Організація роботи планово-економічного відділу ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Державний ВНЗ "Національний гірничий університет"

Факультет менеджменту

Кафедра менеджменту виробничої сфери

Звіт

про виробничу практику зі спеціальності

освітньо-кваліфікаційного рівня бакалавр

напряму 6.030601 "Менеджмент"

"Організація роботи планово-економічного відділу ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського"

Студент

Шапошнікова А.В.

Дніпропетровськ 2013



Зміст

1. Загальна характеристика ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського"

1.1 Історія заводу

1.2 Структура ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського"

2. Планово - економічний відділ

2.1 Характеристика планово-економічного відділу

2.2 Організаційна структура планово-економічного відділу

2.3 Показники роботи відділу

Висновки

Перелік посилань

Додатки



1. Загальна характеристика ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського"

ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" є одним з провідних підприємств України по виробництву чавуну, стали і прокату. Найстаріше металургійне підприємство Дніпропетровська. Розташоване у Ленінському районі Дніпропетровська. Заснований у1885 році.

ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" є вертикально-інтегрованою металургійної та гірничодобувної компанією з активами в Росії, на Україні, в США, Канаді, Чехії, Італії та Південній Африці. Компанія входить до 20-ки найбільших виробників сталі у світі. У 2012 році ЄВРАЗ справив 15,9 млн. тонн сталі. Власна база залізної руди та коксівного вугілля практично повністю забезпечує внутрішні потреби Євразії. Компанія входить до провідного індексу Лондонської Фондової Біржі FTSE-100. ЄВРАЗ об'єднує близько 110 000 співробітників по всьому світу. Консолідована виручка за 2011 рік склала 16 400 млн. доларів США, консолідована EBITDA - 2 898 млн. доларів США. Консолідована виручка за 1-е півріччя 2012 року склала 7 619 млн. доларів США, EBITDA - 1175 млн. доларів США.

Основні напрямки діяльності ЄВРАЗа:

· Виробництво і продаж сталевої продукції.

· Видобуток і збагачення залізної руди .

· Видобуток вугілля.

· Виробництво і продаж ванадію і ванадієвих продуктів.

· Торгівля і логістика.

ЄВРАЗ сьогодні:

· Одна з найбільших вертикально-інтегрованих металургійних компаній.

· Один з найбільш низьковитратних виробників сталі в світі.

· Лідируючий виробник сталевої продукції для будівельного сектора.

· Світовий лідер з виробництва рейок.

· Один з найбільших виробників ванадію в світі.

· Географічно диверсифікований бізнес.

Це глобальна металургійна і гірничодобувна компанія. Створюючи додаткову вартість для наших клієнтів в інфраструктурних проектах, ми робимо світ сильніше, чистіше і безпечніше!

Місія ЄВРАЗ - міжнародна гірничо-металургійна компанія. Створюючи додаткову вартість для наших клієнтів в інфраструктурних проектах, ми робимо світ сильніше, чистіше і безпечніше!

1.1 Історія заводу

Завод було збудовано після відкриття у травні 1884 року Катеринославської залізниці, що з'єднала Криворізький залізорудний басейн і вугільний Донбас. Враховуючи багатства Криворізького залізорудного басейну і наявність залізниці, яка дозволяла завозити у Придніпров'я донецьке вугілля у величезній кількості, Брянське акціонерне товариство 1885 року розпочало будівництво заводу на околиці міста Катеринослава. Перша доменна піч була задута 1887 року. Завод водним шляхом сполучався з основним заводом Брянського акціонерного товариства у місті Бежиці на річці Десні.

Будували відразу дві доменних печі, які були споруджені за останнім словом тодішньої металургійної техніки. Це були печі шотландської конструкції, креслення яких були взяті з документації французького заводу Дедона, збудованого 1884 року. Таких печей у Росії, до складу якої входила Україна, тоді ще не було. Перша доменна піч цього заводу була вперше задута 10 травня 1887 року, однак перший чавун отримали лише в серпні 1887 року. Другу доменну піч було задуто в 1888 році. Тут було коксове виробництво.

Будівництво виконував інженер О.І Горяїнов який став першим директором заводу. Акціонери Брянського товариства П.І. Губонін і В.Ф. Голубев долучили до фінансування франко-бельгійський капітал.

В 1913 році на заводі було 5 доменних печей, 7 мартенівських печей, 3 бесемерівських конвертори і 10 прокатних станів.

