Инновационный проект внедрения новейшего оборудования

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.1 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

1.2 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

1.3 СУБЪЕКТЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ИННОВАЦИИ

1.4 ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

2.2 РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА

2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИИ

2.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ

2.5 ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ

2.6 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

ГЛАВА 3. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

3.1 КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ

3.2 ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

3.3 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТ

3.4 СВОДНАЯ СМЕТА ЗАТРАТ

3.5 ПЛАН ДОХОДОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

инновационный проект

ВВЕДЕНИЕ

Основу эффективности национальной экономики современной России составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества.

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его развития и поддержки.

Для России сейчас особую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран по реализации мер государственной поддержки инновационных процессов в экономике, что в итоге позволит сформировать отечественную систему стимулирования инновационной деятельности.

Целью данной курсовой работы является обоснование, разработка и оформление инновационного проекта в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры. В качестве объекта работы выступает общество с ограниченной ответственностью «Диамонд», где будет реализован проект по внедрению нового оборудования с целью увеличения прибыли. Предметом работы является внедрение нового оборудования в технологический процесс. При разработке инновационного проекта необходимо решить следующие задачи: в первую очередь, обосновать целесообразность инновации, описать ее, составить план работ по ее внедрению, представить смету затрат, необходимых для осуществления инновационной деятельности, оценить возможные риски инновационного проекта, рассчитать его эффективность и предоставить документальное оформление проекта.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.1 КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

Инновационная деятельность - это системный вид деятельности, направленный на создание и реализацию в общественную практику инноваций - нововведений «под ключ».

По И. Т. Балабанову, инновационная деятельность - это процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений, в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, неиспользуемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

По С. Д. Ильенковой, инновация - это изменения, главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. [2]

Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности общества. Инновационный процесс представляет собой совокупность интеллектуального труда по созданию нового продукта труда. Новый продукт может быть выражен в технических, производственных и коммерческих характеристиках.

Инновационный процесс предполагает включение новых характеристик в технику, новых качественных параметров готового продукта потребления (общественного и частного потребления), а также новых технологий, направленных на удовлетворение общественных и личных потребностей. [2]

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий). [1]

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании

сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.) ;

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии,

информация и др.) ;

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой,

производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

* радикальные (базовые) ;

Радикальность инновации - степень усилий по ее осуществлению. [3]

* улучшающие;

Улучшающие инновации - это инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла. Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (в случае сложного продукта). Эти инновации служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники (технологии), созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их производства. [3]

*модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

* технологические;

* производственные;

* экономические;

* торговые;

* социальные;

* в области управления[1]

1.2 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

Инновационный процесс в теории инноватики определяется совокупностью работ инновационной деятельности, которые регламентированы этапами их организации, ресурсного обеспечения от зарождения перспективной идеи до создания новых продуктов, услуг или техники, их коммерциализации в условиях конкуренции. Инновационный процесс, рассматриваемый с различных позиций, имеет свои особенности. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное проведение научно-технологической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга. Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции. В-третьих, его можно рассматривать как инвестиционный проект по стадиям финансирования исследований и разработок, распространения новых продуктов и услуг, их коммерциализации. [4]

Инновационный процесс включает в себя несколько этапов, связанных с проведением научно-исследовательских работ (НИР), выполнением прикладных НИР, опытных и проектно-конструкторских работ, работ по освоению производства новой продукции и коммерциализации инноваций.

Инновационный процесс и управление им начинается непосредственно с этапа проведения поисковых научно-исследовательских работ. В ходе выполнения НИР выдвигаются научно-технические идеи, проводятся эксперименты. Финансирование таких работ может вестись в рамках государственных программ, из государственного бюджета и на безвозвратной основе.

На втором этапе проводятся прикладные НИР. Прикладные НИР финансируются, во-первых, из государственного бюджета (это имеет место по государственным научно-техническим программам, на конкурсной основе) ; во-вторых, за счет отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных фирм.

На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы (ОКР, ПКР). Эти виды работ связаны с разработкой аванс-проектов, эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов. Источники финансирования на этом этапе те же, что и на предыдущем, а также собственные средства предприятий.

На четвертом этапе включается в действие процесс коммерциализации нововведения. Нововведение запускается в производство, затем выходит на рынок и далее шествует по основным фазам жизненного цикла товара. [5]

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс эволюционного преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг. Но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг. [6]

Российские компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй путь более эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии может возникнуть вопрос о реализации инноваций. [7]

Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса, но и вне его в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплуатационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.

Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования, приборов и оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, организации и планирования производственных процессов. Механическая обработка предметов труда последовательно на основе инновационной деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам.

