Организация предпринимательской деятельности в ООО "Акварель сувениров"
Исследование структуры ассортимента декоративной посуды, реализуемой в магазине "Акварель сувениров". Характеристика поставщиков и потребителей товаров. Политика фирмы в работе с контрагентами. Анализ основных экономических показателей предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.01.2014 |
| Размер файла | 34,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
1. Цели и задачи практики
2. Характеристика предприятия
3. Анализ основных экономических показателей предприятия ООО "Акварель сувениров"
4. Работа с поставщиками товаров
5. Работа с потребителями
6. Анализ структуры ассортимента декоративной посуды, реализуемого в магазине "Акварель сувениров"
Выводы и предложения
1. Цели и задачи практики
Целью товароведно-торговой практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков товароведной и коммерческой работы, а также сбор материалов для выполнения курсовых работ.
Задачи практики:
- изучение основных направлений и результатов коммерческой деятельности предприятия или организации;
- изучение и анализ организации и управления технологическим процессом товародвижения от поставщика до потребителя, соответствующей документации;
- изучение ассортиментной политики предприятия, роли социологического опроса покупателей в формировании ассортимента товаров;
- изучение политики предприятия в области качества;
- приобретение навыков приемки продукции, контроля качества при поступлении, хранении и реализации товаров.
2. Характеристика предприятия
Компания ООО "Акварель сувениров" под руководством Шаныгиной Е.Ю., где я проходила товароведно-торговую практику находится по адресу г. Хабаровск ул. Промышленная 20, офис 1. Компания является официальным дилером компании "Фабрика сувениров", находящаяся в Краснодарском крае. "Фабрика сувениров" - это компания, занимающаяся разработкой, производством и оптовой продажей различной сувенирной продукции.
Общая площадь магазина "Акварель сувениров" составляет 70 кв. м., из них на торговую площадь отведено 40 кв. м.
Магазин работает в оптовом и розничном направлении, если покупатель приобрел товар на сумму более 10 000 рублей, на него оформляется скидка 15 %, а если на сумму более 100 000-20 %.
Магазин находится не в центре города, что позволяет экономить на аренде помещения и, следовательно, цены ниже обычных как для оптовых, так и для розничных покупателей. У магазина много постоянных оптовых покупателей - это небольшие точки в аэропорту, на Железнодорожном вокзале в больших магазинах, Акварель сувениров также поставляет товаром Успенский и Спасо-Преображенский соборы.
За время прохождения моей производственной практики в этом магазине, мне довелось принимать участие в: приёмке товара, выкладке товара на прилавок, работе с покупателями, списании бракованной продукции, составление обработка заявок.
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО "Акварель сувениров"
Функциональные обязанности бухгалтера:
· Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.).
· Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.
· Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.
· Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
· Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению.
· Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
· Обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета.
Функциональные обязанности генерального директора:
· Обеспечивает соблюдение обязательных требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах и других нормативных документах.
· Доводит до покупателей сведения об организационно-правовой форме юридического лица, фирменное наименование (наименование), юридический адрес, режим работы и прочее.
· Обеспечивает наличие оборудования, необходимых для продажи и производства и сохранения качества и безопасности товаров.
· Обеспечивает наличие и содержание в исправном состоянии средств измерения, своевременное и в установленном порядке проведение их метрологической проверки.
· Организовывает, планирует и координирует деятельность предприятия.
· Анализирует результаты продаж и качества обслуживания покупателей, разрабатывает и проводит мероприятия по повышению качества торгового процесса.
· Ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и реализацией товаров.
· Руководит работниками предприятия.
· Представляет интересы предприятия и действует от его имени.
Функциональные обязанности коммерческого директора:
· принимает участие (совместно с генеральным директором) в стратегическом планировании;
· формирует маркетинговую, ассортиментную, ценовую и рекламную политики компании, программы продвижения товара;
· развивает и оптимизирует каналы сбыта;
· осуществляет контроль за реализацией товаров, планированием продаж;
· организует и контролирует постоянный мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и круга поставщиков; Коммерческий директор организует и направляет деятельность вверенных ему подразделений.
