Організація і планування підприємств в галузі» ВЗП «Умань

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсова робота

Організація і планування підприємств в галузі

ВЗП "Умань"

План

Вступ

1. Виробнича програма підприємства

2. Планування витрат на виробництво продукції і надані послуги

2.1 Сировина і матеріали

2.2 Допоміжні матеріалі

2.3 Вартість електроенергії і води на технологічні цілі

2.4 Основна і додаткова заробітна плата

2.5 Відрахування на соціальні заходи

2.6 Амортизація і поточний ремонт обладнання, будівель і споруд

2.7 Роботи і послуги

2.8 Загальновиробничі витрати

2.9 Адміністративні витрати (загальногосподарські)

2.10 Витрати на збут

3. Визначення собівартості продукції (послуг)

4. Планування ціноутворення на підприємстві. Економічна сутність та функції ціни

5. Формування плану збуту продукції (послуг) з урахуванням дослідження ринку

6. Фінансові результати підприємства. Доход, прибуток і рентабельність

Висновки

Список використаної літератури

Размещено на Allbest.ru

Вступ

виробнича програма планування ефективність

Планування є важливою частиною господарської практики. Багаторічний досвід закордонних та українських підприємств довів, що недооцінка планування в умовах ринку, зведення його до мінімумів частіше за все приводить до значних економічних втрат. Досвідчені керівники розуміють, що всі великі бої спочатку виграють на папері - на плані, а тільки після цього у реальному житті. Ринок не пригнічує, не заперечує планування, а тільки зміщує цей процес у первинну виробничу ланку, як важливий елемент господарського механізму управління.

Успішно працюючі підприємства здійснюють не тільки довгострокове планування, але і детальну розробку поточних і оперативних планів підприємства в цілому, а також по кожному виробничому підрозділу.

План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Адже ефективність діяльності підприємства в умовах ринкової економіки визначається багатьма обставинами: правильним встановленням кількості, якості і асортименту продукції; вибором оптимальної технології і організації виробництва; своєчасним і раціональним ресурсним забезпеченням, розміром основного і оборотного капіталу, формами та методами реалізації продукції.

В умовах ринкової системи господарювання діапазон цих чинників дуже значний. Тому кожне підприємство повинне забезпечити їх оптимальне поєднання, що передбачає дотримання відповідних форм і методів внутрішнього взаємоузгодження.

Досвід країн з розвинутою ринковою економікою свідчить, що в умовах ринку з жорсткою конкуренцією планування господарської діяльності - головна умова виживання та економічного зміцнення підприємства, оскільки дає змогу найповніше використати ресурси, комплексно і швидко вирішити питання виробництва продукції з урахуванням попиту і пропозиції на ринку. Це зумовлено самою суттю планування, бо воно має справу з вибором можливої альтернативи розвитку підприємства з їх значної кількості на основі сьогоднішніх рішень.

Метою розробки даного курсового проекту є навчити студентів оволодівати прогресивним формам і методам планування в ринкових умовах господарювання в умовах діючого підприємства.

1. Виробнича програма підприємства

Важливим розділом плану підприємства є виробнича програма або план виробництва та реалізації продукції.

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановому році, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Вона обумовлює завдання по введенню в дію нових виробничих потужностей, потребу в матеріально-технічних ресурсах, чисельності персоналу, транспортні.

Виробнича програма підприємства визначає склад, кількість і обсяг продукції (послуг), яка повинна бути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам. Відображаючи головне завдання господарської діяльності, вона є головним розділом планів підприємства.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції (послугах), яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку.

В основу розробки виробничої програми повинна бути покладена реальна потреба в конкурентній продукції (послугах). На рівні промислового підприємства конкретизація потреби в продукції (послугах) забезпечується за допомогою попиту споживачів і господарських договорів за розгорнутою номенклатурою продукції і послуг.

Підставою для визначення обсягу поставок конкретної продукції (надання послуг) є портфель замовлень і господарські договори та величина виробничої потужності підприємства.

В основу планування виробничої програми покладена система показників, яка містить натуральні та вартісні показники.

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції (послуг) в натуральних одиницях за номенклатурою і асортиментом.

Номенклатура - це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент - це різновид продукції у межах даної номенклатури. Натуральні показники представлені у фізичних одиницях виміру (штуки, тонни, метри).

Вартісне вираження обсягу виробництва визначається показниками товарної, реалізованої і валової продукції.

Товарна продукція - це загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації.

1) Товарна продукція планується у діючих і порівнянних цінах. Розрахунок товарної продукції в діючих цінах необхідний для визначення її обсягу, у порівнянних цінах товарна продукція визначається для розрахунків динаміки та обсягу виробництва, інших показників.

2) Реалізована продукція - це продукція, доставлена споживачам, гроші за яку надійшли на розрахунковий рахунок постачальника.

3) Валова продукція - це вартість усієї продукції підприємства незалежно від ступеня її готовності.

При розробці виробничої програми виходять із планового обсягу продажу, необхідного запасу готової продукції на кінець планового періоду і величини цього запасу на початок планового періоду.

Вихідні дані для планування виробничої програми слід взяти з варіанту, вказаного викладачем.

Размещено на Allbest.ru

Таблиця 1

Склад помельних партій

Вид сировини та клас	1 лінія	2 лінія
	%	т	%	т
				з власної сировини	з давальницької сировини
Пшениця 3 кл.	60,4	50000	30,3	-	25000
Пшениця 4 кл.	39,4	32500	39,4	7500	25000
Пшениця 5 кл.	-	-	30,3	-	25000
Всього	100	82500	100	7500	75000

Вихід продукції, виходячи з технологічних можливостей підприємства, наведено в таблиці 2.

Таблиця 2

Вихід продукції

Найменування продукції	Вихід продукції, %
	для 1 лінії	для 2 лінії
Борошно вищого ґатунку	42	42
Борошно 1 ґатунку	28	28
Борошно 2 ґатунку	1	1
Крупа манна	2	2
Висівки	25	25
Відходи кормові	1,6	1,6
Відходи некормові	0,4	0,4
Всього	100	100

Виробнича програма підприємства показана в таблиці 3.

Таблиця 3

Плановий обсяг (виробнича програма) продукції, т

Найменування продукції	Виробнича програма підприємства (плановий обсяг виробництва)
	1 лінія (з власної сировини)	2 лінія	всього з власної сировини
		з власної сировини	з давальницької сировини	разом
Борошно вищого ґатунку	34650	3150	31500	34650	37800
Борошно 1 ґатунку	23100	2100	21000	23100	25200
Борошно 2 ґатунку	825	75	750	850	900
Крупа манна	1650	150	1500	1650	1800
Висівки	20650	1875	18750	20650	22525
Разом продукції, що калькулюється	80850	7350	73500	80850	88200
Відходи кормові	1320	120	1200	1320	1440
Відходи некормові	330	30	300	330	360

виробнича програма планування ефективність

Вироблена продукція з власної сировини буде відпущена безтарно, вибита у мішки та розфасована у пакети (табл. 4).

Таблиця 4

Планові обсяги фасування продукції з власної сировини (враховуючи структуру фасування)

Продукція	Виробництво всього, т	Планові обсяги
	1 лінія	2 лінія	разом	Фасування у пакети	Вибій у мішки	Безтарний відпуск
				1 лінія	2 лінія	разом	1 лінія	2 лінія	разом	1 лінія	2 лінія
Борошно вищого ґатунку	34650	3150	37800	21483	2142	23625	8316	5890	14206	4851	5197
Борошно 1 ґатунку	23100	2100	25200	4158	3465	7623	8778	7623	16401	10164	12012
Борошно 2 ґатунку	825	75	900	-	-	-	-	-	-	825	825
Крупа манна	1650	150	1800	412	-	412	1237	1650	2887	-	-
Висівки	20650	1875	22525	-	-	-	20650	20650	41300	-	-
Всього продукції	80850	7350	88200	26053	5607	31600	38981	35813	74794	15480	18034

Примітка: Структура фасування продукції, %

Продукція	Фасування у пакети	Вибій у мішки	Безтарний відпуск
	1 лінія	2 лінія	1 лінія	2 лінія	1 лінія	2 лінія
Борошно вищого ґатунку	62	68	24	17	14	15
Борошно 1 ґатунку	18	15	38	33	44	52
Борошно 2 ґатунку	-	-	-	-	100	100
Крупа манна	25	-	75	100	-	-
Висівки	-	-	100	100	-	-

2. Планування витрат на виробництво продукції

2.1 Сировина і матеріали

Вартість зерна визначається виходячи з необхідної кількості зерна та ціни за одиницю (т), грн.