Технологические направления инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплуатационных показателей новых изделий, снижают затраты труда и материалов. При этом каждая из технологических НИР на порядок ниже по затратам в сравнении со стоимостью ОКР и обеспечивает успех коммерциализации производимой и реализуемой продукции. [6]

Традиционно процесс управления инновациями предполагает следующие этапы:

идея;

тестирование идеи;

разработка конструкторской документации;

разработка технической документации;

создание опытного образца;

подготовка к производству;

производство.

Основные этапы: идея, создание опытного образца и изготовление. Но самое важное происходит, наверное, еще раньше - когда только ставится задача поиска идей. Многие считают, что новые идеи рождаются у инженеров. Но на самом деле в российских компаниях эти задачи возложены как на конструкторов, так и на маркетологов. [7]

1.3 СУБЪЕКТЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ИННОВАЦИИ

Различают следующие типы инновационных предприятий:

1) предприятия, относящиеся к государственному сектору;

2) частный предпринимательский сектор;

3) частный некоммерческий сектор;

4) сфера высшего образования,

Особенностью государственных учреждений, осуществляющих инновационную деятельность, является преобладающий показатель федерального или местного государственного финансирования и, соответственно, контроль за целевым использованием выделенных ассигнований.

Субъекты хозяйствования предпринимательского сектора характеризуются вложением капитала с целью получения прибыли от внедрения нововведения, его аренды или сбыта (венчурные предприятия).

К частным некоммерческим предприятиям могут относиться благотворительные фонды и центры, которые осуществляют субсидии в виде гарантов для осуществления инновационной деятельности.

Сфера высшего образования охватывает университеты, институты, академии, научно-исследовательские институты, экспериментальные станции. [8]

В инновационной сфере субъектов хозяйственной деятельности различают субъекты комплексной функциональной деятельности, которая охватывает научный цикл, научно-инновационный и инновационный циклы, и предприятия, специализирующиеся на частной стадии научно-инновационного процесса. К первой группе относятся венчурные предприятия, которые затрагивают общий комплекс научно-инновационного цикла. Ко второй группе относятся консалтинговые предприятия. Они осуществляют разработку прогнозов научно-технического процесса и потребительского спроса, специализируются, в основном, на инновационном цикле. Сюда относятся и научно-исследовательские предприятия, занимающиеся научными разработками, проектно-технологические предприятия, конструкторские бюро, сервисные предприятия, охватывающие только инновационный цикл, а также негосударственные вузы, которые осуществляют научно-инновационную деятельность.

Среди структур, способствующих развитию инновационной сферы, особенно важны технопарковые структуры, которые могут быть простейшими типа научных «отелей», размещающихся в небольших зданиях и охватывающих 2-3 вида услуг, до технополисов и регионов науки, представляющих собой крупные региональные комплексы с инновационной направленностью. [8]

Технопарк - региональная научно-техническая структура, имеющая своим центром интеллектуальную организацию (одну или несколько) - НИО, ВУЗ, КБ и т. п., вокруг которой формируется производственная и вспомогательная инфраструктура (опытные заводы, мастерские, информбюро и т. д.).

Технополис является региональной производственно-научной структурой, в центре которой находится производственно-технологический комплекс, формирующий вокруг себя свою инфраструктуру, в том числе научные организации, ВУЗы, НИИ при заводах, КБ, а также социально-бытовую инфраструктуру. [10]

Регион науки и технологии охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района большую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, так как новые технологии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоемкой продукции. [8]

1.4 ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ

Цена инновации - это многосторонняя, многопрофильная экономическая категория. Данная особенность этой цены обусловлена разнохарактерностью самой инновации. Инновация, выступая в качестве рыночного товара, включает в себя имущество (вещь), имущественные права, материализованные услуги, неосязаемые операции. Поэтому цена инновации включает в себя цену вещи, курс валюты или ценной бумаги, процентные ставки по банковским операциям, тарифы различных взносов.

Внешние ценообразующие факторы отражают влияние внешней среды по отношению к продуценту или продавцу инновации. К факторам относятся оптимальный (наиболее реализуемый) спрос покупателей на конкретную инновацию, платежеспособность этих покупателей, что дает возможность установить максимальный уровень спроса на данную инновацию и учесть его при изменении различных характеристик инновации и др.

Внутренние ценообразующие факторы отражают, прежде всего, финансовую и производственную деятельность производителя инновации или продающего эту инновацию. К этим факторам относятся себестоимость отдельных видов продукта, имеющих вещную форму, затраты продавца на продажу инновации, объем выручки (или прибыли), который необходимо получить от реализации инновации и др. [9]

В зависимости от того, какой признак взят для классификации, все виды цен подразделяются следующим образом:

По характеру обслуживаемого оборота: оптовые и розничные.

