Проявление закона развития в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Закон развития

1.1 Понятие термина развитие организации

1.2 Прогресс и регресс

1.3 Жизненный цикл организации

1.4 Характеристики закона развития

2. Основные принципы закона развития

3. Примеры применения закона развития

Заключение

Источники и литература

Приложения

Введение

Тема реферата "Проявление закона развития в организации" была актуальна всегда и несомненно остается таковой на сегодняшний день. Ведь развитие присуще всем открытым динамическим системам, оно неотрывно от понятия движение, изменение. Любая живая система, организм или организация не находятся в состоянии постоянной неподвижности, а постоянно изменяются, то есть находятся в развитии. Этот процесс может быть запланирован искусственно или может протекать естественно в зависимости от типа системы. На нашей планете существует огромное количество видов организаций и организмов, развитие которых с пристальным вниманием изучают ученые: начиная с мельчайших клеток живых организмов и заканчивая крупными организациями, созданных людьми. И для каждой из этих клеток, животных, людей, организаций существует свой неповторимый и индивидуальный путь развития и изменения.

Развитие - это направленное, необратимое, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Развитие является одним из важнейших аспектов жизнедеятельности любой организации, и именно поэтому так необходимо знать сущность, составляющие и принципы развития и уметь применять эти знания, для того, чтобы повлиять на протекание этого процесса.

Объектом исследования в данной работе является закон развития в организации. Предмет изучения: применение закона развития.

Целью данной работы является выявление сущности закона развития в организации, выделение основных принципов функционирования этого закона, а также выявление возможных вариантов применения закона.

Задачи, которые выделяются в данной работе:

1) Подробно раскрыть понятие "развитие", "закон развития" и выделить основные принципы данного закона;

2) Определить возможности применения закона развития в организации;

Методы, использующиеся при написании работы: наблюдение, анализ. Для написания работы использовалась соответствующая литература по данной теме, а также конспект лекций и прочие справочные материалы.

Структура работы обусловлена целью и задачами, поставленными ранее. Работа разделяется на главы и параграфы. Данная структура позволяет более детально и качественно изучить представленную тему.

1. Закон развития

1.1 Понятие термина развитие организации

Развитие - это процесс поступательного и закономерного изменения системы. Развитие присуще всем организациям. Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения ее внутренних и внешних свойств и характеристик, переходит из одного состояние в другое.

Причины развития организации:

ь Изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);

ь Изменениями внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

ь Потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

ь Старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

ь Изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);

ь Научно-техническим прогрессом;

ь Глобальным состоянием мировой цивилизации.

А. Смит главными движущими силами развития назвал интерес и конкуренцию

Современные организации, их функционирование, всегда анализируется и характеризуется с точки зрения динамики, поскольку она показывает изменения, происходящие в деятельности организации. С понятием "динамики" организации включает в себя понятия "рост" и "развитие". Рост организации - это количественное изменение результата деятельности. Наиболее распространенной тенденцией организационных изменений является именно рост организации. Он может измеряться различными величинами:

ь Ростом доходов;

ь Ростом объемов выпускаемой продукции;

ь Увеличением единиц используемого оборудования;

ь Увеличением персонала и т. д.

Развитие же организации включает в себя рост, как составную часть, но направлено в первую очередь на качественные изменения в деятельности организации, связанные с переходом организации на качественно новый уровень. Развитие представляет собой сложный процесс качественного изменения организации. Качественные изменения объектов в развитии невозможны без физического, социального, информационного и иного видов пространства. По сути дела развитие - это изменения организационных систем в пространстве.

Развитие организации представляет собой необратимое, направленное и закономерное изменение ее характеристик и параметров.

Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития системы среди других изменений.

Любое развитие помимо пространственного фактора развития включает в себя временной фактор. Временная линия развития, согласно которой оно представляет собой развивающийся во времени процесс смены организационной системой некоторых состояний. В зависимости от скорости развития выделяют революционное развитие и эволюционное. При эволюционной форме развитие можно охарактеризовать как процесс постепенного, непрерывного количественного изменения, подготавливающий качественные изменения; революционная форма характеризуется скачкообразным переходом от одного качественного состояния к другому, от старого - к новому.