При переробці давальницької сировини її вартість не визначається.

Транспортні витрати на перевезення зерна на підприємство та борошна з підприємства на 1 т складають 60 грн.

Природні втрати складають 0,5% від вартості зерна.

Інші витрати (націнки, комісійні винагороди, витрати товарних бірж, митний збір) складають 2,5% від вартості зерна.

Планова кількість кормових відходів складає 1,65% від кількості зерна. Ціна 1 т кормових відходів становить 460 грн. Вартість кормових відходів вираховується з вартості сировини.

Некормові відходи (0,4% від кількості зерна) підприємство вивозить за його межі.

Витрати на 1 т некормових відходів становлять 20 грн.

Вартість сировини і матеріалів розраховується в таблиці 5.

Таблиця 5

Вартість сировини і матеріалів на помели

Назва витрат	1 лінія	2 лінія
	кількість, т	ціна за 1 т, грн.	вартість всього об'єму, т	кількість, т	ціна за 1 т, грн.	вартість всього об'єму, т
Сировина
Зерно, т
Пшениця 3 кл.	50000	2200	110000000
Пшениця 4 кл.	32500	2000	65000000	7500	2000	15000000
Пшениця 5 кл.		1900
Разом	82500		175000000	7500		15000000
Транспортні витрати			4950000			450000
Природні втрати			875000			75000
Інші витрати			4375000			375000
Кормові відходи	1320	600	792000	120	600	72000
Всього вартість сировини			184414600			15828600
Основні матеріали
Вітаміни (3000 грн.)
Транспортні витрати
Інші витрати на придбання (5000 грн.)
Всього по статті «Сировина і матеріали»			184414600			15828600

2.2 Допоміжні матеріали

Розрахунок кількості та вартості допоміжних матеріалів (в нашому прикладі мішки і пакети) проводиться на кількість готової продукції.

На 1 т борошна потрібно 200 мішків, ціна 1 мішка 1 грн., та 500 пакетів, ціна 1 пакета 0,40 грн. Крім того, на кожен мішок і пакет розраховуємо по одній етикетці. Ціна етикетки на мішок 0,20 грн., на пакет 0,08 грн.

Таблиця 6

Розрахунок кількості та вартості допоміжних матеріалів з розрахунку на 1 т готової продукції

Назва	Норма витрат, шт./т	Ціна за одиницю, грн.	Сума, грн.	Всього продукції, т	Вартість допоміжних матеріалів, т
Мішки	200	1	200
Етикетки	200	0,20	40
Разом			240	74794	17950560
Пакети	500	0,40	200
Етикетки	500	0,08	40
Разом			240	31660	7598400

Примітка:

1) кількість мішків на 1 т висівок з власної сировини у 1,5 рази більше, ніж на 1 т муки;

2) кількість мішків на 1 т висівок з давальницької сировини 200 шт., етикеток 200 шт. Вартість цих матеріалів на 1 т висівок буде складати 240 грн. Решту витрат беруть на себе давальці.

2.3 Вартість електроенергії і води на технологічні цілі

Вартість електроенергії і води на технологічні цілі визначається множенням кількості затраченої енергії на вартість одиниці цих витрат по видах. Так, на 1 т перероблюваного зерна витрачається 80 кВт на годину електроенергії та 3 м³ води (табл. 7).

Таблиця 7

Розрахунок кількості і вартості електроенергії і води

Показники	Об'єм перероб люваного зерна, т	Норма витрат на 1т зерна	Необхідно всього	Тариф, грн.	Вартість, грн.	Всього грн.
		кВт год	м3	тис. кВт год	м3	За 1000 кВт електро енергії	За 1 м3 води	елек тро енергії	води
Витрати електроенергії
Лінія №1	82500	80	1000	6600		300				1980000
Лінія № 2 (власної сировини)	7500	80	1000	600		300				1380000
Лінія №2 (давальницької сировини)	75000	80	1000	6000		300				600000
Витрати на воду
Лінія №1	82500		3		247500		6			1485000
Лінія № 2 (власної сировини)	7500		3		172500		6			1035000
Лінія №3 (давальницької сировини)	75000		3		75000		6			450000
Разом
Лінія №1										3465000
Лінія № 2										2415000
(власної сировини)										1050000

Примітка: 1000 кВт - год. коштує 300 грн., 1 м³ води - 6 грн.

