Анализ инвестиционной деятельности ООО "Ермак-Запад"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организационно-правовая характеристика ООО «Ермак-Запад»

2. Экономическая характеристика деятельности предприятия

3. Диагностика состояния ООО «Ермак-Запад»

4. Производственный менеджмент

5. Управление качеством

Выводы и предложения

Список литературы

Дневник прохождения производственной практики

Характеристика

Календарный план прохождения преддипломной практики



Введение

продукция ресурсы финансовый экономический

В условиях функционирования рыночной модели хозяйствования инвестиционная политика предприятий базируется на механизме децентрализации инвестиционного процесса.

В настоящее время именно инвестиционной деятельности отводится определяющая роль в процессе проведения экономических, социальных и политических преобразований, которые направлены на создание благоприятных условий для устойчивого экономического роста и инновационного развития страны.

Механизм управления инвестиционной деятельностью представляет собой совокупность принципов, методов и рычагов воздействия с помощью инвестиционных ресурсов на производство и реализацию продукции предприятия.

Для проведения своей инвестиционной деятельности предприятия предъявляют спрос на инвестиционные ресурсы, товары и инструменты. Инвестиционные решения различаются масштабами финансовых вложений. В процессе реализации принимаемых решений предприятия сталкиваются с рисками, вызванными неопределенностью изменений во внешней среде. Кроме того, для российских предприятий характерны высокие издержки, высокий уровень износа и устаревания основных производственных фондов, рост дебиторской и кредиторской задолженности, что также повышает степень инвестиционных рисков. Поэтому большое значение для моделирования управления инвестиционной деятельности имеет диагностика разнообразных факторов внутренней и внешней среды. Изучение основ формирования инвестиционного поведения предприятия и его моделирование имеет существенное значение для выработки эффективных управленческих решений в системе инвестиционного менеджмента.

В свою очередь, высокий уровень потребления обеспечивает высокий уровень инвестирования, т.к. он создает благоприятные для этого предпосылки.

Таким образом, менеджмент деятельности предприятия необходим в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

Объект исследования - ООО «Ермак-Запад».

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить организационно-правовые основы деятельности предприятия;

- проанализировать экономическую эффективность использования ресурсов предприятия;

- представить экономическую оценку деятельности предприятия.

- провести оценку финансовых результатов предприятия;

- исследовать организацию производства на предприятии.

Период исследования - 2010-2012 гг.



1. Организационно-правовая характеристика ООО «Ермак-Запад»

Компания Ермак -- крупнейший в России производитель отопительного оборудования. Созданная в 1997 году как торговый дом, поставляющий товары для бани и сауны и в начале 2000 года перепрофилированная в производственное предприятие. Начиная, практически с нуля, сегодня «Ермак» -- это промышленно-торговый холдинг, объединяющий целый ряд научноисследовательских и экспертных организаций, дизайнерских бюро и рекламных агенств, а так же несколько производственных предприятий Кирова, Ульяновска, Москвы и Петрозаводска. Основная промышленная и торговая площадка расположена в Кирове. Именно в Кирове осуществляется изготовление основного ассортимента изделий, а также окончательная сборка полуфабрикатов, поступающих с заводов-смежников.

Оптовое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Ермак-Термо» является юридическим лицом РФ. Общество с ограниченной ответственностью «Ермак-Термо» является коммерческой организацией и осуществляет такие виды деятельности (Приложение 1):

• оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием;

• производство водопроводного и отопительного оборудования.

Предприятие ООО «Ермак-Термо» расположено по адресу: 610014, г. Киров, ул. Потребкооперации, д.17в. Имеет в собственности производственные и складские помещения. Предприятие является прибыльным.

Учредителем общества является Хоробрых Владимир Викторович . Общество строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Уставный капитал составляет 10000.00 рублей, что составляет 100% уставного капитала ООО «Ермак-Термо». Общество прошло государственную регистрацию и получило лицензию на торговлю водопроводным и отопительным оборудованием и на его производство.

Оперативный, бухгалтерский и статистический учёт и отчётность Общества осуществляется в порядке, установленном законодательством РФ.

Целями деятельности Общества являются:

• удовлетворение потребностей организаций и граждан в работах, товарах и услугах в соответствии с предметом деятельности;

• получение прибыли;

• реализация на основе полученной прибыли социально-экономических интересов единственного Участника общества.

На стадии создания работа велась на арендованных площадях в тесных цехах и практически с полным отсутствием вспомогательных помещений. В таком формате предприятие работало до 2004 года. В 2004 году компания переезжает на новую производственную площадку с просторными цехами, административными и складскими помещениями. В 2005 году начинается сотрудничество с Ульяновским заводом газовой аппаратуры, что позволяет приступить к созданию газо-дровяной печи-каменки. В конце 2006 года, начинает работу с техническим университетом и ведущими дизайнерами города, с целью обновления модельного ряда дровяных печей для бани. И уже весной 2007 года, на площадке выставочного комплекса Крокус-Экспо (выставка «ИНТЕРБАСС»), был представлен обновленный ряд печей каменок.

Переломным для предприятия стал 2008 год:

• было подписано соглашение о сотрудничестве с Карельским заводом по обработке природного камня, и партнеры завода получили возможность закупать фасованный габбро-диабаз с отгрузкой непосредственно из Петрозаводска;

• создано сборочное предприятие по выпуску электрокаменок в г. Москве;

• возобновлены проектировочные работы и испытания газо-дровяных печей-каменок с горелкой увеличенной мощности.

К концу 2008 года закончено полномасштабное перевооружение производства. Внедрение новейшего оборудования для раскроя, гибки, сварки и формообразования металла обеспечили выход на качественно новый производственный уровень. Европейские станки с программным управлением позволили приступить к изготовлению изделий с применением поточной технологии, что незамедлительно отразилось и на производительности труда, и на самой продукции.

В начале 2009 года компания стала обладателем торговой марки Stoker, под которой начат серийный выпуск линейки отопительных печей длительного горения.

Компания Ермак - является активно развивающимся предприятием с современной системой управления и менеджмента. Являясь обладателем торговых марок «Ермак» и «Stoker» компания выпускает около 55 модификаций печей для бани и сауны на трех видах топлива (дрова, газ, электричество), порядка 15 моделей отопительных печей от недорогих буржуек до печей длительного горения с водяным контуром, а также 4 вида водогрейных колонок в 7-и модификациях. Для печей - каменок под торговой маркой «Ермак» в Карелии фасуется колотый и обвалованный камень габбро-диабаз.

Управлением предприятием в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера. Непосредственно генеральному директору подчиняются главный бухгалтер и коммерческий директор.

Коммерческий директор возглавляет работу предприятия по закупкам и продажам товаров. В его подчинении находятся отдел маркетинга и рекламы, отдел закупок и продаж.

Каждый из отделов коммерческой службы является самостоятельным структурным подразделением организации и выполняет определенные функции, связанные с решением стоящих перед ним задач. В отделе маркетинга и рекламы работает 3 человека. Данный отдел реализует следующие задачи:

- обеспечение предприятия необходимой маркетинговой информацией;

- проведение комплекса маркетинговых исследований, связанных со спросом потребителей, предложением товаров поставщиками;

- формирование товарной, ценовой и рекламной политики организации;

- анализ и оценка ситуации на рынке;

- разработка стратегии продаж товаров.

Центральная проблема организации в сфере закупок состоит в координации закупок и продажи.

В отделе закупок работают 3 менеджера, в отделе продаж работает 4 региональных менеджера. Задачи этих отделов являются наиболее важными:

- формирование ассортимента продукции;

- поиск поставщиков;

- организация закупок;

- приемка товаров;

- управление дилерской сетью;

- прием заказов на поставку товаров;

- организация доставки.

Каждый из менеджеров отвечает за определенные ему функции. Так менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, поиск поставщиков, приемку товаров, слежением за товарными запасами. Менеджер по работе с покупателями решает вопросы, связанные с качеством товаров и предоставляемых услуг, вырабатывает политику поддержания связей с покупателями, следит за расчетами с покупателями. Менеджеры по сбыту координируют действия дилеров. Клиенты распределены между менеджерами по геграфическому положению, т.к. работая в определенном регионе страны легче учитывать специфику клиентов (местное наречие, ценности).

Контроль за исполнением приказов, распоряжений, мероприятий по подразделениям возложен на референта директора с жесткой системой отслеживания сроков выполнения и системой наказания за их невыполнение.

Должностные обязанности директора закреплены должностной инструкцией. В соответствии с ней директор руководит на основании действующего законодательства всеми видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам, своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

Для определения эффективности управления предприятия необходимо рассчитать и проанализировать систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность его системы управления. Основные показатели эффективности системы управления:



2. Экономическая характеристика деятельности предприятия

На первом этапе исследования представим структуру выручки предприятия .

Таблица 1 - Состав и структура денежной выручки

Виды продукции	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012г. к 2011 г., %
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Производство отопительного оборудования	-	-	3665	33,6	5669,0	32,8	8554,0	38,2	32214,0	55,2	376,6	17,0
Оптовая торговля отопительного оборудования	-	-	2557	23,5	6557,0	37,9	12554,0	56,1	14557,0	25,0	116,0	-31,1
Прочие работы и услуги	-	-	4673	42,9	5053,0	29,2	1273,0	5,7	11554,0	19,8	907,6	14,1
Итого	-	-	10895	100	17279	100	22381	100	58325	100	260,6	0,0

Таблица 1 показывает постепенный рост объема производства и продаж, причем к концу анализируемого периода объем производства увеличивается в отношении оптовых продаж.

Наибольший рост в структуре наблюдалось по производству отопительного оборудования. Если в 2010 г. данные виды продукции занимали 32%, то в 2012 г. - 55,2%.

Основные фонды являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Состав и структура основных средств представлены в таблице 2.