В процессе своего развития любая компания применяет и эволюционный и революционный способ развития. Данные пути применяются при различных условиях, поэтому организации должны освоить как те, так и другие технологии, потому что по мере своего развития им придется не один раз проходить как через резкую смену состояния, так и через постепенное совершенствование. Но любая система не может совершенствоваться до бесконечности. Согласно "Закону Парето 20 на 80" эволюционное совершенствование будет давать наибольший эффект на начальной стадии улучшений, а после осуществления 20% усилий рост эффективности будет значительно ослабевать. Тогда необходимо произвести "революцию", качественный скачок, который позволит компании выйти на новый уровень.

Известно, что в среднем компании, которые постоянно использовали эволюционный путь развития, примерно через пять лет достигали своего насыщения или апогея. И никакие дальнейшие усилия не позволяли им продолжить рост. Поэтому считается, что любая организация не может постоянно постепенно совершенствоваться. В среднем через пять лет компания выйдет на насыщение и у нее будет только две альтернативы: остаться такой как есть или суметь перейти на более высокий качественный уровень за счет применения революционных подходов. Такой переход на более высокий качественный уровень называют реинжинирингом.

Целью любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды.

Развитие организации в зависимости от ресурсов основано на выделении ключевых для нее видов, а затем разработку стратегии их рационального использования.

Развитие организации предполагает следующие варианты:

1) Внутренний рост за счет собственных ресурсов;

2) Слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов;

3) Перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях;

4) Прекращение неприоритетного направления, не обеспеченного ресурсами, посредством продажи акций и активов либо внутренней ликвидации - переориентации;

5) Обособление, передача вида деятельности, не обеспеченного ресурсами, другому исполнителю на договорной основе, через продажу или выделение активов.

Таким образом, можно сделать вывод, что развитие организации - долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации, решение различных проблемы и способностей к ее обновлению. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения фундаментальных и прикладных наук о поведении, организациях, маркетинге и так далее.

1.2 Прогресс и регресс

Развитие имеет особый характер или его еще иногда называют вектором развития. Он определяет общую направленность движения организации, ее прогресс или регресс. Прогрессивная направленность - переход от низшего к высшему, от простого к сложному, от менее совершенного к более совершенному. Регрессивная - противоположность прогрессу, переход от высшего к низшему, деградация, возврат к устаревшим формам и структурам. Но регресс не всегда дает отрицательные результаты для человека, компании, организации. Регрессу часто сопутствует устранение деталей и концентрация общих представлений, исходя из опыта и интуиции. Например, люди с течением времени постепенно забывают методики анализа, технические нормы и нормативы. Тем не менее, они правильно оценивают события, явления на подсознательном уровне, обходясь без долгих расчетов.

Прогресс и регресс тесно связаны между собой. Прогресс в одной стране может вызывать и усиливать регресс в другой. Например, огромные достижения США в микроэлектронике, способствовали тому, что многие проекты создания новых интегральных схем и компьютеров в России были свернуты. Это - очевидный регресс в электронной промышленности Российской Федерации. Однако, изучив американский опыт, российские ученые и конструкторы разрабатывают новые подходы в создании искусственного интеллекта на базе многофункциональных интеллектуальных модулей. Это - очевидный прогресс. Прогресс и регресс - это составные части процесса достижения гармонии.

Из этого следует вывод, что без прогресса нет регресса, а без регресса нет прогресса.

А. Богданов отмечал: "Прогресс всегда больше регресса, математическое равенство противоположностей в статике превращается в тектологическое неравенство в процессе развития. Всякий процесс, идущий в сторону организации, увеличивает дальнейшие организационные возможности; идущий в сторону дезорганизации, напротив, уменьшает дальнейшие дезорганизационные возможности. Это тектологическое неравенство математически равных: прогресс больше регресса, когда величина их одна и та же".

Прогресс и регресс сопутствуют развитию социальных организаций, поскольку в них идут процессы внедрения новых технологий (прогресс) и накопления опыта, упорядочения производственных отношений и укрепления традиций (регресс).

