Контролінг малого бізнесу регіону в ринкових умовах

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

УДК 658.012.7

КОНТРОЛІНГ МАЛОГО БІЗНЕСУ РЕГІОНУ

В РИНКОВИХ УМОВАХ

Спеціальність 08.06.02 - Підприємництво, менеджмент та маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Благодарний Олександр Іванович

Донецьк 2000

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано на кафедрі математики і математичних методів у економіці Донецького державного університету Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк).

Науковий керівник: доктор економічних наук Гузь Микола Григорович, Донецький державний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри математики та математичних методів у економіці (м. Донецьк)

Офіційні опоненти: член-кореспондент НАН України, доктор економічних наук, професор Іванов Микола Іванович, Інститут економіки промисловості НАН України (м. Донецьк), завідуючий відділом проблем ефективного використання виробничого потенціалу.

кандидат економічних наук, доцент Вісящев Володимир Андрійович, Донецька державна академія управління Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк), професор кафедри малого бізнесу та підприємництва.

Провідна установа: Технологічний університет Поділля Міністерства освіти і науки України (м. Хмельницький), кафедра економіки та менеджменту.

Захист дисертації відбудеться 29 березня 2000 року о 12 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 11.051.01 у Донецькому державному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198а, ауд. 101.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Донецького державного університету (83055, м. Донецьк, вул. Університетська, 24)

Автореферат розіслано 25 лютого 2000 року.

контролінг малий бізнес конкурентоспроможність

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Овечко Г.С.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Економічні реформи, які здійснюються в нашій державі, в значній мірі повинні впливати на зміцнення та розвиток підприємств малого бізнесу. Суб'єкти малого підприємництва, що є суб'єктами ринкової економіки, мають значні переваги: дуже швидко адаптуються до місцевих умов господарювання; мають велику свободу дій; оперативно та з гнучким стилем приймають та здійснюють рішення; мають відносно незначні витрати на виробництво. Підприємства цього сектору ринкової економіки здатні розпочинати діяльність зовсім не маючи капіталу, але потім досягають високого обороту накопиченого власного капіталу.

Маючи в розрахунку на одного працюючого досить незначні капіталовкладення, вони в перевагу цьому є значно конкурентоспроможними. Цілком володіючи рівнем попиту на місцевих регіональних ринках, суб'єкти малого підприємництва практично можуть випускати продукцію з урахуванням заказу певних споживачів.

Але разом з тим підприємства малого бізнесу дуже підпадають ризику і завдяки цьому мають велику ступінь нестійкості в ринковому середовищі. Вони дуже сильно залежать від великих підприємств, дуже реагують на зміну методів та умов господарювання, практично не мають можливостей використовувати додаткові фінансові ресурси.

За даними Державного реєстру в досліджуваному секторі ринку зареєстровано майже 40 тисяч підприємств малого бізнесу, але працюють на момент проведення дослідження тільки 15,5 тисяч. Головною причиною такого положення є дуже слабке управління ними.

Для здійснення ефективного управління діяльністю підприємств по досягненню поставленої мети повинна існувати саморегулююча система, яка б забезпечувала зворотний зв'язок в системі управління. Такою системою є нова концепція управління сучасного менеджменту, яка одержала назву контролінгу. Дослідження з проблем менеджменту, контролінгу та малого бізнесу здійснювались І. Ансоффом, С.С. Аптекарем, І.Т. Балабановим, З.С. Варналієм, О.М. Кармінським, Н.Г. Данилочкіною, Н.Д. Кожевіною, М.Г. Лапустою, Ю.В. Макогоном, Е. Майером, Р. Маном, Ю.Г. Лисенко, В.Л. Петренко, М.Х. Месконом, Е. Цандером, Д. Ханом, професором Гарвардської школи бізнесу Майклом Портером та іншими вітчизняними та зарубіжними вченими.

Контролінг - це сучасна концепція управління діяльністю підприємства, яка координує і об'єднує спроби різних служб і підрозділів для досягнення поставленої мети. Контролінг в системі управління займає особливе місце і здійснює інформаційне забезпечення прийняття рішень для оптимального використання наявних можливостей і ресурсів, належної оцінки позитивного і негативного в діяльності підприємства, а також запобігання та уникнення банкрутства і кризових ситуацій.

Актуальність перелічених проблем, необхідність розробки ефективного механізму управління підприємствами малого бізнесу стосовно певного регіону і зумовили вибір теми дослідження, його мету і задачі. Тому обрана тема дослідження дисертації є актуальною.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано за матеріалами держбюджетної теми Донецького державного університету «Господарський механізм виробничих систем» (номер державної реєстрації - 01920005513), а також відповідно з планом науково-дослідних робіт Інституту економіко-правових досліджень НАН України за темою ««Розробка механізму управління процесами приватизації і демонополізації виробництва» (номер державної реєстрації 0193U017957) та відповідно конкурсного проекту ДКНТ України «Економіко-правові і соціальні дослідження наслідків приватизації серед різних верств населення», який ввійшов в Міжгалузеву науково-технічну Програму наукових досліджень у сфері приватизації, затверджену Постановою Кабінету Міністрів України від 4.08.93 р.

Мета і задачі дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає в розробці концепції контролінгу розвитку та функціонування підприємств малого бізнесу в ринкових умовах.

Для досягнення мети дисертації поставлено і вирішено такі задачі:

Досліджено особливості розвитку та функціонування малого бізнесу регіону в галузевому та територіальному аспектах.

2. Побудовано математичну модель розвитку малого бізнесу регіону.

3. Розроблено методику та схему проведення фінансового контролінгу на підприємствах малого бізнесу.

4. Розроблено концепцію проведення контролю та аналізу виручки від реалізації в умовах неплатежів з використанням АВС-аналізу.

5. Розроблено послідовність проведення контролінгу за погашенням дебіторської заборгованості з використанням АВС-аналізу.

6. Побудовано математичну модель конкурентоспроможності малого бізнесу і контролінгову схему.

