Стратегия развития предприятия и оценка ее эффективности

21 315

61%

Затраты на производство

21 315

61%

сырье и материалы (камень гипсовый)

тонн

231

195

3 806

11%

вспомогательные материалы (мешки)

шт.

7,8

6,6

2 588

7%

энергоресурсы

КВт

5,2

4,4

6 880

20%

ФОТ с НДФЛ

3 699

11%

Отчисления с ФОТ

1 369

4%

амортизация производственных фондов

2 974

8%

Постоянные затраты

13 816

39%

Общехозяйственные расходы

13 816

39%

Фонд Оплаты труда, с НДФЛ

7 035

20%

Налоги, относимые на себестоимость

2 851

8%

Прочие расходы

3 930

11%

Амортизация непроизводственных фондов

0

0%

Аудит (ВКБ)

70

0%

Страхование имущества

18

0%

Банковские услуги, относимые на себестоимость

5

0%

Реклама, PR, связи с общественностью

208

1%

Связь (стационарная)

144

0%

Информационно-консультационные, маркетинговые и посреднические услуги

180

1%

Документарные услуги

180

1%

Подбор и подготовка кадров

60

0%

Аренда земли

8

0%

Командировочные расходы АУП

260

1%

Содержание офиса

774

2%

Содержание автотранспорта АУП

559

2%

Канцелярские, типографские услуги, подписка

120

0%

Расходы на содержание и обслуживание вычислительной и оргтехники

120

0%

Приобретение материальных ценностей (до 20 т. руб.) за единицу

240

1%

Расходы на охрану окружающей среды

120

0%

Услуги сторонних организаций

720

2%

Техника безопасности и охрана труда

144

0%

Итого полная себестоимость гипса строительного/гипсового камня

33103/ 2028

Полная себестоимость на 1 тонну готовой продукции гипса строительного/гипсового камня

2452/ 375

НДС гипса строительного/гипсового камня

441 / 68

Цена реализации с НДС (средняя) гипса строительного/гипсового камня

2893 / 443

Расчетная цена реализации с НДС гипса строительного/гипсового камня

3000 / 410

Финансовый результат на 1 тонну готовой продукции, рубли гипса строительного/гипсового камня

107 / -33

Рентабельность, % гипса строительного/гипсового камня

3,6% / -8,1%

Превосходство в уровне себестоимости может возникать и вследствие неравенства стартовых условий функционирования на рынке. В ??рвую очередь это касается возможности широкого доступа к более дешевым и удобным сырьевым источникам, а также технологического превосходства. Немаловажное значение имеют доступность заемного капитала при более низких процентных ставках и льготных условиях кредитования, сделанные ранее вложения в рекламу продукции и развитие сбытовой сети.

Как видно из таблицы 2 рентабельность производства гипса строительного в 2013 году составила 3,6%, а гипсового камня - 8,1%. Предприятие планирует существенно увеличить эти показатели введя в эксплуатацию новое оборудование, которое существенно увеличит объемы производства продукции и качество выпускаемого сырья, при этом лишь незначительно увеличив затраты на производство.

Стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений. Кроме того, потенциал организации существенно зависит от условий, в кото?ы? протекает ее деятельность, и подвержен постоянным изменениям. В условиях нормальной экономики к стратегическому потенциалу могут быть отнесены все ресурсы, которые обес??чивают достижение конкурентных преимуществ компании.

В основе любой стратегии должны лежать конкурентные преимущества. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами.

Заключение

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации

Идeaльнoe фyнкциoнaльнoe пoдpaздeлeниe дoлжнo быть и пpoизвoдитeльным, и эффeктивным. Онo дoлжнo выпoлнять тy paбoтy, c кoтopoй cпocoбнo xopoшo cпpaвлятьcя, и pacпoлaгaть пpoдyмaннoй фyнкциoнaльнoй cтpaтeгиeй, yвязaннoй c дeлoвoй cтpaтeгиeй кoмпaнии.

Фyнкциoнaльнaя cтpaтeгия нaцeлeнa нa дeятeльнocть тoй или инoй фyнкциoнaльнoй cлyжбы (или oтдeлa) в paмкax oбщeй cтpaтeгии дaннoгo xoзяйcтвeннoгo пoдpaздeлeния.

Рacпpocтpaнeниe cфepы пpинятия cтpaтeгичecкиx peшeний нa бoлee низкиe фyнкциoнaльныe ypoвни (мapкeтинг, пpoизвoдcтвo, финaнcы, иccлeдoвaния и paзpaбoтки, пepcoнaл, элeктpoннaя oбpaбoткa дaнныx и дp.) cпocoбcтвyeт фopмиpoвaнию в кoмпaнии coвepшeннo нoвoгo пoдxoдa к бизнecy и pacшиpeнию вoзмoжнocтeй выбopa для нaзнaчeния нa дoлжнocти иcпoлнитeлeй, кoтopыe тaкжe тpeбyют знaний в oблacти бизнeca. Рaзpaбoткa фyнкциoнaльнoй cтpaтeгии пoдpaзyмeвaeт aктивнoe пoвeдeниe мeнeджepoв в paмкax зaдaннoй фyнкции. Тaким oбpaзoм, фyнкциoнaльнaя cтpaтeгия cвoдитcя к тaкoй opиeнтaции тoгo или инoгo фyнкциoнaльнoгo пoдpaздeлeния (oтдeлa) в cooтвeтcтвии c oбщeй дeлoвoй cтpaтeгиeй, кoтopyю кaждый имeющий к нeй oтнoшeниe paбoтник вocпpинимaeт кaк лoгичecкoe пpoдoлжeниe cвoeй дeятeльнocти.

В рамках определенных качественных переходов развития предприятия в процессе выработки стратегии также происходят организационные изменения, которые должны наиболее эффективно способствовать достижению поставленных целей.

Оценка целесообразности применения выбранной стратегии является завершающим этапом в процессе разработки стратегий. Эта оценка, как правило, основывается на достаточно полной информации, содержащейся в стратегическом плане развития фирмы, и состоит в определении последствий выбранной стратегии. К настоящему времени практикой пока еще не выработано единого оптимального подхода по принятию стратегических решений в фирме. Так, например, если гибкий подход, основанный на решении отдельных вопросов, вытекающих из текущих, построенных на несколько месяцев в??ред планов, может подойти для небольшой фирмы, действующей в быстро меняющихся рыночных условиях, то для крупной фирмы, строящей планы своего развития на много лет в??ред, такой подход неприемлем.

Проблемы, возникающие при оценке эффективности стратегии:

- неопределенность развития стратегической ситуации и неточность прогноза развития стратегической ситуации;

- ориентация преимущественно на экономические результаты и финансовые показатели;

- недостаточное разграничение текущих и стратегических показателей деятельности;

- ориентация на решения с минимальным риском;

- недоучет влияния «пассивных рисков»;

- зависимость результатов от «субъективного фактора».

Признаки эффективной и рациональной стратегии:

- целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров;

- ориентированность развития на долгосрочную перспективу;

- адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды;

Любое предприятие развивается в процессе непрерывных изменений, так как в противном случае его способность к выживанию в условиях весьма динамичной внешней среды ставится под угрозу.

Установка нового оборудования ООО «ПК «Отрадненский гипс» благоприятно сказывается на климате в коллективе, предполагает увеличение рабочих мест, привлечение молодых специалистов, увеличение уровня заработной платы, повышение производительности труда, снижение уровня загрязнения окружающей среды, позволит выпускать продукцию более высокого качества, существенно снизить затраты на производство продукции, а следовательно, добавит конкурентных преимуществ ООО «ПК «Отрадненский гипс».

Таким образом, эффективность организации в целом складывается из эффективности управленческого решения, эффективности продукции, способности компании к производству новой продукции, высокого имиджа среди поставщиков, контрагентов и клиентов. Эффективность управленческого решения представлена в каждом виде эффективности и является важной составляющей.

Главным критерием оценки является достижение фирмой поставленных целей.

Список использованных источников

1. Горемыкин, В. А. Стратегия развития предприятия : учеб. пособие / В. А. Горемыкин, Н. В. Нестерова. - 2-е изд., испр. - М. : Дашков и К, 2004. - 594 с.

2. Анисова, Н. А. Стратегия развития предприятия : основы методологии, опыт, практические расчеты / Н. А. Анисова. - Екатеринбург : Средне-Уральское книжн. изд-во, 2004. - 108 с.

3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент : Классическое издание / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. А. Н. Петрова]. - СПб. [и др.] : ПИТЕР, 2009. - 344 с.

4. Бойко, Ю. А. (асп. каф. "Экономика и орг-ция пр-ва"; МГТУ "МАМИ"). Оценка эффективности стратегического планирования на промышленном предприятии / Ю. А. Бойко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - N 5. - С. 67-73.

6. Борисов, Е. Ф. Экономика : учебник и практ. для бакалавров / Е. Ф. Борисов. - М. : Юрайт, 2012. - 596 с.

7. Городилов, С. В. (препод. каф. МиМ; ВятТУ). Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формирования стратегии на предприятии / С. В. Городилов, А. Д. Воробьев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - N 5. - С. 20-28.

8. Гуляева, Е. Ю. Выбор стратегии предприятия как механизм повышения его финансовой устойчивости / Е. Ю. Гуляева // Современная наука: теория и практика : материалы II Международной научно-практической конференции. - Ставрополь, 2011. - Т. 4. - С. 42-44.

9. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие : для студентов вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент орг." / Н. Л. Зайцев ; Гос. ун-т упр. - 2-е изд., доп. - Москва : ИНФРА-М, 2008. - 453

10. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник / Ю. А. Маленков. - Москва : Проспект, 2011. - 224 с.

11. Малова, И. В. Управление конкурентоспособность: комплексный подход / И. В. Малова // Менеджмент качества. - 2013. - № 2. - С. 84-92.

12. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М. : Инфра-М, 2012. - 320 с.

13. Стратегический менеджмент. Механизмы реализации стратегии [Электронный ресурс] : Учебный видеокейс / ред. А.Н. Бурмистров. - 1 CD. - М. : Решение : учебное видео, 2010.

14. Филатов, О. К. Экономика предприятий (организаций) : учебник / О. К. Филатов, Т. Ф. Рябова, Е. В. Минаева. - 4-е изд. - Москва : Финансы и статистика, 2008. - 510 с.

15. Фомченкова, Л. В. Методическая модель и инструментарий стратегического анализа развития предприятия / Л. В. Фомченко [Текст] // Управленческий учет. - 2013. - № 5. - С. 51-57.

16. Экономика предприятия (фирмы) : учебник / под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина ; Рос. эконом. академия им. Г. В. Плеханова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 601 с.

Размещено на Allbest.ru

...