1.3 Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые фирма проходит за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, зрелость и старость. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации.

1) Становление.

В процессе этой стадии организация находится в зарождении, формируется жизненный цикл продукции (совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта).

Цели организации еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. Во время "становления" в организации чаще всего протекают следующие явления:

ь Поиск единомышленников;

ь Подготовка к реализации идеи;

ь Юридическое оформление организации;

ь Набор операционного персонала;

ь Выпуск первой партии продукта;

Происходит само создание организации. Основателем является предприниматель. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные личностью основателя и разделяющие его идеи. Отношения между сотрудниками часто неформальные и дружеские. Нередко работа выполняется ради идеи и высшей цели, а не ради крупного заработка.

Руководитель контролирует все рабочие процессы. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Существуют случаи, когда организации остаются на данной стадии развития в течение очень долгого времени.

На данном этапе у сотрудников формируются знания и умения, которые необходимы для перехода следующую стадию развития.

2) Рост.

Это стадия развития.

Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании, активное освоение рынка.

Успешность развития организации на этом этапе зависит:

ь От того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;

ь От того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;

ь От готовности членов организации реализовывать решения лидера;

ь От того, насколько эффективно построена коллективная работа.

Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры.

В целом стадия роста характеризуется:

ь Увеличением числа сотрудников;

ь Разделением труда и ростом специализации;

ь Более формальными и обезличенными коммуникациями;

ь Внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.;

Главными задачами организации являются: создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.

Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную проработку. Процессы комбинации знаний выходят за рамки индивидуального уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание её взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.

Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам комбинации знаний на организационном уровне. Это обеспечит распространение элементов организационной культуры среди всех членов организации.

3) Зрелость.

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Этап формализации деятельности - период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). закон развитие организация

На этом этапе организация достигает своего лидирующего положения на рынке. Структура организации усложняется, становиться иерархичной. Появляется мощная система мотиваций. Данная стадия показывает, что организации удалось прочно укрепить свое положение.

4) Упадок.

Этап реструктуризации

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей.

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли. На этом этапе организация пытается найти новые возможности для развития. Характерна высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов. Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой.

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:

I. Предпринимательский этап - период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III. Этап формализации деятельности - период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации - период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация).

V. Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления. (приложение 1)

1.4 Характеристики закона развития

Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Или каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

То есть в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направления на максимальное использование потенциала организации для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации.

К оптимальной самореализации стремится любая организация. Развитие организации определяется не только ее потенциалом, но и совокупностью внешних факторов

Закон развития - это основополагающий закон организации.

Побуждающим моментом является кризис организации, вызванный резкими изменениями его внешней среде, заключающийся в нарушении равновесия в организации, для выхода из которого необходим переход на качественно новый организационно-технологический уровень, таким образом каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла и использовать его прирост для повышения своего организованно-технического уровня.

В аналитическом виде закон может быть описан следующими отношениями:



При помощи этой формулы можно рассчитать потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла. Основу потенциала компании составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости компании. Rmax выражается, прежде всего, в запасах и резервах компании, существенное увеличение которых порождает проблемы их хранения и обслуживания.

Закон развития относится к объективным законам организации. Возможны три варианта проявления закона в организации.

1. Руководитель и подчиненные не знают о законе развития.

Действие закона имеет стихийный характер. У работников и руководителей обычно излишне оптимистические представления о будущем компании. Ощущается стремление к быстрому развитию организации, увеличению зарплат, производительности. Руководствуясь мечтами персонал будет стремиться к интенсивному расширению производства. Не всегда эти действия будут соответствовать реальным возможностям организации. Груз накопленного потенциала снизит маневренность компании или не позволит ей выйти на запланированные результаты. Израсходовав или неэффективно использовав имеющиеся ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.

Стремление быстро развиваться может привести компанию к "синдрому большого бизнеса", который характеризуется следующими признаками: усиление централизации управления и рост аппарата управления; постепенная потеря управляемости персоналом и производством; бюрократизация процедур принятия обычных, повседневных решений, и рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений; передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам управления, более широкого разделения прав, полномочий и ответственности. Необузданное, жадное стремление к лучшему без опоры на практические расчеты может привести к печальным результатам. Данный вариант очень затратный и, как правило, не приводит к запланированным целям.