2.4 Основна і додаткова заробітна плата

Размещено на Allbest.ru

Відповідно до статті 1 Закону України «Про оплату праці» заробітна плата - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу. Розмір заробітної плати залежить від складності та умов роботи, що виконується, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства.

Витрати на оплату праці складаються із заробітної плати та фонду додаткової заробітної плати.

Основна заробітна плата - це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, норм виробітку, норми обслуговування, посадових обов'язків). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для керівників, спеціалістів та службовців.

Додаткова заробітна плата - це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість, особливі умови праці.

Фонд заробітної плати основних робітників відрядників можна визначити виходячи із виробничої програми і витрат по заробітній платі на одиницю продукції.

Підприємство працює у три зміни.

На кожній зміні працює 10 робітників, в т.ч.

5 робітників по ІІІ розряду, ставка ІІІ розряду за зміну 70,70 грн.

3 робітники по ІV розряду, ставка ІV розряду за зміну 75,10 грн.

2 робітники по V розряду, ставка V розряду за зміну 86,20 грн.

Примітка: ставки розрядів ми беремо з додатків

Фонд заробітної плати за зміну при умові виконання норми виробітку (норма виробітку за зміну переробити 83,3 т зерна) становить

(70,70 грн. Ч5) + (75,10 грн. Ч 3) + (86,20 грн. Ч 2) = 751,20 грн.

Додаткова оплата становить 30% від тарифного фонду

751,20 грн. Ч 0,30 = 225,36 грн.

Всього оплата по тарифу і додаткова оплата становить

751,20 грн. + 225,36 грн. = 976,56 грн.

На 1 т переробки зерна фонд оплати праці становить

976,56 грн. : 83,3 т = 11,7 грн.

Затрати праці за зміну

10 робітників Ч 8 год. = 80 л.-год.,

на 1 т переробленого зерна 0,9 л.-год. (80 : 83,3).

2.5 Відрахування на соціальні заходи

До елементу відрахування належать:

- відрахування на обов'язкове державне пенсійне страхування 33,2%;

- відрахування на обов'язкове державне страхування з тимчасової втрати працездатності 1,5%;

- відрахування на обов'язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття 1,3%;

- відрахування на обов'язкове державне страхування від нещасних випадків 1,16%;

- відрахування на індивідуальне страхування персоналу підприємства 1,14%;

Разом ці відрахування складають 38,3% від фонду заробітної плати.

2.6 Амортизація і поточний ремонт обладнання, будівель і споруд

Планування випуску продукції (виробничої програми) є основним розділом плану діяльності підприємства. Запланована виробнича програма підприємства повинна пройти ресурсне обґрунтування, тобто визначення її забезпечення виробничими потужностями, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами.

Виробнича потужність підприємства - це максимально можливий випуск продукції необхідної якості, передбаченої номенклатури за певний час (зміну, добу, місяць, рік) при повному завантаженні обладнання та виробничих площ у прийнятному режимі роботи з урахуванням застосування передової технології, організації виробництва і праці.

Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю проходить два етапи:

1. Визначення максимального обсягу випуску продукції, який повинен бути забезпечений наявною виробничою потужністю підприємства.

2. Обчислення необхідної кількості введення в дію нових (додаткових) потужностей за рахунок технічного переозброєння або розширення підприємства.

Виявлення виробничих потужностей, які будуть функціонувати в плановому періоді, є найважливішим елементом техніко-економічного обґрунтування плану випуску продукції.

Вибуття потужностей може бути з наступних причин:

- знос та вибуття обладнання;

- збільшення трудомісткості виготовленої продукції;

- зміна номенклатури і асортименту продукції, що випускається;

- зменшення фонду робочого часу.

Виробнича потужність визначається різними вимірниками:

- натуральними;

- умовно натуральними;

- вартісними показниками.

При обчисленні потужності для визначення обсягу однорідної продукції використовуються натуральні показники - штуки, метри квадратні, метри кубічні, тонни і інші.

