Контроллинг в антикризисном управлении

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа на тему:

«Контроллинг в антикризисном управлении»

Выполнил:

студент Исламов И.И

Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей события в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Слово контроль произошло от английского to control - контролировать, управлять, которое в свою очередь происходит от французского слова, означающего «реестр, проверочный список». Собственно термин «контроль» принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. В России используют оба термина: и контроль, и управленческий учет. Однако термин «контроль» более информационно-емкий, он передает характер этого явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные события, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов предприятия. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроль занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти события, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой менеджмент предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроль (менеджмент менеджментом) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Контроль основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, изучения хозяйственной деятельности, внутреннего учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, менеджмента. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические трудности всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело комбинировать различные приемы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации.

Целью представленной работы является рассмотрение теоретических аспектов контроллинга в антикризисном менеджменте и практические рекомендации по антикризисному управлению на примере конкретного предприятия. Размещено на http://www.allbest.ru/

В современных условиях основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли, поэтому события контроля приобретают особую значимость, так как позволяют проработать дальнейшие оперативные и стратегические управленческие решения.

Сущность и взаимосвязь антикризисного управления и контроля

Для того чтобы у предприятия была шанс добиться больших результатов и уважения на рынке, очень важно внедрять в события наиболее передовые, усовершенствующиеся приемы в работе. К ряду этих инноваций можно и следует приписать события по применению контроля.

Контроль выражается как взаимодействующий организм обеспечения существования предприятия в краткосрочном порядке, нацеленный на увеличение и оптимизирование прибыли, в долгосрочном плане - на сдерживание оптимизирование отношений с окружной средой. Контроль появился тогда, когда ситуация на рынке усложнилась, с увеличением конкуренции, нуждой сбора информации об учете общественных и экономических факторов.

Контроль - общность приемов локального и стратегического управления, учета, системы последовательных действий, изучения и контроля на совершенном новом шаге развития своего рынка, общая порядок действий направления на достижение стратегических целей предприятия.

Громадная необходимость возникновения на нынешних предприятиях такого явления, как Контроль, можно пояснить из следующих причин:

* увеличение шаткости внешней среды выставляет дополнительные условия выполнения к порядку действий менеджмента предприятия:

- сдвиг центра акцента с контроля предыдущего, на изучение ожидающего нас в будущем;

- рост реагирования на всевозможные изменения внутренней предприятие среды, увеличение умения изменяться предприятие;

- большая нужда в ежедневном изучении изменения, как внутри предприятия, так и за его пределами, т.е. внутренней его среды;

- нужность продуманной системы приемов по обеспечению существования предприятия и уход от кризисных ситуаций;

- усложнение систем менеджмента предприятием требует механизма координации внутри системы менеджмента;

- информационный рост при недостатке существенной, значимой информации требует создания специальной системы информационного обеспечения менеджмента;

- общекультурное стремление к синтезу, интеграции различ­ных областей знания и человеческой деятельности.

Рассмотрим событие контроля в управленческом процессе:

* Координация различных планов и создание консолидированного плана в целом по предприятию

* Создание методики планирования;

* Создание графика составления планов;

* Предоставление информации для составления планов;

* Проверка последовательности действий, составленных обособленными частями предприятия. Размещено на http://www.allbest.ru/

Основная концепция контроля включает:

1. Определение целей. В фундаменте контроля располагается высшее планирование, знание в будущем реального места предприятия на рынке на перспективу, согласование локального и высшего менеджмента.

Менеджер должен: установить философию предприятия, ее имидж, цель; установить конкретные миссии, результативные коэффициенты (прибыль на вложенный капитал, об наличные деньги, источники покрытия).

2. Определение конкретных целей контроля позволяет конкретизировать всю работу предприятия на перспективу, составить будущие изменения его условий перед партнером, сотрудником, инвестором и упрочнение ликвидности, добиться результата плановых показателей. Локальный контроль необходим для трансформации стратегического планирования в оперативную программу события.

3. Менеджмент целей - это: поиск «узких мест» в работе предприятий; изучение изменений от ориентируемой высшей программы;

Порядок действий контроля интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели предприятий, принципы управления, способы их реализации.

