятия. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Политические факторы играют важную роль, определяют политическую обстановку и степень стабильности в обществе. Например, национальные конфликты, деятельность террористических организаций или нестабильные политические режимы - это условия, препятствующие развитию нормальной деятельности предприятия. Поэтому стабильность политической ситуации внутри страны и внешнеполитическая обстановка имеют большое значение для предприятий как с точки зрения привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, так и с позиций развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

Природно-климатические условия, в которых осуществляется деятельность предприятия, должны обязательно учитываться в процессе принятия любого управленческого решения. К этим факторам макросреды относятся геологические условия добычи сырьевых ресурсов, наличие энергоресурсов, воды, транспортных коммуникаций, климатические условия. Названные факторы оказывают прямое воздействие на размещение предприятия, а, следовательно, на издержки предприятия на добычу, транспортировку, материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и цену рабочей силы.

Особо важное место среди факторов воздействия внешней среды на перспективы развития и эффективность деятельности предприятия занимают экологические факторы. Механизм их действия на предприятия настолько сложен и многогранен, что они в равной степени являются как факторами прямого, так и косвенного воздействия. Чаще всего экологические факторы выступают в качестве ограничений как с точки зрения возможностей использования первичного природного сырья, так и с позиций загрязнения окружающей среды отходами, выбросами и сбросами, образующимися в процессе производства. Предприятия многих отраслей промышленности в планах и прогнозах развития своего производства должны учитывать ограниченность и даже дефицитность большинства видов природных не возобновляемых ресурсов, усложнение горно-геологических и природно-климатических условий добычи и переработки этих ресурсов, что и обуславливает существенное их удорожание. Не менее важное значение с точки зрения эффективной деятельности и перспектив развития любого предприятия имеют устанавливаемые государственными органами достаточно жесткие ограничения по загрязнениям окружающей природной среды действующими производствами.

1.3 Методы анализа внешней среды предприятия

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние. Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Существует большое количество методов анализа внешней среды организации.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ -- это определение сильных(S) и слабых(W) сторон предприятия, а также возможностей(O) и угроз(T), исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Для проведения анализ необходимо последовательно выполнить действия, представленные на рисунке 1.2:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2 Последовательность действий для проведения SWOT-анализа

Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1.3 Матрица SWOT-анализа

Заполнив такую матрицу, можно определить основные направления развития предприятия и сформулировать его основные проблемы, подлежащие скорейшему решению для успешной деятельности предприятия.

SNW - анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. В отличие от анализа слабых(W) и сильных(S) сторон SNW-анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основной причиной добавления нейтральной стороны является то, что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данное конкретное предприятие относительно всех своих конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S. Для составления SNW - анализа также заполняется табличная форма, которой предшествуют все этапы подготовки, перечисленные выше в методике SWOT-анализа.

PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (P), экономических (E), социальных (S),технологических (T) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия. Существует два основных варианта STEP- и PEST - анализа. Вариант STEP-анализа используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты - учет социальных и технологических факторов. Для анализа макросреды в тех странах, где экономика слабо развита и находится в переходном периоде, применяют форму PEST - анализа, где на первом месте факторы политики и экономики. При выборе первого или второго варианта критерием выступает приоритетность учета тех или иных групп факторов макросреды с точки зрения силы возможного воздействия и стабильности факторов для мониторинга. PEST - анализ не является общим для всех предприятий, так как для каждого из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Метод составления профиля среды состоит в следующем:

1. в таблицу профиля среды на рисунке 1.3 выписываются отдельные факторы среды.

2. каждому из факторов присваивается своя оценка методом экспертных оценок: важности для отрасли (А) по шкале (3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая); влияния на организацию (В) по шкале (3 - сильное, 2 -умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния); направленности влияния (С) по шкале (+1 - позитивная, -1 - негативная);

3. далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности (D) фактора для организации.

По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.

Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей предприятия является метод взвешивания каждого фактора ETOM. Это матрица(M) угроз(T) и возможностей(O) внешней среды(E), представленная на рисунке. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).