Розрізняють перспективну, проектну та діючу потужність підприємства.

Перспективна потужність відбиває очікувані зміни номенклатури продукції, технології і організації виробництва, закладені в плановому періоді.

Проектна виробнича потужність являє собою величину можливого випуску продукції умовної номенклатури в одиницю часу, задану при проектуванні чи реконструкції виробничої одиниці. Вона є фіксованою величиною, тому що за період освоєння потужності (1-2 роки), за період проектування (1-2 роки), будівництва (2-5 років) значно змінюється номенклатура продукції, що випускається, а також ряд технологічних характеристик устаткування. Тому проектна потужність перестає відбивати дійсні можливості підприємства.

Діюча потужність підприємств - відображає його потенційну здатність виробляти протягом календарного періоду максимально можливу кількість продукції, передбаченої планом. Вона має динамічний характер і змінюється відповідно до організаційно-технічного розвитку виробництва. Тому її характеризують кілька показників:

- потужність на початок планового періоду (вхідна);

- потужність на кінець планового періоду (вихідна);

- середньорічна потужність.

Вихідна виробнича потужність у вартісному виразі обчислюється за формулою:

ВПвих = ВПвх + ВПвв - ВПвив, (1)

де ВПвх - виробнича потужність на початок періоду, грн.;

ВПвв - введена в плановому періоді виробнича потужність, грн.;

ВПвив - виведена за плановий період виробнича потужність, грн.

Середньорічна виробнича потужність (ВПсер.р., грн.) підприємства обчислюється за формулою

ВПсер.р. = ВПвх + ВПвв Ч - ВПв Ч , (2)

де К - кількість місяців експлуатації обладнання з певною потужністю.

В курсовому проекті використовується виробнича потужність у вартісному виразі середньорічна.

У виробництві беруть участь основні і оборотні засоби. Оборотні засоби беруть участь лише в одному виробничому циклі і повністю переносять свою вартість на вироблену продукцію, а основні засоби - поступово переносять свою вартість на вироблену продукцію. Отже, основні засоби протягом свого тривалого функціонування зазнають фізичного і економічного старіння.

Під фізичним спрацюванням основних засобів розуміють явище поступової втрати своїх первісних техніко-економічних якостей, що призводить до зменшення їх реальної вартості - економічного спрацювання.

Безперервний процес виробництва потребує постійного відтворення фізично спрацьованих і технічно застарілих основних засобів. Необхідною умовою відновлення засобів праці є поступове відновлення їх вартості, яке здійснюється через амортизаційні відрахування.

Амортизація основних засобів - це процес перенесення балансової раніше вартості всіх видів засобів праці на вартість продукції з метою їх повного відшкодування. Амортизаційні відрахування включаються до собівартості, реалізуються під час продажу продукції (послуг), а потім накопичуються у спеціальному амортизаційному фонді для відновлення основних засобів.

Будівлі і споруди підприємства відносяться до І групи основних засобів. Норма відрахування за квартал 2% від залишкової вартості. Річна норма 8%.

Обладнання відноситься до ІІІ групи основних засобів. Норма відрахування за квартал 6% від залишкової вартості. Річна норма - 24%.

Крім того, підприємство несе також витрати на щоденне та періодичне підтримування основних фондів в робочому стані шляхом здійснення різних видів техоглядів, ремонтів, які також мають відшкодовуватись.

Норми відрахування цих витрат по будівлях і спорудах становлять 5%, по обладнанню 10% від залишкової вартості.

Таблиця 8

Відрахування на утримання основних засобів

Показник	Тис. грн.	Амортизація	Поточний ремонт	Разом, грн.
		норма відрахування, %	сума відраху вання, грн.	норма відраху вання, %	сума відраху вання, грн.
Вартість будівель і споруд	6000	8	480000	5	300000	780000
Вартість обладнання	12000	24	2880000	10	1200000	4080000
Разом	18000		3360000		1500000	4860000

На 1 т переробленого зерна ці витрати складають 29 грн.

2.7 Роботи і послуги (витрати елеватора)

У статті «Роботи і послуги» відображаються витрати на роботи і послуги власних допоміжних виробництв, які забезпечують виробничі потреби та вартість послуг виробничого характеру, наданих сторонніми підприємствами. Це можуть бути послуги водогосподарських організацій, вартість послуг власного та залученого автомобільного, тракторного та гужового транспорту, електро-, тепло-, водо- та газопостачання.