Таблица 2 - Состав и структура основных средств

Виды основных средств	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания и сооружения	-	-	-	-	-	-	1815,3	45	8981,24	45,2
Машины и оборудование	-	-	-	-	-	-	867,31	21,5	4411,14	22,2
Транспортные средства	-	-	-	-	-	-	439,706	10,9	1987	10
Прочие виды основных средств	-	-	-	-	-	-	911,684	22,6	4490,62	22,6
Итого	-	-	-	-	-	-	4034	100	19870	100

В 2008-2010 гг. предприятие не имело собственных основных средств. Помещения и склады арендовались, использовался наемный транспорт. Оборудования стоимостью выше 40000 руб. предприятие также не имело. В 2011 году предприятия по мере своего развития приобрело помещение под склад, стоимость которого составила 45% от стоимости основных средств, оборудование и транспорт. В 2012 году стоим ость основных средств увеличилась еще более, так как в собственность были приобретены цеховое помещения, здание офиса.

Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных средств

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. к 2011 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	-	10895	17279	22381	58325	260,6
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	-	-	-	4034	19870	492,6
Среднесписочная численность работников, чел.	10	15	29	31	56	180,6
Фондовооруженность труда, тыс. руб.				130,1	354,8	272,7
Фондоотдача, руб.				5,5	2,9	52,7
Фондоемкость, руб.				0,2	0,3	150,0

В связи с отсутствием основных средств в 2008 году показатели эффективности не рассчитывались. При наращивании производства с каждым годом увеличивалась стоимость основных средств. Однако темпы роста стоимости основных фондов превысили темп роста выручки, что в итоге отрицательно сказалось на показателях фондоотдачи и фондоемкости. Это говорит о снижении эффективности использования основных фондов предприятия, так как фондоотдача снизилась по отношению к 2011 году почти вдвое ,что вызвало рост фондоемкости на 272,1%.

Оборотные активы предприятия имеют двойственную экономическую природу: с одной стороны, они представляют собой значительную часть имущества предприятия, воплощенного в материально-производственных запасах, дебиторской задолженности, остатках денежных средств и краткосрочных финансовых вложениях, с другой - это часть капиталов (пассивов), обеспечивающих непрерывность процесса производства и продажи продукции. При недостатке или неэффективном использовании оборотных активов финансовое состояние предприятия ухудшается, что непосредственно сказывается на его платежеспособности и в итоге приводит к несостоятельности (банкротству). Особенно важно это для сельскохозяйственных организаций, производственный процесс в которых отличается высокой сезонностью. Состав и структура оборотных средств ООО «Ермак-Запад» представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Состав и структура оборотных средств

Виды оборотных средств	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Всего оборотных средств	82	100	2150	100	8200	100	26912	100	37874	100
В том числе
Запасы			325	15,1	92	1,1	15745	58,5	27434	72,4
Краткосрочная дебиторская задолженность	67	81,7	1532	71,3	8092	98,7	6551	24,3	8209	21,7
НДС									23	0,1
Денежные средства	15	18,3	293	13,6	16	0,2	4616	17,2	2208	5,8

Оборотные средства увеличились по всем видам. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств приходится на запасы и краткосрочную дебиторскую задолженность - соответственно 48,3 и 44,6%.

Эффективность использования оборотных средств представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Эффективность использования оборотных средств

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2012г.¶ к 2011 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	-	10895	17279	22381	58325	260,6
Величина оборотных средств, тыс. руб.	82	2150	8200	26912	37874	140,7
Коэффициент оборачиваемости, раз	-	5,07	2,11	0,83	1,54	185,5
Период оборачиваемости, дней	-	71,04	170,84	432,88	233,77	54,0
Материалоотдача, руб.	-	1,43	1,28	1,73	1,46	84,4
Материалоемкость, руб.	-	0,70	0,78	0,58	0,68	117,2

За анализируемый период показатели эффективности использования оборотных средств возросли, что выразилось в увеличении скорости их оборота и снижении периода оборота. Это произошло в результате более существенного увеличения выручки от продаж по сравнению с ростом стоимости оборотных средств. Так, коэффициент оборачиваемости возрос с 0,83 оборота в 2011 г. до 1,54 оборота в 2012 г. или на 185,5%. При этом период оборота снизился на 15,6% и составил в 2012 г. 233,8 дня.

Эффективность деятельности человека в сфере материального производства характеризуется показателями производительности труда.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2012 г. к 2011 г., %
Выручка от продаж, тыс. руб.	-	10895	17279	22381	58325	260,6
Среднесписочная численность работников, чел.	10	15	29	31	56	180,6
Отработано человеко-часов, тыс. чел.-ч.	28800	43200,0	83520,0	89280,0	161280,0	180,6
Производительность труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.		726,33	595,83	721,97	1041,52	144,3
Производительность труда в расчете на 1 человеко-час, руб.		0,25	0,21	0,25	0,36	144,3

В динамике за три года производительность труда возросла, об этом говорит рост показателей производительности труда. Одной из причин повышения производительности труда явился рост объема продаж и цен на продукцию, что способствовало увеличению выручки более чем в два раза.

Производство товарной продукции на 1 среднегодового работника за анализируемый период возросло в 2,1 раза. Это произошло за счет существенного роста товарной продукции в денежном выражении, однако это связано с инфляционными процессами в стране.

Таблица 7 - Динамика средней заработной платы по категориям работников, руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсол. изменение 2012г. от 2010 г.
Средняя заработная плата	17000	18000	18500	1500
В том числе
Слесари	17400	17800	18000	600
Сварщики	16800	16900	17000	200
Механики	18000	18200	18250	250
Специалисты	14200	14500	14600	400
Руководители среднего звена	17500	17600	17650	150
Руководители высшего звена	18000	19000	20000	2000

Наибольший размер заработной платы у руководителей высшего звена. Кроме того, по данной категории работников наблюдался самый высокий рост - на 2000 руб.