В зависимости от государственного воздействия, регулирования, степени конкуренции на рынке: свободные цены (цена спроса, цена предложения) ; регулируемые цены (предельные, фиксированные цены). По способу фиксации: твердые; подвижные - цена, зафиксированная на дату подписания контракта, может быть пересмотрена в дальнейшем, если рыночная цена изменится; скользящие - цена может быть пересмотрена с учетом изменения в издержках производства. По способу получения информации об уровне цены: публикуемые - справочные и прейскурантные, и расчетные. [11]

По способу установления цен на инновацию выделяют следующие виды контрактов:

1) с твердой (паушальной) ценой;

2) с возмещением затрат;

3) с гарантированными и максимальными выплатами;

4) с фиксированной ценой за единицу продукции;

5) с периодическими платежами (роялти) ;

6) со сложной ценой.

Договор с твердой ценой представляет собой денежный расчет по заранее определенной цене, в том числе, в установленном проценте от ожидаемого объема реализации или от прибыли. Такой принцип ценообразования возможен только при тщательной разработке плана работ и нормировании затрат. Данные цены используются достаточно широко и устанавливаются в результате торгов и конкурсов. Они дают исполнителю большую самостоятельность, возможности увеличить прибыль при экономии затрат, но требуют значительной работы над заданием и несут риск убытков для обеих сторон.

Договор с возмещением затрат означает возмещение исполнителю всех затрат по выполнению данного договора, процесс производства исполнитель осуществляет, исходя из собственных финансовых средств. В контракте указываются виды прямых издержек, процент косвенных затрат, дополнительные выплаты, условия и размеры надбавок, наценок. Такие цены применяются для проектов, у которых невозможно запланировать бюджет (так как работы могут выполняться параллельно, на различных предприятиях; когда существует риск, связанный с изменением во внешней среде, когда заказчик не может контролировать поставщиков предприятия). Для исполнителя данный договор снижает риск убытков, но ограничивает уровень прибыльности, а также предполагает прозрачную структуру затрат для заказчика.

Договор с гарантированными максимальными выплатами предполагает возмещение исполнителю всех затрат в размерах, не превышающих установленный предел. Уровень затрат по всем видам в этом случае контролируется и исполнителем, и заказчиком. Данные цены применяют при значительной неопределенности предстоящих затрат и при согласии заказчика на более высокую цену в условиях его полного контроля над процессом производства.

Договор с фиксированной ценой предусматривает использование цены за единицу продукции, выражающей проектный результат (например, погонный метр, квадратный метр, кубический метр и т. д.). Фиксированные цены применяются при производстве продукции, которая имеет материальную форму.

Договор с периодическими платежами представляет собой форму оплаты в рассрочку в течение срока действия соглашения. Покупатель выплачивает продавцу несколько раз сумму в твердом проценте от одной из выбранных экономических величин: от валового дохода, полученного при реализации продукции, от себестоимости изготавливаемой продукции, от себестоимости сырья, в твердой сумме от продажи единицы продукции (например, по рублю с каждой упаковки).

Договор со сложной ценой предусматривает совмещение методов единовременной оплаты и роялти. Первый платеж производится в размере заранее оговоренной суммы, а далее действует система периодических платежей (роялти).

После продажи инновации начинается процесс сбыта продукции, изготовленной на основе нововведения или использования новой технологии. Этот процесс ничем не отличается от сбытовой политики реализации новых товаров и услуг, то есть используются все основные приемы маркетинга (это и реклама, и система скидок, и расширение доли рынка и т. д.). [9]

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

Фирма ООО «Диамонд» была основана в 2001 году в Санкт-Петербурге посредством сложения капиталов ее учредителей. Основным видом деятельности этого общества является сборка витрин, прилавков и стеллажей из стекла и зеркал. Витрины имеют форму куба, закрытого со всех сторон или имеют одну открытую часть, обращенную к продавцу (для выкладки товара).

Зависимость функционирования данного предприятия от внешней среды очень велика. На деятельность влияют как прямые, так и косвенные факторы.

Рассмотрим сначала прямые факторы воздействия внешней среды:

Поставщики ресурсов.

Потребители.

Конкуренты.

К поставляемым ресурсам в первую очередь относятся материалы, требующиеся для изготовления витрин, прилавков, стеллажей. Это стекла, зеркала, крепежные элементы, деревянные доски для подиумов готовых изделий. Также это энергетические ресурсы и денежные ресурсы. С поставщиками материалов никаких перебоев не возникает, в Санкт-Петербурге достаточно организаций, способных выполнить заказ на определенное количество стекол или зеркал. Поставщики денежных ресурсов - это кредиторы, инвесторы, банки, которые позволяют данной организации непрерывно работать.

Потребители оказывают огромное влияние на процесс функционирования организации. ООО «Диамонд» относится к малым предприятиям, поэтому и объем выпускаемой продукции невелик. В настоящее время в Санкт-Петербурге резко снизился спрос на такого рода продукцию. Это обусловлено тем, что небольшие торговые точки, на которые изначально было нацелено производство, практически прекратили свое существование, уступив место универмагам, большим торговым комплексам и магазинам с открытыми витринами, где покупатель имеет свободный доступ к предлагаемому товару.

Снижение спроса на стеклянные витрины, прилавки и стеллажи обусловило рост конкуренции среди фирм, выпускающих аналогичную продукцию.

Учитывая то, что предприятие по своим мощностям является небольшим и не использует современное оборудование, ООО «Диамонд» оказалось неконкурентоспособным на Санкт-Петербургском рынке, количество заказов резко сократилось, и прибыль снизилась. В условиях жесткой конкуренции необходимо иметь постоянных клиентов, которых нужно заинтересовать выпускаемой продукцией.

Использование устаревшего оборудования, такого как ручные стеклорезы и устройства для ручной обработки кромки стекла, также затрудняет процесс производства, не позволяя выполнять одновременно несколько заказов, или приходится обращаться к сторонним организациям, производящим резку и обработку стекла.

Теперь рассмотрим факторы косвенного воздействия.

Состояние экономики.

Научно-технический прогресс.

Состояние экономики оказывает влияние на производство, т. к. экономические факторы влияют на курс валюты, покупательную способность организаций, стоимость ресурсов и многое другое. Увеличение спроса населения на различные товары приводит к стимулированию торговли, что в свою очередь вынуждает предпринимателей открывать все новые и новые торговые точки.

Научно-технический прогресс воздействует на процесс производства, позволяет уменьшить затраты ресурсов, электроэнергии и т. д.

Для более детальной конкретизации объекта инновационной работы в соответствии с различными классификационными признаками нововведений приведем следующую таблицу.

Таблица 2.1

Классификация новшеств и инноваций

Признак классификации	Виды инноваций
1. Технологические параметры	Процессные
2. Направленность	Снижение издержек на производство товара, оптимизация социально-экономического процесса
3. Масштаб	Локальный уровень
4. Целевая ориентация разработки	Для внутреннего использования
5. Целевая ориентация применения	Обеспечивающая подсистема
6. Сфера применения	Экономическая
7. Форма	Рационализаторское предложение

Как было сказано выше, в связи с сокращением спроса на выпускаемую продукцию и малой конкурентоспособностью прибыль предприятия сократилась. Заказов в городе стало все меньше. Однако стали поступать заказы из ближайших пригородов.

Маркетинговые исследования показали, что если в крупном городском центре (Санкт-Петербург) сейчас создаются все больше супермаркетов и торговых комплексов, которые не нуждаются в предлагаемом товаре, то в городах Ленинградской области спрос на такую продукцию еще сохранился. Там имеется небольшое количество универмагов, а основную долю торговых точек составляют маленькие магазины, которые нуждаются в витринах из стекла и зеркал.

Проведя данный анализ, учредители ООО «Диамонд» пришли к выводу, что для повышения уровня конкурентоспособности необходимо внедрить новое оборудование для быстрой резки и обработки стекол, чтобы получить возможность выполнять несколько заказов одновременно и не обращаться к сторонним организациям, выполняя все заказы собственными силами. А также провести рекламные кампании в пригородах Санкт-Петербурга, где находятся потенциальные клиенты - покупатели витрин, прилавков, стеллажей. Предполагается увеличение прибыли на 50%.

2.2 РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА

Оборудование, необходимое для производства - станок для резки стекла и станки для обработки кромки стекла, будет закуплено на капитал, полученный в результате вложения собственных средств учредителей общества с ограниченной ответственностью, а также за счет заемных средств. Эти затраты будут заложены в стоимость готовых витрин, прилавков и стеллажей.

Таким образом, благодаря единовременным затратам, которые будут окупаться постепенно, ООО «Диамонд» завоюет новые позиции на рынке, повысив уровень своей конкурентоспособности и уменьшив сроки изготовления заказов, что должно увеличить прибыль до 50%.

Влияние на прибыльность окажет и рекламная политика, которая должна привлечь 25% потенциальных клиентов.

Экономический эффект от инновационного проекта очевиден. За счет увеличение прибыли возможно повышение заработной платы работникам, как основного производства, так и администрации. Также можно будет выделить средства на расширение производства, на дополнительное введение новых направлений по выпуску изделий из стекла и зеркал, которые будут пользоваться спросом на рынке Санкт-Петербурга.

2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИИ

Базовую стратегию и генеральную цель ООО «Диамонд» нагляднее представить в виде дерева целей.

Рис. 2.1. Дерево целей предприятия

Снижение себестоимости.

Разработка системы скидок.

1. 2. 1. Перевод производства на новую технику.

1. 2. 2. Расширение производственных площадей.

1. 3. 1. Создание Web-сайта в сети Интернет.