До цієї статті входять також витрати холодильних установок і камер на замороження, охолодження та зберігання продукції.

В нашому прикладі це послуги елеватора з приймання, сушіння, очищення та зберігання зерна.

Таблиця 9

Вартість послуг елеватора

Види послуг	Об'єм, т, т/%, т/міс.	Тариф (вартість одиниці послуг), грн.	Вартість послуг, грн.
Приймання зерна	165000	6,00	990000
Сушіння зерна (вологість зерна 15%)	165000	6,90	1138500
Очищення зерна	165000	3,54	577500
Зберігання зерна	99000	8,10	8019000

Примітка: базисна вологість зерна 14,5%.

Разом: 10725000

1) ці витрати розраховуються кожним студентом по варіанту;

2) розрахунок витрат: приймання зерна 6 грн./т, сушіння зерна за 1 т/% (розраховується т/% множенням кількості зерна на % вологості, який перевищує базисну вологість і множенням на 6,9 грн.); очищення зерна - за 1 т/% (засміченість зерна становить 1%). Визначається аналогічно послугам по сушінню. Зберігання зерна в силосах в середньому 6 міс. Тариф за одиницю цих послуг складає 8,10 грн. за 1 т/міс.

2.8 Загальновиробничі витрати

Це витрати на організацію і управління виробництвом, оплату праці працівників апарату управління цехів, дільниць, відрахування на соціальні заходи, службові відрядження, витрати на матеріали, що використовуються апаратом управління, інші витрати, сума сплачених платежів за оренду основних засобів загальновиробничого призначення, витрати некапітального характеру, пов'язані з удосконаленням технологій та організацією виробництва, витрати по обслуговуванню виробничого процесу - витрати на забезпечення виробництва матеріалами, паливом, енергією, інструментами, пристроями та іншими засобами і предметами праці, витрати на амортизацію і поточний ремонт загальновиробничих основних фондів, витрати на забезпечення технологічного контролю за виробничими процесами і якістю продукції, витрати на експлуатацію автотранспорту; витрати на охорону праці і техніку безпеки; витрати, пов'язані з утриманням та експлуатацією фондів природоохоронного призначення; витрати на опалення, освітлення, водопостачання, водовідведення та інше, утримання виробничих приміщень.

Сума цих витрат по всіх варіантах становить 734500 грн.

Таблиця 10

Розрахунок витрат на організацію і управління виробництвом (загальновиробничі витрати)

Статті витрат	Всього, грн.	На 1 т зерна, грн.
Витрати на організацію і управління виробництвом, грн.:
в т.ч.:
оплата праці	120000	7,27
відрахування на соціальні заходи	46000	0,29
амортизація основних засобів	40000	0,24
витрати на електроенергію, утримання і ремонт основних засобів	25000	0,15
витрати на удосконалення технології та організації виробництва	100000	0,60
внутрізаводське переміщення вантажів	375000	2,27
витрати на охорону праці та техніку безпеки	2000	0,012
вартість малоцінних і швидкозношуваних інструментів	10000	0,060
інші витрати	16500	0,10
Разом	734500	4,45

2.9 Адміністративні витрати (загальногосподарські)

До них відносяться загальногосподарські витрати, що направлені на обслуговування і управління підприємством:

- витрати, пов'язані з управлінням підприємством - це витрати на оплату праці працівників апарату управління підприємством, відрахування на соціальні заходи;

- витрати, пов'язані з матеріально-технічним забезпеченням апарату управління, включаючи транспортне обслуговування, пов'язане з управлінням підприємством, витрати на оплату послуг, придбання літератури, інформаційне забезпечення;

- витрати на службові відрядження, на придбання ліцензій, виданих державними органами для ведення господарської діяльності, включаючи плату за реєстрацію підприємства в органах державної реєстрації, витрати на державні послуги;

- витрати на проведення аудиту;

- витрати на організацію прийомів, презентацій, свят, представницькі витрати;

- витрати на утримання і обслуговування основних засобів загальногосподарського призначення, амортизаційні відрахування по основних засобах;

- витрати на охорону праці і техніку безпеки загальногосподарського персоналу;

- витрати зі страхування майна;

- витрати, пов'язані із забезпеченням пожежної сторожової охорони;

- витрати підприємства, пов'язані з утриманням та експлуатацією фондів природоохоронного значення;

- витрати, пов'язані з набором робочої сили;

- податки, збори та інші витрати, передбачені законодавством, пов'язані з професійною підготовкою або перепідготовкою працівників апарату управління, інші витрати.