Группы факторов	События/ факторы	Угроза (-)	Возможность (+)	Вес (1-5)	Важность/ Воздействие (1-15)	Влияние на стратегию предприятия
Экономические Итого	1 5
Социально-культурные Итого	1 5
Политические Итого	1 5
Технологические Итого	1 5

Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень отрицательное). Воздействие фактора - от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию предприятия получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.

Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью предприятия, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм. После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон предприятия. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках предприятия, а также о внешних проблемах.

Таким образом, анaлиз внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти.



2. Анализ внешней среды деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»

2.1 Общая характеристика деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»

Открывшееся весной 1993 года совместное белорусско-германское предприятие «Санта Импэкс Брест» в качестве основных направлений своей деятельности определило переработку морепродуктов, а также оптовую и розничную торговлю рыбой и рыбопродукцией. С целью расширения производства, внедрения новых прогрессивных технологий, СП «Санта Импэкс Брест» ООО создано дочернее предприятие совместное предприятие «Санта Бремор» общество с ограниченной ответственностью.

Учредителями ООО СП «Санта Импэкс Брест» являются:

- Белорусский Участник - СП «Санта Импэкс Брест» ООО, расположенное по адресу: Республика Беларусь, 224032, г. Брест, ул. Советской Конституции, д.26/1.

- Иностранный Участник - «АЛЬФА MAP СИАФУД ИМПОРТ ЭКСПОРТ» ГмбХ, г. Бремерхавен, Германия. Номер в торговом реестре - HRB2641.

Предприятие было создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов участников СП «Санта Импэкс Брест» ООО и его работников. Предметом деятельности предприятия является:

- переработка и консервирование рыбы и рыбных продуктов;

- переработка и консервирование фруктов и овощей, кроме картофеля;

- производство мороженого;

- производство пластмассовых изделий для упаковки;

- оптовая торговля прочими пищевыми продуктами, включая рыбу и морепродукты;

- гостиницы и мотели без ресторанов, бары;

- хранение и складирование;

- строительство завершенных сооружений или их частей;

- оборудование зданий;

- завершение строительства;

- деятельность в области архитектуры, инженерная и техническая деятельность, связанная с гражданским строительством;

- производство макарон, лапши и аналогичных мучных изделий.

В течение десяти последних лет имя «Санта» прочно ассоциируется у жителей Беларуси с производством рыбной продукции. Открывшееся весной 1993 года совместное белорусско-германское предприятие «Санта Импэкс Брест» в качестве основных направлений своей деятельности определило переработку, а также оптовую и розничную торговлю рыбой и рыбопродукцией. И сегодня с полной уверенностью можно констатировать очевидный факт - эта фирма является лидером в рыбной отрасли национальной пищевой промышленности.

Предприятие СП ООО «Санта Импэкс Брест» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь, правовое положение предприятия определяется межгосударственными или межправительственными договорами стран участников, законодательством Республики Беларусь, учредительным договором и уставом предприятия. В своей деятельности предприятие руководствуется законодательством об иностранных инвестициях, законодательством о свободно-экономической зоне, общими законодательными актами Республики Беларусь. СП ООО «Санта Импэкс Брест» для достижения установленных целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и третейском суде.

Место нахождения предприятия: Республика Беларусь, 224025, Брестская обл., г. Брест, Катин Бор, д.106.

Одним из основных факторов, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия, является правильно сформированная, рационально организованная структура управления. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, отделы и другие звенья аппарата управления.

На СП ООО «Санта Импэкс Брест» действует децентрализованная система управления (Приложение 1). Органом управления предприятия является его генеральный директор. В прямом подчинении у генерального директора находятся: помощик генерального директора, заместитель генерального директора по торговле, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по строительству. Каждый из них несет ответственность за функционирование подведомственного ему участка, обеспечивает его работоспособность и осуществляет полное управление и контроль над ним.

Таблица 2.1 Основные показатели развития предприятия СП ООО «Санта Импэкс Брест» за 2009 -2010гг.

Основные показатели развития предприятия	2009	2010	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	214065	291231	77166	136,1
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	135241	186273	51032	137,7
Доля затрат в выручке, %	63,2	64,0	0,8	101,3
Расходы на реализацию	71299	90103	18804	126,4
Среднесписочная численность работников	4112	4136	24	100,6
Фонд заработной платы, млн. руб.	55019	65812	10793	119,6
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	7525	14855	7330	197,4
Результат от операционной деятельности	-17	87	104	611,8
Результат от внереализационной деятельности	-1393	-847	546	60,8
Налоги и платежи из прибыли, млн. руб.	319	781	462	244,8
Чистая прибыль, млн. руб.	5796	13314	7518	229,7

Таким образом, из таблицы 2.1 видно, что выручка от реализации за 2010 год увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, темп роста составил 136,1%. Возросла и себестоимость выпускаемой продукции на 37,7%, что связано с увеличением объемов производства продукции. Отмечается увеличение темпа роста прибыли от реализации по сравнению с прошлым годом (126,4%). За 2010 год предприятием от реализации продукции (работ, услуг) получено прибыли 14855 млн. руб. От операционных и внереализационных операций предприятие получило убыток в 2009 году в размере 1410 млн. руб., а вот в 2010 году убыток был сокращен практически на половину и составил 760 млн.руб.

Чистая прибыль за 2010 год составила 13314 млн. руб., что на 129,7% больше прошлого года.

Проведенный анализ свидетельствует об улучшении в 2010 году финансового состояния предприятия, что проявилось в росте чистой прибыли. Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы предприятия являются показатели рентабельности.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Перебои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведут к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность.

Расчет коэффициентов ликвидности произведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия СП ООО «Санта Импэкс Брест» за 2008 -2010гг

Наименование показателей	Формула расчета	Годы
		2008	2009	2010
Коэффициент абсолютной ликвидности, (норматив > 0,33)	Лабс = ДС / КО	0,06	0,07	0,05
Коэффициент срочной ликвидности (норматив > 0,5)	Лпром = (ДС + ДЗ) / КО	0,79	0,63	0,66
Коэффициент общей ликвидности (норматив > 1,0)	Лобщ = ОА / КО	1,11	1,03	1,04
Коэффициент текущей ликвидности (норматив = 1,1)	Кт.л = (ОА - Рбп) / (КО- - Дбп)	1,11	1,03	1,03
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (норматив = 0,1)	Ко.с.с = (СС - ВА) / ОА	0,08	0,03	0,04

Таким образом, полученные значения абсолютной ликвидности за 2008 - 2010 годы ниже норматива. Это связано со значительным превышением суммы краткосрочных обязательств над суммой денежных средств. Норматив срочной ликвидности выполняется на протяжении всего анализируемого периода. Следовательно, предприятие покрывает денежными средствами, находящимися на расчетных счетах и дебиторской задолженностью свои краткосрочные обязательства на 100%. Относительно коэффициента общей ликвидности можно отметить, что предприятие в анализируемом периоде покрывает оборотными средствами сумму краткосрочных обязательств на 100%.

В заключение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия СП ООО «Санта Импэкс Брест» можно сделать вывод о достаточно ликвидном, финансово устойчивом состоянии предприятия.



2.2 Анализ факторов внешней среды деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест»

Экономические факторы. Для стратегического управления при изучении экономических показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает. Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для предприятия, которые заключены в отдельных составляющих экономической компоненты. В связи с этим рассмотрим экономическое состояние республики за последние годы и попытаемся раскрыть реальные угрозы и возможности, открывающиеся перед СП ООО «Санта Импэкс Брест».

Экономика Республики Беларусь в 2009 г. развивалась устойчиво. Рост ВВП за 9 месяцев на 9,6% к уровню января-сентября 2008 г. достигнут в основном за счет расширения общего внутреннего рынка, в том числе потребительского, благоприятной внешней конъюнктуры мировых рынков, увеличения на 31,9% объемов инвестиций в основной капитал. Оплата труда работников в I полугодии 2009 г. в сравнении с аналогичным периодом 2008 г. увеличилась на 30,3% при росте потребительских цен на 7%. Валовая прибыль экономики и валовые смешанные доходы составили в I полугодии 2009 г. 123,9% к I полугодию 2008 г., т. е. рост ниже, чем оплата труда работников. Реальные денежные доходы населения по сравнению с 2008 г. увеличились на 17,8%.