2. Руководитель знает о законе, а подчиненные нет.

Формой сознательной реализации закона развития является бизнес-план фирмы. Однако подчиненные не знают о бизнес-плане и характере развития компании, поэтому отсутствие запасов (в соответствии с бизнес-планом) будет восприниматься ими болезненно и они будут изыскивать возможности их создания. Как показывает практика, у руководителей, специалистов и рабочих компании всегда имеется личный или цеховой запас ресурсов на всякий случай, с которым они чувствуют себя более уверенно. Однако эти запасы требуют дополнительных площадей, охраны и т.п. Убедить подчиненных, что дополнительные ресурсы не нужны - очень трудная задача. Этот вариант очень тяжелый для руководителя. Характер действия закона развития будет зависеть от ряда факторов, в том числе от информированности и профессионализма работников, стиля управления и авторитета руководителя.

3. Руководитель и подчиненные знают о законе развития.

Этот вариант присущ хорошо подобранному коллективу, профессионально разбирающемуся как в предмете своей деятельности, так и в ключевых вопросах организационной и управленческой деятельности. Характер действия проявляется в осознанной реализации разработанных в бизнес-плане целей и задач с помощью согласованных средств и методов. Например, в повышении качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, увеличении оборачиваемости оборотных средств. Ключевые решения руководства будут находить поддержку персонала.

Из этой информации получается вывод, что наиболее эффективно развиваемся именно та фирма, которой известен закон развития организации. Каждому руководителю необходимо знать, на каком этапе развития сейчас организация, и уметь оценивать, насколько принятая манера руководства соответствует этому этапу.

2. Основные принципы закона развития

Закон развития организации опирается на совокупность принципов. Основные их этих принципов: принцип динамического развития организации, принцип преимущественного развития, сменяемости, инерции, эластичности и стабилизации, непрерывности.

1) Принцип динамического развития организации.

Динамика - это развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий. Для динамически развивающихся организаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.

Принцип динамического равновесия выступает как обязательное условие функционирования организации. Он требует:

a) Оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями;

b) Оптимального соответствия между устойчивостью и изменчивостью, самоорганизацией и беспорядком;

c) Оптимального соотношения системы с внешней средой.

Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак производной. Со стороны фиксируются только качественные изменения, количественные ускользают от внимания.

2) Принцип преимущественного развития.

Организационные системы стремятся обеспечить оптимальное развитие посредством переключения материальных ресурсов с менее важных на более важные и перспективные направления. При нехватке материальных ресурсов в организации, как в природе или в голодающем организме, средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности. С указанным принципом непосредственно связана широко распространенная практика перекрестного субсидирования разных направлений деятельности в одной организации.

3) Принцип сменяемости.

Согласно этому принципу развитие материальных систем осуществляется не непосредственно и прямо, а посредством смены их составных элементов. Как индивидуальное развитие организма может происходить только на фоне постоянного химического состава вещества клеток, клеточного состава организма, так и кажущийся процесс случайных преобразований в организации находится в рамках принципа сменяемости. На рынке один товар сменяет другой не только по причине своего преимущества, но и в соответствии с этапом развития всей системы.

4) Принцип инерции.

Изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.

5) Принцип эластичности (адаптации).

Скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных или классификаций. В чем состоит значение эластичности. Например, для организации обладающей высокой эластичностью: при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом;

Каждая система (организация) стремится сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Реакция системы на возмущающие воздействия вызывает функциональное напряжение - стресс. Высокая эластичность реакции означает ее антистрессовый, адаптивный характер.

6) Принцип стабилизации.

Система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности. Стремление к стабилизации (максимальному продлению) наиболее эффективных этапов жизненного цикла --этот принцип реализуется совместно со всеми вышеперечисленными принципами.

7) Принцип непрерывности.

Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

3. Примеры применения закона развития

Реализацию закона развития можно рассмотреть на примере сети ресторанов быстрого питания Macdonald's.