Средняя заработная плата на предприятии ниже средней заработной платы в г. Кирове, хотя и несколько выше прожиточного минимума. Тем не менее на ООО «Ермак-Запад» очень низкие заработные платы , что тормозит развитие эффективной системы мотиваций работников.

Выручка от реализации продукции является главным источником средств предприятия для возмещения затрат и образования доходов. Себестоимость является одним из важных показателей экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От уровня себестоимости продукции зависит сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние, платежеспособность и темпы расширенного воспроизводства предприятия.

Деятельность любого коммерческого предприятия осуществляется, в первую очередь, с целью получения прибыли, поэтому важным является анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Финансовые результаты деятельности предприятия представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Финансовые показатели деятельности предприятия

Показатели	2008г	2009г	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010г., %
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.	-	10895	17279	22381	58325	260,6
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	-	8753	15678	21935	51050	232,7
Коммерческие расходы, тыс.руб.	-	-	-	744	3326	447,0
Управленческие расходы, тыс.руб.	-	-	-	-	7587	-
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-	2142	1601	-298	-3638
Прочие доходы	-	-	3	5819	34631	595,1
Прочие расходы	-	10	137	-5299	-30974
Прибыль до налогообложения	-	2132	1467	222	19	8,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	-	2132	1467	163	-43	-26,4
Рентабельность продаж, %	-	19,7	9,2	-1,3	-6,2	476,9
Рентабельность производства, %	-	24,4	10,2	-1,4	-7,1	507,1
Рентабельность активов, %	-	6,8	26,0	-0,95	-6,3	663,2

Несмотря на постоянный рост выручки и объема производства продукции и продаж предприятия, начиная с 2011 года в ООО «Ермак-Запад» наблюдается наличие убытка, что свидетельствует о неэффективности формирования затрат, превышающих себестоимость. В 2011 году чистая прибыль была обеспечена только за счет превышения сальдо прочих доходов над расходами. Однако в 2012 году этого сальдо не хватило, что вызвало убыточность предприятия.



3. Диагностика состояния ООО «Ермак-Запад»

На основе бухгалтерских балансов за 2008-2012 гг. составлен аналитический баланс (приложение Г), необходимый для расчета и оценки ряда коэффициентов, характеризующих ликвидность, финансовую устойчивость и эффективность производства.

Далее проведем анализ наличия (недостатка) собственных оборотных активов для формирования запасов и затрат.

Таблица 9 - Источники формирования запасов и затрат

Показатели	2010г.	2011г	2012г.	Изменение 2012 г. к 2010г.
				абсолютное	относительное, %
1	2	3	4	5	6
Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств, тыс. руб.	1948	-3131	18735	16787	961,76
Наличие (+), отсутствие (-) чистых мобильных активов, тыс. руб.	1948	-3131	18735	16787	961,76
Наличие (+), отсутствие (-) собственного капитала, тыс. руб.	1948	1173	1135	-813	58,26
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат, тыс. руб.	-6252	-18876	-46169	-39917	738,47
Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб.	-6252	-18876	-46169	-39917	738,47
Излишек (+), недостаток (-) общей величины нормальных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб.	-2252	-9676	-31568	-29316	1401,8
Тип финансовой устойчивости	Кризисное финансовое состояние	-

Несмотря на рост стоимости собственного капитала на предприятии наблюдается кризисное финансовое состояние, которое характеризуется нехваткой собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат. При этом финансовое положение постоянно ухудшается.

Показатели финансовой устойчивости представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Коэффициенты финансовой устойчивости

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
Коэффициент автономии	0,66	0,66	0,63
Коэффициент финансовой зависимости	0,34	0,34	0,37
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,51	0,52	0,60
Соотношение текущих активов и иммобилизованных средств	0,25	0,37	0,44
Коэффициент маневренности собственного капитала	-0,21	-0,11	-0,11
Коэффициент иммобилизации собственного капитала	1,21	1,11	1,11
Коэффициент иммобилизации активов (совокупного капитала)	0,80	0,73	0,69
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами	-0,70	-0,28	-0,22
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками	-1,88	-0,59	-0,41

За анализируемый период наблюдался рост коэффициента финансовой автономии и снижение коэффициента финансовой зависимости, что свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия от внешних источников финансирования.

При этом уровень финансового риска снизился. Если в 2008 г. на 1 руб. собственного капитала было привлечено 51 коп. заемного капитала, то в 2012 г. - 41 коп.

В 2008-2010 гг. предприятие не имело собственных оборотных средств, в последующие периоды ситуация изменилась. Капитал предприятия отличается высокой степенью иммобилизации, что связано со спецификой деятельности предприятия. Собственного и долгосрочного заемного капитала не достаточно для формирования внеоборотных активов, с этой целью привлекается краткосрочный заемный капитал.

В целом можно сказать, что наблюдается тенденция к росту финансовой устойчивости предприятия.

Важнейшими показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются его ликвидность и платежеспособность (табл. 25). Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Платежеспособность предприятия предполагает способность своевременно осуществлять платежи с взаимодействующими субъектами.

Таблица 11 - Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
Коэффициент текущей ликвидности	0,85	1,12	1,11
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,37	0,62	0,61
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,06	0,06
Коэффициент уточненной ликвидности	0,37	0,46	0,45
Коэффициент покрытия нормальный	1,38	1,53	1,59
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	0,52	0,57	0,49

Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что баланс предприятия не ликвиден, а предприятие не платежеспособно, поскольку рассматриваемые показатели ниже нормативных значений.

К положительным моментам можно отнести рост показателей в динамике за пять лет, что говорит об увеличении платежеспособности ООО «Ермак-Запад» .

В целом можно сказать, что наблюдается отрицательная динамика показателей.



4. Производственный менеджмент

К элементам производственного менеджмента , используемым на предприятии ООО «Ермак-Запад» относятся.

GAP-анализ - анализ отклонений (разрывов) производственных показателей;

Портфолио-анализ - анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно видов производства;

CVP-анализ - анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit).

АВС-анализ - анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход;

Планирование потребности в материалах;

Финансовый анализ показателей деятельности.

Статические и динамические методы инвестиционных расчетов.

Бюджетирование.

Функционально-стоимостной анализ.

Далее подробно рассмотрим функционирование каждого из перечисленных элементов производственного планирования на ООО «Ермак-Запад».

GAP-анализ - анализ отклонений (разрывов)

Как любое предприятие ООО «Ермак-Запад» в своей практике использует разработку различных стратегий, направленных на достижение той или иной цели. При этом оценка результатов производится при применении инструментов GAP-анализ, который направлен на выявление достижимого с желаемым. Для наглядности представления данного инструмента следует построить графическую модель инвестиционного GAP-анализа (рис. 5). При построении указанного графика используются две важнейшие инвестиционные переменные - период развития предприятия (T) и ожидаемая инвестиционная отдача (S). Суть построения графика заключается в том, чтобы спроецировать нынешнюю тенденцию развития ООО «Ермак-Запад» в будущее, а также найти способы оптимизации этой тенденции. При этом отметим, что за стратегию взята цель увеличение объема продаж к 2012 году на 20% (502561 *1,2 = 80313,2 тыс.руб.). Т.е . на данном рисунке показатель Т0 характеризует нынешний период развития организации (2011 год), а линия а - тенденцию развития организации, исходя из результатов анализа деятельности предприятия в предыдущие периоды (в 2012 году). Линия а стремится к инвестиционному эффекту S0, стратегическому периоду Т1, то есть к тому сроку, когда реализация программы должна быть завершена.

Таким образом, GAP-анализ позволил ООО «Ермак-Запад» определить инструменты достижения «желаемых» результатов, основным из которых является расширение ассортимента выпускаемой продукции.

После того, как ООО «Ермак-Запад» определил стратегию дальнейшего развития (расширение ассортимента продукции) в данном направлении необходимо проведение портфолио-анализа - направленного на изучение возможности выпуска той или иной продукции, с учетом имеющихся на предприятии мощностей и выявлении возможных конкурентных преимуществ товара в ООО «Ермак-Запад».

Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль»

Анализ проводится после выбора определенной стратегии и расчета всех необходимых затрат, связанных с ее реализацией. Цель анализа - выявление безубыточного объема продаж при заданном размере получения прибыли.

Фрагмент формулы CVP в части доходов организации

D =dr + dp

Dr =

Dr =

Рисунок 6 - формула модели CVP

На рис. 6 приняты следующие обозначения:

D - доходы предприятия;

dr - доходы от обычных видов деятельности;

dp - прочие доходы;

Qq - число реализованной продукции g-го вида, шт.;

P гпq - цена готовой продукции g-го вида, руб.;

НДС - сумма налога на добавленную стоимость, оплаченная

покупателями за приобретенную продукцию за отчетный период, руб.;

dpi - прочие доходы i-го вида;

i - вид доходов согласно п. п. 7, 8, 9 ПБУ 9/99;

n - число хозяйственных операций.

Анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход

Пофакторное разложение динамики результативного показателя экономической иерархии с учетом вклада каждого ее подразделения в формирование факторных и общих приростов этого показателя является действенным инструментом, позволяющим оперативно направлять влияние отдельных структурных звеньев на улучшение условий и результатов хозяйствования иерархии.

По результатам проводимого анализа оценивается реальное положение того или иного подразделения, т.е. своего рода рейтинг подразделений в составе производственного формирования. Их группировка по размеру вклада в изменение обобщающего показателя позволяет оценить место каждого структурного подразделения в составе изучаемого производственного формирования.

Выбор системы показателей для ранжирования структурных подразделений по их роли в образовании результативных показателей иерархии осуществляется с учетом взаимосвязей между ресурсами и результатами производства - двумя основами воспроизводственного экономического процесса. То есть в основе группировки структурных составляющих производственного формирования лежит исследование фундаментальных экономических связей (материально-вещественных, финансовых, трудовых и других) в условиях реально действующего хозяйственного механизма.

Решение данной задачи сопровождается анализом "интересов" разных уровней внутри производственной иерархии, касающихся, например, размеров прибыли (дохода), остающейся в распоряжении подразделений, и, кроме того, "интересов" внешних (по отношению к данной) экономических систем (например, предпочтения потребителей), выражающих, с одной стороны, спрос на товары и услуги, с другой - предложение рабочей силы и т.д.

Исходными данными для расчета служат затраты, накопленные за отчетный период на бухгалтерских счетах и сгруппированные в соответствии с используемой классификацией (табл. 19).

Аналогично производство анализ доходов полученных каждым из производственных подразделений.

Таблица 12 - Фактические прямые затраты с распределением по видам производств(счет 20) за январь 2012 года в ООО «Ермак-Запад»

Подразделение	Номер заказа	Основные материалы, руб.	Заработная плата, руб.	Прочие расходы	Итого
Производство газовых котлов	1011	33211	74110	18541	12586
Производство вентиляционного оборудования	1011	114224	114521	3362	232107
Производство дизельных котлов	1011	18554	22040	2441	43035
Производство радиаторов	1011	22441	99451	66410	188302
Итого	1011	188430	310122	90750	589306

Планирование потребности в материалах

На ООО «Ермак-Запад» система планирования обеспечения материалами обеспечивается службой снабжения в составе:

Начальник отдела (руководство отделом, работа с оптовыми поставщиками, составление плана закупок) ..

Менеджер по работе с российскими и зарубежными поставщиками;

Отразим на примере, как производится планирование потребности в материалах ООО «Ермак-Запад»

На основании плана продаж рассчитывается величина денежных средств, которая будет отвлечена в материально-производственные запасы (таблица 13).

Таблица 13 - Расчет суммы материально-производственных запасов в цех котлов ООО «Ермак-Запад» на 2012 год

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Уровень запасов на начало периода, тыс. руб.	4649	4965	5114	5267
Ожидаемый объем закупки МПЗ в ценах реализации, тыс. руб.	33100	34093	35116	36169
Ожидаемый объем продаж, тыс. руб.	33100	34093	35116	36169
Уровень запасов на конец периода, тыс. руб.	4965	5114	5267	5425

В целях минимизации суммарных расходов, используя модель оптимального размера заказа (EOQ), определяется оптимальный средний размер партии поставки материально-производственных запасов. Сумма оптимального размера партии поставки запасов в 1 квартале 2012 г. составит:

РППо = =9156 тыс. руб.

Соответственно оптимальный средний размер материально-производственных запасов в 1 квартале 2012 г. будет равен:

ПЗо = 9156 / 2 = 4578 тыс. руб.

Таким образом, планирование запасов позволяет высвободить большой объем денежных средств из оборота.

В ООО «Ермак-Запад» внедряется краткосрочное бюджетное управление доходностью организации, основанное на том, что каждая из статей расходов организации получает своего главного распорядителя средств (учредителя).

В краткосрочном периоде ответственность за соблюдением статьей затрат в составе бюджета доходов и расходов организации возлагается на центры финансовой ответственности (ЦФО). Подразделения, объединенные в ЦФО, отвечающие за выполнение группы функций, берут на себя ответственность за доходы и затраты, связанные с осуществлением этих функций. Адаптировав существующие бухгалтерские классификаторы и структуру статей расходов к требованиям управленческого учета и анализа, определив ответственность за них, в ООО «Ермак-Запад» может четко определять, за счет каких конкретных статей складывается общая величина доходов и расходов, из-за чего происходят отклонения от заданных величин и кто за это отвечает.

Детализированный маржинальный анализ на основе бюджетирования заключается в многоступенчатом расчете сумм покрытия (маржинального дохода). Он позволяет определять уровень безубыточности бизнеса, или, другими словами, при каком объеме продаж выручка покроет постоянные затраты и обеспечит заданную величину прибыли.

Расчет проводится по следующему алгоритму:

Определяется удельный вес суммы покрытия в выручке от реализации:

113000: 405000 = 0,27.

Определяется точка безубыточности в стоимостном выражении как частное от деления общих постоянных затрат на удельный вес суммы покрытия:

95000 : 0,279 = 340501 руб. Таким образом, объем продаж на сумму 3410501 руб. должен обеспечить предприятию покрытие всех затрат отношении производства данных видов продукции.

Рассчитывается удельный вес постоянных затрат в сумме покрытия:

95000 : 113000 = 0,841.

Рассчитывается точка безубыточности в натуральном выражении для каждого продукта:

0,841 х 5 = 4 ед., 0,841 x 7 = 6 ед. и 0,841 x 4000 = 3 ед.

Таким образом, для покрытия постоянных затрат предприятию необходимо реализовать 4 единиц станков «А», 6 единиц станков «Б» и 3 единицы станков «С».

Функционально-стоимостной анализ позволяет установить индивидуальные финансовые результаты по конкретным видам продукции и оценить влияние постоянных затрат на конечный результат работы предприятия. В итоге такой подход обеспечит принятие менеджментом обоснованных решений о целесообразности выпуска и продвижения того или иного продукта.

Таблица 14 - Поступенчатый анализ распределения постоянных затрат

Объект отнесения затрат	Суммы затрат (тыс. руб.)	Итого по объекту
Виды продукции	N 1	N 2	N 3	N 4	N 5	N 6	N 7	Х
Расходы	125	170	200	250	250	125	130	1250
Продуктовые группы	А	Б	В	Х
Расходы	400	300	300	1000
Подразделения	Цех производство котлов	Цех теплооборудования	Х
Расходы	900	550	1450
Предприятие в целом	Предприятие в целом	Х
Управленческиерасходы	2200	2200
Итого постоянных расходов по предприятию:	5900

При разработке анализа прибыльности различных продуктов, реализуемых компанией, возникает очевидная проблема. Требуется определить, что является индивидуальным продуктом, то есть что будет наименьшим "объектом анализа" при расчете сумм покрытия. В такой ситуации следует руководствоваться тем, на каких уровнях происходит принятие решений по распределению ресурсов. Проще говоря, продукты группируются по иерархическому принципу, подразумевающему различный объем финансовой информации на каждом уровне.

Можно говорить, что такой подход в наибольшей степени отвечает задачам финансового анализа с позиции дистрибуции. Он позволяет не просто определить, какой продукт выгоднее производить компании, а как его следует продавать.

Предприятию для нормальной работы необходимо основное сырье и материалы с учетом возврата(сера) и энергетические ресурсы( элетроэнергия, сжатый воздух, вода производственная, вода оборотная).

Таблица 15 - Общепроизводственные расходы

Электроэнергия (освещение и др.)	тыс. кВтч	85
Лимит расхода горячей воды(гор. водоснабжение)	м3	133900
Лимит расхода горячей воды(отопление)	м3
Лимит расхода хоз-питьевой воды	м3	882
Лимит расхода пром.ливн. стоков	м3	13500
Лимит расхода хоз-бытовых стоков	м3	3500

Электроснабжение ТП10/0,4 выполняется кабельными линиями по радиальной схеме. При этом к одной КЛ может быть подключено до 3-х трансформаторов мощностью 1000кВА. Мощность трансформаторов на всех ЦТП не превышает 630кВА. Питание ЦТП 1, 10, 4, 5, 13, 6 пятью магистральными кабельными линиями. Питание ЦТП 11, 2, 3 и 7, 8, 9 выполнено 3-мя магистралями.

Цеховые сети 0,4 кВ получают питание от ЦТП№11 находящейся внутри цеха. ЦТП получает электроэнергию по кабелю, проложенному через внешнюю стену цеха через патрубок.

Для питания групп ЭП 10, 14, 13, 12 и 7, 11 от РП3 трубы также проложены магистралями, причем трубы, проложенные к ЭП 7, 11 совпадают по направлению с трубой, в которой находится проводка питающая РП3. Линия РП3- ЭП12 является радиальной. Все проводки РП3 вводятся в нижней части шкафа.

Труба проложенная от РЩ1 к РП2 находится на отметке -0.400 (согласно плану цеха) так она пересекается с тубой проложенной к ЭП10. Трубы от РП2 расположены радиально так как ЭП15, 16, 17 расположены разрознено. Все входящие и отходящие линии РП2 выполнены в нижней части шкафа.

Кроме РЩ1 и мостового крана к ЦТП присоединен шинопровод (ШР1). Вводная линия и линии отходящие к ЭП 20, 21, 23, 24, 26, 30, 31, 33, 29 от шинопровода до уровня пола проложены в гладких ПВХ трубах открыто.

При расположении оборудования на расстоянии не соответствующей строительной длине труб используются надставные отрезки труб. Крепление труб друг к другу и к оборудованию выполняется термоусадочными муфтами. Вход в пол и выход из пола всех труб выполнен через угловой элемент согнутый под углом 90?. Высота выхода (входа) трубы не более 200 мм. Это обусловлено возможностью повреждения при монтаже основного оборудования.

Диаметры угловых элементов труб выбираются с учетом угла изгиба и диаметров прокладываемых проводов и кабелей. Затяжка проводов и кабелей в трубы следует после окончания общестроительных и отделочных работ, монтажа технологического и электротехнического оборудования.

Таблица 16 - Спецификация основного оборудования

Наименование цехов и нагрузок	Количество электроприемников	Установленная мощность, кВт
		одного эл. приемн., Pн	суммарная, Pн
Объединенный склад	29	10-80	1920
Ремонтно-механ...

Подобные документы

• Анализ деятельности компании ООО "Индуктотерм"

  Организационно-экономическая характеристика и оценка финансовых показателей деятельности предприятия ООО "Индуктотерм". Дерево целей компании. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Организация работы службы управления персоналом.
  
  отчет по практике [101,5 K], добавлен 07.10.2012
  

• Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Экономическая сущность и значение производительности труда. Организация предпринимательской деятельности. Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО "Норд". Анализ динамики численности персонала. Использование трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [80,2 K], добавлен 13.06.2014
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на туристских предприятиях

  Экономическая сущность категории "трудовые ресурсы" предприятия и характер труда в сфере туризма. Организационно-экономическая характеристика туристического предприятия ООО "КавказСкиТур". Оценка эффективности использования персонала организации.
  
  курсовая работа [251,1 K], добавлен 04.05.2015
  

• Менеджмент предприятия

  Оценка организационной структуры предприятия. Анализ производства и реализации продукции. Характеристика кадрового обеспечения предприятия, эффективность использования трудовых ресурсов. Оценка основных фондов, маркетинговой составляющей предприятия.
  
  отчет по практике [95,2 K], добавлен 15.06.2016
  

• Разработка перспективной товарной политики предприятия

  Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и ее перспективности для предприятия. Динамика показателей, анализ результатов хозяйственной деятельности организации. Стратегический план предприятия, развитие производственных мощностей.
  
  курсовая работа [135,4 K], добавлен 15.08.2012
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"

  Анализ хозяйственной деятельности, производственной деятельности предприятия и выпускаемой продукции на примере ЗАО "СНХРС". Влияние различных факторов на прирост товарной продукции. Анализ себестоимости продукции, прибыли и финансового состояния.
  
  курсовая работа [61,1 K], добавлен 00.00.0000
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Бастарт"

  Анализ теоретических и методологических основ эффективности использования трудовых ресурсов организации. Экономическая оценка деятельности ОАО "Бастарт". Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии, меры по увеличению его эффективности.
  
  курсовая работа [93,4 K], добавлен 10.06.2011
  

• Анализ основных инновационных методов управления на предприятии с целью преодоления кризиса

  Сущность инновационной политики предприятия. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ООО "ВАГРА-РУСЬ". Оценка имущественного положения организации. Анализ инвестиционной деятельности. Бизнес-план инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [124,8 K], добавлен 14.05.2013
  

• Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия

  Формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности. Анализ организации управления предприятием. Анализ состояния и результатов инвестиционной деятельности предприятия. Маркетинговый, производственный и организационный планы.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 24.09.2011
  

• Деятельность предприятия ТОО "Витязь"

  Технико-экономическая характеристика предприятия ТОО "Витязь". Основные виды деятельности товарищества. Организационная структура организации и управления. Анализ управленческой деятельности. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
  
  отчет по практике [42,4 K], добавлен 21.06.2012
  

• Анализ деятельности предприятия общественного питания ОсОО "Алмаз СБ"

  Общая характеристика предприятия общественного питания. Экономическая эффективность менеджмента в организации. Изучение внутренней среды, конкурентоспособности и рентабельности. Оценка организации рекламной деятельности на исследуемом предприятии.
  
  отчет по практике [61,7 K], добавлен 25.05.2015
  

• Система управления качеством продукции промышленных предприятий

  Анализ теоретических аспектов управления качеством промышленного предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Свобода". Оценка выпускаемой продукции предприятия. Разработка рекомендаций по внедрению системы менеджмента качества.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015
  

• Научно-технический прогресс в ОАО "Ворошиловский"

  Инновационная деятельность предприятия, ее содержание цели и задачи. Анализ состояния научно-технического уровня производства ОАО "Ворошиловский". Оценка финансовых результатов деятельности и эффективности использования ресурсов данного предприятия.
  
  курсовая работа [78,4 K], добавлен 28.04.2014
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ДУП "ПМК-223"

  Характеристика организационно-управленческой структуры предприятия. Анализ его финансово-хозяйственной деятельности, эффективности использования трудовых ресурсов, движения кадров, динамики производительности труда. Оценка мотивации труда работников.
  
  отчет по практике [1,1 M], добавлен 16.03.2014
  

• Менеджмент организации и управление трудовыми ресурсами

  Характеристика предприятия. Характеристика деятельности предприятия. Организационные факторы деятельности предприятия. Оценка деятельности предприятия. Анализ кадровой политики предприятия. Принципы отбора кадров оценка и характеристика предприятия.
  
  отчет по практике [51,9 K], добавлен 24.02.2009
  

• Менеджер в качестве лидера организации

  Исследование процессов лидерства и его влияния на эффективность деятельности предприятия. Организационно-экономическая характеристика объекта ОАО "Колос". Анализ лидерских качеств менеджеров организации и оценка эффективности управленческой деятельности.
  
  курсовая работа [184,0 K], добавлен 03.04.2014
  

• Качество продукции и пути его повышения (на примере предприятия ОАО "Металлист")

  Управление качеством продукции. Характеристика качества продукции ОАО "Металлист". Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Оценка затрат на обеспечение качества продукции. Экономическая эффективность повышения качества продукции на предприятии.
  
  дипломная работа [107,3 K], добавлен 16.01.2011
  

• Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

  Ресурсы промышленных предприятий. Расчет, оценка показателей управления ресурсами МЗХ ЗАО "Атлант". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [154,9 K], добавлен 06.03.2008
  

• Влияние мотивации на результаты деятельности предприятия "Волгограднефтемаш"

  Понятие мотивации, значение и роль в деятельности современного предприятия. Экономическая и организационно-управленческая характеристика ОАО "Волгограднефтемаш". Оценка влияния мотивационной политики на результаты деятельности ОАО "Волгограднефтемаш".
  
  курсовая работа [56,3 K], добавлен 28.10.2007
  

• Эффективность деятельности предприятия и пути ее повышения

  Сущность, критерии и показатели экономической результативности предприятия. Динамика показателей эффективности деятельности предприятия. Оценка факторов, влияющих на эффективность хозяйственно-финансовой деятельности организации и пути ее повышения.
  
  курсовая работа [87,8 K], добавлен 30.06.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам