Характеристика системы управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

• Введение
• 1. Простейшая модель системы управления (СУ)
• 2. Характеристика системы управления
• Заключение
• Список использованной литературы
• Введение
• Под системой управления понимают совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей. Эта совокупность должна обладать всеми вышеперечисленными свойствами системы. И в реальной действительности она ими обладает. Но в исследовании мы не всегда это видим и учитываем.
• При управлении в сравнительно крупных масштабах все действия группируются по функциям, которые для их успешного осуществления (профессионализм, накопление опыта, создание необходимых условий и пр.) организационно обособляются в звенья, связанные потребностью иметь определенный результат и достигать определенную цель. Исходя из этого, можно определить понятие системы управления следующим образом: совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.
• Исследование - это вид деятельности человека, состоящий из следующих компонентов:
• - распознавание проблемных ситуаций и самих проблем, установление их места в системе накопленных знаний;
• - выявление свойств, содержания, закономерностей поведения и развития;
• - нахождение путей, средств и возможностей использования новых представлений или знаний о данной проблеме в практике ее разрешения.
• Всякое исследование характеризуется целью, объектом и предметом исследования, методологией и организацией его проведения, результатами и возможностями их практической реализации.
• Цель исследования - это поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования и развития.
• 1. Простейшая модель системы управления (СУ)
• Понятие «система» многосложное и неоднозначное. До сих пор в ученой среде не сложилось единого мнения по определению системы. Как правило, предлагаемые определения данного понятия не противоречат друг другу, а лишь в той или иной степени раскрывают одну либо несколько сторон изучаемого объекта.
• Приведем наиболее распространенные определения системы.
• «Все, состоящее из связанных друг с другом частей, мы будем называть системой».
• «Система - комплекс взаимодействующих элементов».
• «Система - множество связанных действующих элементов».
• «Более полное и содержательное общее определение описывает систему как набор объектов, имеющих данные свойства, и набор связей между объектами и их свойствами».
• «Системой можно назвать только комплекс избирательно-вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер взаимодействия компонентов на получение фокусированного полезного результата».
• Сущность их сводится к определению системы как совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, свойства которой качественно отличаются от суммы свойств этих элементов, имеющей такие важные составляющие, как элемент, связи, взаимодействия, целеполагание (рис. 1).

• Рис. 1. Понятие системы
• Отметим параметры систем.
• 1. Элемент системы - часть системы, имеющая определенное функциональное назначение:
• 1.1 атомистические (неделимые) элементы;
• 1.2 подсистемы (основными являются управляющая и управляемая подсистемы).
• 2. Организация - внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия элементов системы, проявляющаяся в ограничении разнообразия состояний элементов в рамках системы. Оно выражает комплекс свойств, характеризующих определенную упорядоченность элементов системы, и совокупности их взаимодействия Организации присуща иерархия уровней.
• 3. Структура - совокупность внутренних устойчивых связей между элементами системы, определяющая, ее основные свойства. Отражает наиболее устойчивые проявления данной упорядоченности отношении и связей между устойчиво выделенными элементами системы. Если организация может быть нестабильной, то в структуре она приобретает наиболее установившееся выражение. Такими структурами на предприятии являются производственная структура и организационная структура управления.
• 4. Состояние системы - это вектор значений параметров, характеризующих систему в данный момент времени t - статическая характеристика:
• C(t1) = {P(t1), L(t1), S(t1), N(t1) ...},
• где: P(t1) - мощность производства; L(t1) - количество рабочих; S(t1) - себестоимость; N(t1) - объем выпуска.
• Система может иметь начальное, промежуточное и конечное состояние.
• 5. Поведение системы (П) - совокупность действий, изменений изучаемой системы и ее реакций на внешние воздействия: изменение, развитие, рост.
• П = f(t, Q),
• где: Q - совокупность параметров - параметры, отобранные для анализа моделируемого объекта как необходимые, так и достаточные для его характеристики с учетом целей моделирования. Они влияют на устойчивость системы: если значение параметра выходит за рамки допустимого, то система рушится; t - время, обуславливающее динамическую характеристику системы.
• 6. Связь - это форма взаимных ограничений на поведение элементов друг на друга; при отсутствии ограничений, связь тоже отсутствует. В широком смысле под термином «связь» понимается то, что объединяет отдельные элементы в систему. Связи в системе управления производством выступают как отношения управления. Такие связи могут быть вертикальными и горизонтальными. Вертикальные (иерархические) связи - это отношения линейного и функционального управления. Горизонтальные связи (связи между звеньями одного уровня) - отношения координации. Характер отношение частей (элементов) к целому (системе) некоторыми исследователями систем определяется как функция. М.И. Сетров пишет: «под функцией понимается такое отношение части к целому, когда часть служит сохранению и развитию целого».

Все то, что не входит в систему и воздействует на нее, называется средой.

2. Характеристика системы управления

СУ в общем смысле может быть представлена тремя подсистемами: экономико-организационной, технической, системой организации управленческого труда (рис. 2).

Рис. 2. Структура системы управления предприятием

Совокупность и взаимосвязи элементов системы организации (предприятия) представлены ниже, на рис. 3.

Каждая СУ имеет определенное назначение и соответственно должна содержать целевую функцию, определяющую характер взаимодействия всех ее элементов. При реализации такой функции в системе организации всегда можно выделить объект управления (управляемую подсистему) и субъект управления (управляющую подсистему). Между ними должна осуществляться связь по прямому (от субъекта к объекту - управляющие информация и воздействия) и обратному (от объекта к субъекту - информация о состоянии объекта) каналам связи (рис. 3).

Рис. 3. Совокупность и взаимосвязи элементов системы

Основой управляемой подсистемы является производство, которое предполагает следующие элементы: целесообразную деятельность человека или сам труд, предмет труда и средства труда.

совместный управляемый деятельность

Заключение

Технологию работы по анализу систем управления можно в крайне упрощенном виде представить как последовательность:

1) исследование реального состояния системы управления, изучение организации с целью получения информации об осуществлении деятельности до появления затруднений;

2) критика реального состояния системы управления, перевод конкретного описания деятельности в абстрактное описание и нахождение с помощью концептуальных средств мест разрывов, которые обусловили возникновение затруднений в деятельности организации, функционировании системы управления; формируется абстрактное направление устранения или преодоления причин затруднений;

3) перенормирование системы управления, разработка конкретного набора действий, которые основаны на формулировке причины затруднения. Они вносят необходимые коррекции в систему управления и позволяют устранить или преодолеть причины затруднений.

Средствами анализа при вышеуказанных действиях выступают общие представления об управленческой деятельности, функциях управления, методах мотивации, стимулирования, межличностные отношения, методы нормирования рабочего времени и труда, принятия решений и другие проблемы. Именно эти концептуальные средства, теоретические разработки «поставляют» теоретики, принадлежащие к различным школам науки управления, а также представители смежных научных дисциплин. Таким образом, научные разработки обслуживают систему практики. Наука выполняет роль построения абстрактных моделей реально действующих систем управления и их составляющих элементов, позволяя разрешать практические затруднения в деятельности, тем самым, обеспечивая развитие систем управления.

Развитие науки управления на протяжении ХХ века отражает содержательную смену акцентов анализа систем управления, обеспечивая теоретическое описание различных элементов системы и их проявлений. Так, школа научного управления Тейлора была акцентирована на организацию эффективного исполнительского труда, а в настоящее время системный и ситуационный подходы ориентированы на получение в управлении синергического эффекта от взаимодействия систем и подсистем организации, на адекватное реагирование на внешние и внутренние изменения в условиях конкретной ситуации.

Список использованной литературы

1. Беляев А.А. Коротков Э.М. Системология организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов (теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 2007.

3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 2010.

4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. - М.: ООО НПУ «Крылья», 2010.

5. Гончаров В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2009.

6. Гуляр Франсис, Ж. Келли Джеймс. Преобразования организации. - М., 2010.

7. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. - М.: Вильямс, 2010.

8. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ, 2011.

9. Казаков А. В. Анализ и моделирование систем управления: учебное пособие. - Барнаул, 2005.

10. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДеКА, 2010.

11. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 1989.

12. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебное пособие. - М.: МГУ, 2008.

13. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 1988.

14. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2009.

15. Хаммер М., Чампи Д. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе. - СПб., 2010.

16. Холл Р.Х. Организации: структуры, персонал, результаты. - СПб.: Питер, 2010.

Размещено на Allbest.ru