Таблиця 11

Адміністративні витрати (загальногосподарські)

Статті витрат	Сума, грн.
Оплата праці	300000
Нарахування на соціальні заходи	114900
Утримання основних засобів	40000
Витрати на відрядження	20000
Витрати на охорону праці і техніку безпеки	10000
Утримання службового транспорту	40000
Інші витрати	10000
Разом	534900

2.10 Витрати на збут

Размещено на Allbest.ru

До витрат на збут належать витрати, пов'язані з реалізацією (збутом) продукції (товарів, послуг, робіт), зокрема:

- витрати на утримання підрозділів підприємства, що пов'язані зі збутом продукції: оплата праці та комісійні винагороди працівникам підрозділів, продавцям та торговим агентам, що забезпечують збут продукції;

- відрахування на соціальні заходи;

- витрати на оплату службових відряджень;

- витрати на матеріали, канцелярські товари, інші витрати;

- витрати на утримання, ремонт та експлуатацію основних засобів;

- витрати пов'язані з транспортуванням і страхуванням готової продукції;

- витрати пов'язані з забезпеченням правил техніки безпеки та охорони праці працівників;

- витрати на рекламу і дослідження ринку (маркетинг) стосовно товарів (послуг, робіт), що продаються підприємством.

До витрат на рекламу і дослідження ринку відносяться:

- витрати на розробку і видання рекламних виробів, розробку і виготовлення ескізів, зразків, фірмових пакетів і упаковок, витрати на оформлення вітрин, виставок-продажу, витрати на уцінку продукції.

Витрати на зберігання, навантаження, розвантаження й пакування продукції.

- податки та збори - на сплату експортного мита та митних зборів;

- єдиний збір, що справляється у пунктах пропуску через державний кордон України при вивезенні вантажу;

- збори на обов'язкове пенсійне страхування;

- збір на парковку і стоянку вантажів, пов'язаних із збутом продукції;

- податок з реклами і інше.

Інші операційні витрати, що не були попередньо враховані. До них відносяться:

- витрати на дослідження і розробки;

- відрахування в резерв сумнівних боргів і безнадійної дебіторської заборгованості;

- витрати на виплату матеріальної допомоги працівникам та керівникам і спеціалістам підприємства і інші;

- проценти за кредит.

Таблиця 12

Витрати на збут продукції

Статті витрат	Сума, грн.
Витрати на виставку, пропаганду, рекламу	200000
Витрати на збут продукції	1500000
Разом

Подобные документы

• Виробнича програма транспортного підприємства та фактори, що її забезпечують (на прикладі підприємства ПП "Віко")

  Сутність процесу розробки виробничої програми підприємства. Універсальний метод прогнозування та планування програми реалізації продукції. Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура. Виробнича потужність транспортного підприємства.
  
  курсовая работа [167,1 K], добавлен 05.12.2015
  

• Планування діяльності підприємства

  Розроблення виробничої програми у натуральному та квартальному виразі. Розрахунок трудомісткості виробничої програми та нормованої заробітної плати. Розрахунок собівартості продукції. Визначення планових фінансових результатів діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 19.03.2011
  

• Організаційно-економічне обґрунтування діяльності підприємства з виробництва макаронних виробів

  Місія, основні напрямки діяльності і цілі підприємства. Кредит, що необхідний на відкриття підприємства. Сировина й матеріали, що використовуються для виготовлення продукції. Планування собівартості, ціноутворення та визначення рентабельності продукції.
  
  курсовая работа [166,0 K], добавлен 03.12.2010
  

• Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах

  Сутність і зміст планування діяльності підприємства, його основна мета та значення. Класифікація та різновиди планів, їх відмінні риси та особливості застосування. Загальні поняття й організація стратегічного планування, функції тактичного плану.
  