1. 3. 2. Проведение рекламы в городах Ленобласти.

2. 1. 1. Изучение предпочтений заказчиков.

2. 1. 2. Изучение рынков сбыта.

2. 2. 1. Увеличение объема реализации.

2. 2. 2. Расширение обслуживаемого рынка.

Из рисунка 2. 1. видно, что у ООО «Диамонд» генеральной целью является увеличение прибыли. Чтобы ее достичь, необходимо выполнить две задачи: удовлетворить спрос потребителей и утвердить позиции на рынке. Подходами к решению первой задачи являются: снижение стоимости продукции, обновление производственной базы и предоставление полной информации. Подходы к решению второй задачи - это маркетинговые исследования и получение преимуществ над конкурентами.

Снизить стоимость продукции позволяют такие мероприятия, как снижение себестоимости, которое может достигаться за счет заключения договоров с поставщиками ресурсов по более низким ценам; а также разработки системы скидок. Данная мера может также привести к образованию круга постоянных клиентов, что также скажется на прибыльности предприятия.

Увеличить производительность можно посредством обновления технической базы, т. е. ввода новых станков, которые позволят увеличить скорость обработки стекол и обеспечат экономию на людских ресурсах; а также путем расширения производственных площадей, что необходимо для нормального функционирования предприятия.

Предоставить полную информацию можно различными путями. ООО «Диамонд» решило использовать два метода: создание Web-сайта в сети Интернет для информирования клиентов на всей территории Санкт-Петербурга и Ленобласти, а также проведение рекламных мероприятий непосредственно в городах Ленобласти для привлечения потенциальных клиентов.

Маркетинговые исследования состоят из изучения предпочтений заказчиков и изучения рынков сбыта. Изучение потребностей заказчиков поможет вовремя распознать новую потребность или снижение спроса на производимую продукцию. Изучение рынков сбыта необходимо для функционирования предприятия, в первую очередь потому, что позволяет выявить ниши, которые может занять предприятие, а также позиции конкурентов.

Получение преимуществ над конкурентами реализуется за счет увеличения объема реализации и расширения обслуживаемого рынка.

Для успешной реализации основной цели инновационного проекта и ее подцелей необходимо использовать методы сетевого планирования. Одним из таких методов является сетевой график, позволяющий наглядно представить последовательность проводимых работ, их длительность и определить критический путь, т. е. оптимальное время осуществления проекта.

Необходимые мероприятия:

Маркетинговые исследования.

Поиск помещения для расширения площадей.

Выбор и заключение договора с поставщиком оборудования.

Выбор и заключение договора с поставщиком стекла.

Выбор и заключение договора с поставщиком крепежных элементов.

Закупка оборудования.

Закупка стекла.

Закупка крепежных элементов.

Установка и наладка оборудования.

Рис. 2. 2. Сетевой график инновационного проекта

На основании сетевого графика можно рассчитать длительность реализации инновационного проекта: 5+5+2+4+4+3+5+5+4=37 дней.

Чтобы минимизировать критический путь внедрения инновации, необходимо использовать диаграмму Ганта (Ханта), изображенную на рис. 2. 3.

Наименование работ	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	15	15	16	17	18	19
Работа 1
Работа 2
Работа 3
Работа 4
Работа 5
Работа 6
Работа 7
Работа 8
Работа 9

Рис. 2. 3. Диаграмма Ганта (Ханта)

Диаграмма позволила сократить продолжительность цикла работ до 17 дней.

2.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ

Смета инновационного проекта состоит из ряда основных разделов, которые формируются независимо от характера конкретных и специфических работ. К основным разделам относятся:

Капитальные вложения, отображающие затраты на создание, модернизацию, приобретение зданий, сооружений, специального оборудования и других основных средств, используемых в процессе инновационной деятельности;

Материальные затраты, включающие стоимость покупных материалов, сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, используемых в исследованиях (стоимость материальных затрат уменьшается на стоимость возвратных отходов, которые можно использовать в будущем или продать) ;

Услуги сторонних организаций, осуществляемые для производства инноваций (аренда помещения, бухгалтерский учет и аудит, исследования рынка и др.) ;

Затраты на оплату труда (ФОТ) ;

Начисления на фонд заработной платы (26% ФОТ)

Стоимость энергии (необходимого вида - электрическая, тепловая, паровая и т. д.) ;

Прочие расходы в соответствии с отраслевыми коэффициентами (от 1% до 10% общей стоимости работ) ;

К дополнительным разделам могут относиться затраты следующих видов:

Услуги связи;

Коммунальные услуги;

Транспортные расходы;

Аренда специального оборудования и др.

Капитальные затраты проекта можно представить в табл. 2. 2.

Таблица 2. 2.

