Расчет эффективности управленческих решений

Размещено на http://www.allbest.ru/

Лабораторная работа №1

Расчет эффективности управленческих решений

Цель занятия: получить практические навыки расчета экономической эффективности управленческих решений.

Конечная цель системы менеджмента - увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы - изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование.

Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам. К принципам экономического обоснования относятся:

учет фактора времени;

учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;

применение к расчету системного подхода;

применение к расчету комплексного подхода;

обеспечение многовариантности технических и организационных решений.

Задание 1. Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара А. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что «узким местом» в системе менеджмента является ее вход. Процесс, технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ системы менеджмента выявил самое «узкое место» во входе системы. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к товару.

На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. В конечном счете замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество входа, что соответственно при высоком качестве процесса в системе обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества фирма не располагает.

Важнейшие параметры альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в таблице 1.

Требуется выбрать наилучший из трех альтернативных вариантов повышения качества товара.

менеджмент конкурентоспособность сбыт

Таблица 1 Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы

Методические указания к выполнению задания

Экономический эффект от разработки и реализации мероприятий по повышению качества входа системы за счет повышения качества комплектующего изделия - электродвигателя для товара фирмы рассчитывается по формуле (9.1). Альтернативные варианты отличаются друг от друга по следующим параметрам:

фактору времени. Единовременные затраты (инвестиции) на маркетинговые исследования и организационный проект перехода на производство нового электродвигателя для выпускаемого товара осуществлены в году t, расчетный год и год внедрения мероприятия - год (t+1), мероприятие будет действовать в течение [(t+1)…(t+3)] годов. Размеры единовременных и текущих затрат по альтернативным вариантам неодинаковы. Поэтому необходимо единовременные затраты приводить к году (t+1) (расчетному) путем их увеличения на коэффициент дисконтирования, а текущие затраты на комплектующие, которые будут поставляться в году (t+2) и году (t+3),

- путем уменьшения на коэффициент накопления.

-фактору качества комплектующего изделия (электродвигателя) для товара;

-фактору качества изготовления товара, влияющему напрямую на величину потерь от брака;

- фактору объема продаж;

-уровню освоенности электродвигателей в серийном производстве. Поскольку эти электродвигатели в годы поставки [(t+1)…(t+3)] уже освоены в серийном производстве, то можно ожидать, что в эти годы цена электродвигателей по вариантам 2 и 3 уменьшится на коэффициент освоенности, т.е. цену электродвигателя. Например, по варианту 2 в годах [(t+1)…(t+3)]экономию по фактору освоенности следует уменьшить на коэффициент 1,1. За счет инфляции цена ежегодно будет повышаться на коэффициент, равный 1,08;

фактору условий поставок комплектующих. Самый отдаленный поставщик комплектующих - третий;

сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей. По этому фактору наиболее сложным является вариант 3;

фактору риска. По этому фактору наиболее неопределенным является вариант 2, так как у изготовителя электродвигателей по этому варианту наименьший коэффициент финансовой надежности (расчет этого коэффициента здесь не приводится)

Расчет ожидаемого экономического эффекта от разработки и реализации варианта 1. Мероприятие разрабатывается в году t, внедряется в начале года (t+1), действует в течение годов [(t+1)…(t+3)]. Значит, прошлые [год t по отношению к году (t+1)] единовременные затраты необходимо увеличивать, а будущие и текущие [годы (t+2) и (t+3) к году (t+1)]- уменьшать на коэффициент дисконтирования. Сделаем расчет эффекта по элементам затрат по всем годам действия мероприятия.

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+1). Увеличение себестоимости единицы товара фирмы (Д СВХ) из-за повышения качества электродвигателя составит:

Д СВХ = (ЦН - ЦС) * JU/КД + (3НТР -3СТР) * 1/КД1 (9.1)

где ЦН - цена нового электродвигателя; ЦС - то же, старого электродвигателя (ЦС = 1000 у.е.); КД - коэффициент дисконтирования; JU - индекс инфляции; 3НТР - затраты на транспортировку и хранение единицы нового электродвигателя (в табл. затраты приняты на партию электродвигателей, поэтому при расчете затрат на единицу изделия следует приведенные в таблице затраты делить на 100); 3СТР - то же, для старого электродвигателя (3СТР = 3500 у.е.)

Снижение себестоимости единицы товара фирмы в году (t+1) за счет повышения качества процесса при повышении качества входа системы (СНР) проявляется в снижении производственного брака:

(СНР) = (Д ССБР / NС - Д СНБР/NН)*1/Кд , (9.2)

где Д ССБР - потери от производственного брака на годовую программу старого товара (Д ССБР = 5000 у.е. на годовую программу);

Д СНБР - то же, нового товара;

NС и NН - годовая программа по старому и новому товару.

Экономия на росте цены нового товара в году (t+1) составит:

Д ЭЦ = (ЦН - ЦС)* JU/КД = Ц (КН - 1)* JU/КД , (9.3)

где ЦН и ЦС - цена нового и старого товара. Причем

ЦН = ЦС * КН (9.4)

где КН - коэффициент изменения полезного эффекта нового товара по отношению к старому товару.

Приведенные к 2011 г. единовременные затраты (ЗПР) составят:

(ЗПР) = 3 М.НИОКР * КД , (9.5)

где 3М.НИОКР - единовременные затраты на маркетинговые исследования и НИОКР. Они уменьшаются, так как расчетный год приходится на будущий период.

Для варианта 1 не учитывается коэффициент освоенности электродвигателя в серийном производстве, так как он равен единице.

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+2). Данный расчет выполняется аналогично расчету за год (t+1).

Расчет экономии (перерасхода) за год (t+3). Данный расчет выполняется аналогично расчетам за годы (t+1) и (t+2).

Поскольку в данном примере программа выпуска продукции за годы [(t+1)…(t+3)] условно не изменяется, то для определения ожидаемого экономического эффекта можно просуммировать элементы экономии по годам, умножить на годовую программу и отнять единовременные затраты.

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по варианту 1 повышения качества «входа» фирмы с учетом фактора риска (КР = 0,75) составит.

Размещено на Allbest.ru