Економічні методи менеджменту

Проаналізувавши данні таблиці можна зробити висновок про те, що ТОВ «Світанок» має переваги над конкурентами, за рахунок чого залишається на ринку, також слід зауважити, що данні переваги являються відносними.

Основні показники ефективності діяльності Таблиця 2.3

Проаналізувавши дані таблиці можна зробити висновок про поступовий розвиток підприємства відповідно до покращення його показників в порівнянні з 2009 до 2011 рр.

Організаційна структура ТОВ «Світанок» приведена на Рис.1

Рис. 1 Організаційна структура ТОВ «Світанок»

Організаційна структура управління на ТОВ «Світанок» - лінійна. Це означає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов'язаних з його управлінням. Наприклад цех тваринництва підпорядковується безпосередньо головному зоотехнік.

2.2 Становище економічних методів на підприємстві

Підготовка та проведення жнив має супроводжуватися розробкою організаційних заходів, які б включали питання ефективної організації праці та формування мотиваційного механізму якісних і кількісних показників роботи. Зокрема, збирання зернових у стислі строки при мінімальних втратах продукції потребує чіткої організації роботи всіх складових, задіяних у цьому складному технологічному процесі. Кожен працівник, зайнятий на збиранні зернових культур заздалегідь повинен бути ознайомлений з виробничим (сезонним) завданням, умовами праці і відпочинку, графіком роботи, умовами та розмірами матеріального стимулювання.

Розробка таких заходів особливо актуальна в сучасних умовах господарювання, коли на значній частині підприємств не вистачає необхідних технічних засобів та кваліфікованих кадрів механізаторів.

Враховуючи особливо важливе значення проведення збирання урожаю зернових культур у стислі строки і без зайвих втрат, режим праці і відпочинку робітників, умови та розмір оплати їх праці на підприємствах усіх організаційно-правових форм власності повинні визначатися з фактичними умовами та способами проведення збиральних робіт, характером хлібостою, наявною спеціальною зернозбиральною технікою, транспортними засобами тощо.

Саме тому ефективне застосування економічних методів на підприємстві у період жнив - являється надзвичайно важливим завданням.

Ефективне використання економічних методів потребує певних передумов: здатності підприємства адекватно реагувати на зміну економічних умов функціонування, розвинутого ринкового економічного середовища, ефективних фінансово-кредитних інститутів тощо. Економічні методи менеджменту передбачають розроблення планово-економічних показників і механізмів їх досягнення. Вони шляхом матеріальної зацікавленості стимулюють ініціативу та відповідальність працівників за результати прийнятих рішень. До економічних методів належать економічні плани, економічні стимули та бюджет.

Серед економічних методів, що застосовуються на даному підприємстві використовують саме економічні стимули, а саме : премії, тарифні ставки та винагороди в натуральній формі. Розмір даних заохочень встановлюється на підприємстві самостійно.

Премії на підприємстві отримують працівники, що включені до штату на постійній основі. Існують щоквартальна премія та річна премія, які виплачуються за відповідні проміжки часу. Виплачувати чи не виплачувати премію визначають бухгалтера, які аналізують результати ефективності роботи кожного працівника окремо. Як приклад можна взяти роботу тракториста , якщо в нього немає пояснювальних записок та зауважень, щодо якості виконуваної ним роботи, він виконує її у повному обсязі і без затримок у встановлений для виконання термін, тобто сезонні завдання виконуються - то по закінченню кварталу йому виплачують премію у розмірі авансованої заробітної плати, яка на підприємстві складає 50 % від окладу. Крім того, якщо такі показники залишаються на протязі всіх чотирьох кварталів - то працівнику виплачують річну премію у розмірі однієї заробітної плати.

