Сущность и роль финансового менеджмента

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом: общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств); распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

3. Практическое задание

капитал финансы денежный имущественный

3.1 Задание 1

Имея годовые отчеты о прибылях в пункте «выручка» можно заметить, что в 2012 году относительно 2011 года, продажа за наличные увеличилась на 60 д.ед. Данный показатель показывает положительный фактор, так как возросла сумма живых денег.

Соотнося выручку работы эстрадного шоу в целом, суммируя продажи за наличные и денежные средства в кредит, мы получим, что как и в 2011, так и в 2012 году она составила 400 д. ед. Данный показатель является спорным. С одной стороны этот показатель говорит о стабильности и удержании дохода на одном уровне. Но в условиях современного рыночного механизма этот показатель можно считать отрицательным, так как с течением времени доход должен увеличиваться. Один из важнейших экономических постулатов гласит: «Сегодняшние деньги ценнее будущих». Таким образом 400 д.ед. полученных в 2011 году, окажутся ценнее той же суммы в 2012 году. Исходя из этого можно смело относить данный показатель к отрицательным.

Переходя у пункту «Балансовые отчет» рассмотрим активы бизнеса Леонида. Основные средства не изменились, оставшись на уровне 160 д.ед., что говорит об отсутствии каких либо приобретений. Появились наличные средства в банке в размере 20 д.ед. Наличие денежных средств на счету является положительным фактором, так как имеются запасы на улучшения работы эстрадного шоу, приобретения дополнительного оборудования, возможности улучшения условий проживания льва или же осуществления более дальних гастролей. Спускаясь к пункту «Капитал и обязательства» можно так же заметить увеличение нераспределенной прибыли за год, за счет которой можно решать проблемы и осуществлять незапланированные расходы.

3.2 Задание 2

Ситуация когда при наличии прибыли наблюдается недостаток и даже отсутствие наличных средств в рамках данного отчета работы эстрадного шоу «Король Львов» можно объяснить совокупностью некоторых причин:

1. Увеличение срока возврата по продаже в кредит (показатель оборачиваемости кредиторской задолженности в 2012 году вырос в 12 раз, относительно 8 раз в прошлом 2011 году).

2. Увеличение прямых затрат (увеличение выплат на заработную плату на 20 д.ед. и страховку на 10 д. ед. Но с другой стороны, это показатель социальной защищенности работников, или возможно появления нового. Что в свою очередь является плюсом. Создания новых рабочих мест.

3. Леонид обналичил дивиденды при наличии обязательств.

3.3 Задание 3

В данной ситуации амортизация уменьшилась, что означает что часть основных средств полностью амортизировалась или это просто такой способ амортизации. На показатель рентабельности оборота (ROSR) уменьшение амортизации не повлияло. Уровень 12.5% сохранился на протяжении последних 4 лет.

Вывод

Подводя итоги проделанного анализа, можно сказать что Леонид управлял бизнесом не так уж и плохо.

Положительные факторы: 1. увеличение живых денег, 2. появление наличных средств на счете, 3. увеличение нераспределенной прибыли, 4. создание новых рабочих мест.

Отрицательные факторы: 1. стабильность уровня выручки. 2. Отсутствие наличных средств при наличии прибыли, а результате не критических факторов и индивидуального поведения управления.

В целом положительного в руководстве Леонида больше, и если нельзя сказать об успешности деятельности, то о рентабельности и безубыточности можно сказать смело. При детальном анализе и устранении незначительных проблем, можно увеличить выручку, а следовательно затраты для роста масштабности шоу. Что обязательно положительно скажется на прибыли.

Поэтому попытка Леонида уйти в мир иной являлась необдуманным поступком в результате некомпетентности в финансовом менеджменте и отсутствия информации о реальном положении дел эстрадного шоу «Король Львов». Но даже это не может оправдать Леонида, ведь это был не выход из сложившийся ситуации. Даже при банкротстве шоу, следовало не упускать руки а попробовать найти себя в новой сфере в мире развлекательных шоу, а льва отвезти на родину в Африку.

Заключение

Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективной организации финансов на предприятии.

Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу финансового менеджера. Возможность и обоснованность некоторых весьма ответственных решений финансового характера в значительной степени зависят от уровня адекватности понимания юридической и сущностной природы того или иного аспекта деятельности предприятия или объекта учета.

Основные индикаторы, наиболее объективно оценивающие деятельность предприятия с финансовой стороны, могут быть определены по данным учета и отчетности. Техника и методы управления финансами, применяемые в конкретном хозяйствующем субъекте, зависят от многих факторов, в том числе и размеров этого субъекта. Управленческий персонал любого предприятия сталкивается с широким кругом вопросов, имеющих финансовую подоплеку, такими, как операции с финансовыми активами, необходимость выбора дивидендной политики, управление крупными инвестиционными проектами, оптимизация структуры источников средств и т.п. Такая предпосылка необходима для того, чтобы рассмотреть достаточно широкий спектр более или менее стандартных подходов к управлению финансами предприятия, которое представляет собой процесс, имеющий целью улучшение финансового состояния предприятия и генерирование определенных финансовых результатов.

Исходной базой для рациональной организации финансов предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д.

Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях - и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия. Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.

Финансы являются основой системы предпринимательства. Финансовые ресурсы предприятия представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами - финансовый менеджмент является приоритетным для предприятия и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность.

Список используемой литературы

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004 - 223 с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учеб. курс. - Киев.: «Эльга», 1999. - 368 с.

3. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2008. - 600 с.

4. Ионова И.Ф., Н.Н.Селезнева Финансовый анализ. Управление финансами - М.: ЮНИТИ 2008 - 534 с.

5. Каверина О.Д. «Организация бюджетирования на предприятии» // Бухгалтерский учет № 11 2009 г. С.57-60

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М.: Финансы и статистика, 2007. - 768 с.

7. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия// Финансовый менеджмент №1, 2007 г., С.14

8. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, - 269 с.

9. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., - М.: Новое знание, 2008. - 640 с.

10. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2007 - 495 с.

11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 639 с.

12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2008 - 425 с.

13. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент - М.: Зеркало 2007. - 264с.

14. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2008 - 463 с.

Размещено на Allbest.ru