Таким образом, основное влияние в 2009 г. на деятельность СП ООО «Санта Импэкс Брест» в целом оказал воздействие ряд позитивных факторов. Во-первых, повышение спроса на продукцию белорусских предприятий со стороны России ввиду наблюдавшегося экономического роста у основного торгового партнера Беларуси и повышение потребительского спроса населения на фоне значительного роста реальных доходов, что привело к росту прибыли и активизации экспортных поставок продукции. Во-вторых, стабилизация цен на импортируемые энергоносители обусловила возможность сохранения стабильного уровня цен на продукцию СП ООО «Санта Импэкс Брест» и как следствие укрепление ее конкурентоспособности, как на внутреннем, так и внешних рынках. Тем не менее, из-за незначительного роста реальных доходов населения на потребительском рынке сохраняется устойчивая тенденция увеличения объемов розничного товарооборота. Однако достигнутые темпы роста товарооборота в значительной мере обеспечены за счет продажи импортных товаров, т. е. полученные населением денежные доходы стимулируют импорт потребительских товаров и, следовательно, не направляются на поддержку отечественного производителя в лице СП ООО «Санта Импэкс Брест», не способствуют росту производства в республике в целом.

Правовые факторы. Предприятие СП ООО «Санта Импэкс Брест» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь, правовое положение предприятия определяется межгосударственными или межправительственными договорами стран участников, законодательством Республики Беларусь, учредительным договором и уставом предприятия. В своей деятельности предприятие руководствуется законодательством об иностранных инвестициях, законодательством о свободно-экономической зоне, общими законодательными актами Республики Беларусь. В связи с этим СП ООО «Санта Импэкс Брест» не может осуществлять свою предпринимательскую деятельность без учета сложившейся в Республики Беларусь политико-правовой среды, не может не учитывать намерения правительства взять под контроль сферу ввоза и реализации рыбы и морепродуктов.

Социальные факторы. Каждая фирма, и СП ООО «Санта Импэкс Брест» в том числе, испытывает воздействие на нее социальных факторов. Это обусловлено тем, что, ориентируясь на конкретные потребности, предприятие должно знать, как изменяется численность населения, его половозрастная структура и другие подробные показатели. Начиная с 1995 г., впервые за последние пятьдесят лет, в области наблюдается абсолютное уменьшение численности населения. В результате общая численность постоянного населения в Брестской области на 01.01.2009 по сравнению с 1990 годом уменьшилась на 3,4 тыс. чел. или на 0,03 %. Половозрастная структура населения Брестской области на конец 2009 г. характеризуется некоторым превышением численности женщин над мужчинами: 52,5% - женщины, 47,5% - мужчины (в сельской местности - 52,9% и 47,1% соответственно). В группе населения старше трудоспособного возраста в сельской местности данная диспропорция выражена наиболее ярко: на долю женщин приходится 67,1% населения при доле мужчин - 32,9%. Затяжной характер (более 10 лет) приобрела тенденция сокращения численности подрастающего поколения. В настоящее время в области на долю лиц в возрасте до 16 лет приходится 20,9 процентов всего населения. Численность данной категории лиц будет в дальнейшем сокращаться вследствие прошлых и предполагаемых тенденций рождаемости, что в обязательном порядке необходимо учитывать СП ООО «Санта Импэкс Брест» при прогнозировании объемов производства и реализации своей продукции. Как видно из вышесказанного, анализ социального фактора обнаруживает отрицательное воздействие его на деятельность СП ООО «Санта Импэкс Брест». Абсолютное уменьшение численности населения, превышение смертности над рождаемостью, затяжной характер тенденции сокращения численности подрастающего поколения ведет к фактическому уменьшению потенциальных покупателей продукции предприятия, что скажется в будущем на динамике прибыли СП. Определенный позитивизм для СП ООО «Санта Импэкс Брест» вызывает положительное миграционное сальдо, сложившееся в течение 1996-2010 гг., что позволило частично компенсировать естественную убыль населения.

...