Тут працював токарем революціонер, депутат IV Державної Думи Росії, нарком внутрішніх справ РРФСР і "український староста" Григорій Петровський. 1922 року заводу було надано його ім'я. Досі на центральному проспекті Дніпропетровська кришки люків вилиті на "Брянці".

Брянка була націоналізована 1918 року. 1932 року від заводу відділили окремі цехи, що були розбудовані як заводи: Дніпропетровський трубопрокатний завод, Дніпропетровський завод металоконструкцій ім. Бабушкіна, завод "Дніпроважмаш" і Дніпропетровський Коксохімічний завод ім. Калініна. Завод став постачальник кадрів для нових металургійних заводів: Магнитогірського, Кузнецького, Липецького, Маріупольского, Руставського і Нижньотагильського.

У вересні 1956 року на заводі вперше в СССР запроваджено кисень у бесемерівський процес.

У жовтні 1957 року на заводі вперше у світовій практиці успішно використано природний газ у роботі доменної печі.

1987 року на набережній побудований новий прокатний цех "Стан-550".

1995 року підприємство стало відкритим акціонерним товариством. Власником його була група "Приват". С 2007 г. ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" входить в групу "Євраз" - одну з найбільших у світі вертикально-інтегрованих металургійних і гірничодобувних компаній з активами в Росії, Україні, Європі, США, Канаді та Південній Африці.

1.2 Виробнича структура ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського"

На ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" існують 4-и цехи:

1. Доменний цех.

2. Киснево-конвертерний цех.

3. Прокатний цех № 1.

4. Прокатний цех № 2.

I. Доменний цех.

Цех має у своєму складі дві доменних печі загальним обсягом 1733 м3, в тому числі ДП № 2 - 700 м3, ДП № 3 - 1033 м3.

Проектна потужність цеху - 1795 тис. тонн (у передільного чавуну).

Щорічно цех виплавляє більше 1,2 млн. тонн високоякісного чавуну. Вперше у світовій практиці на доменних печах ДМЗ ім. Петровського в 1957 році була випробувана і впроваджена технологія доменної плавки з вдуванням в горн печі природного газу, що дозволило істотно підвищити температуру дуття, знизити питому витрату коксу, підвищити продуктивність доменних печей. Технологічною новинкою в практиці доменного виробництва стало впровадження на заводі підвищеного тиску газів під колошником печі. Також велику ефективність дало використання завантажувальних пристроїв доменних печей, контактні поверхні конусів яких наплавлені порошкової стрічкою, застосування двоконтактний завантажувальних апаратів і використання в складі шихти підготовлених сталеплавильних шлаків та ін.

Влітку 2010 року обидві доменні печі були капітально відремонтовані з установкою сучасних бетонних жолобів, які дозволяють скорочувати витрата заліза і коксу на тонну чавуну, приблизно на 10 і 7 кілограмів відповідно, а також багато разів знижують частку ручної праці.

II. Киснево-конвертерний цех.

Цех має у своєму складі три конвертери об'ємом 50 м3. Проектна потужність цеху - 1230 тис. тонн сталі на рік. Обладнання цеху дозволяє проводити обробку металу рідкими синтетичними шлаками і виплавляти до 70 плавок на добу. Цех виробляє більше 70 марок сталі: киплячі, спокійні, напівспокійну, конструкційні та низьколеговані сталі звичного і підвищеної якості. У конвертерному цеху вперше в СРСР була освоєна виплавка сталі з продувкою металу киснем зверху у ванні конвертера, що дозволило інтенсифікувати процес виробництва високоякісної сталі.

На ДМЗ ім. Петровського розробляється програма з реконструкції конвертерного виробництва, що припускає збільшення ємності конвертерів до 60 тонн кожен і будівництво ділянки безперервного розливання сталі, який буде включати в себе шестиструмкових МБЛЗ і однопозиційна установку піч-ковш.

Комплекс дозволить підвищити продуктивність киснево-конвертерного цеху, поліпшити якість виплавленої сталі і розширити сортамент прокатного цеху № 2.

III. Прокатний цех № 1.

Блюмінг "1050" з електродвигуном потужністю 10000 кВт складається з однієї реверсивної кліті дуо зі сталевими станинами закритого типу і призначений для блюмсов для стану "800". Нагрівальні колодязі працюють в основному на гарячому всадив. Виробнича потужність блюмінга "1050" за всадив - 1200 тис. тонн на рік. Стан "800" Стан "800" працює в одному технологічному потоці з блюмінгом "1050".

Стан складається з трьох клітей дуо, розташованих в одну лінію. Ліва по ходу прокатки кліть (заготовочна) призначена для прокатки квадратної та трубної заготовки. Фасонні та спеціальні профілі прокочують в чорновій (середньої) і чистової (правої) клітях.

Стан призначений для виробництва кранових, трамвайних та рудничних рейок, балки 22С, швелерів з паралельними полками № 20П, № 24П, профілів для футерування млинів. Виробнича потужність стану "800" - 865 тис. тонн готового прокату на рік.

У 2010 році цех освоїв виробництво нового виду прокату - круглої заготовки діаметром 100 мм.

IV. Прокатний цех № 2.

Середньосортний стан "550" введений в експлуатацію в 1987 році. Стан складається з 8 клітей дуо, розташованих послідовно в двох паралельних лініях. Проектна потужність стану "550" становить 250 тис. тонн прокату в рік.

На стані виробляють унікальну, яка не має аналогів продукцію: Автооси і Автообода майже для всіх автомобілів, що випускаються в СНД; профілі для вугільної промисловості і сільськогосподарського машинобудування; профілі для вагонобудування та ін Також на стані "550" виробляється продукція загального призначення (швелери з паралельними полицями № № 8П-16П, 20П, 22П, в тому числі і полегшені; рівнополочні куточки № № 70-100).

У 2010 році в прокатному цеху № 2 освоїли виробництво швелерів UPE 100, 120 і 140 за євростандартами. Для подальшого покращення якості прокату і зниження його металоємності ведеться безперервна робота з удосконалення калібрувань, режимів обтиснень і зміни металоємності фасонних профілів при збереженні рівня механічних властивостей.

Продукція,що випускає ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровского":

1. Основна продукція.

2. Побіжна продукція.

3. Продукція КХП.

Основна продукція по цехам:

Доменний цех:

- чавун переробний (ДСТУ 3133-95 (ГОСТ 805 - 95));

- чавун ливарний (ДСТУ 3132-95 (ГОСТ 4832 - 95)).

Киснево-конвертерний цех:

- сталь вуглецева звичайної якості. (ДСТУ 2651:2005 (ГОСТ 380-2005));

- сталь рейкова ДСТУ 2484-94 ((ГОСТ 4121-96); ТУУ 27.1-05393056-257-2004; ТУУ 27.1-05393056-265:2009);

- сталь галузевих призначень;

- сталь М (ТУ 27.1-19305558-003:2009);

- сталь 60С2АЗБ (ГОСТ 14959-79).

Прокатний цех № 1:

- заготівля трубна (ГСТУ 3-009-2000);

- заготівля квадратна (ТУ 14-2-1230-99);

- прокат сортовий сталевий гарячекатаний круглий (ДСТУ 4738:2007 (ГОСТ 2590-2006));

- рейки кранові: КР 70, КР 80, КР 100, КР 120, КР 140 (ДСТУ 2484-94);

- рейки трамвайні жолобчасті РТЖБ 58 (ТУУ 27.1-05393056-257-2004);

- рейки рудничні Р 34 (ТУУ 27.1-05393056-265:2009);

- рейки Р43 для шляхів промислового транспорту (ГОСТ 30165-94);

- фасонний прокат балка двотаврова спеціальна 22 С (ГОСТ 19425-74);

- швелер 24, 27 (ТУ У 27.1-31632138-1381:2010);

- прокат сталевий гарячекатаний круглий для стрижнів млинів барабанного типу (ТТ 27.1-05393056-269:2010).;

- прокат сталевий гарячекатаний круглий - заготівля для куль, що мелють (ТТ 27.1-05393056-268:2010). Шахтна стійка СВП 33 (ГОСТ 18662-83);

- прокат броні рудорозмольних млинів, прокат броні вуглепомольних млинів (ТУ У 24.1-31632138-1398:2012);

- прокат клина рудорозмольних млинів, прокат клина цементних млинів (ТУ У 24.1-31632138-1398:2012).

Прокатний цех № 2.:.

Фасонний прокат

- швелер 8, 10, 12, 14, 16, 20, 22, 24, 30 (ТУ У 14-2-1185-97).

- швелер UPE 100, 120, 140 з паралельними полками по EN 10025-1:2004;

- куточок 70 Х 70 Х 6; 7 (ГОСТ 8509-93);

- куточок 75 Х 75 Х 6. 7 (ГОСТ 8509-93);

- куточок 80 Х 80 Х 6, 7, 8 (ГОСТ 8509-93);

- куточок 90 Х 90 Х 8. 9 (ГОСТ 8509-93);

- куточок 100 Х 100 Х 6,5, 7, 8, 10, 12 (ГОСТ 8509-93);

- куточок 125 Х 125 Х 8, 10, 12 (ГОСТ 8509-93);

- куточок 90 Х 90 Х 7. 8 (EN 10025-1:2004);

- куточок 100 Х 100 Х 7. 8 (EN 10025-1:2004);

- швелер U 80,100, 120, 140, 160, 180, 200 з похилими полицями по EN 10025-2:2004;

- профілі для автомобільної промисловості. Профілі для ободів автомобільних коліс ЛАЗ 695, МАЗ 500, ЗІЛ 130, КамАЗ 5320, ГАЗ 53, ЗІЛ 131, УРАЛ 375, БелАЗ (ТУ У 14-2-1240-2000 і ТУУ 27.1-26524137-1341:2005);

- профілі для вугільної промисловості. Профілі для кріплення гірничих виробок СВП 22, СВП 27 (ГОСТ 18662-83);

- рейкова продукція. Рейки контактні метрополітену для підбиття електричного струму до вагонів метрополітену (ТУ У 27.1-19305558-003:2009).

Побіжна продукція:

- шлам залізовмісний (ТУ У 27.1-05393056-263:2009) Вміст заліза (Fe) - не менше 40%, двоокису кремнію (SiO2) - не більше 16%, вологи - не більше 20%;

- коксовий дріб'язок (ТУ У 322-00190443-011-96) Зольність не більше 13-18%. Масова частка загальної вологи - 22-24%. Масова частка шматків розміром більше 10 мм. - Не більше 6-8%. Розмір шматків 0-10 мм;

- колошниковий пил (ТУ У 27.1-05393056-264:2009) Вміст заліза (Fe) - не менше 30%, двоокису кремнію (SiO2) - не більше 15%, вологи - не більше 7%.

Продукція КХП:

- кокс доменний (ТУ У 322-00190433-114-96);

- горішок коксовий (ТУ У 322-00190433-120-97);

- коксовий дріб'язок (ТУ У 23.1-00190433-11-2011);

- бензол сирий кам'яновугільний (ТУ У 24.1-00190433-003-2003);

- фракція головна сирого бензолу (ТУ У 24.1-05393091-010-2007);

- смола кам'яновугільна (ТУ У 23.1-00190433-100-2007);

- сульфат амонію (ТУ У 24.1-00190433-067-2007);

- сірка технічна газова коксохімічного виробництва (ТУ У 322-00190433-006-2001);

- полімери бензольних відділень (ТУ У 322-00190433-093-2000);

- добавка ароматична для моторного пального (ТУ У 24.1-05393091-011-2008).

завод управління відділ плановий



2. Планово-економічний відділ

До складу економічних служб підприємства входять:

- планово-економічний відділ;

- відділ бухгалтерського обліку та контролю;

- відділ постачання;

- відділ зовнішньоекономічних зв'язків;

- відділ АСУВ;

- відділ цінних паперів та інвестицій;

- відділ оплати праці та заробітної плати;

- відділ капітального будівництва;

- відділ страхування;

- відділ маркетингу.

Основне завдання економічної служби - обробка інформації про фінансово-господарської діяльності підприємства, на підставі якої приймаються управлінські рішення. Робочі місця економістів можна організувати як централізовану службу, а можна розподілити по структурних підрозділах. Економісти на місцях вирішують завдання з формування заявок на фінансування діяльності та складання звітності, відповідають за рентабельність структурних підрозділів.

2.1 Характеристика планово-економічного відділу

Планово-економічний відділ здійснює економічне планування та аналіз господарської діяльності.

Функції відділу:

- розробка та підготовка планів доходів і витрат;

- розробка економічних нормативів і розрахунків;

- розробка та ведення штатного розкладу.

Основною функцією планово-економічного відділу є планування обсягів виробництва і випуску виробів, що виготовляються на даному підприємстві, здійснення контролю над дотриманням протягом року планових показників та їх коригування залежно від фінансових можливостей підприємства, ситуації на ринку збуту, попитом на вироблену продукцію. Також у функції планово-економічного відділу входить визначення витрат на виробництво і можливе зниження витрат за рахунок економії коштів і впровадження нових виробничих технологій.

2.2 Організаційна структура планово-економічного відділу

1. Загальні положення планово-економічного відділу.

1.1 Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства.

1.2 Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.

1.3 Відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору.

1.4 Керівництво планово-економічного відділу.

1.4.1. Відділ очолює керівник планово-економічного відділу, призначуваний на посаду наказом директора підприємства.

1.4.2 Керівник планово-економічного відділу має _ заступника(ів).

1.4.3 Обов'язки заступника(ів) визначаються (розподіляються) керівником планово-економічного відділу.

1.4.4 Заступник(и) і керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за наданням керівника планово-економічного відділу.

2. Структура планово-економічного відділу.

2.1 Склад і штатну кількість планово-економічного відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням керівника планово-економічного відділу і за узгодженням з відділом кадрів. відділом організації й оплати праці.

2.2 До складу відділу входять структурні підрозділи, групи фахівців і ін.

2.3 Керівник планово-економічного відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.

3. Задачі і функції планово-економічного відділу.

3.1 Задачі:Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі.

Функції:

- удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми;

- формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи керування у змінних умовах ринку, зовнішніх і внутрішніх економічних умовах;

- керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень контрагентів і укладеними угодами;

- виявлення збиткової продукції, розробка заходів щодо зняття її з виробництва;

- комплексний аналіз усіх видів діяльності підприємства;

- організація і координація досліджень для визначення умов підвищення конкурентоздатності продукції, що випускається, і розробка відповідних заходів на основі отриманих результатів.

3.2 Задачі: економічне планування й аналіз економічного стану підприємства.

Функції:

- контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в області економіки;

- розробка і підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, узгодження їх розділів;

- визначення лімітів капітальних вкладень;

- розробка заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень;

- контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань;

- організація і методичне забезпечення розробок програм;

- визначення обсягів витрат на підвищення кваліфікації кадрів на основі прогнозів потреби в підготовці кадрів для підприємства.

3.3 Задачі: Формування цінової політики підприємства.

Функції:

- розробка прогнозів економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку;

- розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту і пропозиції і з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку;

- складання нормативних калькуляцій продукції і контроль за внесенням у них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, використовуваних у виробництві;

- підготовка висновків на проекти оптових цін на продукцію підприємства;

- аналіз росту цін на аналогічну продукцію конкурентів;

- внесення пропозицій про перегляд цін на високорентабельну продукцію;

- розробка економічних нормативів витрат на здійснення діяльності підприємства і представлення їх для узгодження у фінансовий відділ, коректування їх з обліків інфляційних процесів.

4. Регламентуючі документи.

4.1 Зовнішні документи: Законодавчі і нормативні акти.

4.2 Внутрішні документи:

Стандарти ЦО, Устав підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Структура планово-економічного відділу фінансової дирекції представлена на малюнку 1.

Малюнок 1 Структура планово - економічного відділу
Начальник економічного управління фінансової дирекції
Начальник планово-економічного відділу		Начальник бюджетного планування та превентивного контролю
Начальник бюро економіки цехів		Начальник бюро моржинального доходу та аналізу		Начальник бюро бюджетного планування		Начальник бюро превентивного контролю
Економіст II категорії		Економіст II категорії		Економіст II категорії		Економіст II категорії
Економіст		Економіст		Економіст		Економіст
Економіст						Економіст
						I
Економіст						Економіст

2.3 Показники роботи відділу

Аналіз збільшення цін на металопродукцію.

Аналіз збільшення цін на металопродукцію в 2007 році показує, що протягом поточного періоду зростання цін склало 21,02% або 501,1 млн. грн. (у тому числі на сортовий прокат стану "550" 19,25%, квадратну заготовку +22,2%, листовий прокат 15,77%). Аналогічний показник за минулий рік склав + 327,6 млн. грн. Відзначимо, що в аналізованому періоді максимальне зростання цін спостерігається за такими профілями: квадратна заготівля і сортовий прокат стану "550". Найбільш низький показник зростання цін отримано на наступних позиціях: товарний чавун +0,8%.і +3,02% відповідно в 2006р. та в 2007р, шахтна стійка +3,96% в 2007р.

Таблиця 2.1- Аналіз зростання цін на металопродукцію протягом 2006 року

Продукція	Фактична реалізація 2006 року, т	Ціна 2006 року, грн/т	Фактична реалізація 2006 рік, тис .грн.	Ціна січня 2006 року, грн./т	Реалізація 2006 року в цінах січня, тис .грн.	Відхилення, тис.грн
Чавун	145 686	882,43	128 557,0	856,58	124 791,5	3 765,
Рейки	20 890	2 684,31	56 076,0	2 312,72	48 313,4	7 762,
Кв.заготовка	858 079	1 645,13	1 411 649,9	1 364,34	1 170 714,6	240935,3
Труб.заготовка	1 601	2 386,65	3 820,9	1 826,82.	2 924,7	896,3
Сортовой прокат РБЦ	2 531	2 526,48	6 394,7	2 303,50	5 830,3	564,4
Лист	36 018	2 676,35	96 396,3	2 350,88	84 673,5	11 722
Сортовой прокат ПЦ№2	228 962	2 238,04	512 424,7	2 006,98	459 521,5	52 903
Спецпрофіль	14 326	2 553,66	36 582,8	1 888,83	27 058,7	9 524,
Шахтна стійка	6 350	2 489,64	15 810,3	2 560,00	16 257,1	446,8
Разом	1 314 442	1 732,53	2 277 305,7	1 425,06	1 940 085,3	327 627,4



Таблиця 2.2 - Аналіз зростання цін на металопродукцію протягом 2007 року

Продукція	Фактична реалізація 2007 року, т	Ціна 2007 року, грн/т	Фактична реалізація 2007рік, тис.грн.	Ціна січня 2007 року, грн./т	Реалізація 2007 року в цінах січня, тис.грн.	Відхилення , тис.грн.
Чавун	209 768	1 031,70	216418,9	1 025,78	215 175,9	1 242,8
Рейки	19 679	4 997,82	98 350,9	3 912,78	76 998,6	21 352,3
Кв.заготовка	842 954	2 060,13	1 736 594,5	1 685,86	1 421 100,6	315 493,8
Труб.заготовка	1 227	2 529,27	3 103,2	2 514,08	3 084,6	18,6
Сортовой прокат РБЦ	5 675	3 444,48	19 547,4	2 386,91	13 545,7	6 001,7
Лист	25 819	3 082,19	79 579,6	2 662,30	68 738,5	10 841,1
Сортовой прокат ПЦ №2	283 681	2 960,21	839 755,9	2 482,30	704 180,2	135 575,7
Спецпрофіль	20 154	3 350,87	67 532,6	2 887,18	58 187,6	9 345,С
Шахтная стійка	11 411	2 836,58	32 369,3	2 728,66	31 137,7	1 231,6
Разом:	1 420 368	2 186,83	3 106 105,4	1 806,95	2 592 149,3	501 102,9

Збільшення обсягу реалізації металопродукції в натуральному вираженні на 105,9 тис. т, що дозволило збільшити обсяг реалізації в грошовому вираженні на 183,5 млн. грн.



Висновки

ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" підприємство повного металургійного циклу, спеціалізується на виробництві чавуну, сталі і прокату. Це глобальна металургійна і гірничодобувна компанія, яка виробляє різноманітну продукцію, а саме:

- доменний цех: чавун переробний, чавун ливарний;

- киснево-конвертерний цех: сталь вуглецева звичайної якості, сталь рейкова, сталь галузевих призначень, сталь М, сталь 60С2АЗБ;

- прокатний цех № 1: заготівля трубна, заготівля квадратна, прокат сортовий сталевий гарячекатаний круглий, рейки кранове, рейки трамвайні, рейки рудничні, фасонний прокат, швелер, прокат сталевий, профілі для футерування млинів, прокат броні, прокат клина;

- прокатний цех № 2: сортовий прокат (швелери, куточки), профілі для автомобільної промисловості, профілі для вугільної промисловості.

Станом на 30 квітня 2010 р., частка Євразії в ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" складає 96,03%.

В ході проходження практики я ознайомилась з історією заводу та його досягненнями,складом підприємства,структурою управління, номенклатурою та якістю продукції,що випускається,технологією виробництва продукції, організацією планування та складанням калькуляції, основними джерелами формування прибутку, технологічним процесом основних цехів підприємства.

ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" має такі виробничі потужності: оснащений - двома доменними печами, трьома кисневими конвертерами і двома прокатними цехами.

