Развитие системы вознаграждения персонала организаций в современных условиях

Таким образом, разработанный усилиями всех структурных подразделений бизнес-план РУП «МЗМК» на 2009 год является программой действий всех направлений производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Бизнес-план - это комплексный план развития, и служит наряду с отчетными финансовыми документами главным обоснованием выполнения плановых показателей 2009 года. Важной чертой бизнес-плана является точность количественных показателей, качественное обоснование каждого раздела плана. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству наиболее полную картину положения и возможностей предприятия, определить стратегию программы развития на предстоящий год.

Приступая к экономическим расчетам с учетом доведенных вышестоящим органом управления Министерством строительства и архитектуры прогнозных показателей:

- производственно-технологическая служба совместно с отделом маркетинга и заключения договоров разработали программу производства и реализации продукции на предстоящий период;

- служба материально-технического снабжения представила программу обеспечения основного и вспомогательного производства сырьевыми ресурсами, а также комплектующими и нормалями;

- технические службы разработали план организационно-технических мероприятий, направленных на техническое перевооружение и модернизацию производственного процесса;

- экономическая служба совместно с финансовой разработала проект затрат на производство и реализацию с выявлением финансовых результатов хозяйственной деятельности;

- совместными усилиями технических, экономических и финансовых служб разработана инвестиционная программа, направленная на обновление основных фондов, самоокупаемость проекта;

- служба маркетинга разработала программу реализации с учетом востребованности продукции, закрепление существующих и развитие новых связей, как на внутреннем, так и на внешних рынках, удельный вес реализации по рынкам сбыта.

В этих условиях основная коммерческая идея заключается в следующем: за счет технического перевооружения, качества производимой продукции, конъюнктуры рынка создавать конкурентоспособную продукцию, успешно реализуемую на внутреннем и внешнем рынках. Экономическая конъюнктура предприятия складывается достаточно благоприятно. В целях удержания существующего уровня и улучшения финансовых показателей необходимо обновление производственных мощностей, интенсификация и модернизация производства, выпуск улучшенных модифицированных видов продукции.

По плану организационно-технических мероприятий планируется приобрести машин и оборудования на 1294,5 млн. рублей без НДС, а также произвести строительно-монтажных работ и работ по монтажу вновь приобретенного оборудования на 250 млн. рублей без НДС. Общие инвестиционные затраты составят 1822,5 млн. рублей с НДС.

Особенностью бизнес-плана на 2009 год является то, что все инвестиционные мероприятия проводятся без привлечения заемных средств за счет амортизационного фонда.

Реализация в бизнес-плане развития РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» на 2009 год намеченных мероприятий позволит выполнить основные доведенные показатели социально-экономического развития:

- темп роста объемов производства продукции на 11,0%;

- рентабельность реализованной продукции 12,6%;

- объем экспорта промышленной продукции 4,1%;

- объем импорта 30%;

- энергоемкость 10%.

Согласно разработанных мероприятий общая сумма снижения затрат, не включая расходов на их внедрение составит 1825 млн. руб. или 1,6% к уровню затрат 2008 года. По организационно-экономическим мероприятиям за счет:

- эффективности управления использования основными средствами планируется получить рост финансовых результатов на 447 млн. руб.;

- сокращения удельных норм расхода ТЭР планируется снизить затраты на 279 млн. рублей;

- снижения удельных норм расхода сырья и материалов, а также эффективности его использования на 267 млн. рублей;

- сокращение затрат на оплату труда на 80 млн. рублей.

По технико-технологическим мероприятиям за счет: внедрения передовой технологии механизации и автоматизации производства 234 млн. рублей. По финансово-экономическим мероприятиям снижение составит 518 млн. рублей:

- за счет наращивания объемов выпуска востребованных конкурентоспособных видов продукции и повышения производительности труда;

- за счет производства продукции по разовым заказам и на экспорт;

- перехода на оптовые закупки металлопродукции, согласно приказа Минстройархитектуры от 27.12.2005 года.

Программа производства и реализации составлена на основании заключенных и прогнозируемых договоров на 2009 год с учетом возможностей производственных мощностей, рассчитанных на двухсменный режим работы и прогнозируемых на основе фактически сложившихся средневзвешенных цен на виды товарной продукции.

В современной концепции маркетинга изучению рынков придается особое значение. Эти исследования служат основой разрабатываемой предприятием стратегии и тактики выступление на рынках, проведение целенаправленной торговой политики.

Пренебрежение рыночными исследованиями может привести к значительным убыткам для предприятия, так как предприятие рискует производить товар, который не нужен потребителям.