  курсовая работа [54,0 K], добавлен 23.01.2010
  

• Планування діяльності підприємства

  Основні методи планування. Результати і показники виробничої програми підприємства. Розрахунок повної трудоємності робіт. Планування незавершеного виробництва, середньої заробітної плати, зниження собівартості продукції по техніко-економічних факторах.
  
  курсовая работа [121,3 K], добавлен 27.02.2011
  

• Персонал підприємства та ефективність його використання

  Сутність, класифікація, структура персоналу підприємства, особливості його формування, планування, показники ефективного використання та розвиток. Програма організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності діяльності персоналу підприємства.
  
  дипломная работа [929,1 K], добавлен 25.11.2010
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Аналіз ефективності використання персоналу підприємства

  Склад, структура і кількісна характеристика персоналу підприємства. Організаційно-економічна характеристика підприємства ДП "Орізон-Універсал", аналіз використання трудових ресурсів та забезпеченості підприємства кадрами. Планування чисельності персоналу.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 20.01.2011
  

• Планування напрямків підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства

  Теоретичні засади планування шляхів підвищення ефективності використання та планування методів оцінювання виробничих потужностей. Факторний аналіз виробничої потужності підприємства, пропускної спроможності, завантаження і змінності роботи устаткування.
  
  курсовая работа [496,4 K], добавлен 10.09.2010
  

• Планування та організація виробничої діяльності підприємства

  Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Оптимізація виробничої програми. Вартість і амортизація основних засобів виробничих підрозділів. Планування чисельності персоналу підприємства, заробітної плати та прямих витрат на основні матеріали.
  
  курсовая работа [350,5 K], добавлен 18.03.2013
  

• Бізнес-планування на підприємстві

  Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
  
  курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010
  

• Стратегічне планування і управління на підприємстві

  Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств. Довгострокове планування, бюджетування та фінансовий контроль, особливості стратегій конкуренції підприємства. Основні інструменти стратегічного аналізу та планування стратегії підприємства.
  
  контрольная работа [657,1 K], добавлен 19.10.2010
  

• Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства

  Теоретично-методичні підходи щодо стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок. Основні техніко-економічні показники підприємства та фінансово-господарська діяльність.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.09.2009
  

• Аналіз структури та ефективності використання потенціалу м’ясопереробного підприємства "Європа"

  Загальна характеристика підприємства. Аналіз рівнів, динаміки та структури фінансових результатів діяльності підприємства. Показники рентабельності, розподіл і використання прибутку. Виконання посадових обов’язків керівника структурного підрозділу.
  
  отчет по практике [740,3 K], добавлен 04.07.2014
  

• Менеджмент і адміністрування в процесі аналізу та розрахунків показників планування діяльності підприємства "Чумак" в умовах ринку

  Організаційно-управлінська структура підприємства. Адміністрування виробничої діяльності. План виробництва та реалізації продукції. Планування трудомісткості виробничої програми, пропускної спроможності обладнання, показників по праці, заробітної плати.
  
  курсовая работа [212,2 K], добавлен 22.11.2014
  

• Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства на матеріалах ВАТ Каховський завод ЕЗУ

  Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
  
  курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010
  

• Планування діяльності органу державної влади

  Принципи, методи та цілі планування в організації. Фактори, що впливають на результативність процесу визначення цілей. Планування та оцінка ефективності діяльності працівників державних установ, моделювання і оперативне календарне планування ресурсів.
  
  дипломная работа [301,9 K], добавлен 16.06.2011
  

• Шляхи оптимізації ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ВАТ "Конотопський хлібокомбінат"

  Поняття і класифікація трудових ресурсів підприємства. Оцінка ефективності використання персоналу на підприємстві ВАТ "Конотопський хлібокомбінат": аналіз забезпеченості, обороту та плинності робочої сили; продуктивність праці та трудомісткість продукції.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 13.11.2012
  

• Аналіз господарської діяльності підприємства

  Загальна інформація про Марилівський спиртовий завод. Вивчення функції планування діяльності. Оцінка виробничої структури підприємства. Реінжиніринг бізнес-процесу. Аналіз системи поточного контролю. Матриця відповідальності з виробництва спирту.
  
  контрольная работа [35,4 K], добавлен 18.12.2010
  

• Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємств

  Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.
  
  курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам