Стратегическое планирование

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

1. Процедура стратегического планирования на примере конкретного предприятия

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Стратегический анализ внешней среды предприятия

1.3 Выбор генеральной стратегии

Заключение

Список литературы

Введение

Без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации невозможно добиться стабильности функционирования предприятия.

Идея создания стратегического плана актуальна, так как без него достаточно сложно обойти своих конкурентов, и соответственно удержаться на рынке.

В современных условиях предприятия вынуждены проводить различные мероприятия, искать оригинальные комбинации методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, реализовывать новые идеи. Все это невозможно без осмысленной программы, затрагивающей все сферы предприятия.

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:

анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,

определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке,

выбор и обоснование стратегии развития.

1. Процедура стратегического планирования на примере конкретного предприятия

1.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью ООО "Сибстройсервис" было основано в 2009 году в городе Канске. Предприятие занимается изготовлением швейных изделий для определённых организаций, а именно спецодежды.

Несмотря на небольшой возраст, а именно всего лишь один год, предприятие расширяло свой ассортимент. В начале своей деятельности они занимались пошивом лишь летней спецодежды. Когда наступил холодный сезон, уменьшился спрос в данной продукции, и появился в спецодежде другого вида, а именно зимнего.

ООО "Сибстройсервис" владеет один учредитель. Это самостоятельное предприятие, ни от кого не зависящее, никаких слияний нескольких предприятий в одно не происходило.

Деятельность построена достаточно просто: фирмы, нуждающиеся в спецодежде, обращаются в данное предприятие, делают заказ на весь свой персонал. Связавшись с поставщиками тканей и т.п. необходимой продукцией, выполняют заказ. В ходе своей деятельности, стремятся увеличить количество заказов, в последствие клиентов, путем увеличения выполняемых типов одежды. Доставка продукции может осуществляться как самими покупателями, так и работниками фирмы на различных условиях.

Дотациями, поддержкой территориальных городских, краевых фондов не пользуются, существуют исключительно за счет своих средств.

Так же данное предприятие имеет доход от сдачи нежилого помещения в аренду.

Определение миссии и стратегических целей предприятия.

Определение миссии очень важный момент каждого предприятия, так как она определяет смысл существования предприятия, предназначение, роль и место в рыночной экономике, в так же "философию существования" в экономическом, социальном и управленческом аспектах.

Конкретная цель и миссия предприятия понятна с самого начала. Однако по истечении времени они меняются вместе со сменой спроса и предложения.

Если говорить просто, то миссией предприятия является обеспечение спецодеждой предприятия, г. Канск и Канский район.

В табл. 1 отражена характеристика основных элементов имеющейся эмиссии.

Элементы миссии	Характеристика элементов миссии
Область конкуренции	Предприятие специализируется в основном на работниках с\х в городе Канске и Канском районе. Географическое направление соответствует выпускаемой продукции: Зимняя и летняя. Предприятия г. Красноярска в данной сфере являются основными конкурентами.
Стратегические намерения	Выйти на региональный уровень
Компетентность персонала и конкурентные преимущества	Подбирается штат высококвалифицированных работников, предприятие отправляет на повышение квалификации и изучение спроса рынка, снижение цен до минимума за счет самостоятельности. Разработка и усовершенствование моделей. Реклама.
Основные заинтересованные группы (или стейкхолдеры)	Швейное предприятие на прямую зависит от клиентов. Что касается аренды, в данной сфере они взаимозависимы. Как арендатель зависит от предприятия, так и наоборот.
Рост и прибыльность	Прибыльность в составе миссии зависит от продаж и сдачи аренды.
Социальная ответственность	Обеспечить нормальные условия работы для работников. Улучшить качество пошива для потребителей. Привести здания в нормальное не аварийное состояние. Соблюдение техники безопасности.

Миссия предприятия:

"Самые низкие цены у нас,

Самый высокий процент продаж.

Ассортимент расширим для вас,

Стратегические цели имеют основные ключевые пространства, которые отражены в таблице 2.

Ключевые пространства	Характеристика ключевых пространств
Положение на рынке	Предприятие молодое, основная работа с колхозами, районами Канска. Работая с районами вышли на высший уровень по отношению к конкурентам.
Инновации	Разработка новых моделей спецодежды, разновидность цветовой гаммы.
Производительность и ресурсы	Потребность в спецодежде неисчерпаема, так как это диктуемо работодателями многих компаний.
Доходность	Предприятие доходно. Рентабельность достаточно высокая
Управленческие аспекты и персонал, социальная ответственность	Работники ответственно относятся к своей работе, следят за качеством. Руководство обеспечивает своих работников работой и рабочим местом.

Главной стратегической целью предприятия является к 2013 г. выйти на региональный уровень, расширение ассортимента.

Улучшить положение на рынке за счет инноваций, высокого качества, разумных цен, надежного сбыта продукции.

Обеспечить высокую рентабельность активов, увеличить прибыль, которая необходима на производственное и социальное развитие предприятия.

1.2 Стратегический анализ внешней среды предприятия

Стратегический анализ - это средство преобразования информации, полученной в результате анализа, в стратегический план предприятия. В стратегическом анализе основное внимание акцентируется на качественных аспектах.

Целью стратегического анализа внешней среды является изучение влияния факторов внешней среды на различные аспекты деятельности предприятия. Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих:

- макросреды (среды косвенного воздействия);

- микросреды (среды непосредственного или прямого воздействия).

Одним из наиболее широко применяемых методов стратегического анализа макросреды является PEST-анализ (или STEP-анализ), который представляет собой типичную разновидность экспертного анализа.

Макросреда

Рассмотрим факторы, которые окружают предприятие, и выберем те, которые имеют сравнительно наиболее важное значение, как отрицательное, так и положительное.

Базовые факторы	Важность для предприятия	Сила воздействия на предприятие	Направленность воздействия, "+" или "-"	Общая оценка воздействия гр. 2*гр.3*гр.4
Факторы экономической сферы
Рост темпов инфляции	2	1	-	-2
Скачки курсов валют	3	3	-	-9
Повышение налогов и пошлин	2	1	-	-2
Понижение налогов и пошлин	2	2	+	4
Повышение безработицы	2	1	-	-2
Факторы политико-правовой сферы
Изменение правил ввоза продукции	1	1	-	-1
Ухудшение политической обстановки	3	3	-	-9
Ожесточение законодательства	2	2	-	-4
Факторы социокультурной
Снижение уровня жизни населения	3	2	-	-6
Изменение моды	1	1		1
Факторы технологической сферы
Совершенствование технологии производства	3	3	+	9
Изменение рекламных технологий	3	2	+	6
Совершенствование менеджмента	3	2	+	6

В результате анализа оценки воздействия факторов макросреды на предприятие можно сделать следующие выводы.

В экономической сфере наибольшее отрицательное воздействие могут служить скачки курсов валют. Повышение может достичь положительного эффекта, резкий упадок курса - отрицательный. А постоянная нестабильность, а именно скачки оказывают ощутимую угрозу для предприятия.

В политико-правовой сфере ключевым фактором макросреды является ухудшение политической обстановки.

В социокультурной сфере - снижение уровня жизни. Если уровень жизни населения упадет, они будут менее способны заказывать одежду, вообще меньше людей будут работать на предприятиях, где требуется обязательное наличие выпускаемой нами продукции, что будет ощутимой потерей для предприятия.

В технологической сфере положительно отразится совершенствование технологии. Это можно объяснить тем, что там, где лучше технология, выше скорость, качество пошива. Упрощена возможность увеличения ассортимента, соответственно увеличение покупателей, что сопровождается увеличением прибыли.

Микросреда

Выбранные ключевые факторы макросреды служат в дальнейшем критериями, по которым оцениваются возможности и угрозы внешней среды при заполнении матрицы SWOT-анализа.

Отраслевой анализ

Главной целью отраслевого анализа является выявление привлекательности отрасли, основных движущих сил и доминирующих экономических характеристик.

Стадия жизненного цикла отрасли начальная, так как предприятие молодое, все спады и подъемы ещё впереди.

Основные экономические показатели. В отрасли одно предприятие, а именно один цех средних размеров, который принадлежит одному главному учредителю. Структура отраслевых издержек достаточно простая, их составляют затраты на сырье, коммунальные платежи, оплату труда. Прибыльность в отрасли достаточно средняя.

Уровень развития технологии средний, но в планах по мере возможности улучшать технологии, так как это приведет к повышению прибыли, как было расписано выше.

Угроза появления товаров-заменителей минимальна, так как заменить установленную спецодежду, которая шьется исключительно на заказ практически не возможно.

Общегосударственные и целевые программы - выйти на краевой уровень. Если увеличатся налоги, то увеличится своеобразная прибыль для государства. экономический планирование валюта политический

Общие проблемы стратегического характера отсутствуют.

Конкурентный анализ

Анализ структуры рынка предполагает изучение и сегментацию потребителей. Основные потребителями являются работники с\х и предприятия, где определенная категория работников носят спец одежду. Т.е. получается, что данная продукция предусмотрена на определенный круг покупателей. В городе Канске, особенно в каннском районе данной категории лиц и предприятий более чем достаточно.

Структурный анализ конкурентов. Конкурентов в городе Канске очень мало в данной отрасли. Конкретно их всего 3, из которых одно предприятие является серьезным конкурентом.

Второе предприятие ООО "Центр люкс" потеряло свою конкурентоспособность. ООО "Сибстройсервис" подавили их, оказались более привлекательны для клиентов за счет более приемлемых для покупателей цен и более высокого качества.

И ещё одно предприятие, ООО "Авангард" на половину конкурентоспособно. То есть способны удержать своих клиентов, но не представляют угрозы по отношению к другим подобным предприятиям.

Но не следует забывать о главном конкуренте - предприятиях города Красноярска. Их существенный минус заключается в отдаленности от заказчиков. Но у них более высокие технологии. Что касается цен, в нашем предприятии они не превышают главного конкурента.

Необходимо проанализировать ключевые факторы микросреды аналогичным с макросредой способом, только по другим сферам.

В сфере потребителей наибольшее положительное влияние оказывает отсутствие замещающих продуктов. Т.е. при равных условиях с другими предприятиями у покупателя просто не будет выбора, как придти именно на данное предприятие. А отрицательный фактор - это чувствительность потребителя к цене.

В конкурентной сфере ключевым фактором является наличие у конкурентов качественной и инновационной продукции. А хорошая сторона сферы - стремление к постоянным улучшениям, постоянная гонка между конкурентами.

Что касается поставщиков, главным положительным фактором является наличие огромного количества поставщиков.

Итак, завершающим этапом анализа внешней среды является компоновка ключевых факторов макро и микросреды в матричном виде в SWOT-анализе.

№ п/п	Сфера действия	(О) Возможности	(Т) Угрозы
1.	Макросреда	благоприятный сдвиг в курсах валют, Совершенствование технологии производства, увеличение платежеспособности населения	Неблагоприятное изменение курсов валют, ухудшение политической обстановки, снижение уровня жизни населения
2.	Микросреда	Ослабление позиций конкурентов, отсутствие товаров-заменителей, наличие большого количества поставщиков продукции.	Чувствительность потребителей к цене, Появление мощных конкурентов.

Стратегический анализ внутренней среды и внутреннего потенциала предприятия.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих стратегических целей.

Конечной целью внутреннего анализа является предоставление информации заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По сути, внутренний анализ является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Основные функции предприятия:

- маркетинг и сбыт продукции;

- производство;

- обеспечение трудовыми, материальными, энергетическими ресурсами;

- финансовое обеспечение;

- управление и организация предприятия.

№ п/п	Функция деятельности	Сильные стороны предприятия (S)	Слабые стороны предприятия (W)
1	2	3	4
1.	Маркетинг	Высокая конкурентоспособность, хорошее понимание потребителей, ценовое преимущество, высокое качество	Слабая рекламы
2.	Производство	Надежные поставщики, высокое качество продукции, оптимальная стоимость продукции по сравнению с конкурентами	Устарелые технология и оборудование
3.	Обеспечение трудовыми ресурсами	Наличие переподготовки и повышения квалификации персонала, теплые трудовые отношения	Некомпетентность персонала
4.	Обеспечение материальными ресурсами	Отлаженные хозяйственные связи с поставщиками, Ритмичность поставки и др.
5.	Финансовое обеспечение	Адекватные финансовые источники, оптимальное налогообложение, высокая прибыльность	Не всегда своевременные выплаты от потребителей.
6.	Управление и организация предприятия	действующая стратегия, проверенное надежное управление

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия можно сделать определенные выводы. Сильных сторон у предприятия достаточно много.

Конкурентоспособность достаточно высокая, так как всего за год было подавлено несколько организаций, их клиенты полностью перешли на обслуживание к данному предприятию.

Хорошее понимание клиентов выражается в том, что для увеличения ассортимента постоянно узнаются новые дополнительные потребности в сфере спецодежды. Таким образом, увеличивается количество заказов и соответственно прибыль.

Ценовое преимущество, оптимальная стоимость по сравнению с конкурентами в том, что в ООО "Сибстройсервис" всего один учредитель, ни от кого не зависящий и цены может диктовать свои, приемлемые для покупателя.

Наличие надежных поставщиков с оптимальными ценами повышают стабильность в производственном процессе. Вообще с поставщиками в данной сфере проблем не возникало, так как даже если произошел какой-то сбой, и связь с ними прекратилась, достаточно просто найти им замену, тем более что территориальный фактор не пугает.

Наличие переподготовки и повышение квалификации персонала позволяют качественно и за короткий срок научиться шить другую одежду для увеличения ассортимента по новым потребностям клиентов.

Рекламная политика не всегда эффективна, но это будет усовершенствоваться по мере необходимости. На данном этапе развития предприятия количество клиентов достаточно.

Не своевременные выплаты от потребителей за заказ являются проблемой предприятия, которая затормаживает производственный процесс. Но эта проблема устраняется.

В итоге, главный ключевой фактор, на мой взгляд - это высокая конкурентоспособность. Если она действительно высокая, то остальное должно прилагаться как само собой разумеющееся. И соответственно дает возможность со временем подавлять все больше и больше конкурентов.

Что качается оценки конкурентной позиции, то она достаточно наглядно указана на диаграмме "Анализ конкурентного окружения".

Разработка альтернативных стратегий

Стратегия - это совокупность основных способов достижения стратегических целей. Стратегия включает набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивается достижение устойчивых конкурентных позиций и других стратегических целей предприятия, исходя из его реальных возможностей, а также на основе прогноза их изменения в будущем.

Выбор стратегии очень важен для бессбойного функционирования предприятия с увеличением прибыли.

Существует несколько блоков стратегии, такие как базовые, портфельные, отраслевые, конкурентные, функциональные.

Базовая стратегия, включает в себя стратегию роста, которая делится на определенные виды. Мы считаем, что стратегия совершенствования деятельности - самый оптимальный вариант, чтобы не потеряться на фоне вновь появившихся серьезных конкурентов. Стратегия направлена на существующие товары и рынки. Происходит увеличение доли рынка за счет потребителей своих конкурентов путем развития сервисных услуг, сбытовой сети, гибкой ценовой политики, стимулирование покупок. То есть благодаря "переманиванию" клиентов своих конкурентов всеми возможными способами, такими как установление цен более привлекательных клиентам, чем у конкурентов, усовершенствование обслуживания, улучшение рекламной политики, проведения акций и другие тому подобные мероприятия.

Стратегия рыночной экспансии тоже может быть применима, так как она содержит в себе расширение ассортимента, возможно даже создания новых отраслей товара. Стратегия направлена на создание новых рынков для продукции, выпускаемой достаточно долго. Эта стратегия эффективна, если предприятие стремится расширить свой рынок за счет проникновения на новые рынки.

Стратегия товарной экспансии выражается в усовершенствовании выпускаемой продукции или разработку новой для уже сложившихся рынков. Но эта стратегия инновационная и требует значительных вложений в научные исследования.

Стратегия диверсификации предполагает создание совершенно новой продукции, проникновение в другие сферы деятельности. То есть уход из одной отрасли в другую наиболее выгодную сферу, снизить риски и т.п.

Базовая стратегия включает в себя стратегию сокращения.

Стратегия разворота предполагает сокращение своей деятельности или уменьшение объема продаж. То есть продукты, которые приносят меньше дохода, или вообще не приносят, убираются из продажи, либо увольнение рабочей силы, потеря которой не ощутима. Дальнейший поиск эффективного использования ресурсов.

Стратегия ликвидации направлена на ликвидацию предприятия, распродажу активов. Но это, на мой взгляд, вообще самый крайний случай, когда другие способы не работают.

Комбинированная стратегия подразумевает включение одновременно нескольких стратегий. Таких действий обычно придерживаются крупные предприятия, которые могут действовать в нескольких отраслях. В одних отраслях она сокращают деятельность, а в других увеличивать. Думаю, к данному предприятию она не подходит, так как ООО "Сибстройсервис" маленькая фирма, которая работает лишь в одной отрасли. И в случае появления серьезных конкурентов, либо возникновения больших проблем лучше выбрать одну из стратегий, перечисленных выше.

Портфельные стратегии описывают общее направление развития предприятия с различными видами бизнеса и направлены на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг.

Функциональные стратегии конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия и разрабатываются для соответствующих подразделений и служб предприятия. И конкретное описание стратегии по отношению к данному предприятию будет приведено ниже в стратегическом плане.

И наконец, конкурентные стратегии, которые включают в себя стратегии достижения конкурентных преимуществ, а так же стратегии поведения в конкурентной среде. Что было уже описано выше, о том, как много и какие именно конкуренты, чего стаит от них ожидать, а чего следует бояться. Как вести себя в ситуациях, что бы не потерять репутицию, клиентов и т.п.

Существует множество способов выработки стратегических альтернатив:

- стратегический подход на основе разработки сценариев;

- стратегический подход на основе моделирования;

- стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа;

- портфельный стратегический подход на основе матриц БКГ, Мак-Кинси, ПИМС и т.д.

Но рассмотрен будет только лишь один способ, а именно стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа.

Тем более что все основные данные, необходимые для этого анализа мы подготовили ранее. Поэтому теперь просто необходимо их соотнести и сделать определенные получившиеся выводы. Что и будет являться результатом SWOT-анализа.

Для этого необходимо сопоставить все ключевые факторы макро и микросреды, а так же сильные и слабые стороны предприятия.

Анализ стратегических возможностей предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Внешняя среда предприятия Внутренняя среда предприятия	Возможности (О): 1 благоприятный сдвиг в курсе валют 2 увеличение платежеспособности 3 ослабление позиций конкурентов 4 отсутствие товаров - заменителей 5 совершенствование технологии	Угрозы (Т): 1 неблагоприятное изменение курса валют 2 ухудшение политической обстановки 3 снижение уровня жизни 4 чувствительность потребителей к цене 5 появление мощных конкурентов
Сильные стороны (S): 1 высокая конкурентоспособность 2 хорошее понимание потребителей 3 ценовое преимущество по сравнению с конкурентами 4 надежные поставщики 5 повышение квалификации персонала	Стратегия поля SO 1. Улучшение позиции на рынке 2. Увеличение ассортимента и количества заказов. 3. Получение максимальной отдачи от внешних возможностей	Стратегия поля ST 1. Борьба с угрозами за счет сильных сторон
Слабые стороны (W): 1 Не своевременные выплаты потребителей 2 не эффективная рекламная политика 3 устарелые технологии и оборудование 4 некомпетентность персонала	Стратегия поля WO Использование возможностей для преодоления недостатков.	Стратегия поля WT Устранение недостатков для предотвращения внешних опасностей Препятствие к появлению новых клиентов

SO:

Высокая конкурентоспособность при ослаблении конкурентов позволят подавить конкурентов, "переманить" их постоянных клиентов= улучшить позицию на рынке

Совершенствование технологий и повышение квалификации персонала позволят увеличить ассортимент, что последует увеличением заказов, соответственно и увеличение прибыли.

Увеличение платежеспособности и хорошее понимание потребителей так же помогут увеличить прибыль путем увеличения заказов.

ST:

Чувствительность потребителей к цене и ценовое преимущество по отношению к другим предприятиям напрямую направят покупателей к анализируемой организации. Так как если у потребителей изменится доход, и нет возможности купить дорогой товар, то они выберут там, где не дорого, особенно если это не отразилось на качестве продукции.

Выявление мощных конкурентов и высокая конкурентоспособность могут способствовать укреплению своего положения на рынке.

WO:

Что касается технологий, усовершенствование их при наличии устаревших только улучшат положение предприятия.

Не эффективная реклама при отсутствии товаров-заменителей и наличие не большого количества конкурентов не значительно уменьшит количество потребителей.

WT:

Появление мощных конкурентов при не эффективной рекламной политике могут препятствовать к появлению новых клиентов. Но за счет хорошей репутации, качества и цен все может выглядеть не ощутимо.

Итак, в ходе SWOT-анализа было выявлено положение предприятия ООО "Сибстройсервис" и рассмотрены различные ситуации при всяких возможностях и угрозах по отношению к слабым и сильным сторонам предприятия. Для надежного и стабильного положения на рынке необходимо устранить недостатки, такие как неэффективная реклама, устаревшие технологии, не своевременные выплаты потребителей и др. И при определенных угрозах опираться на сильные стороны предприятия и тогда нависшая опасность окажется не ощутима, или по крайней мере не смертельна.

1.3 Выбор генеральной стратегии

Факторы внешней и внутренней среды можно разделить на две группы: те, которые непредсказуемые, т.е. их невозможно предсказать никаким прогнозом, и те, которые легко высчитываются, они ожидаемы и к ним есть возможность подготовиться.

Поэтому всегда будут оставаться такие факторы, которые не поддаются никакому управлению и спланировать план своих действий в таком случае достаточно сложно.

Генеральная стратегия - это самая оптимальная, главная стратегия, которой следует придерживаться в первую же очередь. Следует опираться на базовые стратегии, которые подробно рассмотрены выше.

На наш взгляд самой оптимальной стратегией для данного предприятия на данном этапе является стратегия совершенствования деятельности, потому что предприятие достаточно молодое, и прежде чем переходить на новые рынки, выпускать совершенно другую продукцию, как приведено в других стратегиях, необходимо сначала улучшить имеющуюся деятельность. Это, на наш взгляд, является главной стратегией. Тем более что она напрямую соответствует возможностям внешней среды.

Так же выбранной стратегии необходима поддержка в виде функциональной стратегии, которая приведена ниже. Функциональная стратегия необходима для распределения ресурсов, поиска эффективного подразделения в рамках общей стратегии.

Стратегический план предприятия

· Общие сведения

Общество с ограниченной ответственностью "Сибстройсервис"

Адрес: 663606 г. Канск, Владимирская, 9.

Основная деятельность компании: изготовление изделий для определенных организаций, а именно спецодежды

Краткая экономико-географическая справка:

Фирма с 2000 года занималась оптовой торговлей. С 2005 года сдавали в аренду. С 2009 открыли швейный цех.

Уставной капитал предприятия: 14000 р.

Учредитель, директор:

Рябенко Галина Робертовна

Главный бухгалтер:

Пономаренко Ирина Николаевна

Рабочий персонал.

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Оборот в месяц 500 тыс.

· Миссия:

Самые низкие цены у нас

Самый высокий процент продаж

Ассортимент расширим для вас

Оденем рабочих в спец экстра класс!

· Стратегические цели:

К 2013 г. выйти на региональный уровень, расширение ассортимента.

Улучшить положение на рынке за счет инноваций, высокого качества, разумных цен, надежного сбыта продукции.

Обеспечить высокую рентабельность активов, увеличить прибыль, которая необходима на производственное и социальное развитие предприятия.

· Краткий стратегический анализ

ООО "Сибстройсервис" активно представляется как развивающаяся фирма по изготовлению швейных изделий, а именно спецодежды, быстро разрабатывается новые планы по сбыту продукции и привлечении новых клиентов.

· Генеральная стратегия: стратегия совершенствования деятельности.

Конкурентная стратегия: стратегия достижения конкурентных преимуществ и стратегия поведения в конкурентной среде

· Стратегический план маркетинга:

В сфере маркетинга слабое место компании - это рекламная политика. Поэтому в планах "Сибстройсервиса" регулярно информировать население о деятельности компании, с помощью рекламы. Не смотря на то, что на данном этапе развития предприятия количество клиентов достаточно, реклама - это неотъемлемая часть любого успешного предприятия.

Все остальные сферы маркетинга на высшем уровне, поэтому в изменениях нет необходимости. Продолжать ту же политику, а именно: продолжать прислушиваться к потребностям клиентов, что способствует изменению существующей продукции, созданию новой.

Ценовое преимущество, оптимальная стоимость по сравнению с конкурентами и др.

· Стратегический инновационный план:

Инновационная стратегия заключается в разработке новых моделей спецодежды, разновидности цветовой гаммы опять же по желанию потребителей.

· Стратегический план производства:

В сфере производстве следует отметить, что у ООО "Сибстройсервис" надежные поставщики, высокое качество продукции, доступная цена. Недостатком является то, что технологии и оборудование устарели. Приобретение нового оборудование входит в план производства на ближайшее время.

Оборот составляет 500 000, объем доходов - 200 000 р., объем продукции в натуральном выражении 870-900 ед.

· Стратегический план материального обеспечения производства:

Благодаря стабильным хозяйственным связям с поставщиками, ритмичности поставок материальное обеспечение проходит гладко. Слабых сторон в данной сфере в результате анализа обнаружено не было. Поэтому план заключается в продолжение существующей работы.

· Стратегический организационный план:

В ООО "Сибстройсервис" применяется линейная организационная структура:

директор: Рябенко Галина Робертовна

Главный бухгалтер: Пономаренко Ирина Николаевна

Рабочий персонал.

Основная команда сформировалась при создании компании. Набор в компанию осуществляется на конкурсной основе с обязательным приложением рекомендаций. Работники должны вызывать доверие, иметь незапятнанную репутацию.

Работники ответственно относятся к своей работе, следят за качеством. Руководство обеспечивает своих работников работой и рабочим местом.

Заработная плата у работников сдельная, т.е. от количества изделий зависит от заработка. Это и является мотивацией производительности труда. Если они хотят повысить свой доход, она увеличивают производительность.

· Стратегический инвестиционный план:

Для прироста производственных мощностей необходимо занимать больше территории в рыночной системе. Чтобы добиться этого, следует открыть свои представительства в новых регионах РФ. Так же можно постепенно увеличивать персонал и увеличивать количество заказов.

· Стратегический социальный план:

Разработка мероприятий по улучшению условий труда включает в себя взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда.

Обеспечить нормальные условия работы для работников. Улучшить качество пошива для потребителей.

· Стратегический финансовый план

У ООО "Сибстройсервис" хорошая прибыльность, оптимальное налогообложение. Но не всегда своевременные выплаты от потребителей. Это недоработка, которую в плане исправить. Путем изменений условий договоренности с клиентами.

Заключение

Выработка и реализация стратегии фирмы, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям является важной частью деятельности руководства компаний.

Стратегический анализ является основой для принятия важных стратегических решений. Появление новых методов анализа способствует конкурентоспособности фирмы, помогает выработать основные направления деятельности.

Для более точного стратегического анализа необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Рассмотрение сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей. А так же началом для любой стратегии.

Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ООО "Сибстройсервис" были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Сильные стороны деятельности фирмы "Сибстройсервис" делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди других подобных фирм г. Канска.

Изучив все сильные и слабые стороны компании, а также открывающиеся возможности была построена стратегия, которая направлена на увеличение доли рынка за счет потребителей своих конкурентов путем развития сервисных услуг, сбытовой сети, гибкой ценовой политики, стимулирование покупок.

Стратегический план составлялся на основании данных, которые приводились в курсовой работе ранее.

Для того чтобы ООО "Сибстройсервис" добилась наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: акцент на рекламе, усовершенствование технологий и оборудование, изменение условий договора с потребителями и вырабатывать новые стратегии по реализации продукции.

Список литературы

1. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. Учебник. - М: Кнорус, 2008 год.

2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник. - М.: Омега -Л, 2008 год.

3. Стратегическое планирование/Пол. Редакцией Уткина Э.А. - Москва: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во "ЭКСМОС", 1998 год.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник.- М: изд-во "Высшее образование", 2007 год.

5. Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление. - М., Санкт-Петербург: Питер, 2007 год.

Размещено на Allbest.ru

...