7. Розроблено контролінгову схему розвитку малого бізнесу.

Предмет дослідження. Предметом даного дослідження є методи та інструменти оперативного та стратегічного контролінгу малого бізнесу, які забезпечують його виживання і конкурентоспроможність в умовах ринкових відносин.

Об'єктом дослідження є сукупність підприємств малого бізнесу області, які мають різні форми власності та види діяльності.

Методологія і методика дослідження. Методологічну і теоретичну основу даної роботи склали наукові праці і методичні розробки вітчизняних і зарубіжних вчених в галузі підприємництва, малого бізнесу, менеджменту та контролінгу.

Для вирішення поставлених в дисертації задач використано методи статистичного та фінансового аналізу, сучасні наукові підходи.

Використано дані статистичного вибіркового спостереження, проведеного обласним управлінням статистики разом з Інститутом економіко-правових досліджень НАН України для виявлення суспільної думки про соціальні наслідки реформування власності в сфері послуг регіону. Також використано статистичну та бухгалтерську звітність підприємств малого бізнесу, дані статистичних бюлетенів та збірників, матеріали періодичних видань.

Наукова новизна отриманих результатів. В дисертації виконано постановку і вирішення актуальної задачі розробки ефективної контролінгової системи управління малим бізнесом регіону.

При цьому отримано нові наукові результати, які мають велике значення для розвитку регіонів в умовах ринкової економіки:

? концепція побудови системи контролінгу малого бізнесу регіону, яка забезпечує якісно нову інтерпретацію ролі цієї системи в ринкових умовах господарювання;

? уніфікований підхід, який дозволяє проводити оцінку конкурентоспроможності підприємств малого бізнесу регіону з використанням існуючих методів оцінки конкурентоспроможності та урахуванням особливостей розвитку і управління цього сектора економіки;

? модель розвитку малого бізнесу регіону, яка дозволяє проводити аналіз і управління розвитком цього процесу, враховуючи умови середовища;

? модель конкурентоспроможності підприємств малого бізнесу з урахуванням ризику постачання ресурсів та конкурентного ризику реалізації продукції, яка дозволяє вибрати шляхи та напрямки розвитку в сучасних конкурентних умовах;

? контролінгові схеми розвитку та конкурентоспроможності малого бізнесу регіону, які дозволяють проводити діагностику стратегічних позицій підприємств та обирати оптимальну стратегію розвитку.

Практичне значення отриманих результатів дослідження полягає в наступному:

? набір моделей та методів реалізації ефективної системи контролінгового управління малим бізнесом є достатньо універсальним і придатним для управління підприємствами малого бізнесу різних видів діяльності, форм власності та організаційно-правових форм господарювання;

? окремі результати та методи дослідження використано обласним управлінням статистики при підготовці економічних доповідей з питань малого бізнесу, поданих на адресу обласної державної адміністрації.

Апробація результатів дослідження. Основні положення дисертації доповідалися і обговорювалися:

? на міжнародному науково-практичному семінарі «Проблеми розвитку сучасного міста» (м. Донецьк, 11-12 січня 1996 року);

? на Першій Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми економічного ризику: аналіз та управління» (м. Київ, 26-28 жовтня 1998 року);Размещено на Allbest.ru

? на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Фінанси, гроші, кредит: тенденції та перспективи розвитку» (м. Донецьк, січень 1999 року);

? на міжнародному науково-практичному семінарі «Проблеми розвитку зовнішньоекономічних зв'язків і залучення іноземних інвестицій в економіку України: регіональний аспект» (м. Донецьк - м. Слов'яногірськ, січень 1999 рік);

? на регіональній науково-практичній конференції «Стратегія управління соціально-економічним розвитком регіону на період до 2010 року» (м. Донецьк, 28-30 вересня 1999 року);

? на наукових семінарах кафедр математики і математичних методів у економіці та статистики Донецького державного університету.

Практичні результати проведеного аналізу використовувались в економічних доповідях обласного управління статистики, які були надані на адресу обласної державної адміністрації для проведення аналізу діяльності підприємств малого бізнесу регіону.

Публікації. Основні положення дисертації опубліковано в 11 роботах загальним обсягом 2,8 д.а., із них автору належить 2,25 д.а.

Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури з 228 найменувань, 7 додатків і викладена на 193 сторінках друкованого тексту, який включає 26 таблиць, 17 рисунків.

Основні положення дисертаційної роботи

В дисертації на підставі узагальнення зарубіжної теорії та набутого досвіду по контролінгу, оцінки конкурентоспроможності та розробленого на їх базі науково-методичного забезпечення, практичного використання отриманих результатів захищаються теоретичні та практичні положення щодо концептуальних основ організації контролінгу малого бізнесу регіону в ринкових умовах з урахуванням особливостей розвитку цих підприємств.

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету, завдання, предмет, об'єкт і методологію дослідження, показано наукову новизну, теоретичну і практичну значимість роботи.

В першому розділі «Концептуальні основи організації контролінгу малого бізнесу» автором проаналізовано економічні аспекти підприємництва, визначено етапи розвитку малого підприємництва, основні організаційно-правові форми господарювання на момент дослідження. Також визначено місце підприємств малого бізнесу у структурі сучасної ринкової економіки, його роль в забезпеченні ефективного функціонування ринкового механізму.

Проведено огляд прийнятих на державному рівні документів, які націлені на державну підтримку розвитку малого бізнесу. Укази Президента України стосовно підтримки розвитку цього сектору економіки визначають основні положення розвитку малого бізнесу, фінансово-кредитної підтримки через різні кредитно-гарантійні установи та залучення державних та іноземних інвестицій.

Для успішного розвитку малого підприємництва необхідно досить гнучко управляти цим сектором ринкової економіки. Серед сучасних наукових напрямків цілісну концепцію управління фінансово-економічними процесами, а також результатами діяльності підприємств являє контролінг, який націлений на виявлення всіх можливостей та ризиків, пов'язаних з одержанням прибутку в умовах ринкового середовища.