В настоящее время основными задачами службы маркетинга являются изучение существующего рынка, анализ покупателей и их запросов, оценка их финансовых возможностей, изучение конкурентов.

На основании поставленных задач отдел занимается маркетинговыми исследованиями, от результатов которых зависит направление развития предприятия и успех в бизнесе.

Исходя из этого, предприятие планирует всю свою деятельность, начиная со стадии изготовления и заканчивая реализацией продукции.

Несмотря на все трудности, возникающие при работе с клиентами из-за границы, наше предприятие приобрело большой опыт поставок продукции на экспорт.

Объем экспорта в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшается на 4,1%. За 2008 год на экспорт отгружено от общей поставки:

Ближнее зарубежье 65,2%;

Дальнее зарубежье 1,5%.

Основным рынком сбыта продукции предприятия по-прежнему стабильно является Российская Федерация, для которой в общем объеме экспорта предприятия в 2008 году составила 96,4%.

Основные регионы поставок в Россию:

- Москва и Московская область;

- Санкт-Петербург и Ленинградская область;

- Липецкая область.

В 2007 году предприятие вышло со своей продукцией на новые рынки сбыта - Казахстан, Литва, Эстония, Германия, в 2008 году - Украина. Рассматривается вопрос поставки продукции в Швейцарию.

С целью расширения рынков сбыта, увеличения объемов поставок и обновления номенклатуры в отчетном периоде была введена новая линия по производству панелей «Сэндвич». Для расширения рынков сбыта и увеличения доли экспорта в объеме поставок:

- желательно удовлетворение основного требования покупателя - комплектная поставка от одного поставщика, сдача объекта «под ключ», включая вопросы проектирования, изготовления, доставки и производства монтажных работ;

- для комплектной поставки производственных зданий необходима модернизация производства с целью выпуска конкурентоспособной продукции, а именно: современных ограждающих конструкций (стеновых и кровельных панелей, ворот, дверей, окон со стеклопакетами) с применением современных материалов и комплектующих изделий;

- расширение сортамента прокатного производства;

- поставка покупателям продукции по доступным конкурентоспособным ценам, обеспечивающим заводу получение устойчивой прибыли;

- завоевание и укрепление доверия покупателей путем строгого выполнения своих обязательств по условиям заключенных договоров и в первую очередь соблюдение согласованных сторонами сроков поставки продукции;

- активная рекламная деятельность.

Политика ценообразования - одно из наиболее важных направлений экономической стратегии. Соответствие изделия требованиям государственного стандарта и даже международных стандартов не является достаточным условием его сбыта на том или ином рынке. На сегодняшний день основной характеристикой изделия является его цена. Цена сегодня имеет свойство меняться очень часто, в зависимости от цены на поступающее сырье. Но стратегия нашего завода в этом вопросе такова - как можно дольше удерживать старые цены и увеличение их осуществлять в несколько приемов, что немного сглаживает резкий рост цены.

К такому подходу можно еще добавить стабильное положение нашего предприятия, строгое выполнение договорных обязательств и сроков поставки. Кадры являются самой большой ценностью предприятия. Кадровая политика определяет философию и принципы, реализуемые руководством предприятия по отношению к человеческому капиталу. Она является частью политики организации и должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития.

Цель кадровой политики РУП «МЗМК» - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

За все время работы РУП «МЗМК» его коллектив внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли изготовления металлоконструкций, зданий и сооружений производственного назначения Республики Беларусь.

На протяжении всего 40-летнего периода работы на Молодечненском заводе металлоконструкций сложилась стройная система работы с кадрами. Подбор, расстановка и подготовка работников - это было, есть и в дальнейшем останется главным звеном в формировании производственных отношений на предприятии.

Работа с кадрами проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г., №399.

В РУП «МЗМК» основной работой с персоналом занимается отдел кадров и учебный пункт, который осуществляет техническое обучение и подготовку кадров.

Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основными задачами кадровой службы в РУП «МЗМК» являются:

- проведение активной кадровой политики;

- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах охраны труда, медицинского обслуживания, организации общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защиты отдельных категорий работающих.

На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп.

При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.

Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

Кадровая служба РУП «МЗМК» занимается управлением квалификацией работников, подбором и обучением персонала, мотивацией труда, контролем и оценкой работы персонала предприятия.

РУП «МЗМК» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры - лучшая организация, лучшей организации - лучшие кадры».

Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации. РУП «МЗМК» считает главным критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений:

- среднесписочная численность персонала завода за 2008 год составила 1760 чел.;

- численность ППП 1665 чел.;

- из них рабочие 1232 чел.;

- руководители, специалисты, служащие 433 чел.;

- непромышленной группы 95 чел.

Рисунок 3. - Структура персонала РУП «МЗМК» за 2008 г.:

В РУП «МЗМК» работают в основном мужчины. Эта тенденция характерна для отрасли архитектуры и строительства в целом.

На сегодняшний момент работники до 30 лет составляют примерно 16%, и в основном занимают должности среди производственных рабочих, которые непосредственно занимаются изготовлением продукции.

Рассмотрим образовательный уровень работников РУП «МЗМК», представленный в таблице 1 (Образовательный уровень работников РУП «МЗМК» за 2007-2008 гг.).

По данным таблицы 1, можно сделать вывод о том, что в 2008 г. число работников на конец года увеличилось на 81 чел. (с 1679 до 1760 чел.). При этом произошло увеличение количества специалистов и других служащих на 30 чел., число руководителей сократилось на 7 чел. Число рабочих увеличилось на 63 чел. Число работников, имеющих высшее образование, увеличилось на 36 чел., имеющих среднее специальное образование - на 73 чел. Количество работников имеющих профессионально-техническое образование сократилось на 22 чел. Число работников с общим среднем образованием сократилось на 5 чел., работников с общим базовым образованием - на 1 чел.

Таблица 1 - Образовательный уровень работников РУП «МЗМК» за 2007-2008 гг.:

Наименование показателя	Списочная численность работников на конец года, чел.	Основные рабочие	Руководители	Специалисты и другие служащие
	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г	2007 г	2008 г
1	2	3	4	5	6	7	10	11
Всего работников	1679	1760	1002	1065	309	302	368	398
В том числе имеют:
высшее образование	319	355	15	16	142	151	162	188
средне специальное	513	586	221	289	128	120	164	177
профессионально-техническое	569	547	488	483	39	31	42	33
общее среднее	270	265	270	265	-	-	-	-
общее базовое	8	7	8	7	-	-	-	-

Для наглядности преобразуем таблицу в диаграмму:

Рисунок 4. - Образовательный уровень работников РУП «МЗМК»:



Все это свидетельствует о том, что в организации уделяется большое внимание повышению образовательного уровня работников.

Для оценки движения работников рассмотрим таблицу 2 (Анализ показателей движения работников РУП «МЗМК» за 2007-2008 гг.).

Таблица 2. - Анализ показателей движения работников РУП «МЗМК» за 2007-2008 гг.:

Показатели	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)
1	2	3	4
Среднесписочная численность работников, чел.	1679	1760	+81
Принято работников, чел.	48	54	+6
Уволено работников, чел.	32	17	-15
Коэффициенты
- по приему	0,028	0,030	+0,002
- по увольнению	0,019	0,009	-0,01
- оборота рабочей силы	0,047	0,039	-0,008
- текучести кадров	0,019	0,009	-0,01
- сменяемости работников	0,028	0,030	+0,002

Как видно из данных таблицы 2, коэффициенты по увольнению, а также текучести кадров за 2008 г. сократились по сравнению с 2007 г., что отразилось на снижении общего коэффициента оборота рабочей силы на 0,008 пункта.

Таким образом, значения рассчитанные в таблице 2, коэффициентов свидетельствуют о снижении текучести кадров РУП «МЗМК» в отчетном периоде. Следует также отметить, что значения всех рассчитанных показателей движения персонала РУП «МЗМК» являются фактически неизменными, что в целом свидетельствует о постоянстве состава трудового коллектива РУП «МЗМК».

Таким образом, при оценке состава и структуры численности работников организации можно сделать вывод о том, что в РУП «МЗМК» наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения работников свидетельствуют о постоянстве состава трудового коллектива.

Рисунок 5. - Движение работников РУП "МЗМК" за 2007-2008 гг.:

Анализ хозяйственной деятельности любого промышленного предприятия обязательно начинается с анализа объёмных показателей работы.

Эти показатели оказывают решающее влияние на качественные показатели, т. к., последние находятся от них в прямой зависимости.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008 год представлены в таблице 3 (Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП «МЗМК»).

Таблица 3. - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП «МЗМК»:

Наименование показателей	Ед. изм.	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста %
					к 2007	к 2008
Производственные мощности в промышленности (по основным видам продукции)
профили	т. тн.	90	90	90
мк/сварные	т. тн	20	20	20
Использование производственных мощностей в промышленности (по основным видам продукции)	%
профили	%	14,9	24,0	44,9
мк/сварные	%	64,5	100,0	106,9
Стоимость основных фондов на конец отчетного периода	млн. р.	92 002	92322	103 526	100,3	112,1
Находится на консервации основных фондов	млн. р.	-	-
Износ основных фондов	%	75,54	75,47	73,74
В т. ч., активной части (машин, оборудования, транспортных средств)	%	96,22	95,20	94,20
Направлено средств на приобретение машин, оборудования и транспортных средств	млн. р.	105	105	326
Объем производства продукции (работ, услуг)
- в фактических ценах	млн. р.	25771	47 992	57 645
- в сопоставимых ценах		547761	86064	113095	143,1	131,4
Запасы готовой продукции	млн. р.
- в фактических ценах	млн. р.	513	213	2350
- в сопоставимых ценах	млн. р.	1519	2002	3936
В% к среднемесячному объему производства в сопоставимых ценах	%	33,3	27,9	41,8
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	млн. р.	31493	57654	60095	183,1	104,2
Норматив не денежной формы прекращения обязательств		16,35	2,8	5,5
Удельный вес не денежной формы прекращения обязательств в оплач. выручке	%	16,35	7,4	1,45
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	-3,43	6,42	9,6
Прибыль (+), убыток (-)	млн. р.	1538	3348	3824
в т. ч., от реализации продукции (работ, услуг)	-”-	-909	2895	4816
Налоги и платежи из прибыли	млн. р.	444	1546	1542
Налог на недвижимость	млн. р.	231	263	308
Чистая прибыль	млн. р.	1094	1748	2282	164,7	130,5
Удельный вес налогов из прибыли	%	25,62	43,52	39,2
Среднесписочная численность работников организации	чел.	1507	1570	1595	104,2	101,6
Списочная численность работников организации	чел	1619	1696	1678	104,8	98,9
Списочная численность руководителей, специалистов и других служащих	чел.	442	446	457	100,9	102,5
Штатная численность работников аппарата управления	чел	164	147	146	89,6	99,3
Фактический норматив работников аппарата управления	чел	9,1	9,4	9,2
Среднемесячная зарплата	р.	330790	485361	623296	146,7	128,4
В т. ч., декабрь		420671	595965	719786	141,7	120,7
Дебиторская задолженность	млн. р.	2269	2120	6684
Кредиторская задолженность	млн. р.	9755	13047	23 363
Коэффициент текущей ликвидности	К	0,75	0,89	1,02
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	К	-0,33	-0,11	0,02
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами		0,22	0,25	0,26
Затрат емкость на 1000 р. произведенной продукции (работ, услуг) - в фактических ценах		1029,6	939,7	914
Затрат емкость на 1000 р. произведенной продукции (работ, услуг)- в сопоставимых ценах		1029,6	939,7	912,5
Материалоемкость на 1000 р. произведенной продукции (работ, услуг) в фактических ценах		627	633,7	587,5
Материалоемкость на 1000 р. произведенной продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах		627,0	633,7	587,1

Рисунок 6. - Выручка РУП «МЗМК» от реализации продукции в 2006-2008 гг.:

Объём реализации продукции может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.



Рисунок 7. - Рентабельность реализованной продукции РУП «МЗМК» 2006-2008 гг.:

В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем.

От того, как продаётся продукция, какой спрос на неё на рынке, зависит, и объём её производства. Динамика выпуска и реализации продукции представлена в таблице 4 (Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах).

Таблица 4. - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах:

Год	Объём производства продукции, млн.р.	Темпы роста, %	Объём реализации продукции, млн.р.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2006	54761	100,0	100,0	31 228	100,0	100,0
2007	86064	157,2	157,2	57 403	183,8	183,8
2008	113095	206,5	131,4	59 820	191,6	104,2

Из таблицы 4 (Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах видно, что за три года объём производства возрос на 106,5%, а объём реализации - на 91,6%).

Если за предыдущий год темп роста производства значительно ниже темпа реализации продукции, то за последний год темп роста производства значительно выше темпа реализации продукции, что свидетельствует о накоплении на складах предприятия остатков нереализованной продукции и не оплаченной покупателями.

Остатки невостребованных металлоконструкций постоянно вовлекаются в переработку и используются для комплектации объектов. При невозможности их переработки сдаются во «Вторчермет». Изобразим динамику производства и реализации продукции на рисунке 8 (Динамика производства и реализации продукции за период с 2006 по 2008 год).

Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализованной продукции. В себестоимости находят выражения все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции Её показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Рисунок 8. - Динамика производства и реализации продукции за период с 2006 по 2008 год:

Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработать корректирующие меры по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Его обычно начинают с изучения полной себестоимости в целом и по основным элементам затрат. Основные показатели данного анализа представлены в таблице 5 (Затраты на производство продукции по годам).

Как видно из таблицы 5, затраты на производство продукции с каждым годом увеличиваются. Сумма постоянных расходов более чем в три раза меньше, чем переменных, что возможно при достижении максимума объёма производства продукции на имеющихся производственных мощностях. Практически на 70% возросла полная себестоимость продукции в 2007 г, а в 2008 году всего лишь 17%.

Таблица 5. - Затраты на производство продукции по годам:

Элементы затрат	Сумма, тыс. р.	Темп роста, %
	2006 год	2007 год	2008 год	2007г. к 2006г.	2008г. к 2007г.
Материальные затраты	13945128	27184566	30382647	194,94	111,76
Заработная плата	1924383	3183088	4391569	165,41	137,97
Отчисления в фонд соц. защиты	740243	1171082	1628015	158,20	139,02
Амортизация основных средств	146997	195038	241512	132,68	123,83
Прочие расходы	9 805 152	13363437	16042886	136,29	120,05
Полная себестоимость, в том числе	26561903	45097211	52686629	169,78	116,83
переменные расходы	18966521	35248663	40977024	185,85	116,25
постоянные расходы	7595382	9848548	11709605	129,66	118,90

Анализ себестоимости продукции за 2008 год представлен в Таблице 6 - Затраты на производство продукции в 2008 г.

Как видно из таблицы 6, за 2008 год экономия по себестоимости составила 225746 тыс. р. или на 0,4% ниже плана.

Перерасход произошёл только по заработной плате и отчислениям на соц. нужды.

По остальным элементам затрат наблюдается экономия.

В структуре затрат большое место занимают материальные затраты. Изменилась несколько структура затрат: увеличилась доля заработной платы, отчислений на соц. нужды и амортизация основных средств. Так как увеличилась доля заработной платы и доля амортизации, то это говорит о том, что повышение технического уровня предприятия происходит медленно. Положительным конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприятия является прибыль. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом.

Значение прибыли обусловлено тем, что, с одной стороны, она зависит в основном от качества работы предприятия, повышает экономическую заинтересованность его работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль - основной источник производственного и социального развития предприятия.

А с другой - она служит важнейшим источником формирования государственного бюджета.

Таблица 6. - Затраты на производство продукции в 2008 г.:

Элементы затрат	Сумма, тыс.р.	Структура затрат, %
	план	факт	+,-	план	Факт
Материальные затраты	30820452	30382647	-437805	58,25	57,67
Заработная плата	3818382	4391569	+573187	7,22	8,34
Отчисления в фонд соц. защиты	1335544	1628015	+292471	2,52	3,01
Амортизация основных средств	261415	241512	-19903	0,49	0,53
Прочие расходы	16676582	16042886	-633696	31,52	30,45
Полная себестоимость	52912375	52686629	-225746	100,00	100,00

Таким образом, в росте суммы прибыли заинтересованы как предприятие, так и государство.

Таблица 7. - Прибыль и рентабельность продукции за 2006-2008 годы:

Наименование показателей	Ед. изм.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
					2007 к 2006	2008 к 2007
Прибыль (+), убыток (-)	млн. р.	1538	3348	3824	217,7	114,2
в т. ч., от реализации продукции (работ, услуг)	млн. р.	-909	2895	4816	-	-
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	-3,03	6,4	9,6	-	-
Чистая прибыль	млн. р.	1094	1748	2282	159,8	130,5

По приведенным выше данным таблицы 7, можно отметить, что прибыль, в том числе и от реализации продукции (работ, услуг) с каждым годом увеличивается. Но в 2006 г. убыток от реализации продукции (работ, услуг) составил более 900 млн. р., а значит, и реализованная продукция оказалась не рентабельной.

Это объясняется тем, что затраты на выпуск продукции значительно превысили выручку от реализации продукции, так как наблюдался постоянный рост цен на горячекатаный металлопрокат, используемый заводом.

После 2006 г., предприятие стало активно налаживать контакты с заводами - изготовителями по закупке металла (до этого металл закупался у заводов - перекупщиков, что и отразилось на себестоимости реализованной продукции (затратах)).

Также до 2006 г. заказчиком 70% производимой продукции являлось ОАО «Газпром».

Потеря крупного заказчика отразилась негативно на прибыли РУП «МЗМК» - она снизилась.

В 2007 г. предприятию поступил крупный заказ на внутренний рынок: изготовление каркаса здания для строительства Национальной библиотеки.

В этом же году изменился номенклатурный выпуск продукции: началось производство панелей-стен, перегородок и покрытий промышленных и гражданских зданий.

Это положительно отразилось и на увеличении показателя прибыли (в сравнении с 2006 г., он возрос в 2 раза). Чистая прибыль предприятия также увеличилась, а это в свою очередь увеличило и рентабельность реализованной продукции.



2.2 Анализ существующих на предприятии форм вознаграждения персонала на примере РУП «Молодечненский завод металлоконструкций»

Основная задача организации зарплаты в РУП «МЗК» состоит в том, чтобы оставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда в РУП «МЗК» предполагает:

- определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

- разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

- разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

- обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Оплата труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих производится в соответствии с Единой тарифной сеткой РБ утверждённой постановлением Министерства труда Республики Беларусь №21 от 23 марта 2001 г., и утвержденным штатным расписаниям.

Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим осуществляется в соответствии с требованиями Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС) и Квалификационного справочника профессий рабочих, которым устанавливаются месячные оклады. На заводе действует сдельно-премиальная, повременно-премиальная и косвенно-сдельная система оплаты труда. Установление, замена и пересмотр форм и систем оплаты труда работников производится с участием профсоюза и по согласованию с ним.

За высокую квалификацию, сложность и напряженность работы руководителям, специалистам и служащим устанавливаются надбавки в размере до 20% должностного оклада.

Среднемесячная заработная плата одного работающего за отчетный период составила 626296 р., к уровню прошлого года возросла в 1,3 раза, в т. ч. за декабрь месяц ее уровень достиг 719786 р. Численность работающих также увеличилась. Динамика численности и уровень среднемесячной зарплаты по заводу представлены в таблице 8 (Динамика численности и уровня среднемесячной заработной платы по заводу за 2006-2008 год).

Таблица 8. - Динамика численности и уровня среднемесячной заработной платы по заводу за 2006-2008 год:

	2006	2007	2008	Темп роста
	числ.	з/пл,	числ.	з/пл,	числ.	з/пл,	2007 к 2006	2008 к 2007
		тыс. р		тыс. р		тыс. р.	числ.	з/пл	числ.	з/пл
- всего по заводу, в т.ч.	1507	330,8	1570	485,4	1595	626,3	104,2	146,7	101,6	129,0
- рабочие	1087	336,7	1141	493,2	1162	636,7	105,0	146,5	101,8	129,1
- руководители	190	376,8	191	572,3	192	788,2	100,5	151,9	100,5	137,7
-специалисты	207	292,6	217	412,0	219	609,8	104,8	140,8	100,9	148,0
- служащие	23	239,9	21	330,2	22	536,3	91,3	137,6	104,8	162,4

Доплата за работу с особыми условиями труда производится в процентах к тарифной ставке I разряда по заводу за каждый час работы в особых условиях труда:

- до 2 баллов - 0,10%;

- от 2 до 4 баллов - 0,14%;

- от 4,1 до 6 баллов - 0,20%;

- от 6,1 до 8 баллов - 0,25%.

Доплаты за многосменный режим работы производятся в следующих размерах:

- за работу в вечернюю смену - 20% тарифной ставки присвоенного разряда;

- в ночную - 40% тарифной ставки присвоенного разряда.

Производится доплата рабочим за руководство бригадой, звеном:

- бригадирам из числа рабочих-сдельщиков в размере 15% тарифной ставки присвоенного разряда;

- бригадирам из числа рабочих-повременщиков в размере 10% тарифной ставки присвоенного разряда;

- звеньевым - 5% тарифной ставки присвоенного разряда.

Выплата заработной платы работникам производится один раз в месяц: окончательный расчет - не позднее 25 числа следующего месяца.

Производительность труда в 2007 г. составила 136,3 р., а в 2009 г. - 129,1. Темп роста производительности труда к уровню 2007 года - 94,7%. Производительность труда снизилась, а значит, трудоёмкость продукции увеличилась.

Задержек в выплате заработной платы за отчетный период не было. Мероприятия, предусмотренные по социальной защите работников завода, выполнялись в полном объеме.

В данное время на РУП «МЗМК» внедрена контрактная система оплаты труда.

В контракте, подписываемом работником, заключающим контракт и руководителем предприятия оговариваются пункты:

- предмет заключения контракта;

- срок действия контракта;

- права, обязанности и ответственность сторон;

- условия организации труда работника;

- условия расторжения контракта, в том числе досрочного;

- трудовым контрактом РУП «МЗМК» устанавливается продолжительность ежегодного отпуска рабочих;

- устанавливается должностной оклад Контрактанта в месяц и премия в процентах от прибыли.

Премирование персонала производится по итогам работы за месяц в соответствии с «Положением о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности», утверждённым директором. Кроме тарифной части заработной платы действующим контрактом предусмотрены различные доплаты работнику за отступления от нормальных условий труда. К таким доплатам относятся доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни, временное заместительство отсутствующего работника, руководство бригадой, за выполнение работ требующих более высокой квалификации, классность шоферам и другие. Порядок расчета различных доплат различен.

Доплаты за профессиональное мастерство производятся согласно «Положению об оплате труда на РУП «МЗМК», утверждённым директором и устанавливаются квалифицированным рабочим, начиная с 3 разряда, которые имеют стаж работы на предприятии не менее одного года.

Стаж исчисляется с момента приёма на работу или присвоения соответствующей квалификации.

Надбавки устанавливаются рабочим, стабильно обеспечивающим высокое качество выпускаемой продукции и выполняемых работ. Доплаты за профессиональное мастерство устанавливают в следующих размерах: для III разряда - 12%, IV - 16%, V - 20%, VI - 24%, VII - 28%, VIII - 32%.

Также в РУП «МЗМК» выплачивают надбавки за высокие достижения в труде или выполнение особо важных (срочных) работ на срок их проведения. Размер этих надбавок определяется в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности производства и объёмов выполняемых работ.

Надбавки за выполнение особо важной работы на срок её выполнения устанавливаются специалистам и руководителям структурных подразделений с целью концентрации их усилий на качественном и своевременном выполнении таких работ.

Общая сумма средств, направляемых на выплату надбавок за высокие достижения в труде и выполнение особо важной (срочной) работы, и включаемых в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении не должна превышать 20% суммы должностных окладов этих категорий работников. Вознаграждение производственных рабочих за выслугу лет производится в соответствии с «Положением о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам завода металлоконструкций», утверждённым директором.

Начисление вознаграждения производится исходя из размера тарифной ставки (оклада) рабочего - повременщика, сдельной зарплаты рабочего сдельщика.

Часть вознаграждения, превышающая 20% тарифных ставок рабочих, производится за счёт прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.

Устанавливаются следующие размеры вознаграждения за выслугу лет в процентах к тарифной ставке (окладу) рабочего - повременщика и заработной плате рабочего - сдельщика за месяц:

- при стаже свыше 1 года до 5 лет включительно - 10%;

- при стаже от 5 до 10 лет включительно - 15%;

- при стаже свыше 10 лет - 20%.

Единовременная материальная помощь при уходе производственных рабочих в трудовой отпуск производится согласно «Положению о порядке и условиях выплаты единовременной материальной помощи работникам МЗМК при уходе в ежегодный отпуск», утверждённому директором.

Размеры материальной помощи устанавливаются в процентах:

- для рабочих-повременщиков - к тарифной ставке (окладу);

- для рабочих-сдельщиков - от сдельного заработка по последнему перед уходом в отпуск полностью отработанному месяцу в зависимости от стажа работы в соответствии с таблицей:

Таблица 9. - Размеры материальной помощи в РУП «МЗМК»:

Стаж работы на РУП «МЗМК»	Процент начисления мат. помощи.
От 3 до 10 лет	25
От 10 до 20 лет	40
Свыше 20 лет	65



Помимо заработной платы РУП «МЗМК» предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы.

В соответствии с контрактом работникам РУП «МЗМК» обеспечивают плату при увольнении - одноразовую выплату при уходе служащего с работы.

В качестве нематериальных поощрений для работников предприятия организовано питание в столовых и кафетериях, субсидируемых заводом, сотрудники предприятия могут пройти программы физического оздоровления в физкультурно-оздоровительном комплексе.

Руководство предприятия и высший управляющий персонал обеспечивается служебными машинами и их обслуживанием.

К нематериальным поощрениям относится также обеспечение РУП «МЗМК» своих работников различными привилегиями в форме персональных услуг, в которых большинство работников нуждаются, время от времени.

Они включают юридические услуги, консультации и социальные возможности и возможности для развлечения (корпоративные праздники).

РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» предоставляет возможность для сотрудников (рабочих, служащих, специалистов), стремящихся продолжить или закончить свое образование, в повышении квалификации, дополнительном образовании.

Для этого сотрудникам предоставляется отпуск в связи со сдачей сессии, частично может оплачиваться обучение, устраиваться тренинги и семинары и пр.

Таким образом, дополнительные льготы в РУП «МЗМК» составляют значительную часть пакета вознаграждений, входящих в структуру личного дохода, выплачиваемых организацией.

Они бывают как в материальной, так и в нематериальной форме, основное назначение их стимулировать труд на предприятии, однако следует заметить, что количество нематериальных стимулов недостаточно и предприятие нуждается в чётко продуманной политике нематериального стимулирования.



3. Предложения по улучшению существующих на предприятии форм вознаграждения персонала

Одним из направлений улучшения стимулирования работников РУП «МЗМК» предлагаем ввести так называемый социальный пакет. Понятие «социальный пакет» пришло к нам с Запада. Там, применение соц.пакета уже давно стало обычной практикой и одним из факторов конкуренции между компаниями за высококвалифицированных специалистов. В социальный пакет должны включаться те льготы, которые организация предоставляет своим работникам добровольно и сверх того, что определено государством, а также коллективным договором.

Предлагаемый в данной работе социальный пакет, как мера стимулирования, не должен включать общие для всех дополнительные гарантии, которые установлены в коллективном договоре.

На предприятии в коллективном договоре предусмотрены отдельные меры социальных поощрений такие как:

- предоставление общежития;

- строительство жилья;

- бесплатное обслуживание в медико-санитарной части;

- для своих сотрудников, устройство праздников в столовой предприятия по более низким ценам;

- молодым специалистам вводится оплата в течении двух лет после окончания института от трёх до четырёх базовых величин в зависимости от специальности.

Необходим дифференцированный подход к формированию социального пакета.

В связи с тем, что затраты на соц.пакет осуществляются за счет прибыли, поэтому и его объем формируется в зависимости от ценности и вклада работника в конечный финансовый результат деятельности предприятия и от размера полученной прибыли.

Наполнение социального пакета может быть разнообразным, и как отмечалось - дифференцированным. Для работников конструкторского отдела это могут быть:

- оплата интернет - связи, оплата посещения занятий по иностранному языку и т. п.: будет стимулировать интеллектуальное развитие работников;

- оплата путевки в санаторий или дом отдыха;

- оплата фитнес клуба, абонемента в бассейн и т. п.: специальность конструктора предполагает малоподвижный образ жизни, поэтому ему необходимо спортивная разрядка;

- предоставить дополнительные оплачиваемые (за счет прибыли) дни к отпуску.

При этом социальный пакет предоставляется не всем работникам конструкторского отдела, а тем, кто внес в текущем году (квартале) новые конструкторские предложения по совершенствованию конструкции изделий, позволяющих произвести экономию материальных ресурсов (или же предложил к производству новые изделия и т. п.).

Следует также «наполнить» соц.пакет в зависимости от значимости вклада работника в конечный полученный результат. Также желательно показать работникам, во что обошлись данные льготы, потому что часто работники воспринимают предоставленные льготы как должное, не задумываясь, во что они обходятся, плати они из собственного кармана.

На предприятии предлагается разработать для каждого отдела свой социальный пакет.

В целях точного и полного учета рекомендуется в конструкторском отделе ввести рейтинговую систему, т. е., за каждое изобретение, усовершенствование (в зависимости от его важности и прибыли, которое оно принесет) давать определенные баллы и за определенную сумму баллов установить размер социального пакета. Затем, по окончании года на каком - либо торжественном собрании объявить лучшего конструктора и получаемый им социальный пакет.

Также, целесообразным включением в социальный пакет было бы страхование медицинских расходов работников, которое получает в Республике Беларусь все большее распространение. Добровольное медицинское страхование представляет собой систему отношений по защите имущественных интересов физических лиц при наступлении событий (страховых случаев), предусмотренных договором добровольного страхования медицинских расходов, за счет денежных средств, уплачиваемых юридическими или физическими лицами в виде страховых взносов. Одной из особенностей договора страхования является то, что он может заключаться одним лицом в пользу другого. То есть наниматели могут страховать интересы работника. Добровольное страхование медицинских расходов все больше и больше используется нанимателями в качестве дополнительного бонуса для работника.

Но и не стоит забывать о моральной (нематериальной) мотивации, не требующей фактически никаких затрат но, которая не менее важна, чем материальная, а для некоторых людей (например, с развитым уровнем самооценки, для которых важна возможность самореализации, достижения результатов и признания их заслуг) и даже более значимая. Поэтому нельзя забывать, и о старой традиции такой как «Доска почета» или занесение благодарственной записи в трудовую книжку. На предприятии РУП «МЗМК» для работников, конструкторского отдела это могут быть, например:

- организация ежегодного конкурса на звание «Лучший конструктор» за использование современной технологии изготовления, что значительно повышает качество продукции, победитель которого зачисляется в резерв руководящих кадров и дополнительно премируется расширением льгот по соц.пакету;

- организация на местном радиоузле (или заводской газете) рубрики «Лучшие работники «МЗМК» в своей специальности, с обязательным указанием, за что работник удостоен звания лучшего, и какие ему будут предоставлены льготы;

- поместить страничку на сайте завода - «Лучший конструктор завода» с благодарственными письмом от руководства предприятия за отсутствие опозданий, замечаний, выговоров и успешно проделанную работу. Таким образом, работник будет знать что, руководство предприятия знает о его вкладе в успехи предприят...