· контролирует изучение потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов;
· формирует клиентскую политику и проводит переговоры с ключевыми клиентами компании;
· расширяет и контролирует коммерческие связи с поставщиками;
· формирует бюджет коммерческого блока и контролирует его исполнение.
Функциональные обязанности менеджера:
· Осуществляет продажу товаров покупателям.
· Вежливо и доходчиво рассказывает покупателям о новых товарах, появившихся в продаже, о характеристиках.
· Следит за работой вверенного ему кассового и иного оборудования и инвентаря.
· Ведет учет реализации товаров по своему отделу.
· При приеме, передаче смены составляет акты приема-передачи товаров.
· Поддерживает чистоту и порядок в одежде и на своем рабочем месте с соблюдением всех необходимых санитарных и противопожарных норм.
· Предоставляет по требованию покупателя "Книгу отзывов и предложений" требований.
· Контролирует состояние запасов товаров в отделе и при необходимости обеспечивает их пополнение.
· Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу.
· Составляет описи ветхих купюр, а также соответствующие документы для их передачи в учреждения банка с целью замены на новые.
· Составляет кассовую отчетность.
· Нигде, никогда и ни в какой мере не разглашает известные ему сведения об операциях по хранению ценностей, их отправке, перевозке, охране, сигнализации, а также служебных поручениях по кассе.
· Соблюдает правила техники безопасности.
· Выполняет отдельные служебные поручения главного бухгалтера и директора организации.
Функциональные обязанности дизайнера:
· Прием заказов на изготовление сувенирной продукции.
· Изготовление сувенирной продукции по заказам.
· Составление каталога продукции, вырабатываемой в магазине.
· Контролирует состояние запасов материалов для производства в отделе и при необходимости обеспечивает их пополнение.
3. Анализ основных экономических показателей предприятия ООО "Акварель сувениров"
В таблице 1 представлены показатели торгово-экономической деятельности магазина за 2011-2012 гг.
Из таблицы 1 видно, что в 2012 г. магазин значительно улучшил показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93 %. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз, в связи с чем уровень валового дохода к товарообороту в 2011 г. составил 67,4 %, что на 47,4 % больше, чем в предыдущем году.
Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6 %, составив в 2008 г. 49,2 %.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86 %, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8 %.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Таблица 1. Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности ООО "Акварель сувениров" в 2011-2012 гг., тыс. руб.
|
Показатели |
2011г. |
2012г. |
Отклонение+/- |
2012/2011гг, % |
|
|
Товарооборот, сумма |
3350,7 |
6460,7 |
3110 |
193 |
|
|
Валовой доход, сумма |
670,14 |
4350,8 |
3680,66 |
649,2 |
|
|
Издержки обращения, сумма |
1760,7 |
3280,7 |
1520 |
186 |
|
|
Прибыль от реализации товаров, сумма |
390,1 |
3180 |
2780,9 |
813 |
|
|
Уровень рентабельности, % |
11,6 |
49,2 |
37,6 |
- |
|
|
Внереализационные доходы (прибыль) |
50,8 |
20,9 |
-30,0 |
60 |
|
|
Внереализационные расходы |
10,2 |
40,2 |
30,0 |
350 |
|
|
Балансовая прибыль |
430,7 |
3160,7 |
2730 |
725 |
Проанализировав данные экономические показатели можно сказать, что в 2012 г. предприятие работало эффективно и улучшило результаты работы по сравнению с 2011 гг. по показателям товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли.
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2012 г. увеличилась на 2730 тыс. руб., или более, чем в 7 раз. Основная причина увеличения показателей - привлечение новых покупателей-оптовиков.
Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот, который является одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.