Необхідність контролінгу на сучасних підприємствах, а тим більше на підприємствах малого бізнесу, можна пояснити такими причинами:

? підвищення нестабільності зовнішнього середовища ставить допоміжні вимоги до системи управління підприємством, при цьому акцент переміщується з контролю минулого на аналіз майбутнього;

? ускладнення системи управління підприємством потребує механізму координації усіх ланок системи управління;

? інформаційний бум при недостачі істотної інформації потребує побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

? загальне поривання до синтезу, інтеграції різноманітних галузей знань та людської діяльності.

В процесі діяльності підприємства малого бізнесу постійно виникають певні проблеми: завоювання долі ринку, переваги над конкурентами та інші.

Основною метою контролінгу є організація процесу управління на досягнення всіх завдань, які постають перед підприємством в процесі його виробничої діяльності.

Для реалізації цієї умови контролінг забезпечує виконання таких функцій:

? координацію управлінської діяльності для досягнення цілей підприємства;

? інформаційну та консультативну підтримку прийняття управлінських рішень;

? створення та забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;

? забезпечення раціональності управлінського процесу.

В умовах ринкової економіки зовнішні умови функціонування підприємств постійно піддаються змінам. Відповіддю на це став контролінг як концепція управління. Виходячи з цього, проходить еволюція та трансформація функцій управління підприємством у напрямку до системи контролінгу. В цьому і проявляється основна тенденція комплексного підходу до управління малим бізнесом.

В процесі діяльності підприємства малого бізнесу постійно стикаються з різними труднощами через особливості економіки нашої держави: дуже високий рівень монополізму, повільний розвиток конкурентного середовища, тощо. Через це контролінгу на підприємствах малого бізнесу треба постійно надавати головну роль в системі та методах управління.

В структуру контролінгу, включаються такі розділи: визначення мети, планування, оперативний та управлінський облік, система інформаційних потоків, моніторинг, контроль, аналіз планів, результатів та відхилень, розробка рекомендацій для прийняття управлінських рішень.

Кожний з цих розділів містить певні цілі, які формулюються для підприємств малого бізнесу з урахуванням специфічних особливостей їх розвитку. Основною задачею контролінгу малого бізнесу є постійне орієнтування системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей.Размещено на Allbest.ru

В системі контролінгу на підприємстві поряд з показниками та висновками обов'язково повинні бути присутніми організаційні складові - людина, яка займається контролінгом, та інформаційні потоки. Наявність малої кількості працюючих на підприємствах малого бізнесу створює специфічні особливості впровадження контролінгу в систему управління з урахуванням загальних вимог, які забезпечують ефективність в роботі даної служби. В залежності від структури апарату управління та економічних служб впроваджується один або декілька спеціалістів з контролінгу та інформаційних систем, пов'язується автоматизована обробка економічної інформації підприємства з оптимізацією інформаційних потоків.

Наявність позитивних переваг контролінгу дозволяє продемонструвати його вплив на покращення результатів діяльності підприємства. Але поряд з цим існують фактори, які перешкоджають впровадженню його в систему управління, ставлять його в зону ризику. При цьому створюються певні негативні реакції економічних та інших служб підприємства, з'являється система опору новим методам економічного аналізу та управління. Для подолання цього треба, використовуючи різні способи, знайти раціональний метод переконання всіх перешкод та поступово впроваджувати контролінгову систему. При цьому необхідно обов'язково триматись певної цілеспрямованої послідовності робіт, які дозволяють в процесі впровадження контролінгу вносити зміни в існуючі інформаційні потоки, використання інструментів контролінгу для проведення аналізу фінансово-господарського стану підприємства, вироблення нової стратегії розвитку.

В другому розділі «Принципи формування та розвитку системи малого бізнесу в регіоні» визначено необхідність проведення глибокого аналізу, перш за все, на рівні підприємств, тому що вони складають основу ринкової економіки. Особливістю підприємства малого бізнесу є те, що його керівник повинен постійно стежити за результатами діяльності не тільки свого підприємства, а й підприємств ? конкурентів, чітко знати систему показників для порівняння, взаємозв'язок між ними та значимість кожного.

В зв'язку з тим, що підприємства в своєму розвитку проходять різні стадії свого життєвого циклу, то на кожній стадії перед ними постають різні основні цілі та задачі, якими визначається функціонування підприємства. При цьому основою для прийняття стратегічних рішень повинна служити інформація стратегічної діагностики фінансово-господарського стану. З цих позицій сформульовано схему фінансового контролінгу та визначено його основні інструменти - показники рентабельності, ділової активності, платоспроможності та фінансової стійкості. В процесі проведення аналізу показників спеціаліст по контролінгу знаходить ефективні важелі управління діяльністю підприємства для покращення фінансового стану та запобігання банкрутству.

Сформульовано можливість та методику використання інструменту оперативного контролінгу ? АВС-аналізу ? для визначення ключових моментів при розрахунках підприємств малого бізнесу: контроль надходжень виручки за виконані роботи (послуги), а також погашення дебіторської заборгованості.

Проведено визначення конкуренції, сформульовано і визначено умови функціонування конкурентного ринку, які створюються силами конкуренції. Викладено методику використання методів діагностики стратегічної позиції підприємства малого бізнесу для визначення його місця в ринковій конкуренції з використанням поняття конкурентного статусу підприємства. Для цього використовуються різні спеціальні методи: SWOT-аналіз, матриця Мак-Кінсі, конкурентний аналіз по Портеру. При використанні цих методів враховувались фактори та умови, які притаманні підприємствам малого бізнесу.

З урахуванням всіх умов та особливостей розвитку підприємств малого бізнесу визначено схему контролінгу конкурентоспроможності, а також економіко-математичну модель, яка характеризує конкурентоспроможність підприємств малого бізнесу та враховує систему основних обмежень по матеріальних запасах, ризику їх постачання та конкурентному ризику реалізації продукції для забезпечення максимальної рентабельності виробництва та досягнення найвищої конкурентної можливості визначеного напрямку розвитку (1)-(6):

Цільові функції мають вигляд:

OKX max, (1)

TLX min, (2)

PX max. (3)

Обмеження по основних факторах рухомих сил конкуренції:

rcX М, (4)

RX R, (5)

bR Х R , (6)

де i = ? індекс напрямку розвитку,

j = ? індекс виду продукції,

k = ? індекс виду ресурсів,

p = ? індекс постачальника,

l = ? індекс виробника,

O ? конкурентна оцінка i-го напрямку розвитку,

K ? значимість i-го напрямку конкурентності,

T ? оцінка небезпеки i-го напрямку,

L ? значимість небезпеки i-го напрямку,

P- оцінка рентабельності i-го напрямку,

M ? матеріальні витрати в i-му напрямку;

r ? потреба в ресурсах k-го виду по i-му напрямку,

c ? ціна k-го виду ресурсів i-го напрямку p-го постачальника,

R ? ризик постачання,

X ? булева змінна, яка приймає значення 0 або 1,

R ? конкурентний ризик реалізації продукції j-го виду з боку l-го виробника,

b ? виробництво продукції (послуг) j-го виду по i-му конкуренту малого бізнесу,

R ? граничний коефіцієнт ризику постачання ресурсів і-го виду;

R ? граничний коефіцієнт ризику реалізації виробленої продукції і-го виду.

Цільові функції забезпечують: досягнення найкращої конкурентної можливості і-го напрямку розвитку (1), зниження до мінімуму небезпеки і-ої можливості (2), одержання найвищої рентабельності (3).

Обмеження (4) враховує максимальні матеріальні витрати i-го напрямку діяльності. Обмеження (5) та (6) враховують граничні ризики постачання запасів (ресурсів) та реалізації продукції в умовах конкуренції.

Задачі конкурентоспроможності підприємств малого бізнесу та вибору оптимальної стратегії розвитку можуть бути сформульовані в результаті аналізу контролінгової схеми конкурентної боротьби.

В дисертації було досліджено тенденції розвитку підприємств малого бізнесу регіону. Так, за період з 1992 по 1997 роки кількість діючих підприємств подвоїлася, але цей показник не може повністю характеризувати розвиток цього сектора економіки. Це пояснюється тим, що практично «виживає» тільки кожне третє зареєстроване підприємство. Коефіцієнт підприємницького комерційного ризику, який за Шумпетером характеризується як «ризик, зв'язаний з відсутністю комерційного успіху» ? значно високий та досягає 62,8%. Тому особливе значення повинно надаватись процесу управління системою малого бізнесу в умовах високої динамічності ринків.

Проведений аналіз статистичних даних дав можливість зробити висновки, що розвиток малого бізнесу в регіоні знаходиться не на належному рівні. Так, до 1994 року спостерігалося значне зростання кількості підприємств, а в наступні роки зростання сповільнюється. Ця ситуація пояснюється тим, що в регіоні вже склалася структура підприємств, як по видах діяльності, так і в регіональному аспекті. В значній мірі склалися виробничі зв'язки та взаємовідносини між підприємствами в регіоні, а тому поява нових підприємств створює значні труднощі для розвитку, ставлячи їх в залежність від інших, більш розвинутих.

В регіоні досить низький показник кількості підприємств на 1000 мешканців області - 3,1. Але в той же час, в економічно високорозвинутих країнах цей показник вище в декілька десятків разів (49,6 - Японія, 74,2 - США). По регіонах області цей показник значно коливається: від 0,6 по м. Дзержинську до 6,2 по м. Донецьку.

Значна кількість підприємств, не маючи ні фінансової, ні податкової підтримки з боку держави, орієнтує свою діяльність на такі види, які дають прибуток без досить значних витрат. А саме цьому в сфері виробництва в 1995 році функціонувала майже третина всіх діючих підприємств, а в торгівлі - майже 49%. На кінець 1997 року виробництвом займались лише 22,5% діючих підприємств, а в сфері торгівлі - 54,3%. В сфері торгівлі працювало майже 40% середньоспискової чисельності зайнятих в малому бізнесі; підприємствами цього виду діяльності одержано найвищий прибуток, частка якого складає 44,8% від прибутку, одержаного всіма підприємствами малого бізнесу регіону.

Підприємствами малого бізнесу одержано за 1997 рік виручку від реалізації продукції в сумі 4722,9 млн. грн., що становило 15,1% виручки всіх підприємств області. Всього на цих підприємствах працювало 131 тисяча чоловік, що склало 6,8% від чисельності зайнятих в народному господарстві області. А це досить низький показник, він свідчить про незначну роль малого бізнесу в створенні додаткових робочих місць (на 1.01.96 року в Японії - 78%). Середня виручка одного працюючого підприємств малого бізнесу склала 36 тис. грн., а це майже в 2,5 рази більше, ніж на підприємствах основного кола області. Одержаний балансовий прибуток в сумі 177,6 млн. грн. становить 11,4% від маси прибутку всіх підприємств регіону, його доля зросла в 1,5 рази в порівнянні з попереднім роком.

В сукупності підприємств значна частка належала підприємствам колективної форми власності (65,8%), а також приватної (32,2%). Таким же чином розподілились і середньоспискова чисельність працюючих (73,2% і 24%), і виручка від реалізації продукції, робіт чи послуг (78,9% і 20,1%). Уміле маневрування трудовими ресурсами дозволило керівникам підприємств в окремі моменти діяльності при потребі залучати робітників до тимчасової роботи по сумісництву чи по трудових угодах.

З урахуванням означених тенденцій розвитку та особливостей, притаманних підприємствам малого бізнесу, процес функціонування цих підприємств можна описати за допомогою наступної економіко-математичної моделі, яка орієнтована на максимальну зайнятість населення регіону.