Тарифні ставки та винагороди в натуральній формі застосовуються на підприємстві до сезонних робітників та спеціалістів. В залежності від очікуваного прибутку та грошових коштів, що будуть наявні на момент розрахунку з робітниками - обирають ту чи іншу форму заохочення, крім того інколи застосовують змішано форму, тобто частково зараховується надбавка в грошовому еквіваленті та натуральній формі. Також можливе застосування тарифних ставок щодо праці спеціалістів в сезонні роботи, коли робочій день являється ненормованим. Проте Законом України "Про внесення змін до статті 23 Закону України "Про оплату праці" від 21 лютого 2006 р. N 3448-VI обмежено розмір часткової виплати нарахованої заробітної плати натурою не більше 30 % від нарахованої в грошовій формі, за цінами, що не перевищують собівартості продукції . При цьому загальна виплата залежать від тарифної сітки, що діє на підприємстві, вона може змінюватись відповідно до фінансового стану підприємства. Такі тарифні надбавки вищі для спеціалістів і нижчі до працівників фізичної праці. Нижче приведена тарифна сітка, що діє на підприємстві.

Тарифна сітка ТОВ « Світанок» Таблиця 2.4

Ставка 1-го розряду -- це мінімальна заробітна плата працівника, визначена в колективному договорі, тобто вона відбиває законодавче встановлений розмір заробітної плати за просту, некваліфіковану працю, нижче від якого не може здійснюватися оплата за виконану працівником місячну, годинну норму праці . На даний момент вона складає 1020 грн.

Перехід до іншого тарифного розряду відбувається при умови виконання складнішої роботи, збільшенні відповідальності на працівника.

Порядок формування фонду натуральної оплати, співвідношення між грошовою і натуральною формами виплат, перелік видів продукції, якими будуть здійснюватися виплати (крім заборонених чинним законодавством), ціни для обчислення натурпродукції, терміни виплати натуроплати встановлюються в колективному договорі (Положенні про оплату праці). Таким чином досягається стимулювання працівників до ненормованого графіку роботи.

Для всіх робітників, які перебувають у трудових відносинах з роботодавцем, у тому чисті зайнятих на збиранні урожаю зернових культур, на основі Довідника кваліфікаційних характеристик вип. 2 "Сільське господарство та пов'язані з ним послуги" , розробляються робочі інструкції, де визначаються завдання, обов'язки, права та відповідальність робітників.

Кваліфікаційні характеристики, вміщені в довіднику, є нормативними документами. Якщо виникає необхідність, завдання та обов'язки, включені до типової кваліфікаційної характеристики тієї чи іншої професії, можуть бути розподілені між окремими виконавцями або коло завдань та обов'язків окремих робітників може бути розширене з дорученням їм робіт, передбачених для різних груп професій, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої кваліфікації.

Оскільки кваліфікаційні характеристики трактористів-машиністів сільськогосподарського виробництва містять тільки основні або типові завдання й обов'язки, роботодавець може доповнювати робочі інструкції вимогами робіт, які входять до складу технологічних карт, інструкцій, інших нормативних документів та визначені трудовим договором за умови додержання правил охорони праці, санітарних норм і вимог безпеки виконання робіт.

Організація жнив починається з визначення сезонного завдання кожному екіпажу жаткарів та комбайнерів, яке розробляють виходячи з фактичної площі збирання, продуктивності комбайнів, видової урожайності, оптимальних строків збирання урожаю зернових культур та наявної збиральної техніки. При визначенні сезонного завдання враховують, що зернові культури збирають одним або двома способами - прямим чи роздільним комбайнуванням. При роздільному способі валки підбирають і обмолочують самохідними комбайнами з підбирачем через 2 - 7 днів після скошування.

Як правило, прямим комбайнуванням збирають культури прямостоячі і чисті, з підсіяними багаторічними травами, а також низькорослі та розріджені, але незабур'янені. Спосіб руху агрегатів, прийнятий при розрахунку норм при довжині гону до 300 м - по колу, а при довжині гону понад 300 м - загінковий .

Наприклад, загальна збиральна площа зернових (без кукурудзи) на підприємстві становить 960 га, з них 360 га передбачається обмолочувати з валків. Наявні технічні засоби: комбайни СК-5 - 1 од., комбайни: КЗС - 812СХ "Палєссє" - 1, КЗС-9-2 "Славутич" - 1, "Дон-1500 БСХ" - 1 та ін. Жниварки: ЖВП-4,9 - 1, ЖРБ-4,2 - 1 та ін.

З урахуванням усіх вищенаведених умов на підприємстві створені екіпажі механізаторів, яким розроблене сезонне завдання на період збиральних робіт, приклад якого наведений у таблиці 2.5 та таблиці 2.6.

Приклад сезонного завдання на збиранні зернових культур для жаткарів Таблиця 2.5

Приклад сезонного завдання на збиранні зернових культур для комбайнерів. Таблиця 2.6

Для всіх робітників, які перебувають у трудових відносинах з роботодавцем, у тому чисті зайнятих на збиранні урожаю зернових культур, на основі Довідника кваліфікаційних характеристик вип. 2 "Сільське господарство та пов'язані з ним послуги" , розробляються робочі інструкції, де визначаються завдання, обов'язки, права та відповідальність робітників.

Кваліфікаційні характеристики, вміщені в довіднику, є нормативними документами. Якщо виникає необхідність, завдання та обов'язки, включені до типової кваліфікаційної характеристики тієї чи іншої професії, можуть бути розподілені між окремими виконавцями або коло завдань та обов'язків окремих робітників може бути розширене з дорученням їм робіт, передбачених для різних груп професій, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої кваліфікації.

Оскільки кваліфікаційні характеристики трактористів-машиністів сільськогосподарського виробництва містять тільки основні або типові завдання й обов'язки, роботодавець може доповнювати робочі інструкції вимогами робіт, які входять до складу технологічних карт, інструкцій, інших нормативних документів та визначені трудовим договором за умови додержання правил охорони праці, санітарних норм і вимог безпеки виконання робіт.

Робочі інструкції та зміни до них погоджують з профспілковим комітетом, а після їх затвердження керівником підприємства, доводяться до робітника під розписку .

Організація жнив починається з визначення сезонного завдання кожному екіпажу жаткарів та комбайнерів, яке розробляють виходячи з фактичної площі збирання, продуктивності комбайнів, видової урожайності, оптимальних строків збирання урожаю зернових культур та наявної збиральної техніки. При визначенні сезонного завдання враховують, що зернові культури збирають одним або двома способами - прямим чи роздільним комбайнуванням. При роздільному способі валки підбирають і обмолочують самохідними комбайнами з підбирачем через 2 - 7 днів після скошування.

Як правило, прямим комбайнуванням збирають культури прямостоячі і чисті, з підсіяними багаторічними травами, а також низькорослі та розріджені, але незабур'янені. Спосіб руху агрегатів, прийнятий при розрахунку норм при довжині гону до 300 м - по колу, а при довжині гону понад 300 м - загінковий .

Наприклад, загальна збиральна площа зернових (без кукурудзи) на підприємстві становить 960 га, з них 360 га передбачається обмолочувати з валків. Наявні технічні засоби: комбайни СК-5 - 1 од., комбайни: КЗС - 812СХ "Палєссє" - 1, КЗС-9-2 "Славутич" - 1, "Дон-1500 БСХ" - 1 та ін. Жниварки: ЖВП-4,9 - 1, ЖРБ-4,2 - 1 та ін.

РОЗДІЛ 3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЗАСТОСУВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Впровадження сучасних економічних методів на підприємстві

Враховуючи специфіку роботи та стан економічних стимулів на підприємстві, можна розробити рекомендації, щодо підвищення їх ефективності.

Серед сучасних економічних методів менеджменту можна застосувати адаптований варіант системи Імпрошера. Слід завчасно прорахувати нормативи праці для збору врожаю або щодо виконання певного виду робіт, з урахуванням відповідності можливостей техніки. Встановити певну градацію у перевиконанні робіт, тобто якщо працівник в середньому за час жнив перевиконує плановий показник збору на 10-15% , то збільшити загальну заробітну плату 7-10%, таких розрядів зробити можна до необхідної кількості. Для дієвості даної системи рекомендується таке підвищення тільки у грошовому еквіваленті, для того щоб працівник реально міг оцінити результат своєї роботи та міг розраховувати на певну винагороду, крім цього робітників треба оповістити щодо наявності такої системи винагород завчасно.

Якщо порівнювати дану систему з доплатою за понаднормову працю - то вона виявиться більш дієвою. Тому що понаднормові доплати просто стимулюють продовжувати працювати людину довше, а запропонована система стимулює до результативності за весь період праці. Тобто їх можна поєднати, наприклад певною мірою знизити доплати за понаднормову працю і залучити дану систему таким чином працівник зможе загалом заробити більше, при тому що підприємство отримає кращі показники ефективності праці, що являється дуже важливим при необхідності виконання певної кількості робіт у стислі строки.

Крім того економічну доцільність можна зрозуміти на простому прикладі. Якщо є працівник, що виконує перевиконує нормативні показники за відповідний проміжок часу на 50 % і при цьому працює на три години більше - він отримає оплату щодо свого розряду також доплату за наднормову працю і доплату за ефективність своєї праці, тобто очікувана грошова винагорода буде на 30 % більша. При цьому, якщо таких працівників двоє, то вони виконують розмір робіт, як троє працівників, при тому що оплата на таке перевиконання буде складати 60% від розміру оплати праці додатковому працівнику. Таким чином дана система являється економічно обґрунтованою та ефективною.

Системи Скетлона і Раккера також можливі для застосування, але вони будуть більш складними в адаптації при розрахунках показників.

Економічні методи, які вже застосовуються на підприємстві, тобто премії, тарифні ставки та винагороди в натуральній формі можна покращити, з урахуванням фінансових показників підприємства. Крім того до оплати слід застосовувати розроблені « Рекомендації з оплати праці робітників сільськогосподарських підприємств на збиранні зернових культур урожаю 2011 - 2013 років » , та змінами до неї від 1 березня 2012 року (зареєстровано Міністерством соціальної політики України від 16 березня 2012 року № 11).

Наприклад мінімальні гарантовані розміри годинних тарифних ставок та коефіцієнти міжрозрядних співвідношень окремих категорій робітників наведені в таблиці 3.1 .

Коефіцієнти міжрозрядних співвідношень окремих категорій робітників Таблиця 3.1

3.2 Вдосконалення існуючих економічних методів на підприємстві

На даний момент важко уявити підприємство яке б у своїй діяльності не застосовувало б економічних методів менеджменту. В ринковій економіці вони є найважливішим важелем управління персоналом. Загалом вони мінімізують витрати виробництва, допомагають забезпечити соціальні потреби працівників, стимулюють ефективне використання ресурсів підприємства.

Застосовуючи економічні методи управління, необхідно зіставити витрати і результати: матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, заробітну плату, собівартість, прибуток, ціну. Зазвичай основними інструментами є заробітна плата і преміювання, які максимально пов'язуються з результатами діяльності виконавця. Для менеджера доцільною основою їх визначення є результати його діяльності у сфері відповідальності або результати діяльності всієї фірми.

В умовах ринку економічні методи управління мають набувати подальшого розвитку, розширюватиметься сфера їх дії, підвищува­тиметься дієвість і результативність економічних стимулів, що доз­волить поставити кожного працівника й кожний колектив в цілому в такі умови, за яких найповніше задовольнятимуться особисті інтереси й загальнодержавні

Відповідно економічні методи управління можна виділити, як основу мотивації для більшості працівників, а можливість застосування в більшості підприємств. Проте не слід забувати про, що на формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи та їх окремих членів слід використовувати фактори, які визначають поведінку людини в колективі у процесі виробництва. Звідси витікає дуже важлива вимога до методів управління: методи управління повинні мати свою мотиваційну характеристику, що визначає напрям їх дії, відповідно треба застосовувати комплекс методів управління, тобто залучати до економічних - організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні методи.

Крім цього слід пам'ятати, що ефективність застосування методів управління в основному залежить від рівня кваліфікації керівних кадрів, що зумовлює потребу систематичної і цілеспрямованої підготовки та повсякденного використання всіх зазначених напрямів впливу на колектив і окремих людей.

Отже, складність системи виробничих відносин між людьми, що входять до трудового колективу, потребує застосування комплексу методів впливу на колектив і окремих його членів як економічних, так і організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів. У раціональному поєднанні цих методів - запорука ефективної діяльності підприємства.

ВИСНОВОК

Економічні методи менеджменту посідають найважливіше місце в системі методів менеджменту. Це зумовлене тим, що управлінські відносини визначаються насамперед економічними відносинами, в основу яких покладено об'єктивні потреби й інтереси людей. Виз­начення сукупності економічних важелів, за допомогою яких дося­гається ефект, що задовольняє вимоги колективу в цілому й кожно­го працівника зокрема є принциповим питанням для будь-яких підприємств.

Проаналізувавши ТОВ «Світанок» можна зробити наступні висновки :

1. Економічні методи менеджменту - незамінні та являються першочерговим методом впливу та стимулу працівників.

2. В умовах ринкової економіки виникає постійна необхідність до удосконалення та введення нових економічних методів менеджменту.

3. Ефективність економічних методів менеджменту залежить від досвіду та кваліфікації менеджера, що їх зстосовує.

4. На підприємстві застосовуються економічні методи менеджменту в необхідній мірі для підвищення продуктивності роботи працівників.

5. На підприємстві можна ввести більш прогресивні та ефективні економічні методи менеджменту.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Статут підприємства ТОВ « Світанок »

2. Про фермерське господарство: Закон України від 19 червня 2003 р. // Відомості ВРУ. - 2003. - № 45. - Ст. 363.

3. Звіт про фінансові результати 2011 р.

4. Основні показники роботи підприємства ТОВ « Світанок »

5. Жариков Е. С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу / Жариков Е. С. - М. , 512 с.

6. Хміль Ф. І. Управління персоналом : підручник для студентів ви-щих навчальних закладів / Хміль В. Ф. - К. : Академвидав, 2006. - 488 с.

7. Андрушкін Б. М. Основи менеджменту / Б. М. Андрушкін, О. Є. Ку-зьмін - Львів : Світ, 1995

8. Гевко І.Б. Методи прийняття управлінських рішень: Підручник. - К: Кондор, 2009. - 187с.

9. Діденко В.М. Менеджмент: Підручник. - К.: Кондор, 2008. - 584с.

10. Дем'яненко СІ. Менеджмент виробничих витрат у сільському господарстві. - К.: КНЕУ, 1998. - 264с.

11. Менеджмент в АПК І Ю.Б.Королев, В.Д.Коротнев, Г.Н.Кочетова и др.. - М.: Колос С, 2007. - 424с.

12. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Кон-тролинг, 1991. - 104с.

13. Розанова В. А. Психология управленческой деятельности / Розанова В. А.. М. : Издательство „Экзамен”, 2003. - 192 с.

14. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник.- К.: Академвидав, 2003. - 464с. (Альмаматер).

15. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. - К.: TOB "УВПК" ЕксОб - 2001. - 560с.

16. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента: как делать карьеру. Как строить организацию. Научно-практическое пособие. - К.: Украина, 1994. - 399с.

17. Основы менеджмента. Учеб.пособ. / Науч ред. А.А.Радугин / - М.: Центр, 1997. - 432с.

18. Поршнев А.Г. Качество, результативность и эффективность менеджмента А.Г. Поршнев, 2008. - 212 с. Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. ? Вип. 20.

19. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Уч. по-соб. М: Изд. дом "Вильяме", 2000. - 272с

20. Розанова В. А. Психология управленческой деятельности / Розанова В. А.. М. : Издательство „Экзамен”, 2003. - 192 с.

Размещено на Allbest.ur