Анализ трудовых ресурсов ОАО "ПО "Стрела"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Преддипломная практика является частью учебного процесса и эффективной формой подготовки будущего специалиста к трудовой деятельности. Она имеет важнейшее значение в процессе подготовки высококвалифицированных кадров, способных решать задачи современного производства.

Преддипломная практика была пройдена в ОАО «ПО «Стрела» Инструментальный комплекс, цех № 22, располагающегося по адресу: г. Оренбург, ул. Шевченко, 26. Период прохождения практики с 14.10.2013 г. по 24.11.2013 г. под непосредственным руководством начальника Инструментального комплекса ОАО «ПО «Стрела» Мюсенз И. Л. За время практики было проведено ознакомление с деятельностью инструментального комплекса, с основными документами инструментального комплекса, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов комплекса, а также было активное участие в хозяйственной деятельности организации. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Целью преддипломной практики является изучение трудовых ресурсов предприятия в ОАО «ПО «Стрела» и перспективы их использования.

Отчет состоит из двух разделов. В первом разделе дана общая характеристика ОАО «ПО «Стрела»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. Второй раздел посвящен анализу формирования и использования трудовых ресурсов предприятия. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.



Глава 1. Общая характеристика ОАО «ПО «Стрела»

1.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «ПО «Стрела»

Открытое акционерное общество «Производственное объединение «Стрела» (далее - «Общество») создано в соответствии с Федеральными законами Российской Федерации от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Производственное объединение «Стрела» на основании Указа Президента Российской Федерации от 13.09.2004 № 1161 «Об открытом акционерном обществе «Производственное объединение «Стрела», Постановления Правительства Российской Федерации от 29.12.2004 № 865 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 13.09.2004 № 1161 «Об открытом акционерном обществе «Производственное объединение «Стрела» и распоряжения территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом Федерального агентства по управлению федеральным имуществом по Оренбургской области от «06» октября 2005 г. № 870-р и является его правопреемником в отношении всех прав, обязанностей и обязательств.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 460005 Оренбургская область, г. Оренбург, ул. Шевченко, 26.

Общество является юридическим лицом. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, для достижения уставных целей, а также для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах. Общество приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности, через свои органы, действующие в соответствии с законодательством России и настоящим Уставом.

Общество создано в целях:

- сохранения и дальнейшего развития научно-технического и производственного потенциала ракетной, ракетно-космической промышленности, мобилизации ресурсов для создания высокоэффективных комплексов ракетного оружия, космических систем и аппаратов в интересах обеспечения национальной обороны и военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами;

- удовлетворения иных общественных потребностей;

- извлечения прибыли от реализации производимой продукции военного и гражданского назначения, выполнения работ и оказания услуг.

Общество осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие основные виды деятельности:

Производство оружия и боеприпасов.

Помимо основных видов деятельности Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- производство, испытание, установка, монтаж, техническое обслуживание, гарантийный надзор, дефектация, ремонт, утилизация и реализация вооружения и военной техники;

- производство деталей, узлов и электрооборудования для автомобильной промышленности;

- проектирование и производство технологического оборудования, инструмента для топливно-энергетического комплекса, легкой, пищевой, медицинской, деревообрабатывающей промышленности;

- производство спецоснастки, инструмента и технологического оборудования;

- проектирование, в т. ч. с применением САПР, производство средств технологического оснащения (СТО) и инструмента;

- производство товаров народного потребления;

- деятельность в сфере электроэнергетики, в том числе производство тепловой энергии (мощности) и теплоносителя, энергоснабжения потребителей, оказание услуг по передаче электрической энергии, приобретение и продажа электрической энергии (мощности);

- разработка технической документации, производство, монтаж, наладка и ремонт энергообъектов электрического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- строительство и эксплуатация сооружений для пользования недрами подземных вод;

- эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов;

- развитие средств связи и оказание услуг средств связи;

- организация и обеспечение защиты сведений, составляющих государственную, коммерческую и служебную тайны, оказание услуг в сфере защиты государственных секретов сторонним организациям, в том числе в области ПДИТР;

- обеспечение безопасности предприятия;

- производство строительных материалов, конструкций и изделий;

- производство конструкций и изделий из бетона, сборного ж/бетона, товарного бетона, раствора, деревянных строительных конструкций, асфальта;

- строительно-монтажные работы на жилых домах и гражданских сооружениях;

- земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; работы по устройству наружных и внутренних инженерных сетей и оборудования, работы по отделке конструкций, оборудования и благоустройству территории, устройство и ремонт дорог;

- инжиниринговые услуги, выполнение функций заказчика;

- медицинская деятельность, осуществляемая на здравпункте объединения, в санатории-профилактории;

- круглогодичное санаторно-курортное лечение детей в санатории-профилактории;

- оздоровление работников и членов их семей на туристической базе;

- профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации рабочих и специалистов;

- проведение химического анализа, определение механических и физических характеристик материалов, проверки средств измерения и приборов;

- проектирование, изготовление и модернизация металлообрабатывающего, деревообрабатывающего, литейного, термического, грузоподъемного оборудования;

- проведение сертификационных испытаний для отечественной и импортной электротехнической продукции;

- производство сельскохозяйственной техники;

- производство, закупка, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, цветоводство;

- организация общественного питания с правом открытия столовых;

- организация и ведение гостиничного хозяйства;

- организация и ведение общежитий;

- оказание транспортных услуг;

- наладка, модернизация и ремонт станков с ЧПУ и другой техники работающей на принципах электроники и радиотехники;

- изготовление ядерных энергетических установок военного назначения, их наземных стендов-прототипов и составных частей;

- изготовление оборудования для ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов;

- осуществление деятельности по использованию радиоактивных материалов при проведении работ по использованию атомной энергии в оборонных целях;

- торгово-посредническая деятельность и оказание услуг;

- проведение патентной работы;

- сканирование и копирование документации;

- проведение НИОКР и НИОТР по всем технологическим видам работ;

- монтаж, ремонт и обслуживание установок пожаротушения, пожарной и пожароохранной сигнализации, систем противопожарного водоснабжения, огнетушителей, а также осуществление иной деятельности в области пожарной безопасности;

- проведение линейно-угловых измерений радиоизмерений, металлографии, хим. анализа, механических испытаний;

- техническое обслуживание воздушного судна гражданской авиации;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации авиационного персонала;

- производство, передача и распределение медицинского кислорода;

- изготовление и ремонт средств измерений;

- оказание услуг по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда;

- обучение работников пожарно-техническому минимуму;

- производство строительных конструкций и изделий;

- строительно-монтажные работы на производственных и общественных зданиях и сооружениях;

- опалубные работы, арматурные работы, устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций, антисептирование деревянных конструкций;

- пусконаладочные работы станков металлорежущих многоцелевых с ЧПУ;

- строительный контроль за общестроительными работами;

- строительный контроль за работами в области водоснабжения и канализации;

- строительный контроль за работами в области теплогазоснабжения и вентиляции;

- строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте промышленных печей и дымовых труб;

- услуги по доставке товаров автотранспортом и железнодорожным транспортом;

- ремонт автомобилей;

- производство, испытание, ремонт, техническое обслуживание, оказание технической помощи эксплуатирующим организациям, гарантийный надзор, дефектация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения, на территории Российской Федерации и за рубежом; кадровый рабочий трудовые ресурсы

- профессиональная подготовка, переподготовка авиационного персонала Российской Федерации и иностранных государств;

- оказание услуг в области охраны труда, в том числе проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

Приоритетными направлениями деятельности Общества являются:

· разработка, производство, реализация и модернизация отечественной ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, в том числе создание для нужд Министерства обороны Российской Федерации перспективных боевых комплексов с крылатыми ракетами, ракетных комплексов стратегического назначения, космических систем всепогодного наблюдения с высоким разрешением и информационно-управляющих комплексов радиоэлектронного вооружения;

· разработка, производство, реализация, послепродажное обслуживание и обеспечение лицензионного производства ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, поставляемых на экспорт;

· разработка, производство, реализация, послепродажное обслуживание и обеспечение лицензионного производства продукции, созданной на основе технологий двойного назначения, в сферах аэрокосмических и информационных технологий и возобновляемой энергетики, поставляемой на экспорт.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

Если несостоятельность (банкротство) Общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания или иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Общество в установленном порядке может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Создание Обществом филиалов и открытие представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляются также в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность от имени Общества.

Общество несет ответственность за деятельность своих филиалов и представительств.