Цільова функція, яка оптимізує зайнятість працездатного населення, має вигляд:

F= (s+ ry) max . (7)

Обмеження

N, (8)

R , (9)

ry p, (10)

s (y + n ) d, (11)

n n, (12)

m (y+ n) m, (13)

i, k K

y 0, i= , k= , (14)

де i ? район, Размещено на Allbest.ru

f ? професія,

k ? напрямок діяльності (галузь),

n ? кількість діючих підприємств k-ої галузі в i-му районі,

s ? кількість зайнятих робітників f-ої професії,

p ? незайняті професії f-го виду в i-му районі (за даними центру зайнятості),

y ? кількість створених підприємств к-го виду діяльності в і-тому районі,

r ? кількість зайнятих робітників f-ої професії на підприємстві, яке створюється (i є I, k є K, f є F);

n, n ? бажана мінімальна та максимальна кількість малих підприємств на 1000 мешканців;

К ? множина підприємств r-ої форми власності,

m, m ? бажані нижній та верхній рівні підприємств r-ої форми власності,

b ? балансовий прибуток,

c ? витрати на виробництво,

d ? попит на продукцію k-го виду діяльності,

s ? пропозиції продукції k-го виду діяльності,

N ? норма прибутку,

R ? кількість закритих підприємств в i-му районі k-го виду діяльності,

G ? чисельність мешканців i - го району, тисяч чоловік,

R ? коефіцієнт ризику закриття.

Обмеження висловлюють техніко-економічні вимоги та обмеженість виробничих факторів: по нормі прибутку (8), по ступеню ризику закриття підприємства малого бізнесу (9), по професіональному складу працюючих (10), по попиту на продукцію (11), по кількості малих підприємств на 1000 мешканців (12), по формі власності (13), по умовах позитивності змінних (14).

Подана модель належить до задач дискретного програмування, є відкритою і дозволяє вносити додаткові обмеження.

В третьому розділі «Контролінг фінансово-господарської діяльності підприємств малого бізнесу» з використанням інструментів оперативного контролінгу проведено фінансовий аналіз діяльності підприємств малого бізнесу регіону. Як окремий об'єкт дослідження розглянуто малу приватизацію підприємств сфери послуг, розроблено та запропоновано контролінгову схему контролінгу проведення приватизації підприємств цієї сфери. В результаті проведення приватизації утворилась значна кількість малих підприємств сфери побутового обслуговування. Аналіз стану і результатів діяльності підприємств цієї галузі показав, що, залишившись без ефективної системи управління, вона занепала. Про це свідчать як кількісні характеристики, так і показники реалізованих населенню обсягів послуг, а також ставлення населення до цих суб'єктів ринкової економіки

В 1993-1994 роках в період проведення приватизації кількість підприємств побутового обслуговування зменшилась майже на 1000 одиниць. І це в той час, коли в результаті приватизації утворювались на базі структурних підрозділів малі підприємства і сукупність цих підприємств повинна була збільшуватись. Але не маючи дійової підтримки з боку місцевих органів влади, не володіючи ефективними методами управління, не маючи фінансових ресурсів, ці суб'єкти або припиняли свою діяльність на якийсь час, або перепрофільовувалися на інші прибуткові види діяльності. Все це впливало на якість та рівень побутового обслуговування населення, які стали занадто низькими, збільшились терміни виконання послуг. І тому народжувалося негативне ставлення населення регіону до підприємницьких структур побутового обслуговування та підприємництва і малого бізнесу взагалі. Наявним доказом цього та інших аспектів в процесах створення та становлення нового сектору економіки, які в значній мірі впливали на розвиток та виживання підприємств малого бізнесу, служать результати вибіркового соціологічного опитування, в якому автор приймав участь. Як правило, більшість респондентів відповіла, що в регіонах їх мешкання в результаті малої приватизації зменшилась не тільки кількість підприємств побутового обслуговування, а також зменшилась кількість або повністю відсутні життєво необхідні види послуг. Практика та опитування підтвердили, що проведена приватизація в такому вигляді дала можливість підприємницьким структурам використовувати підприємства на інші потреби, одержати виграш в цьому процесі представникам «тіньової економіки». В результаті зменшення кількості підприємств та видів послуг значно почали зростати ціни на послуги, а тому саме через це населення стало відмовлятися від багатьох видів послуг. А це посилило соціальну напруженість в суспільстві, аж ніяк не сприяло розвитку малого бізнесу.

Проведений аналіз результатів діяльності малих підприємств побутового обслуговування регіону та соціологічного опитування дав можливість розробити контролінгову схему управління процесом приватизації підприємств сфери послуг, використання якої дозволило б контролювати відбір підприємства для приватизації, процес самої приватизації та розробки стратегії діяльності підприємств, які створюються в результаті приватизації. А це б, в свою чергу, супроводжувалося інтенсивним розвитком сфери послуг та малого бізнесу в цілому. Тому саме підприємства малого бізнесу здатні задовольнити потреби населення в послугах, саме в цій сфері діяльності вони розвиваються ефективно.

Проведено фінансовий контролінг підприємств малого бізнесу з використанням інструментів оперативного контролінгу. Зіставлення даних показало, що в 1997 році уставний фонд одного підприємства збільшився в середньому з 15,2 тис. грн. на початку року майже в 3 рази на кінець року. І якщо доля основних фондів цих підприємств в загальній масі товарно-матеріальних цінностей підприємств області на кінець 1996 року зменшилась, то на кінець 1997 року вона збільшилась в 1,2 рази. Доля ж обігових коштів протягом 1996 року майже не змінилася, а за 1997 рік ? зросла в 1,2 рази. Фінансові ресурси підприємств на кінець 1997 року більш, ніж в 2 рази були вищими, ніж на кінець 1996 року. Вагому долю в фінансових ресурсах займає балансовий прибуток: 1996 рік - 50%, а 1997 - 25,9%.

Істотними показниками фінансово-економічної діяльності підприємств є продуктивність праці та рентабельність. Для аналізу продуктивності праці, як по регіону в цілому, так і по містах і районах області, використано формулу:

W = B / T, (15)

де W - продуктивність праці; B - балансовий прибуток; T - чисельність працюючих.

За 1996 рік цей показник склав 1,2 тис. грн., а за 1997 ? 1,4 тис. грн. В той же час по підприємствах основного кола області цей показник досяг рівня - 1,03 та 0,7 тис. грн. По окремих регіонах області цей показник значно вищий: м. Артемівськ -2,22 тис. грн., м. Докучаєвськ - 2,38.

Дані свідчать про те, що на більшості підприємств малого бізнесу вміло організовано виробничі процеси і це дає позитивні результати.

Другий відносний показник - рівень рентабельності Р визначається як відношення прибутку від реалізації продукції R до собівартості реалізованої продукції C:

Р = (R / C) * 100%. (16)

Цей показник для підприємств малого бізнесу в 1997 році склав 3,9%, а для підприємств основного кола області - 1,7%. Показники свідчать про те, що малий бізнес працює значно ефективніше, і при умілому керівництві можна досягти ще вищих показників. Збитковими були тільки підприємства торгівлі, а підприємства виробничих галузей мали позитивні результати.

За 1997 рік сума податку на прибуток склала 62,9 млн. грн., а це становить 10,1% від суми надходжень даного виду всіх підприємств області. Всі перерахування до бюджету склали 326,1 млн. грн. або 8,8% від усіх перерахувань підприємств області. Сума перерахованих податків в розрахунку на одного працюючого склала 2,5 тис. грн., в той же час на підприємствах області - в 1,5 рази менше. Також треба відзначити, що доля податків у виручці підприємств малого бізнесу становила 6,9%, а по підприємствах основного кола цей податковий тягар був майже в 2 рази вищий (12,6%). Позитивним також є те, що частка грошових коштів в структурі обігових коштів становила на кінець року 4,1%, а по основному колу підприємств - тільки 1,6%.

Показники ділової активності підприємств малого бізнесу також характеризують позитивні якості цього сектору економіки. Так, дебіторська заборгованість зробила за рік 4,79 обертів, оберт виконувався за 76 днів. Це дуже високий показник: в країнах з розвинутою економікою норматив складає 4,9 оберту.

Витрати на одну гривню виручки склали 0,8 грн., а у підприємств основного кола вони на 11,25% вищі.

Для визначення фінансового стану підприємств визначено показники ліквідності та платоспроможності. Показник абсолютної ліквідності на початок року складав 6%, а на кінець - ще менше (5%) при нормативному значенні 25-30%.

Коефіцієнт швидкої ліквідності змінювався на протязі року з 0,74 до 0,83 (при нормативному значенні з 0,5 до 1,0). Зростання цього показника є свідченням того, що покращуються умови для зменшення дебіторської заборгованості.

Показник загальної ліквідності показав, що практично підприємства малого бізнесу не мали можливостей погасити кредиторську заборгованість тому, що на кожну гривню кредиторської заборгованості приходилось тільки 14 копійок ліквідних коштів.

Для визначення фінансової стійкості визначено коефіцієнт автономії, який мав значення 0,43 на початок року і 0,36 на кінець року. А всі значення, менші ніж 0,5, вважаються критичними. Практично, не маючи в достатньому обсязі обігових коштів, підприємства малого бізнесу значно залежать від позичок. Про що і свідчить коефіцієнт співвідношення власних та позичкових коштів, який на протязі року змінився з 0,78 до 0,58. Тобто на кінець року на кожну одиницю власних коштів, вкладених в активи підприємств, припадало майже в 2 рази більше позичкових коштів.

При проведенні аналізу матеріальних потоків товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) фірми АГАМА визначено, що використання АВС-аналізу дозволяє досить ефективно контролювати ту сукупність об'єктів, які забезпечують найбільшу частку виручки і їм треба приділяти найбільшу увагу в процесі контролю. Аналогічно визначено ту сукупність дебіторів, на яких фінансовий директор повинен концентрувати увагу та зусилля, тому що погашення суми їх заборгованості дає максимальну віддачу. Размещено на Allbest.ru

Сучасні закордонні дані по спеціальних економічних зонах (СЕЗ) дозволяють зробити висновок, що в період їх становлення значну роль відіграє надання різних видів послуг населенню. А так як саме в цій сфері діяльності досить ефективно можуть розвиватися підприємства малого бізнесу, то в спеціальній економічній зоні Донецького регіону стимулювання розвитку таких підприємств повинно стати основним напрямком інвестиційної діяльності. Міжнародний досвід вирішення проблем становлення СЕЗ при цьому розглядається з позицій можливого використання найбільш ефективних форм та методів організації малого бізнесу в інвестиційній діяльності регіону.

Виконуючи аналіз деяких показників діяльності підприємств малого бізнесу промисловості, було встановлено, що підприємства цієї галузі мають значний промисловий потенціал, вони здатні швидко та гнучко реагувати на зміни в процесі виробництва. Визначено долю підприємств цієї галузі в показниках діяльності підприємств малого бізнесу.

Доля продукції промислових підприємств малого бізнесу склала 22,9% від загального обсягу всіх малих підприємств. А виручка від реалізації продукції промислових підприємств становила всього 2,4% в обсязі промислового виробництва області. Промисловими підприємствами малого бізнесу одержано прибуток в сумі 38,2 млн. грн., що становить 21,5% від прибутку, одержаного всіма підприємствами малого бізнесу. На одну гривню виручки від реалізації продукції промислових підприємств одержано прибутку 0,1096 гривні, а всіх малих підприємств - в 3 рази менше (0,0376). Рівень рентабельності промислових підприємств склав 12,7%, це більш, ніж в 3 рази вище, ніж в цілому по підприємствах малого бізнесу. Проаналізовано показники діяльності трьох провідних галузей промисловості: машинобудування та металообробка, промисловість будівельних матеріалів та нафтохімічна. Обчислено основні коефіцієнти, які характеризують фінансово-господарську діяльність цих підприємств регіону, при цьому було використано дані статистичної та бухгалтерської звітності підприємств цих галузей. Значний рівень рентабельності (більш 50%) мають підприємства колективної форми власності нафтохімічної промисловості. Особливе значення має показник рентабельності власного капіталу даних підприємств (50%), цей показник є найбільшою узагальнюючою характеристикою ефективності їх діяльності. Рівень чистого прибутку на 1 грн. продукції у них найбільший і досягає 19,6 коп.

Також стабільно розвиваються підприємства машинобудівної та металообробної промисловості всіх форм власності. Підприємства державної форми власності цієї галузі мають дуже високий показник обертання запасів, який дорівнює 16,4 обертів. А підприємства приватної форми власності мають значно вищий показник обертання банківських активів (51,8 обертів).

А тому, аналізуючи інвестування підприємств малого бізнесу, з яких в третьому кварталі 1998 року 63 одержали іноземні інвестиції, можна визначити те, що 57% всіх одержаних інвестицій вкладено у випуск продукції. В четвертому кварталі 63% інвестованих підприємств випускали продукцію, всі вони розміщені в зонах пріоритетного розвитку Донецька та Маріуполя. Доля вкладених у випуск продукції інвестицій склала 61,7% від загального обсягу інвестицій, одержаних підприємствами малого бізнесу в цьому періоді.

Тому що інвестиційні проекти - це довгострокове вкладення грошових та інших ресурсів з метою одержання економічної вигідності, то для реалізації основної мети треба розробити концепцію управління малим бізнесом, а також систему економічного аналізу корисність вкладення інвестицій. Це все можна реалізувати, використовуючи концепцію конролінгу, а запропонована схема реалізації проекту пріоритетного розвитку дозволить проводити контролінг інвестицій.

Основні висновки дисертації

З позицій системного підходу до проблеми управління розвитком малого бізнесу в регіоні в дисертаційному дослідженні відображено результати теоретичних, методологічних та методичних розробок і, відповідно до цілей та задач дослідження, отримано такі результати:

Визначено роль і місце контролінгу в організаційному управлінні підприємством по матеріалах вітчизняної та зарубіжної літератури, по функціонуванню малого бізнесу регіону. Розроблено концепцію системи контролінгу малого бізнесу, яка забезпечує якісно нову інтерпретацію ролі цієї системи в ринкових умовах господарювання.

Побудовано модель розвитку малого бізнесу з урахуванням виробничих факторів: одержання норми прибутку, ризику закриття підприємства, професіонального складу працюючих, попиту на продукцію, форми власності підприємства, кількості малих підприємств на 1000 мешканців. При цьому оптимізується зайнятість працездатного населення регіону.

Враховуючи обмеженість наявних матеріальних ресурсів, ризику їх поставки, а також ризику реалізації виробленої продукції, побудовано модель, яка описує конкурентоздатний статус підприємства. Побудована модель дозволяє вибрати шляхи та напрямки розвитку в сучасних конкурентних умовах.

4. Побудовано контролінгову схему управління конкурентоздатністю підприємства малого бізнесу для вибору оптимальної стратегії розвитку. Проведення діагностики стратегічної позиції підприємства дозволяє визначити фактори успіху, виконати аналіз оптимальної стратегії розвитку та здійснити вибір напрямку розвитку.

5. Побудовано контролінгову схему вибору пріоритетного напрямку розвитку в спеціальних економічних зонах.

Аналіз інвестиційної проблеми з урахуванням обмежень пріоритетного розвитку, можливостей одержання інвестицій та реалізації проекту пріоритетного розвитку з використанням побудованої схеми дозволяє проводити контроль процесу впровадження цього проекту на територіях пріоритетного розвитку.

6. Запропоновано методику АВС-аналізу для управління розрахунками між підприємствами та погашенням дебіторської заборгованості, що є актуальним на даному етапі розвитку української економіки.

Конкуренція постійно створює суб'єктам ринку свої умови, в яких підприємствам доводиться відмовлятися від основного принципу реалізації товарів та послуг по фактичній оплаті, наслідком цього є зростання дебіторської заборгованості. Зростання треба постійно тримати під контролем, воно не повинно перевищувати допустимої межі. Використання АВС-аналізу дозволяє постійно контролювати процес погашення заборгованості.

Список опублікованих автором робіт за темою дисертації

Благодарный А.И. Анализ общего финансового состояния предприятий малого бизнеса области // Управление экономикой переходного периода: Сб. науч. тр. НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. Донецк, 1998. с.199-205 (0,24 д.а.).

Благодарный А.И. Анализ финансов малого предпринимательства Донецкой области // Вісник Донецького університету. Науковий журнал.Серія В: економіка і право. Донецьк, 1999. № 1. с. 123-126 (0,24 д.а.).

Благодарный А.И. Особенности развития малого бизнеса области // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: Сб. научн. тр. НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. Донецк, 1998. с.195. 199 (0,16 д.а.).

Благодарный А.И. Риск в малом би знесе // Проблеми економічного ризику: аналіз та управління. Тез. доп. Першої Всеукраїнської науково-практичної конференції. Київ: Міносвіти, КНЕУ. 1998. с.7 (0,04 д..а.).

Благодарный А.И. Контроллинг деятельности малого бизнеса области // Менеджер. 1999. № 4. с. 67-73 (0,36 д.а.).

Благодарный А.И., Гузь Н.Г., Скоробогатова Н.В. Анализ развития предпринимательства в Донецкой области // Финансы, учет, банки: Сб. науч. тр.-Донецк. ДонГУ, 1999. с. 229-233 (0,3 д.а.). Пошукачем проведено аналіз розвитку малого підприємництва регіону, визначено його місце в регіональних показниках розвитку, а також охарактеризовано діяльність малих промислових підприємств (0,25 д.а.).