Общий объем товарооборота (выручка от реализации товаров) за 2011-2012 гг. представлен в таблице 1, из этой таблицы видно, что сумма товарооборота в 2012 г. составила 6460,7 тыс. руб., что на 93 % больше, чем в 2011 г.
В магазине реализуется 7 групп товаров: полиграфия, металлические сувениры, береста, мягкие игрушки, керамические товары, текстиль кухонный, сувениры с кристаллами Swarovski всего на общую сумму в 730 наименования.
В таблице 2 представлен состав и структура реализации по видам товаров.
Из таблицы 2 видно, что наибольший удельный вес в объеме розничного товарооборота магазина в 2011-2012 гг. приходится на изделия керамические, их доля, соответственно, составила 5,64 % и 7,42 %, то есть происходит увеличение в структуре на 1,78 %.
Таблица 2. Объем и структура розничного товарооборота ООО "Акварель сувениров" в 2011-2012 гг.
|
Наименования товаров |
2011г. |
2012 г. |
2011/2012 гг. |
2012/2011 гг. |
|||
|
тыс. руб. |
удельный вес, % |
тыс. руб. |
удельный вес, % |
+/-. |
% |
||
|
Керамические |
190,04 |
5,64 |
470,89 |
7,42 |
280,85 |
1,78 |
|
|
Полиграфия |
50,6 |
1,66 |
210,99 |
3,4 |
160,39 |
1,74 |
|
|
Металические |
30,34 |
0,99 |
150,97 |
2,47 |
120,63 |
0,42 |
|
|
Текстиль кухонный |
10,01 |
0,3 |
40,3 |
0,67 |
30,3 |
4,77 |
|
|
Мягкие игрушки |
440,9 |
13,3 |
230,3 |
3,6 |
-210,6 |
-9,7 |
|
|
Сувениры с кристаллами Swarovski |
170,9 |
5,3 |
110,83 |
1,83 |
-60,07 |
-3,47 |
|
|
Береста |
190,04 |
5,64 |
130,64 |
2,11 |
-50,5 |
-3,53 |
|
|
Итого: |
1313,5 |
100 |
2040,7 |
100 |
1410,2 |
- |
Рост объема реализации наблюдается практически по всем товарам, за исключением мягких игрушек (снижение составило - 9,7 %), сувениров с кристаллами Swarovski (объем их реализации снизился на 60,07 тыс. руб., а удельный вес - на 3,47 %) и бересты (удельный вес их снизился на 3,53 %).
4. Работа с поставщиками товаров
Всю продукцию в магазин поставляют производители товаров или компания ООО "Фабрика сувениров", которая в свою очередь является посредником покупки товаров у производителей или изготавливает продукцию сама.
Поставщики продукции:
1. ООО "Фабрика сувениров" (Краснодарский край) поставляет сувениры из натурального камня, акриловые, металлические, керамические сувениры, а также берестяные и деревянные товары.
2. ИП Найданов (Пермский край) поставляет кухонный текстиль и обереги.
3. Сувенирная мастерская "Тяп-ляп" поставляет магниты на холодильники, декоративные панно из натуральных материалов, бизнес-сувениры.
4. ООО "Гренд-трэйд" - стеклянные сувениры с символикой.
ООО "Акварель сувениров" сама производит никоторую сувенирную продукцию - это футболки, кружки, стаканы, подушки с нанесением, закатные и акриловые магниты, брелоки, открывалки, а также коврики для мыши и шариковые ручки.
Отношения между магазином "Акварель сувениров" и конкретным поставщиком регулируются договором поставки, который формируется отделом закупок магазина и подписывается директорами обеих сторон. Заказ поставщику осуществляется посредством заявки на поставку, которая отправляется через сеть Интернет. В заявке указывается наименование товара, число транспортных упаковок товара, цена за одну упаковку и общая стоимость. ассортимент контрагент товар политика
Поставщик рассматривает заявку либо если товар есть на складе собирает заявку и отправляет в "Акварель сувениров", или изготавливает товар специально для магазина. Сроки изготовления товара и его поставка занимают время от 5 дней до 6 недель т. к. основные поставщики находятся не на территории Хабаровского края.
По прибытии поставщика на зону приемки туда же являются менеджер-приемщик, который осуществляют приемку по качеству и количеству.
Основными товаросопроводительными документами являются: счет-фактура, товарно-транспортная накладная (Приложение 1), упаковочный лист. Выгрузка товара осуществляется на склад магазина. Приемку осуществляет директор магазина или менеджер, имеющий доверенность, так как они являются материально-ответственными лицами (Приложение 2). Если все условия по количеству и качеству соблюдены, то директор магазина ставит печать и подпись, тем самым подтверждая соответствие принятых товаров данным, указанным в товаросопроводительных документах.
В качестве товаросопроводительных документов может быть использован упаковочный лист, он вкладывается в единицу тары при смешанном ассортименте содержимого упаковки. Упаковочный лист используется при установлении и уплате убытков.
Если товар не соответствует по качеству (бой, брак) или количеству, составляется акт забраковки, который в свою очередь направляется поставщику (Приложение 3).
Каждодневная выручка сдается директору магазина каждые три дня.
Процесс хранения товаров в магазине предусматривает их правильное размещение и укладку, наблюдение и текущий уход за товарами. Сохранность количества и качества товаров в процессе их хранения обеспечивает менеджер. Часть товарных запасов хранится на складе, часть в торговом зале, куда товар поступает после подготовки к продаже.
Во всех помещениях магазина соблюдаются санитарные правила, и проводится влажная уборка один раз в день. Все товары выкладывают на оборудовании этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращенную к покупателям.
5. Работа с потребителями
Магазин работает в оптовом и розничном направлении, если покупатель приобрел товар на сумму более 10 000 рублей он становится оптовым покупателем и на него оформляется скидка 15 %, а если на сумму более 100 000-20 %.
Магазин находится не в центре города, что позволяет экономить на аренде помещения и, следовательно, цены ниже обычных как для оптовых, так и для розничных покупателей. У магазина много постоянных оптовых покупателей - это небольшие точки в аэропорту, на Железнодорожном вокзале в больших магазинах, Акварель сувениров также поставляют в Успенский и Спасо-Преоброженский соборы.
Оптовый покупатель составляет заказ магазину "Акварель сувениров", отправляет его или на электронную почту, или лично отдает в руки менеджерам. В свою очередь менеджеры собирают заказ, если товар отсутствует на складе, менеджер предупреждает об этом покупателя и предлагает заменить его аналогичным товаром.
Покупатели особенно важны именно поэтому менеджерам необходимо знать каждого оптового покупателя в лицо, своевременно предупреждать о поступающих новинках, в максимально короткие сроки собирать заказы и в надлежащем качестве отправлять его на торговые точки. Заказ сопровождается следующими документами: счет-фактура (Приложение 4), расчетная накладная (Приложение 5), счет на оплату (Приложение 6).
Сувениры - это товар сезонный, именно поэтому главная задача коммерческого директора - разработать оптимальный ассортимент, который удовлетворит потребности каждого потребителя в любое время года.
Для этого в магазине принимаются меры по изучению реализованного, неудовлетворенного и формирующегося спроса:
- поиск новых поставщиков и работа с уже существующими на новых условиях для получения дополнительных скидок и своевременной информации о новинках производства;
- наличие в магазине книги жалоб и предложений, в которой любой покупатель может написать свои советы, пожелания и жалобы. Книга каждый день осматривается, и каждая надпись в ней учитывается при формировании ассортимента на новый период.
У компании ООО "Акварель сувениров" есть интернет-магазин в котором развернуто представлен ассортимент товаров, покупатель может составить заказ по артикулам, которыми обозначен каждый товар. На сайте можно найти телефон, адрес и подробную карту, чтобы найти офис магазина.