Филиалы и представительства действуют на основании положений, утверждаемых Советом директоров Общества. Руководитель филиала и руководитель представительства назначаются Генеральным директором Общества и действуют на основании доверенности, выданной Обществом.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, действуют на основании положений, утверждаемых Советом директоров Общества. Руководитель филиала и руководитель представительства назначаются Генеральным директором Общества и действуют на основании доверенности, выданной Обществом. Общество наделяет филиалы и представительства имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Общества.

Общество имеет следующие представительства и филиалы:

а) филиалы: отсутствуют.

б) представительства: отсутствуют.

Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с законодательством Российской Федерации, и за пределами территории Российской Федерации - в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения дочернего или зависимого общества, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Дочерние и зависимые общества не отвечают по долгам Общества. Общество несет солидарную или субсидиарную ответственность по обязательствам дочернего (зависимого) общества лишь в случаях, установленных законодательством Российской Федерации.

Имущество Общества состоит из основных, оборотных и иных активов, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества. Общество является собственником имущества, переданного ему в качестве вкладов в уставный капитал его учредителем, а также имущества, полученного в результате своей деятельности и на иных основаниях, не запрещенных законодательством Российской Федерации, и отраженного на самостоятельном балансе Общества. Общество осуществляет владение, пользование, распоряжение этим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности, в порядке, предусмотренном действующим законодательством и настоящим Уставом.

Уставный капитал Общества составляет 1 922 076 100 рублей (Один миллиард девятьсот двадцать два миллиона семьдесят шесть тысяч сто) рублей. Уставный капитал Общества состоит из 19 220 761 (девятнадцати миллионов двести двадцати тысяч семьсот шестьдесят одной) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретенных акционерами (размещенные акции), и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Общество вправе разместить дополнительно к уже размещенным акциям 4 605 079 (четыре миллиона шестьсот пять тысяч семьдесят девять) штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая (объявленные акции) на общую сумму 460 507 900 (четыреста шестьдесят миллионов пятьсот семь тысяч девятьсот) рублей.

Объявленные акции предоставляют те же права, что и размещенные акции соответствующей категории (типа), предусмотренные настоящим Уставом.

Размер уставного капитала может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости размещенных акций или путем размещения дополнительных акций.

Увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций осуществляется только за счет имущества Общества.

Общество вправе, а в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, обязано уменьшить свой уставный капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества.

Общество вправе приобретать часть своих акций с целью их погашения в пределах и в порядке, установленном действующим законодательством.

В течение 30 дней с даты принятия решения об уменьшении своего уставного капитала Общество обязано письменно уведомить об уменьшении уставного капитала Общества и о его новом размере кредиторов Общества, а также опубликовать в печатном издании, предназначенном для публикации данных о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

Общее собрание акционеров обязано принять решение об уменьшении уставного капитала путем погашения акций:

приобретенных Обществом и не реализованных в течение года с момента их приобретения;

выкупленных Обществом и не реализованных в течение года с момента их выкупа.

Общество обязано объявить об уменьшении уставного капитала, если по окончании второго и каждого последующего финансового года в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам Общества, или результатами аудиторской проверки стоимость чистых активов Общества оказывается меньше его уставного капитала.

1.2 Организационная структура управления ОАО «ПО «Стрела»

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года Общества.

На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы:

· об избрании Совета директоров Общества;

· об избрании ревизионной комиссии Общества;

· об утверждении аудитора Общества;

· об утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

· иные вопросы, отнесенные законодательством Российской Федерации к компетенции общего собрания акционеров Общества.

Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

Дата и порядок проведения общего собрания акционеров, порядок сообщения акционерам о его проведении, перечень предоставляемых акционерам материалов (информации) при подготовке к проведению общего собрания акционеров устанавливаются Советом директоров Общества в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом, за исключением случаев созыва внеочередного общего собрания акционеров в порядке, предусмотренном пунктом 21.1 статьи 21 настоящего Устава.

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

· внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

· реорганизация Общества;

· ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

· определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;

· определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

· увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций;

· уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения Обществом части акций и их погашения;

· образование единоличного исполнительного органа Общества, досрочное прекращение его полномочий;

· избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

· утверждение аудитора Общества;

· выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

· утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов и убытков Общества по результатам финансового года;

· определение порядка ведения общего собрания акционеров Общества;

· избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

· дробление и консолидация акций;

· принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

· принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

· приобретение Обществом размещенных акций;

· принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

· принятие решений о выплате членам Совета директоров вознаграждений и (или) компенсации расходов, связанных с исполнением ими функций членов Совета директоров.

· утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

· решение иных вопросов, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и исполнительному органу Общества.

Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции.



Глава 2. Анализ трудовых ресурсов в ОАО «ПО «Стрела»

2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Являясь частью общей системы планирования организации, кадровое планирование на ОАО «ПО «Стрела» решает задачи обеспечения её рабочей силой необходимой численности. Это одно из немногих благополучных предприятий города, где вовремя выплачивается заработная плата.

Среднесписочная численность работников определяется следующим образом:

· за месяц - суммированием численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (не рабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. Численность работников списочного состава за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной численности работников за рабочий день, предшествовавший выходным или праздничным (нерабочим) дням;

· за квартал - суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и деления полученной суммы на 3

· за период с начала года по отчетный месяц включительно суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно и деления полученной суммы на число месяцев работы предприятия за период с начала года;

· за год - суммированием среднесписочной численности работников за все месяцы отчетного года и деления полученной суммы на 12.

На практике при определении среднесписочной численности работников за месяц часто применяют следующую формулу:

Результат расчета среднесписочной численности персонала нашего предприятия представлен в таблице 1.

Таблица 1. Среднесписочная численность персонала

Показатель	Фактически в сентябре 2013 г.	По плану в октябре 2013 г.	Фактически в октябре 2013 г.
Всего	550	540	543
в том числе заводоуправление:
	руководители	3	3	3
	специалисты	5	5	5
	служащие	5	5	5
Основные цеха
	руководители	5	4	5
	специалисты	7	4	7
	служащие	7	6	6
Вспомогательные цеха
	руководители	1	1	1
	специалисты	-	-	-
	служащие	1	1	1
Рабочие	515	510	510
Основные цеха - всего в том числе	503	499	498
	сдельщики	466	464	463
	повременщики	37	35	35
Вспомогательные цеха:	12	11	12
в том числе
	сдельщики	-	-	-
	повременщики	12	11	12
	Руководители	9	8	9
	Специалисты	12	9	12
	Служащие	14	11	12
	Рабочие	515	510	510

Такая формула удобнее в расчетах, однако, точность определения среднесписочной численности персонала не столь высока.

Во взаимосвязи с некоторыми другими показателями среднесписочную численность персонала можно проиллюстрировать данными табл. 2.

Таблица 2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой

Показатель	Прошлый период	Анализируемый период	В процентах	Отклонение от предшествующего периода
	Сентябрь	По плану	Фактически	к базе гр. 4/гр. 2	по плану гр. 4/гр. 3	Плана гр. 4/гр. 3	фактически гр. 4/гр. 2
1	2	3	4	5	6	7	8
1Валовая продукция тыс. д. е.	12 124,360	12 419,113	12 651,249	104,346	101,869	+ 294,753	+ 526,889
2 Численность персонала - всего	550	540	543	98,71	100,56	-10	-7
3 Рабочих - всего	515	510	510	99,03	100,00	-5	-5
4 Основных рабочих	503	499	498	99,01	99,80	-4	-5
5 Основных сдельщиков	466	464	463	99,36	99,78	-2	-3
6 Основных повременщиков	37	35	35	94,59	100,00	-2	-2
7 Вспомогательных	12	11	12	100,00	109,09	-1	0
Выработка на одного работающего, Стр. 1/стр. 2	22,044	22,998	23,299	105,693	101,309	+0,954	1,955
Выработка на одного рабочего, Стр. 1/стр. 3	23,542	24,351	23,299	98,968	96,055	+0,714	-0,243

Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить, сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью, и сравнивая эти категории друг с другом.

Исходя из данных тaбл. 2. можно видеть, что численность промышленно-производственного персонала предусматривалось сократить на 10 человек (540 - 550= - 10), или на 1,82%

( [540/550] Ч 100 - 100 = - 1,82 %),

в том числе рабочих на 5 человек, или на 0,91 %

( [510/515] Ч 100 - 100 = - 0,91 %),

кроме того, персонала, не относящегося к рабочим, на 5 человек

(30 - 35 = - 5),

что составит 14,2 %:

( [30/35]Ч100 - 100 = - 14,2%).

Планом предусматривалось изменение структуры рабочей силы в пользу рабочих. Удельный вес рабочих в сентябрь составлял 93,64 %:

( [515/550] Ч 100 = 93,64%).

А в октябре планировалось 94,44 % ([540/540] Ч 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 - 93,64 = 0,80).

Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.

Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 - 550 = - 7), или на 1,27 %

( [543/550] Ч 100 - 100 = - 1,27 %),

в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %

( [510/515] Ч 100 - 100 = - 0,97 %),

а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 - 35 = - 2), что составляет 5,71 %

( [133/35] - 100 - 100 = -5,71 %).

А в октябре -- 91,71 % ([498/543] * 100 = 91,71 %), хотя запланировано было 2,41 % ([499/540] * 100 = 92,41 %).

Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов. Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл. 3.

Таблица 3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП 2013 г.

№ п/п	Месяц	Численность рабочих основного производства, чел.	Общая численность ППП, чел.	Удельный вес рабочих, %
1	2	3	4	5
1	Январь	515 (-)	569 (-)	90,5097
2	Февраль	514(1)	568 (1)	90,4930
3	Март	152 (2)	564(4)	90,7801
4	Апрель	511 (1)	562 (2)	909251
5	Май	511(0)	562 (0)	90,9253
6	Июнь	510 (1)	558 (4)	91,3978
7	Июль	508 (2)	556 (2)	91,3669
8	Август	507(1)	555(1)	91 3514
9	Сентябрь	503 (2)	550 (1)	91,4545
10	Октябрь	498 (5)	543 (7)	91,7127
11	Октябрь (план)	499 (4)	540 (10)	92, 4074

Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в октябре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие:

- внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию (или уход в армию) ряда сотрудников одновременно;

- открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.

Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.

2.2 Анализ квалификации, состава и движения рабочей силы

Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по разрядам (табл. 4).



Таблица 4. Распределение разрядов рабочих и работ в октябре 2013 г.

Разряд	Сдельщики, чел.	Повременщики	Разряд работ
		Основные	Вспомогательные	Всего	%		%	Отклонение
				гр. 1 + гр. 2 + гр. 3	(гр. 5 / 510) Ч 100		(гр. 7 / 510) Ч 100	%, гр. 6 - гр. 8	Чел., гр. 6 - гр. 8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
I	191	3	5	199	39,02	151	29,80	9,22	48
II	99	3	3	105	20,59	92	18,04	2,55	13
III	59	9	3	71	13.92	60	11,76	2,16	11
IV	25	7	1	33	6,47	48	9,41	-2,94	- 15
V	53	6		56	11,57	92	18,94	-6,47	- 33
VI	36	7		43	8,43	66	12,94	4,51	- 23
Итого	463	35	12	510	100,0	510	100,00	0,01

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих I разряда и 60 % -- на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство. Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.

С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:

Средний разряд рабочих:

Сентябрь: (212 * 1 + 110 * 2 + 66 * 3 + 32 * 4 + 58 * 5 + 37 * 6) / 515 = 2,47;

октябрь (по плану): (197 * 1 + 104 * 2 + 71 * 3 + 33 * 4 + 61 * 5 + 44 * 6) / 510 = 2,60;

октябрь (фактически): (199 * 1 + 105 * 2 + 71 * 3 + 33 * 4 + 59 * 5 + 43 * 6) / 510 = 2,56;

Средний разряд работ:

октябрь (фактически): (151 * 1 + 92 * 2 + 60 * 3 + 48 * 4 + 92 * 5 + 66 * 6) / 510 = 3,06.

Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам

Разряд	Сентябрь	Октябрь (по плану)	Октябрь (фактически)	Отклонение (гр4-гр2)
1	2	3	4	5
I	212	197	199	- 13
II	110	104	105	- 5
III	66	71	71	+ 5
IV	32	33	33	+ 1
V	58	61	59	+ 1
VI	37	44	43	+ 6
Итого:	515	510	510	- 5

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в октябре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.

Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 1.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.

На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510] * 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.

В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой -- потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (III -- IV) существенно меньше, чем низких и высоких, поскольку соответствующие производства на предприятии отсутствуют.

[(60 + 48)/510] * 100 = 21,2 %.

Наиболее сложным в технологическом отношении является сборочный участок, где требуется высококвалифицированная рабочая сила, что и обусловливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов:

(92 + 66)/510 = 31,0 %.

Распределение рабочих по стажу работы представлено в табл. 6.

Таблица 6. Распределение рабочих по стажу работы

Стаж работы лет	До 1 года	1-3 года	3-5лет	5 - 10 лет	Свыше 10 лет	Итого
Численность	165	95	104	64	82	510

Можно отметить, что численность новичков на предприятии превышает третью часть общей численности:

(165 / 510) * 100 = 38,2 %.