Благодарный А.И., Скоробогатова Н.В. Контроллинг малого бизнеса региона и инвестиционных проектов // Проблемы развития внешнеэко-номических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект: Сб. науч. тр. Донецк. ДонГУ. «Донеччина», 1999. с. 307-309 (0,18 д.а.). Пошукачем визначено місце та роль малого бізнесу у вільних економічних зонах, обраховані показники, які показують долю інвестицій, одержаних малими підприємствами та інші показники (0,15 д.а.).

Благодарный А.И., Скоробогатова Н.В. Контроллинг финансового состояния промышленных предприятий малого бизнеса Донецкой области // Финансы, деньги, кредит: тенденции и перспективы развития. Тезисы докл. научно-практической конференции. Донецк. ДонГУ, 1999. с.103-106 (0,22 д.а.). Пошукачем розроблено методику контролінгового аналізу фінансового стану підприємств, обраховані показники (0,18 д.а.).

Гузь Н.Г., Благодарный А.И., Очкас М.В. Контроллинг в малом би знесе // Новое в экономической кибернетике: сб. науч. тр. Модели контроллинга. Донецк: ДонГУ, 1999. №4. с.75-81 (0,25 д.а.). Пошукачем виконано аналіз діяльності малого бізнесу регіону, розроблено модель розвитку цього сектора економіки (0,2 д.а.).

Орлова Н.А., Благодарный А.И., Трисеева Л.А. Проблемы малой приватизации объектов городского хазяйства // Проблемы развития современного города. Международный научно-практический семинар. ИЭПИ НАН Украины. Донецк, 1996. с. 143-145 (0,2 д.а.). Пошукачем розроблено методологію аналізу та її основні показники (0,15 д.а.).

Трисеева Л.А., Балычевцева Г.И., Благодарный А.И.. Оценка состояния бытового обслуживания населения в связи с осуществлением малой приватизации // Реформирование хозяйственных комплексов городов Украины: Сб. науч. тр. НАН Украины. ИЭПИ Донецк, 1997. с. 215-224 (0,53 д.а.). Пошукачем розроблено методику проведення аналізу результатів обстеження, здійснено проведення обстеження, проведено аналіз деяких показників (0,25 д.а.).

Анотація

Благодарний О.І. Контролінг малого бізнесу регіону в ринкових умовах. Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02 ? Підприємництво, менеджмент та маркетинг. - Донецький державний університет Міністерства освіти і науки України. - Донецьк, 2000.

У дисертаційній роботі досліджено стан розвитку малого бізнесу регіону, визначено його місце в умовах ринкових відносин.

Для ефективного управління підприємствами малого бізнесу розроблено концепцію контролінгу розвитку та функціонування цього сектора ринкової економіки.

Розроблено моделі та контролінгові схеми розвитку і конкурентоспроможності підприємств малого бізнесу з урахуванням особливостей їх розвитку та структури органів їх управління.

Контролінгові схеми розвитку та конкурентоспроможності дають змогу проводити діагностику стратегічних позицій підприємств та обирати оптимальну стратегію їх розвитку.

Ключові слова: підприємництво, малий бізнес, менеджмент, модель, контролінг, стратегія, конкурентоспроможність.

Аннотация

Благодарный А.И. Контроллинг малого бизнеса региона в рыночных условиях. Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 - Предпринимательство, менеджмент и маркетинг. ? Донецкий государственный университет Министерства образования и науки Украины. - Донецк, 2000.

В диссертационной работе исследуется состояние развития малого предпринимательства региона в условиях рынка.

Исследованы тенденции развития предприятий малого бизнеса за период с 1992 по 1997 годы. Проведенный анализ показал, что за данный период наблюдалась устойчивая тенденция роста количества предприятий малого бизнеса, но к концу периода темпы роста количества их снижаются. Динамичное развитие малых предприятий закончилось в 1994 году.

К началу 1998 года эти предприятия не играли существенную роль как по количеству предприятий на 1000 жителей, так и по удельному весу занятых в малом бизнесе в общей численности занятых области. Эти показатели существенно отличались от показателей в зарубежных государствах (Япония США, Италия). Удельный вес действующих предприятий очень незначительный в общем числе зарегистрированных. Всего на 1000 жителей приходилось только 3,1 предприятий, а доля занятих в них составляла только 6,8%.

Эти проблемы объясняются отсутствием определенной саморегулирующей системы управления региональной и отраслевой политикой в развитии этого сектора экономики.

На основании проведенного исследования в отраслевом аспекте определена роль предприятий малого бизнеса в становлении и развитии свободных экономических зон в регионе.

Полученные результаты позволили сделать выводы, что для внесения изменений в сложившуюся систему развития малых предприятий, необходимо использовать такие методы управления, которые позволили бы им иметь коммерческий успех и постоянно быть конкурентоспособными в условиях рынка.

Для эффективного управления развитием предприятий малого бизнеса и их конкурентоспособностью разработана концепция контроллинга развития и фукционирования этого сектора рыночной экономики.

Разработаны модели и контроллинговые схемы развития и конкурентоспособности предприятий малого бизнеса с учетом особенностей их развития и управления. Проведенный анализ позволяет определять положение предприятия в сложившейся конкурентной среде, т.е. конкурентный статус предприятия, и принять необходимую экономическую стратегию. Наиболее приемлемыми являются универсальные стратегии развития: снижение затрат на производство, дифференциация, фокусирование.

В построенной модели развития достигается цель повышения занятости трудоспособного населения региона, характеризующаяся системой ограничений и технико-экономических требований производственных факторов: нормы прибыли, степени риска закрытия, профессиональному составу работающих, количеству предприятий на 1000 жителей, спросу на выпускаемую продукцию, а также по форме собственности создающихся предприятий. Эти условия являются достаточно важными на современном уровне развития экономики Украины.

При определении конкурентоспособности предприятия малого бизнеса рассматриваются цели: достижения наилучшей конкурентной возможности по выбранному направлению, снижения до минимума опасности по этому направлению, получения наивысшего уровня рентабельности. При этом учитываются ограничения по наличию материальных ресурсов, риску их поставки, а также конкурентному риску реализации произведенной продукции.

...