Капитальные затраты

№	Объект капиталовложения	Кол-во, шт.	Цена за шт., руб.	Стоимость, руб.
1	Станок для резки стекла	1	37 000	37 000
2	Станок для обработки кромки стекла	2	420 000	840 000
	ИТОГО	Х	877 000

Затраты планируется окупить за 10 месяцев, тогда норма амортизации составит НА = 1/10*100 = 10%. То есть как только будет налажен производственный процесс и начнется производство витрин, прилавков, стеллажей - начнется окупаемость затрат. Стоимость доставки оборудования включена в договор о покупке.

Материальные затраты отражены в табл. 2. 3.

Таблица 2. 3.

Материальные затраты

Наименование	Единицы измерения	Стоимость единицы, руб.	Количество	Всего, стоимость, руб.
Стекло	Кв. м.	140	2000	280 000
Крепеж	Шт.	5	2000	10 000
ИТОГО	Х	Х	290 000

Для проведения маркетинговых исследований, аренды помещения, установки и наладки оборудования ООО «Диамонд» решила прибегнуть к услугам сторонних организаций. Эти затраты отражает табл. 2. 4.

Таблица 2. 4.

Услуги сторонних организаций

Наименование работ	Длительность работ, дни	Стоимость за единицу времени	Всего стоимость
Маркетинговые исследования	5	2000	10 000
Аренда помещения	30	600	18 000
Установка и наладка оборудования	2	Х	10 000
ИТОГО	Х	38 000

Разделы сметы по заработной плате в предлагаемом инновационном проекте отсутствуют, т. к. работники на новом оборудовании будут выделены из уже имеющегося штата с той же оплатой труда.

Вид и стоимость энергии, потребляемой в результате использования нового оборудования, рассмотрены в табл. 2. 5.

Таблица 2. 5.

Стоимость энергии

Вид энергии	Агрегаты, потребляющие энергию	Кол-во	Норма потребления энергии агрегатами	Стоимость энергии за единицу времени	Всего стоимость
Электрическая	Станок для резки стекла	1	1344 кВт	1, 3	1747
Электрическая	Станок для обработки кромки стекла	2	1344 кВт	1, 3	3494
ИТОГО	Х	5241

Прочие расходы составят 5% от полученной сметы.

Таким образом, на основании сделанных расчетов можно составить сводную смету затрат, представленную в таблице 2. 6.

Таблица 2. 6.

Сводная смета затрат

Наименование статей расходов	Расходы, руб.
I. Единовременные затраты
1. Капитальные затраты
Станок для резки стекла	37 000
Станки для обработки кромки стекла	840 000
2. Материальные затраты
Стекло	280 000
Крепеж	10 000
3. Услуги сторонних организаций
Маркетинговые исследования	10 000
Установка и наладка оборудования	10 000
4. Прочие расходы
5% от рассчитанной сметы	59 350
II. Постоянные затраты
5. Услуги сторонних организаций
Аренда помещения	18 000 (в мес)
Стоимость рекламы	5 000 (в мес)
6. Стоимость энергии
Электричество	5 241 (в мес)
ИТОГО	490 350 (без учета постоянных затрат)

Суммарные затраты на реализацию инвестиционного проекта равны 490 350 руб. Все затраты будут покрыты путем вложения собственных средств учредителей ООО «Диамонд». Ввиду не слишком большой суммы кредит в банке было решено не брать.

2.5 ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Любая инновационная деятельность характеризуется некоторой долей риска, связанной с недостаточным определением всех параметров, обуславливающих управленческое решение, со случайностью, которую невозможно предусмотреть, неопределенностью противодействия внешней среды предприятия (государство, поставщики, потребители, конкуренты). В связи с этим возникает вероятность потери предприятием части своих ресурсов или недополученных доходов, получения сверхприбыли или тривиального результата (ни ущерба, ни дохода). Такая вероятность, выраженная в количественных характеристиках, представляет собой риск.

В настоящее время существует множество вероятностных, статистических, расчетно-аналитических и экспертных способов оценки риска. Для цели курсовой работы предлагается экспертным способом выявить:

Виды риска, которые могут возникнуть в результате осуществления работ;

Отрицательное воздействие рисков на итоговый результат деятельности;

Уровень риска - отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию инновационного проекта, характеризует удельный вес различных рисков в общей рисковой ситуации;

Вероятность риска - степень воздействия источника риска, измеряемая в пределах значений от 0 до 1 (определяется экспертами) ;

Приемлемость риска - интегральный рисковый показатель.

Перечень рисков предлагаемого инвестиционного проекта и их последствия представлены в табл. 2. 7.

Таблица 2. 7.

Риски	Влияние рисков
Ценовой риск	Завышение цены - снижение спроса, потеря доходов
Риск неконкурентоспособности	Снижение дохода
Невостребованность продукции	Неоправданные затраты на проект

Вероятность наступления рисков целесообразно оценивать экспертным методом, представленным в табл. 2. 8.

