Управление производством

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Менеджмент

Менеджмент - это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов.

Главная задача менеджера - создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях.

Для этой цели используются передовые управленческие подходы и прогрессивные технологии.

Главный критерий качества - это эффективность, то есть достижение целей при использовании минимального количества ресурсов.

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностный поведением людей.

Основная цель менеджмента - обеспечение гармонии в развитии организации, т. е., согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

Субъект менеджмента - представляет собой человека или группу людей, осуществляющих управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объект менеджмента - все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объекты менеджмента:

1. человеческие ресурсы организации;

2. поставщики ресурсов для организации;

3. конкуренты организации (реальные и потенциальные);

4. информационное обеспечение;

5. финансы организации (т. е., непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими.

К числу важнейших принципов эффективного менеджмента относятся следующие принципы:

- целостности;

- иерархической упорядоченности;

- целевой направленности и оптимальности;

- сочетания централизации и децентрализации;

- демократизации.

2. Управление

Управление - это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом. В современной науке управление противопоставляется менеджменту как система устаревших инструментов. Если проект функционирует успешно, то говорят о хорошо отлаженном менеджменте. Если наблюдаются сбои в реализации решений и необходимости их продавливания, то говорят о «ручном управлении».

Субъект управления - это руководитель, коллегиальный орган или комитет, осуществляющий управленческое воздействие. Руководителем может быть как формальный, так и неформальный лидер коллектива. В свою очередь, субъект управления может быть и объектом у правления, для вышестоящих руководителей.

Объект управления - это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается управленческое воздействие. В настоящее время все больше распространяется идея партисипативного менеджмента, т. е., такого управления делами организации, когда в разработке и принятии наиболее важных решений участвуют все члены организации, в том числе и рядовые. В этом случае объекты управления становятся его субъектами.

Метод управления - это способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления:

Принципы управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.

Управленческая деятельность осуществляется с помощью комплекса методов управления.

Метод управления - способ воздействия управляющего субъекта на управляемый объект. Метод управления представляет основу мотивации человека для воздействия на процесс труда. В данном случае мотивация носит сложный комплексный характер.

Состав этого комплекса и приоритет различных видов мотиваций зависят от уровня развития общества и конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения.

1. Экономические методы управления представляют собой комплекс способов и приемов управленческого воздействия, основанный на использовании объективных экономических законов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов. Экономические методы управления строятся на следующих экономических законах:

- регулировании спроса и предложения;

- законе стоимости, учете потребностей общества, коллектива и личности.

2. Административно-правовые методы управления представляют собой совокупность средств юридического (правового и административного) воздействия на отношения людей в процессе выполнения ими возложенных на них функций в рамках организаций различных видов. Основу административно-правовых методов составляют:

- система законодательных актов страны и региона - федеральные (государственные) законы, указы, постановления, государственные стандарты, положения, инструкции, методики и другие документы, утвержденные федеральными органами для обязательного применения на территории страны;

- система нормативно-директивных и методических документов предприятия и вышестоящей организации, обязательных к применению;

- система планов, программ, заданий.

В управленческой деятельности применение данных методов реализуется путем:

- распоряжений - руководитель в произвольной форме указывает подчиненному, что именно тот должен (не должен) совершать в определенных условиях;

- популяризации - акцент переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет активность, при этом приказы и наказания используются в крайнем случае;

- делегирования полномочий - работнику передается право самостоятельного решения определенных задач и возлагается функциональная ответственность, в свою очередь руководитель сохраняет за собой общее руководство, которое не может быть делегировано;

- участия в управлении - руководитель привлекает сотрудников к решению различных текущих вопросов, предоставив им все необходимые полномочия и возложив на них определенную ответственность. Этот метод целесообразно использовать там, где люди могут и желают самостоятельно работать.

3. Социально-психологические методы управления представляют собой механизм воздействия на органы управления (коллектива) и людей через социально-психологические интересы.

Социологические методы управления включают:

- управление социально-массовыми процессами;

- управление группами (авторитарные, авторитарно-демократические, демократические);

- управление групповыми явлениями (новаторство, экономическое соревнование);

- социальное нормирование;

- социальное регулирование;

- ролевые изменения;

- социальную профилактику.

К психологическим методам управления относятся:

- профессиональный отбор персонала (интервью, беседы, тесты);

- гуманизация труда (борьба с монотонностью труда, функциональное использование музыки);

- формирование эмоционально-эстетического фона деятельности коллектива;

- общее настроение коллектива, культура общения, внешний вид.

3. Отличия менеджмента от управления

Таблица:

Размещено на Allbest.ru