Діють дві доменні печі. У 2010 р. справив 963 тис. тонн чавуну.

Сталь виробляється в трьох кисневих конвертерах. Проектна потужність конвертерів становить 1 360 тис. тонн сталі на рік.

У ПАТ "ЄВРАЗ - ДМЗ ім. Петровського" є два прокатних цехи: стан 550 і рейкобалковий стан. У 2010 р. ЄВРАЗ ДМЗ ім. Петровського справив 886 тис. тонн прокату.



Перелік посилань

1. Про підприємство: Закон України- - К.: Україна, 1991.

2. Про господарські товариства. Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1991, №49.

3. Петрович Й.М., І.О. Будішева та інші. Економіка виробничого підприємництва. - Львів: Оксарт, 1996. - 416 с.

4. Пономаренко В.А., Клименко И.П., Довбня С.Б. Предприятия рыночной экономики: проблемы развития. - К.: Эль Графо, 1994. - 187 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. --М.: Дело, 1992. - 702 с.

6. Пономаренко В.А., Авдиенко В.И., Довбня С.Б. Основы управления трудовым коллективом. - Одесса: Совпин, 1991. - 144 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

8. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1999. -336 с.

9. Предприятие: стратегия, структура, положеній об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО Издательство "Экономика", Норма, 1997. - 526 с.



Додаток

Вимоги до охорони праці на підприємстві.

Кожен працюючий на заводі повинен:

- досконало знати і неухильно виконувати як загальні, так і спеціальні правила по техніці безпеки, що відносяться до його професії і дорученої роботи;

- активно брати участь в поліпшенні стану техніки безпеки, умов праці, підвищенні культури виробництва, рішуче боротися за змуцненням трудової, виробничої, технологічної дисципліни, з порушеннями правил техніки безпеки;

- водний інструктаж проводиться для всіх знов поступаючих на завод робочих, інженерно-технічних працівників і службовців, а також що вчаться, направельних для прохоодження виробничої практики, з метою ознайомлення їх із правилами техніки безпеки і виробничої санітарії, а також з правилами поведінки на території і у виробничиз приміщеннях.

Рух по заводу:

- при виході з будівлі необхідно переконатися у відсутності рухомого транспорту;

- ходити по заводу дозволяється тільки по призначених для цієї мети дорогах, безпечним переходам ж.д. шляхів і так далі;

- знаходячись на заводській або цеховій території, потрібно оберігатися рухомих поровозів, вагонів і ін. видів транспорту, звертати увагу на попереджувальні звукові сигнали (свистки, дзвінки, сирени і ін.), які попереджують пропересування локомотива, поїзди, кранів і приведенні в рух інших механізмів.

Забороняється:

- знаходиться поблизу локомотива, що проходить, поїзда, автомобіля і іншого виду транспорту;

- переносити через шляхи громіздкі важкі предмети до проходження транспорту;

- переходити або перебігати залізничнодорожні шляхи або дороги попереду транспорту, що наближається;

- рух уздовж шляху між рейками, а також поблизу колії шляху;

- рух по дорогах або інших місцям, якщо на висоті працюють люди і не організований безпечний прохід;

- Знаходитися поблизу вантажу, що підіймається і спускається, або під вантажем, що перевозиться кранами і ін. вантажопідйомними механізмами;

- виїзжати на автомобілях, автопідйомниках та інших видах транспорту на залізничній колії для вантаження, розвантаження вантажів і інших цілей;

- проводити які-небудь роботи на шляхах або в їх розташуванні до узгодження з диспетчером транспортного цеху;

- проводити причіплювання до вагонів з метою переміщення вагонів, візків і тому подібного транспорту;

- перебувати в інших цехах за своєю особистою ініціативою;

- знаходитися в заводі в неробочий час, за винятком випадків особливих доручень.

Забороняється переходити в невстановлений для цієї мети місцях через конвеєри, рольганги, підлазити під них, знімати огорожі з устаткування, що діє, або проникати під них при працюючих механізмах, включати або вимикати (окрім аварійних випадків) машини, верстати, механізми.

Кожен робочий, який помітив порушення інструкцій іншим працівником або небезпеку для тих, що оточуюсь, не повинен залишатися байдужим, зобов'язаний попередити робочого і майстра про необхідність дотримання вимог, що забезпечують безпеку праці.

Размещено на Allbest.ru

...