Снаружи магазина над крыльцом расположена большая вывеска с названием магазина. Также имеется достаточное количество указателей, чтобы покупатель с легкостью мог найти местонахождение магазина.
На прилавках магазина лежат визитные карточки предприятия, которые включают наименование магазина, часы работы и адрес, а также схему проезда.
Так как товары расположены на открытых витринах торгового зала, то в залах магазина ведется видеонаблюдение для предотвращения краж. За порядком также следит охранник. Товары на полках и стеллажах расположены по группам и наименованиям.
Размер разовой покупки для розничных покупателей составляет от нескольких сотен до одной-двух тысяч рублей, а размер для оптового покупателя от 5 000 до 150 000 рублей.
6. Анализ структуры ассортимента декоративной посуды, реализуемого в магазине "Акварель сувениров"
Магазин "Акварель сувениров" реализует декоративную фарфоровую посуду, украшенную узорами гжель.
Гжель - это район в Московской области, который является традиционным российским центром производства керамической посуды. По названию района пошло название особой росписи голубым и синим цветом по белой глазурованной керамики. Красивая керамическая посуда, штофы и пепельницы, сувениры, шкатулки, подсвечник и вазы, настенные часы и светильники реализует "Акварель сувениров".
Данный товар покупатели приобретают как и поштучно, так и крупными партиями для коллекций или подарков. Магазин реализует более 200 наименований продукции. Разберем ассортимент посудной группы керамических изделий. (Приложение 7)
Поставляет керамическую посуду в магазин компания ООО "Фабрика сувениров", которая в свою очередь закупает товар в Московской области на заводе по производству керамической посуды.
Проанализируем структуру ассортимента керамической посуды по сорту стоимости, группам.
Исходные данные по структуре ассортимента керамической посуды в магазине "Акварель сувениров" приведены в динамике продаж по натуральным показателям.
В магазине реализуется керамические изделия двух сортов - высшего и 1 сорта.
Таблица 3. Структура ассортимента керамической посуды, реализуемой в магазине по сорту 2012 г.
|
Сорт |
Поступление |
Реализация |
Уровень реализации, % |
|||
|
Предложение, шт. |
Доля, % |
Реализация, шт. |
Доля, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Высший |
1040 |
74,2 |
925 |
72,8 |
88,9 |
|
|
Первый |
360 |
25,8 |
345 |
27,2 |
95,8 |
|
|
Итого: |
1400 |
100,0 |
1270 |
100,0 |
90,7 |
Наибольшее количество посуды предлагается покупателям высшего сорта - 1040, это 74,2 %, что объясняется спросом потребителей на более качественное сырье. не смотря на небольшую стоимость посуды первого сорта, она пользуется наименьшим спросом чем высшего сорта.
Рассмотрим структуру ассортимента по стоимости.
Таблица 4. Структура ассортимента керамической посуды, реализуемого в магазине "Акварель сувениров" по стоимости
|
Стоимость, руб. |
Поступление |
Реализация |
Уровень реализации, % |
|||
|
Предложение, шт. |
Доля, % |
Реализация, шт. |
Доля, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
80-200 |
700 |
50,0 |
640 |
50,3 |
91,4 |
|
|
201-999 |
580 |
41,4 |
575 |
45,2 |
99,1 |
|
|
1000 и более |
120 |
8,5 |
55 |
4,3 |
45,8 |
|
|
Итого: |
1400 |
100,0 |
1270 |
100,0 |
90,7 |
В магазине керамическая посуда представлена разной ценовой позиции.
Наибольшее количество посуды предлагается стоимостью до 200 рублей - 700 шт. или 50,0 %, что объясняется спросом потребителей на продукцию. Наименьшее количество посуды следует отнести к стоимости более 1000 рублей - 120 шт. или 8,5 %.
Высокая доля реализации установлена у керамической посуды стоимостью до 200 рублей - 50,3 %, что связано с наличием широкого ассортимента таких товаров. Уровень реализации - 91,4 %. Наименьшая доля предложения у посуды стоимостью более 1000 рублей - 4,3 %. Уровень реализации - 45,8 %.
Рассмотрим структуру ассортимента посуды по группам.
Таблица 5. Структура ассортимента керамической посуды, реализуемой в магазине "Акварель сувениров" по группам
|
Группа |
Поступление |
Реализация |
Уровень реализации, % |
|||
|
Предложение, шт. |
Доля, % |
Реализация, шт. |
Доля, % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Чайные пары |
780 |
55,7 |
695 |
54,7 |
89,1 |
|
|
Тарелки и блюдца |
370 |
26,4 |
350 |
27,5 |
94,5 |
|
|
Набор д/специй |
130 |
9,2 |
123 |
9,6 |
94,6 |
|
|
Другие наименования |
120 |
8,5 |
102 |
8,0 |
85,0 |
|
|
Итого: |
1400 |
100,0 |
1270 |
100,0 |
90,7 |
Наибольшее количество посуды предлагается группы "Чайные пары"- 780шт. или 55,7 %, что объясняется наличием широкого количества наименований такой группы у производителей. Наименьшее количество следует отнести к остальным наименованиям - 120 шт. или 8,5 %.
Высокая доля реализации установлена у посуды группы "Чайные пары" - 54,7 %, что связано с наличием широкого ассортимента таких товаров по наименованиям. Уровень реализации - 89,1 %. Наименьшая доля предложения у керамической посуды группы "Другие наименования" - 8,0 %. Уровень реализации - 85,0 %.
Выводы и предложения
Выводы:
1. Проанализировав данные экономические показатели можно сказать, что в 2012 г. предприятие работало эффективно и улучшило результаты работы по сравнению с 2011 гг. по показателям товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли.
Исходя из этого, сумма балансовой прибыли в 2012 г. увеличилась на 2730 тыс. руб., или более, чем в 7 раз. Основная причина увеличения показателей - привлечение новых покупателей-оптовиков.
2. Рост объема реализации наблюдается практически по всем товарам, за исключением мягких игрушек (снижение составило - 9,7 %), сувениров с кристаллами Swarovski (объем их реализации снизился на 60,07 тыс. руб., а удельный вес - на 3,47 %) и бересты (удельный вес их снизился на 3,53 %).
Предложения:
Директору магазина для большего узнавания магазина следует интенсивнее заниматься рекламной деятельностью (заказ баннера и установка его по ходу движения машин, реклама в газетах и автобусах).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности. Бизнес-план на примере реализации сувениров. Описание фирмы, общая характеристика товара. Анализ технико-экономических показателей ООО "Сувенир". Анализ схемы распространения товаров.
курсовая работа [189,5 K], добавлен 27.11.2012Общая характеристика предприятия, направления его деятельности и организационная структура. Анализ основных технико-экономических показателей, финансового состояния и платежеспособности. Оценка поставщиков ресурсов предприятия, конкурентов, потребителей.
отчет по практике [645,4 K], добавлен 15.09.2014Краткая характеристика и организационная структура предприятия, анализ основных экономических показателей его деятельности. Выбор поставщика контактных линз и прогноз динамики негативных показателей. Исследование показателей логистики предприятия.
курсовая работа [93,8 K], добавлен 27.04.2015Общая характеристика, цель, предмет и направления деятельности организации Агентство путешествий ТОО "Астана Азия Тур". Анализ структуры управления, корпоративная культура предприятия. Процесс организации участия туристической фирмы в работе выставки.
отчет по практике [30,8 K], добавлен 12.06.2014Общая характеристика ООО "Магазин №7". Анализ организационной структуры, внутренней среды и экономических показателей деятельности торгового предприятия. Оценка организации труда управленческого персонала. Когнитивный анализ ключевых проблем предприятия.
отчет по практике [162,6 K], добавлен 04.12.2011Составление финансово-экономических расчётов и определение основных экономических показателей деятельности предприятия. Сущность и значение планирования. Изучение содержания, структуры и назначения бизнес-плана фирмы. Организационная структура управления.
курсовая работа [833,3 K], добавлен 19.04.2016Рассмотрение профиля деятельности предприятия ООО "Чермет"; характеристика его финансового состояния, ликвидности, платежеспособности и организационной структуры. Методика проведения системного, ситуационного и корреляционно-регрессивного анализа фирмы.
курсовая работа [358,4 K], добавлен 19.05.2012Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий. Анализ потребителей и поставщиков фирмы. Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления. Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия.
лекция [29,6 K], добавлен 11.06.2010Общая характеристика, цели, стратегия и организационная структура управления организации. Анализ среды макроокружения, поставщиков и потребителей, факторов конкурентоспособности фирмы. Направления для повышения эффективности деятельности предприятия.
курсовая работа [195,4 K], добавлен 05.05.2015Понятие и сущность стратегии фирмы. Особенности управления конкурентоспособностью туристского предприятия. Анализ основных экономических показателей и оценка конкурентоспособности предприятия ТОО "Real-RS". Рекламная деятельность и PR-инструменты фирмы.
дипломная работа [660,9 K], добавлен 27.10.2015Краткая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, анализ его финансового состояния и персонала, оценка главных преимуществ и недостатков компании. Анализ внешней среды предприятия: конкурентов, потребителей, поставщиков.
контрольная работа [1,1 M], добавлен 01.12.2014Общая характеристика предприятия и сферы его профессиональной деятельности. Анализ организационной структуры, принципов управления, основных экономических показателей деятельности, конкурентоспособности, динамики валовой продукции и реализации услуг.
отчет по практике [836,9 K], добавлен 10.05.2015Определение миссии организации, ее целей и видения. Оценка конкурентов, потребителей, поставщиков, факторов дальнего окружения, сильных и слабых сторон клиники. Анализ экономических показателей ее деятельности. Меры по повышению ее конкурентоспособности.
контрольная работа [22,9 K], добавлен 16.11.2016Характеристика ЧП "Меджик Бургер". Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. Обоснование необходимости расширения ассортимента и проект введения услуги – доставка. Оценка эффективности внедрения данного проекта для предприятия.
курсовая работа [643,8 K], добавлен 31.05.2010Понятие и особенности основных типов организационных структур. Характеристика деятельности и анализ технико-экономических показателей ОАО "Мценский литейный завод". Анализ организационной структуры предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.
курсовая работа [588,2 K], добавлен 18.08.2010Миссия и мотивация создания организации. Анализ потребителей, сегментации рынка, конкурентов. Оценка рисков и технологии. Проектирование организационной структуры и материально технической базы предприятия. Расчет технико-экономических показателей.
курсовая работа [493,0 K], добавлен 12.06.2013Финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Характеристика услуг и продукции. Анализ потребителей и конкурентов фирмы. Составление финансового плана. Расчет показателей экономической эффективности от внедрения рекламных мероприятий.
курсовая работа [603,9 K], добавлен 19.04.2013Анализ состояния современного рынка ювелирных товаров. Конъюнктура российского рынка ювелирных изделий. Анализ ассортимента колец, реализуемых в магазине "Адамас". Совершенствование ассортимента магазина и оценка потребительских предпочтений при покупке.
дипломная работа [755,8 K], добавлен 18.10.2010Инвестиции и инвестиционный процесс. Понятие и содержание инвестиционного менеджмента. Общая характеристика предприятия. Анализ основных финансово-экономических показателей. Анализ динамики и структуры продукции, работ и услуг. Оборотные средства.
дипломная работа [187,1 K], добавлен 19.03.2009Организационная структура управления, производственная политика на предприятии. Кадровый менеджмент. Анализ маркетинговой стратегии, взаимодействия с контрагентами. Специфика бухгалтерского учета и налогообложения, финансово-хозяйственной деятельности.
отчет по практике [41,9 K], добавлен 26.11.2013