Как видно из ранее приведенных данных, общая численность занятых в производстве рабочих сокращается. Поэтому можно утверждать, что на анализируемом предприятии имеет место высокая текучесть рабочей силы. Однако эта текучесть носит структурный характер и вызывается увольнением новичков, которым на предприятии предлагается малоквалифицированный, тяжелый и не престижный труд на участках заготовительного производства. Рабочие более высоких разрядов увольняются гораздо реже и составляют кадровый костяк. В целом, по кадровому составу, предприятие очень молодое и количество рабочих, проработавших на нем свыше 10 лет, составляет лишь

16,1 % (82/510) * 100 = 16,08 %.

Текучесть рабочих низших разрядов указывает на необходимость скорейшей автоматизации работ на заготовительных участках.

Важным направлением анализа деятельности предприятия является структурный анализ рабочей силы по специальностям. Обеспеченность рабочими основных специальностей, чей труд составляет технологическую трудоёмкость, показана на табл. 7.

Таблица 7. Распределение рабочих и работ по специальностям

Вид Работ	Нормативный объем трудовых затрат на месячный выпуск продукции	Фактически
	Грузоемкость, тыс. нормо-ч	Тарифная Заработная плата, тыс. д.е.	Средняя стоимость нормо-ч гр.3/гр.2	Стоимость 1нормо-ч работ 1 разряда	Средний разряд работ	Коэффициент выполнения норм времени	Трудоёмкость, тыс. чел/ч гр.2/гр.7	Полезный месячный фонд рабочего времени одного рабочего часа	Необходимая численность рабочих, гр.8/гр.9	Число рабочих	Средний разряд рабочих
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Фрезерные	16214,0	262,9	16,214	14,00	2,65	1,19	13,625	159,4	85,48	89	2,69
Слесарные	18 129,0	291,7	16,093	14,00	2,58	1,17	15,495	149,5	103,65	95	2,49
Итого сдельных работ	83786,0	1357,2	16,198	14,00	2,64	1,18	71,005	153,5	462.,57	459	2,59
Повременные работы	X			14,00	2,58	X	2509,3	153,5	16,35	17	2,56

Трудоемкость изготовления производственной программы (гр. 2) рассчитывается умножением нормативной (плановой) трудоемкости изготовления всей номенклатуры по данному виду работ на количество изделий, запланированных к производству в анализируемом периоде. Подобным образом определяется тарифная заработная плата (гр. 3) по всей номенклатуре изделий.

Делением данных графы 3 на графу 2 определяется средняя стоимость нормо-часа. Средняя стоимость нормо-часа того или иного вида работ сама по себе является достаточно важным показателем для анализа. Кроме того, исходя из средней стоимости нормо-часа, можно получить средний разряд по видам работ.

Например, для фрезерных работ это можно определить следующим образом: средняя стоимость нормо-часа составляет 16,214 д. e.; часовая тарифная ставка работ II разряда -- 15,12 д. e.; часовая тарифная ставка работ III разряда -- 16,80 д. e.

Средний разряд работ равен:

2 + (16,214 - 15,12) / (16,80 - 15,12) = 2,65.

Аналогичным образом производятся расчеты по всем видам работ. Средний разряд работ по предпрятию (по сдельным и повременным работам) определяется умножением трудоемкости каждого вида работ на средний по видам разряд работ. Полученные произведения суммируются, после чего результат делится на суммарную трудоемкость работ.

Средний разряд рабочих определяется перемножением численности рабочих на их квалификационный разряд, после чего произведения суммируются, и результат делится на общую численность рабочих.

Весьма важной для анализа является информация, представленная в гр. 10 и 11. Сравнивая необходимую численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной специальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.

На предприятии не хватает 9 слесарей (103,65--95=8,65) и, наоборот, имеется излишек фрезеровщиков в количестве 4 человек (88,00 -- 85,48 -- 3,52).

Данная информация представляет интерес и для кадровых служб предприятия.

Квалификационный состав рабочих по видам работ представлен в гр. 6 и 12. Квалификация фрезеровщиков несколько превышает разрядность работ, что вкупе с излишком численности говорит о структурном несоответствии. Если в ближайшее время не предусматривается наращивать объемы и, в некоторой сте-пени, сложность фрезерных работ, то необходимо несколько фрезеровщиков перевести (переучить) на смежные специальности.

По слесарным работам квалификационный состав работ лишь на 0,09 разряда (2,49 -- 2,58 = -- 0,09) уступает требуемым нормативам. В целом такое положение можно считать нормальным. Некоторое различие разрядов рабочих и разрядов работ (в пользу последних) быстро ликвидируется текущим обучением персонала. Однако набор необходимых для сбалансированности структуры рабочих кадров 9 слесарей, потребует их плановой и целенаправленной подготовки.

Весьма показателен коэффициент выполнения норм времени (гр. 7). В нашем примере незначительное превышение указанного коэффициента по фрезерным работам (1,19) и несколько меньшее значение по слесарным ра-ботам (1,17) по сравнению со средним показателем (1,18), согласуется с различиями между разрядами рабочих и работ. В противном случае, если коэффициент выполнения норм времени выше среднего значения, а средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, то необходимо проверить работу отдела нормирования труда.

На анализируемом предприятии практикуется сдельно-премиальная система оплаты труда, что предусматривает расчленение заработка рабочего на составляющие, тарифный заработок и премии.

Тарифный заработок рабочих представлен в гр. 3, табл. 7.

Что касается уровня премий, то их показатели (в процентах) также необходимо распределить по разрядам и видам работ. Существенные отклонения в премиальных доплатах по разрядам и видам работ должны быть объяснены.

2.3 Формирование кадрового резерва

В качестве кадрового резерва в ОАО «ПО «Стрела» рассматривается группа сотрудников организации, обладающих потенциалом для профессионального и/или служебного роста в определенной области, сформированная в результате специально организованной процедуры. Подготовка кадрового резерва включает в себя его формирование и развитие.

В настоящее время единый подход к формированию резерва и работе с ним в организации и подразделениях ОАО «ПО «Стрела» обеспечивается работой в этом направлении в соответствии с рядом нормативных документов. Эти документы позволяют организовать работу по формированию и развитию резерва с момента прихода будущих резервистов молодыми специалистами на предприятие.

Как и везде, в бурные 90-е система кадрового резерва на ОАО «ПО «Стрела» была просто потеряна. И пришлось заново восстанавливать ее, начиная с таких банальных вещей, как оформление первичной анкеты, тестирования и собеседования с человеком, который проявил себя в той или иной мере на работе. Затем закупили достаточно мощный тестовый компьютерный комплекс, позволяющий давать характеристику рабочего и специалиста по 50-60 параметрам, давать оценку потенциала с точки зрения профессионального продвижения: кто он дальше - директор завода, бухгалтер, инженер-экономист, производственник. Большая работа начинается с высшими учебными заведениями в плане подготовки необходимых специалистов для ОАО «ПО «Стрела». Заключены несколько договоров с ведущими вузами Оренбурга. Опять же, эта система в свое время была потеряна, и только в последнее время восстанавливаются эти связи. В 1989 году на заводе был создан учебно-производственный цех. Его организовали с целью прохождения практики подростков, направленных от средне - специальных и высших учебных заведений. Предполагалось, что цех будет готовить рабочих по трем специальностям - токарь, фрезеровщик и слесарь-инструментальщик. Самостоятельная структурная единица, он состоял из трех участков, за каждым из которых было закреплено по три мастера - специалиста 5-6 разряда.

Как никогда в последние годы особое внимание уделялось повышению квалификации руководителей высшего и среднего звена (650 человек), включая тех, кто зачислен в резерв на выдвижение. Постоянно расширяется контингент направляемых на обучение молодых людей. Только в 2012 году прошли переподготовку 19 инженерно-технических работников.



Заключение

Управление трудовыми ресурсами предприятия машиностроительной отрасли представляет собой необходимый компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако управление трудовыми ресурсами предприятия - это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора.

Во-первых, люди, благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно.

Во-вторых, они способны к постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности.

В-третьих, отношения человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30-50 лет.

В-четвертых, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями, и удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы.

Человек уникален, поэтому управление людьми предполагает использование разнообразных методов и приемов. Специфика управленческой деятельности состоит в том, что в ней смыкаются научные знания и личный опыт, мастерство руководителя.

В период прохождения преддипломной практики в ОАО «ПО «Стрела» была проделана следующая работа:

- изучена структура управления организацией;

- ознакомление с организационной структурой инструментального комплекса;

- изучение формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ПО «Стрела».

Размещено на Allbest.ru

...