Організація управління процесом адаптації підприємства

10. Показано доцільність використання сітьових графіків для об'єднання в систему множини робіт, що складають зміст процесу адаптації, установлення їхнього взаємозв'язку і послідовності виконання. На основі сітьових графіків запропоновано складати основні документі календарного планування - сповіщення про календарні терміни, зведення про календарні терміни, звіти про хід процесу адаптації й індивідуальні плани роботи.

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ

ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Ву Тхиеу Занг Инвестиционная поддержка адаптации промышленных предприятий к нововведениям//Вісник Східноукраїнського державного університету. - Луганськ: СУДУ. - 1997. - №3(7). - С.28-29.

2. Ву Тхиеу Занг Бюджет процесса адаптации предприятия к изменениям внешней среды //Вестник Харьковского государственного политехнического университета. - Харьков: ХГПУ. - 1998. - №25. - С. 80-85.

3. Ву Тхиеу Занг Планирование процесса адаптации предприятия к воздействию внешней среды//Проблемы экономики и организации производственных и социальных систем. Ч.1 - Новочеркасск: НГТУ, 1998. - С.42-45.

4. Ву Тхиеу Занг Классификация адаптивной реакции предприятий на воздействия экономической среды// Проблемы развития предприятий региона в условиях рыночной экономики. - Луганск: ОАО “ЛОТ”, 1998. - С.85-89.

5. Ву Тхиеу Занг Информационное обеспечение процесса адаптации предприятия к изменениям внешней среды //Бизнес-информ. - 1999. - №3-4. - С. 100-104.

6. Ву Тхиеу Занг Организация планирования процесса адаптации предприятия//Бизнес-информ. - 1999. - № 5-6. - С. 110-113.

7. Ву Тхиеу Занг Инвестиционная поддержка мероприятий по адаптации предприятия к нововведениям. - Луганск: УІК “УкрНТЕІ”, ЦНТЭИ , № 2-98, 1997. - 4 с.

АНОТАЦІЯ

Ву Тхіеу Занг Організація управління процесом адаптації підприємства. - Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка підприємства та організація виробництва. - Східноукраїнський державний університет Міністерства освіти України, Луганськ, 1999.

В дисертації розроблено організацію управління процесом адаптації підприємства. Розглянуті передумови адаптації підприємства та еволюція поняття адаптації. Проведено систематизацію чинників впливу зовнішнього середовища. Розроблено класифікацію адаптивної реакції підприємства на вплив зовнішнього середовища. Запропоновано організацію інформаційного забезпечення процесу адаптації, визначені методи використання каналів надходження інформації і способи аналізу інформації, що надходить по каналах. Розроблено організацію спаднього планування процесу адаптації підприємства, яка заснована на декомпозиції планів, для кожного з яких визначені форма, зміст і порядок складання. Визначені принципи формування бюджету процесу адаптації, ознаки його структурування. Запропоновано порядок розрахунку поточного і капітального бюджетів процесу адаптації по підрозділах і підприємству в цілому, порядок спостереження за динамікою капітального бюджету процесу адаптації і алгоритм ітеративного поліпшення його попередньої величини, що розрахована за елементним методом, форма звітності і порядок упорядкування звіту про рух капітального бюджету. Показано доцільність використання у календарному плануванні процесу адаптації сітьових графіків, на основі яких запропоновано складання документів календарного планування.

Ключові слова: організація, управління, адаптація, процес, інформація, планування, бюджет.

АННОТАЦИЯ

Ву Тхиеу Занг Организация управления процессом адаптации предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика предприятия и организация производства. - Восточноукраинский государственный университет Министерства образования Украины, Луганск, 1999.

В диссертационной работе осуществлено теоретическое обобщение и практическое решение актуальной комплексной проблемы организации управления адаптацией предприятия к изменениям, которые происходят в внешней среде. В работе исследованы предпосылки адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Проведен анализ понимания сущности адаптации с использованием теории стадийности процессов управления, рассмотрена эволюция понятия адаптации и требования, которым должна отвечать адаптация предприятия к воздействию внешней среды.

Проведена систематизация совокупности факторов, влияющих на деятельность предприятия, в результате которой выделены три группы факторов: появление технических и организационных нововведений, изменения конъюнктуры рынка и степень стабильности экономической обстановки в стране. С целью определения характера возможной реакции предприятия на воздействие факторов внешней среды проведена классификация этих факторов по таким признаками, как способ воздействия фактора, скорость реакции предприятия, возможность предприятия контролировать действие фактора, обязательность соответствующей реакции предприятия.

В понятии адаптации выделены две составляющие: адаптивная реакция предприятия и процесс адаптации и показана их взаимосвязь. Разработана классификация адаптивной реакции предприятия на воздействия внешней среды. Адаптивная реакция предприятия классифицирована по таким признаками, как скорость реализации мероприятий по адаптации, необходимость соответствующей реакции на воздействие внешней среды, масштаб осуществляемых изменений, уровень планирования адаптации, необходимость инвестиционной поддержки и окупаемость затрат на адаптацию.

Исследована зависимость адаптивной реакции предприятия на изменения внешней среды от вида адаптации предприятия, установлено соотношение видов адаптации предприятия и видов его адаптивной реакции.

Предложена организация информационного обеспечения процесса адаптации, основывающаяся на стратегических целях адаптации и предусматривающая формирование стратегических потребностей в информации по совокупности баз наблюдений. Рассмотрены особенности поступления информации по различным каналам в базы наблюдения. Определены методы использования каналов поступления информации и способы анализа поступающей по каналам информации. Обоснована целесообразность разделения внешней среды при создании баз наблюдения на три сферы: непосредственную сферу, в которую входят факторы внешней среды, оказывающие прямое влияние на деятельность предприятия, сферу влияния, к которой относятся те факторы внешней среды, действие которых носит вероятностный характер и сферу интересов, к которой относятся те факторы внешней среды, действие которых возможно при определенных обстоятельствах. Предложено создание в организационной структуре предприятия двух групп для выполнения всех операций с информацией - группы стратегической и перспективной информации и группы текущей и оперативной информации. Рассмотрены принципы организации их деятельности.

Разработана организация нисходящего планирования процесса адаптации предприятия, основанная на декомпозиции планов. Для каждого плана определены форма, содержание и порядок составления. Для обеспечения взаимосвязи работ по адаптации предложено использование конфигуратора адаптации, под которым понимается совокупность документов, регламентирующих процесс адаптации, каждый из которых имеет свое назначение.

Определены принципы формирования бюджета процесса адаптации и признаки его структурирования. Для определения величины бюджета предлагается элементный метод, который основывается на выделении ключевой переменной бюджета. Предложен порядок расчета текущего и капитального бюджетов процесса адаптации по подразделениям и предприятию в целом, порядок наблюдения за динамикой капитального бюджета процесса адаптации, алгоритм итеративного улучшения предварительной величины капитального бюджета, рассчитанного по элементному методу, форма отчетности и порядок составления отчета о движении капитального бюджета.

Показана целесообразность использования сетевых графиков в календарном планировании процесса адаптации. На основе сетевых графиков предложено составлять основные документы календарного планирования процесса адаптации - извещение о календарных сроках, сводку извещений о календарных сроках, отчеты о ходе процесса адаптации и индивидуальные планы работы

Ключевые слова: организация, управление, адаптация, процесс, информация, планирование, бюджет.

ANNOTATION

Vu Tkhieu Zang Organization of management of enterprise adaptation process. - Manuscript.

Thesis for a candidate's degree by speciality 08.06.01 - Economics of an enterprise and organizing of production. - East-Ukrainian State University, Lugansk, 1999.

Organization of management of enterprise adaptation process is worked out in the thesis. The prerequisites of enterprise adaptation and evolution of concept “adaptation” are looked into. Factors of environmental influence are systematized.

Classification of enterprise adaptive response on alterations in environment is carried out. The organization of adaptation process provision with information is proposed. Methods of information channels application and ways of incoming information analysis are determined. The organization of descending planning in enterprise adaptation process is developed. It is based on plans decomposition with form, content, order of compiling defined for each plan. Principles of formation of adaptation process budget, criteria for it's structuring are determined. The following is also proposed : order of calculation of current and capital budgets of adaptation process both for department and whole company, order of monitoring the dynamics of adaptation process' capital budget, algorithm of iterative improvement of preliminary value of capital budget calculated on element basis, accountability form and order of composition of report on capital budget movement. Proved is also the expediency of using network graphs in calendar planning, on the basis of which documents of calendar and individual planning are suggested.

Key words : organization, management, adaptation, process, information, planning, budget.

Размещено на Allbest.ru