Компания основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами (первый ресторан открылся в Сан-Бернардино, Калифорния), в 1948 году впервые в мире сформулировала принципы концепции "быстрого питания". В 1954 году Рей Крок приобрел у братьев Макдоналдов право выступать в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу. В 1955 году он открыл свой первый McDonald's в городке Дес-Плейнз, штат Иллинойс (в настоящее время - музей корпорации). В 1955 году Кроком была зарегистрирована компания McDonald's System, Inc (в 1960 году переименована в McDonald's Corporation). В 1961 году все права на компанию были полностью выкуплены Кроком.

По состоянию на 31 декабря 2006 года во владении компании находились приблизительно 31045 ресторанов, расположенных в 118 странах мира. McDonald's заключила стратегический альянс с ведущей китайской нефтяной компанией ChinaPetroleumandChemicalCorporation, или Sinopec, с целью совместного создания в Китае ресторанов для автомобилистов ("drivethrurestaurants").

В рейтинге наиболее инновационных компаний мира за 2007 года, подготовленном журналом BusinessWeek в сотрудничестве с фирмой BostonConsultingGroup, McDonald's заняла 48-ю позицию, значительно продвинувшись вверх в сравнении с 100-м местом в предыдущем году.

"Макдоналдс" всегда занимал ведущие позиции в отрасли. И теперь продолжает совершенствовать свои программы, используя новейшие технологии с тем, чтобы максимально удовлетворить запросы клиентов, соответствовать новым приоритетам и особенностям местных условий.

Начиная с 1999 года компания "Макдоналдс" остается лидером на мировом рынке общественного питания. Таких результатов удалось достичь за счет сильного брэнда и общего объема продаж, который составлял на тот момент 35 млрд. долларов. Во всем мире ежегодно открывается более чем 1500 ресторанов, часть составляют собственные рестораны, часть - рестораны, открывшиеся на условиях франчайзинга. Это дает возможность занять одно из лидирующих положение на рынках за рубежом. Ведется направленность на увеличиение количества посетителей. В ассортимент включаются новые, недорогие блюда, увеличиваются порции при сохранении прежней цены, организуются детские игровые площадки при ресторанах. Сейчас компания старается открывать заведения "Макдоналдс" в аэропортах, больницах, университетах, крупных торговых центрах, на станциях техобслуживания.

Общая численность персонала компании на 2008 год составила около 400 тыс. человек. Выручка компании в 2008 году составила $23,5 млрд (в 2007 году -- $22,8 млрд), операционная прибыль -- $4,3 млрд ($2,4 млрд), чистая прибыль -- $2,6 млрд ($2,3 млрд).

Чистая прибыль сети ресторанов быстрого питания McDonald's Corp. по итогам 2010 г. выросла на 8,6% и составила 4,94 млрд. долл. против 4,55 млрд долл., полученных за аналогичный период годом ранее.

Акции McDonald's с начала 2011 года подорожали на 16%. Ныне капитализация компании составляет почти $92 млрд.

Таким образом, следует вывод, что развитие компании Macdonald's идет постоянно и подчиняется закону развития организации. В развитии компании в первую очередь выделяется принцип эластичности (быстрое реагирование на изменение внешней и внутренней среды и принятие соответствующих решений), принцип непрерывности (развитие и изменение организации происходит непрерывно и постоянно).

Заключение

Закон развития гласит, что любая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие организации описывается кривой жизненного цикла, характер и протяженность которого определяются конкретными условиями функционирования организации, ее особенностями приспособления к возникающим изменениям и т.п. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

Именно поэтому закон развития организации имеет такое важное значение для эффективной работы по совершенствованию компаний и организаций. Каждая успешная компания проходит все стадии жизненного цикла и использует закон развития для усовершенствования различных аспектов работы организации.

Источники и литература

1. Смирнов Э.А. Теория организации.

2. Смирнов Э.А. Основы теории организации.

3. Большой энциклопедический словарь.

4. Мильнер Б.З. Теория организации.

5. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учебное пособие.

6. Ефимова С.А. Теория организации.

ПРИЛОЖЕНИЯ

приложение "Жизненный цикл организации"

Размещено на Allbest.ru

...