Таблица 2. 8.

Виды риска	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Интегральная оценка вероятности риска экспертами (Vi)
Ценовой риск	0, 25	0, 5	0, 25	0, 33
Риск неконкурентоспособности	0, 5	0, 75	0, 5	0, 58
Невостребованность продукции	0	0, 25	0, 25	0, 17

Для определения уровня рисков Wi воспользуемся формулой Wi=У/З, где У - возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации, З - затраты на производство инновации.

По прогнозам, при завышении цены ООО «Диамонд» может потерять до 20% своих клиентов, что означает потерю 1/5 доходов или потерю 186 000 рублей (обоснование получения общего дохода будет приведено ниже в пункте 2. 6)

W1=186 000/490 350=0, 38

Ущерб при неконкурентоспособности оценивается в 200 000 рублей.

W2=200 000/490 350=0, 4

Ущерб при невостребованности продукции ведет к неоправданным затратам на проект, т. е. потери всех вложенных средств, тогда W3=490 350/490 350=1

По данным таблицы 2. 7. и удельному весу рисков в общей совокупности оценивается приемлемость риска (табл. 2. 9)

Таблица 2. 9.

Риски	Уровень риска Wi	Вероятность риска Vi	Приемлемость риска Ri
Ценовой риск	0, 38	0, 33	0, 13
Риск неконкурентоспособности	0, 4	0, 58	0, 23
Невостребованность продукции	1	0, 17	0, 17
Итого по всем рискам	0, 18

Обобщающий показатель R=0, 18, что меньше единицы, значит, предлагаемый инновационный проект осуществим.

Из таблицы 2. 9 видно, что самым значительным для инновационной деятельности является риск оказаться неконкурентоспособными. Это свидетельствует о том, что организации и в дальнейшем надо придерживаться стратегии конкурентных преимуществ и развивать свою инновационную деятельность.

2.6 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

В общем виде под эффективностью инновационного проекта следует понимать категорию, отражающую соответствие проекта поставленным целям и интересам его участников. При этом эффективность инновационного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и прогнозируемых результатов, позволяющих определять экономическую привлекательность проекта для профессиональных участников рынка инноваций в таких областях, как экономическая, социальная, техническая и научная.

В настоящее время существует ряд методик оценки эффективности инновационных проектов, основанных на единой методологической базе и отличающихся в соответствии с предметными областями. Для цели анализа инновационного проекта, предлагаемого в курсовой работе, необходимо использовать динамический метод текущей стоимости, который основан на определении чистого дисконтированного дохода, выступающего в качестве показателя интегрального экономического эффекта от проекта.

Стоимость одного кв. м. стекла в готовой витрине составит 450 рублей (сборка витрины составляет 15% от стоимости, отдельно оплачивается заказчиком; эти 15% идут на оплату труда сборщиков и уплату налогов). Крепежный элемент продается по цене 15 рублей за 1 шт. По прогнозным данным ООО «Диамонд» за год сможет продать 2000 кв. м. стекла и 2000 крепежных элементов. Представим выручку (в зависимости от поквартального прогноза продаж на основании прогнозных данных потребительского спроса, с учетом сезонности) в таблице 2. 10.

Таблица 2. 10.

Квартал	Продажа стекла, кв. м.	Продажа крепежа, шт.	Общая выручка
I	400	400	186 000
II	600	600	279 000
III	550	550	255 750
IV	450	450	209 250
ИТОГО	2000	2000	930 000

Единовременными затратами, которые осуществляются в начале года в первом квартале, являются затраты на инновационный проект, рассчитанные ранее. К затратам также относятся постоянные затраты на аренду помещения и плату за электроэнергию и затраты на рекламу (рекламу решено проводить только в первые полгода).

Исходя из того, что стоимость аренды составляет 18 000 руб. в месяц, в квартал необходимо затратить 54 000 руб. Стоимость электроэнергии составляет 5 241 руб. в месяц. Тогда за квартал стоимость будет составлять 15 723 руб. И стоимость рекламы составляет 5 000 руб. в месяц или 15 000 руб. в квартал. Все материалы для годового производства стеклянных витрин были закуплены ранее и вошли в стоимость инновационного проекта.

Для расчета NPV (чистого дисконтированного дохода) удобно представить валовой доход инновационной деятельности CIF и инвестиции в инновационный проект COF в таблице 2. 11

Таблица 2. 11

Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Валовой доход, руб.	186 000	279 000	255 750	209 250
Инвестиции, руб.	575 073	84 723	69 723	69 723
Дисконтированный денежный поток поступлений, руб.	167 568	226 829	186 679	<...

Подобные документы

• Документальное оформление инновационного проекта

  Развитие инновационной инфраструктуры как фактора экономического роста. Разработка и обоснование инновационного проекта, расчет эффективности его реализации. Составление сметы затрат, этапы проведения работ. Проект договора на сбыт и календарный план.
  