Контроль направлен на:

- устранение «узких мест» в работе компании,

- акцент на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями,

- на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием приемов оперативного и стратегического менеджмента,

- своевременная корректировка целей в соответствии с изменениями на рынке.

Это делает контроллер (его служба) на основе изучения плановых и фактических показателей, достигнутых результатов в оперативном и стратегическом плане.

4. Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

Контроль подразделяется на высший и технологический (локальный). В задачах оперативности контролей стоит учет, изучение, план и менеджмент результатов работы организации, осуществление надзора, выяснение и разрешение срочных проблем, усовершенствование мотивов работников для улучшения результата работы организации. В этих узких рамках реализуется один из главных постулатов экономического ведения дела - поиск проблем работы каждого в отдельности подразделения по отношению к «прибыль - затраты».

Высший стратегический контроль включает в себя формулировку целей, менеджмент ими и достижение поставленных целей.

Особое значение в контроле имеет использование приемов бюджетного контроля. Так как в границах управленческого менеджмента измеряют каждого события рынка для предприятия, задача каждого его подразделения характеризуется по принятому стандарту дохода, именно такой контроль необходим.

Под бюджетом понимается план будущего периода в форме денег. Например, организация думает нужно открыть филиал. Эта задача обязательно требует выражения всех возможных в этой ситуации действий в денежной форме. Выбирается, также, размер издержек на помещение, число людей и затраты на всех работающих, возможная прибыль и т. д. Конечно же, каждая корпорация, делает свой собственный бюджетный план в общем, разбивает его по разным филиалам подразделений. Именно в этом случае управляющий имеет шанс просмотреть бюджетные планы на разных уровнях звеньев управления на случай их совпадения со всей общей стратегией организации в целом. В границах общей бюджетной контрольности соединяются реальные уровни затрат и ситуации с плановыми исходами. Высший и нижний предел расхода и другого показателя устанавливают для определенных их особенностей - оклад, затратов на изучение и улучшение квалификации кадров, на переоборудование офиса и т. д.

Бюджетный надзор контроллинг делается по пяти главным шагам по порядку: подготавливают бюджетный план для каждого подразделения в целом и соединяют его отдельные бюджеты в общий один бюджет (консолидированный) , что выражает в прогноз прибыли и затрат по дебету и кредиту; закрепление реальных затрат и прибылей по бюджетам и их статьям; сравнение бюджетных и реальных расходов; выяснение причины отклонения тех или иных от установленных в бюджет показателей; реализация быстрых решений для начала создания текущих результатов и приведения их в соответствия с бюджетом.

Плановый надзор наиболее результативен, когда план утверждается управляющими, ответственными за контролем над затратами. При соединении фактических затрат по каждой статье с плановыми, почти всегда имеют места отхождения от фактических, поскольку план действий является прогнозируемым результатом. Размещено на http://www.allbest.ru/

Незначительные изменения обычно игнорируют управляющие, но когда отклонения превышают установленные уровни, это главным образом становится их предметом для изучения.

Плановый отчет по бюджету делается регулярно и содержит в себе похожие коэффициенты, которые можно сопоставить с реальными и бюджетными величинами. Но при всем этом отчет не следует ни в коем случае перегружать лишней информацией.

Как обычно наиболее сложным оказывается принятие решения по устранениям выявленных проблем. Так как созданию плана предшествует планируемый период, то он будет сильно изменяться внутри организации и деловой среды, обычно, обязует к применению обязательных поправок к нему и самому бюджету. К слову, нежданные и серьезные изменения состава процентной ставки (аспект очень типичный для российской практики) ведут за собой огромные изменения в издержки и доходы корпораций. Конечно же, такого рода перерождения показываются в плановом бюджете, а в ином случае сопоставляются реальные и бюджетные величины и они неверны.

Бюджетные планы организаций обычно исследуются и осматриваются очень часто. Управляющим нужно очень часто заново смотреть все бюджеты организации и прием работы, искать сферы где деятельность высока с затратами для организации. Но все это зависимо от того чем занимается и как создаются функционалы бюджетов: для оказываемых услуг организацией, для капитальных бюджетов, для бюджетов наличных средств и т. п.

Значение контроля в работе и развитии предприятий

Для входа и создания хорошей работы систем контроля, менеджеру необходима регулярная оперативная информация о реальных издержках на производстве и реализации продукции, услуг, каждого конкретного их вида, очень точные калькуляции услуг, в которые внесены все непосредственные затраты на их реализацию. Отметим, что традиционное ценообразование, опирающееся на калькуляцию полной фактической себестоимости продукта, сейчас все более отходит на второй план, а преобладает оценка того, сколько клиент хочет и может заплатить за товар или услугу. Менеджер обязательно опирается на нижний предел цены, при котором определяются затраты, минимально необходимые для покрытия собственных затрат на производство и реализацию продукции. Как известно, западные предприятия ведут финансовую бухгалтерию, регламентируемую государством и предназначенную для государства, банков, инвесторов и кредиторов.

Внутренний учет (управленческий, производственный и т. д.) необходим для более эффективного менеджмента, характер которого определяет само предприятие. В России пока лишь формируется основа для контроля.

Национальные бухгалтерские стандарты еще не разработаны, хотя российские предприятия получили относительную экономическую свободу для организации внутренней бухгалтерии. Тем не менее, глубокое изучение и внедрение контроля сегодня необходимо по следующим соображениям:

1. Изучение возникающих проблем управления на Западе, их тенденции важны, чтобы исключить неточности при использовании контроля в России, в нужное оценить возникающие проблемы и найти пути их решения;

2. Принцип контроля - сейчас внедрять то, о чем другие будут задумываться только завтра - позволяет пользоваться самыми современными методами менеджеров намного раньше конкурентов;

3. Ввод контроля - предполагает только эффективность методов рыночных хозяйствований, если его применение с учетами конкретных российских условий;

4. При практических реализациях основ контроля имеют одинаковую важность все его составляющие (учет, изучение, план, надзор, маркетинг, информация) и их глубокое знание, чтобы в общности, во взаимодействии получить высокий дополнительный эффект;

5. Современному российскому менеджменту как воздух нужны инновации, которым контроль всемерно способствует;

6. Контроль - это образец мышления менеджера, нацеленный в будущее.

Поэтому он выступает одной из основ стратегического менеджмента и позволяет соизмерять любые события предприятия сегодня с точки зрения того, к чему это приведет завтра. Контроль - одна из основ антикризисного управления предприятием.

Контроллер входит в число руководителей компании и обладает необходимой властью для выполнения возложенных на него функций. Контроллер опирается на группу непосредственно подчиненных ему людей. В то же время в качестве помощников контроллера и его подразделения должны выступать все сотрудники предприятия, обеспечивая его необходимой информацией.

Контроль выступает средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его существованию. Понятие контроля трудно определить в одном предложении.

Современные явления контроля служат для достижения всех поставленных целей данного бизнеса. Изначально контроль должен был использовать для решения основных задач в рамках ориентированности на прибыль предприятия. Но практика показала, что оно лишь тогда сможет выжить на рынке, если будет активно действовать на основе четкого плана в таких сферах как «персонал предприятия» и «экономическая среда предприятия». Поэтому в рамках контроля уделяется особое внимание разработке программы совершенствования и развития персонала, постоянному росту квалификации работников, системы его организации.

Контроллер помогает руководству в процессе определения и реализации стратегических и оперативных целей развития предприятия. Контроллер решает следующие оперативные задачи:

- содействует организации единой системы планирования, основанной на координации всех сфер деятельности;

- определяет соответствие оперативных планов стратегическим;

- обеспечивает оперативное сравнение плановых и фактических показателей;

- принимает энергичные меры, позволяющие своевременно и в полной мере достигнуть важнейших запланированных показателей;

- информирует руководство и сотрудников о ходе выполнения и текущих результатах.

Стратегические задачи контроля включают:

- заботу о развитии стратегического планирования в предприятии;

- изучение слабых и сильных сторон ее деятельности;

- уточнение в связи с изменениями во внешней и внутренней среде стратегических целей предприятия и обеспечение условий их своевременного движения;

- порядок действий и четкое сравнение стратегических и фактических плановых показателей; Размещено на http://www.allbest.ru/

- корректирующие меры в случае отклонения от цели.

Контроль, таким образом, выступает эффективным средством управления, нацеленным на решение стратегических проблем. Задача контроллера состоит в том, чтобы при фактических и плановых расхождениях привести в движение процесс, который помог бы, несмотря на отклонения от намеченного, все же достигнуть цели. Сравнение реальных и плановых результатов делается для того, чтобы своевременно определить, где возникли затруднения с реализацией плана и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли достижения других намеченных показателей.

Предприятие должно планомерно идти к цели, несмотря на постоянные помехи на рынке. Регулирующая деятельность контроля состоит, в частности, в том, чтобы об отклонениях, допущенных в одной сфере деятельности, сигнализировать другим отделам, подсказать им необходимые события, скорректировать плановые коэффициенты подразделений как ответ на изменения, произошедшие во внешней и внутренней сфере. Это, естественно, ведет к улучшению позиций предприятия.

В контроле особое значение приобретает информация. Для обеспечения задач менеджмента контроллер должен предоставлять руководителям предприятия и его подразделений информацию, принятия решений и контроля.

Контроллер обязан передавать нужным сотрудникам и подразделениям компании точную информацию в нужный момент и в удобном для использования виде.

Контроллер использует внутренние и внешние источники информации, обрабатывает ее и направляет внутренним или внешним адресатам. Сотрудники всех подразделений, в свою очередь, также должны предоставлять ему необходимую информацию.

Отчет руководству предприятий о результатах своей деятельности, подготовленный контроллером должен ориентироваться на конкретного пользователя и не содержать материалов расследования для доказательства чьей-то вины. Не следует часто менять форму отчета и приводить слишком много расчетных данных. Числовую информацию желательно сопровождать пояснениями, графиками, таблицами и помнить, что отчет составляется для достижения определенной цели.

Важное место в работе контроллера занимает координация (или координирование) работы предприятия, направленная на улучшение взаимодействия всех подразделений как системы различных звеньев, выполняющих общую задачу.

Механизм контроля основан на четырех основополагающих принципах:

1. движения и торможения;

2. своевременности;

3. стратегического сознания;

4. документирования.

Рассмотрим принцип движения и торможения

Создание и реализация правильных (обоснованных) стратегических решений - необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Создание и сохранение условий для результата тесно связано с понятием «инновация». Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и приемов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивления тех, кто привык работать старыми методами. Российская практика в этом случае не является исключением. Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности предприятия, особенно в сфере менеджмента.

Характерная особенность нововведения - применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления.

При осуществлении инновационной политики необходимо учитывать шанс появления новых, неожиданных рынков продукта.

Важное свойство инноваций - смена предшествующей системы технологии и переход на принципиально новый уровень. Только такой прием дает шанс эффективно внедрять новинки. При этом временной отрезок между появлением нововведения и доводкой до уровня рыночной продукции не должен быть значителен. Отметим также, что успешное внедрение новинки невозможно без соответствующей технологической базы.

Инновации не обязательно должны быть связаны с самыми передовыми достижениями в бизнесе. Зачастую как инновация может рассматриваться применение уже известных технологий, но в новых областях, дающих значительный экономический эффект (например, открытие новых рынков). С другой стороны, инновационность предприятия связывается не только со способностью его коллектива изобретать новое, но с лучшим использованием уже имеющегося. Таким образом, нововведение выступает особым инструментом, средством, позволяющим осуществить новый вид бизнеса.

Принцип движения торможения в контроле создает объективные условия для постоянного выявления и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретного предприятия с учетом его специфики и возможностей. При этом материал для инноваций вовсе не обязательно находится только в сфере конкретного бизнеса. Важно, чтобы он подходил для данного предприятия и обеспечивал быстрый и высокий результат.

Далее рассмотрим принцип своевременности

Контроль как функция, ориентированная на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков для предприятия. Способность компании к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным событием, а также от зарплаты, времени на изменение плана и внедрения новинки. В интересах укрепления позиций предприятия контроллер обязан учитывать вновь возникающие шансы и риски и их возможное влияние на прибыль. Поэтому контроллер постоянно наблюдает за «внутренней средой» сотрудников, из которых постоянно поступает множество сигналов. Контроллер определяет: какая информация важна, и кто принимает решения, каким образом передать информацию тем, кто выполняет решения.

Охарактеризуем принцип стратегического сознания

Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее предприятия.

Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующее стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, предприятие может гораздо больше потерять завтра.

Принцип стратегического сознания реализуется только тогда, когда любое решение и событие оценивается, в первую очередь, с позиций его соответствия стратегическим программам. К сожалению, вся порядок действий стимулирования работников российских предприятий, действующая сегодня, опирается, как правило, на оперативные результаты в работе. Поощрения за стратегическую предусмотрительность отсутствуют или приходят с большим опозданием. Между тем стратегический, перспективный подход должен быть приоритетным при любом решении и добиться этого - важнейшая задача контроллера. Высшее сознание, следовательно, представляет собой фильтр, предотвращающий реализацию оперативных сиюминутных решений, либо модифицирующий их, чтобы они соответствовали стратегическому плану.

Целью принципа документирования является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроля в действительности. В стратегическом контроле информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, дату передачи и ее содержание.

Необходимо также оценивать достоверность и полноту информации. Благодаря принципу документирования решения по оперативным вопросам принимаются решения с учетом стратегической позиции предприятия, стимулируя тем самым первоочередную реализацию стратегических целей. Принцип документирования является также инструментом контроля над соблюдением других принципов контроля: движения и торможения, стратегического сознания, своевременности.

Сотрудники предприятия, которым поручена реализация контроля на практике, обычно точно взаимодействуют с теми работниками, которые осуществляют внутренний аудит на предприятии. В ряде случаев в компаниях создаются объединенные подразделения контроля и внутреннего аудита, такой симбиоз очень полезен, поскольку работа в общих областях взаимодополняет друг друга и обеспечивает отличные результаты. Поэтому во многих предприятиях особое значение придается сейчас организации и совершенствованию внутреннего аудита. Если на предприятиях с простой организационной структурой управления служба учета в состоянии выполнять наряду с информационной и функции внутрихозяйственного контроля, экономической диагностики, то более крупное предприятие, имеющее дочерние компании, филиалы, т. е. со сложным организационным построением, объективно нуждается в стройной системе служб, представленных профессионалами, обладающими способностью и возможностью принятия оптимальных решений в области управления. Внутренний аудит является неотъемлемым и важным элементом управленческого контроля. Такого рода аудит необходим, главным образом, для предотвращения потерь ресурсов и осуществления необходимых и своевременных преобразований в рамках предприятия.

События внутренних аудиторов включают в себя:

- надзор за состоянием активов и недопущение убытков, подтверждение точности информации, используемой руководством при принятии решений;

- подтверждение качественного выполнения внутрисистемных надзорных процедур;

- изучение эффективности функционирования системы внутреннего контроля и обработки информации;

- оценка качества информации, предоставляемой управленческой информационной системой. Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким образом, в рамках внутреннего аудита осуществляется не только детальный надзор за сохранностью активов, но и за качеством менеджмента.

При этом события внутреннего аудита могут выполнять как работники предприятия, так и приглашенные независимые аудиторы.

Большое значение для расширения рамок аудита и его качества имеет создание эффективно функционирующей системы внутреннего контроля.

Можно констатировать, что большинство руководителей российских предприятий пока особого внимания созданию системы внутреннего аудита не уделяют, хотя такая порядок действий хорошо налаженная, несомненно, способна облегчить проведение аудиторской проверки и снизить риск. Внутренний аудит предназначен для улучшения оперативного учета, обеспечения достоверности документов, сохранности ценностей и повышения эффективности проводимых мероприятий.

В любой организации, независимо от типа, размера и формы собственности, менеджеры и бухгалтера обязаны знать все элементы используемой бухгалтерской системы и контроля. Спектр предоставляемых бухгалтерских услуг меняется в зависимости от решаемой задачи. Однако важная их цель - оказание помощи менеджерам в эффективном управлении организацией. Поэтому внутренний аудит, реализуя внутрихозяйственный надзор, является средством снижения риска банкротства предприятия.

Контроль - достаточно новое дело не только для российских предприятий, но и для многих компаний на Западе. Для его широкого внедрения (а он особенно эффективен в условиях порой непредсказуемых экономических трансформаций в России) у нас все предпосылки. Наиболее эффективно здесь применение экономико-методических приемов. Каждому среднему и даже мелкому предприятию необходима своя аналитическая служба для сбора и изучения поступающей информации и последующего прогнозирования возможных тенденций методами математической статистики. Такой прием объективно необходим для России.

Для успешного антикризисного управления изучения рынка недостаточно.

Важной составной частью системы такого управления является организация системы контроля, призванная обеспечивать своевременное выявление наиболее рискованных позиций, обеспечение менеджера всей необходимой информацией.

Надзор должен осуществляться по всем возможным позициям, начиная с подразделения, осуществляющего первичный учет проведенных операций, внутреннего и внешнего аудита, бухгалтерии, служб безопасности и заканчивая руководителями всех уровней вплоть до заместителя директора или президента компании.

Чтобы добиться результата и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее прогрессивные методы контроля. К числу таких новаций следует отнести практику внедрения контроля. Контроль - порядок действий обеспечения выживаемости компании в краткосрочном плане, нацеленых на оптимизацию прибыли, в долгосрочном - на поддержание гармоничных отношений с внутренней средой. Контроль - общность приемов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, изучения и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая порядок действий, направленная на достижение стратегических целей предприятия. Для внедрения и обеспечения надежного функционирования системы контроля необходима постоянная оперативная информация.

Для ориентирования процесса управления на результат и ликвидность используются планово-надзорные расчеты или процедуры контроля. Возникновение контроллинга как обособленной функции управления произошло в порядке действий государственного управления. Основная цель контроля - акцент управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

Поскольку ориентированные на результат задачи контроля рассматриваются в качестве составляющей всей системы планирования и контроля, а контроль выполняет события консультирования и обслуживания, подготовки и реализации решений, то задачи контроля обособляются от задач предприятия в других сферах.

Основным объектом деятельности контроллеров становится процесс управления предприятием и координация целей, основным приемом работы - формирование картины будущего состояния предприятия после выполнения поставленной задачи. Поэтому каждую управленческую задачу контроль сопровождает обособленно, рассматривается уникальный порядок действий контроля, который оптимально соответствует поставленной задаче и существующей системе управления.

Контроль может быть организован как общий порядок действий и пронизывать всю систему управления предприятием, служа задаче реструктуризации предприятия как главной цели в определенный период, или как точечный контроль, планируя и контролируя только изменение механизмов управления, позволяющих четко определить текущую деятельность от процесса изменения системы управления, определить и контролировать параметры изменения.

Исходя из принятого варианта реструктуризации определяется последовательность процесса по формированию механизма контроля.

Содержание реструктуризации заключается в понимании сущности изменения, то есть в знании: какая информация, способы ее обработки являются излишними, а какие должны быть созданы. Изучение управленческих решений показывает ошибочность определенных решений, базировавшихся на недостоверных или нереальных данных. Результативность решений указывает на критерий выбора нужной или ненужной информации. Часть информации и механизмы действий в рамках внутризаводского планирования, оперативного учета на приватизированных предприятиях является действенно, но части нет или она не учитывается при разработке решений.

В процессе реструктуризации главной задачей предприятия становится создание системы управления, которая могла бы адекватно реагировать на изменения. Процесс реструктуризации является периодом, когда главной задачей, стоящей перед предприятием, является не получение прибыли или создание нового продукта, а проведение комплекса мероприятий по изменению системы управления. Остальные задачи должны быть подчинены главной. Проект реструктуризации разбивается на подцели, этапы, каждый из которых заканчивается значимым событием. Например, для создания системы стратегического управления необходимо наладить процедуру контроля за финансовым состоянием предприятия и формированием цен. После апробирования расчетов следует трансформировать их в текущий режим управления, связать со стандартами управления и процессом планирования на предприятии. Размещено на http://www.allbest.ru/

Учитывая складывающиеся мировые тенденции на ускорение процессов изменений, можно предположить, что изменения стратегий развития предприятий, развивающиеся под давлением внешних и внутренних обстоятельств, также ускоряется. Поэтому работы по изменению системы управления предприятия станут достаточно постоянной сферой деятельности менеджеров, поэтому становится важным изучать динамические процессы управления.

Заключение

Контроль -- это комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроль может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Чтобы предприятие имело шанс добиться крупных результатов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроля.

Контроль является системой обеспечения выживаемости предприятия в краткосрочном плане, нацеленной на оптимизацию прибыли, в долгосрочном - на поддержание гармоничных отношений с внутренней средой. Появление контроля связано с усложнением ситуации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов. Контроль - общность приемов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, изучения и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая порядок действий направления на достижение стратегических целей компании.

Размещено на http://www.allbest.ru/