  дипломная работа [304,3 K], добавлен 04.02.2014
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Понятие и главные этапы инновационного процесса, типы соответствующих предприятий и принципы ценообразования на них. Разработка и обоснование инновационного проекта, критерии его эффективности. Составление сметы затрат, документальное оформление.
  
  курсовая работа [70,6 K], добавлен 05.12.2014
  

• Управление инновациями

  Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
  

• Инновационный проект

  Схема инновационной деятельности. Эффективность инновационного проекта и его основные формы. Классификация затрат на инновации. Методы выбора инновационного проекта для реализации. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта, экспертиза.
  
  курсовая работа [42,3 K], добавлен 26.02.2011
  

• Обоснование целесообразности внедрения инновационного проекта по производству нового прибора "Биотест"

  Экономическое и правовое обоснование инновационной деятельности. Методика оценки эффективности инновационного проекта на примере проекта по производству диагностического прибора "Биотест". Управление персоналом научных организаций. Основы охраны труда.
  
  дипломная работа [177,5 K], добавлен 02.08.2009
  

• Управление инновационным проектом

  Теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Специфика и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. Анализ эффективности реализации инновационного проекта на примере ОАО "Машзавод".
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 02.05.2008
  

• Оценка экономической эффективности инновационного проекта

  Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.
  
  курсовая работа [404,9 K], добавлен 27.06.2014
  

• Разработка инновационного проекта в социальной сфере

  Порядок разработки и оформление инновационного проекта. Особенности инновационных проектов в социальной сфере Российской Федерации. Категории и факторы инновационной деятельности. Виды инноваций в социальной сфере. Социальный проект "Все в наших руках".
  
  курсовая работа [304,7 K], добавлен 09.01.2015
  

• Разработка бизнес-плана на инновационную продукцию

  Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012
  

• Инновационный проект развития гостиницы

  Описание объекта инновационной активности, внешних и внутренних факторов, выявление проблемы, требующей вмешательства. Обоснование эффективности инновационного проекта развития гостиницы. Расчет платежей по инновационным кредитам, индекса рентабельности.
  
  курсовая работа [132,5 K], добавлен 09.10.2013
  

• Разработка инновационного проекта на примере ООО "Объединенная торговая компания"

  Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации.
  
  курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
  

• Обоснование и разработка инновационного проекта

  Управление рисками в инновационном менеджменте. Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат. Выявление и оценка рисковых составляющих инновационного проекта. Проект по внедрению компании "Краф" программного продукта "Art english Program".
  
  курсовая работа [47,1 K], добавлен 06.12.2013
  

• Оценка эффективности реализации инновационного проекта "Модернизация производства на предприятии ОАО "ВЭЛКОНТ"

  Характеристика инновационного продукта (услуги). Выявление рынков сбыта инновационного продукта. Анализ конкуренции на рынках сбыта. Разработка организационного и маркетингового плана. Оценка уровня риска проекта. Расчет коэффициента дисконтирования.
  
  курсовая работа [129,5 K], добавлен 29.03.2015
  

• Инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

  Изучение методики ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции. Понятие и этапы разработки инновационного проекта. Разработка инновационного проекта БУ ВО "Центр информационных технологий" для повышения конкурентных преимуществ услуг.
  
  курсовая работа [495,8 K], добавлен 10.07.2017
  

• Инновации как объект менеджмента

  Понятие инновации, ее сущность и особенности, характерные свойства. Объекты и субъекты инновационной деятельности, их взаимодействие. Теории инновационного развития. Структура и элементы инновационного процесса, инновационный потенциал организации.
  
  реферат [29,2 K], добавлен 18.02.2009
  

• Разработка инновационного проекта

  Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
  
  дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Достижения в истории управленческой мысли

  Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.
  
  реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011
  

• Управление инновационными проектами на предприятии

  Субъекты и объекты инновационной деятельности. Роль инноваций в деятельности организации. Продуктово-тематический и календарный план инновационного проекта. Содержание и этапы разработки его концепции. Мотивация и организация управления проектом.
  
  курсовая работа [82,1 K], добавлен 01.12.2013
  

• Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

  Сущность инновационного проекта по организации ввода в производство нового алюминиевого композитного материала – ALPOLIC, этапы и методы проектирования, оценка его конкурентоспособности и эффективности. Характеристика инновации, внедряемой на предприятии.
  
  курсовая работа [38,7 K], добавлен 31.03.2010
  

• Разработка бизнес-плана инновационного проекта

  Планирование выпуска новой продукции фирмой ООО "АрсПласт". Планирование поставок сырья и материалов, ассортимент продукции. Технологическая цепочка изготовления стандартного окна. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [73,2 K], добавлен 23.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам